acp敏捷项目管理培训机构
acp是什么意思
acp是什么意思
pmi-acp的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是pmi-acp认证考试，也就
是我们常说的pmi-acp考试。
pmi-acp认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目
上实践的能力。
它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。
它同样也结合了其他敏捷方法，包括scrum（敏捷开发）、xp（极限编程）和leandevelopment（精益敏捷）。
pmi-acp考试涵盖七大科学知识领域：灵巧原则和理念、价值驱动交货、干系人参予、团队绩效、适应性规划、问题辨认出和化解、持续改良(产品、流程、人员)。
第1条我们最优先考虑的是尽早和持续不断地交付有价值的软件，从而使客户满意。
第2条即使在研发后期也热烈欢迎市场需求更改。
灵巧过程利用更改可以为客户缔造
竞争优势。
第3条采用较短的项目周期（从几周到几个月），不断地交付可工作软件。
第4条业务人员和开发人员必须在整个项目期间每天一起工作。
第5条围绕富有进取心的个体而创建项目。
为他们提供所需的环境和支持，信任他们
所开展的工作。
第6条不论团队内外，传递信息效果最出色且效率最低的方式就是面对面攀谈。
《ACP培训》课件
CHAPTER 05
ACP认证的未来发展
ACP认证的国际影响力
01 02
全球认可度提升
随着ACP认证的国际影响力不断扩大，越来越多的国家和组织开始接受 并采纳这一认证标准，为全球范围内的项目管理领域提供统一、规范的 标准和指导。
跨国合作机会增加
持有ACP认证的项目管理专业人士将更容易获得跨国合作的机会，与国 际同行共同参与国际项目，提升自身经验和技能。
ACP认证的未来趋势
未来，随着项目管理实践的不断创新和发展，ACP认证将 继续发挥重要作用，培养更多具备专业素养和技能的项目 管理人才。
CHAPTER 02
ACP认证考试内容
考试科目与要求
考试科目
包括系统规划、系统集成、系统管理 、系统架构等。
考试要求
考生需具备相应的技术背景和实际经 验，熟悉项目管理流程和方法，掌握 系统规划、集成、管理和架构的核心 知识。
03
促进国际交流与学习
ACP认证的国际影响力有助于加强国际间的项目管理交流与学习，推动
全球项目管理水平的共同提升。
ACP认证的发展趋势与展望
持续专业发展
ACP认证将更加注重项目管理专业人士的持续专业发展，要求持证者定期更新知识和技能 ，保持与行业发展的同步。
数字化与科技应用
随着数字化和科技的不断进步，ACP认证将更加关注项目管理在数字化转型和科技应用方 面的能力要求，培养专业人士掌握新兴技术和管理方法。
技巧
在考试中，考生需要合理安排时间，先易后难，对于不确定的题目可以先做好 标记，等完成其他题目后再回头检查。同时，要注意审题清晰，理解题意，避 免因误解题目而失分。
CHAPTER 03
ACP认证培训课程
PBA PMP NPDP ACP 的区别与联系
关于PBA PMP NPDP ACP认证的总结--我来人间一趟有梦有趣PBA PMP ACP这四个认证都是美国项目管理协会PMI发起的认证。
NPDP是由美国产品开发管理协会（PDMA）颁发的产品经理国际资格认证。
下面从各自的内容介绍、四者之间的区别与联系分别说明。
一内容介绍PBA：Professional in Business Analysis，是商业分析人员的专业认证，项目管理协会PMI商业分析专业人士认证。
PMP:ProjectManagementProfessional，项目管理专业人士资格认证,由美国项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试ACP：Agile Certified Practitioner，敏捷管理专业人士资格认证,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证。
NPDP:产品经理国际资格认证New Product Development Professional(NPDP)，由美国产品开发与管理协会（PDMA）所发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
项目英文缩写汉语证件发行机构考试费持续认证PDU持续认证费用PBA Professional inBusiness Analysis商业分析人员PMI390060150$PMP ProjectManagementProfessional项目管理专业人士PMI390060150$ACP Agile CertifiedPractitioner敏捷管理专业人士PMI390060150$NPDP NewProductDevelopmentProfessional 新产品开发专业人士PDMA320060150$二内容的区别和联系先说区别PMP是项目管理，有过程组、过程和知识领域的概念。
项目管理分为启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组。
pmi 证书等级
PMI（Project Management Institute）是一个国际性的专业项目管理机构，它提供了一系列的项目管理证书。
目前，PMI提供的项目管理证书主要有以下几个等级：
1. PMP（Project Management Professional）：PMP证书是PMI最著名和最高级别的项目管理证书。
持有PMP证书的人需要具备在项目管理领域的实践经验，并通过一个全球标准的考试来证明其项目管理知识和能力。
2. CAPM（Certified Associate in Project Management）：CAPM证书是PMI针对初级项目管理职位的证书。
持有CAPM证书的人需要具备项目管理方面的一些基础知识，通过了CAPM 考试来证明自己对项目管理的理解和能力。
3. PMI-ACP（PMI Agile Certified Practitioner）：PMI-ACP证书是专门针对敏捷项目管理领域的证书。
持有PMI-ACP证书的人需要在敏捷项目管理方面有相关的实践经验，并通过了PMI-ACP考试来证明自己的敏捷项目管理知识和能力。
除了以上列举的证书等级外，PMI还提供了其他一些专门领域的证书，如PMI-RMP（Risk Management Professional）和PMI-SP（Scheduling Professional）等，这些证书更专注于项目管理的某些特定领域。
每个证书的要求和考试内容都略有不同，具体需求可以参考PMI官方网站获取更详细的信息。
北京光环致成国际管理咨询有限公司 简称“光环国际”
北京光环致成国际管理咨询有限公司简称“光环国际”光环国际光环国际成立于2001年7月，是一家专注项目管理、IT互联网领域的培训与咨询服务，致力于培训新时代下IT互联网职业经理人。
经过14年发展，光环卓而不凡的服务品质，已经成为国内IT项目管理领域第一品牌。
公司名称：光环国际公司口号：帮助优秀的企业和个人更成功外文名称：AURA INTERNATIONAL经营范围：项目管理、企业咨询、IT职业经理人培训总部地点：中国北京市公司使命：为国家培养更多高端IT人才成立时间：2001年7月品牌定位：打造中国IT职业经理人第一品牌公司性质：认证、咨询服务董事长兼CEO：张泽晖光环国际发展历程2001年7月，在北京清华园一个不足70平米办公室，张泽晖与伙伴们一起创立了光环国际，开启了光环的管理培训事业2002年●5月，与清华大学合作，推出了“总裁领导力实战研修班”。
●7月，光环-首钢项目管理实战内训班举办。
由此，光环开始进入项目管理培训领域。
2003年●5月，光环国际接受了PMI官方授权，正式进入PMP考试培训领域。
●6月，光环与清华大学签约，合作开办PMP及项目管理培训课程。
●7月2日，光环PMP第一期开始招生。
●7月15日，光环迎来第1名PMP学员——侯为民先生。
●8月2日，光环PMP第一期正式开班，25名学员见证了光环PMP的首次亮相。
“中国项目管理第一人”强茂山老师主讲。
●9月18日，“光环项目管理激情之夜——项目管理普及讲座”由清华大学强茂山教授主讲，首场讲座即有400人到会，盛况空前，轰动业界。
●11月，清华-光环项目管理实战研修班第一期开班。
●12月8日，光环迎来第100名PMP学员——来自惠普公司的孙先生。
2004年●6月，张泽晖先生开创性地将“EMBA团队学习法”引入PMP备考中，让枯燥的备考变得有趣，让一个人的学习变成一个团队的战斗。
●9月，光环国际教育集团成立了行业第一个“PMP学友会”。
敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）
敏捷考证？你应该知道的敏捷体系认证（最全名单）⼀、Scrum Master认证Scrum认证由国际Scrum联盟制定和维护，认证证书由Scrum联盟官⽅统⼀颁发和维护。
Scrum认证也是迄今最为系统的认证。
它的认证体系从⼊门到进阶再到导师级，是⼀套完整的体系设计。
看下⾯这张图你就懂了。
1.基础级认证基础级认证包括ScrumMaster认证（CSM）, ProductOwner认证(CSPO)，Scrum开发者认证(CSD)。
CSM认证课程相对于其它的2个基础级认证更为全⾯，侧重ScrumMaster这个⾓⾊，学员必须参加两天的ScrumMaster认证培训课程，然后参加CSM考试，考试通过后获得认证资质。
CSPO侧重于产品负责⼈⾓⾊，⽬前不需要考试，参加两天的CSPO课程后获得认证资质。
CSD侧重于为开发者提供制造可⼯作软件的⼯程技术技能,⽬前不需要考试，参加CSD培训课程后获得认证资质。
2.进阶级认证进阶级认证是针对Scrum的3个⾓⾊的基础级认证提供的进阶认证课程，包括进阶ScrumMaster认证（A-CSM）, 进阶ProductOwner认证(A-CSPO)，进阶Scrum开发者认证(A-CSD)。
参加进阶级认证的前提是通过了基础级认证。
3.专业级认证认证Scrum专家（CSP）属专业级认证，CSP须具有丰富的Scrum经验和专业技能，要获取CSP认证必须先通过A-CSM,A-CSPO，A-CSD 中的⼀种，并且还需要积满70个SEU学分（可以通过参加社区活动、培训课程、⾃我学习获得SEU学分）。
4.导师级认证导师级认证包括认证Scurm培训师（CST）、认证Scrum企业教练（CEC）、认证Scrum团队教练（CTC）。
CST、CTC和CEC须具备经验和能⼒为其它的团队做Scrum培训或指导其它团队使⽤Scrum，要获取CST、CEC、CTC认证必须先获取CSP认证。
5.敏捷领导⼒认证除上述Scrum认证外，还有⼀个针对管理者的敏捷领导⼒CAL (Certified Agile Leadership)认证，分为两个级别，是⼀条独⽴的发展路径。
acp证书报考条件(一)
acp证书报考条件(一)ACP证书报考条件作为一名创作者，如何提高自身职业素质成为了一件非常重要的事情。
而获取ACP证书无疑是提高自身素质的一种有效途径。
那么，我们需要满足哪些条件才能够报考ACP证书呢？什么是ACP证书首先，我们需要了解一下什么是ACP证书。
ACP(Agile Certified Practitioner)证书是由国际敏捷联盟（International Agile Consortium，IAC）颁发的证书，它是敏捷项目管理领域的国际专业认证，对从事敏捷项目管理工作的人员来说非常有价值。
报考条件1.学历条件：申请人需要持有本科及以上学历证书；2.工作经验：申请人需要具备4500小时以上的敏捷项目管理工作经验，其中1500小时需为团队管理经验；3.专业知识：申请人需要经过35小时敏捷项目管理相关培训学习，在合格的培训机构学习35小时以上培训课程后，方可申请ACP证书考试。
ACP证书考试共150道题目，时间为3小时，题目类型包括单选题、多选题、判断题等。
考试内容主要包括以下方面： - 敏捷方法论（Agile methodologies） - 敏捷项目管理基础（Agile project management basics） - 敏捷项目中的价值交付（Delivering valuein Agile projects） - 敏捷项目与团队（Agile project and teams）- 敏捷风险管理（Agile risk management） - 敏捷项目管理中的学习（Learning in Agile project management）成功案例许多企业或项目已经在实践中采用了敏捷方法论，如iTunes、百度、淘宝等。
拥有ACP证书的人员将会更具竞争力，能够在面对诸如这些具有实践价值的项目时更加从容应对。
因此，如果你想提高自身的敏捷项目管理能力，并且愿意在相关的知识和技能方面进行深入学习，那么ACP证书考试无疑是一个非常值得尝试的选择。
项目管理证书
项目管理证书概述项目管理证书是一种认可个人在项目管理领域具备专业能力和知识的证书。
该证书通常由专业认证机构或组织颁发，证明持有人在项目管理相关领域具备一定的理论知识和实践经验。
在现今竞争激烈的职场环境中，拥有项目管理证书可以为个人增加竞争力，提升职业发展机会，并获得更好的薪酬待遇。
常见的项目管理证书1.项目管理专业人士（PMP）证书–颁发机构：项目管理学会（PMI）–简介：PMP证书是目前全球范围内最具权威性和影响力的项目管理证书。
持有人需要通过一系列严格的考试，证明其在项目管理领域具备深入的知识和实践经验。
2.敏捷项目管理（PMI-ACP）证书–颁发机构：项目管理学会（PMI）–简介：PMI-ACP证书专注于敏捷项目管理方法和工具的应用。
持有人需具备在敏捷项目管理中的实践经验，并通过相关考试来证明其对敏捷项目管理原则和技术的理解和运用能力。
3.项目管理专业（IPMA）证书–颁发机构：国际项目管理协会（IPMA）–简介：IPMA证书是国际上广泛认同的项目管理证书之一。
该证书强调综合能力的培养，包括项目管理知识、技能和个人素质。
持有人需通过一系列考试来证明其在项目管理领域的专业能力。
4.认证项目经理（CAPM）证书–颁发机构：项目管理学会（PMI）–简介：CAPM证书是为那些刚入门项目管理领域的人士设计的。
持有人需要证明其对项目管理知识和流程的基本理解。
相较于PMP证书，CAPM证书的门槛较低，对相关经验要求相对较少。
心得体会与发展路径1.提升职业竞争力–项目管理证书是在职场中提升个人竞争力的重要方式。
持有项目管理证书的个人通常被视为具备专业知识和技能，能够更好地应对项目管理挑战和解决实际问题。
2.拓宽职业发展机会–在职场中，拥有项目管理证书可以为您打开更多的职业发展机会。
许多公司在招聘和选拔项目经理等项目管理职位时，会倾向于选择持有相关证书的候选人。
3.提高薪酬水平–项目管理证书通常被认为是职业发展的一种标志，持有人因此可能获得更高的薪酬待遇。
项目管理类的证书
项目管理类的证书主要有以下几种：
1.项目管理认证副理（CAPM）：此认证是由项目管理协会（PMI）颁发的，主要面向那些希望在项目管理领域有所建树的专业人士。
2.项目管理专家（PMP）：此认证是由国际项目管理协会（PMI）颁发的，需要至少三年的项目管理工作经验和35小时的项目管理培训。
3.项目管理专业人士：此认证是由项目管理协会（PMI）颁发的，主要面向那些希望在项目管理领域有所建树的专业人士。
4.投资组合管理专家：此认证是由项目管理协会（PMI）颁发的，主要面向那些希望在投资组合管理领域有所建树的专业人士。
5.敏捷认证从业者（ACP）：此认证是由项目管理协会（PMI）颁发的，主要面向那些希望在敏捷项目管理领域有所建树的专业人士。
6.项目管理协会会员（APM）、项目管理专家（PPM）和认证项目总监（CPD）：这些认证是由项目管理协会（PMI）颁发的，主要面向那些希望在项目管理领域有所建树的专业人士。
7.IT项目管理专家(ITPME)：此认证是由全球信息技术管理协会(GITMA)颁发的，主要面向IT行业的项目经理。
8.项目管理专业人员能力等级证书（简称：CSPM）：此认证是由全国项目管理标准化技术委员会（SAC/TC343）和中国国际人才交流基金会联合发起的项目管理专业认证。
以上就是目前主流的项目管理类的证书，每种证书都有其独特的优势和适用场景，选择哪种证书主要取决于你的项目管理技能、想选择的职业道路或期望的项目管理方法专长等因素。
acp课程培训心得
acp课程培训心得ACP（Agile Certified Practitioner）课程是敏捷项目管理的重要认证之一。
在这里，我作为一名刚参加完ACP课程培训的职业写手，将分享我的心得体会，希望对大家有所启发。
一、课程概述ACP课程主要围绕敏捷项目管理展开，涵盖了敏捷宣言、价值观、原则、方法论、工具与技术等方面的内容。
通过学习，我深入了解了敏捷项目管理的精髓，以及如何在实际工作中运用敏捷方法提高项目成功率。
二、心得体会1.敏捷思维的重要性在学习ACP课程之前，我对敏捷思维的理解较为片面。
课程中，讲师通过生动的案例和实用的工具，让我认识到敏捷思维是一种以人为核心、注重价值传递、持续改进的工作方式。
它不仅适用于软件开发领域，还可以推广到其他行业和领域。
2.敏捷团队的协作ACP课程强调团队协作的重要性。
一个高效的敏捷团队应当具备以下特点：成员之间相互信任、沟通顺畅、分工明确、共同承担责任。
在课程实践中，我学会了如何运用团队协作工具，提高团队协作效率。
3.敏捷项目的迭代管理迭代是敏捷项目管理的核心环节。
课程中，我学习了如何制定迭代计划、跟踪迭代进度、评估迭代成果等。
这些知识和技能有助于我在实际项目中，更好地把控项目进度，确保项目目标的实现。
4.敏捷工具的运用ACP课程介绍了许多实用的敏捷工具，如看板、燃尽图、用户故事地图等。
这些工具可以帮助项目经理更好地管理项目，提高工作效率。
在学习过程中，我掌握了这些工具的使用方法，并在实际项目中尝试运用，收到了良好的效果。
5.持续改进的意识敏捷项目管理强调持续改进。
课程中，讲师通过案例分享，让我们认识到在项目过程中，要不断反思、总结经验教训，以便在后续迭代中实现更好的效果。
这种持续改进的意识对我个人的职业发展也具有重要意义。
三、总结参加ACP课程培训，让我对敏捷项目管理有了更加深入的了解。
通过学习，我不仅提高了自己的项目管理能力，还结识了许多同行精英。
我相信，在今后的工作中，敏捷思维和方法将对我的职业发展产生深远的影响。
PMI-ACP敏捷项目管理与创新之道
拥抱变化、快速响应、平等协作、持续改进-- PMI-ACP敏捷项目管理与创新之道Copyright by Bruce Yu (于兆鹏)作者简介：大中华区唯一持有PMI-PBA（商业分析）、PMI-ACP（敏捷）、PMP（项目管理）、PgMP（项目集管理）四个认证的项目管理专家，2013年中国十大优秀项目管理培训师，2011年中国知识管理人物，PMI(中国) PgMP(项目集管理)Community Lead，PMI(中国) 上海项目管理社区导师，原上海惠普KM Manager、PMO Lead，原携程知识管理中心总监、项目管理委员会主任随着首届世界互联网大会召开，“互联网变革”又一次撞击了人们的眼球。
人类历史上曾经发生过许多次伟大的变革，但从来没有一场变革像“互联网变革”一样能触及全球70亿个个体。
不仅仅是互联网让我们在变！随着中国经济的转型和新生代消费群体的崛起，中国乃至世界的社会经济模式正经历着：----以生产为核心到以需求为核心的转变----以商户为核心到以用户为核心的转变----以产品功能为核心到产品体验和个性为核心的转变中国正在进行着由卖方市场到买方市场的重大社会变革，中国经济也因此将由原来的粗放型经济形式转变为集约型经济形式，由原来的世界工厂转变为未来的创新基地。
在这样的时代背景下，变革参与者需要深谙互联网“开放、平等、协作、分享”的精髓，通过互联网、移动互联网等各种工具，使得传统企业的业务具备透明度更强、参与度更高、协作性更好、中间成本更低。
一句话，正如彼得•德鲁克所指出的：“互联网消灭一切基于信息不对称的商业模式”。
在新的商业模式下，作为项目经理的我们需要关注：----如何拥抱变化，抛弃传统模式封闭的弊端，以极限迭代引领客户需求和市场变化；----如何简化流程，最大化客户收益，始终关注组织和客户的核心价值点；----如何将客户拉进团队，让客户之声成为打造制胜产品的真正利器；----如何最大化激发团队潜能和创新力量，摆脱传统管理模式带给人性的束缚和禁锢；----如何将持续改进纳入到团队每天、每小时、每分钟的工作循环，使改进这一词汇不再成为原来项目经理的口头禅，而是每个团队成员心中的戴明环；对于我们而言，尽情享受“这场变革”的同时，正确把握社会的发展方向，才能使之继续造福于全社会。
企业管理培训机构排名前十名
企业管理培训机构排名前十名在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理培训对于提升员工技能和提高组织绩效至关重要。
随着需求的不断增长，不同的管理培训机构也崛起于市场之中。
本文将介绍排名前十的企业管理培训机构，他们分别在培训内容、教学方法和学员评价等方面具有独特优势。
1.管理学院管理学院作为全球知名的管理培训机构之一，致力于提供高质量的管理培训课程。
其教学团队由业内资深专家组成，能够为学员提供最前沿的管理理论和实践经验。
2.领导力学院领导力学院是一家专注于领导力培训的机构，拥有丰富的课程内容和创新的教学方法。
学员在这里可以通过案例分析、角色扮演等方式提升领导力技能。
3.企业培训中心企业培训中心以定制化的培训方案著称，能够根据企业的具体需求量身定制管理培训课程。
学员在这里可以获取与企业实际业务需求相匹配的管理知识。
4.商学院商学院在管理培训领域具有较高的知名度和影响力，其课程广泛涵盖战略管理、组织发展等多个方面。
学员在这里可以获得全面的管理知识。
5.专业学习机构专业学习机构专注于特定领域的管理培训，例如项目管理、团队建设等。
其课程深入浅出，适合不同职业背景的学员学习和提升。
6.职业技能培训机构职业技能培训机构主要提供实用性较强的管理培训课程，如沟通技巧、团队协作等。
学员在这里可以快速提升职业技能，提高工作绩效。
7.人力资源培训学院人力资源培训学院致力于培养优秀的人力资源管理人才，其课程包括员工招聘、薪资福利设计等内容。
学员在这里可以深入了解人力资源管理的实践技能。
8.绩效管理学习中心绩效管理学习中心提供专业的绩效管理培训课程，帮助企业建立科学的绩效考核体系。
学员在这里可以学习到绩效管理的最佳实践经验。
9.创新管理培训机构创新管理培训机构注重培养学员的创新思维和解决问题能力，其课程设计独特，注重实践操作。
学员在这里可以获得提升创新管理能力的机会。
10.战略规划学院战略规划学院以培养战略管理的专业人才而闻名，其课程涵盖战略规划、市场分析等多个方面。
（ACP）敏捷项目管理
（ACP）敏捷项⽬管理第1章为什么需要敏捷第2章敏捷和敏捷项⽬管理定义第3章敏捷项⽬管理价值和原则1.我们的最⾼⽬标是，通过尽早持续交付有价值的软件来满⾜客户的需求2.欢迎对需求提出变更，即使在项⽬开发后期也不例外。
敏捷过程要善于利⽤需求变更，帮助客户获得竞争优势3.要经常交付可⽤的软件，周期从⼏周到⼏个⽉不等，且越短越好4.项⽬实施过程中，业务⼈员与开发⼈员必须始终通⼒合作5.要善于激励项⽬⼈员，给予他们需要的环境和⽀持，并相信他们能够完成任务6.团队内部和各个团队之间，最有效的沟通⽅法⾯对⾯的沟通7.可⽤的软件是衡量进度的⾸要衡量标准8.敏捷过程提倡可持续的开发9.对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提⾼敏捷性10.简洁，尽最⼤可能减少不必要的⼯作11.最佳的架构，需求和设计将出⾃⾃组织团队12.团队要定期反省怎样做才能更有效第4章⽣命周期选择第5章敏捷实施-创建敏捷环境仆⼈式领导敏捷团队第6章敏捷实施-在敏捷环境中交付常见敏捷实践：1.回顾：让团队学习，改进，调整其过程2.待办事项列表编制3.待办事项列表的细化4.每⽇站会：不超过15分钟，5.展⽰/评审：⽤户故事，产品负责⼈，每两周⾄少⼀次，6.规划基于迭代的敏捷7.帮助团队交付价值的执⾏实践：持续集成，在不同层⾯测试，验收测试驱动开发，测试驱动开发/⾏为驱动开发，刺探8.迭代和增量如何帮助交付⼯作产品第7章敏捷项⽬管理过程框架第8章关于项⽬敏捷性的组织考虑因素第9章敏捷各流派框架介绍第10章敏捷术语解析-------------------------------------------------------第1章-----------------------------------------------------------------1.Scrum中的迭代计划会议应该不长于8⼩时2.现值（PV）和净现值（NPV），PV不考虑成本，NPV考虑成本3.项⽬章程同样适⽤于传统项⽬和敏捷项⽬4.⼲系⼈是任何对项⽬感兴趣的⼈5.⼒场分析法是寻找推动和阻碍变化的因素并给因素分配编号以了解两边⼒量和总和6.史诗故事是⼀个⼤型故事，称为⼀种能⼒7.测试驱动开发，软件应该按照如何会被接受的前提⽽编写8.相对规模估计，是估算某件事相⽐其他事情需要更多或更少⼯作量的⼀种实践9.近似估计，利⽤衬衫尺⼨，咖啡杯尺⼨或其它尺⼨使团队能和⼯作量联系起来-------------------------------------------------------第2章-----------------------------------------------------------------1.线框图，团队可以不写代码⼆迅速创建它们2.时间盒，只有在规定时间内通过验收的功能包含在时间盒内3.持续集成的意思是所有代码变化要每天提交和测试4.最⼩可售功能，⼀个能增加客户价值的⼩单元5.⼀个迭代等同于⼀个冲刺6.挣值管理在迭代级别被获取和⽤于沟通7.极限编程项⽬中的⾓⾊：教练，客户，程序员，测试员，跟踪员8.价值流程映射法，通过观察⼀系列过程并在整个系统中对其跟踪以便深⼊理解和分析每个过程产出的价值9.累计流程图,显⽰的是任务的⼯作流，⽽不是过程的⼯作流10.精益追求最⼤化未开展的⼯作-------------------------------------------------------第3章-----------------------------------------------------------------1.速度表⽰团队在⼀个迭代周期可以完成的故事点；循环时间表⽰⼀个功能点从开始到完成所花费的时间；燃烧率表⽰每次迭代的团队成本；2.⽇本的管理术语，持续改善（细微的变化），看板（信号）3.测试驱动开发：测试，编码，重构，交付4.⼀次探测是在遇到前进⽅向的问题时⽤⼀个⼩的实验来决定如何⾏动5.可⽤的软件是衡量进度的主要指标6.敏捷任务是全员完成7.冲刺评审或者回顾会议⼀般是半天（4⼩时）8.持续改善在敏捷宣⾔中没有-------------------------------------------------------第4章-----------------------------------------------------------------1.每⽇站会会议的主要⽬的是让团队协调⼯作和交流问题2.围绕被激励起来的个体来构建项⽬3.表明⼀个常见根源问题的通常被称为⽓味4.修剪产品树是⼀种⽤于需求收集的创新游戏5.PMO接受敏捷在不同项⽬中的实施⽅式不同-------------------------------------------------------第5章-----------------------------------------------------------------1.敏捷宣⾔创⽴于2001年2.极端⼈物有助于引出正常⼈物可能丢失的需求3.要不断交付可能的软件，周期从⼏周到⼏个⽉不等4.任务，不⼀定增加价值但是需要完成5.渗透式沟通指团队成员⽆意中听到并接受的所处环境中沟通的信息6.如果⼀个团队成员的表现未达到预期，谁应该说出此事：团队。
IT各种认证汇总
IT各种认证汇总IT行业中有许多不同的认证，这些认证通常是通过考试来评估个人的技能和知识水平。
以下是一些常见的IT认证的汇总。
1.计算机基础认证：-计算机科学基础：国际计算机基金会认证（ICCF），涵盖计算机科学的基础知识和概念。
- 数据库管理：美国数据库管理协会（ADMA）和Oracle提供的数据库管理认证，评估个人在数据库管理方面的知识和技能。
2.网络和系统管理认证：-网络管理：思科认证（CCNA，CCNP，CCIE）和微软认证（MCSA，MCSE），涵盖网络和系统管理方面的知识和技能。
-信息安全管理：国际信息系统安全认证联盟（ISC2）提供的信息系统安全专业认证（CISSP），评估个人在信息安全管理方面的知识和技能。
3.编程和开发认证：- Java开发：Sun微系统认证（现在为Oracle认证），评估个人在Java编程方面的知识和技能。
- Python开发：Python软件基金会提供的认证，评估个人在Python编程方面的知识和技能。
- Web开发：网页设计与开发联盟（W3C）认证，评估个人在网页设计和开发方面的知识和技能。
4.数据科学和分析认证：-数据科学：斯坦福大学提供的数据科学认证，评估个人在数据科学和机器学习方面的知识和技能。
-大数据分析：芝加哥大学提供的数据分析认证，评估个人在大数据分析方面的知识和技能。
5.项目管理认证：-项目管理：项目管理协会（PMA）提供的项目管理专业（PMP）认证，评估个人在项目管理方面的知识和技能。
- 敏捷项目管理：敏捷联盟（Agile Alliance）提供的敏捷项目管理专业（ACP）认证，评估个人在敏捷项目管理方面的知识和技能。
以上仅是一些常见的IT认证，还有许多其他的认证和专业领域。
每个认证都有不同的要求和考试内容，通过认证可以证明个人的专业能力和技能，并在职业发展中起到重要的作用。
在选择认证之前，个人需要根据自己的职业规划和兴趣选择适合自己的认证。
三大项目管理证书
三大项目管理证书摘要：1.项目管理证书的概述2.三大项目管理证书的简介3.三大项目管理证书的优缺点比较4.如何选择适合自己的项目管理证书正文：【项目管理证书的概述】项目管理证书是一种证明个人在项目管理领域具备专业技能和知识的证书。
这些证书通常由项目管理专业组织或机构颁发，可以提高个人在项目管理领域的专业地位和竞争力。
【三大项目管理证书的简介】1.项目管理专业认证（PMP）项目管理专业认证（PMP）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一种项目管理证书。
该证书是全球范围内公认的项目管理专业认证，适用于各种行业和领域的项目管理专业人士。
2.敏捷项目管理认证（ACP）敏捷项目管理认证（ACP）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一种项目管理证书。
该证书主要针对敏捷项目管理的专业人士，适用于软件开发、IT 和产品开发等领域。
3.项目管理基础认证（CAPM）项目管理基础认证（CAPM）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的一种项目管理证书。
该证书适用于项目管理领域的初学者和专业人士，可以帮助他们提高项目管理知识和技能。
【三大项目管理证书的优缺点比较】1.PMP 证书优点：全球范围内公认，适用于各种行业和领域，提高个人在项目管理领域的专业地位和竞争力。
缺点：需要具备一定的项目管理经验和知识，通过率较低。
2.ACP 证书优点：专注于敏捷项目管理，适用于软件开发、IT 和产品开发等领域，提高个人在敏捷项目管理领域的专业地位和竞争力。
缺点：适用范围相对较窄，对敏捷项目管理经验要求较高。
3.CAPM 证书优点：适用于项目管理领域的初学者和专业人士，提高个人在项目管理知识和技能。
缺点：专业地位和竞争力相对较低，需要进一步学习和提升。
【如何选择适合自己的项目管理证书】在选择适合自己的项目管理证书时，需要考虑以下几个方面：1.个人的职业发展方向：根据个人的职业发展方向，选择与之相关的项目管理证书，提高在相应领域的专业地位和竞争力。
三大项目管理证书
三大项目管理证书（最新版）目录1.项目管理证书简介2.三大项目管理证书的概述3.三大项目管理证书的详细内容4.三大项目管理证书的优缺点分析5.如何选择适合自己的项目管理证书正文【项目管理证书简介】项目管理证书是一种证明个人在项目管理领域具备专业技能和知识的证书，旨在帮助专业人士提高项目管理能力，提升职业竞争力。
项目管理证书涵盖了项目管理的各个方面，如项目策划、执行、监控等，为项目经理和项目团队提供了全面的指导。
【三大项目管理证书的概述】目前，全球范围内公认的三大项目管理证书分别是：1.项目管理专业认证（PMP）：由美国项目管理协会（PMI）颁发，是全球范围内最具影响力的项目管理证书之一。
2.敏捷项目管理认证（ACP）：同样由美国项目管理协会（PMI）颁发，专注于敏捷项目管理的方法和技巧。
3.信息系统项目管理师（ITIL）：由英国计算机协会（BCS）颁发，主要针对信息技术服务领域的项目管理。
【三大项目管理证书的详细内容】1.项目管理专业认证（PMP）：PMP 证书要求考生掌握项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域，包括整合管理、范围管理、时间管理、成本管理等。
通过 PMP 认证，可以提高项目管理水平，提升团队执行力。
2.敏捷项目管理认证（ACP）：ACP 证书主要针对敏捷项目管理方法，要求考生掌握敏捷项目的基础知识、工具和技巧。
ACP 认证可以帮助项目经理更好地应对快速变化的项目需求，提高项目的成功率。
3.信息系统项目管理师（ITIL）：ITIL 证书主要涉及信息技术服务领域的项目管理，要求考生掌握 ITIL 框架中的服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营等模块。
通过 ITIL 认证，可以提高信息技术项目的管理效率和服务质量。
【三大项目管理证书的优缺点分析】1.PMP 证书：优点是全球范围内认可度高，对职业发展有较大帮助；缺点是考试难度较大，需要投入较多时间和精力。
2.ACP 证书：优点是针对性强，专注于敏捷项目管理；缺点是适用范围相对较窄，对非敏捷项目管理的知识覆盖不足。
acp认证考试要求和流程详解
acp认证考试要求和流程详解
ACP认证考试是敏捷项目管理领域的一项认证考试。
想要参加ACP认证考试，需要满足一定的要求，并且需要了解考试的流程。
要求：
1.敏捷项目管理经验：参加ACP认证考试需要有至少2000小时
的敏捷项目管理经验。
这些经验需要在过去5年内积累。
2.教育背景：参加ACP认证考试需要有一个高中文凭或同等学历。
此外，还需要拥有至少21个小时的敏捷项目管理培训课程证书。
3.考试费用：ACP认证考试的费用为435美元。
考试需要在指定的考试中心参加。
流程：
1.注册考试：去PMI网站上注册ACP认证考试，填写相关的个人信息。
2.确认申请：PMI会审核申请表，确认申请是否合格。
如果合格，会给申请人发一封确认信。
3.支付考试费用：确认信中会给出支付考试费用的链接。
考试费用是435美元，可以使用信用卡或者支票来支付。
4.预约考试：支付考试费用之后，可以在指定的考试中心预约考试时间。
考试时间需要在1年内完成。
5.参加考试：在考试中心参加考试。
考试时间为3小时，共120道题。
需要在考试结束之前提交答案。
6.获取考试结果：考试结束后，可以在PMI网站上查看考试成绩。
如果通过考试，会收到一封电子邮件确认信。
总之，想要参加ACP认证考试需要满足一定的要求，并且需要了解考试的流程。
通过考试后，可以获得PMI颁发的敏捷认证专业人士(ACP)证书，这是在敏捷项目管理领域的一项重要认证。
ACP是什么
ACP是什么?PMI-ACP(Agile Certified Practitioner)是敏捷管理专业人士资格认证，是由美国项目管理协会PMI，在全球191个国家和地区范围内，发起的针对敏捷实践者的资格认证，该认证是目前国际上敏捷领域，知识方法内容全面、含金量最高、认可度最广的证书。
ACP是今年才进入中国大陆地区的，之前大家听说的比较多的是Scrum这一种敏捷方法，并且认证流程是通过在线的考试证实学习进度，表明申请人对Scrum框架的理解；在ACP的内容里面包括了多种敏捷方法的学习和应用，需要申请人参加多种培训和考试，并且拥有敏捷团队工作经验；另外，在互联网领域工作，大型的互联网企业已经全部开始进行敏捷方面的应用，在之后互联网的快速发展中，ACP也必然会成为像目前PMP认证一样的大趋势。
接下来为大家介绍下在ACP学习、考试过程中，我们必须要知道的知识：首先，PMI对ACP进行了报考资质的要求，在报考之前一定要确认自己的报考资质（因为报考条件里面有一项是必须要进行21个小时的Agile相关课程培训，也就是说想要通过考试必须要进行培训，所以报考资质你可以询问你所报的培训机构）；其次，就是学习内容，在ACP的学习内容里面包括了多种的敏捷方法和实践知识，需要我们去学习，在学习的过程中千万不要单单抱着拿证的心态去学习，调整好心态，充实自己，在之后的工作和生活中能把敏捷的知识完美的融会贯通才是我们进行学习的最重要的原因；第三，就是备考方案了，因为ACP学习的敏捷方法很多，PMI推荐了11本书籍，希望我们进行学习；但如果我们都进行逐一学习的话，会抓不住重难点，找到合理的分析方法，对我们的考试成绩和学习成果都是有很大的影响的；所以，一个系统的备考方案对于ACP的学习和考试来说都是非常重要的。
互联网行业在一个飞速发展和变化的状态，使用原始的项目管理模式已经不能很好的满足市场的需求，我们必须快速的进行短周期迭代，做出灵敏的动作和反应，满足市场需求。
acp岗位职责
acp岗位职责随着企业信息化进程的加速，我们认识到一个关键岗位的重要性——ACP （应用架构师，Cloud Architect）岗位。
这是一个专业性强、责任重大的岗位，对于企业的业务发展、数据安全、系统稳定性等方面起着至关重要的作用。
一、岗位职责概述ACP岗位职责主要包括以下方面：1. 规划与设计：ACP负责为企业规划信息化战略，设计符合企业需求的信息化架构，包括云计算、大数据、人工智能等新兴技术。
2. 风险评估与控制：ACP需对企业的信息化风险进行评估，提出应对策略，并监督实施，确保企业数据安全、系统稳定性等关键要素得到有效保障。
3. 项目管理：ACP需参与项目管理，协调各方资源，确保信息化项目的顺利进行，包括项目进度、成本、质量等方面的管理。
4. 业务支持：ACP需深入了解业务需求，提供专业的信息化建议，帮助企业实现业务目标，提高工作效率。
二、具体工作内容1. 信息化战略规划：ACP需结合企业战略目标，分析行业趋势，制定符合企业发展的信息化战略，确保企业信息化进程与业务发展保持一致。
2. 架构设计：ACP需根据企业业务需求，设计合理的信息化架构，包括云计算资源池、大数据平台、人工智能应用等，以满足企业不断变化的需求。
3. 风险评估与控制：ACP需定期进行风险评估，识别潜在的信息化风险，提出应对策略，并监督实施，确保企业数据安全、系统稳定性等关键要素得到有效保障。
4. 项目管理与协调：ACP需参与项目管理团队，协调各方资源，确保项目进度、成本、质量等方面的管理符合预期。
同时，还需与业务部门保持密切沟通，了解业务需求，提供专业的信息化建议。
5. 信息化培训：ACP需定期组织信息化培训，提高员工对信息化的认识和理解，增强员工在信息化环境下的工作效率。
6. 持续学习与更新：ACP需关注行业动态，了解新兴技术发展趋势，不断提升自身的专业素养，以满足企业不断变化的需求。
三、岗位要求1. 具备扎实的计算机科学知识：熟练掌握计算机系统基础知识，熟悉常见的数据结构和算法原理。
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PMI-ACP的中文含义为敏捷项目管理专业人士，一般指的是acp认证考试，我们从acp认证的报名条件中的就可以看出，参加acp认证考试的必要条件就是培训，其中需求21小时的敏捷管理学习经历的这个只能通过参加授权机构的培训才能获得，所以acp认证的培训是必不可少的。
关于acp敏捷项目管理培训机构，这里为大家推荐南京卓而越。
acp认证考试主要考察两个方面：
1、工具和技能：关注目前所有在敏捷上会用到的工具技术和方法,要求考生对敏捷工具有全面而整体的掌握,才能更好的运用到实践工作中.
敏捷方法采用基于人员、协作和共同价值观的组织模型。
采用波浪式规划、迭代递增式交付、对变化做出快速而灵活的反应等，许多敏捷策略都遵循这些原则，如极限编程、精益开发、动态系统开发方法、特征驱动开发、持续集成、增量交付、看板等都是在项目中使用率偏高的方法；并利用这些方法灵活的应用到自己的项目和工作中，使项目更高效的达到预期效果。
2、知识和技能：涉及敏捷管理过程中需要用到的团队管理方法和软技能沟通方法，要求敏捷项目经理掌握高效敏捷团队管理的方法，实现敏捷项目的可持续发展。
获得acp证书具有哪些好处：
1、获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
2、该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
3、增加项目管理专业能力。
4、为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
南京卓而越管理技术培训咨询有限公司成立于2006年，位于江苏省南京市，主要负责华东、华中区（南京、上海、武汉、杭州、合肥、苏州、长沙、南昌）项目管理培训。
现代卓越集团（BMMTEC）成立于1999年，是经美国项目管理协会PMI授权认可的国际项目管理培训、咨询机构；被誉为项目管理圣经的PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构；PMI国际项目管理体系培训、认证（PMP）引入中国的先行者。
早在1999年现代卓越就开始了项目管理的培训业务，并与美国项目管理协会签订合作协议，把PMP认证引入到了中国，是中国首家获得PMI认证授权的项目管理培训提供机构(REP)。
自成立以来，遵循“追求卓越不断创新”的经营理念，所创建的各种项目管理培训模式至今仍为众多培训机构所模仿和跟随。
现代卓越专注于为企业和个人提供专业的项目管理培训和咨询服务。
现代卓越的专家资源库既涵盖来自北美、欧洲、澳洲和韩国的项目管理专家，也包括大量国内成长起来的各类项目管理专家资源。
现代卓越研发的各类项目管理课程获得了国内十多所重点大学研究生院的认可，成为其研究生课程的组成部分，同时也获得了美国的VILLANOVA大学的认可。
几十年来现代卓越相继翻译编著了几十本项目管理方面的专业书籍，并作为重要起草单位，参与了“中国项目管理国际标准”的起草工作，是国内参与此项工作的培训咨询机构。