服装店薪酬制度及计算方法

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服装连锁店店面管理人员及导购员薪酬制度

导购员薪酬制度一、目的：加强终端效能，提升终端执行效果，有效完善管理架构与营运模式，以销售目标作为调节杠杆，按“高销售高提成”原则计提，鼓励员工努力达成销售目标，真正体现“高价值高回报”的薪酬激励机制。

二、终端导购薪酬结构：月度总收入= 底薪+月销售提成+岗位津贴+ 公司福利+ 社保+ 绩效考核+ 其他奖励三、分项说明：1、基本工资：按照不同的职级，分为7个职级，分别是：高级店长、中级店长、初级店长、专职收银员、资深导购员、导购员、见习导购员。

1)各级别店铺人员配置标准:2)各级别薪酬对照表：2、月销售提成方式：1)目标设定方式与销售指标的分配公式：2)店铺指标分配基本要求按照公平公正原则进行，工作满一个月的员工，销售指标按全月分配;如果属新员工入职不满一个月的，由店长根据相关计算公式和新员工出勤天数计算当月指标。

3、岗位津贴：按照不同的岗位设定，不同岗位享受不同的岗位津贴，岗位津贴随岗位的变动而变动。

设置标准同于相应的基本工资的职级。

4、店铺员工福利：1)形象费：所有店铺员工均须严格按照公司每季度颁布的制服要求着装;按照培训部公布的化装标准化妆，执行者可享受50~200元/月的形象费补助;如有违反形象标准者，每次将按予以10元处罚，超过3次，全额扣罚形象费。

请假者按出勤天数计算给付。

2)全勤奖：当月符合公司考勤规定者享受50元/月的全勤奖。

3)工龄工资：入职公司满一年的同事，每月可享受100元的补贴，满两年150元，如此类推，3年封顶。

4)带薪假期：国家规定的带薪假期，公司按各职位底薪标准发放薪资。

5、绩效考核：1)达标率标准：a是指店铺当月销售指标及个人销售目标的实际达成率;大型活动或特卖必须重新批报指标，若无批报，店铺达标率最高按100%计算。

b所有店铺员工的提成根据各相应职级的提成标准再乘以店铺达标率或个人达标率。

2)销售提成公式：根据店铺总达标率和个人销售达标率设定a)员工销售提成;b)店铺公积金;c)店铺达标奖励;入职当月不满一个月的新员工，及离职当月上班不满一个月的员工，不计发店铺达标奖。

服装店薪资结构

全勤工资
除正常休假外，无任何请假行为的直营店员工，可获得全勤工资
提成工资
整个门店销售所获得提成的平均，提成比率根据任务完成情况浮动
绩效工资
整个门店销售任务完成，直营店员工整体获得相应奖励，
个人奖金
个人月度销售任务超额完成，给予提成工资与绩效工资以外的奖励
额外奖金
个人有连带销售表现的，给予提成工资、绩效工资、个人奖金以外的奖励
三、示例：
项目
说明（北京为例）
基本工资
1200
岗位工资
高级导购300、组长400、副店长600、店长800、副经理1000、经理1500
全勤工资
300
提成工资
当月店内总销售的0.002，视各店不同情况而定，人均约400-500左右
绩效工资
门店完成月度销售任务的，店长以下绩效工资500、店长绩效工资800、副经理绩效工资1000，店经理绩效工资1500
当日完成日目标奖励20元
根据员工当日销售表现与SU（连单率），发放额外奖金，员工成为当日销售冠军且销售额在3000—4999之间的奖30、在5000—699一单超2000的奖10、一单超3000的奖15、一单超4000的奖20以此类推。
北京市场部
个人奖金
根据个人销售任务达成率，达成65%奖200、达成70%奖250、达成75%奖300、达成80%奖350、达成85%奖400、达成90%奖450、达成95%奖500、达成100%奖600、达成110%奖800、达成120%奖1000、达成120%奖1200、150%奖1500、1500封顶。
额外奖金
直营店薪资结构
一、直营店员工职位与晋升
实习导购——普通导购——高级导购——组长——副店长——店长——副经理——经理

服装店员薪酬奖惩制度范本

第一章总则第一条为规范本服装店店员薪酬及奖惩管理，激励员工积极性，提高店铺销售业绩，特制定本制度。

第二条本制度适用于本服装店所有店员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以精神激励和物质奖励相结合的方式，对店员进行奖惩。

第二章薪酬体系第四条店员薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和奖金组成。

第五条基本工资：1. 店员入职后，根据岗位及工作经验，确定基本工资；2. 基本工资每季度调整一次，根据公司整体经营状况和员工表现进行调整。

第六条绩效工资：1. 绩效工资根据店员当月销售业绩、顾客满意度、工作态度等因素综合评定；2. 绩效工资占基本工资的20%-30%。

第七条提成工资：1. 店员销售业绩达到公司规定标准，可获得相应的提成工资；2. 提成工资比例根据不同产品线及销售难度进行差异化设置。

第八条奖金：1. 店员在完成公司下达的销售目标、获得顾客好评、参与公司活动等方面表现突出，可获得奖金；2. 奖金分为月度奖金、季度奖金和年度奖金。

第三章奖惩制度第九条奖励：1. 优秀员工奖：对表现突出的店员，给予优秀员工称号，并在店内公示；2. 销售冠军奖：每月评选销售冠军，给予一定的奖金和奖品；3. 顾客满意度奖：对顾客满意度高的店员，给予一定的奖励；4. 年度优秀员工奖：对年度表现优秀的店员，给予一定的奖金和荣誉。

第十条惩罚：1. 迟到、早退、请假等违反劳动纪律的行为，根据情节轻重，扣除相应工资；2. 工作失误，导致公司利益受损，视情节轻重，扣除部分或全部提成；3. 损坏公司财物，照价赔偿；4. 违反公司规章制度，严重者予以辞退。

第四章附则第十一条本制度由店长负责解释和执行。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可由公司另行规定。

第十三条本制度如有修改，需经公司批准后方可执行。

服装店工资提成方案

四、基本工资
1.基本工资为保障员工基本生活需求的固定工资部分，所有员工基本工资标准如下：
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
2.基本工资按月发放，遇法定节假日提前发放。
五、岗位工资
1.岗位工资是根据员工岗位性质、工作强度和技能要求设定的工资部分。
2.岗位工资标准如下：
3.员工在入职时应详细了解并同意本工资提成方案，作为劳动合同的一部分。
4.本方案自颁布之日起生效。
十、结语
本工资提成方案旨在建立一种公平、公正、公开的薪酬体系，以激发员工的工作热情，提升销售业绩。我们期待全体员工共同努力，为我服装店的持续发展贡献力量。在此，祝愿每一位员工都能在本岗位上取得优异成绩，实现个人与企业的共同成长。
-月销售额在0-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX-XXX元区间，提成比例为X%；
-月销售额在XXX元以上，提成比例为X%。
七、奖金
1.奖金包括全勤奖、优秀员工奖、团队奖金等。
2.全勤奖：员工当月无迟到、早退、请假等缺勤情况，给予全勤奖XXX元。
3.优秀员工奖：每月评选一次，奖励业绩突出、表现优秀的员工，奖金为XXX元。
-销售员：XXX元/月；
-主管：XXX元/月；
-店长：XXX元/月。
六、提成工资
1.提成工资是根据员工完成的销售业绩，按一定比例提取的奖励性工资。
2.提成比例及计算方式：
-销售员：销售额提成比例；
-主管：所管理团队总销售额提成比例；
-店长：全店总销售额提成比例。
3.提成比例分为三个档次，根据月销售额确定：
4.本方案自颁布之日起执行。
本方案旨在为员工提供一个公平、公正的薪酬体系，鼓励员工积极拓展业务，提高服务水平，为我服装店的发展贡献力量。希望全体员工共同努力，共创美好未来。

服装店直营薪资考核方案

某服装直营薪资考核方案一、店长薪资及考核标准店长=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.2、提成标准：提成+奖金每月由店长根据年指标分解上报每月销售指标,根据已审批的指标,店长按完成的销售收入的百分比计提店长的月度奖金.享受总销售提成的店长,不再享受个人销售提成,但个人业绩不得低于店铺销售平均值,个人销售充公备注：店长在满勤情况下,按规定计提奖金,如缺勤3天以上者,则按实际出勤天数计算提成.奖金根据每期激励奖金结算.3、试用期店长：店长试用期一至三个月从入职之日起算,试用期间,按70%奖金标准执行,考核期结束后拿全额奖金.在没有店长的店铺,店助考核期间,店助行使代理店长职能,按70%奖金标准执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.5、转正并通过晋升考核者由公司颁发岗位任命书,方可进行相应薪资调整.二、导购薪资及考核标准：导购=底薪标准+提成标准、底薪标准：基本薪金+公司福利备注：各区域可根据经济发展水平、当地工资水平、进行级别调配.并完善审批手续.店助提成模式备注：另设两班业绩PK奖项,任何一个班次业绩第一并完成当月指标,奖励班次800元2、提成薪金：提成+奖金导购提成模式分个人销售备注:业绩目标要根据总公司下达的指标进行合理的分解下去.奖金则依据每期激励薪金结算.3、试用期员工：试用期一至二个月从入职之日起算,试用期间前三天不计算个人指标,店铺员工当月的销售指标/当月天数新入职员工第四天开始天数,按正式员工指标的70%作为新员工个人指标.实习期结束后按正式员工执行.4、员工其他福利待遇参考店铺员工福利制度.三、店铺长期激励奖金：、连带奖2、新开VIP单次消费奖励3、售卡奖：每售出一张VIP卡,奖励5元、月销售冠军,且完成率在00%以上,奖励现金50元2、个人月销售指标完成00%以上,奖励现金80元3、店铺完成月冲刺指标,店长奖励200元4、店铺月指标完成率在百分百以上且超额0000元,奖励店铺基金800元5、月销售低于5000元,赞助店铺成长基金50元此薪资方案为薪资方案确认版,本月起正式执行.最终解释权归上海星盘服饰有限公司所有.203年7月29日上海星盘服饰有限公司。

服装店薪酬制度及计算方法

服装店薪酬制度及计算方法一、薪酬制度设计1.工资基础：薪酬制度的核心是确定员工的基本工资。

基本工资应根据员工的职位、工作内容和绩效水平等因素进行适当确定。

同时，应参考市场薪酬水平和公司的财务状况。

2.绩效考核：绩效考核是衡量员工工作表现的重要指标。

根据绩效评估结果，将员工的薪酬进行调整。

绩效考核可以包括员工的工作质量、工作效率、团队合作等方面的评估。

3.岗位补贴：岗位补贴是为了鼓励员工在特定岗位上的工作表现而设立的一项额外报酬。

例如，销售员可能会得到销售提成，店长可能会得到业绩奖金。

4.年终奖金：年终奖金是对员工全年绩效的综合评估。

根据员工的表现，给予相应的奖金作为一种鼓励和奖励。

5.福利待遇：薪酬制度还包括一些非金钱性的福利待遇，如商业保险、员工折扣和培训机会等。

这些福利可以提高员工的工作满意度，并有助于员工的激励和留任。

二、薪酬计算方法1.固定工资：固定工资是员工每个月或每周都能得到的固定金额。

固定工资通常是根据员工的职位和工作经验等因素来确定的。

2.提成制：提成制是根据员工的销售额或销售业绩来计算提成。

例如，销售员可以得到销售额的一定比例作为提成。

这种方式能够激励员工积极推销产品，并增加其工资收入。

3.绩效奖金：绩效奖金是根据员工的绩效表现来计算的奖金。

绩效可以根据工作质量、工作效率、客户满意度等方面进行评估。

员工的绩效得分越高，获得的奖金也越多。

4.加班费：加班费是为员工额外工作的时间提供报酬的一种方式。

当员工需要额外工作时间完成任务时，可以根据加班小时数和加班费率计算加班费。

5.年终奖金：年终奖金是根据员工全年的工作表现来计算的奖金。

一般来说，根据绩效评估结果和公司的财务状况，决定员工年终奖金的金额和发放比例。

总结：。

服装店铺薪资方案

I、店铺人员考核细则一、薪资结构：1、形象顾问：固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助：固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长：固定工资+餐贴+提成+其他福利说明：a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准（单位：元）1、形象顾问固定工资注：新员工入职的底薪级别由老板（或督导）根据面试情况而定5级（不含）以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问：形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。

四、福利：1、餐费：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天（临时调店按原店铺级别计算）；2、国家法定节日加班：四类城市元/出勤天，三类元/出勤天，二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴：因工作需要安排加班的须提交加班申请单，经批准后，按元/小时计算，没有加班申请单，不予核算加班工资（当天连续工作两小时以上方可计算，不可累计）。

II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等：2、晋/降级标准：注：a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15（含）天，不计入店铺实际人数，出勤15天以上的，实际人数按0.5个计算。

c) 新入职形象顾问以定岗单（详见附件二）签批定级为准，设立1-3个月不等试用期，试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。

d) 形象顾问入职次月起，三个月一晋级降级。

每晋/降一级固定薪资±200元，封顶为5级。

e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。

二、店长、店助晋级降级制度：1、职等2、标准店长（1-3）级、店助升降标准：店长从3升到4、5级，或从5降到4、3级的标准：3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。

服装店门店薪酬绩效考核方案

门店薪酬方案一、店长薪酬结构（一）基本年薪＝月度工资总额+年终奖（二）上班时间：09：00――18：00 每周休一天跨地区调动的店长每月多休一天。

1、月度工资总额＝基本工资+管理绩效+岗位津贴+补贴+其他福利+业绩提成(店铺总业绩+个人业绩)（1）实习店长月薪：外部招聘及内部晋升的实习店长3000元保底（按基本工资+提成进行核算，超过3000按多的核发，不足按保底核发）；降级为实习店长的月薪为3000元+补贴。

（2）管理绩效：根据店铺等级对应绩效基数，并作为店长月度考核基数；（3）岗位津贴：根据级别发放对应岗位津贴；（4）补贴：全勤奖、化妆补贴、交通补贴、餐补；（5）其他福利：保险补贴、工龄工资、年终奖；（6）业绩提成：店铺总业绩*提成系数；月工资结构表（1）：月工资结构表（2）：全年目标指地区总业绩对应提成系数注：1、“个人月目标”按店铺实际人数进行平均分摊，双店店长的个人月目标为人均目标的40%；其他店铺的店长的个人月目标为人均目标的60%；（例：该店铺本月目标为120000元，配置3+1，人均目标为：120000/4＝30000元，单店店长月目标为：120000/4*60%＝18000元；店长分配目标后剩余的目标120000 -18000＝102000由三个导购根据出勤天数进行分配）2、店长外出支援或休带薪假期间，个人目标按实际出勤天数计算（以25天视为“满勤”）；因店铺编制或缺编问题（如店铺只有2+1），店长上导购班的，店长与导购平均分配目标业绩，店长按平均分配后的60%进行目标考核；3、店长完成“个人月目标”按导购提成(个人业绩*3%)标准进行提成核算，如未按100%完成，则无提成；4、将店长“个人目标完成率”纳入月度考核（管理绩效部分），该项占比20%，如未完成则该项“0分”。

2、年终奖年终奖为店铺全年销售业绩*年终奖系数*目标达成率对应奖金系数*年终考核分数对应考核系数。

(年终考核表见《附件一》)●以下几种情况取消年终奖：➢12月31前离职；➢全年事假累计超过15天；➢全年病假累计15天以上一月以内，年终奖计发90%；一月以上二个月内，年终奖计发80%；二月以上三个月内，年终奖计发50%；三个月以上无年终奖；➢全年旷工累计超过三天；➢15日（含）前转正当月计发，15日后转正次月计发；注：病假累计15天以上者，在核算全年年终奖时，需扣除休假期间销售业绩。

服装专卖店薪酬制度

凯员工薪酬制度薪酬管理制度公司以人为本，实行人性化管理，多劳多得，能者居上的原则，为员工创造更多的发展空间，充分的发挥和展示个人才能，为社会，为公司做出卓越贡献。

一．入职员工底薪标准（1-3月为实习期）1．新入职员工底薪为600，全勤奖50，实习期提成奖金第一个月以70%计算、第二个月提成奖金以80%计算、第三个月以正式员工计算、入职：每月14日前入职为一月、3个月后晋级考试，考试合格底薪加50元升为650，2．新入职收银员底薪为650，全勤奖金为50. 三个月后进行晋级合格底薪加50元升为700，二十天以上视为一个月并享有和老员工一样的提成方式（导购升职收银一个月实习期底薪和奖金以导购为标准），3. 新入职店长底薪为700(试用期)全勤奖金为50. 三个月进行晋级合格底薪加50元升为750，二十天以上视为一个月享有和店长一样的提成方式。

（导购、收银升职店长一个月实习期底薪和奖金以导购——收银——店长为标准），二、刚入职员工1、前三个月为实习期、实习期提成奖金第一个月70%第二个月80%第三个月为正式员工。

2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。

3、导购离职五一、国庆、春节、和国家节假日的月份、离职和奖金最高以店铺完成的百分比计算、最低按个人目标完成百分比计算4、入职后半年可补助保险导购收银50、店长80元。

主管100元。

入职一年工服免费发。

5.加班制度，在需要加班的情况下，加班一小时4元计算，（只有店铺主管、店长、收银、导购）算加班工资，国家法定节假日工资按底薪的天数X2/天，（周末除外）三．调职出差待遇（指店长和店铺主管职位），一个月有1—2天带薪休假、报车费1---2次（按地方远近安排）四．事假不能超过3天，小病（例如：感冒）不能超过3天，丧假5天（周末不扣2倍工资），婚假7天（周末不扣2倍工资），大病（例如：手术）不能超过7天，超过以上时间则取消晋级资格。

服装店员工薪资奖励制度范文（3篇）

服装店员工薪资奖励制度范文一、薪资基本架构1. 薪资构成薪资由基本工资、绩效工资、奖金、补贴等组成。

2. 基本工资基本工资是员工按照其岗位级别和工作经验确定的固定薪资，根据员工入职时间、工作表现和市场行情进行适度调整。

3. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和岗位要求综合评价，由员工绩效考核结果决定的部分。

绩效考核结果根据企业绩效管理制度进行评定，公平、公正。

4. 奖金奖金是对员工在特定活动或项目中取得出色业绩的奖励，在条件具备的情况下，颁发给符合相关要求的员工。

5. 补贴根据员工的工作地点、特殊岗位补贴等条件，提供相应的补贴标准，以满足员工的基本生活需求。

二、薪资评定标准1. 岗位级别员工薪资将根据其所任职岗位的级别确定，不同的级别对应着不同的薪资标准。

2. 工作经验根据员工的工作经验，适度调整其基本工资水平，给予具备丰富经验的员工适当奖励和提高。

三、绩效评定及奖金发放1. 绩效评定周期绩效评定周期为半年一次，评定内容包括员工工作态度、工作质量、工作效率等方面的综合评价。

2. 绩效评定方法采取360度绩效评定法，包括员工自评、上级主管评价、同事评价及客户评价等多个角度进行综合评估。

3. 绩效评定结果将员工绩效评定结果分为优秀、良好、一般、不达标四个等级，并按照一定比例进行控制。

4. 奖金发放按照绩效评定结果确定奖金发放比例，奖金将在绩效评定完成后的一个月内发放到员工工资卡中。

四、补贴标准1. 工作地点补贴对于工作地点特殊、环境条件较差的员工，提供适当补贴以弥补其在工作中可能出现的额外费用和不便之处。

2. 特殊岗位补贴对于从事特殊岗位的员工，根据其专业需求和所承担的责任增加适当的补贴，以激励其更好地完成工作。

五、薪资福利保障1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险，以保障员工的基本权益。

2. 年终奖金每年公司将根据企业经营状况和员工绩效考核结果，发放适当的年终奖金给予员工奖励和激励。

服装店薪酬制度及计算方法

服装店薪酬制度及计算方法第一篇：服装店薪酬制度及计算方法服装店薪酬制度及计算方法2011-02-21 14:36:46|分类：服装管理系统 |标签：服装进销存服装信息化管理|字号订阅服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。

考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均1200元，每半年调整一次。

按实际考勤天数计算考勤工资。

销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的2%；对折扣较多的公司，可参考服装销售扣佣按折扣提成计算方法。

浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

销售总额目标区间奖金比例660000″720000（月均销售额5.5万”6万）1‰720000″780000（月均销售额6万”6.5万）1.5‰780000″840000（月均销售额6.5万”7万）2‰840000以上（月均销售额7万以上）3‰工资发放日：每月工资分两次发放，每月5号发放基本工资和浮动补贴，16号发放销售提成。

销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的销售奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。

店员若是中途辞职，将不予发放所有的销售奖金。

成通服装进销存软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考勤工资和浮动补贴，根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。

具体计算方法参考成通店铺排班考勤系统和成通店铺销售扣佣系统。

服装店店员规章制度1.工作时间保持愉快精神，和气待人。

2.在店内不得抽烟与喝酒。

3.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。

每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

4.注意辨认假{和谐}钱，如收取假{和谐}钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

服装专卖店薪酬制度

服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。

本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。

二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。

针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。

对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。

2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。

为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。

3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。

在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。

因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。

4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。

在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。

5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。

在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。

三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。

对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。

我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。

2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。

服装专卖店薪酬制度

2、每月15号前上班的为第一个月、15号后从下个月1号开始、考核奖必须从1号开始。

主管100元。

入职一年工服免费发。

2024年服装店员工薪资奖励制度

2024年服装店员工薪资奖励制度引言2024年，服装行业进一步迎合了消费者对于个性化和多元化的需求，市场竞争更为激烈。

作为服装店的员工，他们的工作质量和绩效将直接影响到店铺的销售和声誉。

因此，为了激励员工的积极性和创造力，我们制定了适应2024年的薪资奖励制度。

一、薪资结构调整1. 基本工资：每位员工将享有一份稳定的基本工资作为其工作的保障，基本工资将根据员工的工作经验和能力进行量化评估。

具体的绩效奖金将根据员工的职位进行设置，绩效奖金的金额将根据员工的个人绩效评级进行确定。

女装销售薪酬方案范文

一、背景随着我国经济的快速发展，服装行业逐渐成为国民经济的重要组成部分。

女装作为服装行业的重要分支，市场需求旺盛。

为提高销售业绩，吸引和留住优秀人才，特制定本女装销售薪酬方案。

二、薪酬结构1. 基本工资：根据员工岗位、工作经验和技能水平，设定不同等级的基本工资。

基本工资分为底薪和绩效工资两部分，底薪按月发放，绩效工资按季度发放。

2. 提成制度：根据销售业绩，设定不同比例的提成。

提成分为销售提成和客户关系提成两部分。

（1）销售提成：根据销售额的一定比例进行提成，具体比例为：销售额在1万元以下（含1万元）：提成比例为2%销售额在1万-3万元（含3万元）：提成比例为3%销售额在3万-5万元（含5万元）：提成比例为4%销售额在5万-10万元（含10万元）：提成比例为5%销售额在10万元以上：提成比例为6%（2）客户关系提成：针对新客户开发、老客户维护等方面，设定一定比例的客户关系提成，具体比例为：新客户开发：成交金额的1%老客户维护：成交金额的0.5%3. 奖金制度：根据公司年度销售目标完成情况，对完成目标或超额完成的员工给予一定的奖金。

4. 休假制度：员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇。

三、薪酬调整1. 定期评估：每年对员工进行一次岗位评估，根据评估结果调整基本工资。

2. 绩效考核：每季度对员工进行一次绩效考核，根据绩效考核结果调整绩效工资和提成。

3. 职级晋升：根据员工的工作表现和业绩，晋升员工职级，相应调整薪酬。

四、福利待遇1. 社会保险：按照国家规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2. 住房公积金：按照国家规定，为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工享受国家规定的带薪年假。

4. 员工培训：公司提供各类培训课程，提高员工的专业技能。

5. 员工活动：定期组织员工参加各类文体活动，丰富员工业余生活。

五、执行与监督1. 本方案由人力资源部门负责解释和实施。

2. 员工对薪酬方案有疑问或意见，可向人力资源部门反映。

品牌服装店薪资福利制度

品牌服装店薪资福利制度
1、薪金制度
员工薪资由以下部分组成：
薪资=基本工资+全勤奖+提成奖金+连单奖
（1）基本工资：1200保底
（2）全勤奖：凡正式员工，在当月未请假，也未发生迟到早退.旷工及私自外出者，给予200元全勤奖。

（3）提成奖金：完成目标的90%以下按1%；90%至100%按3%
（4）连单奖：一次性销售三连单奖励20元；五连单奖励30元；七连单奖励50元。

2、福利、休假制度
（1）因行业性质特殊，国家规定之节假日不能休假，店员采取半日工作制，农历12月期间取消所有休假。

（2）半天之内事假，必须经店长同意签字后方可外出，凡未经批准同意而擅自外出者以旷工处理。

凡属请假必须填写请假条，交给店长批准后方可休假，否则视以旷工行为。

（3）任何休假者必须将手头上的工作安排好，若因员工休假交接不清而造成的损失由当事人负责全部赔偿。

（4）员工折扣优惠：员工试用期满后均享有此项福利，员工工衣为6折。

员工自买的为7折（该权限为每人每月3件）。

亲友家人为8.5折（使用该权限须先征求店长同意每人/每月可享受3次），特价和促销商品不在优惠范围内；享受折扣优惠后，不再享受销售提成。

（5）指标只限本人使用，不得转借转让他人，否则作废并给予相应处罚。

使用指标购物时需通知店长，并经审核同意，当月未使用不能累积到下一月。

（6）专卖店按照商场要求，中秋、春节发放指定标准福利；试工期、实习期营业员不享受福利待遇。

（7）原则上当月事假/调班不得超出2次，超出按双倍底薪扣除工资。

（病假列外,出示医生证明）。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度一、薪资组成1.基本工资：基本工资是员工的固定工资部分，根据员工的工作年限、岗位等级等因素进行确定。

基本工资应该与员工的工作职责和岗位要求相适应。

2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和业绩进行计算的工资部分。

绩效工资分为个人绩效和团队绩效，个人绩效根据员工的个人工作表现评定，团队绩效根据团队整体的工作表现评定。

绩效工资的计算应该公平、公正、透明，并与员工实际的工作表现相匹配。

3.岗位津贴：岗位津贴是根据员工的岗位要求和特殊工作条件进行发放的津贴。

例如，店长、副店长、导购员等具有特殊职责和需求的员工应该根据其职位等级和工作特殊性给予相应的岗位津贴。

4.奖金：奖金是根据员工的突出工作表现、超额完成业绩目标、客户满意度等因素进行发放的额外报酬。

奖金的发放应该公平、公正、透明，并打破部门壁垒，鼓励员工之间的合作和交流。

5.补贴：补贴是为了帮助员工解决特殊困难或提高员工的生活水平而发放的额外报酬。

例如，交通补贴、通讯补贴、餐补等。

二、绩效考核标准1.个人绩效考核标准：（1）完成销售任务：个人销售额完成情况是考核个人绩效的重要指标之一、根据员工所在岗位的销售任务和个人销售能力确定销售指标，并根据实际销售额的完成情况进行评定。

（2）客户满意度：客户满意度是考核员工服务态度和工作效率的重要指标。

通过客户满意度调查问卷、客户反馈等方式评估员工的客户服务水平。

（3）工作质量：工作质量是考核员工工作能力和执行力的重要指标。

根据员工工作完成的准确性、及时性、规范性等方面进行评估。

2.团队绩效考核标准：（1）团队销售额：团队销售额是考核团队绩效的重要指标之一、根据团队销售任务的完成情况进行评定。

（2）团队合作能力：团队合作能力是考核团队效能和团队合作精神的重要指标。

通过对团队内部协作、沟通和协调的评估进行综合评定。

（3）团队服务水平：团队服务水平是考核团队的客户满意度的重要指标。

通过对团队服务态度、工作效率和服务质量的评估进行综合评定。

服装店员工薪资奖励制度

服装店员工薪资奖励制度服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星2000 1500 1400全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星1800 1400 1300XXX1600 1300 1200二星1400 1200 1100一星1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放：详见销售奖金比例表店长奖金：店肆任务完成比例任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-1920以上50%以下0 0 0 0 0 0 0 0 051%-60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061%-80% 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081%-100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120% 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150% 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151-180% 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180%以上1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500 店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店肆月任务的5%--10%，店长奖金=店肆任务完成率*店肆任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店肆任务完成率奖金*20% 举例：A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万*10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90%*1100元*80%+200%*1100元*20%=1232元导购奖金：3、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100%以上参评），店长奖励200元，任务完成率倒数第一名店铺，店长罚款100元（任务完成100%不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺（连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励）店长奖励200元，连单率最低的店铺，店长罚款100元(1.5以上不参与负激励）3、月度任务完成奖店铺当月任务完成100%，根据店铺业绩指标完成进行店长奖励月奖金完成金额任务（单位：万）5及以下6-7 8-9 10-11 12-13 14-15 16-17 18-19 20以上100%完成任务的基础上，每超出任务1万进行奖励50 80 100 120 xxxxxxxxxxx0280B导购：1、个人月销售冠军奖（必须100%完成任务后的导购加入评选）本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项，根据店铺人数确定:2、连单奖当天对单一客户完成了连单要求两件以上（单件扣头6折以上参与，赠予的除外，低于6折的高于35折3件以上计较），评出最高的连单奖1名，按不同店肆类型，施行嘉奖：总店员数2-5人，奖项为20元/天；总店员数6-10人，奖项为30元/天。

服装店员工薪资奖励制度

服装店铺管理很重要，除了自身店铺的装修、店员培训、品牌影响力之外，店员的薪资制度也是十分重要的。

因为这是关乎店员工作积极性和长久性的关键。

那么服装店应该如何制定薪资制度呢？一下一套完整的薪资制度供广大店主们参考。

本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺一、薪资组成底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金底薪（根据店铺类别不同，进行相应的档别工资）星级店长领班导购备注五星 2000 1500 1400 全勤奖200元,在每月出全勤的情况下发放.饭补100元/月四星 1800 1400 1300三星 1600 1300 1200二星 1400 1200 1100一星 1200 1100 1000二、销售奖金根据店铺当月任务完成率，进行销售奖金发放:详见销售奖金比例表店长奖金：店铺任务完成比例任务（单位：万)5及以下 6—7 8—9 10—11 12—13 14-15 16—17 18-1920以上50％以下 0 0 0 0 0 0 0 0 051％—60% 200 300 400 500 600 700 800 900 100061％—80％ 300 400 600 700 800 900 1000 1200 140081％—100% 400 600 900 1100 1300 1500 1700 1900 2100101-120％ 600 900 1100 1300 1600 1900 2200 2500 2800121-150％ 800 1100 1400 1650 2000 2300 2700 3000 3400151—180％ 950 1400 1850 2250 2650 3150 3500 4000 4400180％以上 1200 1800 2300 2900 3450 4000 4600 5100 5500店长自2013年3月份设立个人销售任务，标准为店铺月任务的5％——10％,店长奖金=店铺任务完成率＊店铺任务完成率奖金*80%+个人任务完成率*店铺任务完成率奖金*20％举例:A店3月份店铺任务为10万，则店长任务为10万＊10%=1万，3月份实际完成店铺任务完成9万，店长个人任务完成2万，店长2月份奖金为：90％＊1100元＊80%+200%*1100元＊20％=1232元导购奖金：三、单项奖A店长：1、月度区域指标完成率冠军店（在达标基础上参评，下同）每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店（任务完成率100％以上参评)，店长奖励 200 元,任务完成率倒数第一名店铺,店长罚款 100 元（任务完成100％不参与负激励）2、月度连单最高冠军店每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)店长奖励 200 元，连单率最低的店铺,店长罚款 100 元（1。

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服装店薪酬制度及计算方法订阅字号|服装信息化管理服装进销存标签： | 服装管理系统分类：2011-02-21 14:36:46|服装店员工的薪酬包括：考勤工资、销售提成、浮动补贴、销售奖金。

元，每半年调整一次。

1200考勤工资：根据各地工资标准，基本工资略有不同，平均按实际考勤天数计算考勤工资。

服装；对折扣较多的公司，可参考2%销售提成：对折扣较少的公司，按当月销售额的。

销售扣佣按折扣提成计算方法浮动补贴：包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

100得销售奖金：对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额奖金。

奖金比例销售总额目标区间1‰万）”６万5.5（月均销售额00″7200006600 1.5‰万）”6.5万6（月均销售额720000″780000 2‰　万）”７万6.5（月均销售额780000″840000 3‰万以上）7以上（月均销售额840000 号发放销16号发放基本工资和浮动补贴，5工资发放日：每月工资分两次发放，每月月，计算出来的销10月至下年的11售提成。

销售奖金的年销售总额的计算区间为当年的将不予发放店员若是中途辞职，即大年三十之前几天中的任一天。

售奖金发放日为过年前，所有的销售奖金。

软件的店员工资系统包含两部分：考勤和扣佣，通过考勤系统计算考服装进销存成通成通店铺排具体计算方法参考根据扣佣系统计算销售提成和指标分红。

勤工资和浮动补贴，。

成通店铺销售扣佣系统和班考勤系统服装店店员规章制度工作时间保持愉快精神，和气待人。

1.在店内不得抽烟与喝酒。

2.保持店面整洁，天天打扫卫生，整理货品。

每日需拖地，每周一进行店内玻璃的清洗。

3.钱将在月结工资中扣除同等数额的货币。

}和谐{钱，如收取假}和谐{注意辨认假 4.妥善保管好客人财物和店内货品，谨防小偷。

如果盘点存货发现货品被盗，按照被盗 5.商品的成本价在月结工资中扣除。

作好店面货品整理，陈列货品需精心搭配和摆放。

6.小时。

当月累计迟到1按时上班，吃饭时间不超过7. 次以上，每次扣一天基本工资。

3物品如无任何质“任何因主观原因引起的货品退换均不予接受，需要向客人解释清楚：8.”量和品质问题，我们均不接受退换。

店内有客人及生意时尽量不要接听私人电话，影响销售。

9. 上班时间尽量不要异性朋友探访，特别是不要逗留在店铺内，影响销售。

10.服装店薪酬奖罚制度二1店员试用期定为 1. 销售额提成。

1200 2%个月，薪酬为底薪店员过了试用期后以半年为一个时间区间进行绩效评定后做薪酬调整。

2.指标分红浮动补贴每月提成薪酬结构为基本工资 3.元，每半年调整一次。

1200基本工资在半年内定为1)每月提成为当月销售额的2) 2%浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。

其中过了试用期可获得3)元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。

100指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售4)总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。

分红比例销售总额目标区间1‰万）"6万5.5（月均销售额660000"720000 1.5‰万）"6.5万6（月均销售额720000"780000 2‰万）"7万6.5（月均销售额780000"840000万以上）7以上（月均销售额840000 3‰号发放基本工资，17每月工资分两次发放，号，2号到下月1每月工资结算区间为每月 4.月至下11号发放除基本工资外的其他工资。

指标分红的年销售总额的计算区间为当年的 2月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。

店员10年的若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。

三服装店工作日及假期安排天带薪假期，要提前安排假期日并告知店主。

3店员每月可以享受1.无特殊情况不得提前休下月假期。

若当月假期休完后确实需再请事假，所请事假将在 2.下月假期中扣除。

天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销2当月假期休完后若还请 3.天，将扣除当月提成。

5售提成。

所请事假超过天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的3当月假期休完后若还请了 4.天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。

另外还有一15销售提成。

一年内累计事假超过下服装店的守则也供你参考。

服装店员工准则：1）员工应具有强烈的服务意识与服务观念，具备高尚的职业道德，以自身的良好表现共同 1塑造良好的品牌形象。

）员工应遵守国家法律法规，遵守店铺管理制度。

2）如遇不明事项应服从店主领导，与同事合睦相处，对新进员工应亲切，公平对待。

3）员工应保守店铺的机密，不得对外泄露任何有关店铺的销售数据，不得利用职务之便图4谋私利。

）员工对待工作与顾客应谦恭诚恳，满腔热情。

遇事不可推诿，不可意气用事，更不可故 5意刁难顾客。

）员工有义务完善各项工作及服务品质，提高工作绩效。

6）员工应爱惜店内财物，控制各项费用与支出，杜绝浪费现象。

7）员工应恪尽职守，非经核准不得阅览不属于本职范围内的数据或传播不确消息。

8）员工有违反上述准则条例的，将依据奖惩条例予以处罚。

9 ．服装店员工的仪容仪表 2）头发要整齐、清洁、头饰要与工服、发型搭配得当。

1）女同事按公司化妆标准化妆，不可留长指甲。

男同事不可留胡子。

2）如果有体味者，要适当涂止汗露。

3）制服要干净、整洁，不能有异味。

4）店员不能穿厚底鞋、拖鞋。

5．服装店工牌与工服 3）工服是店铺的形象。

在规定穿工服的时间内，员工必须统一穿工服。

如员工因保管不善 1而造成工服的破损或丢失，须按规定进行赔偿。

）工作时间内必须佩带工牌，员工要注意个人的仪容仪表。

2 ）员工在离职时必须退回工服，如果没有退回，须按六折赔偿。

3）凡利用工牌在外做不正当的事，将视情节严重给予处罚 4 ）未按公司或店铺要求穿着工服的，初犯者处以口头警告，严重者处以书面警告。

从上述 5希望提问人能够在日表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰，现仅对表述中明确目标，找准问题，才能对症下药。

常的经营管理过程中做到理清头绪，首先要对现金进行合理分配和管理， 1.一、怎么计算成本和利润。

提出的问题进行分析每日的营业额管理一定要事必躬亲，即每日的营业额管理。

不然购导可能会偷偷吃掉一部分，。

库存的 2如果你实行的是定价销售，或是电脑入帐出货，那么这个问题可以不考虑。

也会占用不少的资金。

想办法将库存盘点清楚，建好库开服装店会存在很多的库存，管理：的管理软件，会更”商品进销存“存帐。

一定要定期清理库存。

如果条件好的话，可以找一个然后随时可查报表，每笔都记录，数量及售出金额，每天的销售的什么品种货号，方便一点。

包抱进货统计、销售统计、现金统计、库存统计，都应该有。

销售时用销货计数单，现款结算，银行汇款，欠款，订金，退货，打折，优惠等信息在上面注明。

让店长记好库存销售统自己再做一费用帐，包括，每天的生活开支、房租的开支、 3.便于月底与你核对。

"计表开—进货成本—税务开支，及其他可能产生的一切费用。

月末，用你的营业总额工人工资、二、工资问题库存，就会得到你的收益数据。

支总和这个就是具体问题具体分析了，提成。

店主可以对其他同规模服装每个店的员工工资水平都不一样。

一般模式是基本工资每最低限度的利润。

三、然后制定出本店的员工工资制度。

店的员工水平进行调查均衡，经过销售和管理应目标利润是指服装店在未来的一段时间内，个服装店都应制定目标利润。

该达到的最优化控制目标。

至于楼主所提的问题中没有任何关于该服装店的数据和供参考，首先确定进货和销售的价格．在服装店最大的成本就是服 1.实在不知该如何进行分析。

所雇员 3.第二大成本.其次要确定房租的价格 2. 装，以便个人确定衣服的销售价格．其他的一些费用，如装修，货架等等，以及每次进货的费 4.工的工资额度．第三大成本有句话是这样说的：如果能够明确的将问题表达出来，那么这个问题也就解决用等等．了一半。

怎么给员工发工资-实体店开店必读技巧对于一个老板来说，给员工发工资，就像穿衣吃饭那般平常，可是，你知道吗，工资这里，笔者整理了一些适用于小型私营企业，尤其是私营经怎么发，这里面也是有学问的。

，以供各位经销商老板参考之用。

销商公司的员工工资发放技巧第一：工资谁来发$ Y+ T2 K: b* E3 v7 |) h N员工的工资一般都是由财务人员来发放。

有专职的财务人员，在稍微有些规模的经销商公司，因为那么多人的工财务员工对待发工资这件事一般不会有多好的态度，这里需要注意的是，是件很麻烦的事还会出现真假钞票和少发问题的纠纷，一个个要清点签字，资要一一发放，情。

所以，财务人员在发工资时，脸上少有好脸色，甚至会挂出一副不耐烦的表情，而财务领工资本来是个令人对于员工来说，人员的脸色又会直接影响到前来领工资的员工的心情，原本挺好的心情反而被破坏了。

所以，建议这个工高兴的事情，但一看到财务人员的脸色，资发放工作由老板本人亲自来进行，不过，这里需要有两点注意的地方这会给员工带来非常糟糕或是一脸的严肃，若是老板拉着脸，一是老板在发工资时的表情，的感觉，员工会认为这领工资是个屈辱，自己辛辛苦苦工作，挣俩钱，还得看老板的脸色，实在是屈辱啊！即便是领钱，这钱也拿得极其不舒服。

所以，老板在发工资时，脸上得客气点，和颜悦色，保持微笑，嘴里还得客气点，把钱给员工，还得说谢谢，反正都是发钱，为啥不让员工高兴点呢？* Q$ K8 G- r; _( a! D7 C员工在拿但什么时候是最好的教育时机呢？就是发钱的时候！老板一直在教育员工，再有，丢想起来自己在工作中曾出现过的敷衍了事，回顾下自己这个月来所做的那点工作，钱时，这个时机也就是教育员工最心里自然会涌现一点对公司对老板的愧疚感，三落四等等状况，好的时候，老板可以在把钱发过后，微笑说上几句点到为止，员工这个时候也听得进去。

发工资这个活的工作量不会太大，一般的经销商公司人数不会太多，重要的是趁这个机会跟员工有个互动，抓抓思想建设，所以，这个时间还是花得值得的。

# i4 S N X, [1 g' D9 ~. \第二，发什么钱有些老板认为，给员工发工资，得发新钞，一百块的，看起来整洁又大方，不过，要是这样那么一叠工资会很薄，感官上新钞薄，几千块钱也就那么薄薄的一叠，发的话有个小问题，加上钞票面额改为五十若是改发旧钞，会影响到员工领工作的感觉。

看起来没多少的样子，再有，新钞和旧钞给员工带来的心理感觉是不一样这同样的金额，厚度可就上去了。