《计划与计划工作》PPT课件
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❖ 思考题：“埃德塞尔”计划为什么没有成功?
精选ppt p 13
五、对计划的错误认识
✓计划可以消除变化 ✓计划妨碍了管理的灵活性 ✓ 不准确的计划是在浪费管理者的宝贵时间
精选ppt p 14
二：计划与决策
❖ 计划与决策是两个既相互区别又相互联系的 概念。
❖ 决策：是关于组织活动方向、内容、形式的 选择
目前地各个较短的时期阶段，特别是最近的 时段中 ❖ 战略性计划、战术性计划
精选ppt p 18
❖ 战略性计划：指用于整体组织的，为组织较 长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的 地位的计划，具有整体性和长期性
❖ 战术性计划：规定总体目标如何实现的细节 的目标
❖ 具体性计划、指导性计划
❖ 具体性计划：具有明确规定的目标，不存在 模棱两可。
❖ 早在1957年9月，埃德塞尔汽车——福特汽车公司 打入中等价格市场的唯一项目，就作为1958年的新 型汽车公开亮相了。这使那些按照传统在10月和11 月推出下年度新型汽车的竞争者大吃一惊。福特汽 车公司委员会主席欧内斯特·里奇为埃德塞尔分部 摊派的1958年的生产任务占该公司全部汽汽车市场 的3.3—3.5%，大约20万辆(当时的年产量为600万 辆)。然而公司董事们仍然认为这是非常保守的策略， 期望胆子更大一些。埃德塞尔汽车的准备、计划和 研究工作长达10年之久，看来福特汽车公司一定要 生产这种汽车了。在引进该车之前和引进过程之中， 就耗费了公司大约5000万美元。
❖ 有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现 计划目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较 高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当 时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后 是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他同样价 格汽车的标准。
精选ppt p 12
❖ 福特公司竭尽全力想出各种办法来防止全面 的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德 塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织 了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销 经验交流系统。并对全国性的广告预算增加 了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州 公路局官员，为的使人们能在公路上看到这 种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规 模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成 为顾客的50万人参加。
精选ppt p5
❖ 名词意义的计划：为实现组织目标而进行的行动安
排。常用“5W2H”来表示：
➢ Why——为什么要做？
➢ What——做什么？ ➢ Who——谁去做？ ➢ When——何时做？ ➢ Where——何地做？ ➢ How——如何做？
【启示】做任何工作都应该 从5w2h来思考，这有助于 我们的思路的条理化，杜绝 盲目性。我们的汇报也应该 用5w2h，能节约写报告及 看报告的时间。
第六章 计划与计划工作
精选ppt
1
1
本章主要内容
❖ 计划的概念与性质 ❖ 计划的类型 ❖ 计划的编制过程
精选ppt p2
凡事预则立 不预则废。 科学而周密的计划是成功 的一半。
精选pptLeabharlann p3第一节计划的概念与性质
❖ 计划的概念 ❖ 计划与决策 ❖ 计划的性质
精选ppt p4
1、小张，你计划一下明天的活动。 2、小张，去办公室将那份计划拿来。
精选ppt p 16
第二节 计划的类型
按计划的广度分：
战略计划 战术计划
按时间分：
短期计划:1年之内
中期计划：1－5年
长期计划：5年以上
按计划的明确程度分： 具体性计划
指导性计划
精选ppt p 17
❖ 长期计划和短期计划 ❖ 长期计划：描述了组织在较长时期的发展方
向和方针，绘制了组织长期发展的蓝图 ❖ 短期计划：具体地规定了组织地各个部门在
精选ppt p 10
❖ 为了激起公众对新汽车的爱好，在“埃德塞 尔”实际问世前一年就大肆进行了广告宣传。 根据福特公司一位高级经理所说，在第一年 中，计划是生产20万辆。但在两年后，也就 是在实际生产了11万辆“埃德塞尔”之后， 福特公司无可奈何地宣布，它犯了一个代价 昂贵的错误。在花了几乎2.5亿美元进入市场 之后，“埃德塞尔”在问世两年内估计还亏 损了2亿多美元。
➢ How much——需要多少成本？
精选ppt p6
理解计划的含义应把握四点：
• 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整
精选ppt p7
计划工作的组成部分：
编制计划
执行计划
检查计划
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【案例分析】 哈佛经典实例--福特汽车公司的败笔——“埃德塞尔”牌汽车
精选ppt p 11
❖ 福特公司的战略是想利用“埃德塞尔”同通用汽车 公司和克莱斯勒汽车公司在较高价格的汽车市场进 行竞争。在制造分别适合美国社会的各种经济水平 的不同类型的汽车方面，通用公司一直是非常成功 的。在福特公司决定从大众化“福特”牌车型转向 生产比较昂贵的汽车时，福特公司实际上已经失去 了很大一部分市场。
精选ppt p9
❖ 到1957年夏末，这种冒险似乎已稳操胜券。 公司计划直到第三年才收回2.5亿美元的开发 费用，但估计这种汽车在1958年就会在业务 上有利可图。制造埃德塞尔汽车的理论根据 似乎是无懈可击的。因为数年以来，汽车市 场上日益增长着一股偏好中档汽车的倾向。 像庞蒂亚克、奥尔兹莫比勒、比克、道奇、 迪索托和默库里这样的中档汽车，到50年代 中期，已占全部汽车销售量的1／3，而从前 它们只占1／5。
❖ 计划：则是对组织内部不同部门和不同成员 在一定时期内行动任务的具体安排
❖ 1：决策是计划的前提，计划是决策逻辑延续 ❖ 2：在实际工作中，计划和决策相互渗透，相
互交织
精选ppt p 15
三：计划的性质
❖ （一）计划工作是为实现组织目标服务 ❖ “计划工作”是对“决策工作”在时间和空
间两个维度上的进一步地展开和细化 ❖ （二）计划工作是管理活动地基础 ❖ （三）计划工作具有普遍性和秩序性 ❖ （四）计划工作要追求效率
❖ 指导性计划：规定一些一般的方针和行动原 则，给予行动者较大的自由处置权
精选ppt p 19
按程序化程度分： 程序性计划 非程序性计划
按职能空间分：
精选ppt p 13
五、对计划的错误认识
✓计划可以消除变化 ✓计划妨碍了管理的灵活性 ✓ 不准确的计划是在浪费管理者的宝贵时间
精选ppt p 14
二：计划与决策
❖ 计划与决策是两个既相互区别又相互联系的 概念。
❖ 决策：是关于组织活动方向、内容、形式的 选择
目前地各个较短的时期阶段，特别是最近的 时段中 ❖ 战略性计划、战术性计划
精选ppt p 18
❖ 战略性计划：指用于整体组织的，为组织较 长时间设立总体目标和寻求组织在环境中的 地位的计划，具有整体性和长期性
❖ 战术性计划：规定总体目标如何实现的细节 的目标
❖ 具体性计划、指导性计划
❖ 具体性计划：具有明确规定的目标，不存在 模棱两可。
❖ 早在1957年9月，埃德塞尔汽车——福特汽车公司 打入中等价格市场的唯一项目，就作为1958年的新 型汽车公开亮相了。这使那些按照传统在10月和11 月推出下年度新型汽车的竞争者大吃一惊。福特汽 车公司委员会主席欧内斯特·里奇为埃德塞尔分部 摊派的1958年的生产任务占该公司全部汽汽车市场 的3.3—3.5%，大约20万辆(当时的年产量为600万 辆)。然而公司董事们仍然认为这是非常保守的策略， 期望胆子更大一些。埃德塞尔汽车的准备、计划和 研究工作长达10年之久，看来福特汽车公司一定要 生产这种汽车了。在引进该车之前和引进过程之中， 就耗费了公司大约5000万美元。
❖ 有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现 计划目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较 高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当 时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后 是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他同样价 格汽车的标准。
精选ppt p 12
❖ 福特公司竭尽全力想出各种办法来防止全面 的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德 塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织 了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销 经验交流系统。并对全国性的广告预算增加 了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州 公路局官员，为的使人们能在公路上看到这 种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规 模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成 为顾客的50万人参加。
精选ppt p5
❖ 名词意义的计划：为实现组织目标而进行的行动安
排。常用“5W2H”来表示：
➢ Why——为什么要做？
➢ What——做什么？ ➢ Who——谁去做？ ➢ When——何时做？ ➢ Where——何地做？ ➢ How——如何做？
【启示】做任何工作都应该 从5w2h来思考，这有助于 我们的思路的条理化，杜绝 盲目性。我们的汇报也应该 用5w2h，能节约写报告及 看报告的时间。
第六章 计划与计划工作
精选ppt
1
1
本章主要内容
❖ 计划的概念与性质 ❖ 计划的类型 ❖ 计划的编制过程
精选ppt p2
凡事预则立 不预则废。 科学而周密的计划是成功 的一半。
精选pptLeabharlann p3第一节计划的概念与性质
❖ 计划的概念 ❖ 计划与决策 ❖ 计划的性质
精选ppt p4
1、小张，你计划一下明天的活动。 2、小张，去办公室将那份计划拿来。
精选ppt p 16
第二节 计划的类型
按计划的广度分：
战略计划 战术计划
按时间分：
短期计划:1年之内
中期计划：1－5年
长期计划：5年以上
按计划的明确程度分： 具体性计划
指导性计划
精选ppt p 17
❖ 长期计划和短期计划 ❖ 长期计划：描述了组织在较长时期的发展方
向和方针，绘制了组织长期发展的蓝图 ❖ 短期计划：具体地规定了组织地各个部门在
精选ppt p 10
❖ 为了激起公众对新汽车的爱好，在“埃德塞 尔”实际问世前一年就大肆进行了广告宣传。 根据福特公司一位高级经理所说，在第一年 中，计划是生产20万辆。但在两年后，也就 是在实际生产了11万辆“埃德塞尔”之后， 福特公司无可奈何地宣布，它犯了一个代价 昂贵的错误。在花了几乎2.5亿美元进入市场 之后，“埃德塞尔”在问世两年内估计还亏 损了2亿多美元。
➢ How much——需要多少成本？
精选ppt p6
理解计划的含义应把握四点：
• 计划是预先制定的行动方案 • 计划是一个连续的行为过程 • 计划是控制的基础和前提 • 计划需要修正和调整
精选ppt p7
计划工作的组成部分：
编制计划
执行计划
检查计划
精选ppt p8
【案例分析】 哈佛经典实例--福特汽车公司的败笔——“埃德塞尔”牌汽车
精选ppt p 11
❖ 福特公司的战略是想利用“埃德塞尔”同通用汽车 公司和克莱斯勒汽车公司在较高价格的汽车市场进 行竞争。在制造分别适合美国社会的各种经济水平 的不同类型的汽车方面，通用公司一直是非常成功 的。在福特公司决定从大众化“福特”牌车型转向 生产比较昂贵的汽车时，福特公司实际上已经失去 了很大一部分市场。
精选ppt p9
❖ 到1957年夏末，这种冒险似乎已稳操胜券。 公司计划直到第三年才收回2.5亿美元的开发 费用，但估计这种汽车在1958年就会在业务 上有利可图。制造埃德塞尔汽车的理论根据 似乎是无懈可击的。因为数年以来，汽车市 场上日益增长着一股偏好中档汽车的倾向。 像庞蒂亚克、奥尔兹莫比勒、比克、道奇、 迪索托和默库里这样的中档汽车，到50年代 中期，已占全部汽车销售量的1／3，而从前 它们只占1／5。
❖ 计划：则是对组织内部不同部门和不同成员 在一定时期内行动任务的具体安排
❖ 1：决策是计划的前提，计划是决策逻辑延续 ❖ 2：在实际工作中，计划和决策相互渗透，相
互交织
精选ppt p 15
三：计划的性质
❖ （一）计划工作是为实现组织目标服务 ❖ “计划工作”是对“决策工作”在时间和空
间两个维度上的进一步地展开和细化 ❖ （二）计划工作是管理活动地基础 ❖ （三）计划工作具有普遍性和秩序性 ❖ （四）计划工作要追求效率
❖ 指导性计划：规定一些一般的方针和行动原 则，给予行动者较大的自由处置权
精选ppt p 19
按程序化程度分： 程序性计划 非程序性计划
按职能空间分：