分级授权管理制度
服务授权分级管理制度
第一章总则第一条为规范我单位服务授权行为，确保服务质量和效率，维护单位利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有员工及授权服务人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 权责明确原则：明确各级授权人员的权限和责任；2. 规范管理原则：建立健全授权管理制度，规范授权流程；3. 透明公开原则：授权过程公开透明，确保授权行为合法合规；4. 逐级授权原则：授权应逐级进行，不得越级授权。
第二章服务授权分级第四条服务授权分为以下四个等级：1. 一级授权：涉及重大业务决策、重大资源调配、重大风险控制等方面的授权；2. 二级授权：涉及重要业务决策、重要资源调配、重要风险控制等方面的授权；3. 三级授权：涉及一般业务决策、一般资源调配、一般风险控制等方面的授权；4. 四级授权：涉及日常业务处理、常规资源调配、常规风险控制等方面的授权。
第五条各级授权人员及权限如下：1. 一级授权人员：单位主要负责人，负责一级授权；2. 二级授权人员：分管负责人，负责二级授权；3. 三级授权人员：部门负责人，负责三级授权；4. 四级授权人员：业务经办人员，负责四级授权。
第三章授权流程第六条授权流程如下：1. 提出申请：申请授权的部门或个人填写《服务授权申请表》，明确授权事项、授权范围、授权期限等；2. 审核批准：根据授权事项的级别，由相应的授权人员或部门进行审核，必要时可召开会议讨论；3. 授权下达：审核通过后，由授权人员或部门下达《服务授权通知书》；4. 执行与监督：被授权人员按照授权通知书执行授权事项，并接受授权部门或人员的监督；5. 终止与解除：授权事项完成后或出现特殊情况时，授权部门或人员应终止或解除授权。
第四章权限与责任第七条各级授权人员应按照授权范围行使权限，不得越权行事。
第八条一级授权人员对授权事项的决策负总责；二级授权人员对授权事项的决策负直接责任；三级授权人员对授权事项的执行负直接责任；四级授权人员对授权事项的执行负直接责任。
分级授权学校管理制度
一、制度目的为了提高学校管理效率，明确各部门职责，加强学校对各部门的统一管理，实现集中决策与适当分权的合理平衡，特制定本制度。
二、分级授权原则1. 集中决策原则：学校领导班子对学校整体工作进行决策，各部门负责人对所属部门工作负责。
2. 分级授权原则：学校领导班子对各部门进行基本授权，各部门负责人对其下属进行授权。
3. 依法治校原则：各部门在授权范围内依法进行管理活动。
4. 科学治校原则：学校管理活动遵循科学、合理、规范、高效的原则。
三、授权范围1. 学校领导班子对各部门的基本授权：（1）学校领导班子对各部门的职责、任务、目标进行明确；（2）学校领导班子对各部门的人事管理、财务管理、教育教学等进行基本授权；（3）学校领导班子对各部门的内部管理制度进行审批。
2. 各部门负责人对其下属的授权：（1）各部门负责人对其下属的职责、任务、目标进行明确；（2）各部门负责人对其下属的人事管理、财务管理、教育教学等进行授权；（3）各部门负责人对其下属的内部管理制度进行审批。
四、授权程序1. 学校领导班子对各部门的基本授权：（1）学校领导班子根据学校发展需要，对各部门的职责、任务、目标进行明确；（2）各部门负责人提出授权申请，经学校领导班子审议通过；（3）学校领导班子签署授权文件，报备上级主管部门。
2. 各部门负责人对其下属的授权：（1）各部门负责人根据工作需要，对其下属的职责、任务、目标进行明确；（2）下属提出授权申请，经部门负责人审议通过；（3）部门负责人签署授权文件，报备学校领导班子。
五、授权监督与责任追究1. 学校领导班子对各部门的授权进行监督，确保各部门在授权范围内依法进行管理活动。
2. 各部门负责人对下属的授权进行监督，确保下属在授权范围内依法进行管理活动。
3. 对违反授权规定的行为，依法进行责任追究。
六、附则1. 本制度由学校领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过实施分级授权学校管理制度，旨在提高学校管理效率，明确各部门职责，加强学校对各部门的统一管理，实现集中决策与适当分权的合理平衡，为学校发展提供有力保障。
企业分级授权制度
企业分级授权制度1. 简介企业分级授权制度是指将企业的权力和责任按照不同的层级进行分配和授权的管理制度。
通过分级授权，可以有效地对企业的经营和决策进行管理和控制，提高企业的运作效率和灵活性，促进企业的发展和创新。
2. 分级授权原则在企业分级授权制度中，应遵循以下原则：2.1 清晰明确原则分级授权应具有明确的责任和权限范围，使每个层级的管理者清楚地知道自己的职责和权限，避免职责混淆和权限冲突的发生。
2.2 合理安排原则分级授权应根据企业的规模、业务特点和管理需求进行合理的安排。
不同层级的授权应当具有一定的自主性和灵活性，以适应不同的管理需求和业务变化。
2.3 适度集中原则分级授权旨在提高效率和灵活性，但也应适度集中决策和管理。
对于重大决策和重要事项，应由上级层级进行统一授权和管理，确保企业整体利益的最大化。
2.4 监督与反馈原则分级授权应建立相应的监督机制和反馈渠道，对各级管理者的履职情况进行监督和评估。
通过监督和反馈，及时发现和纠正管理中的问题，保证分级授权制度的有效运行。
3. 分级授权流程企业分级授权制度的流程如下：3.1 层级划分根据企业的组织结构和管理需求，将企业划分为不同的层级。
通常可以将企业划分为总部、区域、部门等层级。
每个层级设立对应的管理职位和管理者。
3.2 授权范围确定每个层级的授权范围和权限，明确各级管理者的职责和权限边界。
授权范围应根据职能和责任进行设定，确保各层级之间的协同和配合。
3.3 授权决策各级管理者按照授权范围和权限进行决策和工作安排。
每个层级的管理者应根据授权和职责进行决策，确保决策与层级的分工和职责相符。
3.4 监督与评估建立监督机制和评估系统，对各级管理者的履职情况进行监督和评估。
通过定期评估和反馈，发现问题和不足，及时纠正和改进。
4. 分级授权的优势企业分级授权制度的优势包括：4.1 提高效率通过分级授权，可以减少层层审批和决策的时间和成本，提高工作效率。
在权限范围内，各级管理者可以迅速做出决策，推进工作的顺利进行。
政府分级授权管理制度
政府分级授权管理制度一、引言随着社会的发展和变革，政府在履行职责过程中需要处理的事务越来越多，管理难度也逐渐增大。
为了更好地适应新形势下的管理需要，各级政府开始探索建立分级授权管理制度，将管理和决策权力下放到更低一级的政府部门或地方。
这一制度的实施，不仅可以提高政府的管理效率，还可以更好地满足民众的实际需求，促进社会发展和进步。
二、分级授权管理制度的基本原则1. 自上而下的分级管理分级授权管理制度是基于自上而下的管理模式，即中央政府向地方政府授权，地方政府向下属各级政府部门和机构授权。
这种分级授权的方式可以确保权力的合理分配，避免权责不清，提高政府管理的效率和灵活性。
2. 权力下放与责任升级分级授权管理制度的核心在于权力下放和责任升级。
通过将一部分管理权限下放到更低一级的政府部门或地方，可以有效地减轻上级政府的工作负担，提高下级政府的管理水平和效率。
同时，下级政府也会因此承担更多的责任，促使他们更加主动地去解决实际问题，更好地满足民众的需求。
3. 统筹兼顾，协调推进分级授权管理制度实施过程中，需要中央政府和地方政府之间进行密切协调和合作。
中央政府需要科学合理地分配和授权，确保各级政府在权力下放的同时，能够有效履行各自的责任和义务，实现统筹兼顾、协调推进的管理目标。
4. 法治原则和民主原则分级授权管理制度必须遵循法治原则和民主原则，确保权力运行在法律的框架内，实现政府管理的公开、透明和有序。
政府在实施分级授权管理制度时，必须充分听取民意，保障市民的知情权和参与权，做到依法行政，服务人民。
三、分级授权管理制度的具体内容1. 中央政府和地方政府的分权授权中央政府的权力下放主要体现在以下方面：（1）财政授权：将一部分税收、财政调配和用款权下放到地方政府，让地方政府有更多的自主权，更好地满足地方的实际需求。
（2）行政授权：允许地方政府在具体事务中做出自主决策，避免一切事务都需要中央政府批准，提高管理效率。
分级授权管理制度
分级授权管理制度一、总则为规范和明确组织机构内部授权管理，提高工作效率和管理效能，保护公司资产的安全，特制定本分级授权管理制度。
二、授权原则1. 授权应当明确、合理、严格控制。
2. 授权应当符合公司规章制度和相关法律法规。
3. 授权应当根据岗位特性和工作需要进行科学设置。
4. 授权应当分级管理、层层递进，建立健全的监督和检查机制。
三、授权范围1. 领导岗位授权：公司领导及相关管理人员对公司整体经营管理具有最高级别的授权。
2. 部门（中心）领导授权：各个部门（中心）的主管负责本部门（中心）的日常工作和管理，对本部门（中心）内的员工进行授权。
3. 一般员工授权：一般员工经过培训和考核后，获得一定范围内的职权和权限。
四、权限申请1. 授权申请人员应当按照公司规定的程序、表格和要求填写相关信息，明确申请的职权范围和权限层级。
2. 部门（中心）主管应当审核并签署授权申请，确保授权程序合规、合理。
3. 授权申请经公司领导批准后，始具备法律效力。
五、授权管理1. 公司依照岗位职责和工作需要，划定各级别授权范围和权限清单。
2. 授权人员应当严格按照授权清单和权限范围行使管理权限，不得擅自超越或越级使用权限。
3. 授权人员应当按照公司规定的程序和要求，履行职责，保证授权行为合规、规范。
4. 授权人员应当定期参加相关的授权培训和考核，确保授权操作的专业能力和水平。
六、监督检查1. 公司设立监察部门，对各部门的授权行为进行监督和检查。
2. 监察部门应当及时、有效地对授权行为进行抽查、核实、评估，发现问题及时制止和整改。
3. 如发现未经授权或权限误用等行为，监察部门应当及时上报公司领导，由公司领导决定相关处理措施。
七、处罚制度1. 对授权人员未经授权或权限滥用的行为，公司将采取适当的处罚措施，包括口头警告、书面通报、停职处理等。
2. 对屡教不改或情节严重的授权人员，公司将根据情况给予降职、撤职等严厉处罚。
3. 对于涉嫌违法犯罪行为的授权人员，公司将严肃处理，并积极配合司法机关进行调查处理。
学校分级授权管理制度
一、总则为了完善学校管理结构，强化学校对各部门的统一管理，达到集中决策与适当分权的合理平衡，满足学校管理需要，根据我国相关法律法规、学校章程及规章制度，特制定本分级授权管理制度。
二、授权范围1. 校领导之间的管理权限授权；2. 校领导向各部门授权；3. 各部门负责人代表其部门接受授权。
三、授权原则1. 民主集中原则：学校实行民主集中制，充分发挥集体智慧，确保决策的科学性和合理性；2. 依法治校原则：严格按照国家法律法规、学校章程及规章制度进行授权；3. 科学治校原则：根据学校发展需要，合理划分管理权限，实现高效管理；4. 分级管理原则：按照学校管理层次，逐级授权，明确各部门职责。
四、授权分类1. 基本授权：对各部门基本业务、财务管理及人事管理等方面的授权；2. 特别授权：对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权。
五、授权程序1. 学校领导班子根据工作需要，制定分级授权方案；2. 各部门根据授权方案，提出具体授权申请；3. 学校领导班子对各部门的授权申请进行审议，确定授权范围和权限；4. 授权决定形成文件，由学校法定代表人签署，加盖学校公章；5. 授权文件报备上级主管部门，并抄送相关单位。
六、授权管理1. 各部门行使授权权限时，必须接受学校统一领导，遵守学校各项规章制度；2. 各部门负责人对所授权限范围内的管理活动负总责；3. 学校定期对各部门授权权限的执行情况进行监督检查，确保授权制度的有效实施。
七、授权变更1. 因工作需要，学校领导班子认为有必要调整授权范围和权限时，应重新进行授权；2. 授权变更需按照原授权程序进行，并报备上级主管部门。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由学校办公室负责解释。
通过实施分级授权管理制度，学校将实现管理权限的合理划分，提高管理效率，确保学校各项工作有序进行。
分级授权管理制度
分级授权管理制度分级授权管理制度是指组织中不同层级之间进行授权的一种管理制度。
通过合理设定管理层次、明确权限范围和授权程序，实现权力下放、权限委托，提高工作效率和决策速度，减少组织内部的沟通、协调和冲突，从而推动组织的健康发展。
首先，分级授权管理制度需要合理划分各级管理层次。
根据组织的规模、结构和业务特点，将组织划分为不同的层级，以实现权力下放和工作分工。
高级别管理层主要负责战略决策和重大事项的审批，中级管理层负责日常运营管理和具体业务的决策，底层管理层则负责具体操作和落实。
其次，分级授权管理制度需要明确权限范围和授权程序。
通过制定相关政策和规定，明确各级管理层的权限范围和授权程序，确保授权的合法性和准确性。
同时，要建立相应的授权制度和档案管理制度，记录和存档授权的决策和授权文件，确保授权的可追溯性和可控性。
再次，分级授权管理制度需要加强对授权过程的监督和评估。
在授权过程中，应设立相应的监督机构或委员会，对授权决策进行监督和评估，确保授权的合规性和合理性。
同时，定期评估和总结授权的效果和问题，及时调整和优化分级授权管理制度，提升授权的质量和效率。
最后，分级授权管理制度需要健全相关培训和沟通机制。
通过组织内部的培训和交流，提高管理层的授权意识和能力，确保授权的正确性和一致性。
同时，加强组织内外部的沟通与协作，避免信息不对称和产生冲突，减少授权过程中的摩擦和误解，提高工作效率和团队凝聚力。
总之，分级授权管理制度是一种有效的组织管理方式，能够实现权力下放、提高工作效率和决策速度。
但需要合理划分管理层次、明确权限范围和授权程序，加强监督和评估，健全相关培训和沟通机制，才能真正发挥分级授权管理制度的作用，推动组织的健康发展。
单位分级授权管理制度
第一章总则第一条为规范本单位的内部管理，明确各级管理人员的职责和权限，提高工作效率，确保单位各项工作的顺利开展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称分级授权，是指单位内部对各级管理人员在各自职责范围内，按照规定程序和权限进行授权管理。
第三条分级授权管理的原则如下：1. 法规遵从原则：授权行为必须符合国家法律法规和单位规章制度；2. 权责一致原则：授权范围与被授权人的职责相匹配，确保权责对等；3. 逐级授权原则：授权应逐级进行，不得越级授权；4. 动态调整原则：根据单位发展需要和实际情况，适时调整授权范围和权限；5. 监督检查原则：对授权执行情况进行监督检查，确保授权管理规范有效。
第二章授权主体与对象第四条本单位授权主体为：1. 单位法定代表人；2. 单位总经理；3. 各部门负责人。
第五条本单位授权对象为：1. 单位总经理；2. 各部门负责人；3. 各岗位工作人员。
第三章授权范围与权限第六条单位法定代表人授权范围：1. 决定单位的发展战略、经营方针和重大投资决策；2. 审议批准单位的年度财务预算、决算方案；3. 审议批准单位的利润分配方案和弥补亏损方案；4. 审议批准单位的重大人事任免；5. 其他法律法规规定或单位章程授权的事项。
第七条单位总经理授权范围：1. 组织实施单位法定代表人授权事项；2. 决定单位的日常经营管理；3. 审议批准部门的年度财务预算、决算方案；4. 审议批准部门的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 决定部门的重大人事任免；6. 其他法律法规规定或单位规章制度授权的事项。
第八条部门负责人授权范围：1. 组织实施单位总经理授权事项；2. 决定本部门的日常管理工作；3. 审议批准本部门的年度财务预算、决算方案；4. 审议批准本部门的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 决定本部门的人事任免；6. 其他法律法规规定或单位规章制度授权的事项。
机关分级授权管理制度
机关分级授权管理制度一、总则为了更好地提高机关管理效率和工作效能，推动机关内部的机构定位和工作流程优化，特制定本分级授权管理制度。
二、分级管理原则1. 遵循逐级授权原则：机关分级授权管理应遵循逐级授权原则，即下级单位应在上级单位的授权下行使权限。
2. 明确授权权限范围：各级机关应明确授权权限的分级管理范围和具体内容，确保权责清晰明确。
3. 实行集中统一授权：机关应按照职能和岗位设置等原则实行授权，确保授权过程合理、合法。
4. 强化监督检查：各级机关应建立健全监督检查机制，加强对授权行为的监督，确保授权活动的合法性和规范性。
5. 积极推进信息化管理：机关应积极推进信息化建设，实现授权管理全程电子化，提高管理效率。
三、分级授权管理模式1. 领导机关授权：领导机关对下级机关进行授权，明确下级机关的职责和权限范围。
2. 部门授权：部门对其下属机构进行授权，明确各机构的职责和权限范围。
3. 岗位授权：机关根据不同岗位的要求，对各岗位进行授权管理，明确岗位职责和权限范围。
4. 项目授权：机关将项目任务进行分解，并对各项目组进行授权管理，确保项目的顺利实施。
四、分级授权管理流程1. 授权申请：下级机关或部门需向上级机关或部门提交授权申请书，明确申请的权限范围和理由。
2. 审批批准：上级机关或部门根据申请内容进行审批，批准授权权限，签发授权文件。
3. 授权执行：下级机关或部门按照授权文件的要求，履行授权职责，实施授权权限。
4. 监督检查：上级机关或部门对下级机关或部门的授权执行进行监督检查，确保授权行为的合法性和规范性。
五、分级授权管理制度落实1. 强化机关内部管理：机关各部门应加强内部管理，建立规范的管理制度和工作流程，确保授权管理的顺利实施。
2. 建立信息化管理系统：机关应积极推进信息化建设，实现授权管理的电子化，提高管理效率和工作质量。
3. 提高员工素质：机关应加强员工岗位培训，提高员工的专业素质和工作能力，为授权管理提供有力保障。
学校分级授权管理制度
学校分级授权管理制度第一章总则第一条为了规范学校的管理体制，提高学校管理效率和服务水平，加强学校内部授权管理，激发学校管理人员的积极性和创造性，特制订本制度。
第二条本制度适用于学校的各级管理机构、各部门和各类管理人员，建立学校分级授权的管理体制，明确各级管理机构和管理人员的职责、权限和责任，依法维护学校的正常秩序和管理秩序。
第三条学校实行分级授权管理制度，依法保障所有管理人员依法履行职责，提高学校管理效率和服务水平，为学校发展提供良好环境。
第四条学校分级授权管理制度的核心是优化学校管理机构和流程，减少管理层级，激发和调动管理人员的积极性和创造性，提高学校的管理效率和服务水平，增强学校的活力和竞争力。
第二章分级授权的原则第五条学校的分级授权管理制度遵循以下原则：（一）依法行政原则。
学校管理机构和管理人员依法行使职权和履行职责，保障学校内部正常秩序和管理秩序。
（二）权责适当原则。
各级管理机构和管理人员的职责和权限相适应，保障学校管理顺畅和高效运转。
（三）鼓励创新原则。
学校积极推动管理创新，鼓励管理人员积极参与管理创新，提高管理效率和服务水平。
（四）责权统一原则。
各级管理机构和管理人员严格落实责任和职权，实行责、权相统一的管理制度，确保学校管理有效、高效。
（五）公开透明原则。
学校依法公开管理机构和管理人员的职责、权限和责任，保障管理公开透明，接受社会监督。
第三章分级授权的具体内容第六条学校的分级授权管理制度包括以下内容：（一）管理机构设置。
学校根据实际需要合理设置管理机构，建立和完善分级授权的管理体制，明确各级管理机构的职责、权限和责任。
（二）职责清晰。
学校明确各级管理机构的职责，分解各级管理机构的职权，明确管理人员的责任和任务。
（三）权限授权。
学校设定合理的权限授权制度，分解各级管理机构和管理人员的权限，明确各级管理机构和管理人员的权限范围和限制。
（四）工作流程。
学校建立和完善管理工作流程，规范学校管理活动，确保学校内部管理有序、高效运转。
公司分级授权管理制度模板
公司分级授权管理制度模板一、目的为了提高公司管理效率，明确各级管理人员的职责和权限，确保公司决策的快速执行和风险控制，特制定本分级授权管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有管理层级，包括但不限于高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员。
三、授权原则1. 分级授权：根据管理层次和职责的不同，实行逐级授权。
2. 权责明确：授权的同时明确授权对象的职责和权限范围。
3. 监督控制：上级对下级授权后的执行情况进行监督和控制。
4. 灵活性：根据公司实际情况和市场变化，适时调整授权内容。
四、授权内容1. 决策权：包括但不限于公司战略规划、重大投资决策、重要人事任命等。
2. 财务权：涉及公司资金的调动、使用和审批。
3. 人事权：包括员工的招聘、培训、晋升、调动、解聘等。
4. 运营权：涉及公司日常运营管理、流程优化、客户关系管理等。
五、授权层级1. 高层管理人员：拥有公司战略决策权和重大事项的最终审批权。
2. 中层管理人员：负责部门或项目的日常运营和管理，对高层管理人员负责。
3. 基层管理人员：负责具体工作任务的执行和团队的日常管理，对中层管理人员负责。
六、授权程序1. 授权申请：需要授权的管理人员向直接上级提出书面授权申请。
2. 授权审批：直接上级根据申请内容和申请人的职责范围进行审批。
3. 授权执行：审批通过后，授权对象按照授权内容执行相应职责。
4. 授权记录：所有授权行为应有详细记录，并存档备查。
七、授权监督1. 定期检查：上级管理人员应定期对下级授权执行情况进行监督检查。
2. 异常处理：一旦发现授权执行过程中的异常情况，应立即采取措施进行纠正。
3. 责任追究：对于滥用授权或未按规定执行授权职责的管理人员，应追究其责任。
八、授权变更与终止1. 授权变更：根据公司发展需要，上级管理人员可对授权内容进行调整。
2. 授权终止：当授权对象离职、调动或出现重大失职时，其授权自动终止。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部负责解释。
医院分级授权管理制度
医院分级授权管理制度一、总则为了规范医院内部授权管理，保护医院和医务人员的合法权益，提高医院管理效率和服务质量，特制定本制度。
二、授权范围医院内部分级授权管理依据医院规章制度的相关规定，分为以下几个层次：1. 总院授权：医院院长拥有对全院各部门的综合管理和决策权，并可以向其他部门授权相应管理权力。
2. 院部门授权：各部门主任拥有对本部门的具体管理和决策权，并可以向科室主任、护士长等授权相应管理权力。
3. 科室授权：各科室主任拥有对本科室的具体管理和决策权，并可以向副主任、主治医师、医师等授权相应管理权力。
4. 常规管理授权：医院可以根据具体情况对部分管理和操作权限进行常规管理授权，如门诊挂号、病历查阅等。
5. 特殊事项授权：医院可以根据需要对某些特殊事项进行临时授权，如急诊抢救、手术操作等。
以上授权范围仅为参考，具体权限由医院管理层根据实际情况确定，并在管理制度中明确规定。
三、授权程序1. 提出申请：申请授权的人员需向上级主管部门提出书面申请，说明申请的理由、范围和期限。
2. 审批审查：上级主管部门收到申请后，将组织有关人员进行审批审查，确定是否符合授权条件。
3. 下发授权：经过审批审查通过后，上级主管部门将授权文件下发至相应申请人员手中，明确授权范围和期限。
4. 注册备案：授权文件下发后，申请人员需按照规定对授权内容进行注册备案，确保授权过程的合法合规。
5. 变更终止：若授权内容需要变更或终止，申请人员需提出书面申请并经过审批审查通过后，方可执行变更终止操作。
四、授权管理1. 授权监督：医院管理部门将建立授权管理台账，对各级授权情况进行监督和检查，确保授权程序的合法合规。
2. 授权评估：医院管理部门将定期对各级授权情况进行评估和汇总，发现问题及时解决，提高授权管理的效率和质量。
3. 授权培训：医院将为授权人员提供相应的培训和指导，提高其管理和操作水平，确保授权内容的顺利执行。
4. 授权风险防范：医院将建立授权风险评估机制，及时发现和防范授权风险，保障医院的正常运转和医疗服务质量。
分级授权安全管理制度
一、总则为加强公司安全管理，明确各级人员的安全责任，确保安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、分级授权原则1. 明确责任，逐级负责。
公司实行分级授权，各级人员应明确自己的安全责任，逐级落实安全生产措施。
2. 依法授权，合理分工。
公司各级人员的安全授权应依法进行，根据岗位职责和工作需要合理分工。
3. 动态调整，持续改进。
根据公司发展、岗位调整和安全生产形势变化，适时调整安全授权。
三、分级授权内容1. 公司总经理：负责公司安全生产工作的总体领导，对安全生产工作负总责。
2. 业务分管领导：负责分管领域的安全生产工作，对分管领域的安全生产负直接领导责任。
3. 主管领导：负责主管领域的安全生产工作，对主管领域的安全生产负直接领导责任。
4. 各部门（车间）负责人：负责本部门（车间）的安全生产工作，对部门（车间）的安全生产负直接领导责任。
5. 各部门（车间）班组长、副班长：负责本班组（车间）的安全生产工作，对班组（车间）的安全生产负直接领导责任。
6. 各岗位员工：负责所在岗位的安全生产工作，对岗位的安全生产负直接责任。
四、分级授权程序1. 公司总经理根据国家法律法规和公司实际情况，制定公司安全生产管理制度。
2. 业务分管领导、主管领导根据公司总经理授权，制定分管领域、主管领域的安全生产管理制度。
3. 各部门（车间）负责人根据业务分管领导、主管领导授权，制定本部门（车间）的安全生产管理制度。
4. 各部门（车间）班组长、副班长根据部门（车间）负责人授权，制定本班组（车间）的安全生产管理制度。
5. 各岗位员工根据上级领导授权，履行岗位安全生产责任。
五、监督与考核1. 公司安全生产委员会负责对公司各级人员的安全授权进行监督和考核。
2. 各级人员应定期向上一级领导报告安全生产情况，接受安全生产检查。
3. 对安全生产工作中出现的问题，应及时整改，确保安全生产目标的实现。
分级授权管理制度 银行
分级授权管理制度银行一、总则为规范银行内部授权管理，明确各级权限范围和责任，完善授权程序，提高内部管理效率和风险控制水平，特制定本分级授权管理制度（以下简称“本制度”）。
二、授权原则1. 授权原则：授权应当侧重于实现银行业务发展和风险控制的平衡，保证授权过程的严密性和合理性。
2. 分级原则：授权分为基础授权、中层授权和高级授权，依据操作性、风险性、重要性等因素进行划分。
3. 限制原则：授权范围应当限制在各个岗位所需工作职责范围内，超越授权范围的行为属于违规行为。
4. 责任原则：每级授权人需对被授权人的行为和结果承担相应的监管和追责责任。
5. 内部监管原则：银行内部应设立独立的审计与监察机构，对各级别授权情况进行监督和检查。
三、授权分级1. 基础授权基础授权主要包括对日常操作性强、风险低的工作进行授权，主要涉及柜台业务、一般客户服务等各类基础业务的授权。
基础授权的权限范围：涵盖柜员现金的清点、存取款等操作，以及普通业务办理、查询等操作。
基础授权的授权流程：由直接上级对下属进行授权，下属须提供相应的操作规范和清晰的操作流程，上级审批后方可授权。
基础授权的监督机制：各级管理者需定期对被授权人进行操作实操检查，并记录检查结果，确保操作规范性与合规性。
2. 中层授权中层授权主要包括对某些涉及金额较大、涉及敏感客户信息等高风险操作的授权，主要涉及业务经理、部门主管等中层管理人员的授权。
中层授权的权限范围：涵盖大额转账、特殊客户信息查阅等高风险业务的授权。
中层授权的授权流程：经过基础级授权后，需要进一步汇报给中层管理人员审批，中层管理人员审核后可授权，同时需记录授权记录。
中层授权的监督机制：银行内部的风险管理部门需对中层授权的情况进行定期检查核实，确保授权程序合规有效。
3. 高级授权高级授权主要包括对重要决策、重大利益安排等高级别业务活动进行授权，主要涉及行政总监、副总裁等高级管理者的授权。
高级授权的权限范围：涵盖涉及涉及银行资金大额流转、业务重大调整等重要的业务决策。
分级授权管理制度
分级授权管理制度第一章总则第一条为了加强企业内部信息系统的管理，规范各级员工对不同级别信息的访问权限，确保企业信息安全，根据企业发展情况，制定本制度。
第二条本制度适用范围:XXX公司全体员工。
第三条授权管理基本原则:权限授权原则、最小权限原则、分级管理原则、审批管理原则。
第四条授权管理目标：保证信息资源的机密性、完整性和可用性，加强信息系统的安全和管理力度。
第五条本制度的管理机构：信息安全管理部门。
第二章授权管理流程第六条授权申请：员工根据工作需要向上级领导提出授权申请，并提交授权申请表。
第七条符合条件的授权申请，由信息安全管理部门受理。
第八条信息安全管理部门进行审查，审核授权申请的必要性和合理性。
第九条信息安全管理部门根据授权申请的内容和级别，进行授权审批，制定授权计划。
第十条各级领导根据授权计划，对员工进行相应的权限授权。
第三章授权管理制度第十一条员工个人权限：员工按照岗位职责，获得相应级别的权限。
第十二条部门权限：部门领导根据工作需要，对本部门员工进行权限授权。
第十三条系统权限：信息安全管理部门对企业信息系统进行权限管理。
第十四条信息资源权限：不同级别员工对信息资源的访问权限。
第十五条外部权限：对外部合作伙伴、客户等的权限管理。
第四章授权管理监督和考核第十六条授权管理审计：信息安全管理部门对各级别权限使用情况进行审计。
第十七条控制措施：信息安全管理部门对违规使用权限的员工进行责任追究。
第十八条考核评价：对各部门对权限使用情况进行定期考核评价。
第五章授权管理制度的保密规定第十九条授权管理制度及相关信息为公司机密，未经授权不得向外透露。
第二十条未经授权不得擅自调整权限。
第二十一条员工应当妥善保管自己的权限账号和密码。
第二十二条对于不再担任岗位或离职的员工，应当及时撤销其权限。
第二十三条对于权限的使用不当或违规使用情况，将追究相关员工的责任。
第二十四条未经授权，违规查看他人权限的使用情况，将追究相关人员的责任。
公司分级授权管理制度
公司分级授权管理制度一、总则为了规范公司的授权管理，明确各级管理层的职责和权限，提高公司的决策效率和执行效果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内各级管理层的职责和权限的规范管理。
三、分级授权原则1. 垂直授权原则：各级管理层对下一级管理层，按照职能、任务、权限、责任等不同，有不同程度的授权。
2. 横向授权原则：相同职能或任务的管理层之间，应当遵循协作、协调原则，相互合作完成任务。
3. 限制授权原则：各级管理层在授权下属时，应当设立明确的权限边界，禁止超越权限范围的授权。
四、授权的内容1. 经济授权：各级管理层对公司内部经济资源的使用和支配方面享有授权。
2. 人事授权：各级管理层对公司内部人员招聘、培训、任免等事宜享有授权。
3. 决策授权：各级管理层对公司内部重大决策方面享有授权。
4. 管理授权：各级管理层对公司内部日常管理事务方面享有授权。
五、分级授权的原则1. 合理适用原则：各级管理层对下属的授权应当根据其工作任务合理适用。
2. 相互配合原则：各级管理层对下属的授权应当相互配合，形成上下级协调合作的工作机制。
3. 监督制约原则：各级管理层对下属的授权应当进行有效监督和制约，确保授权不被滥用。
4. 目标导向原则：各级管理层对下属的授权应当以公司整体目标为导向，保证授权行为符合公司战略发展的方向。
六、授权程序1. 授权申请：下级管理层在需要获取授权的情况下，应当向上级管理层提交书面的授权申请。
2. 授权审批：上级管理层在接到下级管理层的授权申请后，应当及时进行审批，审批通过后发放授权书。
3. 授权实施：下级管理层在获得授权书后，应当按照授权书的要求，合理有效地开展工作。
4. 授权监督：上级管理层对下级管理层的授权行为应当进行定期的监督和检查，确保授权不被滥用。
七、授权的撤销1. 下级管理层在不符合授权条件的情况下，上级管理层有权撤销其授权。
2. 某一级管理层在违规使用授权或滥用授权的情况下，上一级管理层有权撤销其授权。
学校分级管理授权制度
一、制度背景为了提高学校管理效率，确保教育教学质量，维护学校安全稳定，结合我国教育法律法规和学校实际情况，制定本制度。
二、制度目标1. 明确学校各级管理职责，实现管理权限下放，提高管理效率。
2. 强化学校内部监督，规范管理行为，确保教育教学秩序。
3. 增强师生员工的参与意识，发挥全体师生员工的主观能动性。
三、制度内容1. 管理层级学校实行分级管理，分为校级、处级、科级、班主任和教师五个层级。
（1）校级：校长、副校长（2）处级：教务处、政教处、总务处、教科研处、保卫处等（3）科级：各科室主任、副主任（4）班主任：负责班级日常管理、教育教学、学生思想教育等工作（5）教师：负责课堂教学、辅导、学生评价等工作2. 管理职责（1）校级：制定学校发展规划、教育教学计划、内部管理制度等；监督、检查、指导各部门工作；协调解决重大问题；处理学校内部重大事务。
（2）处级：负责所辖部门的日常工作，执行校级领导的决策；组织实施教育教学、学生管理、后勤保障等工作；对科级以下管理人员进行考核、评价。
（3）科级：组织实施处级领导的决策，负责所辖科室的日常工作；对科级以下管理人员进行考核、评价。
（4）班主任：负责班级日常管理，组织实施班主任工作计划；指导学生开展课外活动；关心学生生活，解决学生困难。
（5）教师：认真备课、上课，完成教育教学任务；关心学生成长，指导学生进行学习、生活、思想等方面的教育。
3. 授权管理（1）校级领导对处级领导授权，处级领导对科级以下管理人员授权。
（2）各级领导应按照授权范围，明确授权内容，确保授权管理的规范性和有效性。
（3）授权管理应遵循以下原则：①公开、公平、公正原则；②权责一致原则；③权责明确原则；④逐级授权原则。
四、制度实施1. 学校成立分级管理授权制度实施领导小组，负责制度的组织实施、监督和检查。
2. 各级领导应认真履行职责，加强对授权管理的监督，确保制度的顺利实施。
3. 对违反制度的行为，将按照相关规定进行严肃处理。
分级授权管理制度
分级授权管理制度分级授权管理制度是一种组织或企业内部用来规范授权过程和授权权限分配的制度。
该制度旨在确保组织内部的授权过程合理、有效，并避免权力滥用、信息泄漏等问题的发生。
下面将从制度的必要性、内容、实施和监督等方面介绍分级授权管理制度。
1.保障组织运作的顺畅：组织内部有序的授权过程可以确保各个层级的管理人员和员工能够迅速获得必要的权限，从而能够更高效地完成工作任务。
2.防止权力滥用：分级授权管理制度可以规范授权权限的分配和限制，避免一些管理人员滥用权力、擅自决策的问题。
3.提高工作效率：通过合理的授权权限分配，可以使各级管理人员和员工在工作中更加独立自主，减少对上级的依赖，从而提高工作效率。
4.防止信息泄漏：合理的分级授权管理制度可以限制员工的访问权限，避免重要信息被未经授权的人员获取和泄漏。
1.授权权限的分级：根据组织的层级结构和职能划分，确定各个层级或部门的授权权限范围，包括决策权限、操作权限和访问权限等。
2.授权流程：制定明确的授权流程，包括申请、审批和授权过程等，确保授权的合法性和准确性。
3.授权条件：指定获得授权权限的必要条件，如工作经验、职务层级和专业知识等，确保授权权限的合理性和恰当性。
4.授权责任：明确授权人员和被授权人员的责任和义务，确保授权过程的透明化和责任清晰化。
1.建立相应的管理流程和制度：制定相关的授权管理政策和规定，明确授权的程序、权限和责任，确保制度的实施能够得到有效的执行。
2.培训和沟通：培训管理人员和员工对分级授权管理制度的理解和遵守，减少错误和违规行为的发生。
同时，及时沟通制度变动和调整，确保人员对制度的认知和理解。
3.配套系统建设：建立授权管理系统，用于授权人员的申请、审批和授权操作，实现授权过程的自动化和信息化。
1.内部审计：定期对授权过程和授权权限分配进行审计，发现和纠正不规范的行为，确保授权的合规性和有效性。
2.部门协作：各部门要相互配合，共同监督和执行授权管理制度，及时发现和解决问题。
公司管理分级授权管理制度
公司管理分级授权管理制度一、总则为更好地实现公司各级管理的分工和有效执行，提高工作效率和管理效益，公司特制定本分级授权管理制度。
二、分级授权的原则1. 依据公司组织结构和管理需要确定分级授权关系，形成相对独立的工作责任与权限。
2. 实行“上级授权、下级承担、层层负责”的原则，确保各级管理者以身作则、尽责尽职。
3. 根据不同层级、部门和岗位的工作性质、需求和能力，确定相应的授权权限范围。
4. 对于特殊或重大事项，需按规定程序进行上级领导批准后执行。
三、分级授权的范围1. 领导层级：包括董事会、高管层和中层管理层，各级领导需明确职责和权限范围，确保公司各项工作有序推进。
2. 部门层级：各部门负责人根据职责要求确定部门内部授权范围，做好各项工作的计划和执行。
3. 岗位层级：各岗位管理者根据工作职责和具体需求确定操作程序和权限范围，确保工作细致有效开展。
4. 项目层级：在较大项目实施中，根据项目特点和需求确定项目经理和团队成员的工作任务和权限范围，确保项目按时高质量完成。
四、分级授权的程序1. 上级确定授权事项：上级领导根据工作需要和责任范围确定具体授权事项，明确授权权限和操作程序。
2. 下级接受授权事项：下级管理者接受上级授权，明确授权范围和目标，做好具体工作计划和执行。
3. 存在问题沟通解决：授权期间如出现问题或疑问，应及时与上级领导沟通解决，保证工作任务的完成。
4. 绩效考核和总结：授权期满后，应对授权事项进行绩效考核和总结，确保工作实效和授权目标的达成。
五、授权后的责任与义务1. 上级领导责任：上级颗华在授权事项范围内应履行监管和辅导职责，对下级工作质量和绩效进行评估和指导。
2. 下级管理者责任：下级管理者在授权范围内应承担相应责任，确保工作质量和目标的实现，对工作效果负责。
3. 跨部门、跨层级事项：对于涉及多部门或跨层级的事项，需协调并征得各方同意后才可执行。
六、特殊事项授权公司在实践中会遇到一些特殊或临时事项，需要特别授权处理，如紧急情况、法律诉讼、投资决策等，对于这类特殊事项，应按照特定程序和权限规定进行处理。
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本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】货币资金分级授权审批制度第1章总则第1条为规范资金支付审批程序，明确审批权限，有效控制公司成本费用及资金风险，保障各项经营活动高效、有序地进行，特制定本制度。
第2条公司所有的支出依照已批准的预算及审批程序核准后支付。
第3条公司对资金的支付实行分级授权批准制度。
第4条本制度所称的货币资金是指公司在资金运作过程中停留在货币阶段的那一部分资金，是以货币形态存在的资产，包括现金、银行存款和其他货币资金。
第5条本制度适用于公司各职能部门。
第2章货币资金管理的原则与依据第6条为加强公司对货币资金的管理，本公司实行资金分级授权审批制度。
1．公司根据实际情况，制定年度资金预算，对公司的资金管理工作起指导性作用。
2．公司根据年度资金预算和月度工作计划，编制月度资金预算，作为公司月度资金管理的指令性标准。
第7条公司财务部设资金管理岗，负责收集各部门的月度资金收支计划，编制公司的月度资金预算，并提交公司月度工作会议讨论批准。
第8条批准后的月度资金预算是公司下月资金使用的准则，必须严格遵守。
预算外资金的使用由使用部门申请，分管领导与财务总监审核，总经理、董事长共同批准后，财务部方可办理。
第3章资金支付的程序规定第9条公司各职能部门应按照规定的程序办理货币资金支付业务。
1．支付申请。
各职能部门或个人用款时，应提前向审批人提交货币资金支付申请，注明款项的用途、金额、预算、支付方式等内容，并应随附有效经济合同或相关证明。
2．支付审批。
审批人应当根据货币资金授权批准权限的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
对不符合规定的货币资金支付申请，审批人应当拒绝批准。
3．支付复核。
财务部复核人应当对批准后的货币资金支付申请进行复核，复核货币资金支付申请的批准程序是否正确、手续及相关单证是否齐备、金额计算是否准确、支付方式是否妥当等。
复核无误后，交由出纳人员办理支付手续。
4．办理支付。
出纳人员应当根据复核无误的支付申请，按规定办理货币资金支付手续，及时登记现金和银行存款日记账册。
第4章货币资金支付申请的授权审批规定第10条公司资金支出申请的审批权限类别。
1．审核：指有关管理部门及职能部门主要负责人对该项开支的合理性提出初步意见。
2．审批：指有关领导根据审核意见进行批准。
3．核准：指财务部负责人或指定人员根据财务管理制度对已审批的支付款项从单据和数量上核准并备案。
第11条公司预算内资金审批权限规定。
各职能部门资金支出申请按规定经领导审批后须由财务部门核准。
具体各类用款的审批权限如下表所示。
公司预算内资金月度审批权限说明表注：原则上各公司的工资、社保、营业税费、办公房租、水电、通讯等常规性费用由各公司总经理批准。
第12条公司预算外资金审批权限规定。
公司预算外资金支出的审批程序为：使用部门申请，分管领导与财务总监审核，总经理、董事长共同批准。
第13条公司货币资金支出必须逐级审批，各级经手人必须签署审批意见并签字，严禁越级审批。
第14条财务部资金管理专员负责保管财务印章，严格按照上述资金支出审批权限与程序监督各项资金支出的执行情况，同时资金主管应定期向财务总监、董事长汇报资金收付情况。
第5章附则第15条本制度由公司财务部负责制定、修订及解释，本制度自董事会审批通过之日起执行。
借款及费用报销管理制度第1条为了规范公司的管理，强化各项业务的操作规范，在今后的工作中所发生的借款与报销的各项业务，均按本制度执行。
第2条制定本制度的宗旨：借款及报销的审批负责人应本着主人翁的精神，以公司整体利益为本，从实际工作出发，认真行使工作职权，杜绝各种不合法、不合理、不合规的开支，承担起把关的重任。
第3条制度的总体审批核算方式：公司财务管理工作实行“统一领导、分级管理、财力集中，分级审批执行”的财务管理体制。
会计核算采用集中核算、分级管理的模式。
各级人员按照层级管理的原则，逐级负责，使岗位责任制贯穿于公司经营工作的全过程。
第4条各级审批人员相应的职责4.1费用报销当事人对所花费用的真实性负责；各部门负责人（或临时授权人员）是相关费用的直接监督人，重点负责审查借款及费用报销是否必要、经济合理、是否符合公司管理规定（含计划）。
4.2财务部会计及财务部主管对所花费用的相关票据的合法性及相关开支手续的完备性审核并进行财务监督，重点审查借款及费用开支的各项手续是否齐全、开支是否超标准、其它相关各项费用金额是否属实、审核借款及费用支出是否符合公司相关规定以及其它财务规定，重点协助财务总监从制度上把好节支效益关；费用报销凭证是否合法。
4.3公司总经理对公司经费开支负最终领导责任，总经理重点审核资金调动和借款及费用支出情况的审批，从全局上把好节支效益关。
4.4公司董事长审批公司规定的重大开支、其它管理人员规定权限以上的借款和费用报销的审批。
4.5各级审批（或审查）人所审批的借款及费用报销单，必须由经办人按项目填写齐全清楚，如部门、事由、日期、经办人姓名、金额等，否则不予批准。
第5条借款的管理公司员工因公借款，必须填写借款单办理借款审批手续，出纳根据内容填写齐全、各项手续完整的借款单方可办理付款。
为了满足公司内部各部门和职工个人生产经营活动的需要，借款实行备用金管理制度，备用金管理制度实行定额制和非定额制。
5.1定额制：根据使用部门和人员日常工作的实际需要，先核定其备用金定额并依此拨付备用金。
对于实行定额制的借款，以后所需现金只能凭票据报销补足借款备用定额，不得另外借支款项。
个人借款如要求实行定额制，借款人应根据日常工作需要提出申请，根据审批程序报领导批准后借款。
5.2非定额制：为了满足临时性需要而暂付给有关部门和个人的现金，使用后实行实报实销的制度。
5.3多人同行出差，以一人借款为主。
5.4转帐借款必须在借款单后附上有关协议、合同、付款通知等付款依据，具体操作程序参照分级授权管理制度的审批程序办理。
在填写借款单时，应按照借款单的格式填写部门、时间、借款人（或）经手人、金额、用途等，同时还应写明对方单位全称、开户行、帐号等。
借款单按程序审核后，到出纳处领款或办理转帐。
5.5个人借款业务结束后，必须在15日内到财务部办理报销手续。
业务结束日的核定日常业务：以开具发票的日期为准。
差旅费用：以返回目的地交通工具票据日期为准。
5.6在规定期限内不报销又不能及时归还借款者，财务部将于每月月末发出催款通知书，对于催款通知书发出3日内仍不及时清理的借款，财务部将从当月个人工资中全额扣除，直至扣完为止。
同时财务部遵循“前款不清，后款不借”的原则，对于不清欠者，不予借款。
第6条预付款的使用管理公司预付款项，必须根据合同或协议办理付款申请单，经财务审核并经分级授权审批程序签批后方可办理付款；付款手续不齐备的，会计不得编制付款凭证，也不得付款。
第7条费用开支管理规定7.1费用开支预算计划在每月底25日前各部门根据下月工作计划填制本部门费用开支计划表，经公司财务汇总呈报公司月度工作会议讨论批准即为公司当月的费用开支计划，并在每月1日前下达回复审批修订后的各部门费用开支指标。
（开支计划遇节假日提前报送）7.2费用开支管理要求7.2.1办公费用，包括：购置的办公用纸、笔、书本、计算尺（器）、打（复）印用墨合、办公用单据、制作工作证、饮用矿泉水、清洁卫生用品、修理日常办公设备费等。
办公室根据计划统一采购、验收、入库，根据发票、入库单报销。
但采购及验收、入库人员应分人管理，采购人员不得同时兼验收、保管等，原则上不报销办公用品之装卸费用。
7.2.2通讯费：公司通讯费一般均办理银行转帐托收付讫。
未办理银行转帐托收的通讯费凭发票按规定据实报销。
公司电话及配发的手机由办公室统一管理，月初由电话管理部门打印各手机话费清单进行话费统计，话费超核报标准部分交工资核算专管员从工资中代扣。
7.2.3公司职工工资：公司人力资源负责人对工资开支人数、标准及总额负责，财务部根据公司人力资源负责人及各公司总经理审批的工资表予以发放。
7.2.4社保费：公司人力资源负责人对公司社保费的参保人数及参保标准、参保额负责，财务部根据公司人力资源负责人及公司总经理审批的社保缴发票及社保人员申购明细表予以缴费，个人缴费扣款部分由工资核算人员根据人力资源部的扣款通知进行扣款。
7.2.5营业税金与工会经费经财务人员报税后，由税务局传递税款扣缴通知至银行办理托收承付，不再办理报销审批手续。
7.2.6油料费：各线路车辆根据油料消耗据实记录按审批程序要求办理请付款手续。
各部门工作车辆根据公司制定的油料管理规定核报。
7.2.7车辆维修及配件材料费：车辆维修前须经公司车辆维修人员检测确认，提出书面报告，说明原因和详细维修项目及费用，报销修车费用时须附修车项目费用清单，由车辆管理部门根据车辆维修情况复核，经车辆管理部门负责人签字验核。
购买配件由本公司修理人员进行维修的；其购买配件人员、配件保管人员与修理人员均应分人分工办理，采购人员不得同时兼验收、保管等。
大宗批量性配件材料需由公司统一进行招标采购。
7.2.8差旅费：为了节约费用、降低企业经营成本，调动出差人员的积极性，出差费用实行部分限额标准报销+部分包干的管理办法。
限额标准报销部分凭票在标准内实报实销，包干部分则“超支自理、节余归己”。
出差人员应当事先填写“员工出差审批表”（详见附件一），写明预计出差天数、地点、出差事由、出差途径和费用预算等事项，由部门负责人审批后，送公司正、副总经理审批。
出差人员凭审批后的出差审批表，填写借款单，公司总监以上人员出差须由董事长审批。
出差人员需订购机票的，因个人原因更换机票者，所产生的费用由本人承担。
出差人员机票费用由本人从财务部差旅费中申请。
出差人员订购机票、车票，原则上不予报销订票手续费，如有特殊情况者，需注明具体原因，由部门负责人在订票手续费用票据背面审核签字后方可核报。
出差返回后报销差旅费用须将“员工出差审批表”附在差旅费报销单后。
差旅费报销标准如下表：Ⅰ出差人员乘坐飞机要从严控制，出差路途较远或出差任务紧急的，需经本单位领导批准方可乘坐飞机。
Ⅱ包干方式：员工出差的伙食、通讯补助按上表所列标准实行包干，超出部份由个人负担。
Ⅲ出差住宿费报销须凭发票在限额标准内实报实销。
出差天数采取算头不算尾的原则，按实际天数计算包干费用，包干费用不要报销凭据，所有包干费用在报销差旅费时一并计算，未作计算过期不予补发。
多人同行出差，总公司中层（含子公司中层）及以下人员根据节约支出，方便住宿、按照双人间双人住宿的原则，以行政级别最高住宿标准按一人限额标准凭票报销。
如人员出差为单数，或异性人员一起出差的，可单人住宿标准间。
Ⅳ多人同行出差，报销时报销票据必须有两人以上签字证明确认。