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关于商业的基础知识培训资料

关于商业的基础知识培训资料

关于商业的基础知识培训资料一、商业的定义商业是指在市场上进行商品和服务交换的活动。

商业活动包括买卖、交易、零售和批发等,是现代经济活动中的重要组成部分。

二、商业的分类1. 根据经营性质划分(1) 实体商业:包括零售业、批发业、服务业等。

(2) 虚拟商业:即电子商务,通过互联网平台进行商品销售和服务提供。

2. 根据经营对象划分(1) 商品商业:以商品交易为主要业务。

(2) 服务商业:以服务提供为主要业务。

3. 根据商业形式划分(1) 实体商业:实体店铺的零售和批发业务。

(2) 电子商业:通过互联网进行交易的商业形式。

(3) 物流商业:以货物运输和配送为主要业务。

三、商业的主要组成部分1. 商业主体:包括商家、企业、个体户等。

2. 商业客户:即购买者和消费者。

3. 商业环境:包括市场环境、政策环境和社会环境等。

4. 商业活动:包括商品交易、服务提供、营销推广等。

四、商业的基本原则1. 商品原则:商业活动是围绕商品进行的,商品的质量、价格、品牌等是商业成功的关键因素。

2. 服务原则:商业活动不仅仅是商品交易,更要提供良好的售后服务,满足客户的需求。

3. 创新原则:商业活动需要不断创新来适应市场需求的变化。

4. 诚信原则:商业活动需要诚实守信,建立良好的商业信誉。

5. 合作原则:商业活动需要合作共赢,与供应商、客户和合作伙伴建立良好的合作关系。

五、商业的经营流程1. 市场调研:了解市场需求和竞争对手情况,为商业活动做好准备。

2. 产品定位:确定商品或服务的特色和定位,为市场推广奠定基础。

3. 策划营销:制定营销计划,包括宣传推广、促销活动、渠道建设等。

4. 销售服务:开展商品销售和服务提供,满足客户需求。

5. 售后服务:提供售后服务,包括退换货、维修保养等。

6. 经营管理:对商业活动进行日常经营管理,包括库存管理、人员管理、财务管理等。

六、商业的成功因素1. 优质产品:具有竞争力的产品和服务是商业成功的基础。

商业基础知识

商业基础知识

商业基础知识业态:一、百货类:零售商场;一般分为传统百货和购物中心,其区别如下:1、传统百货:经营理念:经营商品;经营面积:不大(一般在2万平米以下)经营范围:购物范例商场:中南商业大楼2、购物中心经营理念:经营品牌,提供服务;经营面积:很大(一般在2万平米以上)经营范围:购物餐饮娱乐物业管理范例商场:武汉广场二、量贩店:经营目标:商品与百货的区别:1、百货:一般而言一定有仓库,柜台上只存放少数商品以零售为主面向家庭用户2、量贩量:以仓为店(开在比较偏僻的地方,地价比较便宜,交通比较方便)以批量销售为主面向小商贩、企业(一般会引进会员价来进行经营)定价上面会考虑批量的问题(价随量变)范例商场:武商百盛量贩店三、小超市(便民店)范例商场:汉商赵家条店四、连锁店:连锁店的优点:大量进货以争取供应商的最低进价;连锁店可分为连锁零售商场和连锁量贩店,其主要区别如下:1、连锁零售商场:经营方式:以零售为主面向对象:家庭用户定价方面:零售价经营品种:齐全;生鲜熟食很少核算体制:在零售商场没有上电脑系统均为售价核算,上了电脑系统的有一些转为进价核算;配送:各单店独立采购,独立核算(缺陷:不利于集中进货、监控;由于进货批量不足而造成进价无法压制;且在进货环节有漏洞);配送中心只对骨干商品进行配送,其它商品由各单店独立进货;配送中心和单店均设有仓库;范例商场:中百百货连锁公司(中心百货大楼、车站路商场、青山商场)2、连锁量贩店:经营方式:以批量为主面向对象:以会员为主定价方面:零售价、会员价、批量价、组包价管理方面:全条码管理、组包销售经营品种:以食品、小百货为主;很多生鲜、熟食(采用电子秤收银)核算体制:一般而言都会采用进价核算配送:配送中心有仓库,而各分店无仓库;各分店无采购权(要进货全都由配送中心统一进货),统一核算,对卖场封锁进价;(生鲜食品与一般食品的区别为:一般食品没有加工过程,但生鲜、熟食一般均有加工过程;目前我们的系统中没有考虑加工过程,只管总进价金额及总售价金额,以此来计算利润是多少;但以后我们要考虑这个过程)范例商场:中百仓储(唐家墩购物中心、二七购物中心、珞师路购物中心等)商业企业的管理方法:一、传统管理:(一般不用电脑进行管理)三级管理、二级核算(即承包制)例如:商场开业一般分为十几个部门,这些部门由于在传统的商业中缺乏计算机系统的介入,对于有五、六万品种的商场来说,最高领导层不可能对所有的商品进行决策和管如上图所示:三级管理是指管理到柜组;二级核算是指核算到商场蔽病:1、出现部门间的利益冲突;2、利润完成得很好时,部门容易贪污;3、利润完成不好时,部门容易做假帐;目前提倡:一级核算、进销分离(即各商品部不负责利润只负责销售,利润由商场集 中把握)下面将一级核算和二级核算进行一个比较:1、一级核算(引进计算机管理是为了让计算机对单品进行有效的管理,然后提供一个 有效的分析功能) (1)、堵塞漏洞 (2)、员工积极性下降 (3)、决策失误率上升2、二级核算(引进计算机管理作用微小) (1)、有很多漏洞(2)、员工积极性高 (3)、决策比较准确在采用电脑管理以前,两种管理模式下效益的对比图:二级核算、三级管理 一级核算、统购统销在采用电脑管理以后,两种管理模式下效益的对比图:二级核算、三级管理 一级核算、统购统销计算机管理的目的: 1、减少决策失误:提供有效的单品的分析来支持采购管理,销售管理 对库存结构进行分析 2、减少流转失误规范流程提高流转效率3、减少人为损失对采购行为进行监控(对进价、售价的控制及业级方面的考核)、对销售行为进行监控(堵塞收银过程中的漏洞)4、调动人员极积性业绩考核二、连锁百货管理:有两种形式:(1)、第一种方式如下图所示在此方式下,配送中心独立核算,各单店也独立核算;对于集团而言也是二级核算(集团是一个利润中心、各单店也均是利润中心)各单店不独立核算,无采购权,所有商品在配送中心下属子公司进行核算;配送中心为两级核算商业自动化管理系统的基础知识1、财务核算1)、两种核算体制:售价核算、进价核算;(1)、售价核算:特点:库存与差价根据售价改变而改变;毛利=总销售收入-总折扣手工管理:用综合毛利率算电脑管理:用真正的毛利率算(2)、进价核算:(一般用于电脑管理)特点:库存根据进价改变而改变;管理:用真正的成本核心算(比售价核算更直观)经营方式:一般分为四种:经销、代销、联营、租赁1、 款到发货2、货到付款 3、 帐期 4、 承兑 5、 分期付款 6、 预付款特点:货品在到达商场后,货品的所有权即属于商场,一般而言,供应商不接收退货;进价比较固定;1、部分预付,以后据实结算(按销售结)特点:1、价格可随市场行情改变;2、货品可随时退厂;3、货品所有权属于厂家,库存委托商场管理4、成本代销(即厂家会给出一个成本价,商场定价时在这个成本价上加点,结算时按成本价结算);定价权在商场;二、联营:1、据实结算特点:1、以专柜形式出现;2、从管理角度来讲,厂聘营业员,货品由厂聘营业员管理;3、倒扣代销(即厂家定出售价,商场进行监控,结算时按一定扣率提成),定价权在厂家;三、租赁:1、付固定租金2、商家对其没有任何监控的权利(一般为了形象问题,商场代为收银;结算时将销售额减去租金)特殊情况:对于经、代销的某些商品要进行金额管理(如:针、线类小商品);即入库、销售、盘点等均只进行金额管理,不进行单品管理;联营也可能实行单品管理:(1)不管库存:和一般联营的处理方法一样,唯一的好处 是可以进行单品分析; (2)、管库存:与代销差不多,唯一的区别是:代销以成 本计算,而联营以倒扣计算;单 品 管 理专 柜 管 理税:进项税:供应商可能是一般纳税人:税率(价外税):17%、13%、10%,0%小规模纳税人:税率一般是6%营业税:税率各种各样的都有(价内税)销项税:商场是一般纳税人交增值税;特殊的是黄金类除交增值税外,还要交5%的营业税;商品编码的分类:商品编码一般分为如下几类:1、单品码:适用经营方式:经、代销财务核算:数量+金额特点:管理库存、一码一价(价格由后台定,前台收银员无权更改其价格)2、统销码:适用经营方式:联营、租赁特点:商场不管理其库存;对于价格则分为两种形式:(1)柜台形式:不定价,允许一码多价,由营业员开票,收银员手工输入其价格;(2)超市形式:定价,一码一价,收银员无权改价(一般用于超市)注意事项:对于联营商品定扣率,对于租赁则扣率为03、金额码:适用经营方式:经、代销财务核算:金额特点:管理金额库存;一码多价(定一个综合手利率;销售后由零售金额反算成本去减库存)-----主要用于小商品或经、代销的散装品4、销售码:销售码是依附于单品码而存在的一种编码,它主要为了解决如下三种问题:一品多原印码:一品多原印码主要指同一柜组且进价、售价均相同的一组单品;如:康师傅方便面,有各种口味,每种口味包装袋上的商品编码均不一样,如果都按单品进行管理分开进货、出售,容易将商品弄混,最后造成库存不准、为解决此问题而采用一品多原印码;方法为:选定一个作为核算码(用于进货、记帐等),在商品资料中录入,然后将其它码作为一品多原印码录入;则后台只需按核算码入库,而前台无论用何种编码销售均可(电脑系统会自动减核算码的库存);优点:管理库存方便、准确性高缺点:无法区分哪种口种销售好如果采用单品管理由优缺点和上面相反一品多包装码:主要用于商品有多种包装的情况;例如可口可乐可以一听出售,也可以一箱(24听)出售,但箱装码和听码不一样且卖出一箱要减去24听的库存;此时可以采用一品多包装码;可由商场定价,但差价部分由商场承担组装码:主要用于商场的促销,即将不同的单品码捆在一起用另一个商品编码出售,但销售金额核算至各个单品上;可由商家定价;但差价部分由商场承担商品的属性:(一)、进行商品编码的重要概念1经营方式:商品经营方式定义规则表如下2最小销售单位:商品零售的最小单位及与之对应的最零售价、进价。

BUSINESS商业基础知识

BUSINESS商业基础知识

3.“先租后售”营销模式。
通过先期将适合社区品质和业主需要的商家或业种引进来,引 导社区商业走上合理化发展轨道后再出售社区商铺,将不合适的经 营者排除在外。 目的就是顺势控制社区商业的业态与业种,使之布局更合理, 以保证社区商业品质,最终使开发商、投资者、经营者、消费者四
方的利益达到一个较好的平衡点。
区附近 专卖店:市中心、地区中心、专业街以及百货店、购物中心内 百货店:市中心、地区中心、以及历史形成的商业集聚地 大型购物中心:市中心、城乡结合部的交通枢纽交汇店
二、商圈辐射
超市:经营服务辐射半径0.5公里 便利店:周边小范围区域 大型超市:辐射半径3公里以上 仓储店:辐射半径5公里以上
六、经营方式
超市:采取自选销售方式,出入口分设,结算在集中的收银处统一进行 便利店:以开架自选为主,结算在收银处统一进行 大型超市:采取自选销售方式,出入口分设,结算在集中收银处统一进行 仓储店:采取自选销售方式,出入口分设,结算在集中的怍银处统一进行 专业店:采取柜台销售或开架面售方式 专业市场:采取自选销售和开架面售相结合方式 专卖店:采取柜台销售或开架面售方式 百货店:采取柜台销售和开架面售相结合的方式
四、规模
超市:营业面积在500平方米以上 便利店:营业面积在100平方米左右 大型超市:营业面积在5000平方米以上 仓储店:营业面积在10000平方米左右 专业店:营业面积根据商品特点而定 专业市场:营业面积在3000平方米以上 专卖店:营业面积根据商品特点而定
百货店:营业面积在5000平方米以上
四、城市社区商铺经营倾向
城市社区商铺经营了出现贵族化倾向,原因主要有三点:
首先近两年商铺价格涨幅强劲,普通的杂货店难以承受高额铺

商业基础知识(培训课件)

商业基础知识(培训课件)

2023商业基础知识(培训课件)•商业概述•商业计划•商业财务目录•商业法律•商业道德•商业案例分析01商业概述商业是以商品交换为基础,以经济活动为手段,以实现利润为目标的经济行为。

商业概念包括商品的生产、流通、销售、服务等多个环节,涵盖了商品从生产到消费的全过程。

商业范围商业定义商业类别如超市、百货公司、专卖店等,直接面对消费者销售商品。

零售业批发业餐饮业旅游业为零售商或生产企业提供批量商品供应服务的行业。

提供餐饮服务的行业,包括餐厅、酒店、快餐店等。

与旅游相关的吃、住、行、游、购等服务的行业。

商业的作用商业通过市场机制,将生产与消费有效衔接,实现商品的价值和使用价值的统一。

促进生产与消费商业活动创造了大量的就业机会,包括批发、零售、物流、金融等多个领域。

增加就业机会商业活动创造了大量的税收和利润,为国家和企业积累了财富。

创造社会财富商业活动是经济发展的重要动力,通过不断创新和拓展市场,推动着经济的持续发展。

推动经济发展02商业计划商业计划是企业战略规划和目标制定的基础,有助于企业领导层做出科学决策。

指导企业决策商业计划是吸引投资者和银行贷款的重要依据,有助于企业筹集资金。

筹集资金商业计划能够协调企业内外部资源,有助于实现企业战略目标。

协调资源商业计划明确企业的发展方向和目标,有助于激励员工工作热情和积极性。

激励员工商业计划的作用商业计划的要素•企业愿景和使命:明确企业的发展方向和目标,阐述企业的使命和核心价值观。

•市场分析:分析目标市场的现状和趋势,以及竞争对手的情况。

•产品或服务策略:说明企业提供的产品或服务,以及如何满足客户需求。

•营销和销售策略:介绍企业的营销手段和销售策略,以及如何提高市场占有率。

•运营管理策略:说明企业的生产、采购、库存、人力资源等方面的管理策略。

•财务计划:展示企业的财务目标和预算,以及如何实现盈利。

•风险评估:评估企业可能面临的风险和挑战,以及应对措施。

0102深入调研市场和竞争对手了解市场需求、趋势和竞争对手情况,制定针对性强的商业计划。

商业基础知识

商业基础知识

商业基础知识在当今快速发展的商业环境中,掌握商业基础知识对于个人和企业的成功至关重要。

商业基础知识涵盖了一系列广泛的概念和原则,这些概念和原则为理解和参与商业活动提供了必要的框架。

以下是一些关键的商业基础知识点:1. 商业环境分析:了解商业环境是商业成功的第一步。

这包括对市场趋势、竞争对手、客户需求以及宏观经济因素的分析。

2. 企业战略规划:企业战略规划涉及设定长期目标和制定实现这些目标的计划。

这通常包括市场定位、产品开发、资源配置和风险管理。

3. 财务管理:财务管理是确保企业财务健康的关键。

这包括预算编制、成本控制、现金流管理、财务报告和投资决策。

4. 市场营销:市场营销是企业与客户沟通和销售产品或服务的过程。

它包括市场研究、产品定位、定价策略、促销活动和分销渠道管理。

5. 人力资源管理:人力资源管理涉及招聘、培训、评估和激励员工。

有效的人力资源管理对于提高员工满意度、降低员工流失率和提升企业绩效至关重要。

6. 供应链管理:供应链管理是指协调和优化从原材料采购到产品交付给最终用户的整个流程。

这包括供应商管理、库存控制、物流和配送。

7. 法律和伦理:商业活动中必须遵守相关法律法规,并遵循道德和伦理标准。

这包括合同法、劳动法、知识产权法以及企业社会责任。

8. 技术和创新:技术在商业中扮演着越来越重要的角色。

企业需要不断采用新技术来提高效率、降低成本和创造新的商业机会。

9. 客户服务:优质的客户服务是建立客户忠诚度和口碑的关键。

这包括提供及时响应、解决问题和满足客户需求。

10. 领导力和管理:有效的领导和管理对于指导团队、实现企业目标和应对挑战至关重要。

这包括决策、沟通、团队建设和变革管理。

通过深入理解和应用这些商业基础知识,个人和企业可以在竞争激烈的市场中获得优势,实现可持续的增长和发展。

商业地产基础知识(精华版)

商业地产基础知识(精华版)

商业地产基础知识(精华版)商业地产全程策划案纲要商业地产基础知识商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业,它兼有地产,商业,投资三方面的特性,既区别于单纯的投资和商业,又有别于传统意义上的房地产行业。

1、商业建筑规划知识商业空间规划设计:提供商业物业规划、业态定位规划、垂直功能布局规划、平面功能布局规划、人流、车流、货流动线规划、商业配套设施规划、商业店铺切割、商业物业的水、暖、电气、消防及设备的规划建议、一次装修规划建议、二次装修设计等规划服务。

交通规划:购物中心交通规划分为两部分,一部分是周围道路把交通引入购物中心,另一部分是购物中心自身用地范围内的交通组织和规划,以及建筑内部的人流组织。

步行人流:购物中心的步行人流分为两种:一种是从停车场到购物中心的运动;另一种是从购物中心到购物中心的运动。

汽车交通:车流包括购物车流、货运车流和公共交通车流。

交通组织的原则是分流,让购物交通和后勤货运交通各行其道。

水平交通:是指同一水平面或楼层内的通道。

垂直交通:是指不同标高空间或楼层的垂直接洽如楼梯、电梯和自动扶梯。

商品展示空间:从常规的柜架到地台、墙面及空中挂件,展示的商品从只能观赏到可触摸、可试听、可试用,创造出视觉焦点。

开间:又称面宽,指一间商铺内一面墙皮到另一面墙皮之间的实际距离,即商铺的横向长度。

进深:是指一间商铺从前墙皮到后墙壁之间的实际长度。

即商铺的纵向长度。

2、商业营销知识零售:是一种生意业务形式,可定义为将商品或劳务直接出卖给最终消费者的贩卖举动,也是向消费者提供贩卖商品的一种商业举动环境,使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足,它直接干系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一个重要阶段--也是最后阶段。

批发:也是一种生意业务形式,零售的对称,是专门从事大宗商品生意业务的商业举动。

商业批发是生产与零售之间的中央环节。

通过商业批发举动,使社会产物从生产领域进入流通领域,起到组织和调动地域之间商品流通的作用。

商业知识基础知识

商业知识基础知识

商业知识基础知识在当今竞争激烈的商业世界中,了解和掌握商业知识的基础知识是至关重要的。

无论您是正在创业的新手,还是已经在商业领域摸爬滚打多年的老手,坚实的商业知识基础都能为您的成功之路提供有力的支持。

首先,我们来谈谈市场。

市场是商业活动的核心舞台,它由需求和供给两方面组成。

需求来自消费者对产品或服务的渴望和需要,而供给则是企业为满足这些需求所提供的产品或服务。

了解市场需求是成功的关键之一。

这就需要进行市场调研,去发现消费者的痛点、喜好和消费习惯。

通过调查、问卷、访谈等手段,收集数据并进行分析,从而确定哪些产品或服务有市场潜力,哪些已经饱和。

供给方面,则涉及到企业的生产能力、供应链管理以及产品或服务的质量和创新。

要在市场竞争中脱颖而出,企业不仅要保证高效的生产和供应,还需要不断创新,提供与众不同的价值。

价格是商业中的一个重要元素。

价格的制定并非随意,而是要综合考虑成本、市场需求、竞争对手的价格以及产品或服务的独特价值等因素。

成本是价格的底线,如果售价低于成本,企业就会亏损。

但价格也不能过高,否则可能会失去消费者。

了解市场需求的弹性也很重要,对于需求弹性大的产品,价格的微小变动可能会导致需求的大幅变化;而对于需求弹性小的产品,价格的调整对需求的影响相对较小。

营销在商业中扮演着不可或缺的角色。

它是将产品或服务推向市场,吸引消费者并促进销售的过程。

营销不仅仅是广告和促销,还包括品牌建设、市场定位、渠道选择等多个方面。

一个强大的品牌能够在消费者心中树立独特的形象和价值,增加消费者的忠诚度。

准确的市场定位能帮助企业找到自己的目标客户群体,并针对他们的需求进行产品开发和营销活动。

在渠道选择上,随着互联网的发展,线上和线下渠道都有各自的优势和适用场景。

线上渠道具有覆盖面广、成本相对较低、数据可追踪等优点;线下渠道则能提供更直接的体验和人际互动。

企业需要根据自身的产品特点和目标客户群体,选择合适的渠道组合。

财务管理是商业运营的重要支撑。

商业基础知识

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二、商业的分类
(1)按业种进行分类。 (2)按业态进行分类。 (3)按流通阶段进行分类。 (4)按流通范围进行分类。
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三、商业的业态பைடு நூலகம்
商业的业态:是指细分市场面向某类 目标顾客购买水平与习惯的商店营业 形态。
商业的业态特征是“怎么卖”。
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六、商业工作特点
1、繁忙性:日常工作琐碎,工作时间反常 2、关联性:专项分工明确,各环节相链接 3、专业性:独立经济部门,独特行业规律 4、科学性:深厚理论奠基,丰富经验积累 5、示众性:面对面的服务,一切展示给顾客 6、人文性:人与人打交道,劳动密集型行业
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四、商业的业种
商业的业种:是指面向顾客某类用途的 商店营业种类。
商业的业种特征是“卖什么”。 提问:海星现代商城卖什么?
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五、现代商业的主要功能
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1、出售优质商品; 2、提供配套服务; 3、展示商品形象; 4、营造优美环境; 5、弘扬企业文化; 6、制造就业机会; 7、丰富城市功能; 8、创造经济价值。
商业基础知识
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一、商业的概念
商业:是商品交换的发达形式,是专门 从事商品流通的独立的经济部门。
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“商业”的范畴有广义与狭义之分。 广义的商业:是指所有以营利为目的的
事业。 狭义的商业:是指专门从事商品交换活
动的营利性事业。
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七、商业竞争的三种人

商业基础知识(终稿).doc

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商铺培训资料专有名词:商业地产:商业地产从本质上说是一种复合地产,涉及地产、零售、餐饮和娱乐休闲多个行业。

是指用各种零售、餐饮、娱乐、健身服务休闲设施等经营用途的房地产,其经营模式、功能和用途区别于普通住宅。

零售:零售是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接岀售给最终消费者的销售活动'也是向消费者提供销售裔品的一种商业活动环境'使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足' 它直接关系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一种重要阶段■……也是最后阶段,作为零售业,其职责就是在恰当的吋间和地点,以恰当的数量和价格,用恰当的形式向需求者提供恰当的裔品。

业态:指零售企业经营的形态,零售业态指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态,其分类主要依据零售业的选址、规模、目标顾客、裔品结构、店堂设置、经营方式、服务功能等来确定。

根据1998年国内贸易部《零售业态分类规划意见》,把零售业态分为8种,即百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场。

•般来说,百货店被视为传统业态,除百货店以外其他7种业态均称为新兴业态。

2004年10月1日,国内贸易部重新规定商业业态共有17种,分别为杂食店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家具建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。

业种:“业种”是根据销售什么来划分零售业的,如服装店、鞋店、食品店、药店、五金店等商业街:是由众多不同规模,不同类别的商店有规律的排列组合的商品交易场所'其存在形式分带状商业街和环型组团式商业街'它是由众多的商店、餐饮店、服务店共同组成'并且按一定结构比例规律排列。

裔业街最徒的业种搭配比为:零售业65%、餐饮业20%、大众娱乐10%、通讯服务业5%购物中心:全指SHOPPINGMALL,音译“摩尔”,意为大型购物中心,属于-种新型的复合型商业业态,西方国家也称SHOPPINGCENTER,即“购物中心”,但和国内通常所指的购物中心(实指百货店的另-种称呼)含义不尽一致的,摩尔(购物中心)特指规模巨大,集购物,休闲、娱乐、餐饮为一体包括百货店、大卖场以及众多专业零售店在内的超级商业中心。

商业基础知识培训

商业基础知识培训

经营,商场统一收银,但会
计上一般暂不确认销售收入,
商场定期或不定期与各进场 经营的商厂家按事先签订的 联营协议要求对方依据当期 已在商场实现销售的各种商 品的数量和扣出协议扣点后 的价格开据增值税专用发票, 并进行销货款项的清理结算。
租赁 商场的经营者与商场内
商品的经营者是完全分离的。 商场经营者只负责营造
商品管理 采购商品
选择供应商 评估供应商与谈判 订货 控制商品存货 建立商品预算计划 分配商品 查看库存 定价
店面管理 招聘、雇佣、培训店员 制订工作计划 评估店员业绩 销售商品 维护店内设施 修理和更换商品 处理顾客投诉 实地盘存 消除存货损耗 提供包装和送货服务
零售商业管理内容
运营管理 提升销售和服务
“买手”模式,严格

风险较高,
企业
销售毛利即为购销差价
选择采购产品及品牌
制订促销计划 确定促销预算 媒体选择 设计特别展示 处理公共关系 人力资源管理 商品配送 选择仓库位置 接受商品 储存配送商品 建立财务控制 提供财务绩效信息 预测销售额、现金 流、利润 募集资金 提供信用消费 为顾客开帐单
目录 CONTENTS
零售商业的基础概念
交通规划
购物中心交通规划 购物中心交通规划分为两部分,一部分是周围道路把交通引入购物中心,另一部分是购物中心自 身用地范围内的交通组织和规划,以及建筑内部的人流组织。
售商品的一种交易方式。代销商品的主体 就是委托方。在代销活动中,代理商与委 托人只是委托代理关系,而没有发生商品 所在权的转移。代理商只有在代理期间有 商品的处理权,并且得以委托方的名义来 进行,通过代销获得成交金额一定比例的 代销费,即代销报酬。
代销双方通常要签订协议。代销方不 承担风险,其主要职责是促成交易。因此, 代销商或代理商,属于居间商的一种。

商业基础知识课件

商业基础知识课件
详细描述
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等,它们提供了关于企业财务状况、经营成果和现金 流量的信息。对这些报表进行分析,可以帮助投资者、债权人和企业管理者了解企业的财务状况,评 估企业的经营绩效,预测未来的发展趋势。
投资决策与筹资决策
总结词
投资决策与筹资决策是财务管理中的重 要环节,对企业的发展具有深远影响。
市场细分与定位
要点一
总结词
市场细分是将整体市场划分为具有相似需求和特点的较小 客户群体的过程,而市场定位则是根据组织的特点和优势 ,选择一个或多个细分市场作为目标市场的过程。
要点二
详细描述
市场细分是识别不同客户群体需求和行为的过程,有助于 组织更好地理解客户需求并提供定制化的产品或服务。市 场定位则是组织根据自己的特点和优势,选择一个或多个 细分市场作为自己的目标市场,并制定相应的营销策略以 满足这些市场的需求。正确的市场细分与定位有助于组织 在竞争中获得优势,提高市场份额。
导向定价等。选择合适的定价策略对于组织的成功至关重要。
促销与分销策略
总结词
促销策略是组织通过各种方式刺激消费者购买产品或服 务的活动,而分销策略则是组织如何将产品或服务传递 给最终消费者的过程。
详细描述
促销策略是组织为了刺激消费者购买而采取的一系列活 动,包括折扣、赠品、试用等。促销策略可以吸引潜在 客户,提高销售额和市场占有率。分销策略则是组织如 何将产品或服务传递给最终消费者的过程,包括直销、 分销、零售等渠道。选择合适的分销渠道可以降低成本 ,提高效率,同时也可以提高客户满意度。
商业模式的类型
总结词
根据不同的分类标准,商业模式可以分为多种类型。
详细描述
根据企业与客户的合作方式,商业模式可以分为直接模式和间接模式;根据企 业的价值定位,可以分为低成本模式和差异化模式;根据企业的扩张方式,可 以分为单店模式和连锁模式等。

商业基础知识

商业基础知识

商业基础知识:1、商业是专门从事商品流通的行业。

商业活动是以货币为媒介的商品交换。

1-22、商业劳动与生产劳动分离,是人类历史的第三次社会大分工。

√3、超级市场一般经营综合类商品。

84、零售企业业务管理的中心环节是销售业务的组织和管理。

75、根据国家价格法规定,一般商品的价格实行市场调节价。

146、商品调价必须严格按照国家标准进行。

307、商品削价要本着既能使企业减少损失,又能使商品扩销的原则进行。

31服务:1、在管理学上,服务是一种商品。

加强服务管理,能使企业取得满意的经济效益和社会效益。

3-42、服务质量是指零售企业在商品销售过程中为消费者服务的综合水平。

53、服务态度主要包括:主动、热情、耐心、周到。

6营业员:1、营业员的工作证卡应佩戴在左胸。

162、接待顾客时,营业员说话时应语气温和。

173、递交商品给顾客时,应根据不同的购物对象和不同商品作必要说明。

184、接待技巧规范主要包括:迎客技巧、接触顾客的技巧、特殊顾客接待技巧及特殊情况下接待顾客的技巧。

195、设收款台专人收款的方法包括:开票交款、卡片交款、传送代交款和收银机收款法。

296、每天营业结束后,营业员应做好销货登记卡和进销存日报表。

9商品的保管与验收:1、对单验收是指实物负责人对照商品发货单上的项目依次检查商品。

202、商品数量验收必须保证单货相符。

213、营业员对商品质量检查主要是外观质量检查。

224、库存商品是指经验收入库而还未出售的商品。

235、商业企业应充分利用现有仓储条件,搞好在库商品的管理。

246、商品保管要“六防”:防火、防盗、防雨、防霉、防风、防冻。

257、商品出库要坚持先进先出的原则。

268、发生商品损溢的原因不包括顾客使用不善。

329、盘点前要做到“三清”即票证数清、现金点清、货品数清;“两符”即账面数与实数相符、盘存与实数相符;“一归”即统一归入一个盘存表。

×商品基础知识:1、商品受外力作用发生永久形变称为塑性形变。

商业基础知识知识点总结

商业基础知识知识点总结

商业基础知识知识点总结简介商业基础知识是每个企业家和商业人士都需要掌握的基本知识,它涵盖了商业运营的各个方面,包括市场营销、财务管理、人力资源管理、商法、营销策略等。

本文将以综合的视角,总结商业基础知识的各个方面,帮助读者全面、系统地掌握商业基础知识。

市场营销市场营销是企业向市场推销产品或服务,以实现销售收入的过程。

市场营销的核心是满足顾客需求,通过对市场、目标顾客、竞争对手的分析和研究,制定合适的市场营销策略,进行销售推广活动,实现销售目标。

营销策略企业如何吸引顾客,提升市场份额,增加销售收入?这就需要制定营销策略。

营销策略包括差异化定位、价格策略、产品策略、渠道策略、促销策略等。

企业需要根据产品特点、目标市场、竞争对手等因素,确定适合自身的营销策略,以达到最大化的市场效果。

市场分析市场分析是企业了解市场情况、顾客需求、竞争对手情况的重要手段。

市场分析包括市场调研、市场定位、竞争对手分析等。

通过市场分析,企业可以更好地把握市场趋势,制定有效的营销策略,提高市场竞争力。

品牌建设品牌是企业在市场上的形象和认知,是企业价值的象征。

品牌建设包括品牌定位、品牌宣传、品牌管理等。

通过品牌建设,企业可以提升产品和服务的市场竞争力,获得更高的市场认知度和客户粘性。

财务管理财务管理是企业的经济管理活动,包括资金管理、资产管理、成本管理、财务分析等。

财务管理的核心是实现企业的财务目标,保证企业的经济效益。

资金管理资金管理是企业对资金的筹集、运用和监控活动。

资金管理涉及资金周转、资金来源、资金运用效率、风险控制等方面。

通过合理的资金管理,企业可以确保资金的充分利用,保障企业的经济安全。

成本管理成本管理是企业对生产、经营成本的控制和管理活动。

成本管理包括成本核算、成本控制、成本降低等方面。

通过成本管理,企业可以降低生产成本,提高经营效益,提升市场竞争力。

资产管理资产管理是企业对资产的配置、维护和监控活动。

资产管理涉及固定资产、流动资产、无形资产等方面。

商业基础知识培训-文档

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商业基础知识培训一、什么叫商业房地产商业房地产指按照用途划分的用作商业用途的房地产,包括酒店,超市,临街商铺,大型住宅项目的商业配套,购物中心,特色商业街区,商业广场,专业批发市场,SHOPPINGMALL等用途的的房地产.二、SHOPPINGMALL1、SHOPPINGMALL指在一个毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中,由一个管理机构组织、协调和规划,把一系列的零售商店、服务机构组织在一起,提供购物、休闲、娱乐、饮食等各种服务的一站式消费中心。

MALL不仅规模巨大,集合了百货店、超市、大卖场、专卖店、大型专业店等各种零售业态,而且有各式快餐店、小吃店和特色餐馆,电影院、儿童乐园、健身中心等各种休闲娱乐设施。

2、Mall有三大特征一是大,占地面积大,建筑面积大,停车面积大;二是多,行业多,店铺多,功能多;三是高,购物环境要求高,档次高,顾客群购买力高.三、商业房地产的类别划分1、按照开发形式进行分类(1)、商业街商铺(2)、市场类商铺(3)、社区商铺(4)、住宅底层商铺(5)、百货商场、购物中心商铺(6)、商务楼、写字楼商铺(7)、交通设施商铺2、按座落位置分(1)、市中心区商业(2)、居住区附近及其他市区商业(3)、交通枢纽附近商业(4)、市郊商业3、按规模分(1)、大型-建筑面积过万㎡(2)、中型—-—分布广泛大型商业区的补充(3)、小型—--填补大中型商业区的空白,为人们生活提供空白.4、按照投资价值分类(1)、"都市型”商铺—-绩优股(2)、”社区型"商铺—-潜力股(3)、”便利型”商铺--冷门小盘股(4)、专业街市商铺-—高科技股(5)、其他商铺-"一般股票”三、什么叫商圈1、商圈是指店铺吸引消费者的地理区域,或者可以理解为商业经营的影响范围,是由消费者的购买行为和超市店铺的经营能力所决定的,一般将商圈视为以商业中心为中心,向四周展开的同心圆。

商圈包含三个层次:核心商圈、次要商圈、边际商圈.2、怎样划分商圈◆核心商圈一般占据该经济区域顾客总数的60%-70%,每个顾客平均购买额的也最高。

商业基础知识

商业基础知识

商业基础知识商业是一个广泛的领域,涵盖了许多不同的概念和实践。

了解商业基础知识对于成功经营企业或从事商业活动至关重要。

本文将介绍一些商业基础知识,包括市场营销、财务管理、供应链管理和商业伦理。

一、市场营销市场营销是商业中至关重要的一个环节。

它涉及到销售和宣传产品或服务的过程。

市场营销的目标是满足客户需求,提高产品销售额和企业利润。

市场营销的要素包括市场调研、产品定位、定价策略、渠道选择和促销活动等。

1. 市场调研市场调研是了解消费者需求和市场竞争状况的过程。

通过收集和分析市场数据,企业可以更好地了解目标市场,并制定相应的营销策略。

2. 产品定位产品定位是通过确定产品的特点和目标受众来确立产品在市场中的位置。

企业需要考虑产品的特色、定价和市场需求等因素,以便与竞争对手区分开来。

3. 定价策略定价是商业中重要的一环。

企业需要考虑生产成本、目标市场定位和竞争对手的价格等因素来确定产品的价格。

合理的定价策略可以帮助企业在市场中赢得竞争优势。

4. 渠道选择渠道选择是确定产品销售渠道的过程。

企业可以选择直销、批发、零售等多种销售渠道来推广产品。

选择适合的渠道可以提高产品的可及性和销售量。

5. 促销活动促销活动是通过各种手段来促进产品销售的过程。

企业可以通过广告、促销赠品、降价活动等方式来吸引消费者,增加产品销售额。

二、财务管理财务管理是企业管理中不可或缺的一部分。

它涉及到资金管理、财务报表和风险评估等方面。

财务管理的目标是保证企业的财务稳定和盈利能力。

1. 资金管理资金管理是确保企业获得足够资金以支持日常经营和发展的过程。

它包括预算编制、资金筹集和资金使用等方面。

良好的资金管理可以确保企业在经济困难时期也能维持正常运营。

2. 财务报表财务报表是反映企业财务状况和经营成果的工具。

常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。

企业通过仔细分析财务报表可以评估企业的盈利能力和财务健康状况。

3. 风险评估风险评估是评估企业经营中可能面临的各种风险和挑战。

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商铺培训资料专有名词:商业地产:商业地产从本质上说是一种复合地产,涉及地产、零售、餐饮和娱乐休闲多个行业。

是指用各种零售、餐饮、娱乐、健身服务休闲设施等经营用途的房地产,其经营模式、功能和用途区别于普通住宅。

零售:零售是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接岀售给最终消费者的销售活动'也是向消费者提供销售裔品的一种商业活动环境'使消费者从零售商店里获得消费品及其与消费品有关的无形服务的满足' 它直接关系到居民的生活质量和生活方式,是社会资源分配的一种重要阶段■……也是最后阶段,作为零售业,其职责就是在恰当的吋间和地点,以恰当的数量和价格,用恰当的形式向需求者提供恰当的裔品。

业态:指零售企业经营的形态,零售业态指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态,其分类主要依据零售业的选址、规模、目标顾客、裔品结构、店堂设置、经营方式、服务功能等来确定。

根据1998年国内贸易部《零售业态分类规划意见》,把零售业态分为8种,即百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店、专卖店、购物中心、仓储式商场。

•般来说,百货店被视为传统业态,除百货店以外其他7种业态均称为新兴业态。

2004年10月1日,国内贸易部重新规定商业业态共有17种,分别为杂食店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家具建材店、购物中心、厂家直销中心、电视购物、邮购、网上商店、自动售货亭、电话购物。

业种:“业种”是根据销售什么来划分零售业的,如服装店、鞋店、食品店、药店、五金店等商业街:是由众多不同规模,不同类别的商店有规律的排列组合的商品交易场所'其存在形式分带状商业街和环型组团式商业街'它是由众多的商店、餐饮店、服务店共同组成'并且按一定结构比例规律排列。

裔业街最徒的业种搭配比为:零售业65%、餐饮业20%、大众娱乐10%、通讯服务业5%购物中心:全指SHOPPINGMALL,音译“摩尔”,意为大型购物中心,属于-种新型的复合型商业业态,西方国家也称SHOPPINGCENTER,即“购物中心”,但和国内通常所指的购物中心(实指百货店的另-种称呼)含义不尽一致的,摩尔(购物中心)特指规模巨大,集购物,休闲、娱乐、餐饮为一体包括百货店、大卖场以及众多专业零售店在内的超级商业中心。

摩尔通俗地地具有如下特征:一是大;占地面积大,绿地大,停车场大,建筑规模大二是多;行业多,店铺多,功能多(集购物餐饮休闲娱乐为一体)三是高;购物环境要求高,档次高,顾客购买力高另解;“摩尔”是由若干个主力店,众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体'面积通常在10万平米以上,功能全,集购物和其他商业服务甚至金融、文化功能于一体进行金方位服务。

社区商业:社区商业是-•种以社区范围内的居民或周边居民为主要服务对象'以便民、利民、满足和促进居民综合消费为目标的属地型商业形态。

业态名解百货公司:百货公司是指在一个大建筑物内,根据不同商品部门设销售区,开展进货、管理、运营,满足顾客対时尙裔品多样化选择需求的零售业态。

(一)选址在城市繁华区、交通要道。

(二)商店规模大,营业面积在5000平方米以上。

(三)商品结构以经营男、女、儿童服装、服饰、衣料、家庭用品为主,种类齐全、少批量、高毛利。

(四)裔店设施豪华,店堂典雅、明快。

(五)采取根台销售与自选(开架)销售相结合方式。

(六)采取定价销售,可以退货。

(七)服务功能齐全。

超级市场:超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主,满足顾客每日生法需求的零售业态。

(一)选址在居民区、交通要道、商业区。

(二)以居民为主要销售对象,10分钟左右可到达。

(三)商店营业面积在1000平方米左右。

(四)商品构成以购买频率髙的裔品为主。

(五)采取自选销售方式,出入口分设,结算由设在出口处的收银机统一进行。

(六)营业时间每天不低于11小时。

(七)有一定面积的停车场地。

大型综合超市:大型综合超市是指采取自选销售方式、以销售大众化实用品为主'满足顾客一次性购足需求的零售业态。

(一)选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。

(二)商店营业面积2500平方米以上。

(三)商品构成为衣、食、用品齐全,重视本企业的品牌开发。

(四)采取官选销售方式。

(五)设与裔店营业面积相适应的停车场。

便利店:便利店是满足顾客便利性需求为主要且的的零售业态。

(一)选址在居民住宅区、主干线公路边以及车站、医院、娱乐场所、机关、团体、企事业所在地。

(二)裔店营业面积在100玉米左右,营业面积利用率高。

(三)居发徒步购物5-7分钟可到达‘ 80%的顾客为有§的的购买。

(四)裔品结构以速成食品、饮料、小百货为主,有即时消费性、小容量、应急性等特点。

(五)营业时间长,-•般在10小时以上,甚至24小时,终年无休日。

(六)以开架自选货为主,结算在收银机处统一进行。

专业店:专业店指经营某一大类商品为主的、并且具备有•丰富专业知识的销售人员和适当的售后服务,满足消费者对慕大类商品的选择需求的零售业态。

(一)选址多样化,多数店设在繁华裔业区、裔店街或百货店、购物中心内。

(二)营业面积根据主营裔品待点而定。

(三)裔品结构体现专业性、深度性、品种丰富,选择余地大,主营商品占经营商品的90%。

(四)经营的裔品、品牌具有自己的特色。

(五)采取定价销售和开架面售。

(六)从业人员需具备丰富的专业知识。

专卖店:专卖店指专门经营或授权经营制造商品牌,适应消费者对品牌选择需求和中间商品牌的零售业态。

(-)选址在繁华商业区、裔店街或百货店、购物中心内。

(二)营业面积根据经营商品的特点而定。

(三)裔品结构以著名品牌、大众品牌为主。

(四)销售体现量小、质优、高毛利。

(五)裔店的陈列、照明、包装、广告讲究。

(六)采取定价销售和开架面售。

(七)注重品牌名声、从业人员必须具备丰富的专业知识,并提供专业知识性服务。

购物中心:购物中心指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。

(-)由发起者有计划地开设,布局统一规划,店铺独立经营。

(二)选址为中心裔业区或城乡结台部的交通要道。

(三)内部结构由百货店或超级市场作为核心店,与各类专业店、专卖店、快餐店等组合构成。

(四)设施豪华、店堂典雅、宽敞明亮,实行卖场租赁制。

(五)核心店的面积般不超过购物中心面积的80%。

(六)服务功能齐全,集零售、餐饮、娱乐为-•体。

根据销售面积,设相应规模的停车场仓储式商场:仓储式裔场指以经营生活资料为主的'储销一体、低价销售、提供有限服务的零售业态(其中有的采取会员制形式,只为会员服务)。

(一)选址在城市结合部、交通要道。

(二)商店营业面积大'-•般为10000平方米左右。

(三)目标顾客以中小零詹商、餐饮店、集团购买和有交通工具的消费者为主。

(四)商品结构主要以-食品(有一部分生鲜商品)、家庭用品、体育用品、服装衣料、文具、家用电器、汽年用品、室内甬品等为圭°(五)店堂设施简朴、实用。

(六)采取仓库式陈列。

(七)开展自选式的销售。

(A)设有较大规模的停车场。

—商铺分类从商铺的槪念可以看出,其范围极为宽泛,不对它进行有效分类是无法深入进行相关硏究,更不要说对商铺投资进行专业的剖析。

这里将对商铺进行分类,便于理解和后面对商铺投资进行探讨。

商铺的形式多种多样,在各种裔业区、各种住宅区、各种专业市场‘以及大型购物中心等裔业房地产里面,随处可见商铺■…商业设施就是由大大小小的商铺组成。

尽管都是商铺‘但很显然,不同地方、不同类型的裔铺‘其商业环境、运营特点、投资特点都会显著不同。

在此对裔铺进行必要分类:1、按照开发形式进行分类(1)、裔业街商铺商业街指以平面形式按照街的形式布置的单层或多层商业房地产形式,其沿街两侧的铺面及商业楼里面的铺位都属于商业街裔铺。

商业街过去十年在国内取得了良好的发展,其中包括建材、汽车配件、服装精品街、酒吧街、美容美发用品街等。

上述以某类商品为经营内容的商业街起步较早的,大多数目前已经取得了成功,有些跟风项目的经营情况却并不好。

当然也有不少商业街采取各类商品混业经营的方式‘商业街的命名只体现地点特征,这类商业街取得成功的较少。

与商业街的发展紧密联系的就是裔业街商铺‘裔业街商铺的经营情况完全依赖于整个裔业街的经营状况:运营良好的商业街,其投资者大多数已经收益丰厚:运营不好的商业街,自然令投资商、裔铺租户、裔铺经营者都面临损失。

(2)、市场类商铺在这里,我们所说的“市场“是指各种用于某类或综合商品批发、零售、经营的商业楼宇,有些是单层建筑,大多是多层建筑。

这类市场里面的铺位即我们所谈的市场类商铺。

市场类裔铺在零售业中所占比重比较高,在全国各地都有大量从事某种裔品经营的专业批发和零售市场,比如,图书交易市场、电子市场、家用电器市场、家具城、建材城等。

(3)、社区裔铺社区商铺指位于住宅社区内的裔用铺位,其经营对象主要是住宅社区的居民。

社区商铺的表现形式主要是1-3层裔业楼或建筑底层裔铺‘有些铺面可以直接对外开门营业'但多数属于铺位形式。

(4)、住宅底层商铺住宅底层商铺,指位于住宅等建筑物底层(可能包括地下1,2层及底上1,2层,或其中部分搂层)的裔用铺位。

住宅底层商铺是目前市场极为关注、投资者热衷的商铺投资形式,很多房地产开发商充分认可住宅底层商铺的巨大价値,不仅避免了过去住宅底层不好卖的尴尬局面,而且获得了更大的投资收益。

对于住宅底层商铺的投资者来讲,鉴于住宅底层商铺上面建筑将会带来的稳定的客户流,住宅底层未来的客户基础将相对可靠,换言之,投资者的投资风险相对较小。

(5)、百货裔场、购物中心商铺百货商场、购物中心裔铺指百货商场、各种类型购物中心里面的铺位。

百货商场及各种类型购物中心的运营好坏对里面裔铺的经营状况影响直接而深远。

目前,国内有很多这类正在运营的项且,这类项目多采取分隔出售,统一经营的方式。

(6)、商务楼、写字楼商铺商务楼、写字楼裔铺指诸如酒店、商住公寓、俱乐部、会所、展览中心、写字楼等卑•面用于商业用途的内部商业空间,不是指裙房。

这类商铺的规模相对较小,但商业价値很値得关注。

(7)、交通设施商铺交通设施裔铺指位于诸如地铁站、火车站、飞机场等交通设施里面及周围的裔铺,以及道路两侧各类中小型裔铺。

以上是按照商铺的开发形式对商铺进行的划分。

该种分类方式便于投资者对商铺项目的类型从开发形式的角度进行理解,便于对不同开发形式的商铺建立基于开发观念的理解。

2、按照投资价値分类商铺作为房地产中新兴的典型投资形式,其投资收益能力以及其投资价値对于商铺投资者来讲,无疑属于最关心的问题。

所投资的商铺如果投资价値不高,对于商铺投资者来讲,至少意味着短期的失败。

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