凡客诚品电子商务方案分析
《2024年B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》范文
《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言在数字化和互联网飞速发展的今天,B2C电子商务已经成为了一个不可或缺的商业模式。
它以其便利的购物体验、丰富的商品种类和低廉的价格吸引了大量消费者。
然而,如何在激烈的竞争中实现盈利,是每一个B2C电子商务网站都需要面对的问题。
本文以凡客诚品为例,深入探讨B2C电子商务网站的盈利模式。
二、凡客诚品简介凡客诚品(VANCL)是一家知名的B2C电子商务网站,主要销售服装、鞋帽、家居用品等商品。
自成立以来,凡客诚品以其优质的商品、便捷的购物体验和完善的售后服务赢得了广大消费者的信赖。
三、B2C电子商务网站盈利模式B2C电子商务网站的盈利模式多种多样,主要包括以下几个方面:1. 商品销售盈利商品销售是B2C电子商务网站最主要的盈利来源。
通过低价采购、高效运营,将商品以略高于成本的价格销售给消费者,从而获得利润。
凡客诚品通过与供应商建立长期合作关系,获取优质、低价的商品,再通过精准的市场定位和营销策略,实现商品销售盈利。
2. 广告推广盈利广告推广是B2C电子商务网站的另一个重要盈利模式。
通过在网站首页、商品详情页等位置展示广告,吸引广告主投放广告,从而获得广告费用。
凡客诚品通过精准的用户画像和数据分析,为广告主提供精准的广告投放服务,实现广告推广盈利。
3. 会员制度盈利会员制度是B2C电子商务网站提高用户粘性和忠诚度的重要手段,同时也是一种重要的盈利模式。
通过设立会员制度,为会员提供专属优惠、积分兑换等福利,吸引用户成为会员并持续消费。
凡客诚品设立了完善的会员制度,通过会员购买、会员推荐等方式实现盈利。
4. 物流配送盈利物流配送是B2C电子商务网站不可或缺的一部分,同时也是一种潜在的盈利模式。
通过优化物流配送网络、提高配送效率,降低物流成本,从而在商品价格中体现出来。
凡客诚品通过建立自己的物流配送体系,实现了对物流成本的掌控,同时也提高了用户体验。
《2024年B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》范文
《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展和普及,B2C电子商务已经成为当今商业领域的重要支柱。
作为其重要一环的B2C电子商务网站,如何构建有效的盈利模式成为其持续发展的重要课题。
本文将以凡客诚品(VANCL)为例,深入研究B2C电子商务网站的盈利模式。
二、凡客诚品概述凡客诚品(VANCL)是一家以在线销售服装为主的B2C电子商务网站。
其凭借独特的品牌定位、丰富的产品种类和优质的客户服务,赢得了消费者的广泛认可和喜爱。
本文将通过分析凡客诚品的盈利模式,揭示其成功的秘诀。
三、B2C电子商务网站盈利模式分析(一)商品销售利润商品销售利润是B2C电子商务网站最主要的盈利来源。
凡客诚品通过优化供应链管理、降低采购成本和销售成本,实现商品的高性价比,从而吸引更多消费者购买。
此外,凡客诚品还通过精准的市场定位和营销策略,提高商品的销售量,从而获取更高的销售利润。
(二)会员制度收益凡客诚品采用会员制度,为会员提供专享优惠、积分兑换、会员专享活动等福利。
通过会员制度,凡客诚品能够稳固客户关系,提高客户忠诚度,并带动更多的消费行为。
此外,会员制度还能为凡客诚品收集用户数据,为精准营销提供支持。
(三)广告收入广告收入是B2C电子商务网站的另一重要盈利来源。
凡客诚品通过在网站首页、商品详情页等位置展示广告,为广告主带来流量和销售额。
同时,凡客诚品还提供定制化广告服务,满足广告主的不同需求,从而获取更高的广告收入。
(四)物流服务收益凡客诚品在提供商品销售服务的同时,还提供物流配送服务。
通过优化物流配送网络、提高配送效率和服务质量,凡客诚品能够为消费者提供更好的购物体验,并从中获取一定的物流服务收益。
四、凡客诚品盈利模式的优势与挑战(一)优势1. 品牌影响力:凡客诚品凭借多年的品牌建设和市场推广,已形成较强的品牌影响力,吸引了大量忠实客户。
2. 供应链管理:凡客诚品拥有高效的供应链管理体系,能够确保商品的高性价比和稳定的货源供应。
凡客电子商务营销方案
凡客的过度营销导致的用 户反感
凡客在早期的营销活动中,为了追求销售目 标,采用了一些过度宣传的手段,如虚假宣 传、骚扰用户等。这些行为导致用户对凡客 的反感和不信任,对凡客的品牌形象和用户
口碑造成了负面影响。
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《凡客电子商务营 销方案》
2023-10-29
目录
• 凡客电子商务概述 • 凡客电子商务营销策略 • 凡客电子商务用户体验优化 • 凡客电子商务的未来发展与挑战 • 凡客电子商务案例分析
01
凡客电子商务概述
凡客电商简介
01
凡客电商是一家成立于2007年 的B2C电子商务平台,以销售 服装、鞋帽、家居用品等为主 。
04
凡客电子商务的未来发展与挑 战
新兴技术与电商模式的融合
人工智能与大数据
01
通过人工智能算法和大数据分析,为产品和市场定位提供更准
确的依据,提高营销效果。
社交电商与内容电商
02
借助社交平台和内容平台,打造更贴近消费者的购物体验,增
强品牌影响力。
O2O与新零售
03
结合线上与线下渠道,实现全渠道销售,提高客户满意度和忠
凡客的社交电商实践
凡客通过在社交平台上发布精美的商品图片和吸引人的广告语,吸引消费者的关注和点击。同时,凡 客还通过社交平台的数据分析,了解消费者的购物习惯和需求,为消费者提供更加个性化的购物体验 。
成功案例二:凡客的移动电商策略
移动电商的崛起
随着移动设备的普及和移动互联网的发展,移动电商逐渐成为一种新的购物方式。凡客积极布局移动电商领域 ,推出了一系列针对移动设备的优化措施。
02
凡客电子商务营销策略
产品定位与目标市场
凡客诚品电子商务方案分析1.doc
凡客诚品电子商务方案分析1 《电子商务》课程设计任务书1.课程设计的目的通过课程设计,提高学生用所学电子商务理论知识来分析和解决实际问题的能力。
2.课程设计要求1、要充分认识课程设计对培养自己的重要性,认真做好设计前的各项准备工作。
既要虚心接受老师的指导,又要充分发挥主观能动性。
结合课题,独立思考,努力钻研,勤于实践,勇于创新。
2、在设计过程中,按时、按质、按量完成课程设计,树立严肃、严密、严谨的科学态度,不得弄虚作假,不准抄袭他人内容,不允许雷同报告,发现后所有雷同以不及格计。
3、无论在校外、校内,都要严格遵守学校和所在单位的学习和劳动纪律、规章制度,有事离校必须请假。
课程设计期间,无故缺席按旷课处理;4、报告格式符合要求,字数(包括图表)不得少于8000字。
格式要求见5。
要求同时提供打印稿和电子文档。
3.课程设计题目(任选一种)本课程设计有以下四种类型选题,学生可以根据自己的情况选择其中任一种完成,但单独完成,不能有重复。
3.1. 选题一设计并实现一个电子商务网站。
内容要求:1.网站定位2.网站设计3.网站实现4.测试分析5.课程设计小结:总结课程设计的过程、体会及建议6.其它:参考文献等3.2. 选题二⏹选择一个企业,通过调查了解该企业运行状况,发现其中的问题,分析如何通过电子商务解决其中的某些问题,写出调查分析报告和对策设计报告。
⏹选择一个企业或行业,对该企业或行业实施电子商务的情况进行分析,也可以对该企业或行业的信息化工作进行分析研究。
提交报告内容要求包含下面几个方面:①. 公司(或行业)概况、组织机构、存在的问题。
②. 实施电子商务或信息化的背景与原因、③. 实施进展(包括实施中存在的问题及解决方式)或实施后取得的成效、④. 经验总结及对其它企业或行业的借鉴意义、⑤. 现在存在的问题、进一步完善的建议⑥. 课程设计小结:总结课程设计的过程、体会及建议⑦. 其它:参考文献、致谢等3.3. 选题三写一个电子商务方案建议书,从以下行业任选其一(零售业、国际贸易、银行业、证券业、保险业、旅游业、医药行业、教育、制造业、政府、邮政、交通、物流、农业、其他)提交报告内容要求包含下面几个方面:①.项目背景②.行业现状分析与市场需求预测③.可行性分析④.目标及经营范围⑤.支付方式⑥.安全措施⑦.物流配送⑧.推广和营销策略⑨.投资与收益预算⑩.课程设计小结:总结课程设计的过程、体会及建议⑪.其它:参考文献、致谢等3.4. 选题四写一篇综述,内容自选:4.设计报告格式纸张大小:A4,页边距:左3cm,右2cm,上 2.54cm,下2.54cm 标题:按多级格式排版行距:固定行距22磅字体:宋体字体大小:小四页眉:姓名学号设计题目页脚:页码居中封面格式如下页:《电子商务》课程设计报告设计题目姓名学号专业年级指导教师设计时间至。
凡客诚品电子商务物流分析
国际财务管理结课论文凡客诚品电子商务物流模式分析姓名:高静班级:电子商务1102学号:11021102131、内容提要摘要:VANCL(凡客诚品),由原卓越网创始人陈年先生创立。
VANCL运营所属之凡客诚品(北京)科技有限公司,主体运作者均系原卓越网骨干班底。
凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、家纺五大类,随着在各品类间的不断深化,将成为网民服装购买的第一选择。
业务快速成长的同时,凡客诚品在运营初期短短十个月里,即获得了IDGVC、联创策源、软银赛富、启明创投的先后三轮投资。
选择自有服装品牌网上销售的商业模式凡客诚品,目前已是根植中国互联网上,遥遥领先的领军服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告,凡客诚品已跻身中国网上B2C领域收入规模前四位。
在凡客诚品规模不断扩大的同时,凡客诚品由过去将将物流直接外包给第三方物流公司转变为第三方物流与自建物流相结合。
在对第三方物流公司进行KPI考核的同时,加强对自建物流“如风达”的建设,在响应性和效率之间达到平衡点。
2、关键词:凡客诚品第三方物流自建物流如风达凡客诚品电子商务物流模式分析一、现今电子商务物流模式以前还未出现电子商务的时候,我们看到的物流企业一个大大的厂房,堆放一些货架,在厂房里装运企业的运送物品,只能赚赚帮其他企业送送货物,就相当跑腿的,赚个跑腿费。
但随着一个个电子商务企业的出现,不仅电子商务市场火热,也让物流市场火了一把。
电子商务物流模式主要指以市场为导向、以满足顾客要求为宗旨、获取系统总效益最优化的适应现代社会经济发展的模式。
如今,电子商务物流模式主要分为自营物流、物流联盟、第三方物流、第四方物流、物流一体化。
其中所谓自营物流,就是企业自身经营物流,如果企业有很高的顾客服务需求标准,物流成本占总成本的比重较大,而企业自身的物流管理能力较强时,企业一般不应采用外购物流,而应采用自营,如现在的凡客诚品就是采用这种模式。
物流联盟是制造业、销售企业、物流企业基于正式的相互协议而建立的一种物流合作关系,参加联盟的企业汇集、交换或统一物流资源以谋取共同利益;同时,合作企业仍保持各自的独立性。
凡客诚品网电子商务模式分析
凡客诚品网电子商务模式分析凡客诚品网电子商务模式分析凡客诚品网是近两年突然家喻户晓的购物网,从北京中关村西屋国际一套150平米商住两用房,到星火科技大厦4层楼近4000平方米的办公场地;从15名工作人员到近800名员工;从几百万的注册资金、日销量15件,到6亿元的年销售额、日销量超过4万件,1475.48%年均增长率使得凡客诚品成为近几年来少见的“新星”。
仅两年多的时间,就做成了“行业老大”。
凡客由原卓越网创始人陈年先生创立,是典型的垂直型B2C,选择自有服装品牌网上销售的商业模式,目前已拓展涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,将互联网与服装制造业有效结合,实现了电子商务与传统服装制造业的双重创新。
本文将从以下几个方面对凡客的商务模式进行分析:一、人性化的交易流程凡客的交易流程和卓越、当当等B2C网站相似:1、挑选商品2、放入购物车3、进入结算中心4、用户登录、注册如果是老顾客,请直接输入用户名和密码登录;如果是新顾客,可以快速注册会员。
5、填写收货人信息6、选择送货方式根据顾客所在的地区填写送货方式。
所在的地区是中国大陆,并在送货上门的范围,可以选择快递送货上门,如果不在送货上门的范围,可选择款到快递。
7、选择支付方式凡客提供的支付方式有:货到付款,网上银行支付,邮局汇款和邮局网汇通汇款。
8、订单确认完成上述所有流程后顾客可以点击“提交订单”,订单提交以后页面会提示订单号。
将通过电子邮件发送给顾客一封订单确认信,并且会发送手机短信进行进一步确认。
二、多种支付方式凡客的货款支付方式有:货到付款支付,在线支付,邮局网汇通汇款,邮局汇款,VANCL礼品卡或者虚拟账户支付,电话支付。
货到付款支付方式是大多凡客顾客的首选,因为凡客提供现场试穿,不满意可当场退货,不收运费,让消费者更加放心。
而且凡客提供的货到付款的支持遍布全国大小城市,非常方便。
在线支付包括:快钱网上支付、网汇通网上支付、财付通账户支付、工行在线支付、招行在线支付、支付宝支付和中国移动手机支付7种在线支付方式,几乎涵盖所有大中型银行发行的银行卡,覆盖率达98%,包括可通过在邮局购买网汇通卡进行网汇通线上支付和充值财付通账户进行支付。
B2C-凡客诚品案例
B2C——凡客诚品案例分析一、电子商务b2c定义B2C其中文简称为"商对客"。
"商对客"是电子商务的一种模式,也就是通常说的直接面向消费者销售产品和服务商业零售模式。
这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。
B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境--网上商店,消费者通过网络在网上购物、网上支付等消费行为。
二、凡客诚品基本情况汇总V ANCL(凡客诚品),由卓越网创始人陈年创办于2007年,产品涵盖男装、女装、童装、鞋、家居、配饰、化妆品等七大类,支持全国1100城市货到付款、当面试穿、30天无条件退换货。
创立六年以来,凭借极具性价比的服装服饰和完善的客户体验,凡客诚品已经成为网民购买服装服饰的主要选择对象。
凡客CEO陈年在2013年底的公司年会上透露,凡客在春节前已完成新一轮融资,而此前已经完成六轮融资。
据悉,此轮融资规模超过1亿美元。
三、凡客诚品电子商务模式分析(一)商业模式分析(1)战略目标V ANCL已从单一男装品牌直销平台变身为多品牌电子商务平台。
以男装直销品牌起家的V ANCL不满足于单一的品牌战略,拟推出多个子品牌,同时将推出女装等更多服饰。
V ANCL要成为一个兼具GAP之形和ZARA之神的品牌。
V ANCL以男式系列服装为核心产品,通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合,以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心,以先进的直效营销理念,配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统,为消费者提供高品质的服装产品与服务保障。
(2)目标客户V ANCL坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
V ANCL在国内的目标客户定位就是白领一族,主要针对男白领,因为相对女生来说,男士的服装更加容易进行大批量标准化生产与供应,只需要提供适当的参照标准,顾客就可凭个人喜好选定商品。
而且男士并不专注于逛街购物,他们更喜欢一种简单的生活方式,V ANCL发现了这一个市场,以男衬衫与POLO衫为主,让男士买衣服变得更加简单有效。
论凡客诚品的商业模式
论凡客诚品的商业模式1、凡客诚品的商业模式分析:当前,服装B2C行业发展异常迅猛,带动了服装市场的新一轮热潮,而凡客诚品就是其中一个出色运用B2C平台的企业,它没有任何成熟的品牌背景,但却在B2C领域取得了令业内瞩目的业绩。
凡客诚品,是专业的大小电商企业,主要是B2C独立商城模式,是公司面对所有消费者的交易平台,利用网站商城平台打造自身的品牌。
货是从很多生产商或批发商进货来的。
由于知名度的提高,使得这么大型电商企业发展B2B2C的模式。
进行平台的开放,可以让很多有资质的企业进驻商城,但是需要向凡客交纳门槛费。
2、凡客诚品的商业模式要素:价值体现: 凡客解决消费者在网络消费中对商家的不信任,将所有风险从消费者那里转移到凡客诚品,让消费者无任何风险购买商品。
他们推出“30天不满意免费退换货”,也就是说付款后,如果你仍不满意有30天的时间让你后悔期,解决了所有消费者的忧虑的策略;同时送货上门,而且不光是送货上门,退货也上门,退款也上门。
是不是做到了极致的服务;抓住了商业的蓝海:打造了一种“既安全又经济方便”的交易结构。
保留了传统面对面交易的安全性(货到付款,不满意不付款);又保留了网络交易的便捷与经济。
盈利模式:通过实现服装销售来赢取利润。
由于减少中间环节,使得产品的成本得到有效的控制,通过给客户提供价廉物美的产品,实现公司的利润;通过引进VC,满足公司的发展需要,同时引进更专业的资本运作模式,并从中实现公司的战略目标;上市,利用所募集到的资金满足企业的发展,同时再进行其他领域的投资。
市场机会: 目前国内的网上购物刚刚兴起,国内广大的市场给公司提供前所未有的机会;国家的相关法规正在完善中,将有力地推进国内电子商务的发展,同时为网上购物等提供法律的支持;经过这么多年来的发展,在网上支付等方面已经积累了很多的经验,有力促进了本行业的发展;中国目前的消费模式比较模糊,消费的消费行为不稳定,只要加以合理的引导,客户取得大批的忠实客户,其发展前途十分辉煌。
B2C电子商务案例之凡客诚品
a.垂直商店代表有
男装类: 玛萨玛索男装 普派正装商城
女装类: 麦考林时尚购物
童装类: 爱购宝贝
垂直商店代表
配饰类: 麦包包 烧包网
家居类: 罗莱家纺
❖ 通过分析,如玛萨玛索男装,麦考林时 尚购物,罗莱家纺等这类网络直销店, 它们的模式是和凡客诚品走着相同的销 售路线,即没有实体店,通过降价促销, 定期优惠等销售手段以及货到付款、邮 局网汇通汇款、银行电话支付等支付方 式。凡客诚品起步较早,配送销售等服 务相对完善,在网络直销店方面已经领 先于其它对手,但是各种细分的网络直 销店仍然对凡客诚品形成着冲击,抢占 其市场份额。
产品和服务 ❖凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、
童装、鞋、家纺、家具六大类
VANCL凡客诚品历程
07-10-18 VANCL凡 客诚品正 式上线运
营
2008-02 联创策源
IDGVC 投资
2008-06月 软银赛富、 启明创投
等 联合投资
经营现状
❖ 2009年网上日销量超过20000件产品的品 牌。2007年10月18日开张,当年销售收入 500万元。
验。 ❖ 晚7时至晚9时的快递“盲区”时段送货
SOWT 分析
优势: 1,娴熟的互联网营销策略 2,与实体经营商的合作
3,原卓越网管理团队班底 和良好的产品口碑
4,低价策略 5,电子商务、物流行业、市场
专业化的外部原因
机会:
1,B2C电子商务的兴起
2,最前端的产品生产渠道
劣势:
1,商品的品牌知名度不高,名牌 不 等于品牌
2.潜在性竞争对手
❖ 对于凡客诚品来说,虽然这类竞争对手是潜在性的, 但是其却是凡客诚品面对的最大对手。综合商城有庞 大的购物群体,有稳定的网站平台,有完备的支付体 系,诚信安全体系(尽管目前仍然有很多不足),促 进了卖家进驻卖东西,买家进去买东西。线上的商城, 在人气足够,产品丰富,物流便捷的情况下,其成本 优势,二十四小时的不夜城,无区域限制,更丰富的 产品等等优势,体现着网上综合商城即将获得交易市 场的一个角色。
凡客诚品电子商务方案分析
凡客诚品电子商务方案分析《电子商务概论》课程第6小组2010年5月日《电子商务概论》课程第6小组组长:组员:完成时间:2010年5月22 日目录第一部分网站的创意要点 (1)第二部分同类网站分析 (3)第三部分市场目标定位 (6)第四部分网站规划与设计 (10)第五部分网站营运模式 (15)第六部分投资收益分析 (35)第七部分风险管理 (55)后记 (60)第一部分网站的创意要点V ANCL凡客诚品V ANCL凡客诚品作为植根于中国互联网的第一服装品牌在网站,经营以及销售上面做出了很多新颖而且很使用的创意。
2009年5月被认定为国家高新技术企业。
下面的就是凡客诚品的品牌理念:首先,V ANCL凡客诚品选择的是自有服装品牌网上销售的商业模式,它自己拥有产品的研究开发的机构,拥有自己所独有的的产品生产基地,在自己的官方网站上面广告销售自己的产品。
凡客诚品拓展了涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,慢慢地成为了网民服装购买的第一选择,特别是大部分青年人和三四十岁左右的成年人。
凡客诚品应每一个社会群体设计生产符合他们的服装和鞋子,而且产品的质量和款式很好;而且凡客诚品会在每个季度推出全新款式的服装,比如夏天推出的新款衬衫。
在提升品牌影响力方面,VANCL则进行了一系列的营销手段。
门户网站的覆盖式推广、分类联盟广告的持续营销、垂直类网站的精确投放,以及通过新闻报道、博客推广、论坛讨论等进行的口碑传播,都起到了很大的作用。
其次,广告的要点就是要展示清晰、富有创意,同时设计要力求得到消费群体的认同,尽可能契合他们在品味、品质、生活理念上的价值观。
作为VANCL的广告,至少要具备两个特点:首先,广告设计从内容描述、风格设计都要符合25-35岁阶段群体的审美、价值观、消费心理等特征。
其次,要将产品的特色、优势简洁醒目的展示给用户,同时提供便捷的直通购买的渠道。
然后,凡客诚品拥有自己独有的网络营销模式。
凡客电商五大模式分析
一.商业模式:1.目标客户消费者目标群体VANCL坚持国际一线品质,中产阶级合理价位。
VANCL在国内的目标客户定位就是白领一族,主要针对男白领,因为相对女生来说,男士的服装更加容易进行大批量标准化生产与供应,只需要提供适当的参照标准,顾客就可凭个人喜好选定商品。
而且男士并不专注于逛街购物,他们更喜欢一种简单的生活方式,VANCL 发现了这一个市场,以男衬衫与POLO衫为主,让男士买衣服变得更加简单有效。
VANCL并不标榜名牌,除了一些特殊的商品会有其他品牌的进入外,VANCL的产品基本上自己的,VANCL还有自己的设计师,凡客知道他们的顾客需要什么,并且致力于提供这些服务。
2.核心能力核心能力2.6.1人力资源在创办凡客诚品之前,创始人兼总裁陈年为知名电子商务网站卓越网的创始人之一,同时拥有从卓越网发展出来的优秀团队。
2.6.2凡客诚品企业文化诚信-VANCL品牌理念的核心价值。
-坚守真诚待客之道,以提供高性价比产品为己任。
-任何时候,VANCL都不掩饰自己的问题,坦诚面对、勇敢担当。
-VANCL为人做事的行为准则。
-不做任何浮华虚夸之事,虽志存高远仍脚踏实地。
-不计较个人得失,以团队利益为重,营造简单、高效工作氛围。
-VANCL高速成长的坚实保证。
-不亦步亦趋,而以开放姿态鼓励创新,以持续创新提升业绩。
务实创新-每天都处在危机之中,只有不断创新、拥抱变化,才能成功应对不确定的未来。
2.6.3产品服务品牌定义为简单的,容易标准化的,不加入太多的设计元素,凡客穿的,对象主要是男性,生产制造简单可行。
在凡客购物,最大的好处就是简单易选,只需通过系列进入商品货架,就可以直接选定款式、颜色与尺寸。
凡客的购物系统提供了快速定位产品及预览产品的通道,聘请或高大帅气或气质大方的模特试穿展示,满意的同时让人赏心悦目。
2.6.4确定公司核心竞争力——SWOT分析法凡客诚品由初期的市场跟随者战略转变为差异化战略,这里分析战略转型的阶段Strength:1 VANCL具有了一定的品牌美誉度;2 有了一批忠诚的客户;3 市场占有率提高;4 有较宽的产品线;Weaknesse: 1自身建设还不够完善,还不能称作一个很好的品牌。
“凡客诚品”电子商务案例
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LOGO 经营现状
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LOGO 经营模式
❖ 模仿PPG ❖ 凡客“全互联网”的营销模式 ❖ 凡客生产 ❖ 凡客物流
❖ 由于凡客诚品服饰配件店涵盖有男装、女装、 童装、配饰、鞋、家居,因此细分网络直销店, 不难发现凡客诚品的直接竞争对手有很多。
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LOGO a.垂直商店代表有
男装类: 玛萨玛索男装 普派正装商城
女装类: 麦考林时尚购物
童装类: 爱购宝贝
垂直商店代表
配饰类: 麦包包 烧包网
LOGO 网站推广
❖电子邮件 ❖博客话题 ❖网络媒体 ❖网络广告联盟 ❖网站销售联盟
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LOG易O 观国际:服装业网络广告调查报告(12.13)
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❖凡客诚品CEO陈年:我们今年的广告投 入只有2亿多。
2亿——19亿
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❖ CPS低成本、高效率的网络广告发布模式,让凡客的 网络广告到达率独树一帜
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LOGO CPS
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LOGO 企业战略 ❖陈年:自己的目标战略不是做一个品 牌,也不是做一个平台,而是做一个 服务的提供商,从早期的衬衫,到T 恤,裤子等等,再发展到家具等等, 做一个服务提供商。
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LOGO 经营现状
❖易观国际(Analysys International)近期 将发布的《中国B2C网上零售市场年度综合报 告2010》研究显示,一方面,垂直服装类网上零 售商在2009年中国服装B2C网上零售市场中 表现活跃。凡客诚品依靠强大的营销能力保持 市场领先地位。
《2024年B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》范文
《B2C电子商务网站盈利模式研究——以凡客诚品为例》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展,B2C电子商务已成为现代商业领域的重要组成部分。
B2C电子商务网站通过互联网为消费者提供便捷的购物体验,并在竞争激烈的市场环境中寻求盈利。
本文以凡客诚品为例,深入研究B2C电子商务网站的盈利模式,分析其成功经验及潜在问题,以期为其他电子商务企业提供借鉴。
二、凡客诚品概述凡客诚品(VANCL)是一家知名的B2C电子商务网站,主要从事服装、鞋帽、家居用品等商品的在线销售。
自成立以来,凡客诚品凭借其优质的产品、合理的价格和良好的服务,赢得了广大消费者的信赖,逐渐成为国内领先的B2C电子商务平台。
三、凡客诚品盈利模式分析1. 产品销售盈利产品销售是凡客诚品主要的盈利来源。
通过与供应商建立紧密的合作关系,凡客诚品能够获取优质、低价的商品,并在网站上以合理的价格销售给消费者。
此外,凡客诚品还通过不断优化产品结构,推出热门、时尚的商品,吸引大量消费者购买,从而实现销售盈利。
2. 广告营销盈利凡客诚品通过在网站上投放广告,为广告主提供宣传推广服务。
这些广告包括品牌广告、促销广告、联盟广告等,覆盖了网站各个页面和频道。
广告营销为凡客诚品带来了可观的收入,同时也提高了网站的知名度和影响力。
3. 会员制度盈利凡客诚品实行会员制度,为会员提供专属优惠和服务。
通过收取会员费、积分兑换、会员专享优惠等方式,凡客诚品实现了会员制度的盈利。
此外,会员制度还能培养消费者的忠诚度,提高复购率,进一步促进销售增长。
4. 物流配送盈利凡客诚品通过自有的物流体系,为消费者提供便捷的配送服务。
虽然物流配送成本较高,但通过与供应商的合作及规模效应,凡客诚品在物流配送方面实现了盈利。
此外,为了提高消费者体验,凡客诚品还不断优化物流配送服务,如提高配送速度、提供定时送货等特色服务。
四、成功经验及启示1. 精准的市场定位:凡客诚品在发展过程中,始终保持对市场和消费者的深入洞察,通过精准的市场定位,满足消费者需求,从而实现销售增长。
VANCL凡客诚品B2C电子商务案例分析
LOGO 产 品和服务 v凡客诚品目前已拓展涵盖至男装、女装、 童装、鞋、家纺、家具六大类
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VANCL 凡客诚品 正式上线
运营
2008-02 联 创策源 ID企业战 略 v陈年:自己的目标战略不是做一个品 牌,也不是做一个平台,而是做一个 服务的提供商,从早期的衬衫,到T 恤,裤子等等,再发展到家具等等, 做一个服务提供商。
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LOGO 竞争对手分析
v凡客诚品属于垂直商店,它是一种网络直销的 服饰配件店。它的竞争对手可分为两大类:
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LOGO 网络推广 v一、网络广告投放
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LOGO 网络推广 v二、搜索引擎
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LOGO 网站推广
v电 子邮件 v博客话题 v网络媒体 v网络广告联盟 v网站销售联盟
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LOG易O 观国际:服装业网络广告调查报告(12.13)
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LOGO a.垂直商店代表有
男装类: 玛萨玛索男装 普派正装商城
女装类: 麦考林时尚购物
垂直商店代表
童装类: 爱购宝贝
配饰类: 麦包包 烧包网
家居类: 罗莱家纺
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通过360网址大全中的购物链接,列举出的垂直商店
注:图表中有少许网络商店不属于凡客诚品直接竞争对手,以及不 属于其网络直销类的。
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企业管理者——陈 年
凡客的综合电子商务案例分析
凡客SW 面临O机T会————巨机大会网购(市场O、p业p务o扩r展tunity)
从最初的单一的衬衫扩展到POLO衫、裤子、家居等。看来“直销衬衫” 的定义,对于VANCL来说,已在全棉生活的引领下拓展了。家纺系列 、Bra—T等系列。
(4)博客+论坛话题营销
(5)CPS广告营销
凡客在多家网络广 告联盟上投放了 CPS广告,CPS 按销售提成广告 费用,这一手段 吸引了许多个人 站长在网站上投 放了凡客的广告。
凡客成立了自己的 网站联盟,在自己 的网站上进行宣传, 让广大站长和店长 加入,根据销售额 进行提成费用,这 个形式也属于CPS。
好的事情马上就会到来,一切都是最 好的安 排。下 午11时41分26秒下午11时41分23:41:2620.10.16
一马当先,全员举绩,梅开二度,业 绩保底 。20.10.1620.10.1623:4123:41:2623:41:26Oc t-20
牢记安全之责,善谋安全之策,力务 安全之 实。2020年10月16日 星期五11时41分26秒 Friday, October 16, 2020
SWOT——威胁(Threat)
网络直销的准入门槛较低,只要有充足的供货 渠道,拿到生产、制造商的最低价产品,有丰 富的供货源,然后建设一个基础性的网络平台 就可以开张,若能拿到巨额投资再进行广告的 狂轰滥炸,一个新的PPG又就诞生了,即使没 有投资,通过各种网络营销渠道也可以缓慢发 展,只要看选中的产品项目如何,是否对用户 有吸引力就可。
机会——Opportunity
§ 巨大网购市场 § 业务扩展
威胁——Threat
§ 行业门槛低 § 竞争对手增多
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凡客诚品电子商务方案分析《电子商务概论》课程第6小组2010年5月日《电子商务概论》课程第6小组组长:组员:完成时间:2010年5月22 日目录第一部分网站的创意要点 (1)第二部分同类网站分析 (3)第三部分市场目标定位 (6)第四部分网站规划与设计 (10)第五部分网站营运模式 (15)第六部分投资收益分析 (35)第七部分风险管理 (55)后记 (60)第一部分网站的创意要点V ANCL凡客诚品V ANCL凡客诚品作为植根于中国互联网的第一服装品牌在网站,经营以及销售上面做出了很多新颖而且很使用的创意。
2009年5月被认定为国家高新技术企业。
下面的就是凡客诚品的品牌理念:首先,V ANCL凡客诚品选择的是自有服装品牌网上销售的商业模式,它自己拥有产品的研究开发的机构,拥有自己所独有的的产品生产基地,在自己的官方网站上面广告销售自己的产品。
凡客诚品拓展了涵盖至男装、女装、童装、鞋、配饰、家居六大类,随着在各品类间的不断深化,慢慢地成为了网民服装购买的第一选择,特别是大部分青年人和三四十岁左右的成年人。
凡客诚品应每一个社会群体设计生产符合他们的服装和鞋子,而且产品的质量和款式很好;而且凡客诚品会在每个季度推出全新款式的服装,比如夏天推出的新款衬衫。
在提升品牌影响力方面,VANCL则进行了一系列的营销手段。
门户网站的覆盖式推广、分类联盟广告的持续营销、垂直类网站的精确投放,以及通过新闻报道、博客推广、论坛讨论等进行的口碑传播,都起到了很大的作用。
其次,广告的要点就是要展示清晰、富有创意,同时设计要力求得到消费群体的认同,尽可能契合他们在品味、品质、生活理念上的价值观。
作为VANCL的广告,至少要具备两个特点:首先,广告设计从内容描述、风格设计都要符合25-35岁阶段群体的审美、价值观、消费心理等特征。
其次,要将产品的特色、优势简洁醒目的展示给用户,同时提供便捷的直通购买的渠道。
然后,凡客诚品拥有自己独有的网络营销模式。
正望咨询《2009中国服装品牌与服装网购调研报告》显示:网络营销模式受众多企业关注,时下热门的几大网络衬衫直销品牌各雄霸一方,凡客诚品在北京,PPG在上海,332在广州、辐射穗深。
服装目前已是网上购买人数最多、金额最高的商品。
接近六成(57.8%)的网上购物消费者在网上买过服装,占到了全部网购金额的约四分之一(23.5%)。
2008年被调查的21个城市中共有1564万网民在网上购买了172亿元的服装,其中京沪穗深四城市有759万人在网上购买了87亿元的服装。
要成功者,需有天时、地利和人和。
凡客诚品、PPG、332品牌的成功除了依赖于精准的市场布局、把握行业机遇的能力,另外一关键点是它们选择了恰当的企业运作模式,架好了产品与消费者之间的沟通桥梁。
随着网络衬衫直销市场的发展需要,“一招鲜”的营销模式已经逐渐已失去了它往昔的光环,网络衬衫直销品牌决策者越来越倾向于模式创新以及运用不同模式进行组合,摆脱单一运作模式的操作风险。
总体来说,凡客诚品、PPG、332品牌运作模式是将电子商务与传统实体零售进行创新性融合,以网络平台和呼叫中心为服务核心,配合供应链管理、配送系统,通过对上游生产商成本控制,自我产业链管理,以高效物流体系来销售产品,赚取利润。
在这个基础上,企业要想在竞争中拔得头筹,就要看企业在实际运作中能否发挥模式的组合优势,发挥1+1>2的效应,还要看看企业制胜的拿手“绝活”如何发挥作用!数据库营销是一种常用的手段,不过,在网络营销中,数据库营销有着更加独特的优越性,因而成为网络营销的重要策略之一,是直销模式的灵魂。
企业如果掌握了庞大数量的潜在购买者的数据库,并能很好的挖掘出客户的潜在购买欲望,那么就可以获得更大更稳定的赢利空间。
潜在客户群的数量越多,生意的规模也会越做越大,产品线延长范围也会越广。
凡客诚品的产品线就从起初的衬衫逐渐扩展到外套、鞋、女装。
从凡客诚品的起家可以隐约看见模仿PPG的痕迹,但它并没有一味的模仿而是在吸取和创新的基础上进行精打细算的营销。
无论是产品选择、品位,还是营销策略,甚至是物流体系,VANCL都在试图走一条不同于PPG的新道路,数据库营销方式在它的崛起过程中起着重要作用。
凡客诚品通过IT系统与数据集成分析能力,建立了一个集体终端客户、制造商、运输商、库存都连结在一起的流水线系统。
数据库在整个营销系统的其它方面也十分关键,只有实时进行数据收集、数据更新,才能更好的掌握运筹的投资强度,资金周转情况,保持住企业的竞争优势。
凡客诚品(VANCL)的商品数据库更新时间为每周六凌晨,主要包括增量数据库和总量数据库。
而数据库营销系统的最主要功能在于储存客户资源、与消费者进行互动。
它的独特价值体现在动态更新、顾客主动加入、改善顾客关系。
凡客诚品在产品交易买卖过程中不断收集、形成的各种顾客资料,它不仅是保持现有顾客资源的重要手段,也是制订营销策略的依据,它可以配合品牌的直邮广告、电话营销等活动。
此外,凡客的网络广告是它成功的另外一制胜法宝,在凤凰、百度等知名网站上都有链接。
根据Alexa的统计数据,近半年来,凡客诚品(VANCL)的流量远远超越了PPG,PV值是PPG的10多倍。
“VANCL的可贵之处在于,它比PPG更善于利用互联网。
”一位研究过PPG和VANCL的投行人士这样评价。
第二部分同类网站分析在当今信息高度发展和发达的科技社会,互联网逐渐成为了人们交往和获得信息的重要平台,社会上众多充满商业头脑的业界精英也纷纷投入到互联网这个庞大的市场中,创建自己的电子商务企业,开通自己公司的电子商务官方网站,涉足各个行业领域。
现今发展很好的有:乐淘网,淘宝网,阿里巴巴,京东商城,欧酷网,当当网,卓越网等。
京东商城国内B2C市场最大的3C产品购物网站之一:360buy京东商城(),其2007年销售额已达3.5亿元。
在2008年,京东商城计划达到10亿元的市场销售规模,在未来5年内,京东商城的目标是打造成为一家百亿规模的大型专业3C网购平台,数码家电类B2C电子商务已经具备了成熟的发展模式。
国内B2C(Business To Customer)行业整体上正处在上升期,数码家电类产品的B2C在2008年可能成为电子商务的一个重要热点。
据统计,目前中国3C市场的整体规模已达10000亿。
整合营销传播在网站的发展中将发挥越来越大的作用,但整合营销传播的系统性、完整性,不能完整的执行将会影响企业的发展,现以整合传播营销的几个要素做一下分析: 第一、广告。
由于京东的营销模式决定了其在广告投放方面的特性,以网络营销配合户外广告扩大知名度提升企业品牌形象增加网站流量达到吸引客户购买之目的。
如在塞班手机论坛等投放与产品相关的网络广告,可以说广告达到了有价值目标精准投放;但在户外广告的投放中京东只是简单的投放了部分公交车体户外广告,且广告内容不够清晰化,只是简单的提升了京东的知名度和形象,没有传达给客户明确的传播点使广告的部分价值丧失了意义。
第二、促销。
京东的促销对于企业的发展至关重要,京东做了很多的促销专场和夜黑风高的抢购,以及送代金卷,对于商城暂时的销量提升确实起到了巨大作用,但在促销方面存在随意性、实效性,没有形成独特的主题促销行为,只是简单的做出国庆节专场等促销,促销方式单一不利于形成客户忠诚与习惯性消费;如配合节日做出相应的主题促销则能将促销行为发挥至极致,吸引客户形成习惯性消费,如在父亲节做父亲节专场促销、母亲节专场促销、学生专场促销,使客户形成习惯性消费达到促销与稳定客户忠诚的目的。
第三、DM。
京东目前没有在DM方面做出任何行动,可以说使商城整合营销传播中的严重缺失。
在B2C领域同样成功的红孩子则将DM发挥至极致,以母婴用品在行业占优势地位的优势的成功点正在于红孩子采用DM目录直投和网络直销的营销方式获得了大量的客户,使红孩子获得巨大成功。
京东要做DM有先天的大量会员优势,又可以在定向的目标中实施大规模、高频率的DM客户覆盖,使之转化为直接的购买行为;京东DM传播的缺失使京东的销售形成阶段性的增长,不利于商城的长期销售增长与商城的品牌发展。
第四、市场活动。
市场活动是配合广告、促销等提高市场占有率的有效行为,如果活动创意突出,而且具有良好的执行性和操作性的市场活动策划案,无论对于企业的提升销售额、知名度,还是对于品牌的美誉度,都将起到积极的提高作用。
市场活动策划针对于不同的企业情况和市场分析,都可以衍变出无数的形式,是整合营销传播中的一个重要组成部分。
京东在此方面形式单一,只是简单的与广告、促销相互渗透,并没有形成品牌与商城特色相适合的市场活动。
第五、公共关系。
2007年京东商城宣布与支付宝、财付通正式达成战略合作,集成支付宝、财付通为在线支付渠道。
通过支付宝、财付通账户进行网上付款,更加便捷地完成购物环节,促进京东商城的用户量和销售量的大幅提升。
神州数码京东商城的合作,使京东商城实现供货渠道的正规化、集成化和专业化,也是对京东商城在B2C电子商务领域所表现出来的实力与未来发展潜力的认可。
京东在新闻发布会、展会、论坛等相关组织的公共关系方面的未有动作,对于要提升京东的品牌形象来说迫在眉睫。
第六、网站。
网站的内容化发展将是网站发展的大趋势,京东论坛的单一性与专业购物论坛相距甚远,没有形成完整的营销传播链,与网站论坛内容来带动流量的趋势有一定距离;京东获得风险投资后的发展使京东成为行业最具影响力的电子商务网站,但京东网络整合营销传播没有形成系统有效的传播策略,与绿森、红孩子等电子商务网站相比发展速度慢了很多;从网站的互动营销传播看还有许多未尽之处。
第七、总体。
京东的市场整合营销传播还能符合目前的发展速度,虽然在广告方面如购买北京668路公交车体户外广告可以在北京站及国贸周边产生巨大的传播效应,但因其线路有接近50%路程使行驶在京通快速,且通向的通州终点人口密集程度与城区相比减少了许多,使传播力和影响力没有得到最大的发挥。
促销方面的“各项专场”促销、“月黑风高”等促销活动确实赚足了现有客户及潜在客户眼球,也提高了商城的部分销量,但对于一个要稳步扩展客户,实现稳定增长的京东来说还是要用战略的眼光来组织系统的整合营销传播,如针对大学生用户可以细分市场做出结合“DIY”节、“音乐节”赞助“校园个手大赛”等市场活动,扩大京东的知名度来挖掘潜在的市场。
乐淘网而同样也积极利用现在电子商务作为发展机遇的鞋类网上购物网站—乐淘网,也拥有自己的优势,它们整合手中的资源,逐渐的争取与各大鞋类品牌商合作,丰富自己的产品种类,同时也作出承诺,保证自己所销售的产品都是原厂正品,并在合适的时候推出各种优惠活动,以回馈和吸引网络消费者,而且相比于凡客诚品,乐淘网在销售处产品是不加收运费,这一点是非常具有竞争优势的,但是相对凡客诚品,它又有自己的很多不足之处,比如:它的产品都是通过各种鞋类生产商拿到的货,中间会有一定的差价,不是自产自销,价格上面相对于凡客诚品有劣势;还有它的产品大类单一,只有鞋类的销售,不是系统的将服饰和鞋类产品整合在一起,这样消费者的可选择余地就相对的变小了,相应的也会失去一些顾客的。