人众人公司介绍ppt课件

EMBA/MBA--入学拓展训练
国务院授权允许颁发EMBA学位的其他商学院EMBA/MBA教学的长期 合作伙伴：
上海交通大学EMBA 上海同济大学EMBA 南京大学EMBA 复旦大学EMBA 浙江大学EMBA 中山大学EMBA 重庆大学EMBA 厦门大学EMBA 华南理工大学EMBA
中外企业拓展训练
中国航天
华润大学
神州数码
中海石油
中信银行
中国移动
部分客户列举
部分国企：
中国移动 中国电信 中国联通 中国石油 中国石化 四大国有银行总行（中，农，工，建） 中粮集团 国华电力 中国医药总公司 中央电视台 保利集团 中国人寿 中国机械
部分民企：华为 万科 联想 李宁 奥索卡 蒙牛 哇哈哈 新希望 汇源果汁 腾讯 京东商城
事业单位 各大企业
科研院所 高等学府
社团组织 社会团体
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人众人体验研究院 组织行为研究院
人力资源及管理领域的从业经验 不断推出新产品和创新解决方案
多年来为企业和商学院 提供培训服务的经验积累
丰富的实战经验 使产品研发方向更为精准
美国培训与发展协会(ASTD)会员 国际体验式教育协会(AEE)会员 美国挑战性课程技术协会(ACCT)会员 中欧国际工商学院EMBA户外培训指定供应商 国务院发展研究中心“卓越企业家学习俱乐部”
年会及客户答谢会特设课程
3
体验式管理培训课程
团建课程——经典场地
拓展
外训课程——自然体验、野外来自展年会及客户答谢会——
增强会议效果的拓展
主题 领导经营类 销售执行类 职业团队类
管理工具类
体验式管理培训课程
课程
《经理人员的财务管理》 《员工满意度与动机管理》 《项目管理》 《战略决策》 《精细运营》 《精明销售管理》 《授人以渔》（大客户管理) 《致胜营销》 《沟通与影响》 《时间管理》 《打开高效之锁的七把钥匙》 《职业形象与商务礼仪》 《高效执行》 《全新思维》 《四驱管理》 《情商领导力》 《组织沟通》
主题
文化建设 团队建设 新人融入 领导艺术
组织变革 绩效提升
营销崔化 外训课程 年会课程
人众人体验式拓展培训课程 课程
《企业文化导入》《旗帜》
《团队动力泵》《派克街鱼市》
《明日红红杉》《鹰的重生》 《大兵小将》《赢在亮剑》《行为领导力》 《领导力实验室》 《玩转魔方》 《执行之魂》《商海争锋》《360° 沟通》《新势力》 《寻找魔兽》 《3D SALES》《虎口夺食》 《正能量团队》《定向》《徒步》《野外体验》
案例二：佳能（中国）有限公司影像信息产品事业部经 销商培训
背景： 在激烈的市场竞争环境中，经销商高层领导的综合能力与公司业绩增长密不可分，佳能公 司投入大量的人力物力，从领导力、科学决策能力、执行力、时间管理、项目管理等能 力提升，进行系统培训，旨在打造一支高素养、高水平的团队。 连续2年采购，金牌经销商约150人，4个班同时进行。
《客情关系》《会议增效》《颁奖晚会》《庆典》
人众人 户外拓展 训练基地
2020/4/14
燕郊——燕达基地 怀柔——石门山基地 怀柔——天智源基地 怀柔——小西湖基地 房山——龙门基地 昌平——凤山基地 昌平——石油阳光基地 昌平——警察学院基地 丰台——八一影视基地 北戴河——测绘局基地
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十九年专业积累 感谢您的支持与厚爱！
部分荣誉
中国十佳 人力资源机构奖
中国人力资源年度奖 杰出体验式培训机构奖
北京市民办教育 先进单位
人众人经典案例（部分）
案例一：IBM大中华区经销商商战特训营
背景： 参训经销商已与IBM合作多年，当时经销商面临市场上来自其他竞争对手甚至其他业务的众 多诱惑，经销商们或犹豫不定或不愿意进一步投资扩大经营规模。为此IBM在众多选择中选 择了人众人的沙盘培训，帮助经销商理清战略思路，规划经营，看到与IBM合作能带来的美 好前景，从而使经销商们坚定了继续合作并扩大经营的决心，提升了对IBM的忠诚度。本次 培训针对大中华区VIP经销商，约420人，分12期进行培训。
案例三：施耐德电气中压经销商年会
背景： 公司正处在变革时期，外部竞争也比较激烈，公司要效益，各项费 用都要压缩。此时的经销商有点迷茫，不知下一步该如何走。 参训人员为1000余人，培训地点厦门。
培训后： 营造了振奋人心的氛围，激发了经销商团队士气与激情。
改变： 经销商对公司提升了信心；更加紧密的跟随在公司左右。
IBM国际商业机器中国有限公司 “HIGH PERFORMANCE LEADERSHIP”指定供应 商
ABB（中国）投资有限公司 “中国地区户外培训的唯一指定供应商” 中国惠普有限公司 “新员工企业文化培训认证供应商” GSK葛兰素史克制药有限公司 长期培训协议合作伙伴 梅赛德斯-奔驰（中国）有限公司 长期培训协议合作伙伴
培训后： 营造了大团队氛围，让经销商快速融入到团队中，提升了凝聚力。
改变： 提高工作中的执行能力，提高工作效率。
公司收益： 统一了思想，达到经销商与公司一起共创、 共享、共赢、共成长的目标。
案例五：美商华尔纳公司增强客户服务意识培训
背景： 平时工作比较繁忙，压力比较大，沟通交流机会很少，工作配合度 不高；同时需要增强客户服务意识，提升客户满意度。1天的室内 管理课程。
培训后： 学员以更饱满的精神投入到紧张的工作中。
改变： 员工抗压能力增强，改变服务态度，对工作中突发事件的应变处 理能力有所提升，员工的工作积极主动性提高，能够轻松面对变幻 无常的市场环境。
公司收益： 客户满意度提升10%，业绩上升，员工流 失率降低5%。
人众人课程体系
课程分类
4
团建课程 1
外训课程
培训后： 认识到自身不足，加强学习；更加积极主动的与公司沟通交流；对以后的经营策略进行了 调整。
改变： 理解了公司的经营理念。积极主动与公司沟 通， 彼此间相互交流与信息分享。提升了经 销商对公司的忠诚度。
公司收益： 一次很好企业文化与经营理念的宣贯机会。 经销商综合能力的提升，增强了企业在行业 中的竞争实力。 销售额约有15%的增长。
人众人从拓展训练起步 为解决社会团队中的各种实际问题
不断研发并陆续推出了20多门 团队管理专业课程
目前 人众人在北京、天津、上海、重庆、山东 、广东、深圳、四川、江苏、浙江、安徽
、河北、山西、湖南等省市 设有26家分支机构
人众人在全国拥有 34家
培训基地
30,0000家 1,900,000人次
国家机关 政府部门 事业单位
以学习者为中心 · 在体验中学习 · 在学习中改变
Center on the learner · Change by learning · Learning by experience
方案目录
人众人公司介绍
4
1
人众人部分经典案例
人众人课程体系 人众人课程体系
人众人教育(GROUP)成立于1995年3月15日 是国内第一家专业从事体验式培训的机构 拥有19年的体验式培训经验
公司收益： 稳定经销商团队； 贯彻了公司的战略方针与政策； 提升了经销商团队对公司的忠诚度。
案例四：神州数码系统科技战略本部经销商季度培训
背景： 公司在快速发展，经销商的队伍也在壮大，但是经销商不能跟上公司 的发展脚步，经销商队伍急需快速成长起来，公司推出了助力计划。 参训学员为新经销商，约350人，分4期进行。
国务院授权允许颁发EMBA学位的在京商学院EMBA/MBA教学的长期合作伙伴：
长江商学院EMBA/MBA 清华大学EMBA/MBA/FMBA 北京大学EMBA/EDP 中欧国际工商学院EMBA 人民大学EMBA/MBA 北京交通大学EMBA/MBA 北京理工大学EMBA/MBA 对外经济贸易大学EMBA/MBA 北京航空航天大学EMBA 北京工商大学MBA 北京邮电大学EMBA 中国科学院研究生院MBA 中国社会科学院研究生院MBA 中国石油大学MBA
培训后： 学习了经营之道，建立了长期经营意识，了解经营的本质，找到经营本身的规律。
改变： 结果完全达到培训的预期，有些学员学习后，对自己的战略决策、市场定位，产品定位做了 调整，直接转换为经济效益。
公司收益： 提升了经销商对IBM的信任与依赖； 经销商理解了大团队（IBM）成功的价值； 增强了经销商对企业文化、公司战略规划的理解； 保持与公司一致的步伐共成长，长远跟随IBM； 好多经销商从多品牌经营转变为IBM单一品牌经营。
施耐德电气（中国）投资有限公司 长期培训协议合作伙伴 神州数码（中国）有限公司 长期培训协议合作伙
国家机关单位拓展训练
财政部
国家行政学院
国家发改委
外交部
中组部
中共中央党校
全国人事厅 局长
北京市委办公厅
EMBA/MBA--入学拓展训练
人众人的成就得到了社会各界的高度认可，自2000年已成为众多商学院的长期合作伙 伴，拓展训练做为入学的一个模块被引入到教学中。