道路工程建设与管理
市政道路建设工程施工安全管理规范
市政道路建设工程施工安全管理规范一、前言市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，关系到城市的交通运输、环境形象和市民群众的生活品质。
为了确保市政道路建设工程的顺利进行和安全施工，制定一套科学合理的安全管理规范势在必行。
本文以市政道路建设工程施工安全管理为主题，就规范的内容、管理的要求等方面进行探讨，以期为市政道路建设工程的安全管理提供借鉴和参考。
二、安全管理目标1.施工现场人员的安全保障施工现场是市政道路建设工程直接操作和施工的地方，必须保证施工人员的人身安全，防止因安全事故导致伤亡事故的发生。
2.设备设施的安全运行市政道路建设工程需要使用各种设备设施，包括施工机具、运输车辆等。
必须确保这些设备设施的正常运行，防止因设备故障引发安全事故。
3.交通安全的保障市政道路建设工程通常涉及到交通管制和交通改道等，必须确保交通安全，防止因施工活动引起的交通事故。
4.环境保护市政道路建设工程对于周围环境的保护具有重要意义，必须确保施工活动对环境的影响在可控范围内，减少污染和破坏。
三、安全管理措施1.施工前期准备在进入施工现场之前，必须进行全面的前期准备工作。
包括评估施工风险，编制详细的施工方案，确定施工过程中可能涉及的安全隐患，并采取相应的预防措施。
2.施工现场管理施工现场是安全管理的核心区域，必须实行专人负责的制度，建立健全的安全管理制度和工作程序。
要加强对施工现场人员的教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要加强对施工材料和设备的检查和监管，确保其符合安全要求，防止事故隐患。
3.施工过程中的安全防护在施工过程中，应加强对施工现场的安全防护。
包括建立安全警示标志，划定施工区域，并采取有效的安全防护措施，保证安全施工。
同时，要定期进行安全检查和巡视，及时发现和处理安全隐患。
4.施工结束后的清理和整改在施工结束后，要及时清理施工现场，确保施工区域的安全达到要求。
同时，要进行事故原因的分析和总结，及时采取措施进行整改，避免类似事故再次发生。
道路工程建设管理制度
道路工程建设管理制度一、总则为加强对道路工程建设的管理，提高工程建设质量，确保项目按时按质完成，特制定本管理制度。
二、管理范围本制度适用于所有道路工程建设项目，包括公路、高速公路、城市道路等各类道路工程建设。
三、管理机构1. 道路工程建设管理部门：负责组织和协调道路工程建设项目，并对项目实施过程进行监督和检查。
2. 设计单位：负责道路工程的设计工作，并按照规定对设计方案进行审核和备案。
3. 施工单位：负责道路工程的施工工作，并按照规定对施工方案进行审核和备案。
4. 监理单位：负责对道路工程建设项目进行监督和检查，确保施工质量和工期。
四、建设流程1. 前期准备阶段：确定项目需求、编制项目规划、招标和选定设计、施工单位等。
2. 设计阶段：设计单位根据规定制定道路工程设计方案，并经审核备案。
3. 施工阶段：施工单位根据设计方案进行施工，并进行质量监督和检查。
4. 监理阶段：监理单位对施工情况进行监督和检查，确保工程质量和工期。
五、质量管理1. 设计质量管理：设计单位应按照规定要求制定设计方案，并经审核备案。
2. 施工质量管理：施工单位应按照设计方案进行施工，并严格控制施工质量。
3. 监理质量管理：监理单位应对施工情况进行监督和检查，并做好质量记录和报告。
六、安全管理1. 设计安全管理：设计单位应考虑道路工程的安全因素，并在设计方案中做好安全设计。
2. 施工安全管理：施工单位应遵守安全规定，在施工过程中做好安全防护工作。
3. 监理安全管理：监理单位应对施工现场进行安全检查，并指导施工单位做好安全管理。
七、环境保护1. 设计环境保护：设计单位应根据环保要求制定设计方案，并保证工程建设对环境的影响在合理范围内。
2. 施工环境保护：施工单位应遵守环保规定，在施工过程中做好环保工作。
3. 监理环境保护：监理单位应对环保工作进行监督和检查，确保工程建设对环境的影响控制在合理范围内。
八、文明施工1. 设计文明施工：设计单位应在设计方案中考虑文明施工要求，并规定相关要求。
道路建设工程施工进度管理规定
道路建设工程施工进度管理规定一、总则道路建设工程施工进度管理是指对道路建设工程施工过程中的时间安排、进度控制、监督检查等进行规范和管理的一系列措施。
旨在确保道路建设工程按时完成，保证工程质量和安全。
二、施工进度计划1.施工单位应在开工前提交详细的施工进度计划，涵盖整个工程的时间节点和关键任务。
2.施工进度计划应根据实际情况合理分配工期，确保施工进度合理、可行。
3.施工进度计划应包括工程的起止时间、关键节点、施工方法及技术要求等内容。
三、进度控制1.施工单位应按照施工进度计划进行工作，并及时调整计划。
2.施工单位应严格按照工程质量要求进行施工，确保施工质量不受时间压力的影响。
3.如遇特殊情况，影响施工进度的变更应及时报告相关部门，并与业主协商解决。
四、监督检查1.监理单位应对施工进度进行全程监督检查，确保施工进度符合规定要求。
2.监理单位应及时向业主报告施工进度的情况，并提出合理的建议和解决方案。
3.业主应定期组织对道路建设工程的进度进行抽查，以确保施工单位按照计划进行施工。
五、延期申请与考核1.如施工单位发现无法按照计划完成施工，应提前向业主提交延期申请，并说明延期的原因。
2.业主应对施工单位的延期申请进行合理评估，并及时作出决策。
3.施工单位应对延期申请做出补偿措施，如加班加点或增加施工人员等，以尽量减少对施工进度的影响。
六、奖惩措施1.如施工单位按时完成施工任务，质量符合要求，可获得相应的奖励，如提前结算、绩效奖金等。
2.如施工单位无故延误施工进度，质量达不到要求，将面临相应的处罚，如扣款、予以警告等。
七、其他规定1.施工单位应按照相关法律法规进行施工，确保施工安全和居民生活不受影响。
2.施工单位应建立健全施工进度管理制度，规范施工过程中的时间安排和进度控制。
3.业主和监理单位应加强与施工单位的沟通与协调，共同推进工程顺利进行。
此为道路建设工程施工进度管理规定的简要内容，供参考使用。
具体的管理细则还需要根据实际情况和相关法律法规进行制定和补充。
市政道路建设工程项目管理规范
市政道路建设工程项目管理规范一、项目背景及目的市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于城市的发展和居民的出行具有重要意义。
为了确保市政道路建设工程的质量和效果，提高管理水平，制定本规范。
二、项目管理机构与职责1. 建设单位：负责项目的策划、设计和组织实施，向政府相关部门申报项目立项。
2. 监理单位：监督和检查工程施工过程，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
3. 施工单位：负责具体的施工任务，按照工程设计和合同要求进行施工。
三、项目管理流程1. 前期准备：确定项目立项，编制项目可行性研究报告和初步设计方案，获得审批和资金支持。
2. 设计阶段：进行详细的工程设计，制定施工组织设计和施工图纸。
3. 招投标阶段：依法进行公开招标，经过评标程序选定施工单位，并签订施工合同。
4. 施工实施：按照施工组织设计和施工图纸进行施工，监理单位对施工进度和质量进行监督和检查。
5. 工程验收：施工完成后，进行工程验收，符合规定标准后交付使用。
四、项目管理要求1. 合同要求：建设单位和施工单位在合同中明确双方的权益和责任，包括工程质量、工期、款项支付等内容。
2. 施工组织设计：施工单位应根据具体情况编制施工组织设计，明确施工流程、安全措施和质量要求。
3. 资金管理：建设单位负责合理安排项目资金使用，并及时支付合同款项给施工单位，确保施工进行。
4. 工程质量管理：施工单位应按照设计要求和建设标准进行施工，保证施工质量达到相关要求。
5. 安全管理：施工单位应建立健全安全管理制度，确保施工过程中人员和设备的安全。
五、项目管理的技术支持1. 技术监督：由具备相应资质的监理单位进行技术监督，确保施工质量和安全。
2. 检测检验：对施工过程中的材料和工程质量进行检测检验，确保达到相关标准和规定。
3. 工程验收：由由相关部门对施工工程进行验收，确保符合规定标准后交付使用。
六、项目管理的风险控制1. 项目风险评估：对项目进行综合评估，识别和评估可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
公路工程的建设管理制度
公路工程的建设管理制度一、总则为加强公路工程建设管理，确保工程质量，提高工程建设效率，编制本制度。
二、管理机构1.设立公路工程建设管理委员会，负责制定公路建设规划和年度工作计划、监督工程进度和质量、解决工程建设中遇到的问题等。
2.设立公路工程建设管理部门，负责具体的工程施工管理工作，包括设计审查、施工监督、质量检测等。
3.设立工程监理部门，负责对施工单位的施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
三、工程建设流程管理1.规划阶段：负责进行前期的勘测、设计和立项工作，确定工程建设的具体内容和范围。
2.施工准备阶段：负责确定施工单位、采购材料设备、组建施工队伍等。
同时对施工计划进行审核，确保施工计划符合实际情况。
3.施工阶段：负责对施工过程进行监督，确保施工按照设计要求进行。
同时负责对施工单位的施工人员进行培训，提高施工质量。
4.竣工阶段：负责对工程进行验收，确保工程质量符合要求。
同时进行工程结算，确定施工款的支付和工程的保修期。
四、质量管理1.质量监控：设立专门的质量监控部门，负责对施工过程中的质量进行监控，发现问题及时纠正。
同时对工程所使用的材料进行抽样检测，确保材料质量符合标准。
2.质量评估：设立专门的质量评估部门，负责对工程的质量进行评估，确定工程的质量等级。
同时对施工单位的质量管理体系进行考核，提高施工单位的质量管理水平。
3.质量保证：建立严格的质量保证制度，对重要工程部位进行特殊监管，确保工程质量。
对施工单位的违规行为进行严格查处，确保施工单位的施工行为合法合规。
五、安全管理1.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，降低工程施工中发生事故的概率。
2.安全检查：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
对施工单位的安全管理制度进行审核，确保施工单位的安全管理体系健全完善。
3.安全保障：设立专门的安全保障部门，负责对施工单位的安全措施进行监督，确保施工单位的施工安全措施符合要求。
浙江省普通国省道公路建设工程标准化工地建设与管理要求
浙江省普通国省道公路建设工程标准化工地建设与管理要求（一）项目经理部驻地建设要求1.施工单位应按照招标文件要求和投标文件有关承诺，合理确定项目经理部地点和规模，规范用房及场地建设。
2.项目经理部驻地建设原则上课采用活动板房等建设，也可租用沿线合适的单位或民用房屋。
房屋必须安全、整洁，并满足生活、工作要求。
3.项目经理部办公区、生活区及车辆、机具停放区等功能设置科学合理，区内场地及主要道路应作硬化处理，排水设施完善，庭院适当绿化，环境整洁。
4.办公用房面积和办公家具应满足办公规范化的要求。
办公区内应设项目经理室、各业务科室和档案室、中心试验室，会议室等。
各科室门口应挂设名称牌。
会议室内管理图片均应装裱上墙。
管理图表应包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系框图工程进度柱状图、工程管理曲线图等。
5.生活用房一般包括宿舍、食堂、浴室、厕所等，具备条件的要设文体活动室或活动场地。
6.办公区和生活区内均应配置必要的消防安全器具，建立安全、卫生管理制度，安全、卫生管理责任制度落实道人。
7.应在项目经理部设立施工平面示意图。
项目经理部应以黑板报、宣传栏等形式，积极开展政治思想、业务文化教育等为重点的政治思想教育工作。
项目经理部、预制（拌和）场、主要施工点应设置以创优质工程、安全生产及文明施工为主要内容的宣传标语。
8.应在标段明显位置设置施工告示牌，施工告示牌和平面示意图尺寸相同。
同时按照有关规定，在桥梁、隧道等质量安全事故易发的施工场地，设置质量、安全警示牌、操作规程告示牌，并公布质量、安全监督电话，主动接受社会各界的监督。
9.在项目经理部驻地及民工驻地应设置民工工资发放公示牌，公示发放人员名单、发放月份及金额、投诉电话等内容，每月如实公示民工工资方法到位情况。
（二）预制（拌和）场地及施工便道建设要求1. 应选择合理安全的桥梁梁板预制场、路面基层、面层场设置地点，隧道施工场地、桥梁基础及下部结构施工场地应就近设置。
市政道路建设工程安全管理规定
市政道路建设工程安全管理规定市政道路建设工程安全管理规定制定的目的是为了确保市政道路建设工程的安全。
本规定适用于所有市政道路建设工程的设计、施工、验收和维护等各个环节。
在工程实施过程中，必须严格按照本规定中的要求进行操作，以确保工程的质量和安全。
一、总则市政道路建设工程是城市基础设施建设的重要组成部分，对于保障城市正常运行和居民生活起着重要的作用。
因此，在工程实施过程中，安全是首要考虑的因素。
相关部门应明确工程监管的责任和义务，建立健全的安全管理制度。
二、安全责任1. 建设单位应确定专人负责工程的安全工作，并与施工单位达成书面协议，明确双方的安全责任。
2. 建设单位要采取必要的措施，确保所有参与工程的人员具备相关职业资格证书，并进行必要的安全培训。
3. 施工单位要根据工程的特点和实际情况，制定相应的安全管理方案，并配备专职安全管理人员。
三、安全评估与监测1. 建设单位在工程前期应进行安全评估，确定工程所涉及的风险和隐患，并采取相应的控制措施。
2. 在施工阶段，施工单位要定期对工地进行安全检查和监测，及时发现和解决安全问题。
3. 施工单位要建立健全的安全档案，记录工程的安全管理情况，并定期向建设单位报告。
四、施工规范1. 施工单位要按照规定的工艺和标准进行施工，确保工程质量和安全。
2. 施工单位要制定详细的施工方案，并落实到实际操作中，确保各项安全措施得到有效执行。
3. 施工现场要合理布置，确保施工人员的安全，并设置明显的安全警示标识。
五、应急预案1. 建设单位和施工单位要制定应急预案，包括对可能发生的事故和灾害进行评估，并确定相应的处置措施。
2. 建设和施工单位要配备应急救援设备和人员，并进行定期的演练和培训，提高应急处理能力。
六、监督检查1. 相关部门要建立健全的市政道路建设工程安全监督检查机制，定期对工程进行抽查检查和评估。
2. 对于发现的安全问题，相关部门要及时责令建设单位和施工单位整改，并对整改情况进行跟踪和监督。
道路工程建设安全管理制度
道路工程建设安全管理制度第一章总则第一条为进一步加强道路工程建设安全管理，确保道路工程建设工作安全、顺利进行，有效保障人身和公共财产安全，根据《道路交通安全法》和相关法规、规范，制定本制度。
第二条本制度适用于道路工程建设中的施工单位、监理单位、设计单位等相关单位和人员。
第三条道路工程建设安全管理应当遵循“预防为主、防治结合、综合治理”的原则，强化事故预防和应急处置能力，建立科学的安全保障体系。
第四条道路工程建设安全管理应当坚持安全第一的理念，加强安全文化建设，提高全员安全意识和责任意识，营造有利于道路工程安全的工作环境和氛围。
第五条道路工程建设安全管理应当依法合规、科学规范、程序完善、监督有力，确保人员、资金、设备等安全保障措施的有效落实。
第六条道路工程建设安全管理实行统一领导、分级负责、协同作业的原则，建立健全安全管理组织体系，划分职责、明确权限，形成科学、完善的安全管理体系。
第二章安全管理组织第七条道路工程建设安全管理应当建立专门的安全管理机构，由专职安全管理人员负责，协助施工单位、监理单位等相关单位和人员开展安全管理工作。
第八条道路工程建设安全管理机构应当有专门的安全管理岗位设置，明确安全管理人员的职责和权限，制定相关的工作程序和制度，做好安全工作的推动、指导和监督。
第九条道路工程建设安全管理机构应当定期组织安全培训和教育活动，提高全员安全意识和责任意识，确保相关人员掌握安全管理知识和技能。
第十条道路工程建设安全管理机构应当建立安全管理档案，记录工程建设过程中的安全管理情况，做好安全事故的报告和调查工作，总结经验、汲取教训，及时改进安全管理工作。
第三章安全管理制度第十一条道路工程建设安全管理应当建立健全安全管理制度，包括安全分级管理制度、安全责任制度、安全技术标准、安全检查制度、安全应急预案等。
第十二条道路工程建设单位应当按照施工方案和安全技术措施，组织实施施工作业，确保施工现场的安全生产。
道路工程建设质量管理制度
道路工程建设质量管理制度一、总则为了规范道路工程建设过程中的质量管理工作，确保道路工程建设质量达到规定标准，提高道路使用安全性和舒适性，保障人民群众生命财产安全，特制定本质量管理制度。
二、组织机构1. 建设单位道路工程建设的所有权或管理权单位。
负责道路工程建设的招标、设计、施工和验收工作，并对道路建设过程中的质量进行管理监督。
2. 设计单位由有相应资质证书和设计水平的设计师组成的单位，负责道路工程的设计工作，保证设计方案合理和质量完好。
3. 施工单位从事道路工程建设的施工队伍组织，负责道路工程的现场施工工作，按照设计方案和建设单位的要求进行施工，保证施工质量。
4. 监理单位负责对道路工程建设过程进行监督和检查，保证道路建设过程符合相关规定和标准，确保工程质量。
5. 物资供应单位负责为道路工程提供所需材料和设备，要求供应的物资符合国家相关标准，并具备相应的证书。
6. 环保单位对道路建设过程中可能产生的环境污染问题进行监督和检查，确保道路工程建设符合环境保护要求。
三、质量管理流程1. 设计阶段设计单位根据建设单位提供的要求和条件，进行道路工程的设计工作。
设计过程中要充分考虑道路的使用功能和安全性，保证设计方案符合相关规定和标准。
2. 招标阶段建设单位组织招标工作，选择合格的施工单位。
招标文件要求施工单位具备相应资质和经验，确保施工质量。
3. 施工阶段施工单位按照设计方案和建设单位的要求进行施工。
施工过程中要加强安全管理，确保施工人员的安全和施工质量。
4. 监理阶段监理单位对道路建设过程进行监督和检查，发现问题及时处理并提出整改建议。
监理单位还要监督施工单位的施工质量和工程进度，确保道路工程建设按照设计要求进行。
5. 竣工验收阶段道路工程建设完成后，建设单位组织竣工验收工作。
验收工作由设计单位、施工单位、监理单位等相关单位共同参与，对道路工程的质量和安全进行检查和评定。
符合要求的，可以进行交付使用。
四、质量管理措施1. 设立质量管理部门建设单位要设立专门的质量管理部门，负责对道路工程建设的质量进行管理和监督，及时发现和处理问题。
道路工程建设中的风险管理措施分析
道路工程建设中的风险管理措施分析随着我国交通基础设施建设的不断发展，道路交通建设愈加重要。
道路工程建设是一个复杂而细致的工程，涉及范围广、风险较高。
为了有效控制风险、保障工程的顺利进行，必须制定严格的风险管理措施。
一、道路建设中的风险在道路建设中，可能存在资源限制、自然灾害、施工工艺问题、技术不足等方面的风险。
其中自然灾害是极难控制的一种风险因素，如地震、洪水、泥石流等，一旦发生将严重影响到工程质量和建设进度。
另外，人为因素也是道路建设过程中的潜在风险之一。
如在施工过程中，存在未按规定施工、无资格人员施工、施工人员不遵守规章制度等问题。
二、道路工程建设中的风险管理措施1. 预评估与分析道路工程建设前，需要进行一系列的预评估和分析。
例如，通过历史数据分析研究该地区的自然灾害发生概率、模拟项目施工过程中可能出现的问题、了解当地法律法规及其执行情况等。
通过对预评估和分析的深入研究，可以有效降低项目风险并采取措施加以管理。
2. 建立健全的管理机制建立健全的管理机制是降低道路建设风险的关键。
通过建立完善的管理体系，如制定项目工期进度表、安全生产手册、质量控制手册、资金计划、财务管理措施、风险管理措施等，可以密切关注施工进度、工程质量和资金使用情况，及时掌握项目进展情况和各种不确定因素，保障道路建设项目的顺利进行。
3. 严格的施工安全措施施工期间是道路建设中高风险环节之一，因此必须制定严格的施工安全措施。
施工现场应配备专门的监控人员，确保施工人员严格遵守安全规程。
建立详细的施工作业安全指导书进行培训，特别是在高空、电缆布线、爆破等危险作业时，必须采取安全防护措施。
4. 保障工程质量质量是道路建设项目的核心。
质量控制措施的实施和健全管理体系的建立是保证工程质量的重要保障。
对于所用材料等需要依国家规定进行认证和记录，确保施工过程符合设计和规范要求。
5. 风险控制与应急预案在建设过程中，还要建立完善的风险控制和应急预案。
建设单位道路工程管理制度
建设单位道路工程管理制度一、总则为加强建设单位道路工程管理工作，确保道路工程建设质量、安全和进度的顺利推进，提高工程管理水平，特制定本管理制度。
二、管理责任1.建设单位应建立健全道路工程管理组织机构，明确各部门的职责和权限，确保管理体系的顺畅运转。
2.建设单位应指定专门的道路工程管理负责人，负责制定和落实相关管理制度，监督各部门的工作，协调各方合作，确保工程进度和质量。
3.建设单位应建立健全工程管理团队，确保各项工作的顺利推进，及时解决各类问题，提高工程管理效率。
三、工程立项阶段管理1.建设单位在道路工程立项阶段，应对项目需求进行充分调研和评估，编制详细的工程方案和预算，确保工程目标的实现。
2.建设单位应遵守相关法律法规，按照程序办理相关手续，确保工程合法合规。
3.建设单位应选拔具有相关专业背景和丰富经验的设计、规划和施工单位，确保工程方案的科学性和可行性。
四、工程设计阶段管理1.建设单位应加强与设计单位的沟通和协调，明确工程设计目标和要求，确保设计方案的实施性和合理性。
2.建设单位应对设计方案进行全面审查，督促设计单位及时修订和完善，确保工程设计符合相关标准和规范。
3.建设单位应确定设计变更程序，确保设计变更的合理性和及时性，避免对工程造成不利影响。
五、工程施工阶段管理1.建设单位应加强对施工单位的监督和管理，确保施工单位按照设计方案和合同要求进行施工，保障工程质量和安全。
2.建设单位应制定施工进度计划，监督施工单位按照计划进行工程施工，及时发现和解决问题，确保工程按时完工。
3.建设单位应加强施工现场监督，确保工程施工过程中的安全和质量，避免发生事故和质量问题。
六、工程验收阶段管理1.建设单位应组织专业人员对工程进行全面验收，确保工程符合相关标准和规范要求。
2.建设单位应对验收结果进行公示和报告，接受相关部门和社会公众的监督，确保验收结果的公正和科学。
3.建设单位应及时整理和归档工程资料，确保工程资料的完整性和真实性，为工程维护和管理提供依据。
城市市政道路工程施工管理
城市市政道路工程施工管理随着城市化进程的加快，城市道路工程建设也日益增加，市政道路工程施工管理成为市政工程管理的一个重要环节。
市政道路工程不仅关系到城市交通的顺畅和安全，也关乎市民生活的方便和舒适。
对于市政道路工程施工管理的重要性不言而喻。
本文将从施工管理的基本流程、管理的要点和现代化管理工具等方面进行探讨，以便更好地促进城市市政道路工程施工管理水平的提高。
一、施工管理的基本流程市政道路工程施工管理的基本流程主要包括前期准备、施工过程和竣工验收三个阶段。
1. 前期准备前期准备阶段是市政道路工程施工管理的重要环节。
在此阶段，需要做好以下几个方面的工作：（1）立项阶段：包括项目的立项申报、可行性研究和初步设计等工作。
（2）规划设计阶段：完成工程的详细设计、施工图纸编制以及技术方案的确定。
（3）招投标阶段：进行工程的招标和投标工作，选取合适的施工单位。
（4）施工准备阶段：确定施工计划、安排施工人员和设备，做好现场临时设施和环保措施的准备。
2. 施工过程（1）组织管理：包括施工单位的组织架构、人员分工和管理制度等。
（2）安全生产：做好安全生产管理，确保施工过程中的安全。
（3）质量管理：加强对施工质量的监督和检查，确保工程质量达标。
（4）进度控制：控制施工进度，确保工程按期完成。
3. 竣工验收（1）完成验收：按照规定的程序和标准完成工程的竣工验收。
（2）移交运营：做好工程的移交手续，保障工程的顺利运营。
（3）文档归档：对工程施工过程和竣工验收情况进行归档，以备后续查阅。
二、管理的要点1. 技术管理技术管理是市政道路工程施工管理的核心环节。
在施工过程中，需要做好施工技术的管理和控制，确保施工质量和安全生产。
还需要做好施工技术的创新和应用，提高施工效率和节约成本。
2. 资源管理资源管理是市政道路工程施工管理的关键环节。
包括人力资源、物资供应、设备管理等方面。
在施工过程中，需要合理配置资源，以提高施工效率和降低成本。
公路工程的管理制度有哪些
公路工程的管理制度有哪些一、公路工程管理的重要性公路是连接城市、乡村的重要交通工具，直接关系到人民群众的出行和生活。
因此，公路工程的建设和管理是非常重要的。
良好的公路工程管理制度可以提高公路的质量和效益，减少资源浪费和环境破坏，保障公路工程的安全运行和维护。
二、公路工程管理制度的内容1. 公路工程建设管理制度（1）项目前期准备：包括项目可行性研究、环境影响评价、招标投标、设计编制等工作。
（2）施工管理：包括工程施工组织管理、工程质量管理、工程进度管理等。
（3）验收管理：包括工程竣工验收、合同验收等。
2. 公路工程维护管理制度（1）道路维护工作：包括路面破损修补、排水设施清理、路灯维护等。
（2）设备维护工作：包括路灯、交通信号设备、匝道设备等的维护工作。
3. 公路工程运营管理制度（1）交通管理：包括车辆管理、超限超载执法、交通管制等。
（2）收费管理：包括收费标准制定、收费人员管理、收费设备维护等。
4. 公路工程安全管理制度（1）交通安全管理：包括违法行为处罚、道路交通事故处理等。
（2）应急救援管理：包括应急预案编制、应急救援演练等。
5. 公路工程质量管理制度（1）质量监控：包括施工监理、质量检验、材料验收等。
（2）质量评估：包括工程质量评估、客户满意度调查等。
6. 公路工程信息管理制度（1）信息化建设：包括公路工程信息平台建设、公路信息管理系统建设等。
（2）信息共享：包括公路信息公开、信息共享平台建设等。
7. 公路工程人员管理制度（1）岗位设置：包括工程人员岗位设置、人员职责分工等。
（2）培训管理：包括员工培训、技能鉴定等。
8. 公路工程经济管理制度（1）资金管理：包括经费预算、资金安排、资金监管等。
（2）经济效益评估：包括工程经济效益评估、成本控制等。
三、公路工程管理制度的建立和实施1. 制度建立：制定公路工程管理制度应遵循科学规范的原则，充分考虑实际情况和需求，制定出符合实际的管理制度。
2. 培训教育：为保证公路工程管理制度的有效实施，需要对相关人员进行培训，提高他们的管理水平和技能。
市政道路工程的施工组织与管理探究
市政道路工程的施工组织与管理探究市政道路工程是城市建设中的重要环节，其施工组织与管理对于工程进度、质量和安全均起着至关重要的作用。
本文将就市政道路工程的施工组织与管理进行探究，从施工组织、现场管理和安全管理等方面进行分析。
一、施工组织1.1施工进度计划在市政道路工程中，严格的施工进度计划是确保工程顺利进行的关键。
施工单位应根据工程的实际情况制定详细的施工计划，合理安排施工工序和工期，确保施工进度的合理性和可操作性。
要充分考虑天气、材料供应等外部因素，合理安排施工的时间节点，及时调整计划，保证施工按计划进行。
1.2施工组织设计市政道路工程施工组织设计应包括施工方案、安全生产计划、质量控制计划等内容。
施工方案要合理布局施工场地和设施，确定施工工序和方法，明确人员配备和责任分工。
安全生产计划要针对施工过程中可能发生的事故和危险，制定相应的预防和应对措施。
质量控制计划要对施工过程中的关键环节和重要工序进行严格控制，确保工程质量符合规定标准。
二、现场管理2.1现场人员管理市政道路工程现场人员管理要求严格，施工单位应根据工程的实际情况，合理配置施工人员，确保施工过程中各项工作有序进行。
要对施工人员进行必要的技能培训和安全教育，提高他们的安全意识和责任意识。
2.2物资管理市政道路工程的物资管理也是非常重要的一环。
施工单位应建立严格的物资管理制度，做好物资的采购、储存和使用工作，确保材料供应的及时性和质量的稳定性。
要对物资进行严格的验收和登记，做到物尽其用，防止浪费。
2.3设备管理市政道路工程所需的施工设备也是施工现场管理的重点之一。
施工单位应保证设备的正常运转和安全使用，定期进行设备的维护和检修，确保设备的性能良好。
要对设备进行定期的检查和使用记录，做到及时发现问题、及时整改，保障施工安全和质量。
三、安全管理3.1安全生产责任制3.2施工现场安全管理施工现场是市政道路工程安全管理的重点对象，施工单位应采取有效的措斾，确保施工现场的安全。
公路工程建设基本管理制度
公路工程建设基本管理制度一、总则第一条为了加强公路工程建设的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建公路工程的建设活动。
第三条公路工程建设应遵循依法合规、质量第一、安全至上、环保节能、社会参与的原则。
第四条交通运输部负责全国公路工程建设的行政管理工作。
地方各级交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设的行政管理工作。
第五条公路工程建设应建立健全项目法人负责制、工程质量责任制、安全生产责任制和投资控制责任制。
第六条公路工程建设应严格执行国家有关技术标准、规范和规程，推广使用新技术、新材料、新工艺和新设备。
第七条公路工程建设应加强信用体系建设，对违反法律法规、工程质量、安全、进度和投资控制等规定的单位和个人，纳入不良信用记录，实施信用惩戒。
二、项目前期工作第八条公路工程建设前，应开展项目预可行性研究、可行性研究、工程设计等前期工作。
第九条项目预可行性研究应根据国家公路发展规划、城镇规划和土地利用规划等进行，编制项目建议书。
第十条工程可行性研究应包括规划选址、水土保持评价、环境影响报告书等内容，编制可行性研究报告。
第十一条公路工程设计应根据可行性研究报告，编制初步设计文件，主要包括工程规模、技术标准、设计方案、投资估算等。
第十二条初步设计文件应组织专家进行审查，根据审查意见进行修改，并报主管部门审批。
三、项目建设管理第十三条公路工程建设应建立健全项目法人负责制，项目法人对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
第十四条公路工程建设应建立健全工程质量责任制，明确各参建单位的质量责任，落实质量管理体系。
第十五条公路工程建设应建立健全安全生产责任制，明确各参建单位的安全生产责任，落实安全生产措施。
第十六条公路工程建设应建立健全投资控制责任制，明确各参建单位的投资控制责任，落实投资控制措施。
道路工程管理规章制度
道路工程管理规章制度第一章总则第一条为规范道路工程管理，提高道路工程质量，确保道路工程安全，促进交通运输发展，根据《中华人民共和国道路法》及相关法律法规，制定本规章制度。
第二条道路工程管理规章制度适用于各级道路建设单位及相关从业人员，包括道路建设、维护、监理、设计和施工等单位及人员。
第三条道路工程管理应坚持“安全第一、质量第一、效益至上、规范管理、有序施工、诚信经营”的原则，保障人民群众生命财产安全。
第四条道路工程管理应根据不同类型的道路，分别制定相应的管理规章制度。
第五条所有从事道路工程的单位及人员应遵守本规章制度，严格执行，不得有违反规章制度的行为。
第二章道路工程建设管理第六条道路工程建设应依法审批，严格按照规划、设计、施工程序进行，不得擅自变更原设计方案。
第七条道路工程建设前应制定施工组织设计方案，并由监理单位审核确认，确保施工过程中按照规定程序进行。
第八条道路工程建设应符合工程质量标准要求，材料应符合国家标准，严禁使用假冒伪劣材料。
第九条道路工程建设过程中应做好安全防护工作，确保施工现场安全生产。
第十条道路工程建设过程中应做好环境保护工作，减少对周边环境的污染。
第三章道路工程维护管理第十一条道路工程维护管理是保证道路畅通、安全和舒适的重要环节，各级道路维护单位应制定维护计划，定期检查维护路况，及时修复损坏路面。
第十二条道路工程维护过程中，应根据道路等级、使用情况等因素，合理安排维护工作，确保道路安全、畅通。
第十三条道路工程维护中如发现严重安全隐患，应及时通知相关部门并采取相应措施。
第四章道路工程监理管理第十四条道路工程监理单位应具备相应资质，严格按照相关法规进行监理，确保工程施工质量符合标准要求。
第十五条道路工程监理单位应派遣专业人员对施工过程中的各个环节进行监督检查，发现问题及时提出整改意见。
第十六条道路工程监理单位应定期向建设单位及相关部门报告工程进展情况，确保工程按照计划进行。
第五章道路工程设计管理第十七条道路工程设计应符合国家相关标准和规范，设计单位应具备相应资质，设计过程中应充分考虑道路使用环境，确保设计方案科学合理。
市政道路建设工程施工安全管理办法
市政道路建设工程施工安全管理办法为确保市政道路建设工程施工过程中的安全性，保障施工人员和周边居民的生命财产安全，制定本施工安全管理办法。
一、施工现场管理1. 施工单位应按照相关规定划定施工现场边界，并设置明确的警示标识，指示施工区域。
2. 施工现场应做好防尘、防风、防水等基础设施建设，确保施工环境符合安全要求。
3. 施工单位应设置安全警戒线，并配备专人进行安全巡查，发现问题及时处理。
4. 施工现场应配备必要的消防设备和急救设备，并保持设备完好。
二、施工工艺管理1. 施工单位应确定合理的施工工艺，确保施工过程稳定、安全。
2. 施工人员应具备相关资质证书，经过专业培训，并遵守相关安全操作规程。
3. 施工单位应对施工材料进行严格把关，杜绝使用伪劣材料，确保施工质量和安全性。
4. 施工单位应制定详细的工艺流程，并向相关人员进行培训，确保每个环节都符合安全要求。
三、人员管理1. 承包商应对施工人员进行资格审核，确保具备相应技术能力，并配备足够数量的人员，保障施工进度。
2. 承包商应定期组织施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能。
3. 施工人员应佩戴统一的工作服，并配备个人防护用具，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
四、机械设备管理1. 施工单位应对使用的机械设备进行检测和维护，确保设备正常运行，并配备相应的操作人员。
2. 机械设备操作人员应熟悉设备使用说明书，并遵守操作规程，确保设备安全操作。
3. 施工单位应定期进行机械设备检修，修复或淘汰出现故障或老化的设备，避免安全隐患。
五、交通管理1. 施工单位应按照交通管理部门的要求，设置合理的交通标示和临时交通设施，确保施工现场交通秩序。
2. 施工单位应与相关交通管理部门进行沟通协调，合理安排施工时间，避免对交通造成不必要的影响。
3. 施工现场周边道路的施工标志、线路等设置应符合相关规定，确保行车安全。
六、应急管理1. 施工单位应制定灾害事故应急预案，并与周边居民和相关部门进行沟通，确保应急措施的顺利实施。
黑龙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强市政道路建设与管护管理工作的通知
黑龙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强市政道路建设与管护管理工作的通知文章属性•【制定机关】黑龙江省住房和城乡建设厅•【公布日期】2020.12.31•【字号】黑建工〔2020〕14号•【施行日期】2020.12.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】公路正文黑龙江省住房和城乡建设厅关于进一步加强市政道路建设与管护管理工作的通知黑建工〔2020〕14号各市地住建局、城管局：为贯彻落实省委关于加强建设领域工程质量管理的工作要求，切实提升我省工程质量监管工作水平，加强市政道路建设与管护管理工作，现提出如下工作要求，请认真贯彻落实。
一、加强市政道路招投标、设计阶段的监督管理（一）加强新建市政道路工程统筹工作。
住建部门应协调督促市政道路工程实施主体统筹谋划各类地下管线和地上城市部件，项目生成过程中应统筹考虑地下供热、供水、供气、排水、电力等各种管线，协调地上交通、照明和绿化等建设，防止和减少市政道路完工后因地下管线施工形成“拉链”工程。
（二）严格招投标管理。
住建部门应加强对市政道路工程招投标过程监督管理，督促工程落实项目法人责任制，履行招标人责任义务，政府投资市政道路工程应推行全过程咨询和工程总承包，及时制止纠正招标文件中出现的违法违规及排斥性、倾向性内容，加强对评标专家和招标代理机构管理，加大对围标串标、挂靠投标等违法问题调查处理力度，不断优化招投标环境，保证招标质量,加大招投标事中事后管理，强化中标企业合同履约监管，建立和完善招投标各方主体信用评价体系，建立守信激励、失信惩戒机制。
（三）强化设计质量监管检查。
住建部门应加大对设计单位设计质量监管，严禁设计单位允许个人以本单位名义承揽工程设计任务，发现设计单位在设计图纸中指定建筑材料、构件设备等生产厂家的要依法予以处罚。
指导督促设计单位建立健全内部质量保证体系，深入现场进行实地勘察减少专业交叉引发施工质量问题，严格按照设计质量管理流程和工程建设强制性标准规范进行设计。
道路交通工程建设与管理
道路交通工程建设与管理道路交通工程建设与管理是现代交通事业的重要组成部分。
在国家“四个现代化”战略的指引下，我国把道路交通工程建设与管理放在十分重要的位置，不断加强投资，完善设施，推进管理，逐步实现道路交通工程建设与管理的现代化。
一、道路交通工程建设（一）道路建设的现状道路建设是路网建设中的一个重要方面，一直以来都得到了国家和地方政府的高度重视。
随着国家经济的快速增长，道路交通的需求量逐步增加，道路基础设施不断完善，道路的长度和桥梁的数量也在不断增加。
虽然我国道路建设取得了长足的进展，但道路交通基础设施建设仍然存在缺陷和问题。
（二）道路建设的发展趋势在未来，道路交通工程建设将会继续发展。
目前，各省市正在积极探索利用现代技术和智能化设备提高道路建设的质量、效率和安全性。
此外，一些发达国家已开展了自组织、自动化、智能化等方面的应用研究，相关技术应用不断成熟，道路将向智慧路网发展。
二、道路交通工程管理（一）道路交通工程管理的重要性道路交通工程管理是道路交通事业可持续发展的重要保障。
通过科学规划、正确决策、科学管理、严格落实，能够提高道路交通工程质量，保证道路交通安全，构建安全、智能、快速、便捷、可持续的现代交通体系。
此外，良好的道路交通工程管理还能有效地保障社会经济发展、提高城市品质、提升市民生活水平等方面发挥积极作用。
（二）道路交通工程管理的发展现状当前，我们需要通过先进的技术和规范的管理思维来提高道路交通工程管理的水平。
中国政府近年来已采取一系列措施，以促进道路交通工程管理的现代化，包括建立科学合理的规划和管理制度、加大投资力度、推进智能交通建设、培养专业化人才等方面的措施。
（三）道路交通工程管理未来的发展趋势未来，随着科技的不断发展和社会的不断进步，道路交通工程管理将会出现新的发展趋势。
其中，智能交通被认为是道路交通工程管理未来的核心技术之一。
通过智能化交通管理系统，可以实现对车辆和行人的自动识别，对道路交通的实时监测和控制，同时实现对交通网络的大数据分析，从而为管理者提供实时、准确、信息丰富的决策支持，使道路交通工程管理行为更加规范、科学、高效、精准。
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第一章1.道路工程产品的特点：固定性；多样性；多变性道路工程产品设计特点：个体性道路工程产品施工生产特点：复杂性、艰苦性2.基本建设：国民经济各部门为发展生产而进行的固定资产的扩大再生产。
3.道路工程建设项目组成：建设项目（单项工程）；单位工程；分部工程；分项工程4.管理的职能:决策与计划;组织与指挥；控制与协调；教育与激励第二章1.可行性研究：对工程建设、企业投资、和研究课题等投资项目，从技术经济两方面科学、系统、全面地论证项目实施的必要性、技术的可行性，经济的合理性、实现的可能性等，预测其经济效益及所能达到的社会目的，以决定项目是否进行的一种前期决策工作。
公路建设项目可行性研究阶段：预可行性研究（项目建议书的依据）可行性研究（设计任务书的依据）2.可行性研究的工作步骤3.可行性在项目建设中的作用①作为经济主体投资决策的依据②作为筹集资金和向银行申请贷款的依据③编制科研试验计划和新技术、新设备需用计划以及大型专用设备生产预安排的依据④作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商谈判签约的依据⑤与项目协作单位签订经济合同的依据⑥作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请有关建设许可文件的依据⑦作为该项目工程建设的基础资料⑧作为项目科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据⑨作为对项目考核和后评估的依据4.远景预测交通量的组成及各种交通量预测方法：正常增长的交通量；转移交通量；诱增交通量；第三章道路经济分析与评价1.经济评价原则：费用、效益的范围对应一致的原则；采用有、无比较法的原则；计算期采用同一价格原则；计算年限应统一的原则2.财务评价与国民经济评价的区别3.财务评价与国民经济评价的联系（1）. 企业财务评价与国民经济评价的区别财务效益评价是国民经济评估的基础 （2.） 国民经济效益评价是企业财务效益评价的前提 两种分析结果存在四种情况时相应的决策4.转移支付：主要发生在国内各个部分之间，对整个经济并没有发生实际资源的增减，所以不能作为效益和费用。
①、国家和地方政府的税收，仅是从项目转移到政府；②、国内银行借款利息，仅是从项目转移到金融机构；③、国家或地方政府给予项目的补贴，仅是从政府转移到项目。
如果以项目的财务评价为基础进行国民经济评价时，应从财务效益和费用中剔除其中的转移支付部分。
5.一些名词资金的时间价值：指直接或间接同劳动相结合的资金算时间的推移而增值的能力利息：指资金所有者转让资金使用权而获得的报酬或资金使用者为取得他人资金使用权而付出的代价 利率：一定时期的利息与本金的比值，是计算利息的尺度名义利率：按年计的利率；实际利率：把名义利率除以一年的利期数所得的商 等值：不同时间上的不同数额的货币可以具有相等的价值时值：货币在某时刻上的数量；现值：某时刻货币的时值；终值：货币在终了时刻的时值 复利年金终值：把每期发生的相同本金称为年金，以复利计息，各期年金的本利和总额 复利年金现值：将每期发生的年金按复利折算成现值，其现值总和6. 经济评价指标（净现值、效益费用比、内部收益率、投资回收期）净现值(NPV)∑=+-=nt ttt i C B NPV 0)1(NPV>0,该项目投资能满足规定的利率要求外，有盈利，正数越大，盈利越高，经济效果越显著； NPV=0，刚好满足利率要求；将净现值率NPVR 作为净现值的辅助指标，反映单位资金的利用效率。
NPV 是i 的函数，随i 的增大而减小，i 值不同，NPV 也不同。
NPV ≥0时可接受，若i 值定得高，方案或项目接受的可能性就越小。
当NPV （i*）=0时，i*为内部收益率净年值(NA V)NA V>0,该方案可行NA V=0，刚好满足利率要求； NA V<0, 经济效果不好，项目应该放弃对同一项目，NA V 与NPV 的评价结果是等价的。
NA V 适用于不同寿命周期的多方案比选。
效益费用比(BCR)BCR>1,方案可行;BCR ≤1,方案不应采纳。
BCR 是相对数，反映的是在基准折现率下，项目方案单位成本现值所带来的效益现值大小，不能反映效益现值总额与成本现值总额之间的绝对差异，不能保证投资者财富有最大的增长。
不能简单按大小来判断多方案的比选。
BCR 大，获利水平高，但净现值可能小。
内部收益率(IRR)：投资方案在计算期内各年净现值流量的现值累计等于零时的折现率。
内部收益率IRR 大于等于最低可接受的收益率，这个项目可以采用；IRR 小于或等于最低可接受的收益率，该项目经济效益差；若多个IRR 都大于最低可接受的收益率，应选择具有最大IRR 值的项目。
按内部收益率的大小排序择优，不一定能确保选出的方案具有最大的净现值，有时会出现不一致的情况。
7.方案比较方法：①差额内部收益率法（△IRR ）：是使两个方案各年净效益流量差额的现值之和等于零时的折现率②净现值法③净现值率法④费用现值法第四章 道路工程的招投标与合同管理1.招投标原则：公开；公平；公正；诚实信用2.实行招投标的意义：a ．促进工程建设工作，按程序办事; b 、提高工程质量和劳动生产率; c 、缩短工期，降低造价;d 、责、权、利明确，便于法制化管理; e 、促进技术进步，提高整体素质3. 招标类别: 勘察设计招标工; 程施工招标; 工程材料和设备招标; 工程项目总承包招标; 工程监理招标招标方式:（1）公开招标——以招标公告的方式邀请不特定的法人或组织投标，无限制招标。
（2）邀请招标——以投标邀请书的方式邀请特定的法人或组织投标，有限竞争性招标。
4.招标单位应具备的条件：具有法人资格，或依法建立的其他组织机构；有与招标工程相适应的工程管理、预算管理、财务管理能力；有组织编制招标文件和标底的能力；有审查投标人资质及组织开标、评标、定标的能力。
公路工程招标程序● 招标准备阶段：办理招标申请开始到发出招标广告或邀请招标函为止的时间段。
● 招（投）标阶段：从发布招标广告之日起到投标截止之日的时间段。
● 决标成交阶段：从开标之日起到与中标人签订承包合同为止的时间段。
5.开标时废标情况：∑=-+=n t t t i C NPVNPVR 0)1(nnt t t t n i ii C B i i NPV NAV -=-+-⋅+-=+-=∑)1(1)1()1(101100>-⇒>+==IC B C I BBCR CB BCR ∑=-=+-nt tttIRR C B 0)1)((●标书未密封●标书未加盖单位公章或未经过法人代表签字●标书未按招标文件规定的格式、内容要求填写●投标者在一份标书中对同一项目不是唯一报价●对同一项目有两份或多份内容不同的标书，未书面声明哪一个有效●投标者未经招标单位同意，没有派人参加开标仪式●投标者未按要求提交银行保函文件●以联合体投标，标书中没有联合体投标协议中标无效《招标投标法》规定中标无效主要有以下六种情况：①招标代理机构违反本法规定，泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料，或者与招标人、投标人串通损害国家利益、社会公共利益或者他人合法权益的行为影响中标结果的，中标无效。
②招标人向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量或者可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况，或者泄露标底的行为影响中标结果的，中标无效。
③投标人相互串通投标，投标人与招标人串通投标的，投标人以向招标人或者评标委员会行贿的手段谋取中标的，中标无效。
④投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，骗取中标的，中标无效。
⑤依法必须进行招标的项目，招标人违反本法规定，与投标人就投标价格、投标方案等实质性内容进行谈判的行为影响中标结果的，中标无效。
⑥招标人在评标委员会依法推荐的中标候选人以外确定中标人的，依法必须进行招标的项目在所有投标被评标委员会否决后自行确定中标人的，中标无效。
从以上六种情况看，导致中标无效的情况可分为两大类：一类为违法行为直接导致中标无效；另一类为只有在违法行为影响了中标结果时中标才无效。
6.不平衡报价决策法相对于平衡报价而言，在不影响总报价的前提下，将某些分项的单价定的高一些，某些分项的单价定的低于正常价，以保证合同总价的竞争力。
不平衡报价常用方法：●把握工程量清单增加趋势调整单价●提高前期施工项目单价，降低后期施工项目单价。
将分摊费中的项目管理费在前期完成工程量单价中多摊一些，对与后期完成项目工程量单价少摊一些。
●没有工程量，只填单价的项目，其单价宜高●对于暂定数额，分析其可能性，大者价格高，反之价格低7.当事人订立合同，采用要约与承诺方式。
合同的成立必须经过要约和承诺两个阶段。
招标不能视为要约；投标属于要约8.合同担保形式:保证; 定金; 抵押; 违约金; 留置9.合同的解除:①约定解除：协商解除；约定解除权的解除;②法定解除10.公路施工合同的内容:包括约首部分，工程合同主要条款(当事人的名称或姓名和住所;合同标的;标的数量;标的质量;价款酬金;履行条款;违约责任;解决争议的办法)，约尾部分。
11.索赔的程序（1）索赔意向通知书——28d内（2）保持纪录（3）提交详细的索赔材料（索赔报告）——42d内，28d内（最终报告）（4）索赔的批复——42d（5）索赔的支付——28d12.风险管理措施：•风险分析和防范的意识贯穿项目全过程•根据不同风险采取正确的防范措施①风险规避②风险转移③风险分散④风险自留•利用工程保险来补偿风险损失招标单位若对招标文件有改变时须在投标截止日期前15天，以书面形式通知所有投标人。
注意：标书投出后，可在招标期限内进行补充、修改和撤回。
过了招标期限，撤回标书属于违法行为。
第五章施工企业项目管理1.建设项目管理的组织结构：职能组织结构；特点:多个矛盾指令源；线性组织结构；特点：指令唯一性；矩阵组织结构2.成本分类:成本费用构成(直接成本,间接成本);成本费与工程量的关系(固定成本,变动成本);成本水平和管理要求(预算成本,计划成本,实际成本)3.赢得值法：一种对工程项目费用/进度进行综合控制的图形表示和分析方法。
三个基本参数①已完工作预算费用（BCWP）=已完工作量×预算单价②计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价③已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价赢得值法的四个评价指标①费用偏差CV=已完工作预算费用-已完工作实际费用CV＜0,项目运行超出预算费用；CV＞0，项目节支，实际费用未超出预算费用②进度偏差SV=已完工作预算费用-计划工作预算费用SV＜0，项目进度延误，实际进度落后于计划进度；CV＞0，项目进度超前③费用绩效指数CPI=已完工作预算费用/已完工作实际费用CPI＜1，表示超支；CPI＞1,表示节支④进度绩效指数SPI=已完工作预算费用/计划工作预算费用SPI＜1，表示进度延误；SPI＞1,表示进度超前4.成本分析方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法比较法：实际成本与计划成本；本期实际成本与上期实际成本；实际成本与本行业国内外先进成本比较；实际成本与本企业历史最好水平比较因素分析法：连环代替法。