企业定位&使命&核心价值观&愿景的概念
企业的定位和经营战略
企业的定位和经营战略企业是现代社会经济的重要组成部分，不同的企业因其属性、规模和竞争环境等各种因素存在着差异。
对于不同类型的企业而言，其定位和经营战略也有着不同的侧重点和策略选择。
本文将从企业的定位和经营战略两个方面，探讨企业如何在竞争中获得成功。
一、企业的定位企业的定位是指企业在市场竞争中确定的自身在行业中的地位和优势。
在确定企业的定位时，应该充分考虑市场需求、竞争状况、企业自身实力和资源等因素。
同时，也应该注重以顾客为中心，认真分析和理解市场需求，为顾客提供符合其需求的产品和服务，实现企业与顾客的良性互动。
1. 竞争定位企业如果希望在激烈的市场竞争中获得优势，就需要在竞争定位上下功夫，选择与众不同的发展方向。
竞争定位可以分为差异化和低成本两种方式。
差异化是指企业通过在产品和服务方面的区别创新，提高产品附加值，吸引顾客对其提供的产品和服务的认可和关注，从而获得市场份额和利润。
差异化的实现需要企业有自己的核心技术和独特的品牌形象，可以从而在众多竞争者中脱颖而出，取得市场领先地位。
例如苹果公司以其独特的设计、先进的技术以及高品质的服务，成为了全球知名的高端品牌。
低成本则是指企业通过优化生产成本、提高效率、节约用度等措施，降低产品价格，与其他同行业竞争者形成价格优势，吸引顾客购买，从而获得市场份额和利润。
在商品和服务的同质化条件下，低成本是获得市场竞争优势的重要手段之一。
例如麦当劳以其标准化产品和供应链管理，实现了成本的优化和控制，成为了全球最大的连锁快餐品牌之一。
2. 市场定位市场定位是企业通过分析市场需求和竞争对手的形势，确定所在的市场区域、目标顾客群，提供符合顾客需求的产品和服务，实现企业与顾客之间的有效互动和发展。
市场定位可以分为依存型和闪耀型两种方式。
依存型市场定位是指企业选择一种相对狭窄的市场领域，通过提供高品质和高服务水平满足顾客需求，实现发展。
依存型市场定位通常适用于高端产品和服务，因为这类市场通常规模相对较小，但竞争激烈，要求企业能够提供独特的价值和服务，吸引顾客选择。
企业定位简单介绍
企业定位简单介绍企业定位是指企业在市场中的位置和角色。
它包括企业的目标市场、目标客户群体、产品定位、品牌定位等方面，在企业发展过程中起到了非常重要的作用。
下面将对企业定位进行简单介绍。
企业定位是企业战略的重要组成部分，是指企业在市场上所具有的独特的地位和特点。
企业定位不仅反映了企业的市场定位，同时也能够反映企业的核心竞争力和企业的发展方向。
企业定位是企业战略的重要组成部分，它是企业经营活动的总体规划，也是企业实现其战略目标的基础。
一个企业的定位应该是独特的、清晰的，并且能够与目标市场相匹配。
首先，企业需要确定自己的目标市场，也就是要针对哪些消费群体进行市场分析和评估。
这些目标市场可能是特定的年龄群体、特定的地理区域、特定的消费能力等等。
通过对目标市场的研究和了解，企业可以确定自己在市场中的定位。
其次，企业需要确定自己的目标客户群体。
目标客户是企业的主要消费者，他们是企业为了实现销售和盈利目标而需要主要关注的对象。
通过对目标客户群体进行调研和分析，企业可以确定自己在市场中的定位，并且从定位上获得竞争优势。
产品定位是企业定位的重要组成部分。
产品定位是产品或服务在目标市场中与竞争对手相比所占据的独特地位。
一个好的产品定位可以帮助企业建立自己的品牌形象，提高产品在市场中的竞争力，并且获得更多的市场份额。
品牌定位是企业定位的另一重要组成部分。
品牌定位是企业在消费者心目中的形象和地位。
通过品牌定位，企业可以赋予自己产品独特的品牌价值，提升产品的品牌认知度和美誉度，在市场中形成差异化的竞争优势。
企业定位的好处有很多。
首先，企业定位可以帮助企业更好地了解自己的目标市场和目标客户群体，从而精准定位产品和服务。
其次，企业定位可以帮助企业建立自己的市场形象，提高品牌知名度和美誉度。
再次，企业定位可以帮助企业制定合理的市场策略和销售计划，提高销售业绩和市场份额。
最后，企业定位可以帮助企业实现可持续发展，建立长期的市场竞争优势。
企业定位策略
企业定位策略
企业定位策略是企业为实现其目标在市场上所处的位置，是企业营销策略的重要组成部分。
以下是一些常见的企业定位策略：
1. 高端定位：企业将产品或服务定位为高端市场，以满足对价格不敏感的消费者的高品质、高附加值的需求。
2. 低端定位：企业将产品或服务定位为低端市场，以满足价格敏感消费者的需求，通常以低价、高性价比吸引消费者。
3. 专门化定位：企业将产品或服务定位为特定的市场细分，以满足特定消费者群体的特殊需求。
4. 多元化定位：企业生产多种产品或服务，以满足不同消费者群体的需求。
5. 创新定位：企业通过创新技术或服务，提供独特的产品或服务，从而在市场上占据独特的地位。
6. 服务定位：企业通过提供优质的售前、售中、售后服务，满足消费者的服务需求，从而在市场上获得竞争优势。
企业定位策略的选择需要根据企业的目标、资源、能力以及市场环境等因素进行综合考虑。
创业计划书企业定位怎么写
创业计划书企业定位怎么写一、企业定位1.1 企业背景随着中国经济的快速发展和国民生活水平的不断提高，越来越多的人开始关注健康生活，尤其是饮食方面。
市场上的有机食品、绿色食品、天然食材受到了消费者的青睐。
然而，当前市场上的有机饮食供应并不足够，而且品种单一，选择有限，很难满足消费者多样化的需求。
因此，我们决定创办一家有机餐饮企业，专注于提供健康美味的有机食品，满足市场需求，创造商业价值。
1.2 企业使命我们的使命是通过提供高品质、健康、天然的有机食品，改善人们的饮食习惯，提高生活质量，推动整个社会朝着健康、可持续的方向发展。
1.3 企业愿景我们的愿景是成为中国有机餐饮行业的领军企业，为消费者带来更多美味、更多选择，让更多人领略到有机食品的魅力。
1.4 企业定位我们的企业定位是高档有机餐饮，以中高端消费者为主要目标群体。
我们将倡导“精致、健康、绿色”的生活方式，提供优质的有机食品和精美的用餐体验，满足消费者对健康、品质生活的追求。
1.5 市场定位我们将主要针对大中城市的中高端消费群体，包括有健康意识的年轻人、白领和公司高管等。
随着人们对健康有机食品需求的增加，我们相信有机餐饮市场的潜力将会得到更好的释放。
1.6 竞争定位在竞争方面，我们将以品质和服务为核心竞争力。
通过严格的原材料选择、精心的制作工艺、贴心的用餐服务，打造出色的餐饮体验，取得顾客的喜爱和信赖，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
1.7 品牌定位我们的品牌定位是“有机之美”，以诚信、品质、创新为核心价值，传递出美味、健康、环保的品牌形象，让消费者感受到有机餐饮带来的美好生活。
1.8 创新定位在创新方面，我们将积极引进和开发更多独特的有机食材和配方，不断推陈出新，满足消费者的口味需求，保持餐饮菜品的新鲜感和吸引力。
1.9 发展定位在发展方面，我们将以加盟模式为主要开店方式，通过培训和支持，帮助加盟商快速开店并建立业绩，实现共赢。
同时，我们也将逐步布局自营门店，打造品牌旗舰店，提升品牌形象和知名度，实现品牌的稳步发展。
企业定位方案
企业定位方案企业定位方案引言在竞争激烈的市场环境下，企业需要明确自己的定位，以便能够在市场中脱颖而出。
企业定位是指企业在市场中的地位和角色，它决定了企业的战略方向、目标客户群体以及差异化竞争优势。
本文将介绍企业定位方案的重要性以及如何制定一个有效的企业定位方案。
1. 企业定位方案的重要性一个明确的企业定位方案可以帮助企业在市场中建立独特的品牌形象，吸引目标客户群体，并与竞争对手区分开来。
以下是企业定位方案的重要性：1.1 提供指导企业定位方案为企业的战略决策提供了指导。
它清楚地定义了企业的目标客户群体、竞争优势和定位陈述，帮助企业集中资源，并制定可行的业务策略。
1.2 差异化竞争优势通过明确的企业定位方案，企业可以与竞争对手区分开来，建立自己的差异化竞争优势。
这将使企业能够在市场中更好地吸引目标客户，并提供与竞争对手不同的价值。
1.3 建立品牌形象一个明确的企业定位方案帮助企业建立独特的品牌形象。
通过与目标客户群体的共鸣，企业可以在市场上建立起良好的品牌声誉，增加消费者对产品和服务的信任。
2. 制定一个有效的企业定位方案要制定一个有效的企业定位方案，以下是一些关键步骤：2.1 定义目标客户群体首先，企业需要确定自己的目标客户群体。
这涉及到对市场进行细致的调研，了解目标客户群体的需求、偏好和行为习惯。
通过分析目标客户群体的特征和需求，企业可以更好地理解他们，为其提供有针对性的产品和服务。
2.2 定义竞争优势企业需要确定自己的竞争优势，也就是企业相对于竞争对手的独特优势。
竞争优势可以来自产品技术、品质、价格、服务等方面。
通过确定竞争优势，企业可以在市场中找到自己的定位，并吸引目标客户群体。
2.3 制定定位陈述定位陈述是企业用来传达自己定位的核心信息。
它应该简明扼要地表达企业的目标客户群体、竞争优势和品牌价值。
定位陈述应该与目标客户群体产生共鸣，吸引他们的注意力，使他们愿意选择企业的产品或服务。
2.4 实施和监测制定好企业定位方案后，企业需要将其付诸实施，并进行监测。
如何进行企业定位
如何进行企业定位企业定位是指企业通过识别市场环境和竞争对手的优劣势，明确自身品牌、产品或服务的特点和定位，从而找到一个适合自己的发展方向和市场空间的过程。
对于一家企业来说，进行有效地定位非常重要，因为这关系到企业是否能够在激烈的市场竞争中立足并获得成功。
以下是进行企业定位需要遵循的几个步骤：1.分析市场环境在进行企业定位之前，需了解市场环境，寻找市场机会的同时，还需要分析市场风险。
调查市场的规模、需求、成长趋势、共性特点等等，从而为企业的未来发展提供重要的参考意见。
2.明确竞争对手企业在定位时必须了解自己所处市场的竞争对手，分析竞争对手的优劣势，从而找到自己优势。
可以进行竞争对手分析，制定战略来提高自己的品牌和产品或服务的竞争力。
3.寻找独特的本质企业的品牌、产品或服务必须有其独特的特点，这可以体现出企业的核心价值。
企业需要通过在产品、服务、品牌等方面的特点，跟其他竞争对手产生差异。
4.选择目标市场企业定位的核心是选择目标市场。
企业必须选择根据产品、服务类型，以及企业规模、内部资源，找到适合自己的市场。
在选择目标市场时，还应该了解目标受众的需求、品味、生活方式等信息，从而确认，产品或服务与目标市场具有充分的市场吸收力。
5. 评估企业定位企业定位是一个持续不断的过程，需要评估是否符合企业发展策略和目标，以及市场的需求。
评估定位可以通过对销量、市场份额、品牌知名度、收入增长等指标进行监控和统计，从而对是否需要对企业定位进行调整做出判断。
最后，企业定位是一项艰苦而极具挑战性的工作，需要全面而精确的市场调研和分析，以及企业的核心价值和未来发展的讨论和探索。
企业应该灵活地适应市场环境的变化，随时调整其定位和发展策略，在竞争中获得持续的、优势的地位。
企业定位案例
企业定位案例企业定位是指企业在市场中所占据的位置，包括产品、服务、形象等方面的定位。
一个良好的企业定位可以帮助企业在市场竞争中脱颖而出，吸引更多的客户和投资者。
下面我们以某知名企业为例，来分析一下其成功的企业定位案例。
这家企业是一家专业的健康食品生产企业，致力于为消费者提供高品质、有机、天然的健康食品。
该企业的定位非常清晰，他们将自己定位为“健康生活的引领者”，强调健康、天然、有机的产品理念。
这样的定位在市场中具有很强的竞争力，因为现代人们越来越重视健康和营养，对食品的安全和健康要求也越来越高。
在产品方面，该企业推出了一系列的健康食品，包括有机谷物、蔬菜水果饮品、天然营养保健品等。
这些产品不仅口感好，而且营养丰富，符合现代人们的健康需求。
在服务方面，该企业注重与消费者的互动，通过建立健康生活社区、举办健康讲座等方式，为消费者提供更多的健康知识和生活指导，增强了消费者对企业的信任和认同感。
另外，在企业形象的定位上，该企业也做得非常成功。
他们将自己打造成了一个健康、有爱心、有责任感的企业形象，通过公益活动、环保行动等方式，积极回馈社会，树立了良好的企业形象。
总的来说，该企业的成功定位得益于其清晰的市场定位和对消费者需求的准确把握。
他们充分利用了市场趋势，将健康、有机、天然的产品理念贯穿于产品、服务、形象的各个方面，形成了独特的竞争优势。
通过不断创新和改进，该企业在市场中稳步发展，取得了显著的成绩。
通过这个案例，我们可以看到一个企业成功的定位是多么重要。
只有找准了市场定位，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，每个企业都应该认真思考自己的定位，不断优化和调整，以适应市场的变化和消费者的需求，从而赢得更多的市场份额和消费者的信任。
企业定位不仅仅是一个市场策略问题，更是企业成功的关键之一。
企业定位方案
企业定位方案I. 企业的定位企业的定位指的是公司在市场上的地位，或是企业在客户心中的印象。
它是企业根据自身特点、市场环境和竞争格局，确定的长期发展方向。
定位是企业战略的重要组成部分，它可以协助企业澄清目标、重点和方向，确定自己在市场上的应对策略，使其能够面对激烈竞争保持不败之地。
II. 定位的重要性企业定位的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定战略方向企业定位作为战略规划的重要组成部分，可以帮助企业明确发展方向和目标，制定相应的战略和策略。
2. 提高品牌价值有了良好的定位，企业的品牌价值会随之提升。
消费者对企业的认知和信赖度也会提高，从而增加企业的市场份额并赢得更多收益。
3. 统一企业文化企业的定位可以协助公司树立自己的企业文化，同时也将企业的价值观念传达给员工和消费者，从而实现内外部文化一致性。
4. 成功抵御竞争有了明确的定位，企业可以规避与其他企业的直接竞争，避免资源浪费。
同时，企业能够更好地了解自己的长处和劣势，及时寻找补救措施，提升自己的竞争力。
III. 定位的方法企业的定位可以通过以下的方法来实现：1. 根据客户需求定位企业的主要目标市场是客户，因此企业可以通过了解并明确客户的需求、喜好、行为等方面信息，进而确定自己的定位。
2. 借鉴竞争对手定位建议通过借鉴竞争对手的定位建议，在了解并分析竞争对手的强项和弱点的基础上，以其为参照打造自己的企业定位。
3. 竞品梳理定位企业可以通过对竞品进行梳理，发现自己的长处与劣势，从而确定自己的品牌定位。
4. 制定品牌策略品牌策略是品牌实现企业定位的重要手段，企业可以根据自身的定位和品牌特点，制定相应的品牌策略，塑造自己的品牌形象。
IV. 定位的实现企业定位的实现需要长期稳定的投入、策略的执行及更新。
具体实现的步骤如下：1. 制定明确的定位规划企业需要制定一份明确的定位规划，明确企业的目标市场、市场定位、目标人群、产品特点等内容及其实现方法。
2. 根据定位规划执行企业要根据定位规划执行，选择适当的推广方式，组织精干的推广团队，积极开展推广活动，树立良好的企业形象。
企业定位方案
企业定位方案概述企业定位是指企业在市场中所扮演的角色和定位，是企业进行市场营销的重要基础。
一个好的企业定位可以让企业在市场中立于不败之地，即使遇到市场波动也能够迅速调整自身的发展方向。
市场调研在制定企业定位方案之前，需要对市场进行全面深入的调研。
主要包括以下几个方面：•目标客户：确定适合公司业务发展的目标客户，包括客户的年龄、性别、收入、教育程度等。
•行业趋势：对所处行业的发展趋势、竞争对手的情况、市场规模等进行调查分析。
•消费者需求：了解目标客户对产品或服务的需求、价值观、偏好等，以此做出相应的市场策略。
定位策略企业定位需要综合考虑多个因素，包括产品特点、市场需求、竞争对手等。
基于市场调研的结果，制定出企业的定位策略：目标市场标明“谁是我的目标客户”，确定客户的特征，以及产品的目标市场范围。
例如，针对中高端消费者，或者针对特定地域的消费者等。
产品定位明确产品的定位，即“我卖的是什么”、“我如何区分于竞争对手”。
例如，打造高性价比产品，或者注重产品质量与品牌形象，等等。
市场竞争策略指当前市场中竞争情况，以及在其它竞争者中如何脱颖而出。
例如，采用差异化竞争战略，通过价格、品质，或者服务等方面体现自己的差异化。
品牌形象塑造建立起品牌特点，例如提供优质服务与产品，强调专业性等。
品牌传播是品牌建设的重要环节，要运用市场推广手段来强化品牌形象，包括广告、网络推广等等。
战术执行计划通过上述的市场调研和定位策略制定，确定企业的战术执行计划，包括以下方面：•定价策略：根据市场情况和产品特点，确定适当的价格，同时根据需求制定不同的价格方案。
•促销策略：给出促销方案，包括投放广告、组织活动等促销手段。
•渠道建设：将产品引入市场的渠道进行制定，包括直销、代理商、经销商等方式。
•服务支持：制定出产品销售后的服务支持计划，确保客户满意度和重复购买率。
总结企业定位方案的制定需要基于全面的市场调研和分析，结合产品特点和竞争环境制定相应的策略。
企业定位优劣势分析报告
企业定位优劣势分析报告一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在发展过程中必须明确自己的定位，以在竞争中脱颖而出。
企业定位是指企业所选择的目标市场和其在该市场中所占据的位置。
在本报告中，将对一家名为ABC有限公司进行定位优劣势分析。
二、企业定位分析1. 定位目标市场ABC有限公司的定位目标市场是电子消费品领域。
根据市场调研和竞争对手分析，ABC公司的产品主要定位于高端消费市场，主要面向中高收入群体。
2. 定位优势分析a) 产品创新ABC公司在产品创新方面拥有较强的优势。
公司致力于研发和设计高品质、高性能的电子消费品，不断推出引领市场潮流的新产品。
公司的技术研发团队与国内外知名科研机构合作，不断提升产品的功能和性能。
b) 品牌影响力ABC公司在电子消费品领域拥有较高的品牌影响力。
多年来，在市场中树立了良好的品牌形象和声誉，其产品被视为高品质、可靠性强的品牌。
这使得ABC 公司能够吸引更多的消费者和合作伙伴，提高市场份额。
c) 销售渠道ABC公司拥有广泛的销售渠道，包括线上、线下、合作伙伴等。
公司通过自身的网上商城、合作电商平台以及与零售商的合作，将产品迅速推广到全国各地。
这种多元化的销售渠道使得ABC公司在市场中具有较大的竞争优势。
3. 定位劣势分析a) 价格竞争ABC公司的产品价格相对较高，这使得公司在面临低价竞争的市场时具有一定的劣势。
虽然产品质量和性能卓越，但与一些细分市场中的廉价品牌相比，价格仍然是一种制约。
b) 进入壁垒ABC公司所处的电子消费品市场竞争激烈，存在较高的进入壁垒。
行业中已经有多个知名品牌占据了市场份额，ABC公司想要进入并获得一定的市场份额将面临竞争的挑战。
c) 市场份额ABC公司在电子消费品市场中的市场份额相对较小，市场份额增长速度相对较慢。
这意味着公司在市场上所占据的地位相对较低，需要投入更多资源来提高市场份额。
三、总结根据以上分析，ABC有限公司在电子消费品领域的定位具有一定的优势和劣势。
企业定位和发展目标
企业定位和发展目标一、企业定位企业定位是指企业在市场中所处的位置和所追求的市场地位。
企业定位是企业战略中的重要环节，决定了企业的发展方向和竞争策略。
一个明确的企业定位可以帮助企业在市场中找到自己的竞争优势，更好地满足消费者的需求，从而实现持续发展。
在确定企业定位时，首先需要明确企业的核心竞争力和目标市场。
核心竞争力是企业区别于竞争对手的独特能力，可以是技术创新、品牌影响力、供应链管理等方面的优势。
目标市场则是企业所选择的特定市场细分，可以是特定的地理区域、特定的消费群体或特定的产品领域。
通过明确核心竞争力和目标市场，企业可以更加精准地制定产品、营销和渠道策略。
二、发展目标发展目标是企业在未来一段时间内所希望实现的具体成果和目标。
发展目标需要符合企业的定位和战略，是企业实现长期发展的重要依据。
1.市场占有率：企业的市场占有率是衡量企业竞争力的重要指标之一。
通过提高市场占有率，企业可以扩大销售规模，实现经济效益的增长。
因此，提高市场占有率是企业发展目标中的重要内容。
2.产品创新：随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新来满足消费者的需求。
通过产品创新，企业可以提高产品的附加值，增加市场竞争力。
因此，产品创新是企业发展目标中的重要内容。
3.品牌建设：品牌是企业的重要资产，是企业在市场中的形象和声誉。
通过品牌建设，企业可以提升消费者对产品的认知和信任度，从而增加市场份额。
因此，品牌建设是企业发展目标中的重要内容。
4.人才培养：人才是企业发展的重要资源，是企业竞争力的核心。
通过人才培养，企业可以提高员工的专业素质和创新能力，为企业的可持续发展奠定基础。
因此，人才培养是企业发展目标中的重要内容。
5.社会责任：企业作为社会的一员，应该承担起社会责任，积极参与公益事业。
通过履行社会责任，企业可以提升企业形象，增强消费者对企业的认同感和好感度。
因此，社会责任是企业发展目标中的重要内容。
总结起来，企业定位和发展目标是企业战略规划的重要组成部分。
企业定位方案
企业定位方案1. 什么是企业定位？企业定位是指企业在市场上所处的位置，也就是企业与同行业竞争对手的区别和差异。
企业定位旨在让消费者更好地了解企业所提供的产品和服务，并使企业在市场中占据一席之地。
2. 为什么需要企业定位？企业定位可以帮助企业突出自身的优势和特点，从而更好地吸引目标客户。
如果没有一个清晰的企业定位，企业的产品和服务可能会被消费者误解或忽略，从而无法获得商业成功。
3. 如何进行企业定位？进行企业定位需要了解三个关键要素：3.1 目标客户了解目标客户是企业定位的首要任务。
企业需要明确自己的目标客户，包括他们的社会和文化背景、年龄、性别、收入和行为习惯等。
通过了解目标客户的需求和偏好，企业可以更好地满足他们的需求。
3.2 竞争对手了解竞争对手是企业定位的第二个关键要素。
企业需要明确自己的竞争对手，了解他们的优势和劣势。
通过了解竞争对手的策略，企业可以更好地调整自己的位置和策略，从而获得商业成功。
3.3 独特卖点了解自己的独特卖点是企业定位的第三个关键要素。
企业需要明确自己的独特卖点，即与竞争对手不同的优势和特点。
通过了解自己的独特卖点，企业可以更好地向目标客户传达自己的优势和特点。
4. 如何进行企业定位方案的制定？企业定位方案的制定需要遵循以下五个步骤：4.1 确定目标客户首先，企业需要确定自己的目标客户，包括其社会和文化背景、年龄、性别、收入和行为习惯等。
4.2 分析竞争对手其次，企业需要分析自己的竞争对手，了解他们的优势和劣势，更好地调整自己的位置和策略。
4.3 定义独特卖点接下来，企业需要定义自己的独特卖点，即与竞争对手不同的优势和特点，更好地向目标客户传达自己的优势和特点。
4.4 定义品牌形象然后，企业需要定义自己的品牌形象，包括品牌名称、口号、标志、颜色和声音等，创建一个独特的品牌形象，占据自己在市场上的位置。
4.5 集中营销策略最后，企业需要制定一个集中营销策略，将所有的独特卖点和品牌形象集中营销给目标客户，使其更好地了解企业的优势和特点。
企业发展战略定位和发展思路
企业发展战略定位和发展思路随着时代的发展和竞争的加剧，企业发展战略定位显得格外重要。
在这个快速变化的时代，企业必须清晰地明确自己的定位和发展思路，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现持续稳定的发展。
一、企业发展战略定位1. 定位目标客户群体企业需要明确目标客户群体，了解他们的需求和喜好，才能有针对性地开展市场推广和产品开发。
通过深入了解目标客户群体，企业可以更好地定位自己的产品和服务，提高市场竞争力。
2. 竞争定位在竞争激烈的市场中，企业需要明确自己的竞争定位，找准自己的优势和劣势，及时调整战略，避免与竞争对手直接竞争，寻找自己的特色和差异化优势，从而获得更多市场份额。
3. 发展定位企业需要明确自己的发展目标和方向，制定明确的发展战略，为未来的发展奠定基础。
根据企业自身资源和实际情况，制定符合企业实际情况的发展目标和计划，努力实现企业长期持续发展。
二、发展思路1. 专注领域企业要立足于某一领域，专注于自己的核心业务，打造自己的专业优势。
通过不断的创新和提升，在所处的领域中获得竞争优势，为企业的发展提供坚实基础。
2. 创新发展创新是企业发展的重要驱动力，企业要不断进行技术创新、产品创新和商业模式创新，提高自身的竞争力。
通过创新，企业可以突破行业壁垒，打破传统思维，开拓新的市场空间。
3. 国际化发展随着全球化的深入发展，企业要积极开展国际化合作与发展，拓展海外市场，提升企业在全球范围内的竞争力。
通过与国外企业合作、参与国际展会和交流活动，吸取国际先进经验和技术，实现企业国际化发展。
4. 社会责任企业的发展必须与社会责任相结合，积极履行社会责任，关爱员工，保护环境，参与公益事业，维护社会和谐。
企业要建立良好的企业形象，树立良好的企业品牌，获得社会的认可与支持。
三、发展战略执行1. 制定实施计划企业在确定了发展战略定位和发展思路之后，需要制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点，确保战略顺利实施。
对于重要的发展计划，要分阶段地制定，确保每个阶段的计划都可行和具体。
企业定位的名词解释
企业定位的名词解释企业定位是指企业在市场中确定和确立自己产品或服务所占据的独特位置的过程。
一个明确而恰当的企业定位能够帮助企业与竞争对手区分开来，树立品牌形象，吸引目标群体，并在市场中取得竞争优势。
下面将从不同的角度探讨企业定位的意义和方法。
一、消费者角度的企业定位企业定位的首要目标是满足消费者的需求。
在消费者角度，企业定位是通过产品或服务的特性，独特性和差异来实现目标市场的细分和定向。
企业应该深入了解目标市场的消费者群体，包括其需求，偏好，态度和行为，以便根据这些信息来制定定位战略。
通过满足消费者的需求并提供有差异的产品或服务，企业可以赢得消费者的忠诚度和信任，从而建立持久的竞争优势。
二、竞争对手角度的企业定位竞争对手对企业定位至关重要。
在竞争激烈的市场中，企业需要寻找竞争对手的薄弱点，并以此为基础来制定定位战略。
企业可以通过产品或服务的独特性、价格、品牌形象、销售渠道等方面来与竞争对手区分开来。
此外，企业还可以通过创新、技术领先等方式来提高竞争力，进一步巩固自己的市场定位。
通过对竞争对手的深入分析和战略选择，企业可以确保自身的竞争优势，并在市场中取得成功。
三、内部资源角度的企业定位企业定位还与其内部资源和能力密切相关。
企业应该根据自身的资源、技术、品牌和文化等方面的优势来确定定位战略。
通过合理利用和整合内部资源，企业可以形成核心竞争力，进一步巩固和拓展自身的市场地位。
此外，企业还应该根据自身的资源能力来选择合适的定位市场，避免资源分散和市场混乱。
四、市场发展角度的企业定位市场发展也是企业定位的重要考虑因素之一。
企业应该对目标市场的规模、增长率、竞争程度等进行分析和评估，并根据市场发展的态势来确定自己的定位战略。
对于高增长市场，企业可以选择专注于市场细分，提供有差异的产品或服务；而对于饱和市场，企业可以选择通过创新、扩大营销渠道等方式来争取更大的市场份额。
无论市场处于何种阶段，企业定位都应该立足于市场发展的趋势，并寻找适合自己的发展路径。
企业定位
企业定位企业三驾马车：产品、人才、客户一、顶端设计：任何一个项目，从科研、品牌、竞争对手、平台四个领域思考，从而做到产业链的最顶端。
只有位于顶端，方能具备话语权。
需具备三项条件：科研、品牌、平台。
二、产业链：未来的企业，要么是打通产业链的企业，要么是在产业链的一个环节做到价值主张无可替代、科研水平遥遥领先。
三、价值主张：我对顾客有什么不可替代的价值？四、世界分工：建议：1、重新梳理公司定位，规划5-10年，做好一至两件事情（在品牌、科研、平台上，至少一项获得建树）；2、在定位选择上，新项目应从顶端设计开始，其次为打通产业链（联合打通产业链），再次为价值主张。
需要企业放弃不必要的产品功能，形成尖刀产品，创造竞争力。
3、优胜劣汰不规范的公司，从税务风险、员工风险、客户风险，进行评判。
【企业定位方法】：一、印象：指一个企业的品牌，给顾客留下的最佳匹配印象。
印象，从西方心理学博士后研究站经近100年研究，对组织与个人，共得出12项正向角色与负向角色。
优秀的企业，一定能顺应正向12项，找到自我角色，从而让企业印象客户效应最大化。
定位方向有（六者择其一）：爱如眼科医院，孩子的眼睛应该更清晰 科技如格力空调，掌握核心科技激励如李宁，一切皆有可能快乐如必胜客，想快乐就来必胜客尊重如房产企业，只有70套别墅，君临天下希望如农夫山泉，有人喝我们的水已经100多年一个企业，最好只有一个典型标签，从而植入顾客心智。
二、产业三、维度（六大维度）国家立场如索尼，让世界认识日本产品不是劣质产品如聚成，通过振兴教育培训产业，振兴我的祖国如超臣，让世界享受中国高质量的洗衣机如长松，帮助中国民营企业建设管理系统，繁荣中国经济产品立场如史密斯热水器、全聚德烤鸭、王老吉凉茶、浪莎丝袜行业立场如农夫山泉，我们只做大自然水的搬运工长松咨询，专业的管理系统建设公司产品功能立场如门业，我们只做无噪门有路必有丰田车农夫山泉，有点甜客户立场如金典糖尿病医院，只为糖高者服务文化立场如用心做出的蛋糕是美丽的，用爱做出的蛋糕是美丽家的【作业】：1、我的公司在顶端设计、产业链打通、环节价值主张三项中，选择一项，确立定位。
企业使命定位三要素简述
企业使命定位三要素简述企业使命定位是指企业存在的目的和价值观，它是企业经营的核心理念和行为准则。
在制定企业使命定位时，需要考虑三个要素，分别是目标市场、竞争优势和核心价值主张。
下面将对这三个要素进行简述。
一、目标市场：目标市场是企业定位的重要基础，它指企业希望服务的特定群体或领域。
通过明确定义目标市场，企业可以更加精确地定位自己的产品或服务，并与目标市场的需求相匹配。
目标市场的选择应考虑市场规模、增长率、竞争程度等因素，并进行充分的市场调研和分析。
一家专注于高端消费品的企业可以将目标市场定位为高收入群体，以满足他们对品质和享受的需求。
二、竞争优势：竞争优势是企业在目标市场中与竞争对手的差异化和优势表现。
企业必须了解自己的竞争优势并有效地传达给目标市场。
竞争优势可以体现在产品或服务的独特性、技术领先性、成本优势、品牌影响力等方面。
企业应不断寻找和加强竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
一家以创新技术为核心竞争力的企业可以将其竞争优势定位为技术领先，从而吸引那些追求先进科技的客户。
三、核心价值主张：核心价值主张是企业所提供的特定价值，是企业与目标市场建立联系和吸引客户的关键。
企业的核心价值主张体现在产品或服务的独特性和满足目标市场需求的能力上。
可以通过产品品质、服务态度、创新性等方面来传递核心价值主张。
企业应明确自己的核心价值主张，并通过不断优化和提升来满足市场需求。
一家注重环保和可持续发展的企业可以将其核心价值主张定位为环保，以吸引那些关注环境保护的消费者。
总结回顾：企业使命定位的三要素包括目标市场、竞争优势和核心价值主张。
通过明确定义目标市场，企业可以精确定位自己的产品或服务；通过建立竞争优势，企业可以在市场竞争中脱颖而出；通过传递核心价值主张，企业可以与目标市场建立联系和吸引客户。
企业在制定使命定位时，需要综合考虑这三个要素，并不断优化和提升，以实现其长期发展的目标。
个人观点和理解：企业使命定位是企业成功的重要基础之一。
诠释企业定位
诠释企业定位一、企业定位的概念企业定位是指企业在市场中所占据的位置，包括产品或服务的定位、品牌形象的定位、目标客户群体的定位等。
企业定位是企业战略规划中非常重要的一个环节，它直接关系到企业在市场竞争中的地位和发展前景。
二、企业定位的意义1.明确市场需求：通过对市场需求进行分析，确定适合自己产品或服务的市场细分，并找出自己在该细分市场中所占据的位置。
2.提高竞争力：通过准确把握自己产品或服务与竞争对手之间的差异化优势，从而提高自身在市场竞争中的优势。
3.实现营销效益最大化：通过明确自身产品或服务所处市场位置和目标客户群体，制定相应营销策略，实现营销效益最大化。
4.增强品牌形象：通过精准地把握自身所处市场位置和目标客户群体，并制定相应品牌策略，增强品牌形象。
三、企业定位需要考虑哪些因素？1.产品特性：包括产品功能、质量、价格等方面。
2.市场需求：需要对市场进行深入分析，找出适合自己产品或服务的市场细分，并确定自己在该细分市场中所占据的位置。
3.竞争对手：需要对竞争对手进行深入分析，找出自己与竞争对手之间的差异化优势和劣势。
4.目标客户群体：需要准确把握目标客户群体的需求和心理特征，并制定相应营销策略。
5.品牌形象：包括品牌定位、品牌形象塑造等方面。
四、企业定位的步骤1.市场调研：通过市场调研了解市场需求和竞争情况，确定适合自己产品或服务的市场细分，并找出自己在该细分市场中所占据的位置。
2.制定产品或服务策略：根据产品或服务特性和市场需求，制定相应产品或服务策略，包括功能设计、质量控制、价格定位等方面。
3.确定目标客户群体：准确把握目标客户群体的需求和心理特征，并制定相应营销策略。
4.制定品牌策略：根据自身产品或服务特性和市场需求，制定相应品牌策略，包括品牌定位、品牌形象塑造等方面。
5.实施营销策略：根据目标客户群体和品牌策略，制定相应营销策略，并实施营销活动。
五、企业定位的案例分析以苹果公司为例，其产品的定位是高端市场，主要针对高收入人群。
【企业战略】企业定位定什么？
【企业战略】企业定位定什么？企业定位是企业战略的关键组成部分，它指明了企业在市场上的定位和角色。
企业定位是企业在激烈的市场竞争中赢得竞争优势的基础。
通过明确企业定位，企业能够更好地了解自己的竞争优势和核心竞争力，从而在市场中获得更高的市场份额和更好的回报。
企业定位首先需要确定自己的目标市场。
目标市场是企业决定将产品或服务推向的特定消费者群体，以获得最大化的利润。
目标市场可以根据客户的需求、地理位置、购买能力等因素进行划分。
对于一个企业来说，目标市场的选择至关重要，因为它决定了企业将要面对的竞争对手、市场规模以及产品或服务的定价策略等。
企业定位还需要考虑到自身的核心竞争力。
核心竞争力是指企业相对于竞争对手在市场上的突出竞争优势。
这些竞争优势可以包括产品的技术创新、品牌知名度、专业知识和经验、供应链的高效管理等。
企业应该充分发挥和利用自身的核心竞争力，加强竞争对手无法复制的差异化竞争。
除此之外，企业定位还需要与目标市场的需求相匹配。
这意味着企业必须了解目标市场的需求和消费者的偏好，以便提供符合市场需求的产品或服务。
企业应该通过市场调研、客户反馈等方式，不断优化产品或服务的特性，以满足目标市场消费者的需求。
最后，企业定位需要与企业的长期发展目标相一致。
企业的长期发展目标通常包括市场份额的增长、盈利能力的提高、品牌影响力的扩大等。
企业定位应该与这些目标相一致，并且能够为企业的长期发展提供支持。
综上所述，企业定位是企业战略中至关重要的一环。
企业定位需要考虑目标市场、核心竞争力、市场需求以及长期发展目标等因素。
通过明确企业定位，企业可以更好地了解自己的竞争优势，并在市场竞争中取得成功。
企业战略定位金句
企业战略定位金句企业战略定位是指企业在市场中明确其核心竞争力，并确定适合自身发展的战略方向和目标。
良好的企业战略定位有助于企业在竞争激烈的市场中取得优势，提高市场份额和盈利能力。
1. 确定核心竞争力：企业战略定位的重要一步是确定核心竞争力。
核心竞争力是指区别于竞争对手，能够让企业在市场中脱颖而出的独特优势。
例如，苹果公司的核心竞争力是创新设计和良好用户体验，这促使他们在市场中建立了强大的品牌影响力。
2. 分析市场环境：在确定战略定位之前，企业需要对市场环境进行详尽的分析。
这包括内部环境的分析，如企业的资源和能力，以及外部环境的分析，如市场竞争情况和消费者需求。
通过对市场环境的深入了解，企业可以更好地把握机会和应对挑战。
3. 确定目标市场：企业战略定位需要明确目标市场。
目标市场是企业希望取得竞争优势和实现盈利的市场细分。
例如，可口可乐公司将目标市场定位为全球范围内的饮料消费市场，这帮助他们在市场中占据领先地位。
4. 创造差异化：在竞争激烈的市场中，企业战略定位需要关注差异化。
差异化是指创造与竞争对手不同的产品特征或服务，吸引消费者的注意力并建立忠诚度。
例如，国际快餐连锁麦当劳通过其独特的品牌形象和速食服务创造了差异化。
5. 确定发展方向：企业战略定位需要确定企业的发展方向。
这包括产品或服务的扩展、市场地域的扩大、渠道的创新等方面。
例如，阿里巴巴集团的发展方向是通过电子商务创新，推动线上线下融合，并成为全球领先的数字经济平台。
6. 与顾客互动：战略定位的成功还需要企业与顾客进行良好的互动。
这包括通过市场研究了解消费者需求，提供个性化产品和服务，建立良好的客户关系等。
通过与顾客的互动，企业可以更好地满足市场需求，提高顾客满意度。
7. 不断创新：企业战略定位需要注重创新。
创新是企业保持竞争力的重要手段，可以帮助企业不断提升产品和服务的价值。
例如，特斯拉公司通过创新的电动汽车技术，颠覆了传统汽车行业，成为全球领先的电动汽车制造商。
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企业定位定义企业定位是指企业通过其产品及其品牌，基于顾客需求，将其企业独特的个性、文化和良好形象，塑造于消费者心目中，并占据一定位置。
企业定位四大要素1：客户群的选择要解决的是“我希望对哪些客户提供服务？”其中内容包括：我能够为哪些客户提供价值？哪些客户可以让我赚钱？我希望放弃哪些客户？2：价值的获取：如何得到回报？要解决的是“我将如何获得赢利？”其中内容包括：如何为客户创造价值，从而获得其中的一部分作为我的利润？我采用什么赢利模式？3、战略控制要解决的是“我将如何保护利润流？”其中内容包括：为什么我选择的客户要向我购买？我的价值判断与竞争对手有何不同？特点何在？哪些战略控制方式能够抵消客户或竞争对手的力量？4：业务范围即公司从事的经营活动、提供的产品和服务。
要解决的是“我将从事何种经营活动？”其中内容包括：我希望向客户提供何种产品、服务和解决方案？我希望从事何种经营？起到何种作用？我打算将哪些业务进行分包、外购或者与其他公司协作生产？企业使命目录[隐藏]使命定义什么是企业使命企业使命的意义企业使命的内容如何理解企业愿景和企业使命世界优秀企业的使命企业使命的制定使命定义英文表示为MISSION,在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次,具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学,企业的宗旨和企业的形象.使命（官方目标）：是指对自身和社会发展所作出的承诺，公司存在的理由和依据，是组织存在的原因。
美国著名管理学家彼得·德鲁克认为，为了从战略角度明确企业的使命，应系统的回答下列问题。
使命要回答以下问题：1、我们的事业是什么？2、我们的顾客群是谁？3、顾客的需要是什么？4、我们用什么特殊的能力来满足顾客的需求？5、如何看待股东、客户、员工、社会的利益？什么是企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。
简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。
不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。
就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。
（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。
（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。
它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。
企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
上世纪20年代，AT&T的创始人提出“要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话”。
80年代，比尔·盖茨如法炮制：“让美国的每个家庭和每间办公室桌上都有一台PC”。
到今天AT&T和微软都基本实现了他们的使命。
使命足以影响一个企业的成败。
彼得·德鲁克基金会主席、著名领导力大师弗兰西斯女士认为：一个强有力的组织必须要靠使命驱动。
企业的使命不仅问答企业是做什么的，更重要的是为什么做，是企业终极意义的目标。
崇高、明确、富有感召力的使命不仅为企业指明了方向，而且使企业的每一位成员明确了工作的真正意义，激发出内心深处的动机。
试想“让世界更加欢乐”的使命令多少迪士尼的员工对企业、对顾客，对社会倾注更多的热情和心血。
企业使命的意义保持整个企业经营目的的统一性；为配置企业资源提供基础或标准；建立统一的企业氛围和环境；明确发展方向与核心业务；协调内外部各种矛盾；树立用户导向的思想；表明企业的社会政策企业使命的内容一般来说，企业使命包括两个方面的内容：即企业哲学与企业宗旨。
如何理解企业愿景和企业使命当越来越多的企业都意识到和重视文化理念在企业发展、经营管理、企业文化建设中不可缺少的导向、激励等积极作用，企业文化理念里最高层次的文化理念主要是企业愿景（或企业宗旨）和企业使命，但是，目前普遍存在着企业愿景和企业使命等文化理念因为企业愿景和企业使命的概念模糊，而存在矛盾、通用、混用等现象：一、有很多企业在设计和展示本企业的企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的时候，经常因为对概念的理解和定义、认同不一致，而出现在甲企业里的企业使命，在乙企业里是类似为企业愿景或企业宗旨；在运用企业愿景和企业宗旨方面，有的用企业愿景，有的用企业宗旨，其实，这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。
二、在某一个企业里，企业使命和企业愿景（或企业宗旨）都有表述，但是因为设计企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的设计人员或企业员工对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命的理解不清晰，尤其是对企业愿景（或企业宗旨）和企业使命各自定义范围或要回答的问题所存在的差异不能清晰地理解，有很多的企业在企业愿景和企业使命等方面有较多重合，员工本来可以简单、具体地理解和记忆的企业愿景或企业使命，变得有些模糊，导致员工对企业的文化理念产生厌烦、抵触情绪。
因此，为了真正挖掘、提炼、运用、发挥好企业愿景和企业使命的文化理念作用，有必要具体分析、理解企业愿景和企业使命的异同点及其之间的关系。
三、企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬，也正是因为两者都是对未来展望的共同点，人们很容易理解为一个意思或一个概念，因此在很多不同的企业之间或在一个企业内部经常出现企业愿景和企业使命等互相通用或混用的现象。
四、如果一个企业必须要分开表述企业愿景（或企业宗旨）和企业使命才能足以清楚地说明、设计企业未来的发展方向和目标、并对员工产生激励、导向作用，那就首先要在企业愿景（企业宗旨）和企业使命的概念及其区别上达成统一的理解和认同，尤其是要统一认清企业愿景（企业宗旨）和企业使命的差别在哪里。
（1）企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。
企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。
（2）企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。
企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。
（3）从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。
世界优秀企业的使命迪斯尼公司——使人们过得快活荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步麦肯锡公司(愿景与使命合一)——帮助杰出的公司和政府更为成功1.为高层管理综合研究和解决管理上的问题和机遇。
2.对高层主管所面临的各种抉择方案提供全面的建议。
3.预测今后发展中可能出现的新问题和各种机会，制定及时且务实的对策。
华为公司——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
鹰腾咨询——我们把咨询当作一种使命，也当成一次美好的历程。
帮助客户以新视角、新思维开拓新空间,实现价值与业绩的不断增长，成为备受客户尊敬的战略合作伙伴，是我们永远的追求！联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
·创造世界最优秀、最具创新性的产品·像对待技术创新一样致力于成本创新·让更多的人获得更新、更好的技术·最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率万科(宗旨)——建筑无限生活……企业使命的制定使命的重要性是勿庸置疑的。
但不是每个公司都真正理解并身体力行了。
使命就是公司存在的理由。
使命是公司事业的价值取向和事业定位。
指明了公司对经济和社会应作出什么贡献。
使命代表着公司的目的、方向、责任。
规定着公司的发展目的、发展方向、奋斗目标、基本任务和指导原则。
德鲁克对管理所下的经典定义就是："管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
"使命感和责任感是个人和组织建功立业的强大动力，也是古往今来能成就伟大事业的共同特征。
很多公司都有自己的使命陈述，可同样很多公司的使命都没有转化为公司的自觉行为，没有成为凝聚公司全体成员的感召和动力。