劳动竞赛目标责任书

劳动竞赛目标管理责任书

劳动竞赛目标管理责任书尊敬的全体员工：为了进一步提高公司的生产效能和工作品质，提升员工的工作积极性和士气，特制定本《劳动竞赛目标管理责任书》。

旨在明确各部门的工作目标和责任，并通过竞赛的方式激励全体员工积极主动地参与，共同实现公司的发展目标。

一、背景与目标1. 公司背景我们是一家专注于生产和销售高质量产品的企业，一直致力于提供客户满意的服务和产品。

2. 竞赛目标* 提高工作效率：通过竞赛激发员工的工作热情，提高生产效能。

* 提升工作品质：通过竞赛促使员工关注细节和质量，提高产品品质。

* 加强团队合作：通过竞赛培养团队协作精神和良好的沟通合作能力。

* 激励员工发展：通过竞赛激励员工不断学习和提升自身能力。

二、竞赛内容和规则1. 时间范围本次竞赛时间为六个月，从即日起至XXXX年XX月XX日止。

2. 竞赛内容* 生产部门竞赛：以提高生产效能和产品质量为主要指标，包括生产产量、合格率、准时交付等。

* 销售部门竞赛：以销售业绩为主要指标，包括销售额、市场份额、客户满意度等。

* 财务部门竞赛：以成本控制和财务指标为主要指标，包括费用控制、利润增长、资金管理等。

* 行政部门竞赛：以提高公司运营效率和员工关怀为主要指标，包括行政支持效率、员工满意度等。

3. 竞赛规则* 采用积分制计分，根据各项竞赛指标来评定积分，积分高者为胜出。

* 每个部门将根据自身的实际情况和目标设定具体的竞赛指标，并在集体讨论后形成细则，报经公司审批后落实。

* 每月进行一次评估，评估结果及时通知各部门，并给予相关奖励和表彰。

三、责任与奖励1. 管理层责任* 为每个部门提供必要的资源和支持，确保竞赛目标的顺利实施。

* 定期与各部门负责人开展沟通和协调工作，及时解决工作中的问题和困难。

2. 部门负责人责任* 负责本部门竞赛目标的设定及相关的指标制定，并确保其落实和执行。

* 组织分配工作任务和资源，监督员工的工作进度和质量，积极指导和引导员工的工作。

劳动竞赛方案4篇

劳动竞赛方案4篇劳动竞赛方案篇1一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的____年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，通过竞赛活动的开展，进一步检验员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司___年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题：“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产___任务而奋斗”三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工四、劳动竞赛活动的必要性：1、___年公司董事会提出全年生产___，销售收入12个亿，实现利润5个亿的经营目标。

除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。

在时间紧、任务重的情况下，通过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100吨目标中应做的工作、承担的责任，调动各部门、各岗位员工的工作积极性，形成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。

为在激烈的竞争中立于不败之地，公司决定知道难而上，开展“保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任务而奋斗”的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动竞赛指标。

劳动竞赛目标责任书

篇一：劳动竞赛目标责任书山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司劳动竞赛目标责任书二○一四年度2014年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。

按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标考核：一、主管领导：武太马二、劳动竞赛负责人：赵志伟三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛；2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。

搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。

五、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；（四）坚持以正激励为主的原则。

六、主要工作目标1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。

2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；七、目标责任考核办法1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）1）产量指标。

以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。

若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。

若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

（2）经济指标（3）材料的消耗。

（4）成本。

由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。

根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。

90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。

3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）备注：企管办与办公室合起来考核。

劳动竞赛活动方案范文（四篇）

劳动竞赛活动方案范文为进一步提升生产效率，确保工程质量，保障安全生产，并顺利达成___年度施工任务，同时深化“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动，公司工会与准能公司基建中心联合决定，自即日起开展为期“大干一百天，攻坚保目标”的劳动立功竞赛活动。

一、竞赛活动时间：本次竞赛活动自___年___月___日起至___年___月___日止，共计___天。

二、竞赛活动目标：本次竞赛旨在___天内全面达成既定目标任务，具体目标涵盖以下四个方面：（一）进度目标：详细进度安排参见《节点目标计划安排》。

（二）安全目标：1. 杜绝铁路交通一般D类责任事故。

2. 杜绝责任员工重伤及以上事故。

3. 杜绝责任火灾、爆炸事故。

4. 杜绝责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。

5. 确保隧道无涌水、突泥、坍塌等重大事故。

6. 员工轻伤率控制在每年___‰以内。

7. 职业病发病率控制在每年___‰以下。

8. 杜绝环境污染事件。

（三）质量目标：1. 所有工程均需满足设计要求，并达到国家及铁道部现行的铁路工程质量验收标准。

2. 单位、分部、分项工程验收合格率达到___%。

3. 消除工程质量问题及事故，力求消除工程质量通病。

4. 重点工程项目需确保达到部级优质标准，并力争国家级优质标准；同时，所有工程均需满足全线创优规划要求。

5. 隧道需达到不渗不漏不裂的标准，桥梁需内实外美，路基需稳固不塌不陷，挡护需饱满稳固，涵洞需不沉不裂。

所有工程均需做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工现象，确保结构准确、尺寸无误。

6. 在信用评价中保持第二，争取第一。

（四）竞赛活动组织：为确保竞赛活动的顺利开展及其公平、公正、公开性，特成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员包括：组长：副组长：组员：三、竞赛活动评比奖励办法：本次劳动立功竞赛活动共有___个项目部参与，各项目部需签订目标责任书。

活动结束后，将进行公开评比，对表现突出的集体和个人给予经济奖励及公开表彰、宣传。

保险公司劳动竞赛方案（精选10篇）

保险公司劳动竞赛方案保险公司劳动竞赛方案什么是总结？方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。

保险公司劳动竞赛方案（精选10篇）为了确保事情或工作有序有力开展，时常需要预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是小编精心整理的保险公司劳动竞赛方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

保险公司劳动竞赛方案1结合公司工作实际情况，为积极参与“安康杯”竞赛，加强企业管理，推动公司安全生产工作，杜绝事故的发生，特制定“安康杯”竞赛实施方案如下：一、竟赛主题弘扬企业安全文化，加强安全生产管理二、参赛范围公司各部门三、活动时间全年。

四、指导思想通过开展“安康杯”竞赛活动，广泛、深入地普及安全生产知识，提高职工安全生产意识和自我保护能力，努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平，为企业持续、快速发展，全面提升综合竞争优势。

五、总体目标进一步完善企业安全生产机制，层层落实安全责任制，推动企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。

确保企业重大安全事故为“0”。

六、组织机构为加强对“安康杯”竞赛活动的领导，公司成立“安康杯”竞赛活动领导小组，负责竞赛工作的组织领导。

组长：xxx副组长：xxx成员：xxx等领导组职责：1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督3)督促落实安全隐患的整改情况4)确保“安康杯”活动取得实效。

七、活动内容1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。

2.组织学习企业《安全管理手册》，提高企业职工安全生产意识，深入了解企业安全生产的经营理念。

3.组织防暑急救教育培训，彻底保障企业职工的安全、健康。

劳动竞赛目标责任书

劳动竞赛目标责任书篇一：山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司劳动竞赛目标责任书二○一四年度20XX年公司将以劳动竞赛为手段，进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。

按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制，每月对各科室进行目标考核：一、主管领导：武太马二、劳动竞赛负责人：赵志伟三、目标责任人：闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛；2、抓好两项排查：隐患排查，浪费排查。

搞好四项竞赛：企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。

五、劳动竞赛原则（一）坚持全员参与、人人落实指标的原则；（二）坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则；（三）坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则；（四）坚持以正激励为主的原则。

六、主要工作目标1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，完成公司下达的节能目标任务，从而提高企业管理和精神文明建设水平。

2、要根据各岗位的工作情况，开展各式各样的竞赛；3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容；七、目标责任考核办法1、指标设定（根据全年目标任务进行考核）1）产量指标。

以每月铁路发运指标为准，完成下达计划指标得满分。

若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣减1分。

若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

（2）经济指标（3）材料的消耗。

（4）成本。

由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度，将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。

根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。

90分以上绩效考核不扣分，85—90分绩效考核扣3分，75—84分绩效考核扣5分，75分以下全扣分。

3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行（附后）备注：企管办与办公室合起来考核。

劳动竞赛倡议书范文3篇

劳动竞赛倡议书范文3篇尊敬的各位同事：作为公司的一员，我们时刻应该保持对工作的热情和进取心，不断努力提高自己的业务水平和工作效率。

为了激发大家的工作动力，提高团队凝聚力和竞争力，我们决定举办一场劳动竞赛，以继续推动公司的发展。

劳动竞赛是指通过比赛的方式来评选出在工作效率、团队协作和创新能力方面表现突出的员工或团队。

通过这样的竞赛，我们将能够发现更多的人才和潜力，激励大家争先进取，不断提高自己的工作能力和综合素质。

首先，我们将建立竞赛评选的规则和标准。

在竞赛过程中，将会有专业人员对参赛者进行评估，并根据工作完成质量、效率和创新能力等方面进行评分。

同时，我们也将注重团队协作的评价，以鼓励大家在工作中相互支持和合作。

通过这样全面的评估体系，我们能够更客观地评估每个员工的能力和贡献。

其次，我们将为获胜者提供一系列的奖励和福利，以表彰他们的杰出表现。

奖励将包括现金奖金、特殊资金支持项目、培训和晋升机会等，不仅能够满足个人的成就感和自豪感，还能够激发更多员工的参与和努力。

通过这样的奖励体系，我们相信会有更多的员工愿意积极参与竞赛，并为公司的发展做出更大贡献。

最后，我们希望通过这场劳动竞赛，能够激发大家对工作的热情和创新意识，建立良好的工作氛围和竞争环境。

希望大家相互鼓励，相互学习，共同进步，为公司的繁荣发展贡献力量。

同时，我们也鼓励员工提出更多的意见和建议，帮助我们改进工作流程和提高效率，共同推动公司向更高的目标迈进。

在这个竞争激烈的时代，我们应该时刻保持对优质工作和高效率的追求。

劳动竞赛是一种很好的机制，它能够推动企业持续发展，也能够帮助员工实现个人的职业目标。

让我们共同努力，参加这场劳动竞赛，共同成长，共同获得成功。

谢谢大家！尊敬的各位同事：为了提高公司的工作效率和协同能力，我们决定举办一次劳动竞赛。

竞赛旨在激发员工的工作热情和创新力，为公司的进步做出更大的贡献。

这次劳动竞赛将以团队为单位进行，每个团队由不同部门的员工组成。

2023劳动竞赛的活动方案

2023劳动竞赛的活动方案2023劳动竞赛的活动方案篇1一、竞赛活动宗旨：为了激发项目部广大职工的.劳动积极性，增强主人翁意识，全面贯彻落实贯彻落实九局“一至九”的管理思路和九项工作原则，以夯实“三基”、强化“三力”、实现“三创”为抓手，大力推进制度创新，管理创新，技术创新，强化执行力建设的总体发展思路，在项目部全体职工中掀起一股比学赶超，创先争优的劳动竞赛氛围，从而提高生产效率，提高工程质量，确保安全生产，按期完成度施工任务，将“挑战新时速，砥砺再奋进”主题教育实践活动引向深入，公司工会同准能公司基建中心决定开展“大干一百天，攻坚保目标”劳动立功竞赛。

二、竞赛活动时间：4月1日至6月30日，共100天。

三、竞赛活动目标：本次竞赛活动目标为：在100天的时间内完成目标任务。

具体目标为：（一）、进度目标：详见《节点目标计划安排》。

（二）、安全目标：1、消灭铁路交通一般D类责任事故。

2、消灭责任员工重伤及以上事故。

3、消灭责任火灾、爆炸事故。

4、消灭责任锅炉压力容器、道路交通、机械设备大事故。

5、隧道无涌水、突泥、坍塌重大事故。

6、员工轻伤率每年控制3‰以内。

7、职业病发病率每年控制在0。

3‰以下。

8、无环境污染事件。

（三）、质量目标：1、全部工程满足设计要求，达到国家、铁道部现行的铁路工程质量验收标准。

2、单位、分部、分项工程验收合格率100%。

3、消灭工程质量问题及事故，力争消除工程质量通病。

4、重点工程巴准项目部府谷项目部确保部优，力争国优；全部工程满足全线创优规划要求。

5、隧道不渗不漏不裂、桥梁内实外美、路基不塌不陷、挡护饱满稳固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“开工必优，一次成优”，杜绝返工；内实外美，不再修补；结构准确，尺寸无误。

6、信用评价保二争一。

（四）、竞赛活动组织：为了确保立功竞赛活动的顺利开展和竞赛活动的公平、公正、公开，成立劳动立功竞赛活动领导小组，成员有：组长：副组长：组员：四、竞赛活动评比奖励办法：参加本次劳动立功竞赛活动的蒙西地区共有3项目部参加，按照3个项目部签订目标责任书，在活动结束进行公开评比，对评出的先进集体和先进个人进行经济上的奖励，同时进行公开表彰、宣传。

2024年项目部劳动竞赛总结(5篇)

项目部劳动竞赛总结为全面落实集团公司党组提出的“要进一步解放思想，乘势而上，集中力量，加快节奏，全面完成____管道建设任务”的要求，进一步调动广大参建员工的积极性和创造力，圆满完成管道工程建设任务和目标，经集团公司研究决定，在国内战略能源通道和骨干油气管网建设中开展以“建精品工程，铸能源国脉”为主题的劳动竞赛活动。

开展“抓三提，促五赛”劳动竞赛以来，监理部及EPC项目部领导班子高度重视，结合工程实际，确保集团公司“建精品工程，铸能源国脉”劳动竞赛工作落到实处，党、政、工、团齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。

经过全体参战单位的积极努力，取得了良好的成绩，达到了预期的效果，有效地促进了下达计划的完成，现将劳动竞赛活动情况总结如下：一、领导重视，党政、工团齐抓共管在监理部的带领下各参建单位都能够认真组织“三提、四抓、五赛”劳动竞赛，成立竞赛组织机构确保对竞赛的领导，要求项目经理必须担任竞赛领导小组组长。

使竞赛活动做到主要领导亲自抓、竞赛方案有人管，各项指标有落实，形成上下互动、横向联动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

要求细化竞赛方案，制定主要措施和考核激励办法，加强对竞赛活动的指导、检查和监督。

按照下达的进度计划确定阶段性目标、指标，并将目标指标层层分解，量化到施工机组，量化到具体人头，形成千斤重担人人挑、人人身上有指标竞赛动力机制，确保劳动竞赛有序开展、确保质量安全上新台阶、确保竞赛总体目标实现。

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。

一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。

二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。

三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。

四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。

企业劳动竞赛方案（精选14篇）

企业劳动竞赛方案企业劳动竞赛方案一、方案的定义是什么方案是计划中内容最为复杂的一种，由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。

二、企业劳动竞赛方案（精选14篇）为了确保工作或事情有序地进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的企业劳动竞赛方案（精选14篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

企业劳动竞赛方案1结合公司工作实际情况，为积极参与“安康杯”竞赛，加强企业管理，推动公司安全生产工作，杜绝事故的发生，特制定“安康杯”竞赛实施方案如下：一、竟赛主题弘扬企业安全文化，加强安全生产管理二、参赛范围公司各部门三、活动时间全年。

四、指导思想通过开展“安康杯”竞赛活动，广泛、深入地普及安全生产知识，提高职工安全生产意识和自我保护能力，努力改善作业、生活环境推动企业安全生产管理水平，为企业持续、快速发展，全面提升综合竞争优势。

五、总体目标进一步完善企业安全生产机制，层层落实安全责任制，推动企业安全生产工作规范化、制度化、科学化发展不断提高安全生产和管理水平提升企业职工的自我保护能力。

确保企业重大安全事故为“0”。

六、组织机构为加强对“安康杯”竞赛活动的领导，公司成立“安康杯”竞赛活动领导小组，负责竞赛工作的组织领导。

组长：xxx副组长：xxx成员：xxx等领导组职责：1)具体负责“安康杯”活动的组织、安排和协调工作2)对“安康杯”活动的工作进行检查、监督3)督促落实安全隐患的整改情况4)确保“安康杯”活动取得实效。

七、活动内容1.开展安全健康知识讲座提高企业职工安全健康知识。

2.组织学习企业《安全管理手册》，提高企业职工安全生产意识，深入了解企业安全生产的经营理念。

3.组织防暑急救教育培训，彻底保障企业职工的安全、健康。

劳动竞赛目标责任书(一)

劳动竞赛目标责任书(一)劳动竞赛是一种促进企业生产力和员工积极性的竞赛方式。

而想要在劳动竞赛中取得好的成绩，则需要制定一份目标责任书来指导工作。

下面，我们就来了解下劳动竞赛目标责任书。

一、目标制定劳动竞赛目标责任书的首要任务是明确制定一个合理可行的目标。

目标要综合考虑实际的情况和环境，不能轻易的设定过高的目标，更不能让目标太过简单，这样会让员工感到过于轻松而缺乏积极性。

目标要与员工的实际情况和技能水平相匹配。

二、责任分配在目标明确之后，就要将任务责任分配到相关职责人。

这一步是确定各种任务的重点和难度，并分配给相关的人员。

责任要明确，分工要细致。

而责任分配要考虑到员工的经验、能力以及兴趣爱好等多方面因素，确保任务能够顺利完成。

三、细节条款细节条款是劳动竞赛目标责任书中重要的部分。

常见的有进度控制、时间约束、部门协调、成果评估等条款。

细节条款的作用在于规范工作流程，协调不同部门之间的合作关系，避免出现矛盾和摩擦。

四、时间安排时间是劳动竞赛目标的重要因素，在目标责任书当中必须明确时间安排，确保任务顺利完成。

时间安排要合理，不过分紧张或过于宽松。

同时，还需要预留一定的余地，以避免可能出现的意外情况。

五、奖励制度在劳动竞赛中，奖惩制度是非常重要的，好的奖励制度可以激励员工的积极性和创造性，同时也可以提高员工的参与度。

在制定劳动竞赛目标责任书时，要细致地设计奖惩制度，并制定明确的评估标准和操作流程，以避免出现不公正的情况。

六、评估与改进评估与改进是将劳动竞赛目标责任书从“指导性文件”转变为实际操作的关键步骤。

定期评估工作成果，发现工作中存在的问题和不足，并及时改进和调整。

总之，劳动竞赛目标责任书是企业管理的重要工具之一。

在制定目标责任书时，需要充分考虑实际情况，合理制定目标和任务，并制定明确的奖惩制度和评估流程，以实现员工积极性的提升和企业生产力的不断提升。

全力冲刺劳动竞赛方案怎么写

全力冲刺劳动竞赛方案怎么写全力冲刺劳动竞赛方案一、引言劳动竞赛是一种通过比较劳动者在一定时间内完成的劳动量和质量来评判他们的劳动能力和工作态度的活动。

全力冲刺劳动竞赛是指在竞赛期间全力以赴，尽最大努力完成任务，取得优异成绩的行为。

本方案旨在帮助参与劳动竞赛的人员制定全力冲刺的方案，提高竞赛成绩。

二、制定目标在全力冲刺劳动竞赛中，首先要制定目标，确定想要达到的成绩。

目标的制定应当具有可行性，并且要与实际情况相符。

通过设置合适的目标，可以为全力冲刺提供明确的方向，增强竞赛的动力和意识。

三、合理分配时间全力冲刺劳动竞赛要充分利用时间，合理安排工作计划。

通过制定详细的计划，可以提高工作效率，对任务进行分解和组织安排，确保在规定的时间内完成任务。

四、加强学习和技能提升在全力冲刺劳动竞赛中，学习和技能的提升是至关重要的。

要不断学习新知识、新技术，提高自身素质和能力。

可以通过参加培训班、学习资料、互相交流等方式不断积累经验，提高工作技能和能力水平。

五、合理分工和团队合作全力冲刺劳动竞赛需要合理分工和团队合作。

要根据个人的特长和技能，将任务分配给最适合的人员，确保每个人的工作量合理。

同时，要加强团队意识和沟通，相互帮助和支持，共同完成任务。

六、充分利用资源全力冲刺劳动竞赛需要充分利用各种资源。

可以通过购买或租借必要的设备、机械和工具，提高工作效率和质量。

可以读取相关文献、查询网络信息等方式，获取必要的知识和信息，帮助解决问题和提供支持。

七、保持积极心态全力冲刺劳动竞赛需要保持积极的心态。

要相信自己的能力和实力，并且时刻保持积极进取的心态。

遇到困难和挫折时，要及时调整心态，保持乐观向上的态度，积极寻找解决问题的方法和策略。

八、注意身心健康在全力冲刺劳动竞赛中，身心健康是保持高效工作和取得优异成绩的前提。

要合理安排工作和休息时间，保证足够的睡眠和休息。

要坚持适度的运动，保持身体健康。

同时，要保持良好的饮食习惯，保证营养的摄入，提高工作效率和生活质量。

劳动竞赛决心书（范文模版）

劳动竞赛决心书（范文模版）第一篇：劳动竞赛决心书（范文模版）二次供水所劳动竞赛决心书尊敬的公司领导及全体员工：大家好！公司向全体员工发出劳动竞赛倡议，做为二次供水所中的一员，我要以饱满的热情，全身心地投入到供水事业中，同时调动每一个员工的热情，发挥他们的长处，以崭新的面貌迎接这次劳动竞赛，现表决心如下：一．强化安全意识，保证安全生产。

要从每个人做起，立足岗位，事事讲安全，时时处处想安全，为安全多说一句话，为安全多出一份力，要带动本部门每一位员工提高自我保护意识，文明施工。

加大监督、检查、落实力度，不定期组织安全生产检查，认真搞好日常巡视检查，加大设备设施的维护保养力度，做到早预防、早发现、早处理，严防各种安全事故的发生，保证安全生产万无一失。

二．精心策划，优化供水。

进一步完善各项管理制度和规范，重点是安全操作规范，进一步完善泵站各种基础资料，跟踪调查各种运行数据，优化泵站管理模式。

对泵站出水压力进行跟踪监测，在一次管网压力满足用户需要的时段，加装时控开关，使泵站间歇运行，节约电能。

三．科学组织，整合资源。

对现运行的泵站进行节能改造，发挥现有设备、管网的最大潜力。

例如：万平18栋泵站，可以采取抽水箱及叠压供水两套方式运行。

利用一次管网压力改造成叠压水方式，在夏季用水高峰期6、7、8三个月，观察进水压力不稳定时可用水箱供水方式调节，当外网压力趋于稳定时,改为叠压加供水,这种供水模式每个泵站可节约电能50%，真正做到物尽其用。

四．修旧利废，变废为宝。

随着富拉尔基区二次加压泵站的不断接收，现运行的泵站有60处，配有变频设备的泵站有50余处。

但是这些泵站配电设备大多数老化，变频器经常出现故障，且变频器厂家繁杂，无使用说明书，给维修调试带来很多不便，购买新的变频柜费用支出很大。

去年我们通过自制变频柜为企业节约资金合计1.1万多元，使我们有信心把创新创效、增收节支意识，培养职工勤俭节约、挖潜增效的习惯发扬光大。

劳动竞赛目标责任书

劳动竞赛目标责任书尊敬的各位领导：您好！作为公司的一名员工，我非常荣幸能有机会参加这次劳动竞赛。

为了全面提升工作效率和员工素质，我愿意在此向您呈上我的劳动竞赛目标责任书。

一、竞赛目标1. 提高工作效率：努力提高工作效率，有效利用时间，完成任务质量和数量的双重要求。

争取在固定时间内完成更多的工作，提高工作效率。

2. 学习新技能：通过参与劳动竞赛，我将积极主动学习和运用新技术、新工艺，不断提升自己的专业素养和技能水平。

3. 团队协作：鼓励并帮助团队成员，积极参与团队活动，促进团队之间的合作与沟通。

通过共同努力，实现团队的整体目标。

二、竞赛计划1. 制定详细计划：根据工作所需，制定并遵守详细的工作计划。

确保每天安排合理的工作内容和时间，并及时调整计划，以应对突发情况。

2. 注重个人技能提升：通过参加培训和学习班，加强对相关工作的了解并提升专业技能水平。

积极参与公司组织的技能培训，实践和分享经验。

3. 主动参与团队活动：积极参与团队集体行动，主动与他人合作，分享经验，并提供支持和帮助。

鼓励团队成员之间的积极互动和有效的沟通。

4. 不断改进工作方法：在完成任务的过程中，及时总结经验教训，找出工作中存在的问题并尝试改进。

以提高工作效率和质量为目标，不断创新工作方法。

三、竞赛成绩评估1. 量化目标：将竞赛目标转化为具体的数字指标，便于衡量和评估工作成绩。

2. 考核标准：根据公司对竞赛工作的要求，制定相应的考核标准，以评估工作成绩。

3. 及时沟通：与上级领导和团队成员保持良好的沟通，及时反馈工作进展情况，并根据需要进行调整和改进。

四、竞赛奖惩机制1. 奖励机制：对于在竞赛中表现出色、取得显著成绩的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。

2. 激励措施：通过设立奖金、鼓励性福利等方式，激励员工参与劳动竞赛，提高积极性和工作热情。

3. 处罚机制：对于不履行竞赛责任或故意违反竞赛规定的员工，公司将根据情况给予相应的处罚和惩戒措施。

劳动竞赛目标责任书

劳动竞赛目标责任书山西省国新能源发展集团平遥煤炭有限公司劳动竞赛目标责任书二?一四年度2014年公司将以劳动竞赛为手段～进一步加大对过程管理的监管及考核力度,以此调动全体干部职工的劳动、管理和经营热情,使竞赛成为绩效考核中的激励因素之一,切实提高企业经济运行质量。

按照这一总体要求, 决定将劳动竞赛签定目标责任制～每月对各科室进行目标考核:一、主管领导:武太马二、劳动竞赛负责人:赵志伟三、目标责任人:闫月琴、吴雅玲、张军、闫浩光、侯晓芳四、分管职责1、按照劳动竞赛方案,组织并发动全体干部职工参赛,2、抓好两项排查:隐患排查～浪费排查。

搞好四项竞赛:企业管理标准化竞赛、先进班组和“无三违”职工竞赛、“五小”活动竞赛、六比六争竞赛。

五、劳动竞赛原则,一,坚持全员参与、人人落实指标的原则,,二,坚持以量化考核为主、定性考核为辅的原则,,三,坚持以劳动竞赛指标为主、推动其它指标的原则,,四,坚持以正激励为主的原则。

六、主要工作目标1、全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标～完成公司下达的节能目标任务～从而提高企业管理和精神文明建设水平。

2、要根据各岗位的工作情况～开展各式各样的竞赛,3、每月17号、27号上交劳动竞赛报表以及合理化建议内容,七、目标责任考核办法1、指标设定,根据全年目标任务进行考核,1,产量指标。

以每月铁路发运指标为准～完成下达计划指标得满分。

若实际完成指标低于计划指标10%不得分,低于10%以内的～每低于1%～扣减1分。

若实际完成指标高于计划指标～每高于1%～增加1分。

,2,经济指标,3,材料的消耗。

,4,成本。

由财务部提供成本预算和成本竞赛指标。

2、加大各科室负责人劳动竞赛考核力度～将绩效考核中的劳动竞赛分5分调整到10分。

根据劳动竞赛打分要求进行考核打分。

90分以上绩效考核不扣分～85—90分绩效考核扣3分～75—84分绩效考核扣5分～75分以下全扣分。

3、具体考核办法根据劳动竞赛打分要求执行,附后,备注:企管办与办公室合起来考核。

劳动竞赛活动方案

劳动竞赛活动方案劳动竞赛活动方案「篇一」为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展“大干四季度”劳动竞赛活动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，现根据通知要求，制定本方案。

一、活动目的：通过劳动竞赛大力弘扬“敬业爱岗、优质服务”的精神，激发和调动全站职工的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，贯彻公司和管理处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

四、组织领导：成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等层层发动，做到活动内容、目标、措施人人皆知。

第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神文明建设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗访相结合。

活动结束时，各部门、班组对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接上级检查考核的准备。

第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。

各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结，并以书面形式于1月1日前报办公室。

2、办公室认真总结全站活动的开展情况，写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛内容：从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。

比赛组织责任书

比赛组织责任书尊敬的各位参赛选手、评委和相关工作人员：为了确保比赛的顺利进行，保障参赛选手权益以及维护良好的比赛秩序，我们特此制定本《比赛组织责任书》。

一、比赛组织机构的责任作为比赛的组织者，我们将严格遵守以下责任：1. 提供安全保障：我们将确保比赛场地的安全，并采取相应的安全措施，保障参赛选手和工作人员的人身安全。

2. 组织比赛流程：我们将制定详细的比赛日程安排，并确保比赛的顺利进行。

同时，在比赛过程中我们将秉持公平、公正的原则，确保每一位参赛选手都能获得公平的竞技机会。

3. 解决纠纷和矛盾：如遇到参赛选手之间的纠纷或其他矛盾，我们将采取积极的解决方式，并维护比赛的正常秩序。

二、参赛选手的责任作为参赛选手，您需承担以下责任：1. 遵守比赛规则：您应详细了解比赛规则并严格遵守，不得使用任何违规手段，确保比赛过程的公平性和公正性。

2. 设备和装备：您需自行准备比赛所需的装备和器材，并确保其安全可靠、符合比赛规定。

3. 遵从指导和指挥：您需积极配合工作人员的指导和指挥，确保比赛进程的顺利进行。

4. 尊重他人：您应尊重其他参赛选手和工作人员，遵守比赛场地的秩序和规定。

三、评委的责任作为评委，您需承担以下责任：1. 公平公正评判：您需公正、客观地评判每一位参赛选手的表现，不偏袒任何一方，并根据比赛规则进行准确的打分。

2. 提供意见和建议：您可以根据自己的专业知识和经验，给予参赛选手有益的指导和建议，帮助他们进一步提升自己的水平。

3. 注意安全问题：您应密切关注比赛过程中的安全问题，并及时采取措施保障参赛选手和工作人员的安全。

四、工作人员的责任作为工作人员，您需承担以下责任：1. 组织协调工作：您需积极组织协调比赛流程，确保各项安排得到妥善执行。

2. 维护赛场秩序：您应保障参赛选手的正常竞技环境，维护比赛现场的纪律和秩序。

3. 提供必要支持：您需为参赛选手和评委提供必要的支持和帮助，确保他们能够顺利完成比赛任务。

劳动竞赛分包单位责任状wwww

2、施工材料及周转材料，按照安全质量标准化要求堆放整齐，且堆放位置合理安全，不影响施工作业及车辆通行。
10、严禁随意拆除施工现场的各类安全防护措施，特别是深基坑周边的安全防护围栏等相关安全措施。
11、深基坑周边安全范围内严禁堆放各类施工材料。
12、严格按照脚手架、模板安拆方案施工。
1、未发安全伤亡事故，月度内违章处罚行为次数少于5次的，奖励2000元/月。
2、发生伤亡事故的，按照相关法律法规及武汉市政建设集团相关制度执行。
3、当班作业后未执行工完料清，发现一次，罚100元。
4、施工现场材料堆放不整齐，发现一处，罚200元。
5、机械设备摆放杂乱，不整洁，发现一处，罚100元。
6、作业人员未统一着装，发现一人，罚50元。
7、违反隧道公司文明施工奖惩细则，按照相关规定执行。
8、因野蛮施工产生的投诉事件，除承担政府执法部门的处罚外，还要接受项目部的处罚，5000元/次。
2、未按施工方案、规范标准施工，发现一次，罚200元。
3、未及时配合项目部落实相关试验、报验、验收、工序控制资料工作，出现一次，罚100元。
4、出现不合格或返工现象，出现一次，罚200元。
三
施工安全
坚决杜绝发生安全生产伤亡事故。
1、作业人员个体安全防护用品配备齐全，正确使用。
2、严格施工作业安全操作，不违章作业，不违章指挥。
总包单位项目经理：分包单位项目经理：
年月日年月日
2010年4月份金银潭地铁车站项目“四比一创”劳动竞赛责任状
分包单位：武汉市乐建市政工程有限公司
序号
竞赛项目
竞赛要求
考核办法
备注
一
施工进度
1、完成计划产值：520万元