工程项目管理案例分析PPT课件
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专业技术组 项目经理 办公室
施工阶段项目经理 投质 成信合组 资量 本息同织 控控 控管管协 制制 制理理调 组组 组组组组
设计阶段项目管理任务
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调
投资控制
⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议； ⑵审核设计概算，提出审核报告和意见； ⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨
项目管理工作的范围和内容
实施 阶段 工作 任务
投资 进度 质量 合同 信息 组织 控制 控制 控制 管理 管理 协调
设计阶段 是 是 是 是 是 是
施工阶段 是 是 是 是 是 是
项目管理组织结构图
业主
业主代表 项目总承包单位总负责人
业主代表办公室
项目总承包单位 总负责人办公室
设计阶段项目经理 项目经理助理
一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理
三、案例分析
何为项目管理？
规划
组织
策划
项目
控制
监督
协调
何为施工项目管理？
施
运 用
工
系统工程观点
施 工
单
科学技术手段
项
位
目
计划 组织 安排 指挥 管理 监督 控制
协调
施工项目管理的理解
业主
管 理
监理单位
工程项目
施工项目管理 建设项目管理
建筑施工企业（管理者）
询报告，供业主参考； ⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑 满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的
可能性； ⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实
际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主 的要求。
⑴审核设计方进提度出控的详制细的的任设计务进度计划和出图计划,
工程发包的信息来源、报名参加投标活动、 宣传企业的实力形象、总结资料
计算机应用技术，包括数据库、预测分析、 网络技术运用
学习和掌握一般经营预测、决策、控制的 方法
施工企业的工作管理
人才培训
建筑经济
施工技术 计算机运用
法律法规 市场经营 社会公共关系
施工企业的工作管理
优化配置
适时、适量、位置适宜 地投入满足施工需要
生 产
优化组合
在施工中适当搭Baidu Nhomakorabea以 协调地发挥作用
要
素
动态管理
有效地计划、组织、 控制，寻求平衡
利用资源
提高项目管理综合效 益，促进整体优化
施工企业的工作管理
具体分解：
进度 控制
项目管理 过程
组织 协调
质量 控制
Text in here
费用 控制
Text in here
Text in
he信re 息 管理
合同 管理
工程概况：
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中
地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。
大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落 地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围 布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可 停 车 20 辆 。 项 目 合 计 地 上 建 筑 面 积 为 30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为 32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为 46% ， 项 目 投 资 1.9 亿 人 民 币 ， 建 设 周 期 为 2.5年。
并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目 总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供 进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与 设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并
作为进度目标值；
⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
⑴在的仔问细质题分量。析对设控设计制计图的变纸更，任进及务行时技向术设经计济单分位析提，出图 并纸 按中 照存 规
定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签；
社会系统
施工企业的工作管理
目标：
1
2
3
施工企业的工作管理
经营 之道
施工企业的工作管理
思想理念
建
筑
工决
程 施
定
工
项
目
市场竞争程度 投标企业中标率
承包价格
施工企业的工作管理
人力配置
齐聚人才，共谋发展
企业规 遵约守信 章制度 合同管理
施工现 场管理
严肃纪律 从严治散
施工企业的工作管理
经营方法
全面搜集信息，包括数据或文字图象资料
施工项目
监理单位（监督者）
项目管理周期
复杂
差异大
交工验收 项目竣工
动
施工准备
态
签订工程项目承包合同
管
理
工程投标
施工项目管理需要做什么？
投标签约阶段：
1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。 2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、
施工现场等各方面的信息。 3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。 4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工
合同。
施工项目管理需要做什么？
施工准备阶段：
开工申请报告
施工现场准备
编制施工组织设计 编制施工项目管理规划
组建项目经理部
施工项目管理需要做什么？
施工阶段：
1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标 进行控制。
2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。
⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家 有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要
施工项目管理需要做什么？
交工验收阶段：
1、工程收尾，进行试运转。 2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。 3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。
4、办理工程交付手续。 5、施工项目经理部解体。
施工项目管理需要做什么？
交工回访阶段：
交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，
即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任 期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容
如下： 1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用
中的问题，进行必要的维护、保修。 2进行沉陷、抗震性能等观测。
施工企业的工作管理
“人、材、机”及资金， 投入太多会造成浪费； 经济系统 投入不足影响进度与质量。
技术系统
施工系统
政治素质 施工技术知识 组织领导工作能力
采取先进的技术措施，做到低 投入高产出，创造优质产品
施工阶段项目经理 投质 成信合组 资量 本息同织 控控 控管管协 制制 制理理调 组组 组组组组
设计阶段项目管理任务
投资控制 进度控制 质量控制 合同控制 组织协调
投资控制
⑴审核方案设计，优化估算，提出审核报告和建议； ⑵审核设计概算，提出审核报告和意见； ⑶在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值； ⑷对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面 进行必要的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨
项目管理工作的范围和内容
实施 阶段 工作 任务
投资 进度 质量 合同 信息 组织 控制 控制 控制 管理 管理 协调
设计阶段 是 是 是 是 是 是
施工阶段 是 是 是 是 是 是
项目管理组织结构图
业主
业主代表 项目总承包单位总负责人
业主代表办公室
项目总承包单位 总负责人办公室
设计阶段项目经理 项目经理助理
一、对于项目管理的概念 二、施工企业的项目管理
三、案例分析
何为项目管理？
规划
组织
策划
项目
控制
监督
协调
何为施工项目管理？
施
运 用
工
系统工程观点
施 工
单
科学技术手段
项
位
目
计划 组织 安排 指挥 管理 监督 控制
协调
施工项目管理的理解
业主
管 理
监理单位
工程项目
施工项目管理 建设项目管理
建筑施工企业（管理者）
询报告，供业主参考； ⑸审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑 满足项目功能的条件下提出进一步挖掘节约投资的
可能性； ⑹在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实
际值的跟踪比较，并提交投资控制报告和建议；
⑺设计变更要经过技术经济比较，并看是否满足业主 的要求。
⑴审核设计方进提度出控的详制细的的任设计务进度计划和出图计划,
工程发包的信息来源、报名参加投标活动、 宣传企业的实力形象、总结资料
计算机应用技术，包括数据库、预测分析、 网络技术运用
学习和掌握一般经营预测、决策、控制的 方法
施工企业的工作管理
人才培训
建筑经济
施工技术 计算机运用
法律法规 市场经营 社会公共关系
施工企业的工作管理
优化配置
适时、适量、位置适宜 地投入满足施工需要
生 产
优化组合
在施工中适当搭Baidu Nhomakorabea以 协调地发挥作用
要
素
动态管理
有效地计划、组织、 控制，寻求平衡
利用资源
提高项目管理综合效 益，促进整体优化
施工企业的工作管理
具体分解：
进度 控制
项目管理 过程
组织 协调
质量 控制
Text in here
费用 控制
Text in here
Text in
he信re 息 管理
合同 管理
工程概况：
地块整体略呈矩形，占地面积约4618平方 米。大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中
地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼。
大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落 地。地下室机动车库可停车58辆。建筑周围 布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率 23%，地块西侧设有集中地上机动车位，可 停 车 20 辆 。 项 目 合 计 地 上 建 筑 面 积 为 30000m2，地下面积2150 m2，总建筑面积为 32150 m2，综合容积率为6.5，综合覆盖率为 46% ， 项 目 投 资 1.9 亿 人 民 币 ， 建 设 周 期 为 2.5年。
并控制其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目 总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿;
⑵协助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供 进口材料设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;
⑶协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与 设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并
作为进度目标值；
⑷协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免 影响设计进度计划；
⑸在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较， 并提交进度控制报告和建议；
⑹协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
⑴在的仔问细质题分量。析对设控设计制计图的变纸更，任进及务行时技向术设经计济单分位析提，出图 并纸 按中 照存 规
定的程序办理设计变更手续。凡对投资及进度带来影 响的设计变更，需会同业主核签；
社会系统
施工企业的工作管理
目标：
1
2
3
施工企业的工作管理
经营 之道
施工企业的工作管理
思想理念
建
筑
工决
程 施
定
工
项
目
市场竞争程度 投标企业中标率
承包价格
施工企业的工作管理
人力配置
齐聚人才，共谋发展
企业规 遵约守信 章制度 合同管理
施工现 场管理
严肃纪律 从严治散
施工企业的工作管理
经营方法
全面搜集信息，包括数据或文字图象资料
施工项目
监理单位（监督者）
项目管理周期
复杂
差异大
交工验收 项目竣工
动
施工准备
态
签订工程项目承包合同
管
理
工程投标
施工项目管理需要做什么？
投标签约阶段：
1、施工企业从经营战略的高度做出是否投标的决策。 2、收集与施工项目有关的建筑市场、竞争对手、
施工现场等各方面的信息。 3、编制既能使企业盈利，又有相当竞争力的投标书。 4、中标后与业主进行谈判，依法签订建设工程施工
合同。
施工项目管理需要做什么？
施工准备阶段：
开工申请报告
施工现场准备
编制施工组织设计 编制施工项目管理规划
组建项目经理部
施工项目管理需要做什么？
施工阶段：
1、按照施工组织设计进行施工并对施工项目目标 进行控制。
2、对施工生产要素进行科学管理。 3、进行施工项目合同管理。 4、进行施工项目信息管理。 5、做好组织协调工作。
⑵审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家 有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要
施工项目管理需要做什么？
交工验收阶段：
1、工程收尾，进行试运转。 2、在竣工预验收的基础上接受正式验收。 3、整理竣工文件，进行财务结算，编制竣工报告。
4、办理工程交付手续。 5、施工项目经理部解体。
施工项目管理需要做什么？
交工回访阶段：
交工回访阶段是施工项目管理的最后阶段，
即在施工项目交工验收以后，按合同规定的责任 期进行用后服务、回访与保修。其主要工作内容
如下： 1进行工程回访，听取使用单位的意见，观察使用
中的问题，进行必要的维护、保修。 2进行沉陷、抗震性能等观测。
施工企业的工作管理
“人、材、机”及资金， 投入太多会造成浪费； 经济系统 投入不足影响进度与质量。
技术系统
施工系统
政治素质 施工技术知识 组织领导工作能力
采取先进的技术措施，做到低 投入高产出，创造优质产品