工程项目管理案例 PPT
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工程项目管理案例分析PPT
• b, on-line data cleared fine after clearing the system can work, you need to do testing.
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
项目工程管理安全管理PPT课件
• 一、定义 • 施工安全技术措施是指为防止工伤事故和职业病的危害，从技术上采取的措施；在工程项目施工中， 针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳力组织、作业方法使用的机械、动力设备、变配电设施、 架设工具以及各项安全防护设施等制定的确保安全施工的预防措施，称为施工安全技术措施。
第3页/共35页
四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
第6页/共35页
五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
第13页/共35页
• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
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四、安全生产管理制度
• （一）安全生产责任制 • 按照安全生产方针和“管生产的同时必须管安全”的原则 • 核心是实现安全生产的“五同时”，就是在策划、布置、检查、总结、评比生 产的时候；同时策划、布置、检查、总结、评比安全工作。 • 其内容大体分为两个方面，一是纵向方面各级人员的安全生产责任制，即 各类人员的安全生产责任制；二是横向方面各分部门的安全生产责任制， 即各职能部门的安全生产责任制。
• （八）安全预评价制度 • 在建设项目前期，应用安全评价的原理和方法对系统（工程、项目）的危险 性、危害性进行预测性评价。
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五、安全管理常用术语
• （一）管生产必须管安全的原则 • “管生产必须管安全”原则是指项目各级领导和全体员工在生产过程中必须坚持在抓生产的同时抓好 安全工作。
措施、定整改完成时间、定整改验收人”。 第23页/共35页
• （二）施工阶段控制要点 • 1.基础施工阶段 • 2.结构施工阶段 • ⑴临时用电安全； • ⑵内外架及洞口防护； • ⑶作业面交叉施工及临边防护； • ⑷大模板和现场堆料防倒塌； • ⑸机械设备的使用安全。 • 3.装修阶段 • ⑴室内多工种、多工序的立体交叉施工安全防护； • ⑵外墙面装饰防坠落； • ⑶做防水油漆的防火、防毒； • ⑷临电、照明及电动工具的使用安全。 • 4.季节性施工
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• （十）建筑安全管理常用术语 • 1.“一标准三规范”： • 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、 • 《建筑施工高处作业安全技术规范》、 • 《龙门架（井字架）物料提升机安全技术规范》 • 《施工现场临时用电安全技术规范》。 • 2.建筑业伤亡事故的“四害”： • 高处坠落、触电、物体打击、机械伤害。 • 统计资料表明，“四害”造成意外死亡事故占总死亡人数的80%～86%。 • 3.“三宝”：安全帽、安全带（绳）、安全网。 • 4.“四口”：楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口。
第一章 工程项目管理概论 《工程项目管理》 PPT课件
1、功能目标：工程完成应达到的目标
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
2、管理目标：工程项目管理中，通过管理活动达到的目标
3、影响目标：工程项目对环境、社会、经济、文化、政治、 国际等方面所造成的影响
三、工程项目的关联系统 （一）项目业主 （二）项目使用者 （三）研究单位 （四）设计单位 （五）施工单位 （六）生产厂商 （七）建设监理单位 （八）政府主管与质量监督机构 （九）质量检测机构 （十）地区与社会
3、生产运行期 （1）概念
时期：交付使用后 中心任务：实现项目的生产经营目标，归还贷款，收回 投资，并产生资金增值 （2）阶段 ①项目后评价 ②实现生产经营目标 ③资金回收与增值
一、工程项目的工程系统 （一）单项工程 （二）单位工程 （三）分部工程 （四）分项工程
二、工程项目的目标系统 概念：是工程项目所要达到的状态的描述系统
•基本建设项目 •更新改造项目 2、按建设规模划分 •基本建设项目： 大型项目
中型项目 小型项目 •技术改造项目： 限额以上项目 限额以下项目
3、按建设阶段划分 •预备项目 •新开工项目 •施工项目 •续建项目 •投产项目 •收尾项目 •停建项目
4、按投资建设的用途划分 •生产性建设项目 •非生产性建设项目 经营性项目 非经营性项目
1、决策与计划 2、组织与指挥 3、控制与协调 4、教育与激励
二、工程项目管理方式的演化
（一）西方发达国家工程项目管理经营方式的演化 （二）我国工程项目管理组织形式的发展
1、我国古代的工程项目管理 2、中华人民共和国的工程项目管理组织形式
三、现代工程项目管理理论的发展
（一）现代工程管理理论的发展过程 （二）工程项目管理现代化的内容
1、管理思想现代化 2、管理组织高效化 3、管理方法科学化 4、管理信息技术模型化 5、管理人员专业化 6、管理方式民主化
项目管理案例分析课件PPT(共 32张)
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近 乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制 力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方 面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的 学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计 划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依 赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协 调能力，成功地完成越狱计划。
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒 的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计 算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水 流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过 程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间， 迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也 可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风 前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀 尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越 狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划 中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活 动排序，确定各计划活动之间的依赖关系，并进行活动资源的估 算，也就是对完成计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有 明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项 目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧 下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对 于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目 多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成 资源闲置的浪费，增加项目的成本风险。
Project Management
工程项目管理培训课件(PPT 82页)
图７：国际化项目管理组织结构图
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
理
询
单
单
单
单
位
位
位
位
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施供
工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（2）项目实施的组织模式
代建方
规
招
施
造
划
标
工
价
设
代
监
咨
计
理
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询
单
单
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位
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山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
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工
工货
单
单单
位
位位
图９：代建模式的组织结构图
精品课程—工程项目管理Ⅰ
工程项目管理Ⅰ
像造汽车一样造房子！
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
目录
4. 建设工程项目管理组织
4.1 组织论概述
4.2 建设工程项目管理的组织模式
4.3 建设工程项目的承发包模式
项目经理
直线职能组织
计划信息组
投资合同组 技术管理组
施
施
工
工
管
管
理
理
组
组
山精东品建课筑程大----学工管程理项工目程管学理院
施
施
工
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管
管
理
理
组
组
山山东东建筑建大筑学大工学程管管理理工研程究学所院
精品课程—工程项目管理Ⅰ
4.2 建设工程项目管理的组织模式
（3）项目管理班子的组织模式 矩阵组织
施工管理组
工程项目管理培训课件(PPT3)
关键路径计算
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
通过正向计算和反向计算确定每个任 务的最早、最晚开始时间和结束时间 ，从而找出关键路径。
资源平衡技术
资源平衡目的
在有限的资源条件下，对项目计划进行调整，以确保资源的合理分配和利用。
资源平衡方法
通过调整任务的开始时间和持续时间，以及合理分配资源，实现项目计划的优 化。
挣值分析法
挣值分析定义
项目范围变更与需求管理
明确项目范围和需求，制定详细的项 目范围说明书。
及时与客户沟通，了解需求变化，调 整项目计划。
建立项目范围变更控制流程，确保所 有变更经过评估和批准。
强化项目团队的变更管理意识，提高 应对能力。
项目团队沟通与协作问题
建立有效的项目沟通机制，包括会议、报告和邮件等多 种方式。
时间管理挑战
项目进度计划复杂，涉及多个 阶段和子项目，时间节点严格 。
实施效果
通过有效的时间管理，项目按 时完成了各项任务，实现了预
期目标。
案例二：某复杂工程项目的资源平衡与优化
项目背景
该项目为一项复杂工程，涉及大量人力、物 力、财力资源的调配。
资源管理挑战
资源需求波动大，存在资源冲突和浪费现象 。
项目监控与控制
监控项目进展
通过定期的项目会议、进 度报告和里程碑评审等方 式，监控项目的进展情况 。
识别与应对风险
在项目执行过程中，及时 识别潜在的风险和问题， 并制定相应的应对措施和 预案。
调整项目计划
根据项目实际情况和监控 结果，适时调整项目计划 ，以确保项目的顺利进行 和实现预期目标。
项目收尾与评估
项目群管理策略
采用项目群管理方法，设立统一的项 目群管理团队，制定整体规划和协调 机制。
2024版工程项目管理培训课程ppt课件
工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内，通过组织、协调、计划、控制等手段，实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理，可以降低项目风险，提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行，实现项目效益最大化。
通过项目管理，可以合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化，满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求，组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力，以及项目的管理流程。
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求，设计合理的项目流程，确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险，并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划，调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员，并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通，协调各方资源，解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估，确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制，确保项目的稳定性和连续性。
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
工程项目资金管理案例分析.ppt
17
北京建筑大学经济与管理工程学院
供应链银行合作伙伴关系建立机制
在整个大经济环境中，银行的资金资源是有限的。如何运 用融资产品加深与银行的合作，尽可能整合资源，打造以集团 为平台的供应链，并进行推广，获取更多的银行资源是供应链 融资进行的关键问题。 所以，我们应该与有能力的银行深入开 展合作，建立长期有效的合作关系。
自2008年全球金融危机爆发以来，国家从稳健的货币政策转 向紧缩的货币政策，信贷融资总量受限。2011央行连续大动作， 三次加息七次提准，企业融资环境不断恶化。在此严峻形势下建 筑施工企业如何发挥自身行业优势，创新融资思路，另辟新的融 资渠道，就显得尤为重要。
3
北京建筑大学经济与管理工程学院
【案例内容】
（2） 伙伴培育：供应商合作伙伴的开发核心是提高供应链的
绩效，弥补供应商可能存在的能力缺陷，开发供应商的融资潜力，
提高供应商合作能力以及整个供应链的竞争力。
（3）伙伴关系维持与后评估：
在供应链伙伴关系维持过程中，适时地对合作关系和合作过
程进行评估，以提高合作效率。核心企业与供应商双方就合作中
存在的问题及不足相互协调，以便在进一步的合作中改进。
合
作 年
衡量供应商的合作支持度
限
财务 状况
衡量供应商企业的组织柔性
16
北京建筑大学经济与管理工程学院
1 供应商评分表
2 评分规则
序号
指标
分 数
打 分
备注
1
产品性价比 30
2
供货能力 15
3
交货时间 20
4
合作年限 15
5 财务状况 20
总评分
100
（1）A+级：指综合得分在90分以上的供应商，具有 长期良好的合作关系，且无违约情况。 （2）A级： 指综合得分在80分以上90分以下的供应 商，具有长期稳定的合作关系，且无违约情况。 （3）B+级：指综合得分在70分以上80分以下的供 应商，具有稳定的合作关系，且无违约情况。 （4）B级：指综合得分在60分以上70分以下的供应 商，能通过适当方式来通过合作达到共赢局面。 （5）C+级： 指综合得分在50分以上60分以下的供 应商，具有一定合作意向和可能。 （6）C级：指综合得分在50分以下的供应商，完全 没有合作的可能。
北京建筑大学经济与管理工程学院
供应链银行合作伙伴关系建立机制
在整个大经济环境中，银行的资金资源是有限的。如何运 用融资产品加深与银行的合作，尽可能整合资源，打造以集团 为平台的供应链，并进行推广，获取更多的银行资源是供应链 融资进行的关键问题。 所以，我们应该与有能力的银行深入开 展合作，建立长期有效的合作关系。
自2008年全球金融危机爆发以来，国家从稳健的货币政策转 向紧缩的货币政策，信贷融资总量受限。2011央行连续大动作， 三次加息七次提准，企业融资环境不断恶化。在此严峻形势下建 筑施工企业如何发挥自身行业优势，创新融资思路，另辟新的融 资渠道，就显得尤为重要。
3
北京建筑大学经济与管理工程学院
【案例内容】
（2） 伙伴培育：供应商合作伙伴的开发核心是提高供应链的
绩效，弥补供应商可能存在的能力缺陷，开发供应商的融资潜力，
提高供应商合作能力以及整个供应链的竞争力。
（3）伙伴关系维持与后评估：
在供应链伙伴关系维持过程中，适时地对合作关系和合作过
程进行评估，以提高合作效率。核心企业与供应商双方就合作中
存在的问题及不足相互协调，以便在进一步的合作中改进。
合
作 年
衡量供应商的合作支持度
限
财务 状况
衡量供应商企业的组织柔性
16
北京建筑大学经济与管理工程学院
1 供应商评分表
2 评分规则
序号
指标
分 数
打 分
备注
1
产品性价比 30
2
供货能力 15
3
交货时间 20
4
合作年限 15
5 财务状况 20
总评分
100
（1）A+级：指综合得分在90分以上的供应商，具有 长期良好的合作关系，且无违约情况。 （2）A级： 指综合得分在80分以上90分以下的供应 商，具有长期稳定的合作关系，且无违约情况。 （3）B+级：指综合得分在70分以上80分以下的供 应商，具有稳定的合作关系，且无违约情况。 （4）B级：指综合得分在60分以上70分以下的供应 商，能通过适当方式来通过合作达到共赢局面。 （5）C+级： 指综合得分在50分以上60分以下的供 应商，具有一定合作意向和可能。 （6）C级：指综合得分在50分以下的供应商，完全 没有合作的可能。
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结束阶段
工程结束后移交运行单位，或进行运行阶段，标志 着工程建设方面结束，工程还需要许多事务性的工 作，包括竣工决算，竣工资料的总结，交付存档。 同时还要对工程进行保修和回访和进一步完善等， 最后进行工程项目的LO后RE评M 价IPSUM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
工程项目案例 背景：
亲水绿岛 景区 旅客接待 区
渔业博览园景 区
观鸟长 廊
游乐场
渔业体验 景区
红河景 区
芦苇荡景 区
功能面的划分 一总体规划：将湿地划分八个景区：
新薛河自然湿地景区、渔业博览园区、亲水 绿岛湿地景区、观鸟绿洲湿地景区、小泥河 景区、渔业体验区、芦苇荡、天然生态湿地 景区等。
二、重点区域景观规划设计：渔业波 兰园景区、观鸟长廊、芦苇荡景区、渔业体 验景区能够体现当地特色景点文化，应重点 建设。同时应建设游乐场，开发符合当地和 现代的娱乐活动及设施，使顾客留下深刻印 象。
施工人员 参与施工，保证施工质量符合安全标准 监理单位 对整个施工过程进行监督，保证工程质量
设计/计 招标
划
120000
建 1结100安00 施 筑构 装工 图图 图图 纸纸 纸预
楼外工 程
141000
11 1算
1 1 0 0 0
微山县隶属山东省济宁市，虽然拥有亚洲最大的淡水湖，但微山县过去依靠本地区 丰富的碳资源发展经济，忽视了本身的另一个重要优势，近年来，煤炭企业利润急剧减少， 企业发展困难，同时对本地区经济造成重要影响，为了发展本县经济，微山县决定开发微 山湖湿地，实现经济转型。
微山县为二线城市，交通方便，地理位置良好，风景优美，日照充足、夏无酷暑、 冬无严寒、气候宜人，是典型的温带气候，城区温度在-6～30℃之间。民风纯朴，热情大 方，文化底蕴高，有地方特色，近日,在国家林业局、央视联合举办的“美丽中国-湿地行” 大型公益活动中,微山湖国家湿地公园从全国41个国际重要湿地、400余处国家湿地公园、 550余处国家级自然保护区中脱颖而出,喜获“中国十大魅力湿地”称号,成为我省唯一获 此殊荣的湿地。是旅游佳地。
微山县靠近依靠中国最大淡水湖，渔业发达，食物颇有特色，同时可依靠旅游业发 展本地区特色食品，为本地区饮食业创造新的天地。
微山湖文化古迹众多，境内有殷周微子墓、汉初张良墓、春秋目夷墓、伏羲陵 （庙）、仲子路庙、六合泉、 圣母泉、郗公墓、古木兰寺、泰山庙以及大量的庙宇亭台、古碑刻石、汉画像石宋老鹅庄， 宋氏宗祠，石碾等古迹，还有铁道游击队纪念碑供人缅怀，具有较高的考古与观赏价值。 微山湖是著名的现代革命斗争纪念地。抗日战争时期，以微山湖为根据地的“微湖大队”、 “运河支队”、“铁道游击队”等革命武装，出没在千顷芦苇荡里，活跃于津浦铁路线上， 创造了许多可歌可泣的英雄业绩。刘知侠的长篇小说《铁道游击队》即取材于此。一曲 《弹起我心爱的土琵琶》（芦芒词，吕其明曲）使微山湖名扬中外。
预算：4亿人民币 质量： 符合国家各项 验收标准 5 制约条件 天气条件，保证低成本、高质量、高效率完成任务 6 主要风险 工期风险、合同违约风险、经济风险
责任范围说明书
项目经理 负责整个施工现场管理、进度管理，对材料采 购进行监督，批准各项计划
技术人员 负责图纸会审，设计交底，网络计划，参与质 量监督
三、在亲水岛景区建设的旅客接待 去应具备完善的生活设施，及餐饮、居住、 购物集一身，便于管理
项目范围说明书
序号 内容 要求
1 项目名称 微山湖湿地公园 2 项目描述 建造一处集旅游、度假、休闲于一体的景区，面积10万亩，满足功能
目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标五大目标 3 交付成果 具有完备基础设施，同时体现当地文化的旅游景区 4 绩效标准 时间： 工期6年（2008.1.1~2014.1.1）
合同
投资 单位
咨询目选址意见书 02 建筑用地规划许可证 03 建设项目规划许可证 04 房屋拆迁许可证 05 建筑工程报建 06 工程质量安全申请 07 工程施工许可证
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施工过程
1、四控三管一协调 2、中期评估 3、竣工验收，自检申请联检 4、运营准备 （本阶段是项目管理最活跃、资源投入量最大管理难度最大， 最复杂阶段）
目标设计 总体目标：兴建一个国家4A级旅游景区 1.功能目标： （1）交通功能：正常运行后，将是发展本地的道路建设，交通运输行业发展更便利； （2）服务功能：住宿、饮食、文化、购物、紧急医疗、公共服务、游客接待等； （3）安全功能：保卫处、紧急事故处理处，应急处理设备，随时应对旅客旅游过程中发生 各种突发事件； （4）其他功能：收费功能、监控功能、通信功能、能源供应功能、旅游垃圾处理功能‘照 明功能 2.技术目标： （1）微山湖湿地公园概念性规划10万亩。规划建筑设计面积约700公顷（10500亩），其中 陆地面积约400公顷（6000亩），水面约300公顷（4500亩），重点景观规划设计80公顷 （1200亩）； （2）各配套项目经向有关单位征询，符合国家建设标准； 3.经济目标： （1）总投资（建设成本）：4亿人民币； （2）在2014年建成运行，在入口和出口处设置售票地点，景区内不定点设置检票点，预计5 年收回投资； （3）投资结构：采用股本融资和债务融资，包括国家股，法人股以及银行贷款；
11、 、初 初步 步 设 设计 计
2、技术 设计
33施 施工 工图 图 设 设计 计
计划
为保证 目标实 现而进 行有序
规划
工作程招 标
确定有 关项目 的承担
者
审批手 续
一书 二证 以及 其他 审批 手续 办理
现场 准备
为下 一步 施工 进行 准备
监理 单位
施工 单位
购货合 同
供应 单位
业主
设计 单位
项目组织管理流程
前期决 策
设计与 计划阶
段
施工阶 段
结束
前期策划阶段
01
目标设计
02
项目建议书
03
可行性研究
04
项目评估
设计与计划过程
项目管理 组织筹建
确定项目 目管（确管所确理定 理有定班项 班者项子目 子， 即业主）
土地的获 得
获得工程 在所在土 地上建设 法律权利
工程规划、 勘察与设 计工作
结束阶段
工程结束后移交运行单位，或进行运行阶段，标志 着工程建设方面结束，工程还需要许多事务性的工 作，包括竣工决算，竣工资料的总结，交付存档。 同时还要对工程进行保修和回访和进一步完善等， 最后进行工程项目的LO后RE评M 价IPSUM
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
工程项目案例 背景：
亲水绿岛 景区 旅客接待 区
渔业博览园景 区
观鸟长 廊
游乐场
渔业体验 景区
红河景 区
芦苇荡景 区
功能面的划分 一总体规划：将湿地划分八个景区：
新薛河自然湿地景区、渔业博览园区、亲水 绿岛湿地景区、观鸟绿洲湿地景区、小泥河 景区、渔业体验区、芦苇荡、天然生态湿地 景区等。
二、重点区域景观规划设计：渔业波 兰园景区、观鸟长廊、芦苇荡景区、渔业体 验景区能够体现当地特色景点文化，应重点 建设。同时应建设游乐场，开发符合当地和 现代的娱乐活动及设施，使顾客留下深刻印 象。
施工人员 参与施工，保证施工质量符合安全标准 监理单位 对整个施工过程进行监督，保证工程质量
设计/计 招标
划
120000
建 1结100安00 施 筑构 装工 图图 图图 纸纸 纸预
楼外工 程
141000
11 1算
1 1 0 0 0
微山县隶属山东省济宁市，虽然拥有亚洲最大的淡水湖，但微山县过去依靠本地区 丰富的碳资源发展经济，忽视了本身的另一个重要优势，近年来，煤炭企业利润急剧减少， 企业发展困难，同时对本地区经济造成重要影响，为了发展本县经济，微山县决定开发微 山湖湿地，实现经济转型。
微山县为二线城市，交通方便，地理位置良好，风景优美，日照充足、夏无酷暑、 冬无严寒、气候宜人，是典型的温带气候，城区温度在-6～30℃之间。民风纯朴，热情大 方，文化底蕴高，有地方特色，近日,在国家林业局、央视联合举办的“美丽中国-湿地行” 大型公益活动中,微山湖国家湿地公园从全国41个国际重要湿地、400余处国家湿地公园、 550余处国家级自然保护区中脱颖而出,喜获“中国十大魅力湿地”称号,成为我省唯一获 此殊荣的湿地。是旅游佳地。
微山县靠近依靠中国最大淡水湖，渔业发达，食物颇有特色，同时可依靠旅游业发 展本地区特色食品，为本地区饮食业创造新的天地。
微山湖文化古迹众多，境内有殷周微子墓、汉初张良墓、春秋目夷墓、伏羲陵 （庙）、仲子路庙、六合泉、 圣母泉、郗公墓、古木兰寺、泰山庙以及大量的庙宇亭台、古碑刻石、汉画像石宋老鹅庄， 宋氏宗祠，石碾等古迹，还有铁道游击队纪念碑供人缅怀，具有较高的考古与观赏价值。 微山湖是著名的现代革命斗争纪念地。抗日战争时期，以微山湖为根据地的“微湖大队”、 “运河支队”、“铁道游击队”等革命武装，出没在千顷芦苇荡里，活跃于津浦铁路线上， 创造了许多可歌可泣的英雄业绩。刘知侠的长篇小说《铁道游击队》即取材于此。一曲 《弹起我心爱的土琵琶》（芦芒词，吕其明曲）使微山湖名扬中外。
预算：4亿人民币 质量： 符合国家各项 验收标准 5 制约条件 天气条件，保证低成本、高质量、高效率完成任务 6 主要风险 工期风险、合同违约风险、经济风险
责任范围说明书
项目经理 负责整个施工现场管理、进度管理，对材料采 购进行监督，批准各项计划
技术人员 负责图纸会审，设计交底，网络计划，参与质 量监督
三、在亲水岛景区建设的旅客接待 去应具备完善的生活设施，及餐饮、居住、 购物集一身，便于管理
项目范围说明书
序号 内容 要求
1 项目名称 微山湖湿地公园 2 项目描述 建造一处集旅游、度假、休闲于一体的景区，面积10万亩，满足功能
目标、技术目标、经济目标、社会目标、生态目标五大目标 3 交付成果 具有完备基础设施，同时体现当地文化的旅游景区 4 绩效标准 时间： 工期6年（2008.1.1~2014.1.1）
合同
投资 单位
咨询目选址意见书 02 建筑用地规划许可证 03 建设项目规划许可证 04 房屋拆迁许可证 05 建筑工程报建 06 工程质量安全申请 07 工程施工许可证
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施工过程
1、四控三管一协调 2、中期评估 3、竣工验收，自检申请联检 4、运营准备 （本阶段是项目管理最活跃、资源投入量最大管理难度最大， 最复杂阶段）
目标设计 总体目标：兴建一个国家4A级旅游景区 1.功能目标： （1）交通功能：正常运行后，将是发展本地的道路建设，交通运输行业发展更便利； （2）服务功能：住宿、饮食、文化、购物、紧急医疗、公共服务、游客接待等； （3）安全功能：保卫处、紧急事故处理处，应急处理设备，随时应对旅客旅游过程中发生 各种突发事件； （4）其他功能：收费功能、监控功能、通信功能、能源供应功能、旅游垃圾处理功能‘照 明功能 2.技术目标： （1）微山湖湿地公园概念性规划10万亩。规划建筑设计面积约700公顷（10500亩），其中 陆地面积约400公顷（6000亩），水面约300公顷（4500亩），重点景观规划设计80公顷 （1200亩）； （2）各配套项目经向有关单位征询，符合国家建设标准； 3.经济目标： （1）总投资（建设成本）：4亿人民币； （2）在2014年建成运行，在入口和出口处设置售票地点，景区内不定点设置检票点，预计5 年收回投资； （3）投资结构：采用股本融资和债务融资，包括国家股，法人股以及银行贷款；
11、 、初 初步 步 设 设计 计
2、技术 设计
33施 施工 工图 图 设 设计 计
计划
为保证 目标实 现而进 行有序
规划
工作程招 标
确定有 关项目 的承担
者
审批手 续
一书 二证 以及 其他 审批 手续 办理
现场 准备
为下 一步 施工 进行 准备
监理 单位
施工 单位
购货合 同
供应 单位
业主
设计 单位
项目组织管理流程
前期决 策
设计与 计划阶
段
施工阶 段
结束
前期策划阶段
01
目标设计
02
项目建议书
03
可行性研究
04
项目评估
设计与计划过程
项目管理 组织筹建
确定项目 目管（确管所确理定 理有定班项 班者项子目 子， 即业主）
土地的获 得
获得工程 在所在土 地上建设 法律权利
工程规划、 勘察与设 计工作