质量部质量管理目标责任书
质量管理责任书(范本)
质量管理责任书(范本)质量管理责任书为质量管理责任书，旨在确保公司的产品和服务达到客户要求和公司标准，并维护公司在行业内的良好声誉。
质量管理是每一个员工的责任，同时，每个部门的领导都需要在自己的领域内负责质量管理。
将明确各部门的质量管理职责，制定相应的质量管理计划，并监督执行。
第一章：质量管理体系公司将实行ISO 9001：2015标准及相关指南，建立完整的质量管理体系。
每个部门的领导都将负责确保ISO 9001：2015标准的实施和维护。
所有员工必须理解和遵循相关流程和标准。
第二章：质量管理职责1. 高层管理人员质量管理职责：1.1 制定公司质量方针和目标，并确保全员了解和遵守。
1.2 配置质量管理人员，并负责审核和批准质量管理系统程序和流程。
1.3 为公司质量管理提供足够资源和投资。
1.4 监督质量管理系统的实施和运行，推动质量管理的改进。
1.5 确保实时更新公司质量管理手册和程序。
2. 各部门质量管理职责：2.1 生产部门质量管理职责：2.1.1 按照质量管理体系的需求，制定生产计划，确保生产过程中原材料的质量和生产的质量。
2.1.2 确保生产现场工艺、环境符合要求。
2.1.3 负责对生产现场环境和设备进行监测和验证。
2.2 采购质量管理职责：2.2.1 确保所有的原材料、设备和外购产品符合公司质量标准。
2.2.2 配置质量管理人员，并严格执行供应商评价制度。
2.2.3 对采购产品的质量进行监测和验证。
2.3 培训部门质量管理职责：2.3.1 负责员工质量管理技能培训计划的制定和实施。
2.3.2 负责新员工对质量管理知识的培训和入职培训计划。
2.3.3 制定质量管理技能认证考试，促进员工质量管理能力的提高。
2.4 销售部门质量管理职责：2.4.1 确保销售产品符合客户要求和公司标准。
2.4.2 监督和验证销售产品的质量。
第三章：质量管理计划1. 生产部门质量管理计划：1.1 制定生产用具检查测量标准计划。
教学质量管理目标责任书
教学质量管理目标责任书
为全面提高教学质量，进一步增强质量意识和竞争意识，全面掀起一个校校大抓质量、人人提高质量的热潮，各学校以上学期末名次为起点，通过努力，明确本学期末的学校质量位次目标。
各校校长为教学质量第一责任人，教务主任为重要责任人，镇教办同学校签订教学质量管理目标责任书，将根据教学目标实施情况进行考核，把考核结果作为校长、主任、教师提拔、交流、聘用的重要依据。
现根据我镇各校教育水平的发展状况，签订教学质量管理目标责任书如下：一、教学质量管理目标
____学年度第二学期末学校综合名次为第名。
____学年度第一学期终学校综合名次要力争第名
二、奖惩办法
1对一学期教学质量管理目标没有落实和考试排在末位的学校校长、主任要向教办写明原因。
2.对连续两学年教学质量管理目标没有落实和考试排在末位的学校校长、主任纳入交流、免职的范围。
3.对连续两学期考试位于后3名的教师，公办教师进行交流，代课教师予以辞退。
4.教学质量位于中游以下的学校、教师，取消评优资格。
5.对于教学质量提高幅度大的学校进行奖励。
______（章）学校（章）校长（签字）
____年___月___日。
药品质量管理目标责任书
药品质量管理目标及责任书甲方：乙方：质量管理部负责人＿＿＿＿为确保二O一五年度公司药品质量管理目标的实现，根据责、权、利结合的原则，双方在平等协商的基础上签订“二O一五年度质量目标及管理责任书”以明确双方的责任、权利和义务，本责任书具有同劳动合同同等的法律效力，甲、乙双方严格遵照执行。
此责任书签订后，乙方将根据责任书的各项条款要求进行实施管理，享有相应的奖励和接受相应的惩戒。
一、双方的权利和义务1、甲方拥有对乙方在质量管理、目标、任务完成方面的监督考核权，并赋有指导、协助、配合乙方制定出二O一五年度药品质量管理目标，监督乙方完成年度质量目标任务及展开必要工作的义务。
2、乙方在公司质量第一责任人和质量负责人领导下负责公司经营质量管理工作，保证全年经营质量管理目标任务的完成。
3、乙方必须具备相应专业技术职称及相关学历，熟悉药品质量管理流程及相关法律法规，并具备较强的药品专业知识，责任心强。
4、因不可抗力因素影响目标完成的，经公司经理办公会批准后对责任指标作相应调整。
二、考核期限自二O一五年一月一日至二O一五年十二月三十一日三、质量目标及管理目标（一）完成公司经营购进药品、非药品的验收，保证各类相关质量管理资料的完整性，督促各岗位按质量管理规范操作。
（二）药品质量管理及综合管理1、维护公司质量品牌，树立质量第一意识，严格执行质量标准管理规范，督促各岗位按规范操作，验收药品时坚持以“质量为前提、及时验收、择优入库”的原则，严把质量验收关，加强药品养护。
确保所经营药品合法安全有效。
2、督促采供部门，合法购进和销售药品、保健品，降低质量风险。
3、对所管理质量工作承担责任，保证公司质量管理有序进行，强化质量管理，合理操作，努力实现质量管理全员化。
4、不断提高质量管理能力和专业水平，适应不断变化的质量管理工作：督促相关人员关注质量管理信息，应用于实际管理工作中。
四、奖罚原则及方法1、全年未发生重大质量事故，未经药监部门处罚，年终进行奖励。
质量责任书的目标和期望
质量责任书的目标和期望尊敬的各位员工：为了确保我们公司产品的质量和服务的可靠性，同时保护客户的合法权益，我代表公司向各位员工发出质量责任书。
在此，我希望通过这份书面文件，明确我们的目标和期望，确保产品质量的持续改进和客户满意度的提高。
质量是企业的生命线，客户的信任和满意是我们取得持续发展的关键。
因此，我们每一个员工都应当认识到自己在质量问题上的重要性，并且积极履行自己的职责。
质量责任书的目标是：1. 提高产品质量：我们要通过各个环节的严格监控，确保每一个产品都符合国家标准和客户的需求。
无论是原材料的采购、生产过程的控制，还是产品出厂前的检验，每一个环节都必须严格按照工艺要求进行操作，确保产品质量的稳定性。
2. 强化质量意识：每一个员工都应该明确自己在保证产品质量方面的重要性，并且时刻保持高度警惕。
我们要推行全员参与的质量管理模式，鼓励员工积极提出改进意见，共同促进质量管理水平的提升。
3. 客户满意度的提高：产品质量的好坏直接关系到客户的满意度。
我们要提供高品质的产品和优质的服务，用卓越的质量赢得客户的认可和信任。
只有客户满意，我们的企业才能够持续发展壮大。
期望每一位员工能够明白质量责任书的重要性，切实履行自己的职责。
以下是我对每一位员工的期望：1. 产品质量第一，时刻保持高度警惕。
无论是在生产车间还是在办公室，都要时刻关注产品质量问题，及时发现并解决存在的质量隐患。
2. 强化质量意识，提高质量水平。
通过学习和培训，提高自己的质量管理能力，掌握先进的质量管理方法和工具，使持续改进贯穿到工作的方方面面。
3. 积极参与质量管理。
每个员工都是质量管理的参与者和推动者，积极参与到质量管理的决策和实施中，提出改进建议，共同推动质量问题的解决。
4. 严格按照工艺要求进行操作。
在生产过程中，要严格按照工艺要求进行操作，杜绝任何违规操作和不良行为的发生，确保产品的稳定性和可靠性。
5. 维护公司声誉，争取客户满意。
质量目标责任书
质量目标责任书为了确保产品和服务的质量达到客户的期望，我们制定了以下质量目标责任书，以明确质量目标和责任分工，促进质量管理工作的落实和持续改进。
一、质量目标1. 产品质量目标：确保产品符合国家相关标准和客户要求，产品合格率达到99%以上。
2. 服务质量目标：提供优质的售前、售中和售后服务，客户满意度达到95%以上。
3. 质量成本目标：控制质量成本在销售收入的3%以内。
4. 质量改进目标：每年至少提出并实施3项质量改进措施，提升产品和服务质量。
二、质量责任1. 领导责任：公司领导要高度重视质量工作，制定质量目标和政策，提供必要的资源支持，确保质量目标的实现。
2. 部门责任：各部门要根据公司质量目标制定具体的部门质量目标，并落实到各项工作任务中，确保质量目标的完成。
3. 个人责任：每位员工都要对自己的工作质量负责，严格按照工作要求执行，确保产品和服务的质量。
三、质量管理1. 质量控制：建立健全的质量控制体系，包括原材料采购、生产过程控制、成品检验等环节，确保产品质量稳定可靠。
2. 质量监督：建立质量监督体系，定期对产品和服务质量进行监督检查，及时发现问题并采取纠正措施。
3. 质量改进：建立质量改进机制，鼓励员工提出质量改进意见，不断优化产品和服务质量。
四、质量保证1. 质量培训：定期组织员工参加质量管理培训，提升员工的质量意识和质量管理能力。
2. 质量审核：定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，确保质量体系的有效运行。
3. 客户投诉处理：建立健全的客户投诉处理机制，及时响应客户投诉并进行处理，保障客户权益。
五、质量目标责任书的执行1. 公司领导要亲自主持召开质量目标责任书执行情况的会议，对质量目标的完成情况进行评估和总结，并对存在的问题进行改进。
2. 各部门要定期汇报质量目标的完成情况，发现问题及时汇报并提出解决方案，确保质量目标的实现。
3. 员工要认真执行质量目标责任书，按照工作要求履行职责，确保产品和服务的质量。
质量目标责任书
质量目标责任书
质量目标责任书
1. 引言
2. 质量目标
本组织将确保以下质量目标的达成：
2.1 提高产品质量
通过不断改进产品设计和制造流程，提高产品质量，以满足客户的需求和期望。
2.2 领导层的质量导向
领导层将确保质量是组织的首要任务，并提供所需的资源和支持，以实现高质量的产品和服务。
2.3 持续改进
全体员工将积极参与质量改进活动，持续提高产品和流程质量，以提高整体绩效。
3. 员工责任
为了实现上述质量目标，每位员工有以下责任：
3.1 遵守质量管理制度
员工必须遵守组织的质量管理制度，并按照规范和流程执行工作。
3.2 持续学习和提升
员工应保持学习的状态，不断提升自己的能力和技术，以提供高质量的工作成果。
3.3 反馈和改善
员工应及时反馈问题和改善建议，以促进质量问题的解决和质量的持续改进。
4. 领导层责任
为了实施质量目标和激励员工的质量行为，领导层有以下责任：
4.1 设定明确目标和指标
领导层应设定明确的质量目标和指标，并确保它们可以量化和评估。
4.2 提供资源和支持
领导层应提供所需的资源和支持，以确保员工实现质量目标并改进工作流程。
4.3 建立激励机制
领导层应建立激励机制，以奖励员工的质量行为和成果，激励员工对质量的关注和投入。
5.
通过制定质量目标责任书，本组织将确保质量管理得到有效实施，并不断提升产品质量和客户满意度。
每位员工都应遵守这些质量目标和责任，共同努力提高组织的竞争力和市场地位。
质量部安全目标责任书
质量部安全目标责任书质量部安全目标责任书为了全面提高全公司的质量环境安全意识，加强企业的质量环境安全及消防管理工作，充分落实各事业部（部门）的质量环境安全消防主体责任，减少质量环境安全消防事故，根据国家、行业和公司有关规定，签订本责任书。
一、责任目标1.1 质量目标：一次交检合格率和出厂合格率100%；产品因制作原因造成的退货为0起；杜绝重大及以上产品质量责任事故；内外部审核中无严重不符合项。
1.2安全目标：车间内重大人身伤亡事故为零；职工二、三级安全教育培训达到100%；持证上岗率100%；全年无重大设备、消防火灾、爆炸事故；车间内无“三违”行为；车间安全生产隐患排查率为100％。
1.3节能降耗指标：各种主辅材能耗优于公司下达的指标，达到53%；部门区域内环境污染事故为零；废物处置率100%，污染总量控制、污染物排放双达标。
二、工作责任1、质量责任1.1 认真履行本部门质量职责,积极参与质量部开展的各项质量活动，支持和配合质量部的工作。
1.2全面贯彻和执行质量管理程序文件文件规定及要求，高标准严要求程序化的做好产品质量过程控制，提高部门服务意识。
1.3质量第一责任人和主管责任人要亲自抓质量、认真遵守和落实公司制定的各种质量管理制度、规定、办法和通知。
1.4对本部门质量管理体系的有效运行和产品质量负监督管理责任。
1.5定期对部门人员进行质量教育或培训,加强质量意识教育及素质培养工作。
1.6推广使用新技术、新工艺、新材料，为质量目标的顺利实现提供条件。
1.7绝对服从公司对质量的管理，认真贯彻执行质量部《质量管理考核办法》，接受上级有关部门对产品质量进行的奖励或惩罚。
1.8承担因本工序产品质量给下工序用户或终端用户造成的损失责任。
1.9继续加大质量追溯力度，实现质量责任追溯考核到具体责任岗位。
2、安全消防环保责任2.1制定本部门各级管理的安全生产、环境保护、节能减排工作规划，监管好车间的安全生产、环境保护、节能减排、职业卫生工作。
质量安全目标责任书
质量安全目标责任书一、目标本公司将始终坚持“质量第一，安全至上”的原则，以提高产品质量和保障员工安全为目标，努力做到零事故、零缺陷。
二、责任1. 公司领导层责任公司领导层将确保质量和安全目标得到充分重视，制定相关政策和目标，提供必要的资源和支持，营造良好的工作环境，确保全员参与质量和安全管理工作。
2. 部门经理责任各部门经理要确保本部门的质量和安全目标得到全面贯彻执行，制定具体的工作计划和措施，确保员工的质量和安全意识不断提高，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
3. 员工责任每位员工都要严格遵守公司的质量和安全管理制度，严禁违规操作，要积极参与质量和安全培训，提高自身的技能和意识，发现问题及时报告，共同维护公司的质量和安全。
三、措施1. 质量管理措施公司将建立健全的质量管理体系，确保从原材料采购到产品出厂的每个环节都能够得到有效控制，严格执行质量标准和流程，提高产品质量稳定性和一致性。
2. 安全管理措施公司将加强对生产设备和场所的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，加强员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保生产过程中的安全。
3. 监督检查措施公司将建立定期的质量和安全检查制度，由专门的质量和安全管理人员进行监督和检查，对存在的问题及时进行整改，确保质量和安全目标的实现。
四、考核评估公司将建立完善的质量和安全目标考核评估体系，对各部门和个人的质量和安全工作进行定期考核和评估，对工作成绩进行奖惩，激励员工积极参与质量和安全管理工作。
五、总结公司将始终坚持以质量和安全为中心，不断完善管理体系，提高员工的质量和安全意识，确保产品质量稳定和员工安全，为客户提供优质的产品和服务。
希望全体员工共同努力，共同实现公司的质量和安全目标。
质量管理目标责任书
质量管理目标责任书在构建胜任素质模型时，无明确、客观和系统的素质分级标准，以致无法科学、合理地区分优异业绩的经理、一般业绩的经理与较差业绩的经理，无法就质量管理体系经理在工作能力、态度等方面进行评判。
因此，首先应该确定卓越的质量管理体系经理所应该具备什么样的素质和特征。
建议从以下三个方面着手解决。
1、通过对质量管理体系经理这一职位的工作成果进行评价，搜集业绩优异、业绩一般以及业绩较差的相关信息。
例如可以采用由该职位的上级、同级及其他相关人员对该职位的理想业绩进行评价的方式进行。
2、将获得的信息与资料进行归类、整理和分析，重点分析对个人关键行为、思想和感受有显著影响的过程或片段，挖掘业绩优异的经理、业绩一般的经理和业绩较差经理在处理相似事件时的反应及行为之间的差异，识别导致关键行为及其结果的素质特征，并对其进行层次和级别划分。
3、根据质量管理体系经理这一职位的特殊要求，将所调查的理想业绩的经理所应有的各种行为要素转化为素质指标，在这一过程中，可以有选择地借鉴使用经典的胜任素质词典的分级描述，归纳出胜任者的差异性素质并分出层级，从而形成质量管理体系经理的胜任素质模型。
责任人：xxx20xx年x月x日质量管理目标责任书2 今年是大聘任的最后一年，为进一步落实教体局“以质量论英雄”的精神，牢固树立质量意识和竞争意识，我镇各要自上而下地掀起一个“人人讲质量，人人求质量，人人抓质量”的“质量年”活动。
各校校长为教学质量第一责任人，各校要按照市教体局和镇教研中心的要求，层层签订《教学质量目标责任书》，明确责任，严格奖惩，并把本学年的质量考核结果，作为明年新一轮大聘任的一个重要依据，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，随着我镇小员的逐年下降，初中两年后的数也将大幅度下降，那时，将不可避免的出现相对过剩，因此，从现在起，人人要树立危机意识，在竞争中求生存，在竞争中求发展，要在不同的岗位上为我镇质量的进一步提高，作出最大的贡献。
质量部pbc目标责任书
质量部PBC目标责任书一、质量目标- 确保公司产品或服务的质量符合相关的质量标准和客户要求，保持产品或服务的高质量和高可靠性。
- 执行质量管理制度，积极改进质量管理体系和流程，提高产品或服务的质量管理水平。
- 确保质量体系的完整性、有效性和符合性，确保公司产品或服务质量的持续改进。
二、质量管理制度- 制定并执行质量管理制度和流程，确保公司产品或服务质量符合相关的法律法规和行业标准。
- 负责质量标准的制定和修订，为公司产品或服务提供质量标准和规范。
- 对产品或服务进行质量检测和控制，包括来料检验、过程检验和最终检验，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
三、质量保证措施- 制定并执行质量保证措施，确保公司产品或服务质量符合相关的质量标准和客户要求。
- 对产品或服务进行质量评估和分析，对质量问题进行及时处理和纠正，防止质量问题的进一步扩大。
- 负责质量问题的跟踪和反馈，确保质量问题得到及时有效的解决。
四、质量岗位职责- 负责质量管理体系的建立和完善，确保公司产品或服务质量符合相关的质量标准和客户要求。
- 对产品或服务进行质量检测和控制，包括来料检验、过程检验和最终检验，确保产品或服务符合质量标准和客户要求。
- 负责质量标准的制定和修订，为公司产品或服务提供质量标准和规范。
- 对质量问题进行分析和改进，确保质量问题得到及时有效的解决。
五、质量考核奖惩- 根据质量目标的完成情况和质量管理制度的执行情况，进行质量考核和奖惩。
- 对于质量考核优秀的员工给予奖励，对于质量考核不合格的员工给予惩罚。
- 激励员工提高质量意识和质量责任感，促进质量管理水平的提高。
六、备注- 本责任书的质量目标、质量管理制度、质量保证措施、质量岗位职责和质量考核奖惩等内容均需根据公司实际情况进行调整和完善。
- 本责任书的内容如有变更，需双方共同协商确定。
质量部负责人（签名）：_______________公司负责人（签名）：_______________。
质量管理目标责任书
xxxxx股份有限公司质量目标管理责任书为提升交货质量及水平，确保质量目标达到客户及公司要求，实行“分级管控，逐级落实，多岗联动”管理机制，实现承诺质量目标，明确质量责任。
品质部逐级签订以下质量管理目标责任书。
（本责任书一式两份，双方签字各一份）。
一、质量目标1、CATL年度合格率不低于99.5%，全年月度质量考核评“B”级不低于10次，最多两次“C”级；2、CATL全年LAR不良率小于等于4次，LCR不良率小于等于1次；3、无重大质量索赔事故发生；4、原材料检验率100%、项目试验完成率达95%，结案率100%；5、其他客户交货总合格率不低于95%，客户投诉处理率100%；6、公司制程异常检出率99.5%，GP12检查率80%，GP12拦截率100%；7、检测仪器量具校验合格率100%；8、重大安全事故为零，轻伤事件不高于5件。
二、主要措施1、健全质量保证体系，明确各级管理人员岗位责任，加强工序和过程质量控制。
2、相关质量文件进一步完善和补充，经综合评审后实施。
3、严格执行进料检验制度，各种原辅材料要100%检查，合格率99.5%。
4、测量仪器、测量工具校验合格率100%。
5、坚持分层审核及改善。
6、增加一班GP12人员。
7、坚持品质周月例会，追踪问题改善。
8、做好新老人员的培训与考核，做好人员梯队培养。
三、质量责任1、品质副总为第一质量负责人，经理为第二责任人，建立质量保证、技术、检验体系，明确各小组、各级人员的职责和工作内容，做到分工明确，各负其责。
2、管理人员要不断提高品质意识和觉悟，带动全员严把质量关。
3、各管理人员要明确岗位质量责任，落实本岗位职责范围内的质量管理职责。
品质经理签章：主管签字：年月日年月日。
质量管理工作目标责任书
质量管理工作目标责任书根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，生产部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对公司厂长、生产部长、质检科长、项目经理，具体内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。
公司生产部负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。
收集、整理质量信息，及时组织分析。
针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。
二、质量控制1、积极开展检查小组活动。
每个月质量管理小组开展一次质量全面清查，致力于质量改进和通病预防。
2、加强过程控制。
体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。
考核得分应在80分以上，每项工程至少考核四次。
见《质量控制考核评价表》。
3、贯彻新规范。
规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。
三、质量检查1、根据《质量检查实施细则》的要求进行产品的检查。
2、公司出现一次A类问题的将给予红牌警告，产品出现B类以上（包括B类）问题超过三次的将建议更换生产班长。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。
四、产品创优1、粮食收购和加工的黄金期，应该更加严格要求自己，并且必须保证产品符合规范。
2、完成每年度指定的产品计划指标。
3、公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核1、制定对公司生产部、品检部、仓储部的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。
产品质量目标责任书
产品质量目标责任书
根据公司的战略和发展目标，我们作为产品质量团队的成员，我们承担以下的产品质
量目标责任：
1. 确保产品符合国家和行业标准：我们将严格按照相关的法律法规和行业标准要求，
确保所生产的产品符合国家和行业的标准和要求。
2. 提供高质量的产品：我们将致力于提供高质量的产品给客户，确保产品的性能稳定，不易出现质量问题，并通过质量控制手段确保产品的长期可靠性。
3. 持续改进产品质量：我们将不断改进产品质量管理体系，引入先进的管理理念和技术，确保产品质量的持续提升，以满足市场的需求和客户的期望。
4. 客户满意度：我们将不断提高对客户需求的了解，通过市场研究和客户反馈，优化
产品的设计和功能，以提高客户的满意度和忠诚度。
5. 良好的内部沟通和合作：作为产品质量团队的一员，我们将积极与其他部门合作，
共同解决产品质量问题，及时进行沟通和协商，确保产品质量目标的实现。
6. 加强员工培训和学习：我们将加强对员工的培训和学习，提高其产品质量意识和技能，增强团队的整体素质，以提升产品质量的水平。
以上是我们作为产品质量团队成员的质量目标责任，我们将严格遵守，并不断努力，
以确保公司的产品质量达到预期的标准。
质量目标责任书
质量目标责任书质量，是企业生存和发展的基石。
为了明确质量工作的目标和责任，确保产品或服务达到预期的质量标准，特制定本质量目标责任书。
一、质量目标1、产品合格率确保产品在生产过程中的一次合格率达到 95%以上。
通过严格的质量控制流程和检验标准，减少次品和废品的产生，提高产品的整体质量水平。
2、客户满意度客户对产品或服务的满意度达到90%以上。
通过及时响应客户需求、解决客户问题、提供优质的售后服务等措施，不断提升客户的满意度和忠诚度。
3、质量成本控制将质量成本控制在销售收入的 5%以内。
通过优化质量管理流程、减少质量事故和返工、提高生产效率等方式，降低质量成本，提高企业的经济效益。
4、持续改进每年至少完成 3 项质量改进项目，不断优化产品或服务的质量。
通过收集和分析质量数据、开展质量审核和评估等活动，发现问题并采取有效的改进措施，推动质量管理水平的持续提升。
二、责任划分1、质量管理部门（1）制定和完善质量管理体系和质量控制流程，确保质量管理工作的规范化和标准化。
（2）组织开展质量培训和教育活动，提高员工的质量意识和技能水平。
（3）负责原材料、半成品和成品的质量检验和测试工作，确保产品质量符合标准。
（4）收集、分析和处理质量数据，为质量改进提供依据。
（5）对质量事故进行调查和处理，提出改进措施和预防方案。
2、生产部门（1）严格按照生产工艺和质量标准进行生产操作，确保产品质量。
（2）加强生产过程中的质量控制，做好自检、互检和专检工作，及时发现和解决质量问题。
（3）负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行，保证生产过程的稳定性和一致性。
（4）积极参与质量改进活动，提出合理化建议和改进方案。
3、采购部门（1）严格按照采购标准和要求采购原材料和零部件，确保采购的物资质量符合要求。
（2）建立供应商评估和管理体系，选择优质的供应商，保证原材料和零部件的供应质量。
（3）与供应商保持良好的沟通和合作，及时解决采购过程中的质量问题。
质检部目标责任书
质检部目标责任书尊敬的全体质检部成员：为了提高我们公司的产品质量，确保顾客满意度，达到公司的长期发展目标，我们制定了以下目标责任书。
每位质检部成员都将承担起自己的责任，共同努力，确保这些目标的达成。
一、质量管理目标1. 提高产品质量：我们将致力于提高产品的质量标准，确保产品符合国家及行业的相关标准，以满足顾客的需求和期望。
2. 强化质量控制：我们将建立有效的质量控制措施，从原材料采购、生产流程到最终产品的配送过程中进行严格监控，以确保产品的质量稳定。
3. 持续改进：我们将制定质量改进计划，通过不断的自我评估和反馈机制，及时发现存在的问题并采取相应的措施进行改进。
二、团队合作目标1. 沟通协作：我们将积极加强内部与外部的沟通，促进信息的流通和共享，确保各个环节的质量要求能够得到有效传递和执行。
2. 提升技能水平：我们将鼓励团队成员参加各种培训和技能提升的活动，提高大家的专业素质和工作能力。
3. 共同成长：我们将鼓励团队成员之间的相互学习和协作，建立共同成长的氛围，通过分享经验和知识，提高整个团队的综合能力。
三、业绩达成目标1. 实现目标：我们将制定具体的质量目标，并通过制定合理的绩效考核机制来评估和推动目标的达成。
2. 提高效率：我们将寻求提高工作效率的方法和工具，合理规划和分配资源，以提高我们的工作效能和质量。
3. 顾客满意度：我们将持续关注顾客的需求和意见反馈，努力提供优质的产品和服务，以提高顾客的满意度。
四、质检部工作守则1. 严守职责：我们将严格按照公司和部门的规章制度履行自己的职责，确保工作的规范性和程序化。
2. 追求卓越：我们将不断追求卓越，不满足于已有的成绩，不断挑战自我，为公司的发展做出更大的贡献。
3. 诚信守信：我们将始终坚持诚信守信的原则，保持高度的职业操守和道德标准，确保工作的公正和透明。
5. 安全生产：我们将始终将安全生产放在首位，加强安全防范和事故预防工作，确保员工的人身安全和公司的财产安全。
质量管理：采购部、仓储部、质量部、设备部、生产部、技术部责任
合计
五、考核结果应用
根据上述考核评分标准进行评估，根据公司制定的薪酬管理制度实施对采购部绩效工资的发放。
六、附则
1．本协议未尽事宜由乙方本着对甲方负责的态度按程序完成。
2．本协议自甲乙双方签订之日起生效。
3．本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等效力。
甲方：乙方：
代表人：代表人：
4．按照技术文件编制检验标准和检验规范，组织实施全公司范围内的质量检验工作。
5．搜集和掌握国内外先进的质量管理经验，向公司员工传递质量管理信息，配合人力资源部门抓好全员质量教育工作，并配合培训工作的开展。
6．建立和完善质量保证体系，组织本公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审。
7．负责编制月、季、年度质量工作统计报表。建立和完善质量工作原始记录、统计报表。
3．负责对采购物资的验证和进货检验工作。
三、双方的权利和义务
1．甲方要经常检查、指导乙方的工作。
2．甲方为乙方核定相关费用，并按时足额拨付。
3．甲方要积极为乙方创造一个良好的工作环境和必要的场所、设备。
4．甲方要从各方面支持乙方的工作，保证其顺利完成责任目标。
5．乙方在职权范围内，要积极主动的开展工作，协调各方面关系，并完成甲方交办的各项事宜。
8．健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理和解决各种质量事故和纠纷。
三、质量部经理责任说明
质量部经理责任说明如下。
1．制定本公司质量方针，确定本部门质量管理目标，主持编制质量管理规章制度并监督实施，为质量管理规章制度的完善、科学和合理性负责。
2．主持制定并审核原辅材料、包装材料、中间产品、成品质量标准，内控质量标准及相应各项检验操作规程，为各项标准的周全性与合理性负责。
教学质量目标管理责任书
教学质量目标管理责任书
为了进一步规范教学管理，提高我校教学质量，依据县教育局“质量提升年”管理要求，结合我校实际，特制订教育教学质量目标管理责任书：
一、常规目标
（一）班主任是本班常规管理的第一责任人
1、加强学生的管理。
对学生进行行为品质和前途理想的教育，让学生自觉养成遵守班规校纪的习惯；对个别行为有偏差的学生要进行耐心细致的教育。
处理好班级事务，学期内不出现差班、乱班和不安全事故。
2、利用班会课和活动课，以多种形式加强班级组织纪律的教育，加强跟班工作，随时发现班级的不良现象并及时处理，营造良好的班风和学风。
3、加强各科任教师联系，起好各科任教师之间、教师与学生之间的纽带作用。
将全体任课教师的力量凝聚到提升本班教学质量这一中心上来。
（二）科任教师是本班常规管理的第二责任人
1、认真做好教学常规工作，严格按照《瓜州县教学工作管理规程》进行教学实践，力争班级学生成绩大面积上升。
2、协同班主任加强对学生组织纪律的教育，积极支持班主任的工作，把本班工作当作自己的本职工作来做，不能对班级中的不良现象熟视无睹，置若罔闻。
更不能对班级事务推诿扯皮。
3、认真按照班主任下达的学生学习目标进行有的放矢地施教，加强对学生的辅导，力争完成班主任下达的学生学习目标任务。
4、认真做好班主任交办和其它工作。
二、教学质量目标
三、质量目标奖惩
凡未完成任务，联系班级的领导和任课教师在年度考核时不能评定为“优秀”，且当年不得评模。
各年级分学科指标分如下：
三联初小（盖章）任课教师（签字）
2012年月日。
质量部目标责任书
质量部目标责任书质量部目标责任书为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签订该责任书。
一、目标工程名称：二、工程质量等级目标1、确保完成该工程质量目标为。
2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。
3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。
4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，杜绝出现工程质量事故。
二、具体措施1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。
项目部对各级部门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。
2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。
3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用后化验的建筑材料使用到工程上。
4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使用功能质量通病工程。
5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定进行处罚。
8.部门质量目标责任书(质量管理部)
10、加强对质监站质量管理控制工作，定期对质检站资料整编、人员配置、一期鉴定等工作检查，及时传达上级各种质量规定及要求。
11、计划并实施年度质量培训。
12、依据，双方各持一份，签字之日起生效。有效期一年。
中国水电十五局嘉陵江巨亭水电站工程项目部质量管理部
项目经理第一责任人
2014年月日2014年月日
2、建立质量管理组织机构，明确责任，制定专职质检人员和各级质量岗位责任。
3、接受项目负责人领导并对其报告工作，负责策划项目质量管理体系文件，组织策划质量活动，每个月组织一次质量管理领导小组质量检查，并以记录形式发放、整改、整理、存档。
4、质量管理体系健全，并保证持续有效运行。不得出现区域性失控。质量管理制度完善及落实检查，使质量管理制度得到充分贯彻执行。
5、积极组织开展项目QC质量管理小组活动。
6、策划部署为实现质量方针及目标开展的所有质量活动。采取必要的改进需措施，保证项目质量目标的实现，使工程质量符合设计要求。
7、收集监理业主满意度信息，定期进行满意度调查，对调查结果形成记录并落实整改，确保顾客满意度100%。
8、接受项目在建工程本年度全部质量内审和外部审核，接受外审必须一次顺利通过。
中国水电十五局巨亭水电站工程项目部2014年度质量目标责任书
编号：质量责任书（2014）08
为了贯彻执行局“科学管理，诚信守法，优质高效，安全健康，保护环境，持续改进”的管理方针，达到顾客满意，实现我局质量目标，项目经理对项目下达质量目标，层层落实责任，特与项目质量副经理签订质量管理责任书。
1、认真贯彻执行国家质量管理方针政策，法律法规，贯彻落实集团公司质量管理规章制度，落实局、公司质量管理目标责任。
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5、负责本项目的标识（产品标识、状态标识）方法的设计和管理并进行检查、督促和指导。
6、负责控制和监督有关施工规范、规程、质量标准执行的实施情况；
7、负责收集顾客信息，测量顾客满意度的工作；
质量管理目标责任书
项目部（以下简称甲方）：中国水利水电第三工程局有限公司汉中兴元新区东翼安置区项目部
项目工程质量部主任（以下简称乙方）：
为了贯彻中国水利水电第三工程局有限公司“科学管理 ，诚信守法，争创优质，持续改进”的质量方针，明确项目部质量负责人及各部门的管理职责，降低项目的质量风险，实现质量目标，提高项目部成员的质量意识，确保质量管理体系在本工程项目部健康有效运行。特制定本质量目标责任书。
8、负责对工程项目施工过程中的过程质量的监视和测量、施工环境、施工质量进行监督、检查和指导；
9、组织由项目经理部总工负责的一般不合格品和较大不合格品的评审和处理，以及监督不合格品控制的实施情况。负责控制和监督工程产品的不合格品及在生产、安装和服务过程中潜在不合格因素的纠正和预防计划的实施；
10、协助项目经理做好质量职能的分配；
一、甲方责任
1、作为工程项目的第一负责人，对承揽的工程项目有全面的管理职责，严格履行经济承包合同，确保工期和质量；
2、负责本工程项目质量目标的筹划和实施；
3、负责贯彻国家和上级的质量工作方针、政策、法规，并严格执行公司的质量管理手册、程序文件的规定；
4、落实和协、奖惩及专题会议制度，并建立适用质量的法律、法规、规程、规范目录清单。
二、乙方责任
1、贯彻公司质量方针和本项目的质量目标；
2、建立健全本项目的质量管理体系，完善质量管理、检查、考核、奖惩及专题会议制度，并建立适用质量的法律、法规、规程、规范目录清单。督导项目部成立质量管理组织机构，并协助调配质量管理人员。
3、应保持项目质量管理体系持续有效运行，确保负责施工的工程实现质量目标，按照设计施工，执行国家、行业的规范、标准，控制施工过程质量，减少质量通病，杜绝质量事故；
项目部（单位盖章）：乙方签字：（质量部）
项目经理：
2016年 月 日 2016年 月 日
青年人首先要树雄心，立大志，其次就要决心作一个有用的人才
6、在整个工程项目的实施过程中，每年度对乙方工作情况进行考核，并按照项目施工情况进行奖惩。
7、建立质量保证体系，编制项目管理计划，并明确质量体系中相关人员职责。
8、组织施工组织设计编制，贯彻施工组织设计。
9、在工程产品形成过程中，保证质量体系正常、持续、有效的运行。
10、如发生工程质量事故，按照“三不放过”原则，主持或参加工程质量事故调查处理工作，做出处理意见及整改措施。
11、督促和协调做好项目各部门质量记录的产生、积累、收集、保管和归档工作；
12、组织本工程项目的关键部位（工序）的检查工作；组织本工程项目各单位工程的预验和抽检工作，全面协调本工程项目的竣工资料编制。
三、本责任书期限为任期内至任期外。
四、本责任书一式三份，甲方执一份，乙方执一份，技术质量部执一份，双方签字生效。