公司与项目经理质量目标责任书
项目部质量责任书
项目部质量责任书为了加强项目质量管理，确保项目工程质量达到预期目标，特制定本项目部质量责任书。
一、质量目标1、本项目工程质量符合国家现行有关标准、规范和设计文件的要求，确保一次验收合格。
2、杜绝重大质量事故，减少一般质量问题，提高工程质量的稳定性和可靠性。
3、顾客满意度达到 90%以上，树立良好的企业形象和品牌声誉。
二、质量管理职责（一）项目经理1、项目经理是项目质量的第一责任人，对项目的质量工作全面负责。
2、建立健全项目质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责，确保质量管理工作的有效运行。
3、组织编制项目质量计划，明确质量目标和质量控制要点，制定质量保证措施，并监督实施。
4、定期组织质量检查和评估，及时解决质量问题，对质量事故进行调查处理，并向上级报告。
（二）项目技术负责人1、负责项目技术管理工作，制定项目技术方案和施工工艺，确保技术措施符合质量要求。
2、审核施工图纸和技术文件，提出改进意见和建议，保证施工图纸和技术文件的准确性和完整性。
3、组织技术交底和培训，指导施工人员掌握施工工艺和质量要求，提高施工人员的技术水平和质量意识。
4、参与质量问题的调查处理，提出技术改进措施，防止类似问题再次发生。
（三）施工管理人员1、负责施工现场的质量管理工作，按照质量计划和施工工艺要求，组织施工生产，确保施工质量。
2、对施工班组进行技术交底和质量交底，监督施工班组严格按照施工工艺和质量要求进行施工。
3、检查施工质量，及时发现和纠正质量问题，做好质量记录和验收工作。
4、参与质量事故的调查处理，落实质量整改措施。
（四）质量管理人员1、负责项目质量检查和监督工作，制定质量检查计划，明确质量检查标准和方法。
2、对原材料、构配件、半成品和成品进行质量检验和验收，确保质量符合要求。
3、对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量违规行为，对质量问题提出整改要求。
4、组织质量评定和验收工作，编写质量报告，为项目竣工验收提供依据。
公司与项目部安全生产目标责任书（三篇）
公司与项目部安全生产目标责任书为认真贯彻执行“预防为主，安全第一”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理工作，控制和减少伤亡事故，促进建筑施工安全生产形势进一步好转。
根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求，结合我公司的实际，决定对施工现场下达安全生产、文明施工目标责任状，实行目标分解管理。
一、目标和任务：1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。
负伤月频率控制在___‰以内，年频率控制在___‰以内。
2、工地设立安全生产领导小组，并配备专职安全员。
建筑面积在1m2以内的工程项目配备专职安全员不得少于1名；建筑面积在1____5m2的工程项目配备专职安全员不得少于2____3名；5m2以上的工程项目按照专业配备专职安全员。
3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59____21）。
建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。
4、按新部颁标准和上级有关文件的要求，积极开展创建文明工地活动。
二、主要措施：1、项目部要深入开展《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻，努力提高对安全生产工作重要性的认识，牢固树立“预防为主、安全第一、综合治理”的思想。
2、要把安全工作纳入重要的议事日程，定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题，及时组织整改落实，切实抓好安全生产管理工作。
3、明确责任，抓好安全生产责任制落实工作。
工地要建立健全和完善安全生产责任制度，明确和认真履行自身安全生产职责，实行安全生产目标管理，把安全目标层层分解，层层贯彻，落实到每个岗位、每个职工。
同时，要加强管理和监督检查，切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。
4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器，加强安全监督管理，加大检查力度，杜绝各类违章违规为。
5、工地要根据有关规定，进一步建立健全工地安全管理机构，配备专职安全员，增强安全监督管理手段，认真开展建筑安全规范化、标准化、达标化。
6、认真贯彻执行建设部JGJ59____21《建筑施工安全检查标准》，努力提高施工现场防护水平，确保达标率和优良率的实现。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书一、背景介绍作为项目经理，为了确保项目的安全生产，维护员工的生命财产安全，以及保障项目的顺利进行，我与公司签订了项目安全生产责任书。
该责任书明确了我作为项目经理的职责和义务，以及公司对项目安全生产的要求和支持。
二、项目经理的职责和义务1. 安全管理责任：我作为项目经理，将全面负责项目的安全管理工作，确保项目的安全生产和环境保护工作得到有效实施。
2. 安全生产组织：我将组织项目的安全生产组织，制定安全生产管理制度和操作规程，明确各岗位的安全职责，确保项目人员具备相应的安全生产知识和技能。
3. 安全培训和教育：我将组织安排项目人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和应急响应能力，确保他们能够正确使用和操作安全设备和工具。
4. 安全检查和监督：我将定期进行安全检查和监督，发现并及时纠正项目中存在的安全隐患和违规行为，确保项目的安全生产工作符合法律法规和公司要求。
5. 事故应急处理：我将组织项目人员进行事故应急演练，建立健全的事故应急预案和处置机制，确保在发生事故时能够迅速、有效地进行应对和处理。
三、公司对项目安全生产的要求和支持1. 资金和资源支持：公司将为项目的安全生产提供必要的资金和资源支持，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2. 安全培训和教育支持：公司将配合项目经理组织安排项目人员进行安全培训和教育，提供必要的培训资料和设备。
3. 安全检查和监督支持：公司将派遣专业的安全人员对项目进行定期的安全检查和监督，提供必要的指导和支持。
4. 事故应急处理支持：公司将配合项目经理组织项目人员进行事故应急演练，提供必要的应急设备和物资。
四、项目安全生产目标和措施1. 目标：确保项目的安全生产，实现零事故、零伤亡的目标。
2. 措施：a. 制定并执行安全生产管理制度和操作规程，确保项目人员遵守安全规定。
b. 组织安排安全培训和教育，提高项目人员的安全意识和技能。
c. 定期进行安全检查和监督，及时发现并纠正安全隐患和违规行为。
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书
项目经理与公司签订的项目安全生产责任书引言概述：在项目实施过程中，安全生产是一项至关重要的任务，对于保障项目的顺利进行和员工的生命安全具有重要意义。
为了明确项目经理和公司在项目安全生产中的责任和义务，签订项目安全生产责任书是必要且有效的措施。
本文将从项目经理和公司的角度，分别阐述他们在项目安全生产中的责任和义务。
一、项目经理的责任和义务：1.1. 项目安全管理责任：项目经理作为项目的负责人，应对项目安全管理负有直接责任。
他需要制定并实施项目安全管理制度，确保项目安全管理工作的顺利进行。
这包括制定项目安全管理计划、明确安全管理目标和要求，组织安全培训和演练，以及建立安全隐患排查和整改机制等。
1.2. 项目安全监督责任：项目经理需要对项目安全状况进行全面监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
他应定期进行安全检查，对工作场所、设备、材料等进行安全评估，确保项目符合相关法律法规和标准要求。
同时，他还要建立安全事故报告和处理机制，及时处理和报告项目安全事故。
1.3. 项目安全教育责任：项目经理应组织并开展项目安全教育培训活动，提高员工的安全意识和技能。
他需要制定安全教育培训计划，组织安全培训课程和演练，加强员工对安全操作规程的学习和掌握。
此外，他还需定期组织安全知识考核和评估，确保员工的安全知识水平达到要求。
二、公司的责任和义务：2.1. 提供必要的资源支持：公司应为项目经理提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力等方面的支持。
公司需要配备专业的安全管理人员，提供必要的安全设备和工具，确保项目安全生产的顺利进行。
同时，公司还应提供充足的经费和预算，用于项目安全管理和安全培训等方面的支持。
2.2. 确保安全法规的遵守：公司需要确保项目经理和项目团队严格遵守相关的安全法规和标准要求。
公司应建立健全的安全管理制度，明确安全责任和义务，对违反安全规定的行为进行惩戒和纠正。
同时，公司还应定期进行安全检查和评估，确保项目符合安全要求。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责及质量管理责任书
项目经理
1、负责项目现场的施工管理，执行公司的各项规章制度。
2、负责编制现场施工计划、施工策划和组织协调。
3、负责项目各类工作的工作计划安排，负责项目内部考核工作。
4、定期组织生产例会，检查项目工作、总结、报告。
5、参加甲方、监理工作例会，报告项目进度和计划。
6、组织工程竣工预验收。
7、执行《质量、环境、安全健康管理体系》相应的程序文件。
8、处理项目相关事宜。
工作标准
1、施工项目管理实施受控，保证施工进度、质量、安全文明等现场目标的实现。
2、项目的各项计划、所有项目均已有效实施。
3、对公司、及时落实部门规定的考核内容。
4、组织各参建单位进行项目预验收，对发现问题限期整改，保证项目管理目标实现。
5、严格执行标准实施程序，工程资料满足各级评审、城建档案需要。
6、及时组织对现场发生的安全、质量问题的调查与处理，参与并配合上级主管部门的调查，对问题及时组织整改。
7、及时组织各种评审，原则上不得超过48小时，特殊问题及时沟通，并不超过72小时，保证及时到位。
8、负责项目部的整体运作，承担并接受公司、甲方的处罚和奖励比例分摊。
工程项目经理公司责任书
工程项目经理公司责任书尊敬的XXX公司：感谢XXX公司给予我担任工程项目经理的机会，我非常荣幸能成为贵公司的一员。
本着对公司和客户的负责态度，我将尽职尽责、努力工作，为公司争取更多的荣誉和成功。
作为工程项目经理，我的职责是负责管理和领导项目团队，确保项目顺利进行，并按时交付满足客户需求的工程成果。
在履行我的职责时，我将牢记以下几点：1. 项目管理：我将制定详细的项目计划，确保项目各项任务的顺利进行。
我将把握好项目的整体进度，协调各个部门的资源，确保项目按时完成。
同时，我将定期向公司领导汇报项目进展情况，接受监督和指导。
2. 项目团队管理：我将与团队成员密切合作，建立良好的团队氛围和协作关系。
我将激发团队成员的积极性和创造力，发挥他们的专长和能力。
我会根据项目需求，合理分配工作任务，确保团队成员充分发挥自己的优势，实现团队协同。
同时，我也将为团队成员提供培训和学习机会，提升他们的专业水平。
3. 质量控制：我将以严谨的态度要求团队成员追求卓越的工作质量。
我将确保项目在施工过程中符合技术标准和质量要求，严格把关工作细节和关键环节，确保项目交付的成果符合客户的期望。
4. 成本管理：我将合理控制项目的成本，优化项目资源的利用，确保在项目预算范围内完成工作。
我将与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保采购物资和服务的质量和价格都能符合我们的要求。
5. 安全管理：我将高度重视工程项目的安全管理工作，确保项目施工过程中没有安全事故发生。
我将制定详细的安全管理计划，保证施工人员的安全和健康，同时也关注环保方面的工作。
作为工程项目经理，我深知自己的责任重大。
我将充分发挥自己的专业知识和经验，确保项目的成功。
我将与公司团队紧密合作，与客户保持有效沟通，为客户提供一流的服务。
我将不断学习和提升自己，不断适应市场和行业的发展变化，为公司的长远发展做出积极贡献。
我深信，有公司的信任和全体员工的支持，我们一定能够实现每个项目的成功。
项目经理责任书范本
项目经理责任书范本尊敬的各位团队成员：项目经理是项目管理团队中的核心角色，负责规划、组织、指导和控制整个项目的执行过程。
为了确保项目的顺利进行和取得成功，我特此向大家呈递项目经理责任书，明确我个人在本项目中的职责和义务。
一、项目目标和计划1. 我将与项目团队一起制定明确的项目目标，并确保其与组织的战略目标相一致。
2. 我将负责编制详细的项目计划，并监督团队成员按计划执行工作。
二、资源管理1. 我将评估项目所需的各种资源，并据此提出资源需求计划。
2. 我将协调和分配团队成员的工作任务，确保资源合理利用。
3. 我将监督团队成员的工作进展，并随时掌握项目资源的利用情况。
三、风险管理1. 我将研究项目可能面临的各种风险，并制定相应的应对策略。
2. 我将与团队成员一起执行风险管理计划，随时发现和处理潜在风险。
四、质量管理1. 我将确保项目的交付物符合预期的质量要求。
2. 我将制定质量管理计划，并监督工作过程中的质量控制措施的实施。
五、沟通与协调1. 我将保持与项目干系人的良好沟通，并及时传达项目进展和重要决策。
2. 我将促进团队内部的合作和协调，解决成员间的冲突和问题。
六、监督与控制1. 我将定期检查项目工作的完成情况，并对偏差进行及时纠正。
2. 我将制定和执行项目监督和控制计划，确保项目按计划实施。
七、项目总结和经验积累1. 我将组织并参与项目总结会议，总结项目经验和教训。
2. 我将记录并归档项目相关的文件、资料和数据，为今后的项目提供经验支持。
八、职业道德和团队建设1. 我将始终遵守职业道德和操守，秉持诚实、公正和专业的原则行事。
2. 我将鼓励团队成员的专业发展和学习，提供必要的培训和支持。
以上是我作为项目经理在本项目中的责任和义务，我将全力以赴，勇往直前，确保项目的顺利完成和取得成功。
谢谢大家！项目经理：[你的姓名]日期：[填写日期]。
项目经理责任书范本(完整版)
项目经理责任书范本(完整版)一、背景本次项目是为了实现公司业务发展战略，在规定的时间内完成项目的开发、测试、上线等各项任务。
作为项目经理，我郑重承诺将全力以赴，履行好我的职责，确保项目的顺利进行和圆满完成。
二、责任及权力范围1.拟定项目计划：根据项目目标和项目团队的能力，制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配等。
2.确定项目需求：与项目相关方沟通，明确项目需求，确保项目的目标清晰、具体，能够满足相关方的期望。
3.组织项目团队：根据项目需求，招募和确定项目团队成员，并负责对团队成员的管理和指导。
4.分配任务和资源：根据项目计划和团队成员的能力，合理分配任务和资源，确保项目各项任务按时完成。
5.监督项目进展：跟踪项目进程，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
6.协调项目相关方：与相关方保持沟通，解决各方的矛盾和冲突，确保项目的顺利进行。
7.控制项目成本：合理安排项目资源，控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。
8.管理项目变更：及时处理项目的变更请求，评估其对项目目标和进度的影响，并与相关方协商确定是否接受变更。
9.指导项目团队：提供必要的培训和指导，帮助项目团队成员提高工作能力和技术水平。
三、工作要求1.具备项目管理经验：具备一定的项目管理经验，熟悉项目管理流程和方法，能够灵活运用各种项目管理工具。
2.拥有良好的沟通能力：能够与项目团队成员、相关方进行有效的沟通和协调，解决各种问题和矛盾。
3.具备团队管理能力：能够合理分配任务和资源，管理和指导项目团队成员，保证团队工作高效有序。
4.具备问题解决能力：能够及时发现和解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划进行。
5.具备决策能力：能够在复杂的情况下做出决策，权衡利弊，选择最佳方案。
6.熟悉相关技术和业务：对项目所涉及的相关技术和业务进行研究和学习，能够在项目中提供专业的建议和指导。
四、承诺1.我将全身心地投入到项目工作中，确保项目按计划进行和高质量完成。
公司法定代表人与项目经理签订目标责任书
重庆渝海控股（集团）有限公司施工安全生产责任书甲方：重庆渝海控股（集团）有限责任公司乙方:为切实加强施工安全生产管理工作，维护正常的生产秩序强化安全生产，做好文明施工管理，提高经济效益和公司声誉，认真落实各级安全生产责任制，甲方与乙方签定安全生产责任书。
一、安全文明施工目标：1、施工现场安全生产都必须符合JGJ59-2011标准。
2、杜绝各类事故，实现零伤亡。
二、甲方安全生产责任：1、认真贯彻中华人民共和国《劳动法》、《安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建设工程安全生产管理条例》、以及相关劳动法律、法规、规章、规范标准和公司相关管理办法，对乙方的工程项目进行检查并指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。
2、组织乙方的管理人员进行有关安全管理的培训，提高管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。
3、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，并传达给乙方，做好学习贯彻迎检工作。
4、对乙方编制的安全文明施工专项方案的进行审核和审批。
二、乙方安全生产责任：1、认真执行中华人民共和国《劳动法》、《安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建设工程安全生产管理条例》、以及相关劳动法律、法规、规章、规范标准和公司相关管理办法。
2、确保安全文明施工投入，配备相应的专职安全人员。
2、落实各级安全生产责任制和逐级签定安全生产责任书。
3、安全员每日进行现场巡查，项目每周组织检查，班组每天检查，对查出的隐患要定人，定时，以及整改，每次检查必须有记录备查。
4、对职工进行三级安全教育，未经教育人员不得上岗作业，擅自上岗人员，发生伤亡事故，从重处罚并承担相关费用和责任。
5、定期或不定期组织安全教育学习，增强工人和管理人员的安全意识和责任心。
5、对各分部、分项工程施工前必须进行安全技术交底，操作人员按照交底和本工种操作规范进行操作，严禁“三违”现象发生。
6、加强特种作业管理，特种作业人员必须持证上岗，特种设备，机械设备并作好检查、保养记录。
项目经理 目标责任书
项目经理岗位目标责任书部门：职务：姓名：身份证号：责任期：年月日到年月日为进一步规范管理，加强和完善岗位目标责任制，明确岗位职责和目标任务，充分发挥工作人员的积极性、主动性和能动性，强化责任考核，提高工作效率，根据公司有关管理制度的规定，太原蓝洁仕物业管理有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）签定本岗位目标责任书。
一、薪资待遇：甲方付给乙方每月底薪 +各种福利（说明福利内容及额度），由公司财务部按照公司规定的时间发放。
二、岗位职责：1、认真贯彻执行公司的经营管理方针及相关规定等。
时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务。
2、定期向总公司汇报情况，提交有关项目部物业管理的计划、建议。
认真完成公司交付的各项任务。
3、制定项目管理方面的管理目标和经营方向，并监督贯彻执行。
4、主持好每月安排的物业管理例会，听取工作汇报，布置工作任务，解决实际问题，改进经营管理方法，促进工作发展。
5、经常巡视所辖部门的工作情况，检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。
6、以身作则、关心员工、提高自身素质，最大限度地发挥、调动全体员工的工作热情和积极性，增强团队组织力和凝聚力。
检查下级管理人员各项工作的落实和完成情况，做好人员的考核工作。
7、建立与社会各有关单位良好的合作关系，树立良好的企业形象。
8、制定本项目员工的培训计划，开展多种形式的员工培训，提高员工素质，提高工作效率。
9、定期组织开展丰富多彩的社区文化活动。
10、负责对本项目员工的出勤、排班、请假、加班、替岗、转正、辞/离职等相关手续的审核上报。
11、认真完成公司总部交办的其他工作。
三、岗位要求：1、大学本科以上学历，房地产、物业管理等相关专业，具有物业管理经理上岗证；2、具备五年以上相关工作经验，至少三年以上物业行业相同岗位管理经验；3、熟悉国家相关房地产、物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序；4、受过管理学、战略管理、管理技能开发、公共事件危机管理、房地产和物业管理知识等方面的培训；5、对物业管理中的安全、消防、租赁、合同管理、招商引资、办公室行政管理、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作；6、有较强的计划、组织、领导、协调、控制、督导能力，有较高的职业素质、责任感、良好的管理理念、服务意识、应急处理能力。
项目经理岗位职责与质量管理责任书范文
项目经理岗位职责与质量管理责任书范文一、背景介绍作为项目经理，负责完成项目的整体管控工作，确保项目按时、高质量完成，并达到客户要求。
因此，项目经理的岗位职责和质量管理责任至关重要。
为更好地履行这些职责和责任，本文将对项目经理的岗位职责和质量管理责任进行详细说明。
以下是对项目经理岗位职责与质量管理责任书的具体要求。
二、岗位职责1.负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、进度、成本和质量计划的制定和执行；2.制定项目团队组织结构和人员配备，并对团队成员进行管理和指导，保证他们的工作达到预期目标；3.协调项目各个阶段的工作，确保项目的进展符合预期，并及时调整项目计划以适应变化；4.与项目相关的各方进行有效的沟通，包括项目发起人、客户、合作伙伴和团队成员，确保项目各方的需求得到满足；5.对项目的风险进行评估和管理，并采取相应的措施减少风险的发生；6.监督项目的质量管理工作，确保项目交付的成果符合质量要求；7.按照公司的相关流程和规定，编制和审批项目相关的文档和报告；8.掌握项目进展情况，及时向上级汇报项目的情况和困难，并提出相应的解决方案；9.负责项目的收尾工作，包括项目验收、项目总结和经验教训的总结。
三、质量管理责任1.制定和执行项目质量计划，确保项目的质量目标得以实现；2.建立和维护质量管理体系，包括质量检查和质量控制的具体流程和标准；3.对项目团队成员进行培训和指导，确保他们熟悉和遵循质量管理要求；4.对项目交付的成果进行质量检查，及时发现和处理质量问题；5.与客户和合作伙伴进行有效的沟通，了解他们对项目质量的要求，并采取相应的措施满足他们的需求；6.建立质量管理的监控机制，及时发现和解决质量问题；7.积极参与项目的质量改进工作，提出相应的建议和措施；8.组织和参与项目的质量评审，总结项目的质量经验，并提出相应的改进措施。
四、总结作为项目经理，岗位职责和质量管理责任是确保项目顺利进行和高质量完成的关键。
项目经理目标责任书四篇
项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。
根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。
详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。
三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。
2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。
3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。
指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。
4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。
(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
质量管理工作目标责任书
质量管理工作目标责任书根据公司质量方针、质量目标，结合公司实现目标化管理的具体要求，生产部制定质量管理工作目标，量化分解并分配到人，本责任书主要针对公司厂长、生产部长、质检科长、项目经理，具体内容如下：一、工作落实1、质量管理方面的工作安排完成率90%，回复率100%。
公司生产部负责实施；要领会工作指令，明确工作目标和方法，认真对待、严格落实、及时回报。
2、质量例会、质量专题会全部参加；认真准备会议资料，策划交流课题，领会会议精神并传达、落实到位。
3、质量问题整改、落实完成率90%，回复率100%。
收集、整理质量信息，及时组织分析。
针对质量问题制定整改措施，严格组织实施。
二、质量控制1、积极开展检查小组活动。
每个月质量管理小组开展一次质量全面清查，致力于质量改进和通病预防。
2、加强过程控制。
体现公司先进水平，推广新技术应用，提高控制标准，重视细节处理，避免重复性问题，创新工法、提高效率；提高施组、方案、技术交底的指导性和可操作性。
考核得分应在80分以上，每项工程至少考核四次。
见《质量控制考核评价表》。
3、贯彻新规范。
规范施工技术文件编制，日常检查考核得分80分以上，考核标准执行质量检查内业检查表。
三、质量检查1、根据《质量检查实施细则》的要求进行产品的检查。
2、公司出现一次A类问题的将给予红牌警告，产品出现B类以上（包括B类）问题超过三次的将建议更换生产班长。
3、在质量大检查的基础上，增加一次跟踪验证检查，验证结果作为下次评比依据。
四、产品创优1、粮食收购和加工的黄金期，应该更加严格要求自己，并且必须保证产品符合规范。
2、完成每年度指定的产品计划指标。
3、公司应积极组织创优申报和迎检工作，因工作原因造成不良影响的，人员的相关责任将在岗位考核标准中体现。
六、检查、考核1、制定对公司生产部、品检部、仓储部的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次。
2、年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案。
公司与项目部质量责任书
XXXXX建设有限公司责任书项目名称：为贯彻《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》精神，落实各级领导的质量责任，强化工程项目施工质量管理，杜绝重大工程质量事故，提高XXXX项目的工程质量，创造精品工程，保持、发扬公司在社会上良好的质量信誉，促进公司的改革和发展，由第一直管部与XXXX经理签定XXXX工程质量管理责任书。
一、质量管理工作责任目标（一）建立和落实工程质量责任制，制定相应的责任制度。
1、项目经理为项目经理部负责施工范围内全部工程质量的第一责任人；项目管理人员均对自己承担的工作负相应的质量责任；上述人员以及参加工程项目建设的全体操作人员，对相应的质量工作负终身质量责任。
2、项目经理应按照公司《质量手册》规定，与各级、各类质量管理人员、施工班组组长（分包）签定责任书。
层层落实质量职责，并且建立考核制度，进行奖罚兑现。
3、要求建立周密的质量计划，推行质量责任制度，加强质量意识，保证工程质量，达到工程分部、分项一次验收合格，避免工程因质量事故返工。
（二）加强施工项目的质量管理1、项目经理部必须加强质量监管，贯彻“质量第一”的方针，确保质量体系得以落实。
项目经理部必须编制项目策划文件、质量管理办法，各职能部门应深入现场，帮助项目完善各主控要素相关的工作程序和运行记录，保证项目质量体系有效运行。
2、项目部应严格执行《中华人民共和国建筑法》和《建设工程质量管理条例》中关于施工总承包的规定，制定切实可行的管理办法，并严格按管理办法对项目经理部进行管理和监督。
3、项目经理部应严格按照设计施工图和相关施工规范、标准进行施工，认真执行施工组织设计（施工方案、技术措施）“五有”（有方案、有审批、有交底、有实施、有验证）的规定，重点抓好审核、交底和实施。
4、认真执行质量“三检”制度、材料进场检验制度、隐蔽工程验收制度，并做出比较详细的文字记录。
自觉配合质量监督、工程监理，履行施工单位的职责和义务。
5、质量否决制度：对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
项目经理岗位职责与质量管理责任书
项目经理岗位职责与质量管理责任书一、项目经理岗位职责1.负责项目规划、组织和管理。
项目经理是一个项目的负责人，需要对整个项目进行全面的规划和布置，包括项目的目标、任务、进度、预算以及项目团队的组建和角色调配等。
2.监督项目实施、掌控，并保证项目按时按质完成。
项目经理需要合理调配资源，跟踪项目进度，适时解决项目中显现的难点，保证项目在预算、时间、资源、人员等方面的掌控。
3.参加项目实施的实在工作。
虽然项目经理需要承当肯定的管理职责，但是他也需要参加团队工作。
在项目计划订立和项目进度及质量的跟踪中，需要项目经理有较为娴熟的技能。
4.协调和管理项目团队成员的工作。
项目经理需要负责管理和协调项目团队，确保团队成员之间能够良好地沟通和协作，提高整个团队的工作效率。
5.管理项目相关的沟通和风险。
项目经理需要负责处理项目中的风险，管理项目上下游之间的沟通，防止由于沟通不畅或者沟通错误导致项目顺当完成。
6.在项目完成后，对项目的成果进行总结和归档。
项目经理需要对项目的成果进行评估，记录项目过程，撰写项目完成报告，并对项目的阅历和教训进行总结记录，以备后续参考。
二、质量管理责任书为了保障项目质量，项目经理需要订立质量管理计划，明确全体团队成员的质量责任和义务，明确质量管理的流程和标准，确保项目能够顺当实施。
1.明确项目质量目标和计划项目经理需要明确项目的质量目标和计划，订立相应的质量管理措施，确保项目能够依照标准进行实施。
2.识别和管理风险项目经理需要在实施过程中识别可能存在的风险，并实行相应的措施加以管理，确保项目成功完成，并达到预期的高质量目标。
3.订立质量管理流程项目经理需要订立项目的质量管理流程，明确每个流程的实在工作步骤和责任人，确保项目可以清楚地进行管理，渐渐完成项目质量目标。
4.保持项目质量监控项目经理需要订立和实施项目的质量掌控和监控计划，依据情况和环境进行适当的调整，适时发觉和解决项目中显现的问题，确保项目依照计划的要求保证质量。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书项目经理目标责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称：*****二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间：***四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：***，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：***，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：***，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：***，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
项目经理目标管理责任书
项目经理目标管理责任书为了切实加强建设工程施工管理工作，保障国家、企业、人民的生命财产安全和维护社会和谐稳定；保障建设工程的产品质量。
确保工程的进度按计划实施，达到预期完成目标；确保工程合理有效成本和保值增效，维护企业的合法利益，使项目成本管理效益达到最大化。
坚决贯彻执行《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》和《强制性标准条文》、《建设工程项目管理规范》的有关精神，严格按现行国家法律法规和施工及验收规范组织实施。
根据公司的管理规定和规章制度，公司与武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目部刘正刚（项目经理）签定武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目工程建设施工管理目标责任书。
一、工作目标1、项目经理在工程项目建设施工生产经营管理系统中是为首的主要责任者，公司对项目经理实行首问负责制。
2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对该工程项目施工负全面管理的责任。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；5、对工程项目施工进行有效的事前、事中、事后控制管理和目标计划实施；执行有关技术规范和标准；积极推广新技术、新工艺、节能降耗的新材料；确保实现安全、文明生产；确保工程质量和工期；做好工程项目施工中，对竣结算的签证资料收集管理和完善工作，并认真检查相关的签证内容。
努力提高和确保经济效益的最大化。
6、以企业法定代表人的代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同和授予的其它管理权力。
7、指挥工程项目建设生产经营活动，调动并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；选取合适的施工作业班组队伍；做好合理的经济分配及结算。
二、考核内容1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和有关现行国家施工规范及验收规范。
2、组织和管理并考核项目管理班子成员的工作绩效；落实质量管理责任制。
项目经理目标及质量责任书三篇
项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
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公司与项目经理质量目标责任书质量保证体系
本工程质量目标为合格工程。
我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心施工。
质量保证体系如下：
1、分部（项）工程质量实施计划
本工程按照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为合格，争创质量达标的合格工程。
2、质量保证总体措施
(1)、从施工组织与队伍上确保：
a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。
b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工，不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的管理和考核办法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。
(2)、从施工制度上确保：
我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有我公司特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。
(3)、依托先进的施工技术与手段，提高质量：
(4)、优质的物资采供系统，确保原材质量：
(5)、从计量上确保：
计量管理是质量控制的根本，严格按照《陕西省建筑施工企业计量检测与计量配备规范》的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格，以此提高工程质量。
(6)、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：
充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。
(7)、运用高效，灵敏的电脑监控系统：
施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。
(8)、采用项目经理质量目标责任制：
建立以项目经理为质检组长的现场质量管理组织机构（附图）。
质量检查贯彻始终、落实到班组、到人员。
设立专职质量员，24小时对工程实行质量检查。
不合格的或者不按照规范施工的立即改正，不听者处罚、停工甚至令其退场。
本工程保证无质量事故发生，严格按照规范施工及检查验收。
每项工序验收都要给过班组、质检科和公司质检组三部内部验收。
合格后
连同甲方以及监理单位共同验收。
合格后方可进行下道工序。
(9)、实行奖罚制度：
对项目部内部验收两次不合格者，质检员罚100元、班组成员罚50元、质检科负责人罚200元。
对于一次性通过内部验收者，班组成员奖励50元、质检员奖励100元。
充分调动人员的积极性、层层把关、确保工程保质保量地顺利完成。
现场质量管理组织机构，见下图：
甲方单位盖章：乙方单位盖章：
负责人签名：负责人签名：
签订日期：年月日
质
量
目
标
责
任
书
延安标新宇建筑有限公司出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。