质量部经理目标责任书

质量部经理目标责任书公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

质量部经理目标责任书

一、质量部经理职位说明

工作关系：

向上关系：直属CEO，向CEO负责

平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系

向下关系：质量部下属员工

任用资格：

由执委会/CEO任命

主要任务：

质量部经理在CEO的指导下，总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作，以及下属部门的运作及管理。

主要职责

遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益

在公司发展规划和年度业务计划的指导下，制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议

部门管理工作：

­管理、培养所属员工，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划­管理部门费用

­协调与其他部门的接口工作

­主持本部门例会

­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神

具体工作：

­负责ISO9000系列质量保证体系的实施

­负责公司产品的质量检查

­外购件与外协产品的质量控制

­参与公司项目的立项预审及合同评审

近期的重要任务

检查能力提高

­增加检测人员

­增加检测设备

­增加试验验证

质保体系完善

­质量关键点控制

­组织内审

­组织管理评审

­标准与审核技巧培训

­不合格原因分析及纠正预防措施确定培训

­统计技术应用培训

­质量策划与质量计划培训

­制定质量保证计划

­督促整改

一、薪酬和奖励

1．工资

确定年薪标准为：6万元。

每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。

2．绩效奖励

每半年根据半年考核的常规KPI指标表对质量部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。额度为0－万元。

二、考核指标和权重

1. 每半年考核的常规KPI指标：

2. 月度计划完成情况表示意

三、附则：

本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。

本责任书内容由公司执委会负责解释

责任人签字：时间：

公司代表签字：时间：