销售团队培训--90天
销售90天入职培训心得体会
销售90天入职培训心得体会在销售行业，入职培训是非常重要的一环，它不仅能够帮助新员工迅速融入团队，了解公司业务，还能够提高他们的销售能力，为公司创造更多的价值。
在这一份90天的入职培训中，我收获了很多，也深刻感受到了销售工作的重要性。
在这里，我想总结一下我的心得体会，希望可以对以后的工作有所帮助。
1. 积极主动在这90天里，我学到了要积极主动地去面对挑战和工作。
熟练地应用产品知识和销售技巧，不畏困难，迎难而上，每天要有目标，努力去实现，这是我在培训中最大的收获。
经理经常和我说，要有明确的目标和计划，不能让现实来左右自己的想法。
我学到了每天都要敢于做计划，敢于担当责任，敢于面对压力，这样才能在销售工作中取得更好的业绩。
2. 团队合作在公司的培训中，我真切地感受到了团队合作的重要性。
作为一个销售人员，单打独斗是不可能取得好成绩的，每个人都要依靠团队，要有团队合作的精神。
在工作中，我们要互相支持，共同进步，只有这样，才能取得更好的销售成绩。
我的同事们在工作中总是能够无私地帮助我，让我深深地感受到了团队的力量，也让我学会了如何去帮助他人。
3. 沟通能力在销售工作中，沟通能力是非常重要的一环，它能够让我们更好地了解客户的需求，也能够帮助我们更好地和同事合作。
在入职培训中，我特别注重提高自己的沟通能力，学习了如何更好地表达自己的意见，更好地了解客户的需求。
通过不断地练习和培训，我的沟通能力有了很大的提高，我也更容易和别人建立良好的关系，这对我的销售工作非常有帮助。
4. 学习能力在这90天的培训中，我发现了自己的学习能力也在不断地提高。
在公司里的培训中，我学到了很多新的知识和技能，但是我也发现了自己学习的方法和速度都在变化，我开始能够更好地理解学习内容，能够更快地掌握新的知识。
我发现了保持学习的态度是非常重要的，只有不断地学习，不断地提高自己的知识水平，才能在销售工作中取得更好的成绩。
5. 毅力与耐心在这90天的培训中，我学到了毅力和耐心的重要性。
新人入职90天培训计划
新人入职90天培训计划第一阶段：入职前培训（1-7天）第一天：公司介绍- 公司历史、使命和愿景- 公司的组织结构和业务范围- 公司的核心价值观和文化第二天：岗位介绍- 新员工所在岗位的工作内容和职责- 岗位在整个公司中的定位和重要性- 辅导员对于整个部门工作的介绍第三天：团队建设- 团队中的成员介绍- 团队内部交流与合作的重要性- 团队间和其他部门之间的协调与合作第四天：新员工手册- 公司的规章制度- 公司的福利政策- 新员工的权益和义务第五天：产品和服务培训- 公司的产品和服务的介绍- 公司的产品和服务的优势和特点- 公司的产品和服务的市场定位第六天：技术和系统培训- 公司使用的技术和系统的介绍- 技术和系统的操作方法- 技术和系统的常见问题解决方法第七天：安全保障和危机应对- 公司的安全保障举措- 公司应对紧急情况的流程和方法- 新员工安全意识和自我保护意识的培养第二阶段：岗位能力培训（8-30天）第八天：系统操作- 公司系统的操作训练- 熟悉系统中的各项功能和操作流程- 学习如何处理系统常见问题第九天：业务知识- 通过导师指导，学习岗位相关的业务知识和操作方法- 熟悉公司的各项业务流程- 学习如何处理岗位相关的业务问题第十天：沟通表达- 学习如何进行高效的沟通- 学习如何与同事和客户进行有效的交流- 学习如何在沟通中表达自己的看法和意见第十一天：团队合作- 学习如何在团队中发挥作用- 学习如何与团队成员合作- 学习如何解决团队中的问题和矛盾第十二天：问题解决- 学习如何分析问题，找出问题的根本原因- 学习如何制定解决方案- 学习如何在工作中遇到问题时果断地解决问题第十三天：情绪管理- 学习如何在工作中保持良好的情绪状态- 学习如何应对工作中的压力和挫折- 学习如何在工作中保持乐观和积极的心态第十四天：专业技能- 学习岗位所需要的专业技能- 学习如何提升自己的专业技能- 学习如何在工作中运用专业技能第十五天：安全操作- 学习公司的安全操作规范- 学习如何在工作中保障自己和他人的安全- 学习如何应对突发情况第三阶段：业务提升培训（31-60天）第三十一天：业务拓展- 学习如何发展客户和市场- 学习如何开展新业务- 学习如何提升客户满意度第三十二天：销售技巧- 学习如何进行销售和推广- 学习如何与客户进行有效的沟通和交流- 学习如何解决客户的问题和疑虑第三十三天：客户服务- 学习如何提供优质的客户服务- 学习如何处理客户的投诉和意见- 学习如何增强客户的忠诚度第三十四天：团队管理- 学习如何管理团队- 学习如何激励团队成员- 学习如何解决团队中的矛盾和问题第三十五天：绩效考核- 学习公司的绩效考核制度- 学习如何提升自己的工作绩效- 学习如何应对绩效考核中的问题和挑战第三十六天：创新能力- 学习如何在工作中进行创新- 学习如何解决工作中的创新难题- 学习如何提升自己的创新能力第三十七天：领导力- 学习如何成为一个有效的领导者- 学习如何带领团队取得成功- 学习如何解决领导中的问题和挑战第四阶段：个人成长培训（61-90天）第六十一天：职业规划- 学习如何进行职业规划- 学习如何制定自己的职业目标- 学习如何实现自己的职业规划第六十二天：积极心态- 学习如何保持积极的心态- 学习如何对待工作中遇到的困难和挫折- 学习如何在工作中保持良好的心态第六十三天：团队协作- 学习如何与团队成员和其他部门进行高效的协作- 学习如何解决团队工作中的矛盾和问题- 学习如何帮助团队成员成长和进步第六十四天：学习能力- 学习如何提升自己的学习能力- 学习如何快速获取和应用新知识- 学习如何持续学习，不断提升自己的能力第六十五天：个人品质- 学习如何提升自己的品质- 学习如何塑造良好的个人形象- 学习如何在工作中展示自己的优秀品质第六十六天：自我管理- 学习如何管理自己的时间和情绪- 学习如何设定和实现个人目标- 学习如何保持自己的工作和生活平衡第六十七天：全面提升- 综合能力提升训练- 与导师共同总结培训情况- 制定个人学习和发展计划第六十八-九十天：实习和调查- 根据培训情况，安排新员工进行实习和调查- 实习和调查结束后，进行总结和评价- 根据评价结果，对新员工进行进一步的培训和指导在以上90天的培训中，新员工将全面了解公司的基本情况、学习公司的业务知识和专业技能、提升个人能力和品质，并且得到实际操作的锻炼。
销售新员工培训方案
销售新员工培训方案销售新员工培训方案为了确定工作或事情顺利开展，就需要我们事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的销售新员工培训方案，欢迎阅读与收藏。
销售新员工培训方案 1一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。
二、前言：因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。
所以培训计划设计为四个步骤。
培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。
只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。
第二步培训从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。
当然这些不单只体现在培训上，我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。
同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。
第三步，当员工了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。
第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让员工能够开展工作。
三、企业内部理论知识培训内容安排在企业内部理论知识对销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如表所示的7个四、新进销售员实践安排1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、计划能力、现场应变能力、服务意识、机灵性、沟通能力、学习能力等进行评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。
销售培训计划表
销售培训计划表
销售培训计划表：
1. 培训目标：确保销售团队具备专业的销售技巧和知识，提高销售绩效，实现销售目标。
2. 培训时间：连续两周，每周五天，每天8小时。
3. 培训内容：
- 销售技巧培训：包括销售沟通技巧、客户关系管理、销售谈判技巧等。
- 产品知识培训：了解公司产品特性、功能、优势，有效展示和推销产品。
- 市场分析培训：学习市场趋势、竞争对手分析、目标客户群体分析等。
- 销售流程培训：从客户开发到成交的全面销售流程训练。
- 拓展技能培训：包括时间管理、团队协作、自我激励等。
4. 培训方法：理论讲解、案例分析、角色扮演、实际销售操作。
5. 培训评估：每个培训结束后进行测评，评估培训效果。
6. 资源需求：培训材料、培训讲师、培训场地等。
7. 实施计划：制定具体时间表，安排培训内容和讲师。
8. 培训后续：监测销售团队的表现，定期进行销售技能培训的跟进和强化。
华为新员工入职全方案180天详细培训计划
华为新员工入职全方案180天详细培训计划第1-30天：基础知识培训1.公司介绍：了解华为的发展历程、企业文化和价值观等基本信息。
2.部门介绍：了解所在部门的职能、工作流程和团队成员。
3.产品知识培训：深入了解华为的核心产品和解决方案，包括硬件设备和软件系统。
4.基础技能培训：学习工作所需的基本技能，如办公软件使用、沟通技巧等。
第31-60天：业务知识培训1.行业背景：了解所在行业的发展状况、竞争对手和市场前景。
2.客户需求分析：学习如何分析客户需求，了解如何提供合适的解决方案。
3.销售技巧培训：掌握销售技巧，包括洞察客户、建立信任、提出解决方案等。
4.项目管理培训：学习如何有效管理项目，包括规划、实施、监控和评估等。
第61-90天：团队合作培训1.团队合作训练：通过团队建设活动，培养团队合作意识和团队协作能力。
2.沟通与协调：学习如何与团队成员有效沟通、协调工作和解决冲突。
3.领导力培养：了解领导力的重要性，并学习如何在团队中展现领导能力。
4.问题解决能力：培养解决问题的能力，包括分析、采取措施和评估效果等。
第91-120天：专业技能培训1.技术培训：根据岗位需要，进行专业技术培训，提升相关技能水平。
2.学习交流：组织内部学习交流活动，分享经验和知识，并提供学习资源。
3.岗位实践：在实际工作中运用所学技能，不断提升工作效率和质量。
4.评估和反馈：定期评估员工的培训效果，并提供相关反馈和改进建议。
第121-180天：职业发展规划1.职业规划指导：为员工提供职业规划辅导和指导，帮助他们明确职业目标。
2.转岗机会：根据员工的兴趣和能力，提供转岗让其发展的机会。
3.培训反馈和总结：对员工的培训成果进行总结和反馈，激励他们继续学习和成长。
4.新员工导师制度：为新员工配备资深员工作为导师，提供个性化的培训和指导。
以上是华为新员工入职180天的详细培训计划，通过这个计划，新员工可以进行全面的培训，提升各方面的能力和技能，并为将来的职业发展做好规划。
百日攻坚方案
百日攻坚方案一、背景百日攻坚方案是一种紧急行动计划，旨在在规定的100天时间内解决某一特定问题或达成某一特定目标。
这种方案常见于政府、企业或组织中，通常是为了应对紧急情况或加速某项工作的进展。
二、目标本百日攻坚方案的目标是解决公司面临的销售瓶颈问题，提升销售业绩，增加公司的收入和利润。
三、策略本百日攻坚方案主要通过以下策略来实现目标：1. 增加市场推广投入加大市场推广投入，提高品牌曝光度，吸引更多潜在客户。
通过综合运用线上线下的推广手段，包括广告、宣传、促销等方法，将公司的产品和服务推广给更多的消费者。
2. 拓展销售渠道除了加大市场推广，还需要拓展销售渠道，与更多的销售渠道进行合作。
可以考虑与线上电商平台合作，开拓新的销售渠道；与线下商户建立合作关系，通过他们的渠道推广和销售公司的产品。
3. 客户关系管理加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度。
通过建立客户档案，了解客户需求，主动与客户保持沟通，提供个性化的服务。
同时，通过回访和客户满意度调查等方式，及时了解客户的意见和反馈，改进产品和服务质量。
4. 销售团队培训加大对销售团队的培训力度，提升团队的销售能力和专业知识。
通过销售技巧、产品知识、客户沟通等方面的培训，提高销售人员的综合素质，使其能更好地与客户沟通和推销产品。
四、具体措施为实现上述策略，我们将采取以下具体措施：1. 制定详细的市场推广计划制定一份详细的市场推广计划，明确推广的目标、渠道、方式和时间，以及投入的预算。
并及时调整计划，根据市场反馈和效果评估，不断优化推广策略。
2. 寻找新的销售渠道合作伙伴寻找适合公司产品的销售渠道合作伙伴，通过商务洽谈和协商，达成合作协议。
合作伙伴可以是线上电商平台、线下实体门店或经销商等。
通过合作伙伴的渠道，将产品更好地推广给目标客户群体。
3. 建立客户档案和客户关系管理系统建立客户档案和客户关系管理系统，存储客户的基本信息和历史交易记录。
通过定期与客户进行跟进，了解客户需求和意见，提供个性化的服务，实现客户满意度的提升。
奋战90天工作情况汇报
奋战90天工作情况汇报
您好！
首先感谢领导能给我这次90天的工作机会，我感到十分荣幸。
在这90天里，我经历了很多，也学到了很多。
在此我将要向领导作一份工作情况汇报。
1. 工作目标及计划
在这次工作中，我的主要工作目标是完成部门的销售业绩，提高团队的凝聚力和执行力。
我制定了详细的工作计划：
- 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场需求
- 搭建销售团队，培训员工，建立销售流程
- 制定销售目标，并激励员工实现目标
2. 工作内容及成果
在这90天里，我和团队一起努力，取得了一些成绩。
具体包括：
- 完成了市场调研，掌握了市场情况和竞争对手的情况
- 成功搭建了一支10人的销售团队，培训了他们，建立了销售流程
- 制定了销售目标，激励员工，最终达到了销售目标
3. 困难与挑战
在这次工作中，我也遇到了很多困难和挑战。
- 市场竞争激烈，我们的产品面临很多竞争对手，如何突围是一大挑战
- 销售团队的建设和培训需要时间和精力，团队的凝聚力和执行力也是一个难题
- 实现销售目标需要团队的协作和努力，如何激励和管理团队也是一大挑战
4. 总结与展望
在这次工作中，我学到了很多，也取得了一些成绩。
但也意识到了自己的不足和团队的短板。
我将继续努力，改进自己的管理能力，提高团队的执行力和凝聚力。
未来，我会继续努力，为部门和公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢领导给我这次机会，让我学到了很多，也成长了很多。
希望可以继续得到领导的支持和指导。
谢谢！此致敬礼。
销讲师培训方案90
第三天
￭ 8：30-10：00 如何进行活动策划 ￭ 10：00-12：00 如何快速提升专业力 ￭13：30-16：30 结业仪式，成果展示 ￭ 1建
￭ 10：00-12：00 会销讲师自我包装营销 ￭ 13：30-17：30 超级演说力 ￭18：30-21：00 超级演说力效果分享落地
艾
盟
商
学
院
寻 找
会销售的讲师
你是不是面临这样的问题：
讲得好 讲不好
卖得好
但总是卖不好
也经常卖不好 但业绩不稳定
不受经销商尊重，不被公司重用 收入提升无指望，个人突破困难
销讲提升，首选艾盟，我们为你赋能：
演讲 提升
收入 倍增
成长 倍速
销讲师实战训练营目标受众：
01
02
03
新入职讲师
遇瓶颈 老讲师
受限于传统 讲口的讲师
销讲师实战训练营培训目标
A
让讲师 更系统
B
让讲师 更专业
C
让业绩 更惊喜
D
让客户 更满意
销讲师实战训练营课程设置
专业力
策划力
课程 模型
销售力
培训力
销讲师三天两夜课程安排
第一天
￭ 8：30-9：00 签到
第二天
￭ 8：30-9：00 团队演说力展示 ￭ 9：00-12：00 如何培训经销商员工 ￭13：30-17：30 会销七大步骤 ￭ 18：30- 21：00 会销七步骤实战演练
销讲师实战训练营师资
浩鼎集团董事长 孙万伟
浩鼎集团总裁 刘江
浩鼎集团全国运营总监 周靖云
销讲师三天两夜课程安排
浩鼎集团东区总经理 姜作淳
浩鼎集团北中华区总经理 张具安
入职90天培训计划
入职90天培训计划第一天至第十天第一天：公司介绍及员工手册阅读- 上午：公司总部介绍、公司使命和愿景以及重要业务部门介绍- 下午：员工手册阅读，包括公司政策、制度、福利待遇等内容第二天：产品知识培训- 上午：公司产品介绍、产品结构- 下午：产品销售技巧培训第三天：市场调研- 上午：市场调研方法、调研工具的使用- 下午：市场调研实践第四天：销售技巧培训- 上午：销售技巧、销售流程- 下午：销售案例训练第五天：团队合作与沟通- 上午：团队合作意识培养- 下午：团队沟通技巧第六天：客户服务技巧培训- 上午：客户服务流程- 下午：客户服务实战训练第七天至第十天：实习实训- 带薪实习，与老员工一起实际操作、结合实际工作情况熟悉业务流程及工作内容第十一天至第二十天第十一天：行业知识培训- 上午：行业发展趋势及分析- 下午：竞争对手分析第十二天：销售策略培训- 上午：销售战略、策略制定- 下午：销售方案设计实战演练第十三天：市场推广知识培训- 上午：市场推广渠道及策略- 下午：市场营销活动策划第十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系维护- 下午：客户关系管理工具介绍及使用第十五天：团队领导能力培训- 上午：领导力的定义及特质- 下午：团队激励与激励机制第十六天：销售数据分析- 上午：如何分析销售数据- 下午：数据分析实战案例第十七天：经验分享及交流- 上午：老员工经验分享- 下午：新员工的自我介绍及交流第十八天：小组项目推进- 上午：小组项目分配和推进- 下午：小组项目推进讨论第十九天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第二十天：培训总结及反馈- 上午：培训总结及反馈- 下午：培训心得交流第二十一天至第三十天第二十一天：岗位实训- 上午：各部门工作流程介绍- 下午：岗位实操训练第二十二天：业务拓展技巧培训- 上午：业务拓展策略- 下午：业务拓展实战演练第二十三天：客户洽谈技巧培训- 上午：客户洽谈流程- 下午：客户洽谈实操训练第二十四天：市场竞争分析- 上午：市场竞争情况分析- 下午：市场竞争实战演练第二十五天：团队协作能力培训- 上午：团队协作技巧- 下午：团队合作案例训练第二十六天：有效沟通技巧培训- 上午：有效沟通技巧- 下午：沟通技巧实操训练第二十七天：创新思维培训- 上午：创新思维培养方法- 下午：创新案例分析第二十八天：岗位实操训练- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位知识测试第二十九天：销售技巧实战训练- 上午：销售技巧实战训练- 下午：销售技巧实战训练第三十天：个人职业规划- 上午：个人职业规划指导- 下午：个人职业规划方案制定第三十一天至第四十天第三十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第三十二天：业务技能培训- 上午：业务技能培训- 下午：业务技能培训第三十三天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第三十四天：市场营销策划培训- 上午：市场营销策划培训- 下午：市场营销策划案例分析第三十五天：部门集体活动- 上午：部门集体活动- 下午：部门集体活动第三十六天：团队建设培训- 上午：团队建设培训- 下午：团队建设培训第三十七天：销售竞争力培训- 上午：销售竞争力培训- 下午：销售竞争力实操训练第三十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第三十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第四十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第四十一天至第五十天第四十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第四十二天：销售技巧培训- 上午：销售技巧培训- 下午：销售技巧培训第四十三天：市场营销策略培训- 上午：市场营销策略培训- 下午：市场营销策略培训第四十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系管理培训- 下午：客户关系管理培训第四十五天：团队建设- 上午：团队建设活动- 下午：团队建设活动第四十六天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第四十七天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第四十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第四十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第五十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第五十一天至第六十天第五十一天：岗位实训- 上午：岗位实操训练- 下午：岗位实操训练第五十二天：销售技巧培训- 上午：销售技巧培训- 下午：销售技巧培训第五十三天：市场营销策略培训- 上午：市场营销策略培训- 下午：市场营销策略培训第五十四天：客户关系管理培训- 上午：客户关系管理培训- 下午：客户关系管理培训第五十五天：团队建设- 上午：团队建设活动- 下午：团队建设活动第五十六天：绩效考核标准及要求- 上午：公司绩效考核制度及标准- 下午：岗位绩效考核标准及要求第五十七天：员工激励技巧培训- 上午：员工激励技巧- 下午：员工激励实操训练第五十八天：市场推广培训- 上午：市场推广培训- 下午：市场推广实操训练第五十九天：团队协作实战演练- 上午：团队协作实战演练- 下午：团队协作实战演练第六十天：个人成长与发展- 上午：个人成长与发展规划- 下午：个人成长与发展规划指导第六十一天至第九十天第六十一天至第六十五天：岗位融合- 进行不同部门岗位轮换融合，熟悉多个岗位的工作内容及流程第六十六天至第六十九天：项目管理培训- 项目管理流程及实操培训第七十天至第七十四天：行业前景及趋势- 行业前景及趋势分析培训第七十五天至第七十八天：领导才能培训- 领导才能培训第七十九天至第八十四天：模拟案例训练- 多种模拟案例训练第八十五天至第八十七天：绩效考核标准及要求- 公司绩效考核制度及标准培训第八十八天至第八十九天：团队领导能力培训- 团队领导能力培训第九十天：入职90天培训总结会议- 入职90天培训总结会议，对培训内容、效果进行总结及反馈，同时进行相关证书颁发。
新员工培训90天学习计划
新员工培训90天学习计划第一阶段（第1-30天）在员工入职的最初30天里，我们重点关注他们的适应新环境和熟悉新工作。
以下是新员工培训计划的具体安排：第一天1. 新员工报道和入职手续办理2. 介绍公司概况、组织架构和企业文化3. 安排与部门同事和领导的见面4. 配发员工手册和相关培训资料第2-7天1. 部门工作环境的熟悉2. 熟悉工作职责和工作流程3. 了解公司的规章制度和相关政策4. 参与部门会议和座谈第8-15天1. 带着部门同事进行实地工作2. 参与公司文化和价值观的培训3. 学习相关行业知识和产品知识4. 参加公司内部的培训课程和讲座第16-30天1. 深入了解公司的业务和市场情况2. 开展相关工作的实践操作3. 与客户和合作伙伴进行接触和交流4. 跟领导和同事进行定期的反馈和交流第二阶段（第31-60天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第31-45天1. 参与相关技能培训和岗位培训2. 深入了解公司产品和服务3. 参与部门的工作计划和项目策划4. 参与销售和市场活动第46-60天1. 参与团队合作和项目推进2. 跟踪客户和市场动态3. 参与客户沟通和销售活动4. 学习和掌握相关行业知识和市场分析第三阶段（第61-90天）在新员工适应了工作环境和熟悉了相关工作之后，接下来的30天将更加注重其岗位技能的提升和专业知识的学习。
第61-75天1. 参与部门的项目管理和运营管理2. 参与团队活动和业务拓展3. 接触公司高级管理人员和业界领袖4. 完成相关岗位技能和业务能力的考核第76-90天1. 参与部门年度计划的制定和实施2. 参与业务决策和公司战略规划3. 接受领导和同事的评估和反馈4. 完成新员工培训课程，并进行毕业评定新员工培训90天学习计划的总结以上是新员工90天学习计划的具体安排，通过这个学习计划，新员工将在适应新环境、熟悉新工作和提升专业能力等方面得到充分的培训和指导。
销售目标90天计划
销售目标90天计划引言在商业领域，销售目标是企业获得收益和增长的重要指标之一。
为了实现销售目标，企业需要制定一份详细的销售计划。
本文档旨在提供一个销售目标90天计划的模板，以帮助企业在短期内实现销售目标。
目标设定在制定销售计划之前，企业需要明确具体的销售目标。
销售目标可以是销售额、销售量、市场份额等。
在本文中，我们将以销售额作为目标，具体目标为在90天内实现100万的销售额。
90天销售计划第1-10天：确定销售策略在计划的第一阶段，我们将确定适应企业业务模式和目标市场的销售策略。
在这个阶段，我们将会进行以下活动： - 分析目标市场，并确定我们的目标客户群体。
- 确定产品定位和售价策略。
- 制定销售渠道策略，包括线上和线下渠道。
- 建立销售团队，并确保团队成员具备相关技能和知识。
第11-30天：市场推广和潜在客户挖掘在这个阶段，我们将开始市场推广活动，以及积极挖掘潜在客户。
具体活动包括： - 制定市场推广计划，包括内容营销、社交媒体推广、搜索引擎优化等。
- 设计并执行市场推广活动，如举办在线研讨会、发布营销文案和视频等。
- 开始进行客户挖掘，通过市场调研、参加行业展会等方式寻找潜在客户。
- 挖掘潜在客户后，与他们进行有效的沟通和跟进，以建立良好的客户关系。
第31-60天：客户跟进和转化在这个阶段，我们将重点放在客户跟进和转化上。
具体活动包括： - 建立客户关系管理系统，以跟踪客户信息和记录沟通过程。
- 主动联系潜在客户，并建立稳固的业务关系。
- 提供个性化的产品演示和解决方案，以满足客户的需求。
- 跟进销售机会，并与潜在客户进行有效的谈判和协商。
第61-90天：销售目标达成和总结反思在这最后一个阶段，我们将全力以赴，以确保销售目标的达成。
具体活动包括：- 监控销售进展，并根据需要调整销售策略和市场推广活动。
- 继续跟进销售机会，努力将潜在客户转化为实际销售。
- 定期进行销售数据分析，以了解销售绩效和市场趋势。
制定新人培训90天计划
制定新人培训90天计划一、培训目标1. 了解公司的历史、发展规划和组织结构；2. 掌握公司的产品知识和市场情况；3. 熟悉公司的工作流程和相关工具；4. 掌握销售技巧和沟通能力；5. 提升团队合作能力和领导力。
二、培训内容1、第一周- 公司概况介绍- 公司文化和价值观培训- 组织结构和部门职责介绍- 拜访各部门负责人，了解各部门工作内容和流程- 公司产品及市场概况介绍2、第二周- 产品知识培训- 市场调研和竞争对手分析- 销售技巧培训- 客户沟通和服务技巧培训3、第三周- 拜访客户，了解市场需求和客户反馈- 学习利用销售工具，进行销售活动- 销售实战演练4、第四周- 团队协作培训- 领导力培训- 团队建设活动5、第五周- 持续深度学习产品知识和销售技巧- 销售技巧实战训练- 销售经验分享和交流6、第六周至第九周- 制定个人销售目标和计划- 实际销售实践- 定期汇报和评估个人销售业绩7、第十周至第十二周- 针对个人表现进行辅导和指导- 针对销售业绩不佳的人员进行个别辅导- 进行销售技巧和客户沟通能力的强化培训三、培训方式1、在公司内进行集中培训，邀请内部专家和外部讲师进行培训2、在市场进行实地考察和销售实践四、培训考核和评估1、根据每周学习和销售任务进行考核和评估2、采用定期面谈的方式，了解员工的学习情况和销售业绩五、培训成效1、提高新员工的工作积极性和敬业度2、提升新员工的工作技能和专业素养3、培养新员工的创新意识和团队合作精神4、提高新员工的销售能力和客户满意度5、为新员工提供发展机会和晋升通道六、培训总结公司培训90天计划的目标是通过组织系统的培训，使新员工快速融入公司文化和团队，熟悉工作流程和工具，提升销售技能和服务意识，使新员工成为高效、优秀的员工。
为此，公司将提供全方位的培训和指导，帮助新员工顺利成长。
销售经理带新下属带训手册
销售经理新下属带训手册目录：一、区域销售经理培训流程图二、区域经理半年带训计划1、第一阶段——新人入职与考察（1~7天）2、第二阶段——新人持续培训阶段（8~18天）3、第三阶段——新人过渡，初下市场（20~60天）4、第四阶段——挑战任务，扬帆起航（40-90）5、第五阶段——表扬鼓励、建立互信（90~120天）6、第6阶段——融入团队，主动工作（120天~150天）7、第7阶段——赋予使命，适度授权（150~180）8、第8阶段——总结经验，制定发展（180天）9、第9阶段：九九归一，全方位关注（每一天）一、区域销售经理新人阶段培训流程图：随着奥昆和美煌行业影响力不断扩大，销售团队越来越壮大，销售人员的培养和留用直接关系到销售业绩的达成。
新员工到市场后，远离公司总部，最直接的影响者就是大区经理。
二、新人入职：集中培训1、第1阶段——新人入职与考查，让他知道公司的要求，初步考查他是否符合岗位需求（1~7天）为了让员工在7天内迅速融入企业、让公司在最短的时间里了解这个员工是否是该岗位需要的人，人事部和培训部需要做到下面七点：1、给新人介绍新人培训的时间和经历，并通告在公司学习时的规定和要求；2、开一个欢迎仪式，介绍烤房里的每一个人相互认识；3、直接上司与其单独沟通（或电话、微信沟通）：让其加快了解公司文化、区域情况等，通过沟通了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好等，并和人事部、培训部保持沟通，考查新员工的综合情况。
4、HR负责人面谈新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值，重点强调奥昆军魂的执行文化。
5、安排1~2天市场实习，以考察该员工工作主动性、临场应变能力、与客户的沟通能力等。
6、烤房导师记录并观察该员工在烤房的学习情况，并反馈给人事及用人部门。
7、新员工在公司培训期间，每天填写《奥昆区域经理入职成长手册》，记录每天的学习与思考。
8、安排一次个人风采展示演讲，由人事部、培训部组织，从员工自我介绍判断员工的过往经历、信息收集能力、对公司文化的态度等，判断是否符合公司及岗位需求。
新人入职90天培训心得
新人入职90天培训心得随着社会的发展，企业对于新人的培训已经越来越重视。
入职培训是新员工融入企业的必经之路，也是对新员工进行规范化培训的重要手段。
而我作为一名新入职的员工，也在过去的90天里，接受了公司的培训，并在实践中逐渐成长。
首先，90天的培训让我对公司更加了解。
在入职的前几天，公司为我们进行了简单的介绍，包括公司的文化、历史、愿景等。
在这个过程中，我对公司有了一个初步的了解，对我后续的工作有了一个更加清晰的认识。
而在接下来的培训中，我有机会深入了解了公司的产品、业务、销售策略等，这让我更加了解了公司的运营模式和前景。
其次，培训让我学到了具体的工作技能。
在入职培训的过程中，我学习了公司所需的具体技能和知识，从产品的了解、客户关系管理到销售技巧等，这些都是我在实际工作中所需要的。
在培训中，我也学习了如何使用一些工作工具和软件，如CRM系统、销售软件等，这为我后续的工作提供了便利。
再次，培训增强了我的团队合作意识。
在培训的过程中，我有机会与其他新员工一起学习、讨论、合作，这让我和他们之间建立了良好的关系。
在一些团队实践中，我也更好地理解了团队协作的重要性，这也增强了我的团队合作意识。
另外，培训也强化了我的责任感。
公司通过一些实际案例的培训让我对工作的重要性和责任有了更加深刻的认识。
在一些角色扮演中，我也更清楚地了解了自己在公司所扮演的角色和对公司的责任。
最后，培训也为我提供了一个自我成长的机会。
在培训中，我学到的不仅仅是工作技能，还有一些职场经验和智慧。
通过一些团队活动和交流，我也了解了一些职场中的行为规范和社交礼仪，这些对我的职业成长也有很大的帮助。
总的来说，这90天的培训对我来说是一个非常有意义的经历。
在这个过程中，我尽力学习和拓展自己的知识和技能，也在一些实践中不断成长。
对我来说，这个过程不仅是一个工作技能的培训，更是一个自我成长和职业发展的过程。
希望在今后的工作中，我能够把这些所学到的东西都转化为自己的动力，更好地服务于公司和客户，实现自己的职业价值。
180天入职培训计划
180天入职培训计划第1-30天：公司入职培训第1-5天：公司介绍与组织结构- 公司发展史、愿景使命等介绍- 组织结构、管理层介绍- 公司规章制度介绍第6-10天：岗位职责及流程培训- 学习岗位职责和工作内容- 了解相关流程和操作规范第11-15天：产品及行业知识培训- 了解公司产品特点和优势- 了解行业发展趋势和市场需求第16-20天：市场营销培训- 学习市场营销知识和技巧- 了解销售流程和策略第21-25天：客户服务培训- 学习客户服务技巧和沟通技能- 接触客户服务流程和处理方法第26-30天：团队协作与沟通培训- 团队合作意识和协作精神的培养- 沟通技巧和团队合作训练第31-60天：实操培训第31-40天：跟岗实习- 跟随助理经理或同事学习实际工作流程- 实地操作，熟悉业务流程和规范第41-50天：模拟案例研究- 结合实际案例，进行模拟销售、客户服务等操作- 学习案例分析和解决问题的方法第51-60天：实际操作训练- 独立执行相关工作任务- 跟踪辅导，及时总结优化第61-90天：业务知识学习第61-70天：行业专业知识学习- 接受相关行业专业知识的学习培训- 了解行业发展趋势和竞争状况第71-80天：产品知识学习- 深入学习公司产品的特点、优势和使用方法- 接受产品知识考核第81-90天：市场分析学习- 学习市场分析方法和市场预测技巧- 掌握市场分析工具和数据处理方法第91-120天：团队协作与管理第91-100天：团队协作训练- 团队协作训练课程- 分组合作解决问题，提高团队协作能力第101-110天：管理技能培训- 学习管理技能和团队领导能力- 接受管理技能考核第111-120天：团队管理实操- 实际带领团队或协助管理团队- 深入了解团队管理的挑战和应对方法第121-150天：综合能力提升第121-130天：沟通与领导力培训- 学习有效沟通和领导能力的提升- 接受沟通领导力的测评和反馈第131-140天：创新与问题解决培训- 学习创新思维和问题解决方法- 实际操作并总结案例第141-150天：综合能力提升- 综合能力评估和个人发展规划- 总结培训经验和提升点第151-180天：岗位实战和提升第151-165天：岗位实战- 独立承担业务工作- 持续深化专业技能和综合能力第166-180天：个人目标规划和提升- 制定个人职业规划和发展目标- 根据个人发展需要进行个性化提升结语：通过180天的培训计划，新员工将在公司文化、业务知识、团队协作和个人能力多个方面得到有效培养和提升。
90天新人培训计划
90天新人培训计划第一阶段：第1-30天1. 公司介绍在新人入职的第一天，我们将为新员工进行公司介绍。
包括公司的历史、使命、愿景和核心价值观。
同时还会介绍公司的业务范围、组织架构、产品和服务以及客户群体等方面的情况。
通过公司介绍，帮助新员工更好地了解公司，提升对公司的认同感和归属感。
2. 岗位职责和规章制度在入职的第二天，新员工将会了解自己岗位的职责和相关的规章制度。
包括工作内容、工作流程、工作目标等方面的情况。
同时也会介绍公司的员工手册，包括公司的各项政策、制度、规范等方面的内容。
3. 培训课程安排在接触了公司的基本情况和岗位职责后，我们将为新员工制定具体的培训计划。
根据不同的岗位需求，安排相关的培训课程。
这包括产品知识、销售技巧、客户服务技能等方面的培训。
4. 产品知识培训在公司产品方面，我们将为新员工提供详细的产品知识培训。
包括产品的特点、优势、功能、用途等方面的内容。
通过产品知识培训，帮助新员工更好地了解公司的产品，提升对产品的理解和把握。
5. 销售技巧培训对于市场销售岗位的员工，我们还将为他们提供销售技巧培训。
包括客户拜访、销售谈判、销售技巧等方面的内容。
通过销售技巧培训，提升员工的服务意识和销售能力。
第二阶段：第31-60天1. 客户服务技能培训在公司的客户服务岗位的员工，我们将为他们提供客户服务技能培训。
包括客户沟通技巧、问题处理技巧、客户投诉处理等方面的内容。
通过客户服务技能培训，提升员工的服务质量和客户满意度。
2. 团队合作培训在工作中，团队合作是非常重要的。
我们将为新员工提供团队合作培训，包括团队协作、沟通技巧、团队协调等方面的内容。
通过团队合作培训，提升员工的团队意识和协作能力。
3. 沟通技巧培训良好的沟通能力对于员工来说非常重要。
我们将为员工提供沟通技巧培训，包括口头表达、书面表达、沟通技巧等方面的内容。
通过沟通技巧培训，提升员工的沟通能力和表达能力。
4. 职业发展规划在入职60天后，我们将为员工制定个人的职业发展规划。
90销售系统呕心沥血最全版
落地系统对一家企业来讲,只有销售才能产生利润,其他的都是成本;只有销售才能实现从生产到回收的惊险一跳什么叫做“90销售系统?”90销售系统是生发销售系统的系统。
任何组织都会因为一套模式(系统)生,也会因为一套模式(系统)死破解思八达如何打造销售团队!在90天之内,帮助你打造一支上下同欲、思想统一、业绩倍增、自动运转的超强战斗力销售团队作用:让你轻松当老板,提升业绩。
可以让你的员工改变命运导入90销售系统的四大好处:1、提升业绩2、培养人才、复制人才企业领导者最重要的两件事情:1、提升你的境界、能量和格局感召人才2、教化部属,培养人才当你的替手很多的时候,自然就会向外延伸领导的五个境界:1、职务领导者员工追随你是因为他不得不听你的。
因为你是他的老板、法人代表。
2、人际关系领导者员工追随你是因为他喜欢你,认可你。
3、战功领导者员工追随你是因为你的结果好4、培养人才型的领导者※看一家公司老板事业能否飞翔,就看此点是否具备员工追随你,是因为你要成就他、你要培养他。
————复制(※)他此刻正在培养会培养销售精英的领导(培养领导的领导者)第三境界的领导在做加法,当他登上第四境界的时候,他就在做乘法5、魅力领导者员工追随你,是因为他崇拜你。
由刚开始的尊敬到崇拜,他想成为像你一样的人1、看自己处于哪层境界?2、你身边最得力的十大干将名字写出来3、在以上名字下方,希望在你帮助下,能把他送到什么位置?4、此人是何种领导者?第一步:你是第几境界?第二步:十大干将的境界在哪里?第三步:自己要不断往上走,十大干将往上走的位置1职务领导者是公司给的2、3、4是自己努力争取来的当一个人持续的处在2、3、4境界时,下属会自动把他推向第5境界当一个干部持续的在第一境界时候,证明这个人不持续、有负面,同时证明他没有把心放在你和你的公司身上导入90销售系统的第三个好处:解放老板放血理论:老板和员工没有落差。
老板解决所有问题就只有一个通道:提高自己的高度,拉大和员工之间的落差一个人改变,要不断向内求导入90销售系统心态:1老板必须提升自己的境界、高度,和你员工先形成落差2(落地时,员工感觉老板是在算计他。
销售新人90天培训计划
销售新人90天培训计划第一阶段：理论知识培训（第1-30天）第1天：公司介绍和销售团队介绍- 熟悉公司的发展历程、经营范围和企业文化- 了解销售团队的组织架构和成员介绍第2-5天：产品知识培训- 熟悉公司的产品线和主打产品- 了解产品的特点、优势和市场定位- 掌握产品的使用方法和销售技巧第6-10天：销售技巧培训- 学习基本的销售理论和技巧- 包括销售沟通技巧、客户需求分析、销售谈判技巧等第11-15天：市场分析和竞争对手研究- 了解行业发展趋势和市场需求情况- 研究竞争对手的产品特点和销售策略第16-20天：客户管理和客户服务培训- 学习客户管理的基本知识和技巧- 掌握客户服务的原则和方法第21-25天：销售管理软件培训- 熟悉公司的销售管理软件的操作方法- 学习如何利用软件进行销售数据分析和客户管理第26-30天：销售流程和团队合作培训- 了解公司的销售流程和流程管理- 学习团队合作的重要性和方法第二阶段：实践操作培训（第31-60天）第31-40天：跟随老师实战训练- 跟随老师进行销售现场实战模拟演练- 学习如何进行销售谈判和处理客户反馈第41-50天：独立销售实践- 独立进行销售实践，完成指定的销售任务- 学习如何处理客户投诉和售后服务第51-60天：销售数据分析和总结- 学习如何分析销售数据，总结销售经验- 下结论，并进行相应的改进第三阶段：综合能力提升培训（第61-90天）第61-70天：团队演练和岗位角色扮演- 参与团队演练，提升团队合作能力- 扮演不同销售角色，锻炼综合能力第71-80天：销售经验分享和学习交流- 和老师、团队成员进行销售经验分享- 学习交流销售心得和技巧第81-90天：个人成长规划和跟踪辅导- 制定个人成长规划，明确未来的发展方向- 跟踪辅导，定期进行个人成长检查和调整以上90天销售新人培训计划，涵盖了从理论知识培训到实践操作培训再到综合能力提升培训的全方位内容，旨在帮助新人快速适应销售工作岗位，提升销售业绩，为公司创造更多的价值。
销售部90天工作计划范文
销售部90天工作计划范文1. 目标设定1.1 销售目标：确定销售部90天的销售目标，包括销售额、销售量、市场份额等方面的目标。
1.2 客户目标：确定获取新客户的目标数量，并制定留存和提升现有客户的计划。
1.3 市场目标：确定市场占有率的目标，并制定市场推广计划。
2. 市场调研2.1 为了更好地了解市场需求和竞争对手情况，销售团队需要展开市场调研工作，包括对目标客户群体的调查、竞争对手的分析等。
2.2 分析市场调研结果，根据潜在客户的需求和竞争对手的优势及劣势，制定销售策略和方案。
3. 销售策略3.1 定位：根据市场调研结果，确定公司产品在市场中的定位，明确优势和目标客户群体。
3.2 定价策略：根据产品成本和市场需求，制定适宜的定价策略，以提高销售额和利润率。
3.3 渠道建设：评估渠道合作伙伴，建立合作关系，提供培训和支持，以扩大销售渠道和市场覆盖面。
3.4 销售推广：设计针对目标客户群体的销售推广活动，包括广告宣传、产品展示、促销活动等，提高品牌知名度和产品销售量。
4. 客户拓展和维护4.1 充分利用现有客户资源，根据市场需求，提供增值服务，以留存现有客户并提升客户满意度。
4.2 寻找潜在客户，通过市场调研和销售活动，建立销售线索和客户数据库。
4.3 进行销售培训，提高销售团队的销售技巧和客户管理能力。
5. 销售绩效管理5.1 设定销售绩效指标，对销售团队进行绩效考核，奖励出色表现的团队成员。
5.2 定期跟踪销售数据和业绩情况，及时发现并解决销售过程中的问题。
5.3 根据销售数据和反馈，调整销售策略和方案，持续改进销售工作。
6. 与其他部门的协同合作6.1 与市场部门合作，共同制定营销计划，提高市场份额。
6.2 与研发部门合作，了解产品创新和改进，以回应市场需求。
6.3 与客服部门合作，及时解决客户问题，提升客户满意度。
7. 监测市场动态7.1 持续关注市场动态和竞争对手的行为，及时调整销售策略，抓住市场机遇。
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（五）月销售动员大会
1、主要内容：感恩、表彰、惩罚 2、颁发奖项：
创融商贸 ①公司个人第一名、团队个人第一名 ②发奖牌 ③能够切实激励员工的奖品 ④总经理直接奖励 ⑤颁发流动红旗 3、颁发工资 原则：先颁奖后发工资。 成长会、每月进行一次，让内心真正的爱发挥出来
销售团队培训--90天
（六）季度工作会议
---承诺墙、梦想墙、PK墙、忏悔墙、三道墙、 祈愿墙、生活墙 八大会议 ---晨夕会、周例会、培训会、月启动大会、分享会、
季度总经理会、半年会、年会。
销售团队培训--90天
共分为四个版块：
一、销售人员的薪酬体系建立
创融商贸 二、销售人员的晋升体系建立
三、培训体系的建立 四、90天销售人员自动化训练系统
销售团队培训--90天
导入90销售系统落地八大法门：
一本日志 ---- 销售宝典、实现目标、日精进 两项活动 ---（诵读羊皮卷、跳舞）
每天健康、快乐、积极向上 三道文化 ----（天道、师道、孝道）
创融商贸 知恩——感恩，由心出发，用爱改变一生
四大心态 ----在企业中快速成长的法门
1、问题是我的 （问题就是机会，推给他人，就等于将机会让予他人）
（一）晨夕会
一、晨会（每天早上，目的是打气）
1、会前会 高层领导在上班20分钟前到公司，在楼梯口或会议室门口以各种方式迎接员工回公司
（击掌、问候等），要求好玩、明确；
创融商贸 2、全员大会 内容：创融的八项礼仪活动 要求：好玩、激励士气。 ①跳舞：目的是造场和享受，造场是让员工对场产生依赖，人生就是一个享受的过程。 ②读羊皮卷 ③相互检查日精进计划 （男：俯卧撑；女：蹲起） ④ 天道、师道、孝道 拜天道：感谢客户养我全家 拜师道：感谢公司第一名让我成长 拜孝道：感谢公司给我平台 ⑤ 哇，今天又是美好的一天，成功和财富都在等着我们，挡都挡不住！互相击掌
2、我就是解决问题的 （我解决问题的能力，决定我在企业的发展速度）
3、绝不私下议论公司不好 （企业只会重点培养与企业一条心，共同发展的人）
4、当你获得了收入与荣誉，你就要承担相应的责任和委屈 （承担是回报、是付出，你承担多少，就能收获多少）
销售团队培训--90天
五颗心----打造团队，成就自己：
不要缺席和迟到公司的任何一次会议。
销售团队培训--90天
（三）培训会
培训必须持续，培训是投资。
创融商贸 时间: 周二和周五下午例行培训五点至七点两个小时；
内容：根据需要安排。
销售团队培训--90天
（四）分享会：当天进行
在取得业绩和领会到工作中出现的失误时，及时
创融商贸 进行分享。
销售团队培训--90天
90必须填写，90要随身携带。 12、不断重复，丰富达成年度目标的理由。 13、填写好的，每月3号提出表扬。
销售团队培训--90天
一、创融8个会
1.晨夕会
创融商贸 2.周例会
3.周二、周五培训会 4.分享会 5. 月销售动员感恩大会 6.总经理季度工作会议 7.半年销售工作会议 8.年会
销售团队培训--90天
晨夕会上必须讲积极正面的言语，发火是无能的表现 ①总结当日计划完成情况（男：俯卧撑；女：蹲起） ②主管对组员当日出现的情况作出指导性建议
销售团队培训--90天
（二）周例会
中层会议
创融商贸 中层会议：总经理组织，员工不参加
每周一早上干部会，提前半小时上班，定向本部门工 作，雷打不动
周五下午六点总结会，所有干部开总结会，下一步采 取什么策略？
创融商贸 6、每周一早晨，每周六下午复习年度核心目标。
7、每周六下午做周总结。 8、每周写出最有感觉最大收获的周记。 9、每月月初制定本月目标及计划，每人找出自己最有感觉的PK对象，部门的总监找总监PK，
经理找经理PK. 10、每月的3号兑现承诺。 11、每日晨会检查日记，互相检查。机制：成长基金20元。注：不管放假，开课还是出差，
北方市场运营中心内部资料
90天现货销售团队 训练系统
销售团队培训--90天
90天销售团队训练系统
90天内实现思想统一、上下同欲、业绩倍增、自动运转
创融商贸 结合国内外最先进的经营理念，沉淀出来的一套实战销售训
练系统，这套系统是一套集培训式、体验式、咨询式于一体的实 战销售训练系统，是生发销售系统的系统，是一套提升业绩的系 统，也是一套孵化人才的系统，更是一套企业文化落地的系统 凡是导入90销售训练系统的企业，在90天内都会产生六大落地 成果：生业绩、生人才、生机制、生文化、生道场、生系统。 作用：让你轻松当老板，提升业绩！可以让你的员工改变命运！
销售团队培训--90天
⑥能量传递： 冬天：把双手搓热，放到对方的脸上 夏天：互相击掌
⑦创融理念
创融使命：
企业纲领：让我们一起实现梦想！
创融商贸 核心理念:健康、快乐、简单、真实、成功； 法门：干！干！干！ ⑧昨日出单优秀员工分享
3、分组会
分各小队，队名、队呼
好玩 、打气、目标明确
二、夕会（晚上开，目的是补胎）
销售团队培训--90天
晋升体系：让一部分人先成为骨干 薪酬体系：让一部分人先富起来
创融商贸 培训体系：让一部分先成长起来
90销售运转系统：让一部分人成为销售高手
销售团队培训--90天
第一版块：
90天销售人员自动化训练系统
创融商贸
销售团队培训--90天
《90天销售系统训练》的使用流程
1、制作梦想版，前提必须有感觉，制作好天天看时时看，有时间就看。 2、制定年度目标，目标越大，越清晰，动力越大。 3、写出完成年度目标的理由和动机。 4、每天早、中、晚读看，写出核心目标N遍。 5、每天只要有时间就看贵人资料。
每季度必须开一次。
（七）半年创销售融工作商会议贸
注意力滋养事实。
（八）年会
销售团队培训--90天
打造销售（爱，是一切成功的最大秘密）--找到源动力 成就之心 （利己，必须从利他开始）--形成凝聚力 相信之心 （成功的前提是要相信能成功）--提高执行力 成长之心 （快速提升，付诸行动）--增加学习力 交给之心 （成就事业，必须全身心投入）--产生吸引力
创融商贸 六大机制 ---PK机制、承诺、薪酬、晋升、培训、奖励机制 七大文化墙