房地产开发企业信用评级内容及其标准
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注：计算公式，按文化程度学历及人数比例评分。
（3）技术职称：标准分0.3分
分别按人专业技术职称专业水平评价领导班子专业化要求。
评分标准：标准专业技术职称高级，达到高级职称评满分；中级按80%（0.24分）评分;初级按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按技术职称等级人数及比例评分。
（4）专业年限标准分0.3分
分别按专业年限评价领导班子专业水平。
评分标准：标准专业年限20年，达到专业年限标准评满分；10-20年（不含20年）按80%（0.24分）评分;5-10年(不含10年)按70%(0.21分)评分;5年以下,按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。
（5）本职年限标准分0.2分
2、制度实施标准分1.5分
制定的各项管理制度要扎扎实实地进行,贯彻到生产经营活动中,思想政治工作中,做到人人有岗,人人有指标,事事有计划,事中有控制,事后有考核的分级管理责任制。定期作好经济活动分析，加强财务监督，肯定成绩，揭露矛盾，分析原因，提出措施，进一步提高企业管理水平。
评分标准：制度实施较好评满分；制度实施好按80%（1.2分）评分;制度实施一般按60%(0.9分)评分。
2、技术力量标准分0.8分
（2）文化程度标准分0.3分
分别按文化程度学历评价员工队伍文化水平状况。
评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80%（0.24分）评分；中专(高中)学历按70%(0.21分)评分;其他按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按文化程度学历及人数比例评分。
（3）技术职称标准分0.3分
注：评分计算公式，按年龄档次及人数比例评分。
（在多个成员情况下，此项得分可为所有成员得分的平均值。以下类似情况同样处理。）
（2）文化程度：标准分0.3分
分别按人文化程度学历评价领导班子文化水平知识化要求。
评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80%（0.24分）评分；中专(高中)学历按70%(0.21分)评分;其他按60%(0.18分)评分。
2、员工素质
主要考核五项指标，标准分1.3分。
（1）年龄结构标准分0.2分
分别按年龄档次评价员工队伍年龄结构状况。
评分标准:标准年龄档次40岁以下(含40岁),低于标准年龄档次评满分;40岁(不含40岁)-50岁按80%(0.16分)评分;50岁以上按70%(0.14分)评分。
注：计算公式，按年龄档次及人数比例评分。
分别按本职年限评价领导班子wenku.baidu.com作业绩。
评分标准：标准本职年限为10年以上，达到标准年限评满分；5-10年（不含10年）按80%（0.16分）评分;3-5年按70%(0.14分)评分;3年以下按60%(0.12分)评分。
注：计算公式，按本职年限及人数比例评分。
（6）经营管理能力标准分0.7分
A、执行政策标准分0.3分
（三）生产状况
主要考核四项指标，共4.2分
1、设备状况标准分0.8分
企业各种施工机械设备、生产设备、运输设备、化验实验以及非生产性固定资产等设备，做好维护保养工作，使设备处于优良状态，更好地为生产经营服务。
评分标准：设备完好率为100%，达到标准值评满分；80-99%评0.3分，70%-80%（不含80%）评0.2分。设备利用率为90%,达到标准值评满分;70%-89%评0.3分;60-70%(不含70%)评0.2分
房地产开发企业信用评级内容及其标准
一、企业素质
主要考核三类，17项指标，共10分。
（一）人员素质
主要考核2项指标标准分3.3分。
1、领导素质
主要考核六项指标，共2分。
（1）年龄结构：标准分0.2分
分别按人年龄档次评价领导班子年轻化要求。
评分标准：标准年龄档次40岁以下（含40岁），低于标准年龄档次评满分；40岁（不含40岁）-50岁按80%（0.16分）评分;50岁以上按70%(0.14分)评分。
评分标准：评为较好评满分；评为好按80%（0.16分）评分;评为一般按60%(0.12分)评分。
C、团结合作情况标准分0.2分
企业领导层应具有较高的政治觉悟和政策水平,有较强的事业心和干劲,有高尚的道德品质和以身作则的良好作风,达到团结合作好的领导集体。
评分标准：评为较好评满分；评为好按80%（0.16分）评分;评为一般按60%(0.12分)评分。
（二）管理素质
主要考核二项指标标准分2.5分
1、制度建设标准分1.5分
以岗位责任制为中心各项管理制度,主要包括:思想政治工作制度、计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、经济核算、信息管理等制度，使生产经营有条不紊的进行。
评分标准：制度健全评满分；基本健全按80%（0.8分）评分;制度建设一般,按60%(0.6分)评分;无制度不评分。
分别按专业技术职称评价员工队伍专业水平状况。
评分标准：标准专业技术职称高级，达到高级职称评满分；中级按80%（0.24分）评分;初级按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按技术职称及人数比例评分。
（4）专业年限标准分0.3分
分别按专业年限评价员工队伍专业水平状况。
评分标准：标准专业年限20年，达到专业年限标准评满分；10-20年（不含20年）按80%（0.24分）评分;5-10年(不含10年)按70%(0.21分)评分;5年以下,按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。
(5)本职年限标准分0.2分
分别按本职年限评价员工队伍工作能力。
评分标准：标准本职年限为10年以上，达到标准年限评满分；5-10年（不含10年）按80%（0.16分）评分;3-5年按70%(0.14分)评分;3年以下按60%(0.12分)评分。
注：计算公式，按本职年限及人数比例评分。
认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守法令、执行主管机关的指令、决定和企业党委以及职代会的有关决定，在坚决维护国家、全民利益的前提下，正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系。
评分标准：评为较好评满分；评为好评0.24分;评为一般评0.2分。
B、经营决策能力标准分0.2分
领导层有经营管理技能,善于决策,善于处理企业内外各种关系的经营决策能力。
（3）技术职称：标准分0.3分
分别按人专业技术职称专业水平评价领导班子专业化要求。
评分标准：标准专业技术职称高级，达到高级职称评满分；中级按80%（0.24分）评分;初级按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按技术职称等级人数及比例评分。
（4）专业年限标准分0.3分
分别按专业年限评价领导班子专业水平。
评分标准：标准专业年限20年，达到专业年限标准评满分；10-20年（不含20年）按80%（0.24分）评分;5-10年(不含10年)按70%(0.21分)评分;5年以下,按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。
（5）本职年限标准分0.2分
2、制度实施标准分1.5分
制定的各项管理制度要扎扎实实地进行,贯彻到生产经营活动中,思想政治工作中,做到人人有岗,人人有指标,事事有计划,事中有控制,事后有考核的分级管理责任制。定期作好经济活动分析，加强财务监督，肯定成绩，揭露矛盾，分析原因，提出措施，进一步提高企业管理水平。
评分标准：制度实施较好评满分；制度实施好按80%（1.2分）评分;制度实施一般按60%(0.9分)评分。
2、技术力量标准分0.8分
（2）文化程度标准分0.3分
分别按文化程度学历评价员工队伍文化水平状况。
评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80%（0.24分）评分；中专(高中)学历按70%(0.21分)评分;其他按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按文化程度学历及人数比例评分。
（3）技术职称标准分0.3分
注：评分计算公式，按年龄档次及人数比例评分。
（在多个成员情况下，此项得分可为所有成员得分的平均值。以下类似情况同样处理。）
（2）文化程度：标准分0.3分
分别按人文化程度学历评价领导班子文化水平知识化要求。
评分标准：标准学历本科以上，达到本科以上学历评满分；大专学历按80%（0.24分）评分；中专(高中)学历按70%(0.21分)评分;其他按60%(0.18分)评分。
2、员工素质
主要考核五项指标，标准分1.3分。
（1）年龄结构标准分0.2分
分别按年龄档次评价员工队伍年龄结构状况。
评分标准:标准年龄档次40岁以下(含40岁),低于标准年龄档次评满分;40岁(不含40岁)-50岁按80%(0.16分)评分;50岁以上按70%(0.14分)评分。
注：计算公式，按年龄档次及人数比例评分。
分别按本职年限评价领导班子wenku.baidu.com作业绩。
评分标准：标准本职年限为10年以上，达到标准年限评满分；5-10年（不含10年）按80%（0.16分）评分;3-5年按70%(0.14分)评分;3年以下按60%(0.12分)评分。
注：计算公式，按本职年限及人数比例评分。
（6）经营管理能力标准分0.7分
A、执行政策标准分0.3分
（三）生产状况
主要考核四项指标，共4.2分
1、设备状况标准分0.8分
企业各种施工机械设备、生产设备、运输设备、化验实验以及非生产性固定资产等设备，做好维护保养工作，使设备处于优良状态，更好地为生产经营服务。
评分标准：设备完好率为100%，达到标准值评满分；80-99%评0.3分，70%-80%（不含80%）评0.2分。设备利用率为90%,达到标准值评满分;70%-89%评0.3分;60-70%(不含70%)评0.2分
房地产开发企业信用评级内容及其标准
一、企业素质
主要考核三类，17项指标，共10分。
（一）人员素质
主要考核2项指标标准分3.3分。
1、领导素质
主要考核六项指标，共2分。
（1）年龄结构：标准分0.2分
分别按人年龄档次评价领导班子年轻化要求。
评分标准：标准年龄档次40岁以下（含40岁），低于标准年龄档次评满分；40岁（不含40岁）-50岁按80%（0.16分）评分;50岁以上按70%(0.14分)评分。
评分标准：评为较好评满分；评为好按80%（0.16分）评分;评为一般按60%(0.12分)评分。
C、团结合作情况标准分0.2分
企业领导层应具有较高的政治觉悟和政策水平,有较强的事业心和干劲,有高尚的道德品质和以身作则的良好作风,达到团结合作好的领导集体。
评分标准：评为较好评满分；评为好按80%（0.16分）评分;评为一般按60%(0.12分)评分。
（二）管理素质
主要考核二项指标标准分2.5分
1、制度建设标准分1.5分
以岗位责任制为中心各项管理制度,主要包括:思想政治工作制度、计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、财务管理、经济核算、信息管理等制度，使生产经营有条不紊的进行。
评分标准：制度健全评满分；基本健全按80%（0.8分）评分;制度建设一般,按60%(0.6分)评分;无制度不评分。
分别按专业技术职称评价员工队伍专业水平状况。
评分标准：标准专业技术职称高级，达到高级职称评满分；中级按80%（0.24分）评分;初级按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按技术职称及人数比例评分。
（4）专业年限标准分0.3分
分别按专业年限评价员工队伍专业水平状况。
评分标准：标准专业年限20年，达到专业年限标准评满分；10-20年（不含20年）按80%（0.24分）评分;5-10年(不含10年)按70%(0.21分)评分;5年以下,按60%(0.18分)评分。
注：计算公式，按专业年限及人数比例评分。
(5)本职年限标准分0.2分
分别按本职年限评价员工队伍工作能力。
评分标准：标准本职年限为10年以上，达到标准年限评满分；5-10年（不含10年）按80%（0.16分）评分;3-5年按70%(0.14分)评分;3年以下按60%(0.12分)评分。
注：计算公式，按本职年限及人数比例评分。
认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、遵守法令、执行主管机关的指令、决定和企业党委以及职代会的有关决定，在坚决维护国家、全民利益的前提下，正确处理国家、企业和职工个人三者利益的关系。
评分标准：评为较好评满分；评为好评0.24分;评为一般评0.2分。
B、经营决策能力标准分0.2分
领导层有经营管理技能,善于决策,善于处理企业内外各种关系的经营决策能力。