下案村网格化管理示意图
XX乡防止返贫动态监测和帮扶工作网格化管理实施方案
XX乡防止返贫动态监测和帮扶工作网格化管理实施方案为进一步完善防止返贫动态监测和帮扶网格化管理制度，推动防止返贫动态监测和帮扶工作规范化、常态化、长效化，根据省委农村工作领导小组《关于健全防止返贫动态监测和帮扶机制的实施意见》（X 农工组（2023）6号）和《防止返贫动态监测和帮扶工作操作手册》精神，现结合工作实际，制定本实施方案。
一、目标任务按照“分级负责、无健对接、全面覆盖、职责到人”的原则，建立“横向到边、纵向到底”的乡、村、组三级网格化管理体系，覆盖15个村所有农村人口，推动防止返贫动态监测和帮扶工作关口前移，做到防止返贫动态监测和帮扶工作及时有效、不留死角、不留盲区、不留隐患，确保监测对象“应纳尽纳”“应帮尽帮”，坚决守住不发生规模性返贫底线。
二、网格体系及工作职责（一）乡级网格1网格组建。
由乡党委、政府负责组织实施，落实乡级主体责任，乡党委书记为网格长，乡包村干部、相关部门负责人及各村负责人为网格员，乡分管负责同志为联络员。
2.工作职责。
负责本区域网格日常监测管理，督促和指导各村建立动态监测网格，抓好督查指导、协调推进、及时预警、研判处置、落实帮扶、解决问题等。
（二）村级网格1.网格组建。
由村两委负责组织实施，村党支部书记及乡包村干部为网格长，村包组包片干部为网格员，每个自然村明确一名联络员，可为驻村扶贫干部、村两委工作人员或计生专干。
2.工作职责。
（1）村级网格长工作职责。
一是负责督促、指导村级网格员履职尽责，对本村防贫监测和动态帮扶工作负总责。
二是针对村级网格员上报的监测对象（初选信息），及时组织村两委干部、包组包片干部等开展入户核查。
三是针对核查后初步判定不符合纳入监测对象的，在村组网格员走访排查表备注栏填写“不符合纳入监测对象”字样并签字确认，同时针对该户存在的事实困难，予以协调解决。
四是针对核查后初步判定可纳入监测对象的，及时提醒农户自主申报，安排小组长及时履行监测对象小组评议等程序。
农商行网格化管理之术
内容摘要
同时，网格化管理还能加强部门间的协作，提高整个机构的运营效率。 书中还提供了多个农商行实施网格化管理的成功案例，这些案例为读者提供了宝贵的参考经验。 通过这些案例，读者可以更直观地理解网格化管理的实际效果和应用方式。 随着科技的发展和市场的变化，网格化管理也在不断地演进和完善。作者对网格化管理的未来发 展进行了深入的探讨，为读者提供了前瞻性的视角。
目录分析
《农商行网格化管理之术》一书通过深入浅出的方式，系统地介绍了农商行 网格化管理的理念、方法和实践。通过对其目录的细致分析，我们可以看到其内 容的丰富性和结构的严谨性，相信对于农商行管理人员来说，这不仅是一本极具 参考价值的理论书籍，更是一本能够指导实践的工具书。
作者简介
作者简介
这是《农商行网格化管理之术》的读书笔记，暂无该书作者的介绍。
精彩摘录
精彩摘录
《农商行网格化管理之术》是一本深入浅出地探讨农商行网格化管理的专业 书籍。作者通过丰富的实践经验和深厚的理论功底，将复杂的管理理念和技巧以 平实、易懂的方式呈现出来，为读者提供了许多宝贵的启示和指导。以下是本书 的部分精彩摘录，从中我们可以窥见农商行网格化管理的精髓和魅力。
精彩摘录
“网格化管理是一种精细化的管理方式，它通过将银行业务划分为不同的网 格，实现资源的优化配置和高效利用。这不仅能够提高银行的运营效率，还能更 好地满足客户需求，提升客户满意度。”
精彩摘录
“在农商行中实施网格化管理，需要构建一个完善的网格化组织体系，包括 对客户进行合理分类、划分网格区域、配置网格员等。同时，要明确网格员的职 责和工作要求，确保他们能够有效地开展工作。”
农商行网格化管理之术
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
下案村网格化管理示意图
下案村网格化管理示意图维稳工作进网格精准管理促和谐全面了解掌握网内邻里、土地、水事、惠农政策落实等方面的矛盾纠纷和社会治安、生产安全、农用车、电动车管理等方面存在的风险隐患，加强与相关单位的联系沟通，逐一落实责任、强化措施、妥善解决，真正做到社情民意早掌握、矛盾纠纷早化解、风险隐患早防控。
下案村维护社会稳定网格化管理工作示意图社会和谐在“网”上体现维护稳定在“格”中见效1.政策法规宣传。
经常性组织开展党的各项方针政策和国家法律法规知识以及村规民约的宣传，普及安全防范知识，增强群众防风险、保安全意识。
2.涉稳信息搜集。
按照人、地、物、事、组织等要素，熟悉网格内基本情况，经常走访群众，广泛听取群众的意见建议，及时向网格长报告网格内各种涉稳信息、信访问题和安全事故隐患、道路交通安全隐患、违法犯罪线索和群众反映的“四情”（敌情、社情、舆情、民情）。
3.风险隐患排查。
围绕政治安全、公共安全、生产安全、网络安全、环境安全、消防安全、道路交通、食品药品、社会治安等重点领域，排查掌握各类风险隐患，协助乡镇、主管部门和省市驻民单位做好防范整治工作。
4.社会治安联防。
在网格内组织开展平安创建活动，督促网格内做好“四防”（防火、防盗、防抢、防事故）工作，组织开展邻里守望、困难帮扶、救济救助、义务巡逻、维稳安保等活动。
5.矛盾纠纷化解。
深入排查网格内各类矛盾纠纷和不和谐、不稳定隐患苗头，主动、就地调解婚姻家庭、邻里纠纷等一般性矛盾纠纷。
遇有集体上访、突发性事件等重大问题，及时向网格长报告，并积极协助解决。
6.重点人员帮教。
协助相关职能部门落实特殊人群服务管理措施，对涉稳重点帮教对象，做好教育稳控工作。
定期对外来流动人口、暂住人口、出租房屋进行排查摸底，发现可疑人员和情况及时向网格长报告。
了解掌握网格内的人、事、物、情等基本信息，对网格员上报的信息和问题按工作流程，做好分类交办、协调解决、汇总上报等工作；加强网格员的管理，督促落实工作措施，最大限度地把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层和初始阶段。
网格化治安管理服务平台建设方案详细
该项目的建设容具体包含：平台软件系统（含终端应用软件app）、硬件设施及系统支撑软件、移动智能终端及网络传输、视频监控等容。
建设容分解如下图：3平台运行模式3.1多级巡控工作机制设立xx监督指挥中心、社区级警务服务站两级治安管理监督指挥中心，各部门梳理行政职能清单，并定义各类别的等级（简单问题/一般问题/突出问题/疑难问题），网格进行网格员、网格管理事项的配置后。
网格员在日常巡查过程中，选择问题归属部门以及问题等级进行问题上报。
两级指挥中心可针对不通过流程进行处理。
部门、指挥中心、服务站分中心、网格员进行明确职能分工，建立完善的系统运行机制。
3.2问题处理机制平台采用PC与移动App端相结合的手段，对问题的处理形成快速处理的运行机制，通过“网格员-警务服务站-指挥中心”的闭环处理的模式进行问题的上报，派遣、处理，办结，回访的闭环流程操作。
同时，xx 监督指挥中心主要针对上级派遣、问政平台、公众投诉、领导交办、来电、来访、来信等多种渠道的问题，进行登记立案，并进行任务派遣，镇指挥中心可将问题向社区分中心、职能部门进行派遣解决，也可组织联席会议集中讨论解决。
最后，镇指挥中心对登记立案的案件进行任务审核、办结归档。
社区分中心主要针对网格员主动上报、处理的问题进行任务派遣、任务审核、办结归档。
当网格员上报的问题为突出问题时，该问题将自动发送到职能部门的管理后台，并同时抄送至社区分中心，社区分中心可对该案件进行督办、催办，以及转上一级部门处理的操作。
镇城市与社会综合管理服务监督指挥中心社区城市与社会综合管理服务监督指挥中心1、问题上2、立案派遣3、处理反馈4、审核职能部门简单问题转上级部门2、任务派遣突出问题结案归档重点问题1、立案登记2、任务派遣3、处理反馈结案归档上级派遣问政平台领导交办来电、来件、来访职能部门4、处理审核3.3 网格划分以及示意图xx 在基于属地网格管理的基础上进行创新，拓展出专题网格。
基层网格服务管理模式经验介绍
基层网格服务管理模式经验介绍基层网格服务管理是指在城市和乡村的基层组织中，为居民提供基础服务的一种管理模式。
该模式通过在社区居委会、村委会等基层网络中组织、协调和管理公共服务，提高服务质量和全民健康水平。
以下是基层网格服务管理模式的经验介绍：1. 制定科学的管理模式通过明确各级职责、上传下达等方式，制定科学的管控办法。
为了加强管理和监督，可以通过信息化手段、物理障碍等方式，以确保有效实施和执行。
2. 以居民为中心，开展差异化服务根据居民的实际需求，开展差异化服务。
这需要主动了解居民的需求，包括开展民意调查、分析数据等，以制定符合当地实际情况的服务方案，提供个性化的服务。
3. 合理分配资源，提高服务的整体性合理分配人力、物力等资源，采用以居民为中心的整体服务方式。
通过资源平衡和个体中心的综合评价等方式，考虑全面服务，提高服务水平和质量。
4. 建立严格的考核评估制度为了确保网格服务的有效执行和管理，应建立严格的考核评估制度。
在此体系下，相应的考核标准和考核指标制定和评估应合理。
5. 与汇报部门合作，建立良好的互动机制建立与各相关部门之间的良好的沟通机制，如政府主管部门、公安、档案室等建立有关同步协调、有组织的工作关系。
在此基础上，通过内部会议、工作通报、交流经验等方式，困难时站位、普及宣传，改善服务环境，提高服务质量和效率。
基层网格服务管理也应该加强市场化、民主化、规范化，加强研究和探讨，共享文化，推进社会进步。
同时也应注意管理思想与实际应用的问题，以创新的方式，为基层服务工作注入新动能。
一、理念基层网格服务管理是一种以区域和社区为单位的基层组织和服务模式，旨在为社区居民提供基础设施和服务。
其核心理念是以居民为中心，注重网格化管理，突出用户体验，加强基层组织服务和协调机制。
基层网格服务管理的主要任务是提供普遍的、透明的、高品质的公共服务，并通过组织、协调和管理等方式加强服务质量和全民健康水平。
同时，该模式也是发展基层网络服务体系、推进全面深化改革、提升社会管理水平的重要举措。
社区管理心得体会
社区管理心得体会我们得到了一些心得体会以后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，如此可以一直更新迭代自己的想法。
到底应如何写心得体会呢？以下是店铺整理的社区管理心得体会（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
社区管理心得体会1一年来，上地街道深入贯彻落实区网格化社会管理和社会服务工作动员部署大会精神和“智慧海淀”战略部署，以实现上地“平安、绿色、畅通、健康、文明、和谐”为目标，以“高起点谋划全方位推进”为思路，全面构建“明智建设，睿智管理，仁智服务”的智能化社会管理创新体系，积极打造上地街道“智慧网格”，真正把社会建设、社会管理、社会服务更好地与城市运行结合起来，把社会管理各项工作落实到基层，让群众生活更幸福，让社会更和谐，让城市运行更有序。
目前，街道正在按照《上地街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施》、《海淀区推进网格化社会管理和社会服务导则》和《海淀区网格化社会管理和社会服务综合管理平台——社会管理用户手册》努力打造“更清晰地掌握情况、更及时地发现问题、更迅速地处置问题、更有效地解决问题”的运行机制，遵循“六项原则”全方位稳步推进落实各项目标任务，下面就此项工作简要汇报如下：一.上地街道网格化建设的进展情况上地街道网格化建设定位于“智慧网格”，即：依托数字化信息技术，打造动态化智慧网格，实现智能化社会管理，凸显“小网格，大服务”，从而加强基层社会管理、化解社会矛盾、促进社会和谐，实现民情联系无遗漏、社区管理无盲点、社区服务无缝隙，实现琐事不出网格、小事不出社区、大事难事不出街道。
在顺利完成宣传部署和试运行以来，目前街道网格化建设正稳步迈入巩固提高阶段。
1.制度保障，试点推进6月初，上地街道分别召开街道网格化工作部署会、工作推进会，进一步细化和完善街道关于推进网格化社会管理和社会服务的实施方案，明确职责，形成了全员高度重视、积极参与的局面。
(1)成立街道网格化社会管理和社会服务分中心依据区三级网格化建设体系，在整合街道综治维稳中心、城管监督分中心、群众事务呼叫分中心等公共服务管理机构和职能的基础上，建立街道网格化社会管理和社会服务分中心，下设办公室及社会稳定、安全检查、城市管理、社会保障、公共服务、社区建设、地区发展、党群、绩效考核和综合保障十大工作组并明确了相应职责和制度。
乡镇网格化管理工作实施方案
乡镇网格化管理工作实施方案为促使我镇建设“智能化”乡镇奠定良好基础，同时进一步整合全镇资源，健全服务网格，强化服务功能，提高工作效率，提升社会管理水平，促进那大平安和谐幸福发展。
在加强网格化社会管理体系建设的基础上，明确职责，规范机制，充分发挥网格化管理服务社区群众、完善基层工作的作用，结合本镇实际，制定本方案。
一、指导思想为了更好的体现“智能化”乡镇的管理水平，实行网格化管理服务工作，充分发挥系统平台的功能，逐步完善系统平台，促使系统功能更快捷、更高效。
进一步适应社会信息化快速发展的新形势，尽快形成全面覆盖、动态跟踪、联通共享、功能齐全的社会管理综合信息系统。
二、工作目标从2015年4月起，对全镇各单位按照本《实施方案》的要求全面推行网格化管理工作，把网格化管理工作延伸到全镇各单位，使此项工作规范化、制度化、常态化运行。
通过整合基层各类组织资源，运用现代数字技术搭建信息化管理平台，为群众提供更为直接、高效的服务，提高社会管理的科学化、精细化水平。
三、工作领导机构成立全面推行网格化管理工作领导小组，其人员组成如下：略领导小组下设办公室在镇网格化管理中心，负责日常工作，xx兼任办公室主任。
四、实施步骤（一）宣传培训阶段（3月23日—4月14日）。
深入各单位了解情况，明确这次我镇全面推行网格化管理工作的重要意义和目标任务。
通过会议、广播等形式广泛宣传，认真梳理工作思路，从3月31日开始对各村（居）委会的网格人员及相关人员进行全面培训工作，学习网格化管理的基本知识，增强联系群众、掌握民情、服务民生、促进发展的本领。
（二）全面推进阶段（4月15日—5月31日）。
各村（居）委会要把推进网格化管理工作作为重点工作来抓，精心部署，认真组织实施，力求取得实实在在的成效。
镇网格化管理中心工作人员要深入各村（居）委会检查进展情况，以便加强督促指导，促进工作顺利推进。
1、完善网格化管理工作站的建设。
各村（居）委会要在4月30日前完善网格化管理工作站内的工作制度、工作职责等相关内容并全部上墙。
消防安全网格化管理ppt课件
1
前言
为进一步明确消防安全网格化管理的目 标、任务和措施，根据省综治办、公安 厅、民政厅、工商局、安监局联合下发 的《关于乡镇（街道）推行消防安全网 格化管理的实施意见》（苏公通〔2012〕 516号），制定本工作标准。
2
第一章
有组织
3
4
一、有 组 织
1、设立乡镇（街道）消防管理办公室。依托乡镇（街道）政法综 治工作中心设立消防管理办公室，明确分管负责人和专（兼）职消防管 理人员，协调公安、民政、工商、安监等部门开展消防管理工作。
22
五、有 检 查
3．动态监管 公安派出所社区民警运用警务基础平台社区消防管理模块，对辖区
单位开展消防监督检查。
23
五、有 检 查
4．联合会办 对公共消防设施建设、重大火灾隐患整改、涉及两个以上网格或多
方利益的重大消防安全问题，以及涉及网格组织、队伍、设施建设中存 在的问题，及时组织会办、协调解决。
27
六、有 宣 传
3．组织志愿宣传 充分发挥志愿者队伍等群众
性组织的作用，开展经常性消防 宣传活动，有条件的统一配发服 装、标识、旗帜等，增强消防宣 传效果。
28
六、有 宣 传
4．推行标识管理 网格内的单位、居民小区（楼院） 推行消防安全标识化管理，提高防火、 灭火和疏散逃生的能力。
29
30
31
三、有 队 伍
1
2
实行“保消合一”
推行“巡消一体”
3
发展志愿队伍
4
发挥物管作用
12
三、有 队 伍
推行“巡消一体”
实行“保消合一”
依托治安巡防队开展消防巡防工作，治安 巡防队员在开展日常巡逻的同时，承担防 火巡查、初起火灾扑救和消防宣传等工作。
农村网格化管理方案
农村网格化管理方案一、基本原则按照“全乡统筹、网格管理、定人定责、层层督查”的工作原则，将全乡分为乡、村（社区）两级网格，建立农村人居环境监管全覆盖、责任全覆盖的网格化管理机制，切实提高我乡人居环境监管工作水平。
二、网格划分全乡各村（社区）按照行政区域划分为36个责任区域，按照以下原则实行网格化管理：（一）乡级网格：明确乡级网格责任人1名由分管领导李唐华担任，网格管理人员2名，由农业服务中心主任杨波和农业服务中心工作人员刘英担任。
（二）各村（社区）成立本级农村人居环境整治工作领导小组，由村（社区）书记担任组长，班子其他成员为副组长，各村（居）民小组组长为成员。
（三）各村（社区）按照村（居）民小组分为36个责任区域，由各小组组长担任网格员。
实行驻村领导、包组干部指导督促日常工作的网格化责任管理工作机制。
三、工作要求按照主体责任，实行驻村领导包村，驻组干部包户，各村组干部负主体责任，进行层层落实责任。
各村（社区）要将农村人居环境整治作为当前重点工作，结合辖区农村人居环境实际，明确整治目标任务和整治标准，通过动员组织群众自觉开展整治行动，也可结合实际，开展内容更为丰富的整治活动，达到环境改善，美丽宜居等标准，各网格责任人员要对责任区域的工商户、农户开展宣传教育指导活动，按照“门前五包”责任书的要求进行督查检查，确保达到干净、整洁、有序的标准。
一、指导思想深入学习贯彻落实党的十九大精神，深入践行乡村振兴战略，根据《中办国办印发<关于以村民小组或自然村为基本单元的村民自治试点方案>的通知》和《泰兴市村民小组民主自治试点工作方案》，在村委会建制的基础上，探索增设片区理事会、村民小组议事会，最大限度地推动服务管理向末端延伸，畅通基层服务治理“最后一公里”，为加快建设“强富美高”新姚王夯实基层基础。
二、基本原则1、坚持党的领导原则。
各村(居)党组织要发挥基层党组织的领导核心作用，强化政治引导，依法支持和保障村民开展自治活动；强化村（居）党组织对片区理事会和村民小组议事会组成人员的选配、管理和教育等各项工作的组织领导。
乡镇网格化管理实施方案
乡镇网格化管理实施方案篇一：乡镇网格化管理实施方案实行网格化管理是提高社会管理科学化水平的重要途径，是强化组织建设和创新社会管理的重要手段。
按照市、区两级的安排部署，为深入推进我镇社会管理创新，健全服务网络，强化服务功能，逐步创建和形成唐山特色的社会管理和公共服务新模式，结合实际，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以科学发展观为指导，全面整合现有各类行政资源，以层级负责为基础，以细分区域为平台，以提高效率为目标，以“定位网格化、内容多元化、项目精细化、服务规范化、管理信息化”为管理手段，全面推行“三级网格、五项机制”的现代化网格化管理模式，实现社会管理由粗放向精细、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变，逐步实现管理的全覆盖与服务的全方位，加强和提升全镇社会管理与服务的综合水平。
二、工作目标通过探索建立以“三级网格、五项机制”为主的社会管理新模式，实现辖区社会管理控制能力明显增强；社会管理服务水平明显提高；社会治安持续稳定；经济社会发展环境明显优化；人民群众幸福感、安全感和满意率明显上升，打造“美好、宜居、幸福、和谐”新唐山。
三、组织领导为扎实推进网格化管理建设工作，确保各项工作高效稳定进行，明确具体责任与分工，经镇党委、政府研究特成立唐山镇网格化管理工作领导小组。
镇党委书记王学连任组长，镇党委副书记、镇长丁秀超担任第一副组长；其他副组长由党委班子成员担任。
领导小组下设办公室，许燕同志兼任办公室主任。
办公室具体负责网格化管理工作开展的统筹协调及日常工作，督促、检查、收集、整理工作进展情况。
四、三级网格网格管理的基本内容：将我镇社会管理工作以固定的区域为单位，落实到具体的责任人，实行工作方法上“下去一把抓、上来再分家”的灵活运用。
（一）科学划分网格全镇网格化管理分为三级：1、一级网格。
即镇政府网格。
组建成立社会管理创新办公室，主要对“三级网格”建设及运行提出意见，对重大事项进行综合协调、办理和处置，对下级网格进行考核、评估、监督与管理，做好与上级网格的对接工作。
社区网格化管理制度
网格化管理简介城市网格化管理是一种革命和创新。
城市网格化依托统一的城市管理以及数字化的平台,将城市管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。
通过加强对单元网格的部件和事件巡查，建立一种监督和处置互相分离的形式.主要优势有: 一是将过去被动应对问题的管理模式转变为主动发现问题和解决问题；二是管理手段数字化,这主要体现在管理对象、过程和评价的数字化上，保证管理的敏捷、精确和高效;三是利用科学封闭的管理机制，不仅具有一整套规范统一的管理标准和流程,而且发现、立案、派遣、结案四个步骤形成一个闭环,从而提升管理的能力和水平。
正是因为这些功能，可以将过去传统、被动、定性和分散的管理，转变为今天现代、主动、定量和系统的管理.社区网格化管理制度网格化问题解决制度1、对于社区业务范围内的政策性问题，网格人员当场对群众进行答复或解决，并做好政策宣传工作。
2、对于网格人员职能范围无法解决的事项,由工作站负责向社区工作总站和市社区管委会有关职能科室联系，落实后向网格内的服务对象进行答复.3、对于社区业务范围以外的区域性、全局性问题，社区工作总站将问题汇总梳理后，由社区党委书记向社区管理委员会主要领导汇报，经社管委领导班子会议研究后提出解决办法，并由网格团队成员予以答复；4、对于各社区网格提交上来的问题，如果社管委职能范围内无法处理、需要市属相关部门解决的,协调市属职能部门在规定时间内予以答复或解决。
5、对在政策、法律等方面有咨询需求的群众，社区党委或社管委协调有关职能部门，通过网格人员事先告知时间和服务内容，组织他们与专家开展互动交流，为群众释疑解惑；对群众反映强烈、需要沟通交流来解决的热点难点问题，则通过“民情恳谈会”活动进行协商解决。
情况跟踪反馈制度1、群众所反映问题办理情况的反馈工作由各社区工作总站全面负责执行。
2、各社区工作总站通过“网格化管理、组团式服务"情况跟踪反馈表的形式向责任区网格人员进行反馈，责任区网格人员得到办理结果后及时反馈给群众。
安全生产网格化管理责任图安全生产
安全生产网格化管理责任图1、社区干部安全生产工作网格化责任表目前，转变经济发展方式，已成为当前和今后我国面临的重大战略任务。
如何开展安全生产网格化管理?对于安全生产监管而言，找准切入点和结合点，建立“以人为本、服务经济，人机和谐、本质安全，常态监管、持续改进”的有效安全生产网格化管理机制，必然能推动转变经济发展方式的安全性和科学性。
1、坚持以“人”为本、服务经济。
目前安全生产领域所指的“人”包括劳动者和生产经营单位。
对于劳动者而言，体现在对于生产过程中风险的预知判断、自我保护和应急处置。
对生产经营单位而言，体现在对于安全生产物质保障、资金投入、完善规程和落实制度。
因此，劳动者和生产经营单位作为安全生产网格化的最基本构成，应当建立微观网格，横向从全员定责入手，各级各类人员严格实行“一岗双责”，将安全生产责任落实到属地范畴和生产过程的每个环节、岗位和个人，明晰责任主体，分解责任指标;纵向从监管定位入手，对每个区域、每个场所、每个部位，逐一明确安全生产责任。
2、人机和谐、本质安全。
随着社会的发展，机械化、自动化程度日益提高，本质化安全逐步加大。
然而，与之相对应的是劳动者在生产过程中违章操作引发的事故数量却逐年增加。
分析起来主要有以下原因：一是劳动者自身知识水平和结构与先进的生产设备不相适应;二是从大量的事故分析，安全操作规程与生产实际不相符，亟待改进;三是劳动者受环境、身体等多方面因素影响，带来的误操作;四是发生紧急情况，无法做出正确判断和采取有效措施。
因此，解决问题的关键在于形成“人机”微观网格：横向提高劳动者的知识水平，使之能够适应岗位生产及对随时可能发生的事故应对;纵向除对安全生产操作规程以国标形式规定外，在许可阶段组织专家对生产过程中每一环节的安全操作规程进行评审和鉴定，从而制定出符合实际的安全操作规程。
在此基础上，结合转换经济增长方式的大环境，形成以合理产业布局，科学安排产能，遏制超能力、超强度、超进度开发建设，能涵盖机”微观网格3、常态监管、持续改进。
精选农村社区网格化管理实施方案范文2篇
精选农村社区网格化管理实施方案范文2篇精选农村社区网格化管理实施方案范文2篇实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。
下面是收集整理的精选农村社区网格化管理实施方案范文2篇，欢迎大家阅读。
村社区网格化管理实施方案根据自治区党委、政府《关于进一步统筹推进城乡社区治理的实施意见》(宁党发[2021]20号)文件精神，进一步统筹推进我区农村社区治理，促进农村社区治理体系和治理能力现代化，加快推进我区农村社区网格化服务管理工作，特制订如下实施方案。
一、目标任务通过在农村社区全面推行网格化服务管理制度，建立农村社区网格化管理体系，突出舆情处理、民生服务、就业创业、安全生产、社会保障五大功能，努力做到社情全掌握、矛盾全化解、服务全方位，实现我区农村社区服务管理人本化、精细化、规范化和常态化目标。
二、主要工作(一)划分网格和确定网格员1、科学划分网格。
按照属地管理、规模适度，街巷定界、无缝覆盖，方便服务、动态调整原则，以村民小组(自然村)为基本单元划分网格，网格划分要边界明晰，人、房、事、物、组织空间管辖权属明确，网格划分完成后，以行政村为单位进行网格登记编号。
2、建立网格员队伍。
按照一格一员的原则，每个网格配备一名网格员，由村民小组组长或在本村民小组居住的村两委成员担任网格员，充分发挥各村民小组党员、村民代表、热心群众的积极作用，配合和帮助网格员开展工作。
3、绘制网格图。
各乡镇指导行政村绘制辖区网格图，界定网格的四至范围，建立网格档案，做到人进户、户进房、房进网格、网格进图，确保网中有格、格中有人、人在格上、事在网中，实行网格内全员、全地域、全事务管理。
4、制作公示牌。
统一制作《原州区xx乡镇xx社区网格管理机构公示牌》和《xx乡镇xx社区网格员公示牌》，将网格员公示牌张贴悬挂在农村社区服务场所、居民聚集场所等醒目位置。
(二)网格化服务管理工作职责1、建立信息采集制度。
网格化管理民情分析记录
网格化管理民情分析记录网格化管理民情分析记录范文南城区管委会对网格化管理工作高度重视，精密部署，结合自身实际，构建三级网格，人岗相适定人、定岗、定责' ，形成横到边、纵到底、全覆盖、无缝隙'的管理网格，对重点领域的矛盾问题做了子细细致的排查处理，目前，运行良好。
现将具体状况汇报如下：一、高度重视，加强领导。
1、加强组织保障。
南城管委会党委、政府对网格化管理服务工作赋予了高度重视，并把该项工作当做一把手'工程来抓。
构建了以管委会、社区(村)、网格为单位的三级管理网络体系，形成为了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。
一是成立了由管委会党委书记任组长，主任和分管该项工作的副书记任副组长，其他党政领导为成员的网格化管理组团式服务'工作领导小组。
下设长效办公室，负责日常各项工作，根据要求配齐了软硬件设施。
各社区成立网格管理服务站，由社区主任任站长，副主任任副站长，每一个站点设立网格管理员，并依据南城城市农村相结合的实际状况，科学地把南城区划分为个网格，且网格长的文化程度高中以上占70% ，年龄结构为30-45 岁占到85%，并逐步形成为了完善的长效机制工作程序;二是准时召开动员会、推动会支配部署网格化管理工作，协调处理具体问题;三是在县组织培训的基础上，我们又多次对长效办干部、各网格进步行业务培训，学习市、县要求及文件精神，提高业务素质。
2、营造宣扬气氛。
一是召开专题会议。
管委会党委、政府多次召开不同层次、不同阶段、不同类型的动员会、推动会，号召全体网格组团人员要统一思想，明确责任，扎实推动网格化管理服务工作。
二是做好特色宣扬。
在各社区人流量比较集中的地段多次悬挂各类宣扬横幅;上门落户分发《告村民信》、分发网格联系卡，各片挂出网格长联系人照片联系方式版面;利用天利达门户网站，将宣扬阵地搬到网格。
2022 年，我管委会共悬挂网格宣扬横幅60 条，分发各类宣扬资料3 万余份，宣扬记念品5000 份。
安全生产网格化管理示意图Word模板
安全生产网格化管理示意图Word模板
XXX安全生产网格化工作简介图
***市教育系统基本情况简介
全市现有各级各类教育机构**家，其中省重点高中**所、普通高中**所、教师进修学校**所、职业中专**所、市直幼儿园**所、普通初中**所、九年一贯制学校**所、中心小学**所、村小学**所、幼儿园**所，青少年活动中心**所。
共有学生**人、其中小学生**人、中学生**人、高中生**人、职业中专**人。
共有教师**人，其中小学教师**人、初中教师**人、高中教师**人、其他类别教师**人。
针对校园安全，市教育局坚持“管行业必须管安全，管业务必须额管安全”的要求，做到业务工作与安全工作同部署、同检查、同落实，确保学校安全工作没有“漏点”和“盲点”。
一是强化安全能力建设，提高学校“三防”配备合格率和使用率；二是深化平安校园建设，开展平安创建“回头看”活动，推进平安校园建设系统化、规范化、科学化；三是开展常态化学校安全大检查，谁检查、谁签字、谁负责；四是开展校园安全风险辨识和风险防控，做到每个部位都落实责任人员和防范措施；五是加强师生安全教育和应急疏散演练，切实提高师生安全意识和逃灾避险能力。
教育局安全网格管理工作展示图
XXX 初级中学简介
XXX中学安全网格管理工作展示图
网格化管理岗位责任清单
XXX中学安全网格管理工作展示图
XXX 中学安全网格管理工作展示图。
村委消防安全网格化管理工作制度(4篇)
村委消防安全网格化管理工作制度一、逐级分包制度。
集团公司消防安全委员会分包“大网格”；机关事务管理部分包“中网格”；社区工作人员分包“小网格”。
社区处对辖区消防安全工作负责；消防安全网格管理员全部深入“小网格”开展检查巡查、隐患排查和宣传服务工作。
消防监督员及公安派出所、社区警务室民警配合指导开展消防网格精细化管理工作。
二、联防联治制度。
充分整合综治办、安监办、公安派出所和其他社会消防监管力量，结合治安防控体系建设，共同开展工作，形成管控合力。
以“户户联防、部门联查、片区协同”为主要内容的区域联防工作，不断完善层级联防联治体系；要采取户包户、店包店、部门包路段等形式，大力实施消防安全互联互防，提高防范和抵御火灾风险的能力，积极构建“信息互通、安全共享、风险共担”的工作格局，实现消防行政管理与群众自治、行业自律的有效衔接和良性互动。
三、定期检查制度。
每月____一次有针对性的检查巡查。
消防管理人员在辖区内每周要开展一次日常消防安全检查。
保安、巡防队员和多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。
保安、巡防队员和多种形式消防队员每天结合各自岗位职责开展消防巡查检查。
四、隐患处理制度。
对社会群众____投诉以及检查排查出的火灾隐患和消防违法违章行为，以社区为单位进行汇总并上报，督促限期整改，对未按期整改到位的，要在____日内向辖区公安派出所进行移交处理。
对严重威胁公共安全地重大火灾隐患，要立即报告辖区公安机关、消防机构，由公安机关提请政府挂牌督办、限期整改。
五、联席会议制度。
每两个月____召开一次，联席会议成员由派出所、安监办、工商所、综治办工作人员、消防机构联系人以及辖区重点单位消防安全管理人员等组成。
主要任务是传达上级精神，通报辖区消防安全工作形势，分析当前面临的突出问题，研究辖区社会单位和群众的消防安全诉求，查摆工作中的薄弱环节，交流好的经验做法，安排部署下一步消防工作。
六、宣传服务制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
维稳工作进网格 精准管理促和谐
全面了解掌握网内邻里、土地、水事、惠农政策落实等方面的矛盾纠纷和社会治安、生产安全、农用车、电动车管理等方面存在的风险隐患，加强与相关单位的联系沟通，逐一落实责任、强化措施、妥善解决，真正做到社情民意早掌握、矛盾纠纷早化解、风险隐患早防控。
下案村维护社会稳定网格化管理工作示意图
社会和谐在“网”上体现
维护稳定在“格”中见效
1.政策法规宣传。
经常性组织开展党的各项方针政策和国家法律法规知识以及村规民约的宣传，普及安全防范知识，增强群众防风险、保安全意识。
2.涉稳信息搜集。
按照人、地、物、事、组织等要素，熟悉网格内基本情况，经常走访群众，广泛听取群众的意见建议，及时向网格长报告网格内各种涉稳信息、信访问题和安全事故隐患、道路交通安全隐患、违法犯罪线索和群众反映的“四情”（敌情、社情、舆情、民情）。
3.风险隐患排查。
围绕政治安全、公共安全、生产安全、网络安全、环境安全、消防安全、道路交通、食品药品、社会治安等重点领域，排查掌握各类风险隐患，协助乡镇、主管部门和省市驻民单位做好防范整治工作。
4.社会治安联防。
在网格内组织开展平安创建活动，督促网格内做好“四防”（防火、防盗、防抢、防事故）工作，组织开展邻里守望、困难帮扶、救济救助、义务巡逻、维稳安保等活动。
5.矛盾纠纷化解。
深入排查网格内各类矛盾纠纷和不和谐、不稳定隐患苗头，主动、就地调解婚姻家庭、邻里纠纷等一般性矛盾纠纷。
遇有集体上访、突发性事件等重大问题，及时向网格长报告，并积极协助解决。
6.重点人员帮教。
协助相关职能部门落实特殊人群服务管理措施，对涉稳重点帮教对象，做好教育稳控工作。
定期对外来流动人口、暂住人口、出租房屋进行排查摸底，发现可疑人员和情况及时向网格长报告。
了解掌握网格内的人、事、物、情等基本信息，对网格员上报的信息和问题按工作流程，做好分类交办、协调解决、汇总上报等工作；加强网格员的管理，督促落实工作
措施，最大限度地把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层和初始阶段。
下案村简介。