2017.机场行业资产管理解决方案

房产
经营性资产
多
多组织模型下的新业务模式探究
资产组织 管理层面： 由分散管理、分散考核到集中管理、集中考核，避 免工作中心能力不均衡； 资产组织 成立集中的维修中心，并以内部市场化的模式对集 团内部成员单位提供维修服务，并收取费用，提升 人员效率； 实现专业分工，统一管理，统一调配，降本增效； 子集团总部 子集团总部 系统层面： 建立以维修中心为主体的专业组织，通过委托关系 价值管理 实现对内服务机制； 资产组织 导入运检分离的滴滴抢单模式，并与人员绩效挂钩， 实物管理 提升人员的工作积极性及效率； 管理层面： 针对资产由分散管理到集中管理，集中所有权归 属；、 分 分 子 子 全面关注各类资产的配置情况，动态调配； 以内部租赁的方式完成资产的配置，提升各类资产 公 公 公 公 的利用率； 司 司 司 司 系统层面： 以可视化的方式展现各类资产的使用状态； 在系统中固化内部租赁的模式，并以资金内部结算 资产组织 维修维护 的方式来完成内部市场化的布局； 全面盘活闲置资产，实现全面利用率提升的目标； 资产组织 财务组织
目视助 航灯具
航空灯标、进近灯、 顺序闪光灯系统、 精密进近航道指示 灯（坡度灯）、跑 到入口识别灯、跑 道入口翼排灯、跑 道入口灯、跑道末 端灯、接地带灯、 跑道中线灯、跑道 边灯、滑行道中线 灯、滑行道边灯、 停止排灯、跑道警 戒灯、跑道等待位 置灯、航空障碍灯
机场行业全生命周期理念的资产管控体系
基于日历
替代油更换申请 润滑计划 季节用油变更申请
润滑卡片
用油预测
工单历 史库
预防性维护
工序 材料 人员 文档 工作许可
标准工 作包
用油计划
物资需求申请(SCM)
加油记录
换油记录
工单 成本记录分析
油品检验分析 （在用，在库）
油品出库(SCM)
备品备件管理
归档与总结 故障记录分析
检验分析计划
统计分析 成本分摊
移动应用
NC资产管理：核心业务管控层
缺陷管理 • • • • • • • • 活动工单 物料 人员 时间 工作步骤 文档资料 工艺工种 工具 安全措施 工单准备 • • • • • • • • 安全措施建立 物料发放 工具发放 现场工作 物料返还 工具返还 安全措施恢复 设备上电测试 工单执行 • • • • • 转入设备台帐信息 检修交代 质检信息 工时 工作验收
集团业务重点是获得更多的经营资源， 并且提高有效管理这些资源的能力 集团逐步退出业务具体经营 主要采取特许经营等经营模式来获取 收益，将业务经营权出租给更专业的 集团重点发展专业化能力高的业务， 如机场管理，安全管理等业务 资产投入少，可以充分利用已经积累 的管理经验和集团品牌资源
经营性资产分析模型 • 资产经营效益分析 • 出租率 • 设备投资回报率分析 设备分析模型 • 设备运行可靠性分析 • 设备资产OEE分析 • 设备看板
监控设备
管理者
• GIS/BIM • 百度或高德 • 资产地图关联资产运行状态
机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例
技术数据
资产使用 维护管理
验收管理
项目物资
资料图纸
备品备件
统一财务管理平台 统一物资管理平台
NC资产管理：业务财务一体化
资产档案、资产配置情况 资产经营数据、闲置资产数据 各类资产变动数据 各类资产经营分析报表 对应资产的价值数据，目前估值 资产的三权归属 各类资产价值变动 各类资产经营账务报表
业财一体化
集团总部
维修服务共享 资产维修中心模式
维修需求 维修需求 资产增资
内部结算
维修组织 维修需求
资产服务共享 资产租赁公司模式
库存组织
维修计划 工单
领料
搭建机场行业资产管理主数据模型
记录设备静态信息：名称、规格、型号、技术参数、供应商、制造商、保修索赔、相关图纸 资料等 自动归集动态信息：维修历史、状态历史、变动（拆件管理）历史、使用历史、维修成本、 备件消耗历史、故障历史、设备评价等 自动形成设备履历表
趋势分析
事故追忆
举例：法兰克福机场集团对于如地服， 房地产等业务采取EVA的评估方式，强 调业务为集团创造真正的价值
机场行业资产管理困惑
机场行业
机场行业专业设备特点及分类
机场是一个技术、资金密集型的行业，技术装备种类多，技术新，航班生产保障设备智能化、自 动化程度高，设备稳定性、可靠性要求高。 飞机服 务设备
航空地面电源、航 空地面气源、飞机 牵引车、飞机地面 空调、飞机清水车、 飞机污水车、飞机 除冰设备、飞机充 氧设备、航空静变 电源、管线加油设 备、管事加油设备
规范标准 提高效率 减少停机 安全可靠
报废、出让
“出让”并非一般的处置 提高估价 为运营收回资金 实物资产维
可视化
维修维护维
计划、建造
取得决策的有效信息
资产运行或维修人员
集团统一资产 应用平台
减少重复
安全维
资产生命周期管理
注重战略重点
运维、管理
摸清家底 盘活存量 故障信息、预防性维护有效管理 资产管理或使用人员 合理配置
飞机顶升气囊、飞 机拖板、应急救援 活动道面、起落架 挂具、飞机吊带
目视助航相关 设施
滑行道边反光标志 物、机坪泛光照明 灯具（高杆灯）、 飞机泊位引导系统、 滑行引导标识牌、 恒流调光器、隔离 变压器、助航灯光 电缆、电缆连接器、 助航灯光监控系统、 助航灯具光强检测 设备、隔离变压器 箱、灯具故障定位 检测系统
企业 私有 云
设 备 运 营 管 理
设备点巡检
预防性维护 设备润滑
故障、异常
维修计划 检修工单
特种设备检验
备 件 采 购 及 出 入 库
检 维 修 安 全
设 备 运 行 记 录
设 备 资 产 价 值 核 算
固定 资产 管理
自 控 设 备 层
数据交换平台 实时数据库 无线传感设备
DCS
PLC SCADA QCS
专用设备
核心资产 特种设备 高价值物资、 MRO物料： 土地
总体策略：
统一管理口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 建立严格的领用归还制度，规避经营风险； 盘活闲置资产，实现利用率提升；
总体策略：
统一管理口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 优化资源配置，确保其使用效益最大化； 客观评估（全面掌控外部资源数据） 促使有效经营、有效租赁、确保其保值增值；
航空运输服务 设备
旅客摆渡车、旅客 登机梯、旅客登机 桥、航空食品车、 航空垃圾接收车、 自行式航空集装单 元装载机、行李牵 引车、旅客行李处 理系统、移动式散 装行李/货物装载机
飞行区服务设 备
机场专用清扫车、 道面除冰/面设备、 道面摩擦系数测试 设备、机坪地井、 机坪排水沟用钢箅 子
应急救 援设备
机场行业资产管理信息化蓝图
分析层 计划层 业务层
供应商管理 采购管理
设备资产战略规划与绩效分析BPM
设备资产配置计划
运行记录 文档管理 测点记录 点检管理 故障记录 巡检管理 维修合同 许可管理
维修计划
工作申请 安全管理 工单管理 预防性维 护 标准工作 包 设备完好 维修计划 润滑管理
费用预算
追加物料申 请 备品备件管 理
业务数据无缝过度、部门间充分协同
资产管理综合管控平台 财务综合管控平台
NC资产管理：基于三层架构的设备检维修解决方案
同行业企业
管理输出 设备故障诊断
决策建议 运营评估 …….
行业公有云平台 呈 现 层 业 务 管 控 层
设 备 前 期 管 理 项目 管理 采购 管理 库存 管理 设备资产智能决策分析系统
NC资产管理：底层数据支撑层
维护人员输入
移动工单 SCADA 维护预警
维护工单
移动录入
实时监测 设备运行情况
预警 /数据事件 (Xml) 参数 (OPC)
故障记录
维修事件
完工报告
固定传感器
移动传感器
其他系统录入
NC资产管理：底层数据支撑层-2
设备动态监测平台
波形频谱分析 故障预警 差谱分析 趋势监测 伯德图 波形频谱监测
重要、关键设备： 通用设备
总体策略：
导入预知性维修体系； 自动化控制系统与业务系统集成，实现数据实时监测； 可靠分析模型保障，确保指标分析到位； 合理的点巡检机制保障，确保第一时间发现故障； 建立合理的“润滑五定”、“定期检修”制度； 合理化定义易损件、MRO物料的日常储备 全面加强组织内部各岗位人员故障处理能力；
注重业务的价值贡献
对于所经营的业务的考核指标从业 务规模，盈利水平，拓展的经济价 值 强调必须能创造高于集团资金机会 成本的业务才考虑进入
企业，提高资产的使用效益和收益率
举例：仁川机场积极发展空港物流园区业 举例：BAA零售集中管理英国七大机场的 务，但本身并不涉及具体的运营，而是采 商业管理和64家免税店;BAA Lynton，统 取特许经营许可 管下属机场所有非航物业
功能位置= 分解而形成的多层次结构
空间
技术
功能
准则
资产新增无缝集成
机场行业项目与资产一体化应用
决 策 支 持
决策支持
业务绩效
个人门户
资产建设期PM
前期管理 合同管理 立项管理 质量管理 现场管理 文档管理 进度管理 安全管理 决算转固 成本管理
资产价值
资产运行期EAM
采购管理 库存管理 运行管理 点巡检 工单管理 资产信息 维修管理 安全管理 统计分析
资源资产管理
资源档案 变动管理
设备运行及检维修管理
投标管理
库存管理
设备卡片 资产变动
设备树 保修管理
位置 资产出售
安装调试 资产报废
资产领用 资产保险
资产借用 资产抵押
资产盘点 租赁管理
资产调拨 易耗品管 理
线性资产管 理 特种设备管 理
价值评估 经营计划 经营管理 开发项目
价格管理
项目管理
新增审批 单 资产调拨 转固单 资产盘点 原始卡片 资产减值
机场行业资产管理解决方案
用友网络科技股份有限公司 姓名 薛波 2017年4月
机场行业资产管理需求分析 机场行业资产管理信息化蓝图 机场行业资产管理价值呈现 机场行业资产管理客户案例
机场行业发展面临的挑战
1
经济发展
民航机场形成三大（北京、上海、广州 三大国际枢纽机场）；八大区域枢纽机 场（重庆、成都、武汉、郑州、沈阳、 西安、昆明、乌鲁木齐）的格局。
价值管理维
安装、日常管理 多级管控
合理纳税 设备位置和用途 精细核算 保值增值 保修和历史数据
提高资产回报率 库存管理和采购
固定资产会计
修改数据保存
互联网时代下提升资产管理的有效工具
• 移动盘点、移动点巡检 • 移动维护维修 • 移动传感—新技术
操作者
企业
资产互联
• DCS/SCADA • RFID射频 • 传感器
资产实物管理、易耗品管理
新增卡片 资产减少 资产变动 资产折旧 资产评估 资产摊销 资产拆分 资产预测 资产合并 资产结账
统计分析 ……
合同管理
固定资产核算管理、无形资产管理
核算层
总账
应收管理
ห้องสมุดไป่ตู้
应付管理
存货管理
现金管理
报表管理
合并报表
……..
UAP平台
工作流平台、审批流平台、预警平台、动态会计平台、数据交换平台、系统配置平台、二次开发平台、动态建模工具、报表工具、 分析工具、服务引擎、UI引擎、UAP门户
预防性维护
工作申请 技改计划
归档与总 结
修理型工单
• • •
标准安全措施 危险点预控 健康环保标准包
标准工作包 财务
预测性检修
快速工单
历史工单
结算
NC资产管理：以养代修，延长设备使用寿命
可人为 调整
控制系统 或者运行记 录 基于事件
控制系统 的测量点 基于条件
构建专业的设备润滑体系
润滑油定义 润滑方式
2
乘客增长
随着城市数量和规模的增长，民航扩大输 送能力，满足乘客和货物的增长。
机场
4
3
国际化
改善服务水平，走向世界,参与竞争。
技术驱动
需要完整的资产生命周期管理平台来管理 从资产的采购计划、资产采购、运营财务 跟踪和维护的整个过程，以便为决策提供 数据支持。
国际优秀机场的业务发展趋势
强化管理资源，而逐步退出具 重点拓展轻资产，高附加值的管 体业务经营 理业务
NC资产助力机场行业内部构建
全生命周期的设备资产管理体系
针对机场行业资产的管控模式划分
高 保障正常生产 的辅助设备： 消防设施 辅助设施 对 经 营 影 响 程 度 仪器仪表 …… 低值资产： IT设备 办公资产 ……. 低 少 价值 总体策略：
统一管理口径； 摸清家底、账实相符、账账相符； 建立有效的点巡检及检维修管理制度； 确保其安全可靠运行； 建立常态化的保养制度； 定期检验、计量；