A急诊外科筹建方案
卫生院急诊科建设计划
卫生院急诊科建设计划随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，卫生院急诊科扮演着越来越重要的角色。
为了能更好地满足患者的就医需求，提供高质量的医疗服务，卫生院急诊科建设计划应运而生。
一、背景介绍卫生院急诊科作为卫生院的重要组成部分，承担着突发疾病和急救的任务。
目前，我市人口规模急剧增长，就医需求日益增加，已有的急诊科无法满足患者的就医需求。
因此，急迫需要进行卫生院急诊科的扩建和改造。
二、建设目标1. 提高医疗服务水平：通过扩建和改造，提高急诊科的医疗设备和医疗技术水平，为患者提供更加精准、高效的诊疗服务。
2. 优化就医体验：设计合理的就医流程，提高就诊效率，减少等候时间，提升患者满意度。
3. 完善医疗设施：建设安全、舒适的病房和候诊区，提供良好的就医环境，让患者感到温馨和放心。
4. 提高医护人员工作环境：建设现代化的工作站和办公区，为医护人员创造良好的工作环境，提高工作效率。
三、建设内容与计划1. 扩大空间：第一步是进行卫生院急诊科的空间扩建，根据具体情况拓展现有的诊疗区域，增加医护人员工作间和病房数量。
2. 设备更新：升级医疗设备，引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平。
如X光机、心电图仪、监护仪等，确保能够全面、快速地进行诊断和治疗。
3. 先进的信息系统：建立完善的信息系统，实现电子病历、电子处方等便捷化管理，提高医疗工作效率和服务质量。
4. 绿色环保与安全设计：在建设过程中，遵循绿色环保原则，选用环保材料和节能设备。
同时，加强安全设计，确保医疗设施的安全性和可靠性。
5. 人员培训和管理：进行医护人员的培训，提高他们的综合素质和医疗技能。
建立科学、严格的管理制度，提高工作效率和服务质量。
四、财务计划1. 资金来源：通过政府投资、医院自有资金以及其他合法合规的渠道进行筹资。
2. 财务安排：合理安排资金使用，确保建设的顺利进行。
同时，建立健全的财务管理制度，加强财务审计和监督。
五、预期效果1. 提高医疗服务水平：新建的卫生院急诊科将能够配备先进的医疗设备和技术，提高急诊医疗服务的准确性和高效性。
XXX卫生院急诊科建设实施方案
Xxx镇卫生院急诊科现状及建设实施方案一、现状：1、专业设置：独立急诊诊室+独立急诊抢救室+独立急诊观察室抢救室2张病床。
2、人员配备：兼职急诊内科医生2人3、急诊工作制度完善：首诊负责制，急诊会诊制度，值班制度，交接班制度，三级医师查房制度，抢救、留观、住院病人登记制度，死亡病历讨论制度。
4、必备急救设备：病人推车1台，供氧装置、心电图机1台。
5、急诊流程及各种应急预案完善6、急诊辅助科室：检验、X线、药房、超声、收款、住院处均与门诊共用二、发展目标：1、结合医院装修改造进程，争取成立独立急诊室2、发展壮大急诊外科专业人员队伍3、大力发展急诊急救科研及新技术三、为加强我院急诊科设施规范建设，提高医疗卫生服务水平，完善我县三级医疗服务体系，加强公共卫生服务意识，减少医疗纠纷的发生，特制定本方案。
四、指导思想以科学发展观和深化医药卫生体制改革为统领，以提高我乡镇卫生院急诊、急救水平，实现急诊患者得到及时救治和保障人民群众健康为目的，着力改善我院急救设施，提高急救能力。
五、人员培训经院委会研究，结合上级卫生主管部门的要求，选派业务能力强、自身素质高、责任心强、有工作经验和具有执业医师、护士资格的人员到上级医院进行急诊、急救知识的培训。
六、急救设备添置根据我院实际与能力，在短期内添置部分急救设备如心电监护仪、洗胃机等，并根据具体情况向上级部门申请部分急需设备如除颤仪、气管插管镜、血氧饱和度监测仪等。
七、床位设置根据我院实际以及我镇人口分布，设置两张床位。
八、选址与布局急诊室应设置在门诊靠走廊的位置，因为该部位交通便利，适合运输、各科医务人员距离比较近，便于科室间的会诊。
条件允许要设置单独的急诊部门。
九、保障措施(一)强化组织领导急救能力建设是全面保障我乡人民群众身体健康的一项重大举措，是响应落实全国卫生工作会议精神，开展以“病人为中心”的重要举措。
要树立对人民群众高度负责的精神，切实加强领导，确保各项任务如期实现。
外科创建方案
外科创建方案1. 引言外科是医学领域的重要分支，涉及对人体组织和器官进行手术操作以治疗疾病和损伤。
外科创建方案是为了确保外科手术在医疗机构中的顺利进行而制定的计划和准则。
本文档将详细介绍外科创建方案的内容和要点。
2. 创建目的外科创建方案的主要目的是确保手术过程的安全性、高效性和质量。
具体而言，创建方案的目标如下：•提供明确的手术前准备和手术操作流程，以确保手术过程的标准化和规范化。
•确保医疗设备和器材的充足和良好状态，以保证手术操作的顺利进行。
•提供手术后的护理指导和患者康复计划，以促进患者的快速康复。
3. 创建流程外科创建方案的创建流程可分为以下几个步骤：步骤1：制定创建方案的目标和范围在这一步骤中，医疗机构应明确外科创建方案的目标和范围，以便后续的制定工作能够围绕这些目标展开。
步骤2：收集相关资料和信息在这一步骤中，医疗机构应收集与外科手术相关的各种资料和信息，包括手术操作流程、医疗设备和器材的规格和使用方法、手术后的护理指导等。
步骤3：组成创建方案的工作组在这一步骤中，医疗机构应组成一个由外科医生、护士和管理人员等组成的工作组，负责制定外科创建方案的具体内容。
步骤4：制定创建方案的具体内容在这一步骤中，工作组应根据收集到的资料和信息，结合医疗机构的实际情况，制定外科创建方案的具体内容，包括手术前准备、手术操作流程、手术后护理指导等。
步骤5：审核和修订创建方案在这一步骤中，创建方案的草案将提交给医疗机构的管理层和外科专家进行审核。
根据他们的意见和建议，对创建方案进行修订和完善。
步骤6：培训和推广创建方案在这一步骤中，创建方案将通过培训和推广的方式向医疗机构的外科团队进行传达和推广，以确保他们能够熟悉和遵守创建方案的要求。
4. 创建方案的内容外科创建方案的具体内容包括以下几个方面：4.1 手术前准备•医疗团队的组织和配备•手术器材和设备的准备•患者的术前评估和准备4.2 手术操作流程•麻醉和止痛管理•手术切口处理和控制•出血和休克的处理•组织修复和缝合技术4.3 手术后护理指导•伤口护理和敷料更换•抗感染和抗炎治疗•康复锻炼和康复计划5. 创建方案的实施和监控为了确保外科创建方案的有效实施和监控，医疗机构可以采取以下措施：•制定相关的培训计划，确保医务人员熟悉和掌握创建方案的要求。
急诊科科室建设
急诊科科室建设
1.床位要求：
按我院现创评560张床规划，急诊科按5%-10%床位要求，现需床位28-56张床。
目前实际床位为：观察床7张，抢救床2张，监护床4张，总共13张。
2.人员要求：
（1）护士：观察床位不少于1:2（人员：床位），所需护士人；
急诊重症监护室（EICU）床位不少于2.5-3:1（同上），
所需护士25-30人；目前需19人；
（2）护士长必须是主管护师以上任职资格；
（3）医师：12-14人，目前需8-10人；
（4）科主任必须是副高以上专业技术职务任职资格医师担任，主治以上职称人员比例不小于50%。
3.科室内部建设：
急诊设立分诊区、急诊内科诊室（有条件的三级综合医院应分急诊内科、急诊心内科、急诊神经内科等）、急诊外科诊室、急诊抢救室、急诊处置室、洗胃室、留观室、急救中心站、设立院前急救相关设备、急救病房区应设立急诊内科病房、急诊外科病房、急诊危重症监护病房（EICU）、有条件的应设实验室和病历资料室等。
在急诊门诊单元区域设有挂号室、收费室、住院处、药房、检验室、B超室、放射（包括X线、CT等），警卫室等。
4．设备
急诊科仪器、物品
心电监护仪6台麻醉机1台洗胃机1台扇形治疗车1台小托盘1个大托盘1个微型推车1个抢救车2台体重秤1个氧气推车1个鹅颈灯1台清创台1个简易手术床1张血糖仪2台呼吸机5台空气消毒机1台血气分析仪1个喉镜2个血液净化仪1台
静脉切开包1个、腰穿包1个、气管切开包2个、缝合包5个、胸穿包1个、导尿包5个、接生包2个、开胸包1个。
急诊科建设指南
急诊科建设指南《急诊科建设指南》各位小伙伴呀，今天咱们来讲讲急诊科建设。
就像我刚接触这事儿的时候，真是一头雾水啊。
一、基本注意事项首先呢，急诊科的选址一定得方便病人到达。
你想啊，要是病人找都找不到地方，那不就耽误事儿了嘛。
我当时就碰到这样一个情况，一家医院急诊科在个很偏僻的角落，结果病人送过来都已经多花了好多时间，这可不行。
位置最好靠近医院的大门或者主要交通路线，就像在车站附近得有个明显的出站口一样。
房间布局也很重要。
要有足够的空间来容纳等待的病人、各种检查设备还有医护人员活动。
我一开始就没考虑到医护人员在急诊室的行动流畅性，结果后来发现那个布局导致医生从这个设备跑到那个设备都得绕好远。
所以呢，从挂号、候诊、看病、检查到抢救，这一套流程的区域规划要合理，尽量让病人能快速走完这个流程。
另外，通风要好。
急诊室里人多，各种味道混杂，不好的通风容易让病人和医护人员都感觉不舒服。
这就好比住在一个没窗的房间里，多难受呀。
二、实用建议设备方面一定要齐全。
像常用的抢救设备，比如说除颤仪、心电监护仪、洗胃机这些，不但要有，还得保证一直能正常使用。
我就听说过一个例子，有个急诊室的除颤仪关键时刻出故障了，差点就出了人命，这可得小心。
还有要有足够的急救药品储备，而且要定期检查有效期和数量，就像一个商店盘点货物一样，缺了补，过期了换。
医护团队的人员配置也要合理。
要有经验丰富的医生和护士，而且不同专长的都得有。
你知道吗，有的时候病人送来，你不知道他是啥问题，有各种专长的医生就好应对多了。
像要是先来了个外伤的，外科医生就能马上处理；要是心脏病发做的来了，心血管的医生就能接手。
护士也要足够细心周到，因为他们要陪着病人做各项检查还有操作护理啥的。
三、容易忽视的点这个清洁消毒常常被忽视。
急诊室每天接触各种各样的病人，病菌到处都是，要是不注意卫生，交叉感染可就麻烦了。
我以前在的那个急诊室，墙上好多污渍，后来才知道这对病人的健康潜在危害很大。
急诊部学科建设规划
急诊部学科建设规划急诊部是医院急危重病人集中、病种最复杂、时间最紧迫、突发事件最多、抢救任务最重的科室，是体现医院综合水平的的窗口。
随着医疗体制改革不断的深化，对急诊工作提出了更高、更新的要求。
为了进一步加强急诊部学科建设，规范科室管理，有效执行医院各种规章制度，不断纠正从业人员不良习惯，强化服务理念，提高医务人员急诊急救综合依法执业能力,满足老百姓日益增长的建康需求，根据医院诊疗改革、《卫生部急诊科建设与管理指南（试行）》、《三级综合医院评审标准》、《专科医师培训基地标准》等的要求，结合我院急诊部实际情况，制定了急诊部学科建设规划。
一、指导思想为深化公立医院改革，进一步推进优质医院创建，努力做到“服务好、质量好、医德好，群众满意”，根据我院诊疗改革、护理改革的要求,以提高我科医务人员急诊急救综合依法执业能力为出发点。
坚持“三个转变、三个能力”改革思路，结合《三级综合医院评审标准》及《卫生部急诊科建设与管理指南（试行）》要求，大力加强急诊部学科建设，不断夯实急诊部学科内涵。
二、工作目标1、第一阶段：2012年4月～2013年4月，通过以下措施：①制定培训计划，加强法律法规的培训，加强急救医学理论知识的培训，加强急救医学技能的培训；②进一步细化岗位职责，明确责任；③建立、健全急诊管理制度、机制、工作流程；④严格执行医疗核心制度；⑤严格完成各种医疗文书，进一步细化医患告知书等深化医疗、护理改革，按照规范、标准、指南依法执业。
2、第二阶段：2013年4月～2015年4月，进一步完成科室医生、护理人员专业理论和技能的培训。
（经过2年的时间，夯实基础，提高抢救水平，理顺管理模式，完善职称结构，为急诊部一体化建设打下坚实的基础）。
学科队伍在职称，学历和年龄结构等方面得到优化。
3、第三阶段：2015～2017年底，门急诊医技大楼落成完成120院前急救、急诊本部、急诊医技、急诊病房一体化建设。
三、组织领导急诊部是医院急诊急救工作的窗口科室，是急危重症救治的重要部门，是医疗投诉、纠纷的高发科室。
急诊科建设方案
急诊科建设方案一、引言随着人口的增长和城市化进程的加速，急诊科的建设变得越来越重要。
急诊科是医院的门面，是医疗服务的窗口，对于提供高质量的急诊医疗服务至关重要。
本文将以人类视角，结合情感和实际需求，提出一套切实可行的急诊科建设方案。
二、急诊科建设的意义和目标急诊科是医院的重要组成部分，其建设具有重要的意义。
首先，急诊科是医院门诊的重要组成部分，对于提供及时有效的急救服务至关重要。
其次，急诊科是医院的窗口，直接影响患者对医院的印象。
因此，急诊科建设的目标是提供高效、便捷、人性化的急诊医疗服务，满足广大患者的需求。
三、急诊科建设方案1. 人员培训：急诊科的医护人员是提供急救服务的核心力量，因此，要注重对医护人员的培训。
培训内容包括急救技能、沟通技巧、危急情况处理等。
通过不断提升医护人员的专业水平，提高急诊科的整体服务质量。
2. 医疗设备更新：急诊科的医疗设备应与时俱进，保持更新换代。
包括监护仪、呼吸机、除颤仪等设备的更新，以及引进先进的影像设备和实验室设备，提高急诊科的诊疗能力。
3. 空间布局优化：急诊科的空间布局应合理优化，使其能够更好地适应急诊医疗服务的需要。
包括设置独立的急诊入口、分诊区、观察区、治疗区等功能区域，确保患者能够得到快速而专业的医疗服务。
4. 流程优化：急诊科的医疗流程应优化，减少患者等待时间，提高诊疗效率。
通过合理的分诊和排队系统，合理分配医护资源，确保患者能够及时得到治疗。
5. 信息化建设：急诊科应进行信息化建设，实现患者信息的电子化管理，提高医疗服务的效率和质量。
包括建立电子病历系统、医嘱管理系统等，实现医疗信息的共享和传递。
6. 建立急诊医联体：与其他医院建立急诊医联体，实现资源共享和合作，提高急诊医疗服务的整体水平。
通过建立转诊机制和专家会诊制度，实现急诊患者的快速转诊和优质医疗服务。
7. 加强科研和学术交流：急诊科应加强科研和学术交流，提高医护人员的专业水平和学术影响力。
医院急诊科（急救中心）标准化建设计划
医院急诊科（急救中心）标准化建设计划
县医院急诊科（急救中心）标准化建设计划书最近，卫生部第一次印发《急诊科建设与管理指南（试行）》（以下简称《指南》），对二级以上综合医院急诊科的硬件设施、人员配备、科室管理、检查评估等做出了规定，要求医院加强对急诊科的建设和管理，以提高急诊科急救能力和诊疗水平。
《指南》的颁布有利于推动急诊学科的发展，有利于稳定急诊专业技术队伍，有利于提高医疗质量和保证医疗安全，有利于急诊科标准化建设，对解决人民群众急诊就医问题有重要意义。
为此，特制定了**县医院急诊科（急救中心）标准化建设计划。
一、急诊科的现状**县医院急诊科是全县急危重症病人的救治中心，同时承担急诊门诊及中午、晚上的普通门诊工作，系医院一级临床科室，隶属于医院直接管理，急诊科实行科主任负责制，建立了“120”急救中心，现有医务人员 14 人，其中主治医师 4 人，主管护师 3 人，护师 7 人。
科室共设床位 14 张，其中抢救床位 2 张，设有洗胃室 1 间、配有除颤仪 1 台、全自动洗胃机 1 台、心电监护仪 1 台、吸痰器1 台（已坏）等抢救设备。
科室秉承救死扶伤的人道主义精神，靠“一切以病人为中心”的服务宗旨，为伤病人提供优质、高效、快捷的救护服务。
创三甲准备资料(急诊部分)
2-3-11、急诊科布局图。
2、急诊科设施清单。
3、有关文件。
《急诊科建设与管理指南（试行）》4、急诊科管理和急诊急救工作记录、整顿举措。
6、医务人员急诊技术及查核记录。
7、急诊医护人员岗前培训记录。
8、急诊（急救）服务流程。
9、急诊医护人员岗前培训记录。
10、急诊急救记录2-3-21急诊检诊、分诊制度。
2、紧急重症患者登记本及急救流程记录。
3、120 出车记录本。
4、各要点病种急诊服务流程与有关规定。
5、抽考急诊科及要点病种有关科室的医师对要点病种急救流程的掌握状况。
6、要点病种救治质量的剖析报告、连续改良举措和收效记录。
1、住院超出30 天患者看管、评论规定。
2、对住院超出30 天患者看管记录、季度剖析资料及连续改良成效剖析记录。
1、重要手术（包含紧迫状况下）报告审批管理制度和流程文件。
2、规定需要报告审批的手术目录。
3、对重要手术的审批记录单，审批流程。
4、重要手术教育培训计划、记录和培训课件。
5.医师对重要手术有关规定的了解度观察记录。
1.急诊手术管理制度与流程。
2、急诊手术教育培训计划、记录和培训课件。
3、医师对急诊手术有关规定的了解度观察记录。
4、绿色通道流程，包含急诊检查、查验、备血、用药等多环节、多部门协调运转环节。
1、手术后标本送病理检查的规定和流程，病理报告与迅速冰冻及术后诊疗不一致时有无追踪、议论规定与程序，及议论规定和程序记录。
2、手术医生和手术护士对有关规定和操作流程了解度观察登记记录。
3、手术切除组织表记、固定、送检交接登记本、冰冻检查结果回报记录本，及规定与流程履行状况记录。
4、术中冰冻与病理检查不一致的病历中能否有追踪与议论记录。
5.离体组织送检率登记。
6.急诊科对此项制度和规范落真相况的自查状况，以及对其检查反应、剖析资料，科室整顿举措及改良收效有关记录。
、复苏室床位与手术台之比清单。
2、麻醉复苏室装备人员登记表3、复苏室设施配置登记表。
4.按期复苏室医护人员按期培训查核记录、培训课件。
急诊医学科建设发展计划书
急诊医学科建设发展计划书介绍本文档旨在提出一个急诊医学科建设发展计划，以促进该科室的发展和提升急救医疗水平。
计划将重点关注以下几个方面：设备更新、人员培训和科研发展，从而确保急诊医学科在该领域保持领先地位。
目标- 提升急诊医学科的设备水平，确保具备先进的医疗设备和技术。
- 加强医护人员的技能培训和专业知识素养，提高医疗服务质量。
- 推动科研项目的开展，并促进医学科研成果的转化和应用。
计划1. 设备更新- 对急诊部门的设备进行全面评估，确保医疗设备的安全性和功能完整性。
- 制定设备更新计划，优先更新关键设备，如心电图仪、呼吸机等。
- 寻求资金支持，引进先进的急救医疗设备，提高急救处理效率。
2. 人员培训- 评估急诊医务人员的培训需求，制定培训计划，包括急救技术、临床诊断和团队合作等方面。
- 鼓励医务人员参加相关学术会议和培训课程，提升专业知识和技能水平。
- 建立知识分享平台，促进医务人员的经验交流和研究。
3. 科研发展- 设立专职科研团队，组织和推动急诊医学科相关研究项目的开展。
- 建立研究成果评估标准，提高科研项目的质量和影响力。
- 加强与其他医学研究机构的合作，促进科研成果的转化和应用。
预期效果通过实施该急诊医学科建设发展计划，我们预期将达到以下效果：- 提高急诊医学科的医疗水平和服务质量。
- 缩短急诊处理时间，提高急救效率。
- 提升医务人员的专业能力和技术水平。
- 促进医学科研的创新和发展。
实施步骤- 就设备更新、人员培训和科研发展三个方面，分别制定详细的实施步骤和时间表。
- 设立项目管理团队，负责监督和推进计划的实施。
- 定期评估计划的进展和效果，及时进行调整和改进。
预算- 对设备更新、人员培训和科研发展等方面的预算进行合理规划和分配，确保计划的顺利实施。
结束语通过本急诊医学科建设发展计划，我们有信心提升该科室的医疗水平，并为更多需要急救的患者提供更好的医疗服务。
我们希望得到您的支持和合作，共同推动急诊医学科的发展。
县及中医院急诊科建设计划及措施
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急诊科开科筹备工作方案
急诊科开科筹备工作方案一、医院支持医院领导层对急诊科开科的重视与支持，将其作为医院重点发展科室。
提供足够的场地和空间，以满足急诊科的临床需求。
给予急诊科必要的行政和人力资源支持，如配备管理人员、财务人员等。
协助急诊科建立科学合理的管理体系，包括规章制度、工作流程等。
二、部门协作与其他临床科室建立紧密的合作关系，确保患者得到及时、有效的治疗。
与医技科室如影像、检验等建立协作关系，提供必要的检查和支持。
与药剂科、护理部等职能部门建立良好的沟通渠道，确保药品和护理工作的正常进行。
三、人员培训对急诊科医护人员进行专业培训，提高他们的急救技能和应急反应能力。
对全院其他科室医务人员进行急诊医学知识培训，增强全院急救水平。
对行政管理、后勤保障等人员进行服务意识和技能培训，确保科室高效运转。
四、急救设备与药品管理配备先进的急救设备和器材，确保其处于良好状态，并定期进行维护和更新。
建立严格的药品管理制度，包括药品采购、储存、使用等环节，确保患者用药安全。
对急救设备和药品进行定期检查和盘点，防止浪费和过期。
五、宣传与教育对内宣传急诊科的服务宗旨、特色和优势，提高全院职工对急诊科的认知度和信任度。
对外宣传急诊科的品牌形象和服务特色，提高社会影响力，吸引更多的患者前来就诊。
对患者进行健康教育，提高公众对急救知识的知晓率和自我保健意识。
六、质量持续改进建立完善的质量管理体系，包括质量标准、质量控制、质量改进等环节。
定期进行质量检查和评估，及时发现和纠正存在的问题。
对科室工作进行持续改进，提高工作效率和服务质量。
鼓励科室成员提出改进建议，激发团队凝聚力和创造力。
急诊科建设计划
2013年急诊科重点建设计划急诊科是医院面对社会公众健康突发事件的前线，也是医院社会服务的窗口。
随着社会、经济、科技的迅猛发展，健全和发展各城市、各医院的急救急诊医学已成为当务之急。
因此建设有包头特色的急救急诊医疗体系，巩固和发展现有模式的优势，充分吸收国内外急救急诊医疗体系院前、院内紧密联系的特点，贯彻院前急救普及化、院内急救专业化，体现时间就是生命这一根本特点。
为此，具体计划如下：一、人才引进（一）总体人才引进目标引进具有学术带头人或学科带头人发展潜能的急救全科人才。
（二）基本人才引进要求1.热爱祖国，拥护中国共产党的领导，拥护社会主义，热爱医学事业，具有崇高的理想和社会责任感，具有正确的价值观，能为国家和人民的利益履行职责。
2.具有良好的职业态度和伦理道德，崇高的敬业精神，优良的医德医风，良好的人际沟通能力、较强的协作能力和团队合作精神，勤奋踏实，坚持真理，崇尚科学，追求卓越。
3.具有较强的临床思维和分析解决临床问题的能力，规范的临床技能，能独立处理常见病和多发病的诊断和治疗及处理意外伤害等重大灾害的应急能力。
4.具有较强的信息处理能力，富有批判性思维和创新精神，能熟练掌握一门外国语，具有较强的医学科学研究能力、教学能力和组织管理能力以及较强的自我知识更新能力和自我发展潜能，具备竞争的实力。
5、学历要求：医生：研究生、本科毕业护士：大专以上学历三、科室建设（一）建立急救病房当医生根据急诊病人的病情认为可暂不需要住院治疗，但回去又有可能发生意外者，或者一时难以确诊的病人，可留在急诊病房观察和进行短期治疗。
心血管急症是急诊科的常见病，常常在向二级科室转诊的过程中耽误了治疗而影响病人的预后，急诊病房的建立也可使危重病人得到及时的治疗提高抢救成功率，如急性心机梗塞患者，由120接入诊室后即可行溶栓治疗，从而提高病人生存率。
实施措施：1、病房增设管道吸氧、吸痰设备及输液天轨。
2、预计设立病床15张，配备医生5人，护士15人。
急诊科筹建工作
急诊科筹建个人想法一：物品准备：1硬件配套设施：担架，轮椅，平车，多功能抢救床等不一一列举2急救车辆，应符合急救标准，急救车作为特种车辆，各项性能指标高于普通同等级车辆。
根据医院初步计划，我院急救站共配备三辆急救车，其中2辆是120出诊车辆，为监护型急救车，各类设备，药品，物品全部配齐，一辆为普通型备用，车辆保持良好状态，及时维护保养，随时出动。
购买车辆可参考各大急救中心，车辆不可过大过长，可选空间紧凑合理即可，有条件选择合资车，可以多用几年，比如江铃福特等。
3急救设备：车载呼吸机，除颤仪，心电图机，吸痰器，监护仪等4急救箱，物品按急救站配备标准配置药品物品，共配置三套，车上两套，备用一套5 各诊室齐全，内外科诊室，抢救室，治疗室，留观室（配有病床），输液室，清创缝合室（配备清创包，拆线包及相关物品，手术床等），各当班人员值班室，主任办公室，库房等6抢救室配置：急救小推车，呼吸机，除颤仪，心电图机，吸痰器，监护仪，气管插管套件，呼吸气囊套件，洗胃机，气动心肺复苏机，急救物品储备柜，配置气管切开包，胸穿包，腹穿包，腰穿包，导尿包，产包等，各急救流程制度上墙，各分区明确，如复苏区，抢救操作区，洗胃区（有条件可设置单独洗胃间）7急诊科区域标识，路标醒目，便于快速引导患者就医，全区域分为绿区，黄区，红区，我之前急诊科因为地面标识，路标混乱不清被验收专家组要求整改。
二人员配备1正常运转后，每班配备内外科医生各一名，护士3名，司机2名，出诊3人一组，医生为现场指挥，医生护士司机各司其职，共同抢救患者，配合默契，出诊速度要快，出诊前后及时与指挥中心联系。
2急诊科是各医院人员大科，可与现有门诊输液，注射治疗等业务及人员合并，出诊量提升后，按照急救车数量需配备内外科医生各4名，护士10-12人，人员年龄新老搭配，总体以年龄较轻体能良好为主。
3医生护士需到大医院急救中心培训，跟车出诊，配合抢救，提高抢救意识与水平，尤其要学习急救病历书写，为以后避免医疗纠纷提供书面文书。
急诊科建设与管理实施方案
XX中医医院进一步加强急诊科建设与管理实施方案急诊科是我院开展急诊、急救、危重病症临床施治的重要科室，是独立于内科之外的一级科室，实行24小时开放，注重突出中医药特色。
为进一步加强我院急诊科规范化建设和科学管理，发挥中医优势，提高临床疗效，保证医疗质量和医疗安全，根据相关规定，特制定本实施方案。
本实施方案既作为指导我院急诊科建设、管理的指南，又作为开展考核评价工作的参考和依据。
一、组织领导在医院的统一安排部署下，成立由分管副院长为组长，医务科科长、急诊科主任为组员的建设领导小组。
组长：XXX组员：XXX\XXX主要职责：负责制定急诊科的建设规划，对日常工作进行指导监督，对诊疗操作进行规范管理，对运行机制进行组织协调，对急诊科工作进行评价考核。
二、场地设施为保证急诊科急救医疗质量和医疗安全，科室需进一步完善与功能相适应的规章制度，设立专门场所设施、设备和药品。
1、加强制度建设，规范诊疗工作。
根据科室情况，完善急诊分诊制度、常见急危重症的抢救制度、抢救流程、突发公共卫生事件或群体灾害事件处置程序、绿色通道制度及流程、急诊请示报告制度、急诊医疗诊治知情签字制度等相关管理制度，做到重要流程和制度上墙。
2、合理设置医疗区和支持区。
医疗区包括就诊室1间，治疗室1间，处置室1间，抢救室1间和观察输液大厅；支持区包括挂号、辅助检查部门、药房、收费等部门，尽量缩短急诊检查和抢救距离。
3、急诊科配备除颤仪、呼吸机、洗胃机、心电图机、心电监护仪、吸痰器等医疗设备，科室护士长每周检查维护急救设备，登记设备运行情况，保证所有仪器24小时待命。
4、急诊科配备急救药品柜，柜内常年备有阿托品、多巴安、肾上腺素、地塞米松、尼可刹米、西地兰、盐酸洛贝林等急救药品，护士长每天检查药品种类是否齐全、数量是否足够、效期是否有效、位置是否固定。
科室内所有医务人员对科室急救柜内有哪些急救药品？在何位置？每种急救药品的用途、用法、用量要熟记于心。
急诊科建设方案
2014年关于组建急诊科方案组建急诊科的意义：1、急诊科是我院实行院前救治及负责急危重病人的首诊治疗的第一站，随时做好急救准备。
儿科急诊科主要面向需要住院治疗的儿科急诊病人、危急重症病人的诊治。
尤其在重症肺炎、心力衰竭、呼吸衰竭、感染性休克、过敏性休克、中毒性脑病、高热惊厥、败血症等病的救治。
医务人员应经过专业培训，对各种急救技术熟练、反应迅速，配备有齐全的急救设备。
如：除颤仪、心电图机、中心吸氧装置，急救箱等。
2、目前我县县城内开展急诊科的有县人民医院、县中医医院，县人民医院的急诊科历史悠久，在广大群众中具有很高的声望；县中医医院急诊科去年刚成立，运转一年，业务开展情况比较好，声望逐渐扩大。
我院在2013年的二甲评审中存在着学科的缺陷，在按照二甲运转的妇幼保健院应该成立急诊科，科室应实行全天24小时值班、候诊、待命。
不断提高我院在群众中声望，提高我院儿科技术水平，增加我院的业务收入。
目前我院的保健科室、妇产科、儿科的建设已经比较完善，下一步应着力建设急诊科，使之成为独立设置的科室。
一、工作范围目前暂定位为：中午、晚上期间的内科、外科、儿科诊疗工作，以儿科为主。
白天上、下午急诊科暂时不开放，只做好儿科的院外接诊工作，产科的接诊由妇产科完成。
白天上、下午的儿科门诊的诊疗按目前体制运转。
二、基本人员配备：设有医生4人，护士4人（不包括现门诊注射室人员）。
目前儿科一线医生8人，拟再新招聘4人，保持儿科病房7人，急诊科医生4人、护士4人（新招聘）。
护士4人与原门诊注射室护士合并。
药剂科、检验、影像科以及收费人员在原编制基础上相应增减，这些科室是否执行24小时运转,等运转一段时间后再决定。
三、新建的急诊科的成本核算问题：可考虑把急诊科与儿科门诊、内外科门诊合并成立门急诊科，作为独立设置科室核算。
科室主任暂由现门诊部主任改任，取消门诊部主任职务；护士长暂由现门诊注射室护士长改任，取消门诊注射室护士长职务。
运转一段时间后，再竞聘科室主任、护长。
急诊科开科筹备工作方案
急诊科开科筹备工作方案急诊科是医院的重要部门之一，承担着医院急救患者的重要任务。
为了更好地开展急诊科工作，确保患者得到及时有效的救治，需要制定一份全面的开科筹备工作方案。
以下是一份关于急诊科开科筹备工作方案的示范，可供参考：一、背景介绍随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，医疗需求不断增加，急诊科成为医院的重要部门之一。
根据医院的发展规划，为了提高急救救治水平，特拟开设急诊科。
二、目标1. 提供全天候的急救服务，确保患者得到及时救治；2. 提高急诊科的工作效率和服务质量；3. 建立规范的管理制度和操作流程，确保医疗安全。
三、开设急诊科筹备工作方案1. 急诊科设备和设施准备（1）提前确定急诊科的位置和面积，确保设施和设备符合相关标准；（2）购置急救设备、监护设备、呼吸道管理设备等；（3）配备足够数量的急救药品和消毒器材。
2. 人员培训（1）招聘急诊科医生和护士，确保人员配备合理；（2）开展急诊科医护人员的培训和考核，提高急救技能和应急处置能力；（3）制定急敌科值班制度，确保人员配备和工作效率。
3. 急敌科管理制度建立（1）制定急诊科质量管理制度，建立规范的急诊护理、医疗记录和诊疗流程；（2）建立急诊科医患沟通协调机制，保障患者权益；（3）建立并严格执行急诊科医疗安全管理制度。
4. 宣传和推广（1）开展急诊科的宣传和推广工作，提高公众对急救知识的认识；（2）建立急诊科相关信息发布渠道，提供医疗服务指南和急救知识普及；（3）加强与社区卫生机构的合作，建立急救医疗协作机制。
四、预期效果通过以上开设急诊科筹备工作方案的实施，预期可以取得以下效果：1. 提高急诊科的医疗救治能力，缩短患者等待时间；2. 提高急诊科的工作效率和医疗服务质量，提高患者满意度；3. 建立规范规范的管理制度和操作流程，确保医疗安全。
五、总结急诊科是医院的门户，是医院服务质量的重要体现。
为了提高急诊科的医疗救治能力和服务品质，制定和实施急诊科开科筹备工作方案至关重要。
外科筹备计划书
外科筹备计划书1. 引言外科手术是医学中一项重要的治疗方法，常常用于治疗各种疾病和创伤。
为了提供高质量的外科手术服务，本文档旨在制定一个外科筹备计划，确保外科手术过程安全、高效。
2. 目标本外科筹备计划的主要目标是提供优质的外科手术服务，确保患者的安全，同时提高手术成功率和满意度。
具体目标如下： - 提高手术团队的专业能力和技术水平； - 优化手术环境，提供符合标准的手术室设施和器械； - 确保手术流程的规范和效率； - 加强手术后的护理和康复服务。
3. 人员配置•外科主任：负责整个外科筹备计划的实施和管理，协调各项工作；•外科医生团队：包括主刀医生和助手，负责手术操作和术前术后的管理工作；•护士团队：负责患者的护理和手术室的准备工作；•各类技术员：包括麻醉师、放射技术师等，负责手术过程中的协助工作。
4. 设备和器械•手术室：根据规范设计和配置，确保手术环境的洁净、卫生和安全；•手术器械：确保手术器械的完好性、灭菌和高效性；•监护设备：包括麻醉监护仪、病人监护仪等，确保手术过程中的监测和安全；•消毒设备：包括高温高压灭菌器、消毒柜等，确保手术器械的灭菌和消毒。
5. 手术流程严格规范的手术流程可以确保操作的安全和顺利进行。
下面是一个典型的手术流程示例：5.1 术前准备•患者信息核对：确认患者身份、手术部位和手术方式等信息；•术前检查：包括血液化验、心电图、X光检查等，确保患者身体状况适宜手术；•术前禁食：通知患者按规定时间停止进食，以避免手术期间的并发症；•患者交接：由护士将患者送到手术室，与手术团队进行交接。
5.2 手术进行•麻醉准备：由麻醉师负责，根据手术方式和患者情况确定合适的麻醉方法；•手术准备：手术台的摆放、手术器械的准备等；•手术操作：主刀医生和助手按照预定的手术方案进行手术操作；•手术监测：麻醉师和监护人员负责监测患者的生命体征和麻醉深度；•手术记录：由助手或相关人员进行手术过程的记录和整理。
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专业化的急诊外科形成
• 在急诊外科成立的5——10年间完成专业细化， 跨各外科专业的急诊处理能力的形成； •稳定急诊外科团队； • 10年之后老的员工就近退休了，在急诊外科里面 挑选综合能力强者做急诊外科主任，从而整体完 成急诊外科团队的更新替换，随着急诊外科学科 的成立把急诊外科临床专业带上良性发展轨道上 来。
7
我院未来急诊外科特色形成 • 在西医我们紧追潮流， • 在中医我们深挖中医瑰宝为急诊外科注进 发展的灵魂， • 在学术上站上珠峰窥视天下中西两界， • 为患者解除病痛完美结合，造福众生。
8
3
成立急诊外科的真正目的
从制度上预防医疗风险； 专业化； 为医院发展解决瓶颈问题； 外科医师急诊培训。
4
急诊外科的归属
• 隶属急诊科，负责管理急诊外科日常工作 安排和财务分配； • 急诊外科的业务隶属于大外科，负责人员 的确立、培训方案的确立，确定急诊外科 的走向。
5
急诊外科成形
1、符合急诊外科要求的应届毕业的，3-5年形成专职 化素质； 2、现有急诊外科专职医生+外科各科室派出，完成现 在急诊外科工作； 3、新的专职急诊外科医师诞生后，逐渐减少他科派 出岗位，争取在3到5年的时间把急诊外科的专职人 员到位并初步形成具有专业素养急诊外科医师团队； 在3到5年之后把优秀者担当住院总医师，二线值班， 完成每日在岗2-3人； 4、承担其他各外科急诊外科规范化培训任务； 5、梯队：在十年左右完成梯队建设和更替； 6、学科化建设，拥有实习进修带教和科研能力。 6
急诊外科筹建方案
1
首先要完成急诊外科的转变
应付式急诊外科向专业化急诊外科的转变 其转化的条件： • 领导意志 • 循序渐进 • 中西结合 • 专业完美 • 团队强大 • 持续发展
2
成立急诊外科的必要性和紧迫性 • 医疗工作要求专业细化，外科向显微、介 入、微创、腔镜内镜方向发展，医生执业 发展细化，社会和行业发展要求医生具有 广阔的视野和在自己发展的领域有追赶潮 流而又深入研究和实现能力； • 我院急诊外科工作与大外科各科高速发展 之间的矛盾日益突出；需要有一支队伍愿 意和能够去解决这些矛盾，而这些实现需 要强烈的领导意志支持和每个步骤完成的 时间表。