A急诊外科筹建方案

专业化的急诊外科形成
• 在急诊外科成立的5——10年间完成专业细化， 跨各外科专业的急诊处理能力的形成； • 依据急诊外科医生自身和急诊外科的发展要求实 行个性化方向性培养，稳定急诊外科团队； • 10年之后老的员工就近退休了，在急ห้องสมุดไป่ตู้外科里面 挑选综合能力强者做急诊外科主任，从而整体完 成急诊外科团队的更新替换，随着急诊外科学科 的成立把急诊外科临床专业带上良性发展轨道上 来。
急诊外科筹建方案
1
首先要完成急诊外科的转变
应付式急诊外科向专业化急诊外科的转变 其转化的条件： • 领导意志 • 循序渐进 • 中西结合 • 专业完美 • 团队强大 • 持续发展
2
成立急诊外科的必要性和紧迫性 • 医疗工作要求专业细化，外科向显微、介 入、微创、腔镜内镜方向发展，医生执业 发展细化，社会和行业发展要求医生具有 广阔的视野和在自己发展的领域有追赶潮 流而又深入研究和实现能力； • 我院急诊外科工作与大外科各科高速发展 之间的矛盾日益突出；需要有一支队伍愿 意和能够去解决这些矛盾，而这些实现需 要强烈的领导意志支持和每个步骤完成的 时间表。
3
成立急诊外科的真正目的
从制度上预防医疗风险； 专业化； 为医院发展解决瓶颈问题； 外科医师急诊培训。
4
急诊外科的归属
• 隶属急诊科，负责管理急诊外科日常工作 安排和财务分配； • 急诊外科的业务隶属于大外科，负责人员 的确立、培训方案的确立，确定急诊外科 的走向。
5
急诊外科成形
1、符合急诊外科要求的应届毕业的，3-5年形成专职 化素质； 2、现有急诊外科专职医生+外科各科室派出，完成现 在急诊外科工作； 3、新的专职急诊外科医师诞生后，逐渐减少他科派 出岗位，争取在3到5年的时间把急诊外科的专职人 员到位并初步形成具有专业素养急诊外科医师团队； 在3到5年之后把优秀者担当住院总医师，二线值班， 完成每日在岗2-3人； 4、承担其他各外科急诊外科规范化培训任务； 5、梯队：在十年左右完成梯队建设和更替； 6、学科化建设，拥有实习进修带教和科研能力。 6
7
我院未来急诊外科特色形成 • 在西医我们紧追潮流， • 在中医我们深挖中医瑰宝为急诊外科注进 发展的灵魂， • 在学术上站上珠峰窥视天下中西两界， • 为患者解除病痛完美结合，造福众生。
8