直线职能型组织结构模式考试试题(doc 9页)
国家开放大学(实用管理基础)试题
国家开放大学(实用管理基础)[单项选择题]1、社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（）项。
A.影响作用B.领导作用C.制约作用D.决定作用参考答案：B[单项选择题]2、管理的职能分为一般职能和（）。
A.具体职能B.计划职能C.指挥职能D.控制职能参考答案：A[单项选择题]3、一般来说，企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和（）。
A.变动性B.稳定性C.直接性D.间接性参考答案：A[单项选择题]4、在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（）。
A.外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B.外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C.外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D.外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征参考答案：B[单项选择题]5、在管理的各项职能中，（）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。
A.领导B.协调C.控制D.计划参考答案：C[单项选择题]6、法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（）。
A.工业管理之父B.科学管理之父C.经营管理之父D.行政管理之父参考答案：C[单项选择题]7、理想的行政组织体系理论，是由马克斯·韦伯提出来的。
其中“理想的”是指现代社会（）组织形式。
A.最有效和合理的B.最符合需要的C.最经济和合理的D.最先进科学的参考答案：A[单项选择题]8、战略管理的核心是（）。
A.对企业的现在和未来进行操作方法和作业方面的管理问题B.对企业的现在和未来进行有效的管理C.对企业的现在和未来进行价值观的培养D.对企业的现在和未来的整体效益活动实行全局性管理参考答案：D[判断题]9、管理的艺术性就是强调管理的复杂性。
参考答案：错参考解析：管理的艺术性就是强调管理的实践性。
[判断题]10、管理的目的在于“有效地”做出决策，提高组织活动的成效。
参考答案：错参考解析：管理的目的在于“有效地”达到组织目标，提高组织活动的成效。
现代管理原理7-9章复习题及答案
第七章自检自测题一、单项选择1 .组织结构设计必须与（）相匹配。
A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划2 .矩阵式组织属于（）组织结构。
A.机械式B.有机式C.直线式D.平行式3 .责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
A.责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构4 .以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构D.矩阵制结构5 .M型结构又称为多部门结构，亦即（）。
A.职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构二、多项选择1 .许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。
由此可以将组织结构形式分为两大类：（）。
A.机械式组织B.有机式组织C.集权式组织D.分权式组织2 .现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（）都要随环境的变化而变动。
A.组织的部门机构B.职责的规定C.利润的高低D.职位的安排3 .影响组织结构设计的因素有很多，比如（）等。
A.战略B.技术C.环境D.组织规模4 .直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（）。
A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权5 .组织变革可以分为多种，比如（）。
A.特殊性变革B.适应性变革C.创新性变革D.激进性变革三、判断正误1 .组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
（）2 .事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
（）3 .高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。
（）4 .组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
（）第七章测试题答案：一、1、A2、B3、A4、D5、B。
二、1、AB2、ABD3、ABCD4、ABC5、BCD第八章自检自测题一、单项选择1 .以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
组织结构考题2013.1.24
组织结构练习题（一）单项选择题：（共10题，每题2分）1、对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计称为。
A、组织B、组织设计C、组织结构D、部门设计2、.按照组织结构的分类，集权制的组织结构形式是。
A.直线型结构B.职能型结构C.事业部型结构D.矩阵型结构3、是组织的基本构架，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。
A、组织B、组织设计C、部门设计D、组织结构4、组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，称为组织结构的。
A、复杂性B、规范性C、集权性D、分权性5、直线型组织结构一般只适用于。
A．需要按职能专业化管理的小型组织 B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织 D．需要按职能专业化管理的大型组织6、在组织结构上既有按职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的组织结构是。
A.多维立体组织结构B.事业部制组织结构C.职能型组织结构D.矩阵组织结构7、的本质是：管理者不去作别人能做的事而去做那些必须自己来做的事。
A、制度分权B、授权C、职权D、集权8、从最高的直接主管到最低的基层具体工作人员之间形成一定层次，这称为。
A、组织的层级化B、组织层级C、管理层级D、管理幅度9、组织内部授予的指导下属活动及其行为的决策权称为。
A、职权B、分权C、权力D、授权10、决策指挥权在组织层次系统中较低管理层次上的分散称为。
A、职权B、权力C、授权D、分权（二）多项选择题：（共5 题，每题4分）1、组织结构可以用以下哪几个特征描述：。
A、复杂性B、统一性C、规范性D、集权性2、组织结构的基本类型：。
A.直线型B.直线职能型C.事业部制D.矩阵制 E网络型3、组织设计应遵循的原则有。
A、统一指挥原则B、管理幅度原则C、权责对等原则D、专业化分工原则E、适度授权原则4、事业部必须具有以下哪些基本要素。
A、独立的市场B、独立的利益C、独立的技术D、独立的自主权5、职权可分为以下几种形式：。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 组织结构中，负责制定组织目标和战略的是：A. 员工B. 中层管理者C. 高层管理者D. 董事会答案：C2. 以下哪个不是组织结构设计的基本原则？A. 统一指挥B. 明确分工C. 严格等级D. 灵活性答案：C3. 矩阵制组织结构中，员工通常向：A. 一个上级汇报B. 两个上级汇报C. 三个上级汇报D. 没有上级汇报答案：B4. 组织结构图通常不包括以下哪种元素？A. 部门B. 人员C. 产品D. 职能答案：C5. 扁平化组织结构的主要优点是：A. 提高管理层次B. 提高决策效率C. 增加管理成本D. 增加沟通障碍答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 组织环境答案：ABCD2. 组织结构的类型包括：A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD3. 组织结构调整的原因可能包括：A. 组织战略变化B. 组织规模扩大C. 技术革新D. 市场竞争加剧答案：ABCD4. 组织结构扁平化的优点包括：A. 减少管理层次B. 提高员工满意度C. 降低管理成本D. 提高决策效率答案：ABCD5. 组织结构的灵活性体现在：A. 适应市场变化B. 适应技术进步C. 适应组织文化D. 适应员工需求答案：ABCD三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述组织结构设计的重要性。
答案：组织结构设计是确保组织有效运作的关键。
它影响着决策过程、沟通渠道、员工满意度和组织的整体效率。
一个合理的组织结构可以提高工作效率，降低成本，增强组织的竞争力。
2. 描述直线制组织结构的特点。
答案：直线制组织结构是一种传统的组织结构形式，其特点是明确的上下级关系和单一的指挥链。
每个员工只有一个直接上级，减少了管理层次，提高了决策效率。
3. 解释矩阵制组织结构的优缺点。
答案：矩阵制组织结构的优点包括资源共享、跨部门合作和灵活性。
组织练习题
一、选择题1. 下列哪个选项属于组织结构的基本类型？A. 线性结构B. 矩阵结构C. 部门结构D. 职能结构2. 组织的目标是通过什么来实现的？A. 人员B. 资源C. 目标D. 结构3. 下列哪个选项不属于组织文化的特征？A. 共享性B. 动态性C. 稳定性D. 可塑性4. 组织设计的主要目的是什么？A. 提高组织效率B. 优化组织结构C. 促进组织发展5. 下列哪个选项不属于组织变革的阻力来源？A. 组织惯性B. 个人心理因素C. 组织文化D. 法律法规二、填空题1. 组织结构是指组织内部的 _______ 和 _______ 的安排。
2. 组织文化是指组织成员共同 _______ 的价值观、 _______ 和_______。
3. 组织设计的基本原则有 _______、 _______、 _______ 和_______。
4. 组织变革的阻力主要来自 _______、 _______、 _______ 和_______。
三、判断题1. 组织结构越复杂，组织效率越高。
（）2. 组织文化对组织成员的行为具有约束作用。
（）3. 组织设计的主要目的是提高组织效率。
（）4. 组织变革的阻力越小，变革越容易成功。
（）四、简答题1. 简述组织结构的基本类型。
2. 简述组织文化的特征。
3. 简述组织设计的基本原则。
4. 简述组织变革的阻力来源。
五、论述题1. 论述组织结构对组织效率的影响。
2. 论述组织文化对组织成员行为的影响。
3. 论述组织设计在组织发展中的作用。
4. 论述组织变革的必要性与挑战。
六、案例分析题1. 案例分析：某公司如何通过组织结构变革提高市场响应速度？2. 案例分析：某企业如何通过文化建设提升员工凝聚力？3. 案例分析：某组织在面临外部环境变化时如何进行战略调整？七、设计题1. 设计一个适合初创企业的组织结构图。
2. 设计一个跨部门合作项目的组织架构。
3. 设计一个基于敏捷开发流程的组织结构。
(完整word版)直线职能型组织结构
(完整word版)直线职能型组织结构直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明,命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。
这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此,直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。
直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。
直线制组织结构具有的4大特征,大致如下：一条指挥的等级链;职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策;工作的标准化。
直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地管理大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。
专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。
直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来管理，这些规则和政策由公司董事会和管理部门制定。
在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。
雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。
通过组织劳动分工、制度管理决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。
直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。
直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。
20世纪80年代，在通用汽车，IBM和美国政府这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级管理层。
组织基础知识试题及答案
组织基础知识试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 组织结构的类型不包括以下哪一项？A. 直线型结构B. 职能型结构C. 矩阵型结构D. 扁平型结构答案：D2. 组织文化的核心内容是什么？A. 组织价值观B. 组织目标C. 组织结构D. 组织战略答案：A3. 组织变革的驱动力通常不包括以下哪一项？A. 技术进步B. 市场竞争C. 员工满意度D. 法律法规变化答案：C4. 组织中人力资源管理的主要目标是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织绩效C. 降低成本D. 增加员工数量答案：B5. 组织中的领导力通常体现在哪些方面？A. 决策能力B. 沟通技巧C. 团队建设D. 以上都是答案：D6. 组织发展的主要途径不包括以下哪一项？A. 技术创新B. 市场扩张C. 员工培训D. 减少员工福利答案：D7. 组织中的激励机制通常不包括以下哪一项？A. 物质奖励B. 精神激励C. 惩罚措施D. 以上都是答案：C8. 组织中的沟通障碍通常不包括以下哪一项？A. 信息过载B. 语言障碍C. 技术限制D. 员工积极性答案：D9. 组织中的团队协作通常不包括以下哪一项？A. 共同目标B. 明确分工C. 个人主义D. 相互信任答案：C10. 组织中的冲突解决通常不包括以下哪一项？A. 回避B. 妥协C. 强制D. 增加冲突答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 组织结构设计时应考虑的因素包括哪些？A. 组织目标B. 组织规模C. 组织文化D. 员工个人偏好答案：A、B、C2. 组织文化的功能包括哪些？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 约束功能答案：A、B、C、D3. 组织变革的阻力可能来自哪些方面？A. 员工的抵触情绪B. 管理层的保守态度C. 外部环境的不确定性D. 组织资源的有限性答案：A、B、C、D4. 组织中的领导风格通常包括哪些？A. 权威型B. 民主型C. 放任型D. 变革型答案：A、B、C、D5. 组织中的有效沟通应具备哪些特点？A. 明确性B. 及时性C. 双向性D. 非正式性答案：A、B、C三、判断题（每题1分，共5题）1. 组织结构越复杂，组织效率越高。
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析)
组织结构与设计练习试卷1(题后含答案及解析) 题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 简答题 4. 论述题 6. 填空题单项选择题1．政党、工会、俱乐部、团体等属于( )。
A．互益组织B．工商组织C．服务组织D．公益组织正确答案：A 涉及知识点：组织结构与设计2．最早的组织结构形式为( )。
A．参谋式组织结构B．直线职能式组织结构C．矩阵式组织结构D．直线式组织结构正确答案：D 涉及知识点：组织结构与设计3．适用于规模较小、业务关系单一、生产过程和技术程序简单的企业的组织结构形式为( )。
A．矩阵式组织结构B．直线职能式组织结构C．直线式组织结构D．参谋式组织结构正确答案：C 涉及知识点：组织结构与设计4．小型企业不太适用的组织结构形式是( )。
A．直线式组织结构B．直线职能式组织结构C．参谋式组织结构D．参谋职能式组织结构正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计5．包括组织的部门化和管理的层次的是组织结构的( )。
A．专业化B．复杂性C．正规性D．集中化正确答案：B 涉及知识点：组织结构与设计多项选择题6．目标管理的特点有( )。
A．系统观念应用B．参与管理应用C．授权管理应用D．整体观念应用E．自评观念应用正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计7．根据组织的目标,可以把组织划分为( )。
A．互益组织B．公益组织C．工商组织D．功利组织E．服务组织正确答案：A,B,C,E 涉及知识点：组织结构与设计8．正式组织的特征有制订规章制度约束个人行动和组织内的个人职位可以取代以及( )。
A．经过规划形成的B．组织目标十分明确C．讲究效率D．分担角色任务E．建立权威正确答案：A,B,C,D,E 涉及知识点：组织结构与设计9．非正式组织的特征有( )。
A．建立规章制度B．自发形成的C．满足个人需要D．一经形成会产生规范E．分担角色任务正确答案：B,C,D 涉及知识点：组织结构与设计10．从运用权力和权威的程度这个标准来看,组织可以分为( )。
2024年企业人力资源管理师(三级)《理论知识》冲刺试卷一
2024年企业人力资源管理师（三级）《理论知识》冲刺试卷一[单选题]1.下列关于直线职能制的说法不正确的是()A.总经理对业务和职能部门实行垂直式领导B.职能管理部门没有直接指挥权C.职能管理部门对业务（江南博哥）部门进行直接指挥D.职能管理部门与业务部门的关系是一种指导关系正确答案：C参考解析：在直线职能制组织结构中，厂长（总经理）对业务和职能部门实行垂直式领导，各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，并对此承担全部责任；职能管理部门是厂长（总经理）的参谋和助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对业务部门进行指导和监督，它与业务部门的关系只是一种指导关系，而非领导关系。
[单选题]2.岗位工作量负荷系数标准应综合反映各岗位的工作环境.劳动条件和特点，一般控制在()以上。
A.0.7B.0.8C.0.9D.1正确答案：B参考解析：零基定员法的具体步骤包括：(1)按月核定各岗位工作量；(2)核定各岗位工作量负荷系数；(3)通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准；(4)初步核定定员人数。
其中，岗位工作量负荷系数标准应综合反映各岗位的工作环境.劳动条件和特点，一般控制在0.8以上。
[单选题]3.以下不属于企业定员的内部环境的是()。
A.考勤制度B.退职退休制度C.奖惩制度D.企业与员工具有双向选择权正确答案：D参考解析：企业定员的贯彻执行需要有一个适宜的内部和外部环境。
内部环境包括企业领导和广大员工思想认识的统一，以及相应的规章制度，如企业的用人制度.考勤制度.退职退休制度.奖惩制度.劳动力余缺调剂制度等。
D项属于企业定员的外部环境，劳动者有权选择职业，企业有权选择劳动者。
[单选题]4.在企业人力资源费用的构成中，人力资源管理费用应该包括()。
A.培训费用B.奖金C.工伤保险费D.其他社会费用正确答案：A参考解析：人力资源管理费用主要包括以下三个方面的内容：(1)招聘费用。
国家开放大学电大本科《社会工作行政本》2023期末试题及答案试卷代号：1317
国家开放大学电大本科《社会工作行政（本）》2023-2024期末试题及答案（试卷代号：1317）一、单项选择题（每题只有一个正确答案，请将正确答案的字母填写在括号内。
每题1分，共8分）1.某社会工作服务机构受当地民政部门委托，对该地区30个公益创投项目进行年度效果评估。
下列评估内容中，属于效果评估的是（）oA.实际参与的服务对象是否符合预期2.社会工作服务机构的运作主要是指机构内部的动态机制，关于机构运作机制的说法，正确的是（）。
A.授权利于提高员工的工作动机3.社会工作者小梁准备在社区实施助老服务项目。
为了合理有效配置资源，保障项目成效。
小梁首先要做的是（）。
A. 了解现有资源，并与实施项目所需资源进行对照4.黄先生通过自筹资金，开办了一家核定床位为100张的养老院，根据当地的相关政策，按照每张床位补贴1万元的标准，黄先生开办的养老院可以获得100万元的一次性财政补贴。
根据该资助方式，当地政府扮演的是（）oCo奖励者角色5o某福利院的服务对象老王因中风导致行动不便，出入均需护理人员陪同。
老王不愿麻烦护理人员，有一天他自行出去活动时不慎摔倒，导致生命垂危，经抢救后脱离危险，负责帮助老王的社会工作者小李为此感到内疚，不断自责，机构督导及时跟进。
下列做法中，属于支持性督导的是（）oD.协助小李处理情绪困扰6.社会工作者小陈负责“关爱社区失独老人”服务项目。
为了更好地提升服务质量，小陈招募了一批护理、法律等方面的志愿者参与到服务中，并对志愿者进行培训。
从志愿者培训内容的角度看，首先要做的是（）oD.讲解服务对象的身心发展特点7.某社会工作服务机构计划在重阳节前夕举办老年人趣味运动会。
某企业表示愿意出资支持，条件是以企业名称冠名运动会。
由此分析，该企业捐款的动机是（）。
8.市场营销和公共关系8.某社会工作服务机构在人力资源配置方面遭遇困难，符合岗位要求的应聘者少，通过面试进入试用期的新员工离职情况时有发生，并且影响到现有员工队伍的稳定，为此，人事主管向机构督导者老杨反映了此问题。
人力资源《三级理论知识》复习题集(第3130篇)
2019年国家人力资源《三级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.直线职能制是一种以( )结构为基础。
在总经理领导下设置相应的职能部门，实行总经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
A、直线制B、职能制C、事业部制D、矩阵制>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>现代企业组织结构的类型【答案】：A【解析】：直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长(总经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(总经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。
2.工会首席代表由( )担任或书面委托其他工会代表担任。
A、职工代表B、职工代表大会C、行业工会主席D、工会主席>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>签订集体合同的程序【答案】：D【解析】：工会首席代表由工会主席担任或书面委托其他工会代表担任。
用人单位协商代表与职工协商代表不得相互兼任。
代表一经确认，必须履行义务，因故不能履行职责的，应另行指派或推举。
3.确保人力资源费用预算合理性的参照指标不包括( )。
A、工资指导线B、劳动力市场价位C、消费者物价指数D、最低工资标准>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第4节>审核人力资源费用预算的基本要求【答案】：B【解析】：人工成本及人力资源管理费用的各项内容应按照政府有关部门定期发布的工资指导线、消费者物价指数、最低工资标准、劳动争议处理办法等参照指标进行预算，同时兼顾企业自身发展情况，使企业人力资源费用规划具有合理性。
4.企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的( )。
A、基础B、重要前提C、依据D、必要条件>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>人力资源规划【答案】：B【解析】：企业工作岗位分析、劳动定员定额等人力资源管理的基础工作是人力资源规划的重要前提，而人力资源规划又对企业人员的招聘、选拔、考评、调动、升降、薪资、福利，以及人力资源的培训开发和企业内部人员余缺的调剂等各种人力资源管理活动的目标、步骤与方法，作出了具体而详尽的安排，充分显示了人力资源规划在企业人力资源管理活动中的重要地位和作用。
组织结构考试题目及答案
组织结构考试题目及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 组织结构设计的主要目的是什么？A. 提高员工满意度B. 提高组织效率C. 增加组织利润D. 扩大组织规模答案：B2. 以下哪项不是组织结构设计应考虑的因素？A. 组织目标B. 组织规模C. 员工个人偏好D. 技术特点答案：C3. 组织结构的类型中，哪种结构强调垂直管理层次和严格的等级制度？A. 矩阵结构B. 职能结构C. 扁平结构D. 官僚结构答案：D4. 在组织结构中，哪个层级负责日常操作和执行任务？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：C5. 组织结构中的“跨度管理”指的是什么？A. 管理的宽度B. 管理的深度C. 管理的广度D. 管理的复杂度答案：A6. 组织结构中的“事业部制”适合哪种类型的组织？A. 产品多样化的组织B. 单一产品的组织C. 服务型的组织D. 非营利组织答案：A7. 以下哪种组织结构形式最适合快速响应市场变化？A. 官僚结构B. 矩阵结构C. 扁平结构D. 职能结构答案：C8. 组织结构中的“去中心化”意味着什么？A. 减少管理层级B. 增加员工自主权C. 强化中央控制D. 减少员工自主权答案：B9. 在组织结构中，哪个层级负责制定长期战略和政策？A. 高层管理B. 中层管理C. 基层管理D. 非管理层答案：A10. 组织结构中的“集权”和“分权”分别指什么？A. 集权指集中决策，分权指分散决策B. 集权指分散决策，分权指集中决策C. 集权指集中资源，分权指分散资源D. 集权指集中人员，分权指分散人员答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 组织结构设计需要考虑哪些外部因素？A. 市场环境B. 技术发展C. 法律法规D. 内部管理风格答案：A, B, C12. 组织结构中的“职能专业化”有哪些优点？A. 提高工作效率B. 增加员工技能C. 减少管理成本D. 增强组织灵活性答案：A, B13. 组织结构中的“矩阵结构”有哪些特点？A. 双重领导B. 灵活性高C. 管理层次多D. 协调难度大答案：A, B, D14. 组织结构中的“扁平结构”有哪些缺点？A. 管理跨度大B. 决策速度慢C. 员工自主权小D. 管理成本高答案：B, C15. 组织结构中的“事业部制”有哪些优点？A. 灵活性高B. 责任明确C. 管理层次多D. 易于控制答案：A, B三、判断题（每题2分，共10分）16. 组织结构设计是一个静态的过程，一旦确定就不需要再调整。
组织结构设计 章节练习
一、单项选择1、直线型组织结构普通只合用于( )。
A、大型组织B、小型组织C、需要职能专业化管理的组织D、没有必要按职能实现专业化管理的小型组织2、职能型组织结构的最大缺点是( )。
A、横向协调差B、多头领导C、不利于培养上层领导D、合用性差3、没有实行管理分工的组织结构是( )。
A、直线型B、矩阵型C、职能型D、多维立体结构4、直线——参谋型组织结构的主要缺点是( )。
A、结构复杂B、多头指挥C、职责权限不清D、不利于调动下属的积极性和主动性5、事业部制组织结构产生于本世纪( )。
A、20 年代B、30 年代C、40 年代D、50 年代6、采用“集中政策，分散经营”的组织结构是( )。
A、直线型B、职能型C、事业部型D、矩阵型7、组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当，就越是能够保证组织的有效运行是组织工作中( )的内容。
A、目标统一原理B、责权一致原理C、管理宽度原理D、集权与分权相结合原理8、下列那种组织结构又被称之为多线性组织结构( )。
A、直线型B、事业部型C、多维立体结构D、职能型9、组织规模一定时，组织层次和管理宽度呈( )关系。
A、正比B、指数C、反比D、相关10、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是按( )来划分的。
A、产品B、地区C、职能D、对象11、组织系统图的水平形态表示( )。
A、层次关系B、职权关系C、业务关系D、分工或者部门化12、部门划分主要是解决组织的( )。
A、纵向结构问题B、横向结构问题C、纵向协调问题D、横向协调问题13、层次划分主要是解决组织的( )。
A、纵向协调问题B、横向结构问题C、纵向结构问题D、横向协调问题14、管理宽度小而管理层次多的组织结构是( )。
A、扁平结构B、直式结构C、直线型组织结构D、直线——参谋型组织结构15、按( )来划分部门是最普遍采用的一种划分方法。
A、产品B、地区C、职能D、时间16、( )是用图形的方式表示的组织内各机构、岗位、上下摆布的相互关系。
项目管理试卷习题（全）（1）
项目管理试卷习题（全）（1）第一章项目于项目管理一、选择1、项目的“一次性”的含义是指（B）A项目的持续的时间很短B项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是（D）A确定项目发起人B确定项目预算C确定项目结束日期D确定项目结果3、项目目标是（C）A项目的最终结果B关于项目及其完成时间的描述C关于项目的结果及其完成时间的描述D任务描述4、可行性研究是（B）A研究项目的计划B基于项目的计划C推荐候选技术的计划D不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是（C）A环境管理B信息管理C目标管理D组织协调6、随着项目生命周期的进展，资源的投入（C）A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的（B）A信息检索和查询B目标控制C人、财、物的管理D 信息收集和存储二、填空题1、项目的生命周期大致可以分为（概念阶段、设计阶段）、实施阶段、终止阶段四个阶段。
三、判断改错题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
（F）2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
（F）正确：基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
（T）4、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
（F）5、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
（F）6、在现代项目管理的环境中，管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
（F）正确：是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
（T）四、名词解释1、项目：是一个组织为实现的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性的一次性的工作。
2、项目管理（MPM）：是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
管理心理学试题(含答案)
管理心理学试题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、某企业的李总,寻求组织和环境中的机会,制定改进方案以发起变革,监督方案的策划。
李总在组织中充当的角色是A、危机管理者B、领导人C、资源分配者D、企业家正确答案：D2、在社会知觉中具有一种主观倾向,也称为"先入为主”效应或第一印象的是A、晕轮效应B、心理定势现象C、首因效应D、近因效应正确答案：C3、某企业两个部门的领导,在私人聚会中商议两部门合作的事宜。
这种沟通方式是A、下向沟通B、上向沟通C、单向沟通D、平行沟通正确答案：D4、麦克莱兰的成就需要理论把人的高级需要分为权力需要.成就需要和A、安全需要B、生理需要C、自我实现需要D、归属需要正确答案：D5、小陈是一名画家,他总是疏远他人,思考别人是否干扰了自己。
根据霍尼的学说,小陈属于人际关系类型中A、逊顺型B、竞争型C、疏离型D、进取型正确答案：C6、小张毕业后参加应聘考试时十分紧张,感觉到自己呼吸困难、血压升高。
此时小张正处于应激阶段中的A、警戒阶段B、衰竭阶段C、抵抗阶段D、适应阶段正确答案：C7、关于 CIS 的说法正确的是A、CIS 即企业视觉识别系统B、MI 是 CIS 的精神所在C、BI 最具感染性D、VI 属于企业文化的意识形态范畴正确答案：B8、气质和工作应进行合理匹配,适宜从事社交工作、外交工作、管理人员、律师、记者、演员等需要有表达、活动与组织能力工作的气质类型是A、多血质B、抑郁质C、粘液质D、胆汁质正确答案：A9、在心理学中,一个人对现实的态度和习惯化了的行为方式中表现出来的较稳定的有核心意义的个性心理特征称为人的A、性格B、气质C、态度D、价值观正确答案：A10、麦克莱兰把人类基本需要满足后的需要分为权力需要.归属需要和A、安全需要B、尊重需要C、社交需要D、成就需要正确答案：D11、2004年,我国提出的基本国策是A、依法治国B、计划生育C、以人为本D、和谐社会正确答案：C12、日本松下电器公司下属的各个企业,都设有被称为“出气室”的“精神健康室”。
直线职能型组织结构模式考试试题
1 直线职能型是主要的一个组织构造的模式，这个模式的特色是（）。
A.公司决策为集体决策B.垂直式领导C.职能部门没有直接指挥权益D.与业务部门的关系是领导关系E.集中决策，分别经营2 在我们设计公司的服务部门时，要求依照必定的原则，下边的原则中，不对的是（）。
A.要考虑服务部门和业务部门的空间距离B.要考虑人数最少原则C.动向原则D.部门服务专业化原则E.部门服务市场化管理方式3 工作岗位剖析，取决于岗位剖析的目的和要求，这些目的和要求主要有（）。
A.增强薪酬和绩效管理B.促使公司部门设计科学化C.增强招聘管理，促使人事管理科学化D.设计科学合理的岗位培训规范E.改良工作设计，创建优秀的工作环境4 设计组织机构的服务部门，是要依照必定的原则的，这些原则是（）。
A.明确分工，供给系统的服务B.服务部门一定和整个公司的工作效率联合起来C.考虑到服务部门和业务部门的空间距离最小D.注意服务部门的社会化问题E.服务部门工作专业化5 人力资源需求展望的解说变量一般有一下几个方面（）。
A.公司业务量或产量B.预期的人员流动率C.提升产品或劳务质量对人力需求的影响D.生产技术水平对人力需求的影响E.公司财务资源对人力需求的拘束6工作地，就是工人进行生产活动的场所，要做好工作地的组织工作，主要做好以下的几个方面（）。
A. 合理装置和部署工作地B.做好工作地的安全卫生工作C.做好 5S 现场管理的工作D.保持工作地的正常次序和优秀的环境E.组织好工作地的供给服务工作7 制度化管理，我们又称为“官僚制”或许“科层制”，它的优胜性主要表此刻（）。
A. 个人与权益相分别B.理性精神合理化的表现C.适合现代大型公司D.挣脱了传统管理的随机和易变E.是不徇私交的管理系统8 编制人力资源管理花费估算，一定要科学，特别是要注意（）。
A. 估算要客观合理，防备宽打窄用B.注意各个项目之间的内在联系C.整体控制D.严肃仔细，脚踏实地E.分头估算以上 8 道为规划部分题目9 在公司人员剩余时，我们能够采纳的举措有（）。
管理学习题库-----组织结构与组织设计
管理学习题库-----组织结构与组织设计一、判断题1、组织结构就是组织中正式确定的使工作任务的以分解、组合和协调的框架体系。
.（√）2、通过组织结构图，可以清楚的了解组织的部门构成及相互关系。
.（√）3、工作专门化是指将组织的职位加以组合，使任务得以协调开展的过程。
.（×）4、高层管理者的管理幅度一定比基层管理者的管理幅度大。
.（×）5、集权是指决策权相对集中于较低层次的管理者。
.（×）6、集权是指决策权在组织层级系统中较高层次上集中。
.（√）7、较低层次的管理者自由决策的权力越大、机会越多，组织就越具有分权的特点。
.（√）8、较低层次的管理者所作的决策越受到来至于上级的监督，组织就越具有分权的特点。
.（×）9、非正式组织是伴随着正式组织的运转而形成的。
.（√）10、任何正式组织内都有非正式组织存在。
.（√）二、单选题.1、“通过工作专门化设立不同职位后，要将这些职位加以组合形成部门，使任务得以协调开展。
.”讲的是：（ B ）A、工作专门化；B、部门化；C、组织结构设计；D、组织变革。
.2、“将工作任务细分成若干步骤，每个员工完成其中的一个步骤。
.”讲的是：（ A ）A、工作专门化；B、部门化；C、组织结构设计；D、组织变革。
.3、“将职能相似的岗位组合为一个部门，如生产部、财务部等。
.”是按照以下哪种部门化标准进行的。
.（ A ）A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地区部门化；D、顾客部门化。
.4、“根据产品或服务来设置部门，如冰箱事业部、彩电事业部等。
.”是按照以下哪种部门化标准进行的。
.（ B ）A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地区部门化；D、顾客部门化。
.5、“按照地理区域来划分组织的业务活动，如西北销售部、东北销售部等。
.”是按照以下哪种部门化标准进行的。
.（ C ）A、职能部门化；B、产品或服务部门化；C、地区部门化；D、顾客部门化。
管理基础：织设计的基本形式习题与答案
一、单选题1、最基本的,又是比较简单的结构形式是（）。
A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型正确答案：A2、直线制组织形式的特点是（）。
A.多头领导B.指挥统一、职责分明C.发挥专业人员作用D.结构简单、应用广泛正确答案：B3、职能型组织结构形式的优点是实现了（）。
A.管理现代化B.管理专业化C.统一指挥D.统一领导正确答案：B4、对于规模小、任务较为单一且人员较少的组织，一般适宜于采用（）。
A.事业部制B.直线职能制C.直线制D.职能制正确答案：C5、现代大公司广泛采用的组织形式是（）。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.事业部制正确答案：D6、有强大生命力的事业部组织模式，适用于（）企业。
A.小型B.中型C.大型D.大、中、小型正确答案：C7、事业部制实质上是（）形式的发展扩大。
A.直线制B.职能制C.直线职能制D.矩阵组织正确答案：C8、下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构？（）A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校正确答案：C9、对于业务广泛大型公司，要应付复杂多变的环境，以下哪一种组织形式是最合适的？（）A.直线职能制B.矩阵制C.事业部制D.委员会制正确答案：C10、下列组织结构形式中分权程度最高的是（）。
A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制正确答案：C11、企业规模较大、产品种类多、工艺差别大、市场比较广阔多变，适宜采用（）。
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.动态网络型正确答案：B12、“集中决策，分散经营”的组织结构属于（）。
A.直线型组织结构B.职能型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵结构正确答案：C13、没有实行管理分工的组织结构是（）。
A.直线型B.矩阵型C.职能型D.事业部制正确答案：A14、在下列各种组织结构形式中，哪一种更容易存在双重领导问题（）。
A.事业部制B.矩阵制C.职能制D.直线制15、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
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直线职能型组织结构模式考试试题(doc 9页)————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：1直线职能型是主要的一个组织结构的模式，这个模式的特点是（）。
A.企业决策为集体决策B.垂直式领导C.职能部门没有直接指挥权利D.与业务部门的关系是领导关系E.集中决策，分散经营2在我们设计企业的服务部门时，要求遵循一定的原则，下面的原则中，不对的是（）。
A.要考虑服务部门和业务部门的空间距离B.要考虑人数最少原则C.动态原则D.部门服务专业化原则E.部门服务市场化管理方式3工作岗位分析，取决于岗位分析的目的和要求，这些目的和要求主要有（）。
A.加强薪酬和绩效管理B.促进企业部门设计科学化C.加强招聘管理，促进人事管理科学化D.设计科学合理的岗位培训规范E.改进工作设计，创造良好的工作环境4设计组织机构的服务部门，是要遵循一定的原则的，这些原则是（）。
A.明确分工，提供系统的服务B.服务部门必须和整个企业的工作效率结合起来C.考虑到服务部门和业务部门的空间距离最小D.注意服务部门的社会化问题E.服务部门工作专业化5人力资源需求预测的解释变量一般有一下几个方面（）。
A.企业业务量或产量B.预期的人员流动率C.提高产品或劳务质量对人力需求的影响D.生产技术水平对人力需求的影响E.企业财务资源对人力需求的约束6工作地，就是工人进行生产活动的场地，要做好工作地的组织工作，主要做好以下的几个方面（）。
A.合理装配和布置工作地B.做好工作地的安全卫生工作C.做好5S现场管理的工作D.保持工作地的正常秩序和良好的环境E.组织好工作地的供应服务工作7制度化管理，我们又称为“官僚制”或者“科层制”，它的优越性主要体现在（）。
A.个人与权力相分离B.理性精神合理化的体现C.适合现代大型企业D.摆脱了传统管理的随机和易变E.是不徇私情的管理体系8编制人力资源管理费用预算，必须要科学，特别是要注意（）。
A.预算要客观合理，防止宽打窄用B.注意各个项目之间的内在联系C.总体控制D.严肃认真，实事求是E.分头预算以上8道为规划部分题目9在企业人员多余时，我们可以采取的措施有（）。
A.实行任务转包B.缩短工作时间C.遣散临时用工D.对外承包劳务E.实行提前退休10当我们进行招聘工作时，企业内部的环境影响是必须考虑的，这些影响因素包括（）。
A.市场上劳动力构成B.组织的战略规划C.组织的发展方向D.财务预算E.组织文化11在招聘工作中招聘工作人员的使用十分重要，对于这些招聘人员，基本的要求有（）。
A.企业主管需要积极参加招聘活动B.热情C.应当是一个公正的人D.其他更多的要求E.对所有招聘的岗位都非常熟悉的人12从狭义的角度来看，是指招聘的实施阶段，期间主要包括（）等阶段。
A.招募B.选拔C.面试D.录用E.评估13在面试工作中，有很多我们经常犯的错误，这些错误经常导致我们不能选拔到合适的人选，这些错误主要包括（）。
A.首因效应B.对比效应C.鲶鱼效应D.晕轮效应E.录用压力14在进行面试的时候，我们需要做好充分的准备工作，这些准备工作包括确定面试的目的、（）A.科学客观评估B.慎重选择面试人员C.科学设计面试问题D.选择合适的面试类型E.确定面试的时间地点15以下的内容中，属于离职面谈的内容有（）。
A.有关索赔的详细内容B.和员工签订离职保密协议C.建立融洽的关系D.探究离职的原因E.新旧工作的比较16离职面谈中，不适合谈论的话题或者是不适合做的事情包括（）。
A.不要唐突地介入问题B.不可作任何承诺C.不可携带个人的主观意识D.不可谈论有关员工绩效的问题E.不可询问员工离职的去向以上8道为招聘部分题目17企业的培训制度，一般包括培训服务制度、入职培训制度、（）。
A.培训激励制度B.培训师资选拔制度C.培训考核评估制度D.培训奖惩制度E.培训风险管理制度18培训制度不是一成不变的，所以，在实施过程中，我们需要根据具体的情况对培训制度进行调整和改进，所以，起草和修订培训制度需要体现以下几个方面的要求（）。
A.培训制度的目标性B.培训制度的战略性C.培训制度的长期性D.培训制度的适用性E.培训制度的严谨性19适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法，对于企业来说，是不可以忽视的一大类培训方法，这些方法包括自学、（）等。
A.管理者训练B.案例研究法C.头脑风暴法D.模拟训练法E.敏感性训练20培训需求是由多个方面的原因引起的，所以，进行培训需求分析就需要从不同层次、不同方面、不同时期进行，即培训需求分析需要从（）等大方面着手。
A.培训需求的层次分析B.培训需求的对象分析C.培训需求的阶段分析D.培训需求的技术分析E.培训需求的目的分析21以下关于培训教师的要求中正确合理的是（）。
A.善于在课堂上发现问题并完全解决问题B.对培训内容所涉及的问题要有完整的理论高度和丰富的实践经验C.拥有培训热情和教学愿望D.掌握培训内容所涉及的相关前言信息E.熟练使用培训教材和相关工具22培训评估意义的体现，来自于对培训过程的全程评估，全称评估可以分为（）等阶段。
（提示：教材中134页）A.培训前评估B.培训中评估C.培训后评估D.全效评估E.年度绩效考核评估23培训机构和培训人员的检测评估是培训中评估的重要内容之一，它包括培训机构的沟通和协调机制、培训者的工作态度、（）等内容。
A.培训机构的规模和结构特征B.培训机构服务网点的分布状况C.培训者的素质和能力D.培训者的工作安排E.培训的构成或成分以上7道为培训部分题目24绩效诊断，是我们进行绩效考评工作的前提和基础，也是改进企业员工绩效的关键，一般情况下，我们进行绩效诊断的主要内容是诊断绩效管理制度、企业绩效管理体系、（）等内容A.对人力资源战略的诊断B.绩效考评指标和标准体系C.对考评者的全面全过程的诊断D.对被考评者全面全过程的诊断E.对企业组织的诊断25绩效管理是和绩效考评不一样的系统，在我们进行绩效管理工作的开始阶段，应当从这样几个方面入手，即考评者绩效管理能力的开发、（）等，这样才能够进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。
A.被考评者职业技能的开发B.绩效考评方法的开发C.绩效管理的系统开发D.绩效标准的科学化E.企业组织的绩效开发26在绩效考评过程中，对考评者的绩效管理考评培训工作十分重要，在我们对考评者进行培训的内容中，一般需要包括绩效管理的基本理论和基本方法、绩效考评指标和标准的设计原理、（）等方面。
A.管理幅度知识B.考评者管理能力开发C.绩效管理的步骤和实施要点D.绩效管理各种误差的杜绝和防止方法E.如何建立有效的绩效管理运行体系27以下有关目标管理法绩效考评方法的描述中，正确的是（）。
A.目标管理法体现了现代管理的哲学思想B.是领导者和下属之间的双向互动过程C.由员工和主管共同协商制定个人目标D.减少管理者将精力放在与组织目标无关的工作上的可能性E.经常出现评价失误，不能为以后的晋升提供决策依据28以下有关绩效标准法的描述中，正确的是（）。
A.本方法的使用，管理成本较低B.适用于非管理岗位的员工C.绩效标准法比目标管理法要求具有更多的考评标准D.能够对员工进行全面的评估E.绩效标准法为下属提供了清晰准确的努力方向29以下有关直接指标法的描述中，正确的是（）。
A.本方法的使用，管理成本较高B.需要加强一线员工的统计工作C.不但适用于管理人员，也适用于员工D.采用可检测的、可核算的指标构成若干考评要素E.工作数量，工作质量是本方法中经常用到的要素以上6道为绩效部分题目30以下有关薪酬方面的论述中，正确的是（）。
A.有了岗位等级，才能够确定与之对应的薪酬等级B.岗位分析与评价的目的是为了得到岗位等级C.岗位分析与评价的目的是为了得到薪酬等级D.为了保证薪酬管理的外部公平，还要进行薪酬市场调查E.为了保证薪酬管理的内部公平，还要进行薪酬市场调查31在我们进行薪酬计划制定以前，需要准备很多的资料，这些资料包括（）等。
A.员工薪酬基本资料B.物价、市场薪酬水平、国家薪酬和税收政策的变动C.企业人力资源规划资料D.企业薪酬支付能力E.企业决策层的决议32以下的调查内容，属于薪酬满意度调查的内容是（）。
A.对薪酬福利的满意度B.对薪酬结构和比例的满意度C.对薪酬福利差距的满意度D.对薪酬福利发放方式的满意度E.对工作环境的满意度33通过对员工薪酬满意度的调查，了解员工是否认为企业的薪酬是否作到了公平，这种公平包括（）。
A.内部公平B.绝对公平C.外部公平D.相对公平E.一般公平34传统的薪酬结构类型，在现代的企业薪酬管理中还占据着重要的地位，传统的薪酬结构类型主要有（）。
A.以绩效为导向的薪酬结构B.以工作为导向的薪酬结构C.以能力为导向的薪酬结构D.以态度为导向的薪酬结构E.组合薪酬结构35在以下的薪酬结构要素中，属于以绩效为导向的薪酬结构的是（）。
A.计时工资B.计件工资C.销售提成D.效益工资E.计量工资36在我们进行人工成本投入产出指标核算的时候，我们经常用到的因素主要是（）。
A.销售收入（营业收入）B.企业利润总额C.企业人工成本总额D.人工费用比率E.劳动分配率37企业支付给员工的补贴一般分为（）等类型。
A.岗位性津贴B.补偿员工特殊劳动消耗的津贴C.因为物价变动而支付的不同D.加班加点工资E.其他工资38企业人工成本是我们进行人工成本核算的一个十分重要的指标，它是企业从业人员劳动报酬总额、社会保险费用和（）的总和。
A.福利费用B.教育培训费用C.劳动保护费用D.住房费用E.其他人工成本39补充医疗保险的设计程序为（）。
A.企业实施补充医疗保险的原则B.确定基金的来源和额度C.确定保险金支付的范围D.确定支付医疗费用的标准E.确定补充医疗保险基金的管理办法以上10道为薪酬部分题目40企业人力资源部门的代理行为，是基于法定代表人的委托授权而发生的代理行为，所以，应当以书面形式授权，授权的内容包括（）等。
A.代理人的签名盖章B.代理事项C.权限范围D.有效期限E.被代理人的签名盖章41用人单位可以随时提出解除劳动合同，并且不需要支付经济补偿金的条件主要有( )等。
A.劳动者在试用期满后被证明是不符合录用条件的B.劳动者在试用期间被证明是不符合录用条件的C.劳动者严重违反劳动纪律或用人单位规章制度的D.劳动者严重失职、营私舞弊，给用人单位造成重大损失的E.劳动者被追究刑事责任的42用人单位以开除、出名等方式解除和员工的劳动合同关系同时，需要注意一些事项，即应征求工会的意见，还有(ABC)等。
A.从违纪到造出决定的时间间隔不能超过处理时效B.如果劳动者涉嫌犯罪被限制人身自由，且未做出终审判决的，不能解除劳动合同C.给单位造成损失，核算的依据可以是法律法规，也可以是企业的单位规定且公示的企业内部管理规则D.给单位造成损失，核算的依据可以是法律法规，也可以是企业内部管理规则E.劳动合同是否合法F.劳动合同的期限是否到期43集体合同根据协商、签约代表所代表的范围不同，分为（）等。