城市轨道交通共建管廊工程项目质量管理策划

组长：项目经理
副组长：副经理、总工程师、安全总监 组员：各职能部门负责人
一工区项目部
二工区项目部
N工区项目部
专 业 班 组
专 业 班 组
专 业 班 组
专 业 班 组
专 业 班 组
专 业 班 组
。 。 。 。
专 业 班 组
项 目 分 部
02
质量保证措施
2、质量保证措施
1）组织保证 wk.baidu.com项目经理部负责项目总体组织、协调和监督，履行合同主体责任，建立健全项目经理部、工
3）质量管理组织机构 项目经理部
项目经理部成立以项目经理为组长，分部副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人和专职质检 人员为成员的质量管理领导小组，职责如下： ①建立健全项目分部质量保证体系，完善质量管理制度和保证措施，做好分部工程质量的管理和实施工作； ②负责分部各工区工程施工质量管理和控制方面的人员、设备和材料等资源配置的监控和协调工作，满足过 程监控、试验检测和验收评定的需要； ③监督分部各工区严格按照设计图纸和施工技术标准施工，负责设计要求、规范及技术标准的具体落实工作； ④接受项目经理部质量管理委员会领导，配合项目经理部做好分部的质量管理工作； ⑤接受并配合建设单位和政府相关职能部门及项目经理部的质量监督与检查工作。
城市轨道交通共建管廊工程项目质量 管理策划
01
质量管理体系
02
质量保证措施
03
质量创优规划
04
特殊过程和关键工序及其控制措施
05
常见质量通病及质检防治措施
01
质量管理体系
1、质量管理体系
1）质量方针
百年大计、质量第一、追求卓越、创精品工程。
2）质量目标
(1)质量标准：合格； (2)不发生一般及以上的工程质量事故。 (3)工程质量(包括合同范围内的设计质量、材料质量、设备质量、施工质量等)均符合合同和标准规定的 质量验收要求，首件验收(含整改达标后)、关键节点条件验收(含整改达标后)、隐蔽工程验收(含整改达 标后)、中间验收和竣工验收合格率达到100%。 (4)工程建设质量监督备案率达到100%。 (5)实施质量创优计划的开工标段比例达到100%。 6)年度完工工程获省、市优质结构奖的比例分别不低于10%、30%。
分析、返工、整修
分析、返工、整修
1、质量管理体系
4）质量管理体系 质量保证体系要素的分配
根据本项目已建立的质量保证体系，结合项目的实际，对质量保证体系要素进行分配。
质量管理委员会 主任：项目经理
副主任：副经理、总工程师、安全总监 成员：各职能部门负责人、各项目分部经理
项 目 经 理 部
质量管理领导小组
区组织机构，从而形成管理清晰、职责分明的二级管理体系。各级机构均配置相应的系统部 门，其中质量环保部为专职质量、环水保管理机构，并配备与项目质量管理相适应的专职、 兼职质检工程师及质检员。
2、质量保证措施
1）组织保证
发挥中国能建南方公司牵头的联合体总承包优势，采取总体管控方式和手段，调配优良资源组织本标段施工， 从源头控制影响工程质量的各种因素，具体如下：
1、质量管理体系
不合格品处置 技术交底
分析、返工、 整修
实现
质量保证体系运行图
质量目标
质量计划
不合格
进货产品 检验和试验
不合格
工程施工
工序检验和试验 达标
分项、分部 工程质量评定
达标 单位工程质量评定
达标 项目工程质量评定
不达标 不达标
原材料 半成品、成品
工程设备 试验报告单
过程巡检 工序检验单 试件试验报告
1、质量管理体系 3）质量管理组织机构
1、质量管理体系
3）质量管理组织机构 质量管理委员会
项目经理部成立以项目经理为主任，副经理、总工程师为副主任，各职能部门负责人、各工区经理为 委员的质量管理委员会，职责如下：
①严格执行国家、地方行业等有关法律、法规，贯彻落实与本项目有关的规范、规定、规程和验收评 定标准；
⑴施工质量保证体系的运行，以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA循环原理进行； ⑵质量保证体系按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开； ⑶项目经理部质量环保部为项目经理部质量管理主责部门，对工程质量管理工作进行整体的筹划、监控和 指导；工区部质量环保部负责本区段工程质量管理具体组织实施工作，并进行工序的检查和过程控制； ⑷根据工程总体质量目标，各专业结合工程特点分解每个分部工程的质量目标，明确必保优良分项，确定 相应的质量控制手段，确保质量目标的实现； ⑸坚持质量月报制度，每月上报质量月报，经监理单位确认后报送甲方； ⑹加强动态质量监控，促进规范化管理。质量环保部根据管理细则明确质量责任，负责本岗位业务的全方 位管理，按照分工，及时准确地处理施工中存在的质量问题；项目经理部每月根据工程进度情况，制定相应的 质量检查计划，严格目标考核，使考评结果与奖惩制度紧密结合。
1、质量管理体系
4）质量管理体系 质量保证体系
根据ISO9001质量管理体系以及《招标文件》规定，结合以往类似项目管理的经验，按“横向到边，纵向到 底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全本项目质量保证体系，实施全面质量管理。
1、质量管理体系
质量保证体系框图
1、质量管理体系
4）质量管理体系
质量保证体系的运行
1、质量管理体系
3）质量管理组织机构
工区
工区成立以工区经理为组长，工区副经理、总工程师为副组长，各职能部门负责人和专职质检人员为成员 的质量管理领导小组，职责如下： ①建立健全工区质量保证体系，完善质量管理制度和保证措施，做好工区工程质量的管理和实施工作； ②负责工区工程施工质量管理和控制方面的人员、设备和材料等资源配置，满足过程监控、试验检测和验收评 定的需要； ③监督工区内各工序严格按照设计图纸和施工技术标准施工，负责设计要求、规范及技术标准的具体落实工作； ④接受项目经理部质量管理委员会领导，配合项目经理部做好质量管理工作； ⑤接受并配合建设单位和政府相关职能部门及项目经理部的质量监督与检查工作。
②负责建设单位质量要求在本项目的落实和实施工作； ③负责保证本项目工程质量的资源调配工作，配置优良资源组织施工； ④建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，做好本项目工程质量管理活动的策划、组织和安排， 监督和指导各区段的质量管理工作； ⑤配合政府相关职能部门和建设单位的质量监督与检查工作。
1、质量管理体系