施工进度计划管理制度

施工进度计划管理制度

项目工程建设涉及专业面广，交叉施工复杂，不可预见因素较多，为了让工程施工有序开展，保质保量按期完成施工任务，特制定《施工进度计划管理制度》。

1、施工单位应根据合同工期及工程部年度、季度或月份所安排的施工任务编制相应的施工进度计划；

2、施工进度计划要详细、切实可行，应包括单位工程（标段）分部工程的开工时间、完成时间、劳动力及机具安排和材料设备的准备情况；

3、施工总进度计划应于开工前7天上报给监理公司、工程部审核。

4、施工月进度计划各施工单位应于每月25日前上报给监理公司工程部审核并存档；重点是上月未完成工程及原因分析，下月需协调事宜。

5、施工周进度计划，各施工单位应于每周四上午上报给监理公司、工程部审核，重点是本周未完成工作及原因分析，下周需协调事宜。

6、工程部每月底对各施工单位的施工进度进行综合检查，根据当月进度完成情况采取相应的奖罚措施，奖罚金额按合同相关条款执行；

附表一：《月进度计划》

附表二：《周进度计划》

杭州余杭绿城房地产开发有限公司

工程部

二○○六年四月六日

附表一：桃花源项目部

月度工作计划表（年月）

桃花源项目部

月度工作计划执行表（年月）

附表二：桃花源项目部

周工作计划表（月日~ 月日）

桃花源项目部

周工作计划执行表（月日~ 月日）