安全施工组织设计和专项方案

安全施工组织设计说明；1、工程开工前编制施工组织设计，应有详细安全措施及安全生产专篇。

2、专业性强、危险性大的分项，应当编制专项施工安全组织设计，包括脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、井架、施工电梯以及各大型设备的安装与拆除，基础和附着的设计，孔洞临边防护，以及爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩施工等。

各专项施工安全组织设计，应包含有设计依据、计算书、详图和文字说明等。

3、施工组织设计包括各专项施工安全组织设计应由企业总工（企业技术负责人）或企业各专项技术负责人签名审批，公司盖章。

4、填写"专项施工安全组织设计目录"。

安全施工组织设计目录一、编制依据二、工程概况三、安全管理目标1、伤亡指标控制2、安全达标3、文明施工目标四、项目安全组织机构设置五、主要采取的安全技术措施（一）、管理措施1、安全教育、班前活动管理措施2、安全检查管理措施3、安全技术交底管理措施4、其他管理措施（二）、分部分项安全技术措施1、基础工程安全技术措施2、钢筋工程安全技术措施3、砼工程安全技术措施4、砌体安全技术措施5、装修工程安全技术措施6、屋面工程安全技术措施7、水电工程安全技术措施8、施工机具安全技术措施9、季节性安全技术措施（冬季、雨季、高温作业等）（三）、分部分项安全专项施工方案1、安全管理体系：2、施工现场平面布置图：3、临时建筑搭设施工方案：4、土方开挖工程：5、模板工程：6、脚手架工程：7、施工现场临电方案：8、机械安拆专项施工方案：9、施工现场脚手架坍塌应急预案：10、预防高处坠落安全技术专项方案：11、预防机械伤害专项方案：12、季节性施工方案：13、施工现场应急救援预案：安全施工组织设计一、编制依据1、东方红CBD商业广场施工图2、主要法规（1）、《中华人民共和国建筑法》（2）、《中华人民共和国安全生产法》（3）、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59——99）（4）、《建设工程安全生产管理条例》（5）《文明施工国际公约》3、主要标准、规范（1）、《建筑安装工程安全技术规程》（2）、《建筑安装工人安全技术操作规程》（3）、《特种作业人员安全技术考核管理规定》（4）、《建筑基坑支护技术规程》（5）、《建筑施工安全检查标准》（6）、《施工现场临时用电安全技术规范》（7）、《建筑施工高处作业安全技术规范》（8）、《建设施工扣件式脚手架安全技术规范》（9）、《建筑卷扬机安全规程》（10）、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》（11）、《建筑施工场界噪声限制》二、工程概况：工程名称：建设地点：建设单位：设计单位：监理单位：三、安全管理目标：1、伤亡指标控制：死亡控制为0，重伤控制为0，轻伤控制在1℅以下2、安全达标：按部级标准达85分以上。

3、文明施工目标：拟创自治区级安全文明样板工地，保创市级安全文明优良工地。

4、对制定的安全管理目标，项目部要根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到人，对分解的责任目标及责任人的执行情况与经济挂勾，每月要有考核结果并记录。

四、项目安全组织机构设置：（见安全管理保证体系——附后面）五、主要采取的安全技术措施：（一）、管理措施：1、安全教育、班前活动管理措施1.1、安全教育管理措施：为保证安全生产，使职工熟悉和自觉遵守安全生产的各项章程，特制定如下措施：1.1.1、认真执行“三级”安全教育制度。

1.1.2、新进现场的施工人员（包括合同工、临时工、学徒工、实习生、代培人员），必须先进行“三级教育”，并记录入卡。

1.1.3、变换工种时，必须进行新的安全教育，并记录入卡。

1.1.4、每个施工人员要懂得本工种安全技术操作规程，尤其是特种工种应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗。

1.1.5、施工管理人员按规定进行培训考核，有关培训考核资料附入《安全文明施工管理资料》。

1.1.6、安全教育内容要多种多样，在进行安全计能教育、安全事故教育、法制教育的同时，结合本项目的特点，因地制宜，可通过黑板报、墙报、简报等活动进行安全宣传活动。

总之，安全教育要避免枯燥无味，流于形式，要坚持经常化、制度化、讲究实效。

1.1.7、定期教育要有书面考试卷，日常安全教育中的也要不定时的以问答形式进行口头安全知识考核，不论采取什么形式的安全教育，都要有具体内容并作好记录，办理签字手续。

1.1.8、项目部管理人员及专职安全员必须按规定进行年度培训考核。

1.1.9安全教育内容：1.1.9.1、安全生产思想内容教育：思想路线和方针政策的教育；安全生产管理制度的教育；劳动纪律的教育。

1.1.9.2、安全知识教育；安全基础知识的教育；机电及各工种安全技术操作规程的教育；施工生产中危险区域和安全工作中的经验教训以及预防教育；尘毒的危害和防护教育；执行入队教育，现场教育，岗位教育等三级安全教育。

1.1.9.3、安全技能教育；安全技术教育；安全操作规程教育；特种作业人员，持证上岗；1.1.9.4、事故教育；学经验、找差距，从事故中吸取有益的东西，防止今后类似事故的发生。

1.1.10、三级教育的主要内容；1.1.10.1、公司的教育内容；党和国家的安全生产方针和政策；安全生产法规和标准及法规观点；本单位施工过程及安全规章制度，安全教育；本单位安全生产形式及历史上发生的重大事故及应吸取的教训；发生事故后如何抢救伤员，排险、保护现场和及时进行报告。

1.1.10.2、项目部的教育内容；本单位施工特点及施工安全基本知识；本项目部安全生产制度、规定及安全注意事项；本工种的安全技术操作规程：机械设备、电器安全及高处作业安全基本知识；防毒、防尘、防火、防爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识；防护用品发放标准及防护用品使用的基本知识。

1.1.10.3、班组的教育内容：本班组作业特点及安全操作规程；本班组安全活动制度及纪律；爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品；本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策；本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具安全要求。

1.1.10.4、经常性的教育内容：上级的劳动保护、安全生产法规及有关文件、指示；各部门、科室和每个职工的安全责任；遵章守纪；事故案例及教育、安全技术先进经验，革新成果等。

1.1.11、特种作业人员；培训范围；电工、起重工、电焊工、架子工、塔机司机。

特种作业人员必须经有关部门考核合格后方可持证上岗。

1.2班前活动管理措施为了保证操作工人在施工中的安全与健康，项目部必须制定班前活动安全措施。

要求各班组长对安全生产高度负责，坚持不懈，切实抓好班前安全活动工作。

1.2.1、班前安全活动要内容广泛，形式生动多样，注重实效，可采取以下做法；1.2.1.1、进行安全教育，组织学习有关“安全十大禁令”、“施工现场十不准”、“安全纪律”等安全内容，学习国家安全生产方针，政策法规。

1.2.1.2、班长在班前对组员进行三查；即查安全意识，查精神状态，查有无不符合安全要求的着装。

1.2.1.3、检查能否正确使用安全帽、安全带、防尘毒面具、绝缘鞋、手套等防护用品。

1.2.1.4、组织组员查找本组存在的安全因素和事故隐患，制定对策，群策群力攻关消除。

1.2.1.5、开展安全生产讲评，由安全生产突出的组员介绍安全生产的经验，表扬鼓励先进；对于不重视安全生产的工人和存在的问题，提出警告批评并监督认真改正。

1.2.1.6、组织学习安全技术交底，达到熟练掌握程度，以问答形式进行考核，了解组员学习掌握情况。

1.2.1.7、结合施工环境以及安全防护设施，提出重点关键的安全注意事项和方范措施。

1.2.2、将上岗检查发现的问题及时工地负责人汇报，并由工地负责人或有关人员提出处理意见及时处理，并将处理意见、处理结果由班长同时填入《班前安全活动纪律》。

项目部收集归档。

1.2.3、安全活动每周总结一次，总结本周班组在施工中的安全生产先进事迹，存在的不安全因素和经验教训，分析每班发现的问题，处理意见，处理结果，提出今后改进的办法，杜绝在次发生。

项目部安全生产管理人员要分别参加各班组一周小结活动，认真作好记录。

1.2.4、项目部不定期抽查，把班组开展班前安全活动情况作为一项内容，并把这项活动作为安全检查的主要内容。

2、安全检查管理措施：为了安全生产，必须预防为主，在施工中要防患于未然，保护工人的安全和健康，项目部进行经常性安全检查，并按以下的要求进行安全检查。

2.1、制定安全检查措施，对参检人员、参检部门、牵头组织部门及人员、奖惩制度（办法）、重点隐患部位、危险源点、危险岗位都要有明确具体的规定和要求。

项目部每半月进行一次安全检查，班组每周进行一次安全检查。

2.2、定期安全检查由工程项目经理亲自组织安检人员、施工负责人（施工员）、技术负责人及有关班组长进行。

2.3、安全检查包括经常性检查、突出性检查、季节性检查、验收性检查、节假日检查、和自检、互检、交检检查、专业性检查等不同内容、不同形式、不同组织、不同人员组成的各种形式检查。

其主要内容有：2.3.1、查隐患：查施工现场存在的事故隐患；查违章违纪；查安全设施及安全标志的设置；查文明施工。

2.3.2、查管理：查各项安全管理制度的执行情况；查安全网络的组织和活动情况；查班组安全管理工作。

2.3.3、查事故处理；是否真正做到“四不放过”，是否按照有关规定进行事故调查处理，统计和上报。

2.4、班组安全检查：防患于未然是实现安全生产的基础，必须加强日常性安全检查，切实做到作业环境、工作器具及安全设施（特别是脚手架、安全网）的自检和互检，自检和互检合格或存在的问题得到处理，满足安全和使用要求后方可上岗作业。

2.5、对安全检查发现的重要问题及隐患，填写《安全整改通知书》，分送责任部门或班组限期处理。

对重大的或涉及全局、项目部解决不了的问题，报公司主管部门和领导处理。

2.6、存在事故隐患的，领导要按期认真组织整改。

整改要做到三定：即定整改人、定时间、定措施。

2.7、建立安全检查事故隐患、整改消除的管理台账，接受公司安全检查。

2.8、专（兼）职安全员专门负责施工现场安全工作的监督检查，必须逐日检查并作好（安全施工日记）。

2.9、定期安全文明施工检查必须统一使用（JGJ59——99）（建筑施工安全检查评分表）和“评分汇总表”。

各专业专项（建筑施工安全检查评分表）一式两份，一份同“评分汇总表”装订编入第一册第五章“安全检查”资料中，一份编入各自对应的专业专项安全技术资料册。

3、安全技术交底管理措施：安全技术交底工作是为了使参加与施工的技术人员和工人，明确了解所担负工程任务的特点，技术要求，施工工艺和施工安全措施等，做到心中有数，以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，因此，技术交底工作必须在工程正式施工以前认真做好。