福师《管理学概论》在线作业一【20春答案48347】
2020年春季福建师范大学《管理学概论》在线作业二标准答案
16.在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。____
A.正确
B.错误
正确答案:A
17.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（ ）
A.是
B.不是
正确答案:A
18.以下哪项是定性决策方法( )。
A.线性规则
B.不确定型决策方法
C.头脑风暴法
D.风险型决策法
正确答案:C
19.马斯洛认为，人的（）的需求是无止境的,因此它是人的行为的最强大、最持久的激励因素。
A.安全
B.自我实现
C.尊重
D.社会
正确答案:B
20.来自下级尊敬的权力是（ ）
A.惩罚权
B.奖赏权
C.合法权
C.一般规律
D.管理的基本规律
正确答案:D
24.指挥劳动体现了管理的哪种属性____
A.社会属性
B.自然属性
C.生产属性
D.物质属性
正确答案:B
25.部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特殊的领域。____
A.正确
B.错误
正确答案:A
26.确定目标是计划和管理的首要问题。____
A.计划
B.控制
C.预算
D.预测
正确答案:C
二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)
1.马斯洛在40年代提出了人类形形色色的需要，按它所发生的前后次序分为五个层次包括（）。
A.生理
B.安全
C.尊重
D.社会和自我实现
正确答案:ABCD
奥鹏2020年6月福师《管理学概论》在线作业一_2.doc
1.计划是控制的基础____A.正确B.错误【参考答案】: A2.组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A.越低B.不变C.越高D.不一定【参考答案】: C3.是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A.是B.不是【参考答案】: A4.培训工作必须与组织性质相结合。
____A.正确B.错误【参考答案】: B5.____称规范化决策或重复性决策。
A.定性决策B.静态决策C.确定型决策D.程序化决策【参考答案】: D6.时间—成本优化根据（）寻求最佳周期A.最低总成本B.最短时间C.最短线路D.最少工序【参考答案】: A7.直接控制、间接控制划分的标准是（）A.按照主管人员与控制对象的关系划分B.按照控制的手段C.按照控制的时间划分D.按照控制对象的全面性划分【参考答案】: B8.评价管理活动的基本依据是____A.组织的目标B.组织的领导C.组织的控制D.组织的协调【参考答案】: A9.目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A.单一的B.复杂的C.片面的D.全面的【参考答案】: D10.民主管理是一种以（）为中心的管理。
A.事B.效率C.民主权利D.人【参考答案】: D11.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A.正确B.错误【参考答案】: B12.梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A.非正式团体B.正式团体【参考答案】: A13.市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____A.是B.不是【参考答案】: A14.企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A.正确B.错误【参考答案】: A15.企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
福师20春《管理学概论》在线作业一答案
(单选题)1: 对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，也称为（）。
A: 宏观环境因素
B: 微观环境因素
C: 一般环境因素
D: 特定环境因素
正确答案: A
(单选题)2: 沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A: 思想和信息
B: 观念和情报
C: 思想和情报
D: 观念和信息
正确答案: D
(单选题)3: 管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A: 公司、公司
B: 组织、组织
C: 团队、团队
D: 部门、部门
正确答案: B
(单选题)4: 被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A: 欧文
B: 韦伯
C: 法约尔
D: 泰罗
正确答案: D
(单选题)5: 为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持（）。
A: 系统原则
B: 人本原则
C: 效益原则
D: 科学原则
正确答案: A
(单选题)6: （）是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
A: 创新
B: 创造
C: 革新
D: 维持
正确答案: D。
福师《管理学概论》在线作业(1) 参考资料
管理学概论1 单选题1 泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
BA 《工业管理与一般管理》B 《科学管理原理》C 《管理学一般原理》D 《组织》2 不属于现代企业经营环境的特征的是（） DA 顾客主导B 竞争激烈C 变化迅速D 生产导向3 ( )是人际关系学说的创始人。
BA 法约尔B 梅奥C 麦克雷戈D 泰罗4 所谓环境，是指事物存在发展的周围条件和状况。
____ BA 错误B 正确5 哪一项是组织设计的原则( )。
CA 增强组织的凝聚性原则B 激励员工并为员工提供行动指南原则C 管理层次的原则D 目标可用作绩效标准原则6 （）是创造组织气氛的主要因素。
CA 组织环境B 组织架构C 领导风格D 领导人素质7 战略联盟是合作的主要形式。
____ BA 不是B 是8 主张实行“心理革命”的管理学者是（） AA 泰罗B 韦伯C 法约尔D 欧文9 在生产要素一定的情况下，生产力的高低就直接取决于（） AA 管理B 科技C 人力D 教育10 ____又称专家调查法 CA 用户意见法B 集合意见法C 德尔菲法D 回归预测法11 传统企业组织形式是高度集中的。
____ AA 正确B 错误12 是不是可以通过教育和培养造就出高成就需要的人（） AA 是B 不是13 预测是一个完整的管理活动过程。
____ AA 正确B 错误14 建立组织机构的目的是为了有效地实现组织目标。
____ AA 正确B 错误15 管理最关键最困难的职能是（） DA 组织B 领导C 计划D 激励16 评价管理活动的基本依据是____ AA 组织的目标B 组织的领导C 组织的控制D 组织的协调17 组织行为学是研究一定组织中（）的科学 CA 人与物的关系B 物与物的关系C 人的行为规律D 隶属关系18 泰罗制的中心是（）。
CA 挑选头等工人B 实现标准化C 提高劳动生产率D 制定标准定额19 在人才流动的前提下，鼓励组织内外各种人才进行公开竞争，从而确保组织能够选择到一流的人才。
奥鹏2020年6月福师《管理学概论》在线作业一_3.doc
1.泰罗制的中心是（）。
A.挑选头等工人B.实现标准化C.提高劳动生产率D.制定标准定额【参考答案】: C2.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（）。
A.要素B.信息C.结构D.环境【参考答案】: C3.哪一项是组织设计的原则( )。
A.增强组织的凝聚性原则B.激励员工并为员工提供行动指南原则C.管理层次的原则D.目标可用作绩效标准原则【参考答案】: C4.决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。
A.发现问题B.拟定可行方案C.追踪检查D.贯彻实施【参考答案】: D5.需要层次论是由（）提出来的A.泰罗B.马斯洛C.麦格雷戈D.薛恩【参考答案】: B6.行为科学认为，人是（）。
A.社会人B.自然人C.经济人D.工具人【参考答案】: A7.____为正确决策奠定坚实的基础。
A.信息系统B.智囊系统C.决策系统D.分析系统【参考答案】: A8.分工协作关系是由____限定的。
A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标【参考答案】: D9.在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。
____A.正确B.错误【参考答案】: A10.跨文化管理最实用和有效的方法是（）A.国土本位主义B.种族中心主义C.文化融合法D.地方狭隘主义【参考答案】: C11.有效性评价的常用方式( )。
A.360度反馈方式B.双向评估C.成果考核方式D.效力增强法【参考答案】: C12.直线与参谋本质上是一种____A.职位关系B.同位关系C.职权关系D.权力关系【参考答案】: C13.管理幅度同管理层次成____A.正比关系B.反比关系C.不成比例D.不确定【参考答案】: B14.决策必须具有两个以上的备选方案。
____A.正确B.错误【参考答案】: A15.管理最关键最困难的职能是（）A.组织B.领导C.计划D.激励【参考答案】: D16.泰罗在管理方面的主要著作是 ( )。
管理学概论在线作业试卷答案
您的本次作业分数为: 100分多选题1.【第00章】管理者在开展管理工作时需要坚持的基本原则包括:A 以人为本B 注重经济性C 以目标为中心D 随机应变正确答案:ABCD判断题2.【第00章】提高一个组织的管理水平关键在于提高组织中管理者的素质。
正确错误正确答案: 对单选题3.【第01章】“凡事预则立, 不预则废”,说的是（）的重要性?A 组织B 预测C 预防D 计划正确答案:D单选题4.【第01章】卡尔森以前只是只有宾馆的管理经验而无航运业的管理经验, 但他被聘为泛美航空公司的总裁后, 短短三年就使得这家亏本企业成为高盈利企业。
对此, 您认为下列说法中最准确的是:A 最高管理者不需要专业知识, 只需要善于学习就可以了。
B 成功的管理经验具有一定的普适性C 管理成功的关键在于对人的管理, 高层管理着搞好人际关系就可以成功D 碰巧而已, 只能说明卡尔森具有很强的环境适应能力正确答案:B单选题5.【第01章】人们常说管理是一门艺术, 是强调管理的（）。
A 实践性B 复杂性C 科学性D 变动性正确答案:A多选题6.【第01章】基本的管理职能包括:A 计划B 组织C 领导D 控制正确答案:ABCD判断题7.【第01章】所谓效益是指投入与产出之比。
正确错误正确答案: 错判断题8.【第01章】效率与效益相比较, 效率是第一位的。
正确错误正确答案: 错判断题9.【第01章】管理工作的核心是计划。
正确错误正确答案: 错判断题10.【第01章】管理产生的根本原因在于人的欲望的无限性与人所拥有的资源的有限性之间的矛盾。
正确错误正确答案: 对判断题11.【第01章】在实际工作中, 管理的重点可以归结为抓瓶颈和搭平台。
正确错误正确答案: 对单选题12.【第02章】组织是由哪三项要素组成的？A 目标、成员和结构B 目标、部门和效率C 目标、部门和关系D 目标、原则和效率正确答案:A多选题13.【第02章】组织正式授予管理者的职权一般包括:A 支配权B 任免权C 强制权D 奖赏权正确答案:ACD多选题14.【第02章】管理者应具有的基本的管理技能包括:A 计划技能B 技术技能C 人际技能D 概念技能正确答案:BCD多选题15.【第02章】影响管理者职权大小的因素一般包括:A 职位B 能力C 历史影响D 公会正确答案:ABC判断题16.【第02章】正确的理解自己在组织中所处的地位和组织分工, 明确各类管理者的职责, 是一个管理者做好本职工作的基础。
福师管理学概论在线作业一
福师《管理学概论》在线作业一、单选题（共35 道试题，共70 分。
）1.行为的直接原因是（）A.认识B.环境C.计划D.动机正确答案：D2.在人性理论研究方面最突出的成果是（）的X理论和Y理论。
A.法约尔B.梅奥C.麦克雷戈D.泰罗正确答案：C3.一般认为管理科学是从美国管理学家（）开始出现的。
A.享利•普尔B.麦卡勒姆C. 泰罗D. 法约尔正确答案：C4.创新方法之一的综摄法是经谁加以发展而形成的（）。
A.戈登B. A.F.奥斯本C.普林斯D.茨维基正确答案：C5.人际关系学说的创始人是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥正确答案：D6.以下不属于常见的激励方式的是（）。
A.目标激励B.知识产权激励C.惩罚激励D.直接激励正确答案：D7.马斯洛认为，人最基本的需要是（）。
A.社交的需要B.安全的需要C.受人尊重的需要D.生理的需要正确答案：D8.法约尔在管理方面的著作是（）。
A.《科学管理原理》B.《组织》C.《工业管理与一般管理》D.《系统理论和管理》正确答案：C9.时滞现象较好的解决办法是采用（）A.反馈控制B.前馈控制C.经验控制D.直接控制正确答案：B10.法约尔认为最难办也是最重要的管理职能是（）。
A.组织B.指挥C.计划D.控制正确答案：C11.彼得•德鲁克在他的《创新与创业精神》一书中，提出了（）条创新原则。
A. 5B. 6C.7D.8 正确答案：B12.以下哪项不是授权的原则（）。
A.授权可由授权者收回原则B.按预期的组织目标授权的原则C.按职能界限授权的原则D.分等级原则正确答案：A13.管理这门学科形成的标志是（）。
A.古典管理学派管理理论的出现B.近代西方管理理论的出现C.行为科学学派管理理论的出现D.决策理论学派管理理论的出现正确答案：A14.靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）A.专制方式B.放任自流方式C. 民主方式D. 集体参与方式 正确答案： A15. 对于组织来说，无论采用部门制，还是采用委员会制，中心问题是一个（）的问题。
福建师范大学《管理学概论》作业考核答案
管理学概论离线考核一、单项选择题（每小题2分，共20分）1、组织中最高层管理者经常做出的决策类型是（ A ）。
A．战略决策B．业务决策C．短期决策D．战术决策2、有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。
你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。
”这句话说明，管理人员必须进行（ A ）。
A．激励 B．授权 C．人员配备 D．沟通3、古人云：“运筹帷幄中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（ A ）A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能4、对一个生理需要占主导地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？（ A ）A．提薪B．升职C．解聘威胁D．增加工作的挑战性5、统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（A）。
A．重点突出，强调例外B．灵活、及时和适度C．客观、精确和具体D．协调计划和组织工作6、洛克希德导弹公司的管理者常在政府宣布与该公司签订大笔军火合同之前就已开始招聘人员。
这是一种( A)。
A．前馈控制行动B．反馈控制行动C．同步控制行动D．无效的管理行动7、在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( A)。
A．工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调B．组织各项工作的过程普遍得到标准化C．组织环境很不稳定，时常出现新情况D．下属的工作单位在地理位置上相当分散8、贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ C ）沟通网络。
A．轮式B．.环式C．链式D．全通道式9、你正面临是否购买某种奖券的决策。
你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。
在这样的情况下，该决策的类型是（D），加入（）以后该决策将变成一个风险性决策。
A．确定性决策，各类奖项的数量B．风险性决策，不需要加其他信息C．不确定性决策，可能购买该奖券的人数D．不确定性决策，各类奖项的数量10、在许多企业中，都分别设有营销部、生产部、财务部、人事部等，这些机构的设置是（ A）A．按顾客划分部门B．按产品划分部门C．按地区划分部门D．按职能划分部门二、名词解释（每小题5分，共20分）1、管理管理是指管理主体组织并利用其各个要素（人、财、物、信息和时空），借助管理手段，完成该组织目标的过程。
奥鹏2020年6月福师《管理学概论》在线作业一.doc
1.对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素，也称为（）。
A.宏观环境因素B.微观环境因素C.一般环境因素D.特定环境因素【参考答案】: A2.沟通是组织中成员之间的( )的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
A.思想和信息B.观念和情报C.思想和情报D.观念和信息【参考答案】: D3.管理者是指从事管理活动的人，即在( )中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现( )目标的人。
A.公司、公司B.组织、组织C.团队、团队D.部门、部门【参考答案】: B4.被誉为“科学管理之父”的管理学家是（）。
A.欧文B.韦伯C.法约尔D.泰罗【参考答案】: D5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持（）。
A.系统原则B.人本原则C.效益原则D.科学原则【参考答案】: A6.（）是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
A.创新B.创造C.革新D.维持【参考答案】: D7.某跨国公司意图扩大其在国外的市场，在开始行动以前，他运用了一些科学方法进行分析，其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是____A.地域理论B.相对论C.比较管理学D.都不是【参考答案】: C8.马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
A.生理的需要B.自尊的需要C.自我实现的需要D.社会的需要【参考答案】: C9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的（）。
A.要素B.信息C.结构D.环境【参考答案】: C10.管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
A.传统的、针对性B.新兴的、针对性C.传统的、综合性D.新兴的、综合性【参考答案】: D11.分工协作关系是由____限定的。
A.组织结构B.授权与分权C.组织人员配备D.组织目标【参考答案】: D12.有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
20春【福建师范】《管理学概论》在线作业一-1(答案资料)
【奥鹏】-[福建师范大学]福师《管理学概论》在线作业一试卷总分:100 得分:100第1题,计划是控制的基础____A、正确B、错误正确答案:A第2题,组织中较低管理层次作出决策的数目或频度越大，则分权程度____A、越低B、不变C、越高D、不一定正确答案:C第3题,是不是当通过控制获得的价值大于所需费用的时候，才实施控制（）A、是B、不是正确答案:A第4题,培训工作必须与组织性质相结合。
____A、正确B、错误正确答案:B第5题,____称规范化决策或重复性决策。
A、定性决策B、静态决策C、确定型决策D、程序化决策正确答案:D第6题,时间—成本优化根据（）寻求最佳周期A、最低总成本B、最短时间C、最短线路D、最少工序正确答案:A第7题,直接控制、间接控制划分的标准是（）A、按照主管人员与控制对象的关系划分B、按照控制的手段C、按照控制的时间划分D、按照控制对象的全面性划分正确答案:B第8题,评价管理活动的基本依据是____A、组织的目标B、组织的领导C、组织的控制D、组织的协调正确答案:A第9题,目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
A、单一的B、复杂的C、片面的D、全面的正确答案:D第10题,民主管理是一种以（）为中心的管理。
A、事B、效率C、民主权利D、人正确答案:D第11题,组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。
____A、正确B、错误正确答案:B第12题,梅奥通过"接线板小组观察室"试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在A、非正式团体B、正式团体正确答案:A第13题,市场渗透是通过现有的产品与市场的份额增长，来表现一种增长方向。
____A、是B、不是正确答案:A第14题,企业承担社会责任的现实状态是社会经济、政治、科技、文化等方面的综合反映____A、正确B、错误正确答案:A第15题,企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。
福建师范大学2020年2月课程考试《管理学概论 》作业考核试题及答案
亨利问能否相应提高他的工资。爱德华回答说；“你的工资需按正常的绩效评估时间评定后再调。你干的非常不错！我相信老板到时会给你提薪的。”亨利在向爱德华道了声；“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停的摇头，很对自己在公司的前途感到疑惑。
7、把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（）。
A．职能空间Βιβλιοθήκη ．综合性程度C．程序化程度D．时间长短
8、非管理性事务的增多会使管理幅度（）
A．不变B．增加C．扩大D．减少
9、某企业有一线员工2401人，假设管理幅度为7人，则该企业的管理人数为( )
A.57人B.400人C.343人D.2801人
答：
（1）绘制决策树图
（2）计算期望值:然后计算期望收益值:
方案A:(150*0.6-30*0.4)*10-500=280 (万元)
方案B:(60*0.6+30*0.4)*10-300=180 (万元)
（3）剪枝决策：最后根据期望值选择方案:
比较A、B方案的收益可知，A方案的期望收益值大于B方案，所以决策者应选择A方案，即引进一条生产线。
2、从管理者技能角度分析，无论对于高层管理者、中层管理者还是基层管理者，同等重要的技能是（）。
A．概念技能B．技术技能
C．人际技能D．以上都不是
3、近代西方最早关注企业内部人力资源重要性、认为“重视人的因素和尊重人的地位可以使工厂获得更多利润”的人是（）
福建师范大学2020年2月课程考试《管理学概论 》作业考核试题
答：亨利变得不满，工作动力会减少，工作积极性降低;过程型激励理论中的公平理论可以解释亨利的困惑，公平理论认为职工被激励的程度不仅受其所得绝对报酬的影响，而且也受到相对报酬的影响。亨利将他的收入和相类似职工的收入比较，结果是不公平的，产生了不公平感，影响了他积极性的发挥。
A.57人B.400人C.343人D.2801人
10、矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的( )
A．统一指挥原则B．权责一致原则
C．跳板原则D．分工原则
11、常说的“人走茶凉”所隐含的权力是指（）
A．专长权B．个人影响权
C．制度权D．奖励权
12、管理者所能进行的组织变革领域是( )
A.结构B.结构、技术
A．消费者的偏好B．市场需求情况
C．组织自身的生产条件和生产能力D.市场战略
7、把计划分为战略性计划和战术性计划的分类标准是（）。
A．职能空间B．综合性程度
C．程序化程度D．时间长短
8、非管理性事务的增多会使管理幅度（）
A．不变B．增加C．扩大D．减少
9、某企业有一线员工2401人，假设管理幅度为7人，则该企业的管理人数为( )
你如何评价康泰旅游公司林总经理的管理技能？
答：林总经理的技术技能和概念技能强，但人际技能弱。
案例三（10分）
“赛奇”公司是一个历史悠久的老厂，老同志居多。公司总经理年薪20万元，职工的平均收入在当地也是居中偏上，引起一些不景气企业员工的羡慕。可是总经理发现公司的成本逐年递增，效率逐年下滑，扣除产品涨价因素，利润是停滞不前的，甚至有下滑趋势。分析原因是员工积极性没有发挥出来。经过调研，开会研究，决定让员工分享公司发展的成果。这一政策实施后，员工的积极性很快调动起来了，公司的利润有了可喜的增长，员工的工资也有了一定比例的增加。可是没有几个月，员工的积极性又降低了。总经理不解，为什么前几个月有效的政策，现在又失效了，于是让劳资部门调查原因。调查结果是：从这个政策表面看员工分享了公司的发展成果，开始对员工的确有激励作用，后来员工们发现，这个政策以原有的工资为基数，按同一百分比增加，谁的工资高水的工资就涨得多。由于历史原因，老员工的工资普遍比年轻工人高，而年轻工人是公司的主力和骨干，虽然工资增幅相同，但增长额相差较大。老者以功臣自居，不出大力也难实现高增长，年轻人出了大力却只能“喝汤”。总经理听后，不得不承认失败。
XXX《管理学概论》在线作业一答案
XXX《管理学概论》在线作业一答案1.宏观环境因素是指对某一特定社会中所有企业或其他组织都发生影响的环境因素。
2.沟通是指组织中成员之间的思想和信息的传达与瞭望的过程，它是为完成组织使命或任务的一种必要手段，因为它可以促进共同了解，增强团队力量。
3.管理者是指从事管理活动的人，即在组织中担负对他人的工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等工作以期实现组织目标的人。
4.XXX被誉为“科学管理之父”的管理学家。
5.为保证管理系统最大限度地保持整体优化状态，就必须坚持系统原则。
6.维持是保证系统的活动顺利进行的基本手段。
7.某跨国公司探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是比较管理学。
8.XXX提出的人的最高需要层次是自我实现的需要。
9.科学系统整体上之所以能够形成单个要素所没有的新的属性，生大于或小于部分之和的功能，主要取决于它的结构。
10.管理学是一门新兴的、综合性的应用学科，也是一门艺术。
11.分工协作关系是由组织目标限定的。
12.正确，有效管理幅度原则是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。
B:组织协调者C:控制监督者D:激励激劝者正确答案: A13: 分工协作原则是社会化大生产的客观要求。
这是因为在大规模生产中，需要将生产过程分为不同的环节，由不同的人员负责完成，通过协作来提高生产效率。
14: 双向沟通是信息沟通准确的方式。
这是因为双向沟通可以确保信息的双向流动，避免信息失真和误解，从而提高沟通的准确性。
15: 一般认为管理科学是从美国管理学家XXX开始出现的。
他提出了科学管理的理论和方法，强调通过科学的方法来提高生产效率和工人的福利。
16: 控制的目的就是使可能性空间尽可能缩小。
这是因为控制的目标是消除或减少偏差，使实际结果与预期结果尽可能接近，从而缩小可能性空间。
17: 决策的六个阶段中，第五阶段是贯彻实施。
在这个阶段，决策者需要将决策方案付诸实施，并进行监督和调整，以确保决策的有效实施。
《管理学概论》在线作业一
福师春学期《管理学概论》在线作业一一、单选题（共道试题，共分。
）得分：. 管理学是一门( )的应用学科，也是一门艺术。
. 传统的、针对性. 新兴的、针对性. 传统的、综合性. 新兴的、综合性. 决策作为管理的一种活动，包括了一定的步骤和程序，虽然决策的具体过程不尽相同，但就一般决策而言，主要分六个阶段，其中第五阶段是( )。
. 发现问题. 拟定可行方案. 追踪检查. 贯彻实施. ( )是人际关系学说的创始人。
. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 在人性理论研究方面最突出的成果是( )的理论和理论。
. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 哪一项是组织设计的原则( )。
. 增强组织的凝聚性原则. 激励员工并为员工提供行动指南原则. 管理层次的原则. 目标可用作绩效标准原则. 《工业管理和一般管理》的作者是( )，同时他也被称为“管理过程理论之父”. 法约尔. 梅奥. 麦克雷戈. 泰罗. 以下哪项不是授权的原则( )。
. 授权可由授权者收回原则. 按预期的组织目标授权的原则. 按职能界限授权的原则. 分等级原则. 马斯洛提出的人的最高需要层次是( )。
. 生理的需要. 自尊的需要. 自我实现的需要. 社会的需要. 强制联想法中的是：( )。
..... ( )诞生了一种进行变革的全新综合方法，称为组织发展（简称）。
. 世纪三四十年代. 世纪五六十年代. 世纪七八十年代. 世纪七八十年代. ( )也是管理者为职工创造良好工作环境的必要条件之一。
. 职权. 职位. 权力. 职能. 以下哪项是定性决策方法( )。
. 线性规则. 不确定型决策方法. 头脑风暴法. 风险型决策法. 定性决策的主要方法之一特尔菲法是由美国蓝得公司于( )初发明的。
. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 世纪年代. 目标管理是一个( )的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地实现组织目标和个人目标。
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福师《管理学概论》在线作业一
红字部分为答案！
单选题
1.早期行为科学理论认为，提高生产效率的主要途径是()。
A.实行计件工资
B.实现标准化
C.增加劳动强度
D.提高职工的满足度
2.()是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A.计划
B.控制
C.预算
D.预测
3.时滞现象较好的解决办法是采用()
A.反馈控制
B.前馈控制
C.经验控制
D.直接控制
4.若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上____
A.正确
B.错误
5.跨文化管理最实用和有效的方法是()
A.国土本位主义
B.种族中心主义
C.文化融合法
D.地方狭隘主义
6.创新方法之一的综摄法是谁创造的()。
A.戈登
B.A.F.奥斯本
C.普林斯
D.茨维基
7.人本原则强调了现代管理工作必须以()为中心。
A.物
B.事
C.人
D.工作
8.小张在做一份计划，他打算加进一些创新的东西，可是一些老同志告诉他计划必须实事求是，不能别出心裁，搞创新。
你认为计划是否可以具有创新性呢？____
A.否
B.是。