刘一网吧升级改造项目建议书

刘一网吧升级改造项目建议书

刘一网吧升级改造项目建议书

我们欲将现有的刘一网吧搬至原鸿腾超市。我们在网吧变更经营范围注册时将会把上机、打印、扫描、复印、培训和出租、餐饮、销售都列入经营范围之内，以利于提升网吧的附加值。

一、升级改造的背景

在目前旅顺网吧很多，如何能在如此激烈的环境中获利并逐渐成长壮大，我们准备从服务和质量出发，以优越的地理位置取胜。首先，现在不少的网吧由于其机器不足，致使好多顾客排着长队等候，因而从这一角度出发，由此断定旅顺的网吧业仍未饱和。并且在目前区内的各个机房普遍存在机器老化，故障多，网速慢等问题，配备并不齐全，像耳脉，话筒等，针对他们的这一弱点，我们准备对所有的计算机进行整修和维护，并做到每天一检查，并及时装配最新的学习，游戏软件，随时更换软件版本，我们相信，在同样的服务环境下，新的版本会更受顾客的欢迎。而目前在区内我们的竞争对手是也有其网络质量不错，得到同学们的普遍好评，我们还要推出一些特色活动，例如开设一些小型比赛等等，增加客流量。

其次，在地理位置因为有地域的限制，但我们网吧的确从某种角度上讲服务更周全，设备配置更齐全，而且经我们调查，网吧附近有固定的顾客，有很好的顾客忠诚度。这也是许多顾客愿意在原来的网吧上机的理由。

综上所述，在旅顺口区目前网吧业尚未饱和的状态下，我们仍

有一定的生存空间。从SWOT分析法的角度来看，从外部来讲，我们机会仍然是有的，我们的地理位置得天独厚，而且价格低廉，服务及质量优质。但来自各个网吧的威胁依然存在。而且，在上班期间，很多计算机处于闲置状态，不能得以利用，造成资源浪费，如何使得资源优化配制，使其发挥最大优势，这是目前摆在我们面前最大的难题。但我们积极调整和改善，想办法缓解我们处于的劣势。

二、升级改造的目标

1、电脑数量达到85台，其中：

收费端电脑1台，

游戏服务器1台，

电影服务器1台，

软路由电脑1台，

监视器电脑1台，

客户端电脑80台。

2、贵宾席沙发50台，普通席30台。

3、

在装潢上做足功夫，突出网吧的特点和档次。

在财务方面，初始经营利润均用来更新设备和服务、负担各项经营支出，例如电费、网费、机器管理费、人工工资、税收、不可预料支出及暖气等等。在此期间，财务由本人徐忠文负责。帐务做到月月结算，年末进行大结算，坚决杜绝帐务不清，财务混乱现象。

市

场

前

景

3．1竞争和市场

经济效益3．2市场定位

通过以上SWOT分析，我们准备重新定位，以挑战者的姿态出现在矿大市场上，并逐步成为领先者，而要实现这一步，只能通过我们优质的服务及先进的管理理念。

3．3市场细分

就顾客上网是娱乐还是学习，我们可以把市场分成两大块。我们给他们提供不同的空间。我们准备把网吧分成三个区域，我们要给学习的顾客提供相对安静的环境，而对于娱乐的顾客，我们则又将起分为两小块，聊天需要网眼的，我们另行收费，预计收费标准为一小时1.5元。目前我们预期将这三部分的数量设为3：5：2。并在以后的运行中随着市场的需求而逐步更换比例。比如在临近考试之期，我们会适当的增加学习部分的数量，而在周末或假期，则相对娱乐的要多一点。

4．战略

4．1总体战略

在营业之初期间，我们要在网吧里安装空调，加设多个小包间，这样有利于顾客保护个人隐私及财务安全，还为顾客创造一个良好的上网环境，吸引顾客，摆放盆景，使环境更幽雅。而在这一项目相对稳定，相对成熟以后，我们准备配备打印机，扫描仪等对顾客进行服务。另外，当我们有足够的资金的时候，我们可以在再购买电脑，对外出租电脑。而且我们准备雇佣员工进行对外培训电脑。 4．2宗旨

顾客至上，质量至上，服务至上，环境至上

5．市场营销

5．1概述

我们要采取社会营销观念，不仅满足消费者需求，而且要符合社会长期利益，因此，我们严格承诺在营业范围内开放，早8：00至晚11：00。绝对不容许包夜现象出现，另外，杜绝暴力，色情内容的蔓延。

5．2产品

5．2．1产品生命周期

用波士顿矩阵进行分析，就目前而言，我们的网吧仍处于幼童时期，有一定的市场占有率，但仍需要大量资金的注入，也就是说我们仍处于投入期，如何得以成长乃至成熟，成为明星或是金牛呢？市场将给我们提供足够大的空间。5．2．2品牌

我们选择“”作为网吧的名称，增加网吧品牌效应，是想提高它的文化内涵，更有利于顾客理解，记忆，从而对其产生好感。

5．4分销

在目前我们的经营水平和经营范围之内，我们选择直销，等将来做大，做好之后，我们会考虑是否选择连锁作为分销手段。

5．5促销

5．5．1广告

在开业之际，我们可以在各个张贴栏里贴海报，发传单等来得到顾客的知晓。5．5．2

在各个节日假期期间，我们可以通过赞助的形式来提高我们的知名度和美誉度。提高我们在公众心目中的形象，从而提高他们的认可度。

6．业务预期和风险分析

6．1组织结构，人事计划

我们是组织结构相当简单，我们既是老板，也是员工，因为人手不足，我会选择雇佣员工，但最好是一专多能型的，因为人员闲置造成的工资浪费也是资金浪费的一个大块。

6．2管理团队

我负责管理财务及外部公关，而雇佣的网管负责技术管理。由于我和网管是很好的朋友，因而有相当的合作默契。这对于一个团队的团结及凝聚力无疑是件好事啊！

6．3利润风险及外部风险

由于现阶段网吧发展迅速，价格与其他同行无差别，因而是否赢余，赢余多少都很难测算，所以具有一定的风险。而且同行的改进无疑是对我们的压力，这是风

网吧投资计划书

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一、总述

网吧作为一个新兴行业，发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路，不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了，中小网吧在逐渐的退出市场，同行业的恶性竞争在逐步缓解，现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为，必须要明确几个观点:

1.网吧不是暴利行业，期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实