建立共同愿景

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建立共同愿景
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一个寻觅愿景的故事
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为什么愿景对组织如此重要？

共同愿景对学习型 组织是至关重要的， 因为它为学习提供
了焦点和能量。
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为什么说愿景与学习有关系？
有了共同愿景，有助
于我们发现组织成长 的阻力和思考的盲点， 放弃固守的看法，并 不断提出有创新价值 的见解。
目 标
价值观
使命感
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目 使
标: 追寻什么?
命: 为何追寻?
如何追寻?
价值观:
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愿景是一种激发潜能的梦

能成为员工共同愿望的景象


能成为员工为之努力的意愿
能成为员工彼此合作的归宿
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没有愿景的情形下，只能产生
“适应性学习” ；只有人们致力于
实现他们深深关切的事情时，才会 产生“创造性的学习”。
；
•AT＆T公司“建立全球电话服务网”；
•福特汽车公司“让大众能拥有汽车”；
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“让人类晚上也用不灭的光芒照耀” ——爱迪生

“让人类能像鸟儿一样飞上天空”
——莱特兄弟
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冷 漠
1
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不 遵 从
2
勉 强 遵 从
3
适 度 wenku.baidu.com 从
4
真 正 遵 从 5
投 入
6
奉 献 7
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实现目标必须依靠共同的价值观 和使命感来作为支撑和保证
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一个员工的愿景
建立愿景前，我思考：
我想成为怎样一个人？ 我将如何面对新的环境？ 我将如何实现自己的价值？`
我究竟想得到什么？
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什么是成功？
成功就是事先树立的，有价值的目标
被循序渐进地变为现实的过程。这个过程
因为平衡而得以坚固，因信念而具有意义。
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愿景效率
建立自己关于在工作、学习、生
活、个人风格和品格，乃至个人
行为规范的成功系统，我称之为
“个人效率系统”。
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为什么愿景相同不等于共同愿景？
价值观和使命感不同
认同和内化不同
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使
命
•通用机器（GE）“使世界更光明”；
• IBM公司“无论是一小步，还是一大步，
都要带动人类的进步”；
•苹果电脑公司“让每人拥有一台计算机”