公司证照和各项报告责任分工明细表

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公司层面主要管理职责分工表

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投标总结
项目投标后
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合同签订
合同签订
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2
前期策划
开发交底
项目中标后一周内
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确定管理模式及任务划分
开发交底后一周内
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施工调查
项目开工一个月前
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管理策划
收到中标通知书一个月内
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管理交底
项目开工15日前
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审计管理
审计与监察、后评价
过程效能检查，项目完结审计、评价
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信用评价管理
指标下达
项目开工后
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考核兑现
业主评价后
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综合管理
施工生产综合大检查

公司行政分工职责范本

公司行政分工职责范本公司行政部门是一个非常重要的部门，负责管理和协调公司各项事务。

为了确保公司的正常运营和高效管理，行政部门需要进行细致的职责分工。

以下是一个公司行政分工职责范本，以便给公司行政部门提供参考：1. 人力资源管理：负责招聘、培训和管理公司员工。

包括发布招聘广告、筛选简历、面试候选人，制定培训计划，管理员工绩效评估和薪资福利等。

2. 办公设施管理：负责办公设施的采购、维护和管理。

包括订购办公用品、设备和家具，维护办公设备的正常运行，处理设备故障和维修等。

3. 办公室日常运营：负责公司办公室的日常运营管理。

包括制定办公室管理规章制度，安排员工的办公座位和考勤，管理办公室布局和环境卫生等。

4. 行政事务支持：提供各种行政事务支持和协助。

包括处理文件归档、打印、复印等，会议和活动的策划和组织，接待来访客户和电话接待等。

5. 商务合作与谈判：负责公司与外部商务合作和谈判事宜。

包括与供应商的谈判、签订合同，处理合作伙伴的来函和来电等。

6. 公司规章制度管理：制定和管理公司规章制度。

包括制定公司制度和流程文件，更新和修改现有制度，向员工宣布和解释新的规定等。

7. 文件和报表的准备与管理：负责公司文件和报表的准备和管理。

包括撰写和编辑文件和报表，整理和存档公司重要文件，确保文件和报表的准确性和时效性等。

8. 公司安全和保卫管理：负责公司的安全和保卫工作。

包括安排安全巡逻和监控，制定和执行公司的安全规定，处理突发安全事件等。

9. 行政成本控制：管理和控制行政成本。

包括预算编制和执行，寻求节省成本的方法和途径，审查和控制行政费用等。

10. 员工关怀和福利：负责员工关怀和福利工作。

包括组织员工活动和庆典，提供员工福利和福利待遇，管理员工关怀项目和员工倡议等。

11. 公司对外联络：代表公司与外界建立联系和沟通。

包括与政府机构、行业协会、媒体和其他组织建立和维护良好的关系，参加行业会议和展览等。

12. 知识管理和培训：负责公司的知识管理和培训工作。

某公司岗位职责和制度及相关表格

某公司岗位职责和制度及相关表格一、项目经理是项目管理经营管理第一责任人，是工程质量、进度、安全第一责任人，既要对建设单位的成果性目标负责，又要对企业效益性目标负责。

二、贯彻执行国家与工程所在地政府的有关法律、法规与政策，执行企业的各项管理制度。

三、负责确定项目的组织机构并配备人员，制订规章制度，明确有关人员职责，全面主持项目经理部开展工作。

四、根据合同工期要求，建立以工期目标为主体的施工生产保证体系，确定项目总目标与阶段目标，制订总体工程计划，确保项目合同工期及经营目标的实现。

五、根据工程需要与施工计划，合理安排资金使用，有效的操纵成本。

六、根据工程的特点与所处环境，建立以安全生产、文明施工为主体的安全文明施工保证体系。

七、带好职工队伍，树立好企业整体形象。

八、确保9002质保体系管理有效。

项目副经理岗位职责一、在项目经理的领导下，对施工生产进行统一指挥，统一协调，侧重抓工程的施工组织、安全标化、工程质量、计量等领导工作。

二、根据合同工期要求，协助项目经理制定总体工程目标与阶段目标，建立以合同工期为主体的施工生产保证体系，确保合同工期的实现。

三、以“质量第一，安全第一”为指导思想，组织编制季、月、周施工综合计划，并参与主持召开每周工程例会。

四、负责组织协调各职能部门与总包方按计划全面地完成各项施工生产任务。

五、根据施工计划与工程的实际需要，协助项目经理合理安排资金使用，有效操纵好工程成本。

六、按照施工进度，及时组织各单位（专业）间的工序合理衔接及中间交接检查验收，并组织好质量的自检、互检工作。

七、协助项目经理建立质量保证体系，实施管理规范化，作业标准化工作，对施工全过程进行严格、合理的操纵。

总工程师岗位职责一、总工程师对项目经理负责，对工程技术负全责，是项目技术工作与质量工作的总负责人。

9可二、认真贯彻执行国家有关工程质量的方针、政策、法令与法规。

三、组织质量专职工程师、专业工程师开展项目质量管理工作。

公司各部门主要分工表

公司各部门主要分⼯表
公司各部门主要分⼯表
1、总经理：主持公司全⾯管理⼯作，分管总经办、⼈⼒资源部、财务部；
2、常务副总经理：负责项⽬⼯程的施⼯管理⼯作，参与项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，分管项⽬部、采供部；
3、副总经理（经营）：负责项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，做好公司相关项⽬的经营⼯作，分管经营部；
4、副总经理（⼯程）：负责项⽬⼯程的施⼯的⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的监督和检查，确保⼯期进度；负责“三合⼀”的贯标⼯作，分管⼯程部；
5、副总经理（顾问）：负责公司发展规划、重⼤事项的决策研究⼯作，帮助公司寻找新的发展机会；
6、总⼯程师：负责项⽬⼯程的重⼤技术攻关、制订施⼯总体⽅案，及时解决施⼯技术问题；负责技术创新和应⽤⼯作；配合“三合⼀”贯标⼯作；
7、总经办：负责组织落实公司⾏政管理、制度建设、企业⽂化建设、企业宣传、公共关系管理，负责党群⼯作，负责企业资质申报⼯作，参与企业改⾰发展⼯作；
8、⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源的管理⼯作，做好⼈⼒资源规划、招聘、培训等⼯作，负责薪酬福利⼯作，协调各种劳动关系，做好公司各类⼈事职称、证书的管理⼯作，负责公司考核管理⼯作。

9、财务部：负责公司财务管理⼯作，做好项⽬⼯程的资⾦调度、融资⼯作，负责公司年度审计、税务管理⼯作；
10、经营部：负责项⽬⼯程招投标和预决算⼯作；
11、⼯程部：负责落实项⽬⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的管理⼯作，保障项⽬⼯期进度，做好项⽬前期⼯作，组织落实“三合⼀”的贯标⼯作；
12、劳务公司：负责项⽬⼯程的劳务分包⼯作，拓展外部劳务⼯程业务。

2。

公司各部门职责分配表

13、负责本部门员工的考核，表扬先进、鞭策后进，保持高昂的团队精神；
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；

公司管理职责分工明细

公司管理职责分工明细1. 董事会- 负责制定公司整体发展方向和战略规划。

- 监督公司高层管理人员的履职和决策。

- 负责决定重大经营事项和投资决策。

- 审核公司财务报告和监控财务状况。

- 任命和解聘高级管理人员。

2. 高级管理人员- 负责制定并执行公司的经营计划。

- 监督日常业务运营和业绩指标的达成。

- 制定组织架构和管理体系，指导下属部门的工作。

- 确保公司遵守法律法规和内部规章制度。

- 指导员工的培训和职业发展。

3. 财务部门- 负责公司的财务管理和会计核算。

- 编制和分析财务报告，提供财务决策支持。

- 监控、分析和预测公司的财务状况。

- 制定财务规章制度和内部控制制度。

- 审核和检查公司的财务活动是否合规。

4. 人力资源部门- 负责员工招聘、录用和解聘。

- 制定员工薪酬制度和绩效考核体系。

- 提供员工培训和发展机会。

- 处理员工的劳动关系和员工福利。

- 维护员工的工作秩序和团队文化。

5. 销售与市场部门- 制定销售和市场策略，开拓市场。

- 确定销售目标和业绩指标。

- 开展市场调研和竞争分析。

- 管理客户关系，促进销售业绩的提升。

- 协调内外部资源，推动销售项目的实施。

6. 技术研发部门- 负责研发新产品和技术创新。

- 提供技术支持和解决方案。

- 进行技术研究和开发工作。

- 管理知识产权和专利申请。

- 评估和采购相关的技术设备和软件。

以上为公司管理职责分工的主要明细。

根据公司的规模和业务需求，还可以进一步细分和补充相应的职责和任务。

公司部门职责分工一览表(1)

公司部门职责分工一览表(1)
本文档旨在提供公司内各部门的职责分工一览表，以帮助员工更好地了解各部门的职能和任务。

以下是各部门的职责分工：
人力资源部（HR）
- 负责招聘、培训和管理员工
- 管理员工合同和工资福利
- 制定和执行人力资源政策和程序
- 维护员工关系和解决员工纠纷
财务部（Finance）
- 负责管理公司的财务活动和资金流
- 保持财务记录和账目准确和完整
- 编制财务报表和预测分析
- 管理公司的预算和资金投资
销售部（Sales）
- 开发销售策略和计划，以实现销售目标- 管理销售团队和客户关系
- 协调与供应商和分销渠道的合作
- 监测市场趋势和竞争对手，提出改进方案
市场部（Marketing）
- 制定市场营销战略和计划
- 管理品牌宣传和市场推广活动
- 进行市场调研和分析，以了解客户需求- 协助销售部门实现销售目标
技术部（Technology）
- 研发和维护公司的技术产品和解决方案- 管理网络和系统安全
- 支持其他部门的技术需求
- 研究和提出技术创新和改进建议
运营部（Operations）
- 管理公司的日常运营活动
- 管理供应链和仓储物流
- 确保生产过程高效和质量控制
- 协调不同部门之间的协作和沟通
请注意，以上仅为大致的部门职责分工，具体的细节可能会因公司规模和业务需求而有所不同。

公司各部门管理职责与分工表

计划发展部
10
1、干部管理
综合管理部
11
2、劳动用工管理
综合管理部
三、人力资源管理 3、薪酬福利与绩效考核管理
12
综合管理部
14
4、教育培训与人才开发
综合管理部
16
1、资产管理
综合管理部（财务室）
17
2、资金管理
综合管理部（财务室）
18 四、财务管理
3、预算管理
综合管理部（财务室）
四、财务管理
1、负责本区域内党的建设工作。根据上级安排和区域实际，组织开展党的主题教育、“创先争优”等工作和活动；指导所属单位按照有关法规章程，做好党员发展、教育和管理工作，组织开展党建有关活动。 2、负责本区域企业文化工作。根据公司统一部署，宣贯公司企业文化；协调、指导区域内企业开展企业文化工作；代表公司对区域内企业构建企业文化体系进行审查，报公司审定。 3、负责本区域精神文明建设。组织本区域企业开展精神文明建设及“文明单位”创建活动；对本区域企业落实公司《稳定工作及精神文明建设责任制》情况进行督促、检查和上报。 4、负责本区域宣传思想工作。组织本区域企业扎实开展宣传思想工作和维护稳定工作，定期汇总上报本区域企业职工思想动态；组织本区域企业扎实开展职工思想政治工作研究，及时总结和推广区域思想政治工作经验。 5、负责本区域工会工作。指导、协调所属单位建立健全工会组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展工会工作；指导所属单位按有关法规章程开展工会工作，维护员工权益；及时掌握上报所属单位发生的劳动争议等涉及员工切身利益、需要工会组织协调解决的重要事项及解决措施。 6、负责本区域共青团工作。指导、协调所属单位建立健全共青团组织机构；根据上级安排和区域实际，组织开展共青团和青年工作；指导所属单位按有关法规章程开展共青团和青年工作。 7、负责本区域政治工作的对外联系与协调。根据工作需要，保持和加强与地方党组织、工会组织和共青团组织以及有关社团组织和媒体的沟通、联系，及时协调解决有关问题。

公司工作流程与岗位责任(图表)

4、项目组管理人员配备及办公生活环境
5、工人进场计划及生活管理
6、公司管理制度与安全教育的制定和贯彻
7、工程施工进度计划
8、工程材料计划
9、催工程前期款
如工程直接进入施工阶段，无准备阶段，但各项准备工作及计划必须在施工中尽快补齐，以便比较
辅助岗位
工程部经理
1、与甲方工程合同的签订
2、与项目经理绩效考核表的签订
4、细化设计方案、出图
5、工程部讨论通过，报甲方
6、报预算员出概算
1、此阶段可能有几次循环过程
2、设计工作时间与预算工作时间的分配
辅助岗位
工程部经理
1、把握整体设计方向
2、协调、配合各部门工作
3、负责和甲方领导沟通
项目经理
1、设计方案在施工中是否可行
预算员
2、设计方案是否超出或不足计划投资
材料员
3、为设计师提供相关材料性能、规格等参数
5、积累数据，调查研究调整原有设定
项目经理
1、工长工资计发
2、施工队伍的评价与储备
3、签证、变更增减项等图纸外工程量的核实，防止漏项
4、自我评价、总结
材料员
1、材料供应商的评价
2、配合预算员做好材料价格认证及合格证、发票工作
3、自我评价、总结
设计师
1、自我评价、总结
2、施工工艺收集、节点详图汇编
办公室
设计师
1、出竣工图
预算员
1、内业资料的整理、签章、装订
2、经济资料签章、增补计划
3、了解结算方式及具体要求，了解审计过程及相关人员
材料员
1、材料剩料退料，余料归库
2、和保管核实材料购买、返料、回库明细
3、和财务核实付款、欠款及其他往来明细

公司职责分工表

公司职责分工表篇一：公司管理机构职责分工规定公司管理机构职责及各岗位分工规定一、总则第一条根据公司章程的规定及公司的组织机构、岗位设置，为明确各管理岗位和机构的职责分工，力求责权分明，高效协调，以适应企业经营发展的需要，特制定本职责分工规定。

第二条本规定只涉及公司管理职位及机构。

公司的机构框图如下：（见图1）二、董事会机构第三条董事长董事长是公司的法定代表人和重要经营事项的主要决策人，具体职责如下：（一）主持招开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；（二）召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划及日常经营工作中的重大事项；（三）提名公司总裁和其它高层管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案；（四）决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案；（五）定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（六）签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部；（七）签署对外上报、印发的各种重要报表、文件和资料；（八）处理其它由董事会授权的重大事项。

根据公司的实际情况，董事会设常务董事一名，协助董事长开展上述工作。

董事长外出期间，由常务董事协调各机构的日常工作。

第四条管理委员会管理委员会是董事会议闭会期间，由董事长负责召集和主持，由公司高层管理人员参加，对公司经营管理重大事项进行会议决策的机构。

管理委员会应列席人员如下：董事长、执行董事、总经理、总监、董事会秘书。

管理委员会的职权如下：（一）审议、通过公司的发展战略、规划、经营方针和年度计划；（二）审议、通过公司内部机构的设置、调整及其职责划分；（三）审议、通过公司的工资、奖罚方案，内部管理制度及年终分配方案；（四）审议、通过公司新发展项目、更新改造项目及股权收购和转让；（五）讨论、决定及业务线负责人的年度工作责任指标（六）对月度各部门计划、目标的完成情况进行审核，并根据审核情况及时调整；（七）对企业内部经营管理过程中出现的重大事项进行审议。

公司--印章证照管理制度-整套-含附表

附件1：公司印章证照留样备案表1.(□印章□证照)名称：______________________________2.审批人：___________________________________________3.刻制人：___________________________________________4.启用时间：_________________________________________5.配置及保管部门：___________________________________6.印章、证照用途：___________________________________7.印章、证照专管员：_________________________________8.印章、证照留样（证照可附复印件）本留样(□印章□证照)自_________年_____月_____日启用。

印章、证照领用凭据及承诺：本人作为本留样印章、证照的保管及使用责任人，于______年_____月_____日自公司办公室领取本印章、证照，本人承诺将尽职妥善保管本印章、证照，依照公司《印章、证照管理制度》使用印章、证照，登记该印章、证照的使用记录、保管相应的审批文件资料；若因本人故意或过失使用本印章、证照导致公司遭受经济损失时，本人自愿全额赔偿对公司因此导致的全部经济损失并接受公司的相应处罚。

印章、证照专管员：________________日期：______年_____月_____日附件2：印章证照使用申请表印章证照交接单1.部门名称：_________________________________________2.交接(□印章□证照)名称：__________________________3.交接日期：年_____月_____日4.用印注意事项说明：(1)交接人双方的行为均应遵守北京乐医量子健康科技有限公司《公司印章、证照管理办法》之规定。

公司行政分工职责模版

公司行政分工职责模版公司行政部门负责协助管理层处理公司的日常行政事务，确保公司的正常运营和高效管理。

为了能够更好地明确每个行政岗位的职责，以下是一个公司行政分工职责模板，供参考：1. 行政总监- 负责制定和执行公司的行政管理策略和目标- 监督行政部门的工作，确保其高效运行- 协调各部门之间的沟通和合作，推动公司的整体发展- 参与公司决策和战略规划，提供行政方面的建议和支持- 管理行政预算和资源分配，确保行政部门的日常运作和项目实施2. 行政助理- 负责接待来访客户和供应商，并提供必要的支持和服务- 管理公司的办公设施和设备，确保其正常运作和维护- 协调公司的日常行政事务，包括文件管理、邮件管理等- 安排会议和活动，包括会议室预订、食品订购等工作- 协助行政总监处理其他行政事务和特殊项目3. 人力资源经理- 负责公司的人力资源规划和招聘工作- 管理员工的培训和发展计划，提供必要的培训资源和支持- 维护员工信息和员工档案，包括薪酬、福利等- 管理员工绩效评估和绩效管理体系- 解决员工的问题和纠纷，提供人力资源咨询和支持4. 财务经理- 负责公司财务管理和预算控制- 编制和分析财务报告，提供财务分析和决策支持- 管理公司的账务和支付系统，确保其准确和及时- 协助公司进行财务审计和税务报告工作- 提供财务咨询和支持，协助其他部门的财务管理5. 采购经理- 负责公司的采购计划和供应链管理- 寻找和评估新的供应商和合作伙伴- 协商和签订合同，管理供应商关系- 管理公司的库存和物流，确保供应的及时和准确- 控制采购成本，优化采购流程和采购策略6. 数据分析师- 收集、整理和分析公司的数据，提供数据支持和分析报告- 协助各部门制定和改进数据指标和绩效评估体系- 参与公司的数据驱动决策和战略规划- 发现和解决数据相关的问题和挑战- 提供数据培训和支持，推动数据驱动文化的建设7. 前台接待员- 负责接待来访客户和电话咨询，提供必要的支持和服务- 管理公司的前台环境和接待区域，确保其整洁和有序- 协助行政助理处理会议和活动的安排和准备工作- 负责收发信件和文件，及时传递和归档- 协助行政部门的其他行政事务和特殊项目以上仅是一个行政分工职责模版的简单示例，具体的行政岗位职责还需根据公司的实际情况和需求进行调整和补充。

某建设公司安全生产全员责任分解表

某建设公司安全生产全员责任分解表1. 前言为了保障某建设公司的安全生产，确保员工在工作过程中的安全，减少事故的发生，特制定本全员责任分解表。

本文档旨在明确各级员工在安全生产工作中的责任和义务，确保每个员工都能充分认识到自己对安全生产的重要性，共同参与和维护公司的安全环境。

2. 公司层级结构某建设公司的组织结构如下：•总经理–部门一•部门经理•员工–部门二•部门经理•员工–…–生产部•部门经理•员工–安全处•处长•安全员•…3. 责任分解3.1 总经理总经理作为公司的最高管理者，对公司的安全生产负有最终责任。

他应确保公司制定并有效执行安全生产方针、目标和政策，提供足够的安全生产资源和支持，并定期检查和评估安全生产的有效性。

3.2 部门经理部门经理作为各部门的负责人，对本部门的安全生产负有直接责任。

他应确保本部门内部制定并有效执行安全生产计划，监督部门员工的安全操作，并定期向上级汇报本部门的安全生产情况及措施。

3.3 员工公司的每个员工都应对自己的行为负责，并积极参与安全生产工作。

具体责任如下：•遵守公司安全生产方针、目标和政策，严禁违反相关规定；•参加公司组织的安全培训及教育活动，提高自己的安全意识和技能；•确保使用的设备和工具符合安全要求，并按照规定进行操作；•及时上报和反映安全隐患和问题，积极参与安全隐患的排查和整改工作；•配合公司的安全检查和评估工作，提供必要的信息和数据；•从事特殊岗位或操作时，必须按照相关管理制度和操作规程进行操作，严禁违章作业。

4. 应急管理公司在应急管理方面的责任分解如下：•安全处负责制定公司的应急预案，并组织应急演练和培训；•部门经理负责本部门的应急预案制定和执行，在发生事故时负责组织员工疏散和救援；•员工在发生事故时应立即采取必要措施保护自己和他人的安全，并及时向上级报告。

5. 审核和改进为了不断提高安全生产管理的水平，公司将定期对安全生产工作进行审核和改进。

具体责任如下：•安全处负责制定安全生产管理的审核计划，并组织审核工作；•各部门经理负责本部门安全生产管理的审核和改进；•员工在工作中遇到安全生产问题时，应立即向上级报告，并参与问题的分析和解决。

公司证照的管理制度

第一章总则第一条为加强公司证照管理，确保证照使用的合法性、有效性和安全性，维护公司合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有证照，包括但不限于营业执照、资质证书、税务登记证、开户许可证、组织机构代码证等。

第三条公司证照管理应遵循以下原则：（一）统一管理，责任到人；（二）规范使用，严格控制；（三）定期检查，及时更新。

第二章管理职责第四条公司证照管理实行分级管理，由综合管理部负责统筹协调，各部门负责具体实施。

第五条综合管理部的主要职责：（一）建立健全公司证照管理制度，并组织实施；（二）负责公司证照的申请、领取、保管、使用、变更、注销等工作；（三）对公司证照的使用情况进行监督检查；（四）组织对公司证照的定期检查和更新。

第六条各部门的主要职责：（一）按照公司证照管理制度，负责本部门证照的申请、领取、使用、变更、注销等工作；（二）积极配合综合管理部开展证照管理工作；（三）对本部门证照的使用情况进行自查，并及时向综合管理部报告。

第三章证照管理第七条公司证照的申请、领取、保管、使用、变更、注销等环节，必须严格按照国家法律法规和公司证照管理制度执行。

第八条公司证照的申请、领取：（一）各部门需使用证照时，应提前向综合管理部提出申请，填写《证照申请表》；（二）综合管理部根据申请内容，办理证照申请手续；（三）证照领取后，由申请人签字确认。

第九条公司证照的保管：（一）综合管理部设立专门的证照保管柜，负责公司证照的存放；（二）证照存放应分类、有序，并做好标识；（三）严禁无关人员进入证照保管区域。

第十条公司证照的使用：（一）各部门需使用证照时，应向综合管理部提出申请，填写《证照使用申请表》；（二）综合管理部审批同意后，将证照原件或复印件交申请人使用；（三）使用完毕后，申请人应及时将证照归还。

第十一条公司证照的变更、注销：（一）证照发生变更、注销等情况，各部门应及时向综合管理部报告；（二）综合管理部根据实际情况，办理证照变更、注销手续。

公司各部门职责分工表

公司各部门职责分工表

公司各部门职责分工表
公司各部门职责分工表是一份非常重要的文档，它详细说明了公司内不同部门的职责和职能。

这些职责和职能涵盖了各种不同的方面，包括生产、营销、财务、人力资源等等。

这份分工表可以帮助员工更好地了解公司内部的运作，避免重复工作和混淆责任。

首先，我们来看看生产部门的职责。

生产部门是公司内部最重要的部门之一，负责生产公司的产品。

生产部门的职责包括生产计划制定、生产流程优化、生产进度控制等等。

生产部门还需要与研发部门密切合作，确保公司的产品能够满足市场的需求。

其次，营销部门是公司内部另一个重要的部门。

营销部门的职责是制定公司的营销策略和方案，并负责销售公司的产品。

营销部门需要与生产部门密切合作，确保公司的产品能够满足市场的需求，并且需要与客户保持密切联系，了解客户的需求和反馈。

财务部门是公司内部另一个关键的部门，负责管理公司的财务和会计事务。

财务部门的职责包括制定预算、制定财务政策、管理资金、进行财务报告等等。

财务部门需要与其他部门密切合作，以确保公司的财务和会计事务得到妥善管理。

最后，人力资源部门是公司内部负责管理人力资源的部门。

人力资源部门的职责包括招聘、培训、管理员工、维护员工关系等等。

人力资源部门需要与其他部门密切合作，以确保公司的人力资源得到妥善管理。

总之，公司各部门职责分工表是公司内部运作的基础，它可以帮助员工更好地了解公司内部的运作，避免重复工作和混淆责任。

各个部门需要密切合作，确保公司的运作得到顺利进行。

责任主体工作分工情况汇报

责任主体工作分工情况汇报根据公司安排，我们责任主体工作分工情况如下：一、管理部门。

管理部门负责制定公司的发展战略和规划，负责公司内部的管理和协调工作。

具体分工如下：1. 总经理办公室，负责公司总体规划和决策，统筹协调各部门工作，解决公司重大问题；2. 人力资源部，负责公司员工招聘、培训、考核和福利待遇的管理；3. 行政部门，负责公司日常行政管理，包括办公用品采购、后勤保障等；4. 财务部门，负责公司财务管理，包括资金收支、财务报表编制等。

二、生产部门。

生产部门负责公司产品的生产制造，具体分工如下：1. 生产计划部门，负责编制生产计划，安排生产任务，协调生产进度；2. 质量管理部门，负责产品质量管理和质量检测，确保产品符合标准；3. 设备维护部门，负责设备的维护和保养，确保生产设备的正常运转；4. 物料管理部门，负责原材料的采购和库存管理，保障生产所需物料的供应。

三、营销部门。

营销部门负责公司产品的市场推广和销售工作，具体分工如下：1. 市场调研部门，负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况；2. 销售部门，负责产品的销售工作，开拓市场，与客户进行沟通和合作；3. 客户服务部门，负责客户关系管理，处理客户投诉和售后服务工作。

四、技术研发部门。

技术研发部门负责公司产品的研发和创新工作，具体分工如下：1. 产品设计部门，负责产品的外观设计和结构设计；2. 技术开发部门，负责产品的技术研发和创新，提高产品的竞争力；3. 质量控制部门，负责产品质量的控制和改进，确保产品符合标准。

五、后勤保障部门。

后勤保障部门负责公司的后勤保障工作，具体分工如下：1. 安全保卫部门，负责公司的安全管理和保卫工作；2. 环境卫生部门，负责公司的环境卫生管理和保障；3. 食堂管理部门，负责公司食堂的管理和餐饮服务。

以上是公司责任主体工作分工情况的汇报，各部门将按照分工任务，积极开展工作，共同推动公司的发展和进步。

希望各部门能够密切配合，形成合力，实现公司的发展目标。

证照部工作梳理表

部门负责人签字：
管委会成员签字：
从事变配电工程安装调试维护工作多年熟悉国家现行技术规范具有多年现场管理工作经验
工作பைடு நூலகம்理表
2020-03
部门：证照部负责人：
工作职责：
1.在开发部项目签订之前，做好风险评估。项目签订后，办理相关项目各种证照，处理相关事宜；
2.证照相关重要客人的接待，定期拜访和维护各种证照关系，提高办证速度和办证能力；
衡量标准：
1.签约项目前2日内完成审查（签约前一个月提交证照部核查材料），给予明确回复；
2.工程完工符合验收条件至证照全部办完，平均时间为60天；
3.和北京所有区域的文委和环评建立良好关系；
4.对门店做好应对检查的各项培训，在分店无法处理的情况下做好出现问题的跟进工作；
5.本部门考评，由证照负责出考评项，店长和开发部负责考核。
3.负责收集政府政策的相关信息资料，将收集到的信息反馈给公司相关人员。
重点工作（未来3-6个月）：
1.将各个区域的政策和相关规定书面化，列出清单，将这些内容及注意事项给开发部做培训；
2.关键人物的列表，及相关关系的建立；
3.外地直营店，了解所在城市的当地政策；
4.签约前的审查、复核等相关工作；
5.证照办理完成后，做好与分店的各项关系的交接工作，同时做好证照后续工作的培训和支持。

化工股份有限公司证照办理责任部门划分规定

化工股份有限公司证照办理责任部门划分规定
为了加强公司证照申办、审验和管理工作，落实证照办理责任部门，确保公司生产经营和工程技改建设顺利进行，结合公司实际，制定本规定。

1、各相关责任部门要高度重视，认真负责落实，按照职责划分，负责但不限于《SCXX化工股份有限公司证照办理分配表》中的划分的相关证照审办、审验工作。

2、相关部门要对所办理、管理的证照作好登记，提前三个月进行证照年检、更换的咨询和准备工作，务必在规定的时间内，办结证照的年检或更换工作。

3、相关责任部门要做好公司新建项目立项、安全、环保、消防、职业卫生等相关证照办理审批事项办理工作。

4、本次范围限定仅包含现有证照；以后涉及相关内容的证照新办、年审等由公司领导指定的责任部门负责办理。

5、在证照办理过程中，需要相关部门提供资料的必须及时提供，对因不及时提供资料或证照办理不及时而影响生产经营和工程建设的，依照公司管理规定追究相关责任单位的责任。

4、综合办负责证照办理的催办、督办工作。

附：SCXX化工股份有限公司证照办理分配表。

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监督管理部门
集团行政管理中心集团行政管理中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团生产技术中心集团行政管理中心
公司证照及检测报告责任分工表
பைடு நூலகம்序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 编制
证照/报告
法人营业执照印刷经营许可证安全阀检测报告压力表检测报告压力管道及容器
叉车备案登记叉车监督检验报告地磅等计量设备年检纸箱质量检测报告质量体系审核证书产品质检设备年检
海关报检污水检测报告有组织废气检测报告无组织废气检测报告客户商标授权书集团行政中心
类型
每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次每年审核一次
不固定每年2次每年4次每年4次每年签订一次
审核
责任部门
财务部分公司办公室
设备部设备部设备部储运部储运部储运部质检部质检部质检部质检部生产部生产部生产部营销部
协办部门
分公司办公室分公司办公室分公司办公室分公司办公室分公司办公室分公司办公室
责任单位
分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司审批