XX风电集团定岗定编薪酬绩效体系设计项目方案

• 《中层人员绩效考核指标体系及奖金方案》 • 《研发人员绩效考核及奖金方案》 • 《销售人员绩效考核及奖金方案》 • 《其他人员绩效考核及奖金方案》 • 《绩效考核管理办法》
• 《方案试运行实施计划与建议》
4 项目周期计划： 本项目预计方案设计阶段将在3个月时间内完成，后续再提供3个月的跟踪落地 及方案优化服务。
资料调研
Internal survey
组织、管理制度
发展战略
HR管理体系
经营业绩
深入了解公司文化、组织体系、流程及HR体系； 了解公司历史经营情况、现状及发展战略；
外部调研
Status survey on market
行业信息调研
标杆企业调研
了解行业发展现状； 了解公司历史经营情况、现状及发展战略；
Module3 薪酬体系优化
设计
Module4 绩效考核体系
优化
Module5 方案运行及维
护
1. 组织架构及部门职能梳理 2. 总部及下属企业管理权限梳理 3. 总部部门内部岗位设置 4. 工作写实分析及工作量分析 5. 管理岗位职数及其他岗位编制设计 6. 岗位说明书调整及优化建议 1. 外部薪酬水平调研及对比分析 2. 岗位价值评估 3. 薪酬激励体系优化设计 4. 不同人员薪酬结构比例设计 5. 新旧薪酬体系测算与分析 6. 制定薪酬管理办法 1. 中层人员绩效考核指标体系及奖金方案设计 2. 研发人员绩效考核及奖金方案设计 3. 销售人员绩效考核及奖金方案设计 4. 其他人员绩效考核及奖金方案设计 5. 制定绩效考核流程及管理办法 1. 方案宣讲与培训 2. 辅导方案试运行 3. 方案修订及完善
项目阶段
第一个月 1234
第二个月 5678
第三个月 后续3个月
9 10 11 12
Module1 前期调研
Module2 组织岗位体系设计
Module3 薪酬体系优化设计
Module4 绩效考核体系优化
Module5 方案运行及维护
备注：为使项目高效实施，项目各模块设计时间安排存在一定交叉重叠。
5 Module1：前期调研 ZZ咨询将在项目开始及方案设计前，充分开展前期诊断调研及分析工作，以了 解、熟悉、深入和研究XX现行管理机制，为后续项目开展奠定扎实的基础。
薪酬绩效满意度 各模块
包括工作满意度、个人发展、绩效考核、奖金模式、 团队合作等；
由ZZ顾问负责问卷的发放回收，保证信息的独立、 有效性。
6 Module2：组织岗位体系设计 ZZ组织岗位体系设计方法论：在明确企业管控模式的基础上，优化组织架构设 计、明晰部门职能、优化岗位及编制、界定岗位职责，搭建人力资源管理基础 平台。
现场访谈调研
interview
公司高层沟通
中层管理人员访 谈
一般经理及主管 沟通
标杆员工访谈
了解企业战略发展方向、目标； 了解企业在人力资源方面面临的挑战，期望员
工具备的素质要求； 行为事件(BEI)访谈：搜集并分析了挑选出的部
分高绩效管理人员的行为表现；
问卷调查
questionnaires
工作满意度各模 块
• 岗位价值评估选试点。非试点 怎么开展要全面推广。典型岗 位怎么选择要写一下。
• 总部约20个部门，岗位数量约 200个
• 其他岗位先到序列
• XX中高层管理人员及人力资源 相关管理人员。
3 项目成果文件：
项目阶段 Module1 前期调研 Module2 组织岗位体系设计
Module3 薪酬体系优化设计
1
XX技术有限公司 控制用工总量，提高劳动生产率项目
2 整体项目计划安排： 本项目将分为前期调研、组织岗位体系设计、薪酬体系优化设计、绩效考核体 系优化、方案运行及维护五个模块。
Biblioteka Baidu项目阶段
项目内容
Module1 前期调研
1. 内部调研 2. 外部案例调研 3. 诊断分析
Module2 组织岗位体系
设计
战略层面
运营层面
明晰业 务战略
确定管 控模式
1
2
3
战略层面—管理模式及组 织架构及设计
组织架构 设计
定岗设计
定编 标准
1. 梳理公司战略，明确集团内部管控模式 2. 细分管理模式，优化组织功能；
职责梳理
运营层面—优化部门职能/定 岗定编
1. 优化部门职能：梳理集团本部部门设置、部门功 能、部门业绩要求；
Module4 绩效考核体系优化
Module5 方案运行及维护
• 《前期调研小结》
项目成果
• 《总部及下属企业管理权限划分说明》 • 《岗位及岗位编制设计方案》 • 《岗位说明书优化建议》
• 《外部薪酬水平对比分析报告》 • 《岗位价值评估体系及岗位等级表》 • 《薪酬体系设计方案》 • 《新旧体系对接测算》 • 《薪酬管理办法》
职能不健全，部门职能发挥不充分，岗位职责不清晰，人 员缺乏专业性等，建议方案要明晰总行及分支结构各部门 定位，搭建整体组织管理框架，优化总行对各分支机构的 管理指导、协调职能
▪ 保证优势，强化能力 优化方案在保证业务运营“灵活”
优势的前提下，有利于业务扩展及管理、风险管控等专业 能力的加强，有利于实现近期核心业务规模扩充及远期的 业务拓展
现存组织薄弱领域 面临的主要挑战 国际和国内先进操作
▪ 兼顾现状与未来发展 基于当前组织现状及能力水平，结
合公司发展定位及战略发展要求；从组织检验的外部市场 优势发挥、内部管理协作及人员发展等方面考虑，建议方 案将满足监管法规要求，同时具有当前调整的可实现性及 未来发展的可扩充性。
▪ 针对薄弱，明晰职能 针对组织结构中薄弱环节，如组织
项目范围 • 内部组织岗位、薪酬绩效等人
力资源管理资料调研。 • 中高层管理人员访谈调研。 • 外部相关案例调研。 • 总部及下属一家试点企业。 • 其中总部约20个部门，岗位数
量约200个，试点企业以保定公 司为标杆进行相关方案设计。 • 岗位说明书也是典型岗位做修 改，其他提修改意见。
• 总部约20个部门，岗位数量约 200个。
2. 岗位设计：根据组织功能，以部门为单位设计岗 位单元（即：“定岗”）；
3. 定编标准：根据岗位要求及工作效率，设置岗位 人员编制标准（即：“定编”）；
职责梳理
1. 岗位分析与岗位职责：并明确岗位权责、岗 位要求，形成岗位说明书）；
7 Step1：组织架构及部门职能梳理 组织架构设计原则：
公司远景和企业定位 公司战略及法规对组织的要求