建筑项目投资决策阶段成本控制
浅析建筑项目投资决策阶段成本控制
备的安装。② 厂房结构受力 简单 明了具有 共性 ， 便 于安全 可靠地 进行改造。③ 厂房受力构件 的强度及承 载力较好。
因为本厂房大都采用预制混凝土构件 ， 且 当初用于 工业生 产， 故 其承载 力较 大 ， 可以满足实验室 的设计使用要求。 当然在 厂房改造 中我们 需要注意这几个 方面 的 问题 ：
摘要 ： 建设 项 目 作为一个 系统工程 ， 具有数额 巨大性、 长期性 、 唯一性的特点， 因而对建筑项 目 的成本控制就显得 尤为重要 。 鉴于 此， 本文对 建筑项 目 投 资决策阶段成本控制进行 了 探 讨。
Ａ ｂ ｓ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ： Ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｓ ｓ ｙ ｓ ｔ ｅ ｍ ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ ｈ ａ ｓ ｈｅ ｔ ｈ ｕ ｇ ｅ ａ ｍｏ ｕ ｎ ｔ ， ｌ ｏ ｎ ｇ － ｔ ｅ ｒ ｍ， ｕ ｎ ｉ ｑ ｕ ｅ ｃ ｈ ａ ｒ ａ ｃ ｔ ｅ ｉ ｒ ｓ ｔ ｉ ｃ ｓ ， ａ ｎ ｄ ｔ ｈ ｕ ｓ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ Ｄ ｆ ｈｅ ｔ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｐ ｏ ｒ ｊ ｅ ｃ ｔ ｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ｏ ｌ ｉ ｓ ｐ ａ ｒ ｔ ｉ ｃ ｕ ｌ ｒ ａ ｌ ｙ ｉ ｍ ｐ ｏ ｒ ｔ ａ ｎ ｔ ． Ｉ ｎ ｖ ｉ ｅ ｗ Ｄ ｆ ｔ ｈ ｉ ｓ ． ｔ ｈ ｅ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｉ ｏ ｎ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｉ ｎ ｖ ｅ ｓ ｔ ｍｅ ｎ ｔ ｃ ｏ ｓ ｔ ｃ ｏ ｎ ｒ ｔ ｏ ｌ ｏ ｆ ｈｅ ｔ
① 为保证原 结构与新增梁板 共同作 用 ， 保证改造后 的建筑 满足地 震荷载 下的位移和承 载力要求 ， 必须使其具 有可靠
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理
建设单位对建设项目投资的成本控制与管理摘要：建设项目成本管理的主要内容涵盖了工程项目的前期决策和项目实施，项目执行，最后的工程计算阶段等全过程。
有效的防止了“超概”“超预”的失控情形发生。
对于成本的控制与管理，难点就在于对项目全过程的控制与决策。
关键字：建设项目;成本管理;控制与决策一、建设单位工程成本控制的必要性在不同的工程建设阶段当中，投资决策阶段的成本控制是直接影响工程造价的基础，据统计在投资决策阶段中的工程造价影响程度是十分巨大的，最大的百分比可以达到百分之七十到百分之八十左右，它直接或间接的影响到成本控制对于各种项目施工阶段是否合理。
这就是在施工阶段投资决策的重要性。
在开展工作前要认真准备和收集所需的东西，如设备，工艺参数，设备参数等，在开展项目决策前了解市场需求和发展前景，确定建设合理的建设规模和建设标准。
投资前要在建设工程成本控制上做足功课，不浪费资金，最大限度地节约成本，保证有效的利用资金，提高资金的使用效率，增加投资收益。
二、建设工程成本存在的问题（一）建设工程设计工程存在的问题在建设工程设计过程当中，许多建设单位前期准备功课不足，对工程范围没有明确的划分，对内容范围没有明确的设计。
这就是在设计过程中出现了种种纰漏或者设计重复主要原因。
成本控制在单位对工程设计过程中没有引起足够的重视，这就导致在设计施工的过程当中如果出现多种变故而造成工程成本增加，从而失去把控。
（二）管理人员缺乏责任心建设工程项目是由多方位调，有多个部门进行积极配合协调才能完成的系统工程。
由于它的成本管理涉及到部门和各个建设单位的环节，内容比较复杂，加上决策者没有足够的对于各个项目成的本控制进行了解和认识，忽略了对其他部门，如营销部，设计部，工程部等部门在工作上对工程成本的影响，片面地认为成本管理与他们无关，只是工程造价部门的事。
从而导致了大部分部门缺乏对成本控制的意识，为工作的协调合作增加了难度，也导致工程造价的管理人员在成本控制上的难以把握。
决策阶段成本控制要点
决策阶段成本控制要点决策阶段的成本控制主要在于投资估算和项目评估。
正确决策是合理确定与控制工程造价的前提。
决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有重大影响。
决策失误会造成人力、物力及财力的浪费，甚至造成不可弥补的损失。
特别是规模的确定、建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%—90%。
因此，决策阶段是决定工程造价的基础阶段，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学、合理的问题。
（一）投资估算决策阶段的投资估算是进行投资方案选择的重要依据之一，同时也是决定项目是否可行及主管部门进行项目审批的参考依据。
投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。
投资估算的准确与否不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，对建设项目资金筹措方案也有直接的影响。
因此，全面准确地估算建设项目的工程造价，是可行性研究乃至整个决策阶段造价管理的重要任务。
不仅是拟建项目投资决策的依据，同时也是若决定建设项目后，则将成为拟建项目的实施阶段投资控制的目标值。
（二）项目评估项目评估是企业决策层进行开发项目决策的依据,也是进行成本、销售、利润控制和分析的依据。
评估工作应有一个相对权威的部门或机构负责,该部门或机构可以是策划部或请专家进行评估。
需要进行大量的市场调查,掌握大量的第一手资料,包括销售、成本、毛利率水平等。
评估工作应有阶段性,需要根据不同阶段进行调整。
一般有三个阶段:第一是可行性研究阶段,评估相对较粗;第二是扩初阶段,可根据已审定的初步设计对可行性阶段的项目评估初步具体化;第三是施工图阶段,需根据审定的施工图对项目评估进行全面细致的深化和调整,确定目标成本和目标利润。
评估最后报经总经理审批后,就按此评估报告实施控制。
论建筑工程项目管理中的成本控制
论建筑工程项目管理中的成本控制建筑工程项目管理是在建筑工程项目的实施过程中，通过合理的计划、组织、协调、领导、控制等一系列管理活动，以期达到完成项目的目标，并在满足品质要求的基础上控制成本，保证投资效益。
成本控制是建筑工程项目管理的一个核心内容。
本文将讨论建筑工程项目管理中成本控制的相关内容。
一、成本控制的基本概念1、成本控制的含义（2）持续改进原则：在成本控制过程中需不断进行持续改进，一方面要采纳优秀经验、技术和方法，另一方面要时刻关注项目实施的风险和困难。
（3）风险管理原则：在成本控制的过程中，需要通过有效的风险管理，及时识别、评估和应对风险，以减少预算风险。
（4）文化原则：在成本控制的过程中，需要秉持一种开放、创新、协作和共享的文化；通过技术创新和管理创新，打造高效的项目团队。
1、确保项目成本在可承受的范围内，避免出现不可预期的成本风险。
2、提高项目的投资回报率，实现合理的投资效益。
3、为项目制订可行的计划、策略和预算，并及时、准确地掌握项目的执行情况和成本状况。
4、有效地利用资金，提高项目的资金利用效率。
5、优化项目资源配置，提高工程效率、品质和安全性。
成本控制计划法是一种从项目预算和计划的角度控制成本的方法。
通过合理制定预算和计划，监控和分析成本，及时发现和处理成本问题，控制项目实施过程中的成本。
2、成本效益分析法成本效益分析法是一种以项目投资回报率为核心，全面考虑项目性质、预算、规模、工期、风险等因素的分析方法，以此为基础对项目成本作出科学合理的判断和控制。
3、动态成本控制法动态成本控制法主要是在实施项目过程中，随时对实际成本进行监控，并根据监控结果及时调整计划，进而保持预算的准确性，并防止出现超支等问题。
4、能源管理法能源管理法主要以能源利用效率为核心，通过改善供给和需求管理，控制能源消耗，减少能源浪费与损失，优化能源结构，最大限度地提高项目的资金使用效率。
四、成本控制的关键技术1、统计分析技术统计分析技术是利用各种统计工具对成本进行量化分析，分析成本变化规律和成本差异，预测未来成本趋势，为成本控制、成本预测和成本决策提供可靠的依据。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是工程项目管理中的一个重要环节，它对于保证工程质量、按时完成工程以及实现项目的经济效益都具有至关重要的意义。
有效的工程造价控制可以帮助建设单位合理使用资金，避免不必要的浪费，提高投资效益。
下面将从多个方面探讨工程造价控制的措施。
一、投资决策阶段的造价控制投资决策阶段是工程造价控制的源头，其对整个项目的造价影响程度高达 70%至 90%。
在这个阶段，需要进行充分的市场调研和项目可行性研究。
首先，要准确确定项目的建设规模。
建设规模过小，可能导致资源无法充分利用，单位产品成本过高；建设规模过大，则可能造成设备闲置、资金积压等问题。
因此，应根据市场需求和企业的实际情况，合理确定项目的生产规模。
其次，要合理选择建设地点。
建设地点的选择不仅关系到土地成本，还会影响到运输费用、原材料供应、劳动力成本等。
应综合考虑地理位置、交通条件、基础设施等因素，选择最优的建设地点。
此外，还要科学确定建设标准。
建设标准的高低直接影响到工程造价，应根据项目的实际需求和资金情况，合理确定建设标准，避免盲目追求高标准而造成投资浪费。
二、设计阶段的造价控制设计阶段是工程造价控制的关键环节。
虽然设计费用在整个项目投资中所占比例较小，但对工程造价的影响却很大。
推行限额设计是控制工程造价的有效手段。
按照批准的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。
在保证功能要求的前提下，将投资额分配到各专业，各专业再根据分配的投资额进行设计，确保设计方案在经济上合理。
优化设计方案也能有效降低工程造价。
通过开展设计方案竞赛、运用价值工程原理等方法，对多个设计方案进行技术经济比较，选择最优的设计方案。
例如，在建筑结构设计中，合理选择结构形式、材料和构件尺寸，可以在保证结构安全的前提下降低工程造价。
加强设计审查工作，严格审查设计文件中的工程量计算、设备选型、材料选用等内容，确保设计文件的准确性和合理性。
同时，鼓励设计单位采用新技术、新工艺、新材料，降低工程造价。
决策阶段的工程造价管理
决策阶段的工程造价管理1.1前期决策阶段的工程造价控制项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是形成工程造价的源头。
建设项目的投资估算一经审查批准后，即作为建设项目总投资的计划控制额，项目实施过程中不得任意突破。
据资料统计，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为75％-90％，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为10％-25％，因此，前期决策阶段投资估算的科学合理直接影响着项目的工程造价。
1.1.1编制投资估算的必要性投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一、是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。
在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。
因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设投资。
1.1.2投资估算必须是设计的真实反映在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。
主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。
所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。
1.1.3合理取定设备及工器具购置费工业建设项目的前期决策阶段，设备及工器具购置费的合理取定至关重要。
投资估算编制过程中，非通用的、价值较大的设备的购置费的取定，由专业设计者与有代表性的厂家沟通了解后来确定，比参考类似设备、未找到类似设备时参考其他设备或漫天询价等常规办法更行之有效，可在很大程度上提高投资估算的精度。
首先，在工业建设项目中，设备及工器具购置费是建设投资中比重最大的部分，会占到建设投资的50%以上，设备及工器具购置费是固定资产投资中的积极部分，占建设投资比重的增大，意味着生产技术的进步和资本有机构成的提高。
建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析
建设项目在决策阶段的投资与控制策略分析在建设项目决策阶段，投资与控制策略的分析对于项目的顺利进行和效益的实现具有重要意义。
投资策略涉及到项目的资金来源、资金使用和预期收益等方面，而控制策略则关乎项目的进度、质量、成本和风险等方面。
下面将从投资与控制两个方面对建设项目在决策阶段的策略进行分析。
投资策略的分析主要包括资金来源和资金使用两个方面。
项目投资往往需要大量的资金，而在决策阶段就需要明确资金的来源。
对于由政府出资的项目，资金来源通常包括财政资金、国有资本金和其他补助资金等。
而对于由企事业单位出资的项目，资金来源可能包括自有资金、债券融资和股权融资等。
在确定资金来源时，需要充分考虑各种因素，如资金的可获得性、成本、期限等。
资金使用方面的策略主要包括项目的投资规模和项目的预期收益。
在决策阶段，需要准确确定项目的投资规模，包括项目的总投资额和年度投资计划等。
投资规模的确定应综合考虑项目的需求、政府政策、市场前景等因素。
还需要对项目的预期收益进行评估，包括项目的现金流量、盈利能力和投资回报率等指标的测算。
通过全面的预期收益分析，可以进一步优化投资策略，确保项目的资金使用能够获得最大的效益。
控制策略的分析主要包括项目的进度、质量、成本和风险等方面。
项目的进度控制是保证项目按计划进行和顺利完成的关键。
在决策阶段，应制定详细的进度计划，明确各项工作的起止时间和完成标准。
还需要建立完善的项目管理体系，确保项目的进展和各项工作的协调配合。
项目的质量控制是保证项目交付产品或服务符合规定标准和用户需求的关键。
在决策阶段，应充分分析项目的技术要求和用户需求，确定适当的质量标准和控制措施。
还需要建立有效的监督机制和质量检测体系，及时发现和纠正质量问题。
项目的成本控制是确保项目在预算范围内完成的重要方面。
在决策阶段，需要对项目的各个环节进行成本预测和成本控制。
还需要建立健全的成本管理体系，实时监控项目的成本情况，及时采取调整措施，确保项目不超出预算。
建筑施工项目成本控制
建筑施工项目成本控制一个建筑工程的完成需要投入大量的人力、物力、财力资源，也就是需要巨额的投资。
在工程项目中，成本控制是至关重要的一环，关系项目的整体利润和公司的长期发展。
通过对项目成本进行有效控制和优化设计，可以有效地提高项目竞争优势，保证工程的高质量和高效率，实现客户最大化的利益。
一、建筑施工项目成本的构成1.直接成本和间接成本建筑施工项目的成本分为直接成本和间接成本两大类。
直接成本在建筑项目中占比较大，主要包括人工费用、材料费用、设备费用、施工机械费用等。
而间接成本则包括管理费用、保险费用、税费等。
2.阶段成本建筑施工项目的成本在不同的阶段也是不同的，一般包括设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工阶段、验收阶段等。
每一个阶段的成本都需要进行细致的估算和分析，才能更好地控制成本。
二、建筑施工项目成本控制的重要性1.优化工程质量成本控制是确保工程质量和各项标准能够得到保证的基础。
通过多样化的成本控制策略和合理的设计方案，保证项目完成在符合预算，同时能够让客户的投资获得实际价值的同时，为可持续性发展作出重大贡献。
2.提高整体利润成本控制可以提高项目的利润空间。
通过寻找优化方案，提高效益、降低成本，最终达到获取更高利润的目的。
3.提高客户信心及公司品牌通过有效的成本控制，能够获得客户的信任及好评。
在建筑领域，信誉是公司最重要的资产之一。
4.提升项目竞争能力只有通过成本控制，才能提升项目竞争能力。
优秀的成本控制不仅仅可以使建筑工程的质量得到保障，还可以在工程过程中为客户创造更高的附加值。
三、建筑施工项目成本控制的方式1.发挥设计的优势在设计阶段，建筑设计师应根据客户需求量身设计，及时检查预算，优化建筑设计，寻找更多的节约成本的方法。
2.科学合理的材料选择材料的选择关系到工程的质量和成本，所以在施工项目中，必须科学地选择合适的材料，以保证工程施工质量和节约成本。
3.施工管理和进度控制施工管理和进度控制对成本的控制起到至关重要作用，尽可能的减少返工率及故障率，减少因误差产生的额外成本，提高施工效率，有利于控制整个工程的成本。
建设项目管理中投资估算及成本控制.doc
建设项目管理中投资估算及成本控制作者：胡英来源：《大陆桥视野·下》2013年第07期摘要本文通过对投资项目各阶段的投资估算指标的描述，进一步从项目建设的实施阶段提出了投资控制的措施和控制的要点。
关键词投资建设项目投资估算控制措施成本控制随着改革开放和我国经济的飞速发展，我国的基本建设项目也越来越多，投资的资金规模也越来越大，少则几亿，多则几十亿上百亿，这么大的投资资金规模在项目建设过程中如何管控和节约投资成本等各种问题日益凸显，也就出现了各种各样的投资成本控制和管理的问题。
本文就从多年的基础建设投资项目的成本管理经验出发，对投资建设项目中的投资成本控制措施和管控方面，从项目的实施阶段期提出合理化的建议和对策。
一、投资建设项目各阶段的投资估算与预测建设项目投资估算对于项目的决策及成败十分重要。
要做好投资估算工作，首先必须要弄清工程投资内容，避免漏项。
实现投资估算在建筑工程中的重要作用，是一项有意义、有价值的系统工程。
它需要各职能部门及工程技术、工程造价管理人员的积极参与和配合，作为编制人员应如实反映工程建设内容及项目投资，使投资估算真正起到“事先算账”的作用，为决策层当好参谋，为后续的初步设计概算，施工图预算，竣工决算奠定坚实的基础。
1.依据投资建设项目所处的阶段，确定投资估算的精确度。
投资估算的精确度是估算质量优劣的重要标志，也是投资者、业主（或建设单位）和承包企业最关心的问题。
投资估算的准确程度，不仅影响工程建设各方能否作出正确的决策，而且也影响投资项目的经济效益。
因此，对于各种类型的投资估算，要根据其所处的阶段，达到规定的准确要求。
一般来说，随着可行性研究和设计阶段的加深，投资估算的依据随之增多，资料的质量提高，因而估算的精确度逐渐提高，可能误差逐渐缩小。
通常比例估算的可能误差率为 30%以内；研究性估算为±25%以内；初步估算为±20%以内；工程控制估算为±15%以内；详细估算为±10%以内；招标投标估算为±5%以内。
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。
这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。
房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。
需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。
建设项目全过程的成本控制
建设项目全过程的成本控制一、前言建设项目全过程的成本控制是指覆盖建设工程全过程的造价管理,它包括前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析;设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制;招投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、标底编制、施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理;竣工阶段的竣工结算与决算等。
目的在于把投资的费用控制在批准的投资限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,有效地使用人力、物力、财力,更好地取得投资效益和社会效益。
二、分析成本控制的各阶段1.决策阶段项目决策阶段是选择和决定投资行动方案的过程,是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证,对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。
项目决策的正确性是工程造价的合理性的前提,项目决策的内容是决定工程造价的基础。
此阶段的项目各项技术经济决策,对建设工程造价以及项目建成后的经济效益,有着决定影响,是建设工程造价控制的重要阶段。
在整个投资决策过程中,要对建设工程造价进行估算,此估算将作为工程建设项目投资建设的重要理论依据。
投资估算要保证必要的准确性,如果误差太大必将导致决策的失误。
因此,准确、全面的估算建设项目的投资,是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
投资决策是一项重要的工作,要科学地选择投资方案,准确地做好投资估算工作。
为了使估算投资不留缺口,不仅要准确的计算出静态投资,而且还应充分考虑动态投资及铺底流动资金,全面准确地反映建设项目投资。
2.设计阶段工程设计是建设项目进行全面规划和具体实施的过程,是工程建设的灵魂,是科学技术转化为生产力的纽带。
拟建项目经过决策以后,设计就成为工程投资的关键。
一般的工业项目设计可按初步设计和施工图设计两个基本点阶段进行,成为“两阶段设计“;民用项目一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段。
在初步设计阶段应编制设计总概算。
基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制
基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制引言在项目开发和投资决策过程中，成本控制是一个至关重要的环节。
通过实施有效的成本控制策略，可以确保项目在预算范围内完成，降低投资风险，并提高项目的成功率。
本文将介绍基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制方法。
风险分析在项目投资决策阶段，风险分析是必不可少的环节。
通过对项目可能面临的风险进行评估和分析，可以为后续的成本控制工作提供指导和依据。
风险分析主要包括以下几个步骤：1.风险识别：识别可能潜在的风险因素，包括市场风险、技术风险、法律风险等。
2.风险评估：对每个风险因素进行评估，确定其概率和影响程度。
3.风险优先级确定：根据风险的概率和影响程度，确定优先处理的风险。
4.风险应对策略制定：针对每个风险因素，制定相应的风险应对策略，包括规避、转移、减轻或接受。
成本控制策略基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制需要制定相应的策略来应对潜在的风险。
以下是一些常见的成本控制策略：1.预算管理：在项目启动阶段，制定详细的预算计划，并根据项目进展进行实时调整。
预算管理可以帮助控制成本，避免超支的情况发生。
2.风险管理：根据风险分析的结果，针对高优先级的风险制定相应的应对策略。
通过有效的风险管理，可以减少项目成本因风险因素而引起的损失。
3.供应链管理：项目中涉及的供应链管理是成本控制的重要环节。
建立良好的供应链管理系统，可以优化采购成本和交货时间，降低项目成本。
4.进度管理：及时掌握项目进展情况，确保项目按时交付。
延误会导致额外的成本，因此进度管理是成本控制的关键。
案例分析为了更好地理解基于风险分析的项目投资决策阶段的成本控制方法，我们举一个实际案例进行分析。
假设某公司计划投资建设一座新工厂，用于生产某种新产品。
在风险分析阶段，确定了市场需求不确定性、原材料价格波动、技术难题等为主要的风险因素。
在成本控制阶段，该公司制定了以下策略：1.预算管理：制定了详细的预算计划，包括建设费用、设备采购费用和人员培训费用等的预估。
建设项目决策阶段工程造价的计价及控制
第四章建设项目决策阶段工程造价旳计价与控制内容提纲本讲重要内容: 第一节概述；第二节建设项目可行性研究；第三节建设项目投资估算。
重点难点1.建设项目决策旳含义、与工程造价旳关系以及影响工程造价旳重要原因；2.可行性研究旳概念和作用、可行性研究旳阶段与内容、可行性研究汇报旳编制及审批；3.项目投资估算旳作用、投资估算旳阶段划分与精度规定、投资估算旳内容；4.投资估算根据、规定与环节；5.固定资产投资估算措施、流动资金估算措施。
新大纲规定（一）了处理策阶段影响工程造价旳重要原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳措施。
旧大纲规定（一）了处理策阶段确定和控制工程造价旳意义和影响造价旳原因；（二）熟悉可行性研究汇报旳作用、重要内容和审批程序；（三）掌握投资估算旳内容和编制措施；（四）理解涉外建设项目中因汇率变化对动态投资旳影响及其计算措施。
内容讲解第一节概述一、建设项目决策旳含义项目投资决策是选择和决定投资行动方案旳过程, 是对拟建项目旳必要性和可行性进行技术经济论证, 对不一样建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定旳过程。
二、建设项目决策与工程造价旳关系(一)项目决策旳对旳性是工程造价合理性旳前提；(二)项目决策旳内容是决定工程造价旳基础；(三)造价高下, 投资多少也影响项目决策；(四)项目决策旳深度影响投资估算旳精确度, 也影响工程造价旳控制效果。
三、项目决策阶段影响工程造价旳重要原因(一)项目合理规模确实定项目合理规模确实定, 就是要合理选择拟建项目旳生产规模, 处理“生产多少”旳问题。
每一种建设项目都存在着一种合理规模旳选择问题。
项目规模旳合理选择关系着项目旳成败, 决定着工程造价合理与否。
在确定项目规模时, 不仅要考虑项目内部各原因之间旳数量匹配、能力协调, 还要使所有生产力原因共同形成旳经济实体(如项目)在规模上大小适应。
这样可以合理确定和有效控制工程造价, 提高项目旳经济效益。
建设工程项目成本控制PPT189页
3.在互斥的选择中，选择其中一个而非另一个时所放弃的收益称作（ ）。 A.资金增值 B.承担风险 C.通货膨胀 D.机会成本
答案：D
4.下列说法不正确的是（ ）。 A.各种税金、补贴和国内银行利息这些国内不同社会成员之间的相互支付称为“转移支付” B.国民经济效益和费用不应包括“转移支付” C.工资也是社会内不同成员之间的相互支付，也是“转移支付” D.工资不能衡量劳动力费用
……
0
1
2
n-1
n
100
80
60
80
80
单位：万元
（时间尺度）
现金流量图 现金流量包括现金收入与支出（现金流入与流出）。可用现金流量图描述现金流入与流出发生的时间和数值。
说明：
1、水平线是时间标度，时间的推移是自左向右， 每一格代表一个时间单位（年、月、日）；时间长度称为期数。 2、垂直箭线表示现金流量：常见的向上——现金的流入，向下——现金的流出。 3、一般假定现金的支付都发生在每期期末。 4、现金流量图与立脚点有关。
利润与现金流量的关系
利润是按照权责发生制确定的，而现金流量是按照收付实现制确定的，两者既有联系又有区别。 权责发生制：权责发生制指凡是在本期内已经收到和已经发生或应当负担的一切费用，不论其款项是否收到或付出，都作为本期的收入和费用处理。 收付实现制:是以款项的实际收付为标准来处理经济业务，确定本期收入和费用，计算本期盈亏的会计处理基础。 区别：收入与成本费用确定的时间不同
6.2.2 建设项目的经济评价 经济评价： 是指采用一定的方法和经济参数，对建设项目的投入产出进行研究、分析计算和对比论证的过程。
三 效
效益（产出大于投入）
效率(小投入大产出）
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制
工程项目投资决策阶段的成本规划与控制工程项目投资决策阶段的成本规划与控制引言：工程项目投资决策阶段是项目管理中至关重要的一个阶段，该阶段的成本规划与控制直接影响到项目的实施和运营阶段。
因此，合理的成本规划与控制对于确保项目的顺利实施和取得良好的经济效益具有重要意义。
本文将对工程项目投资决策阶段的成本规划与控制进行探讨。
一、成本规划成本规划是指在项目投资决策阶段，制定项目成本结构、成本估算及成本控制策略的过程。
成本规划的目标是根据项目目标和资源限制，合理确定项目投资规模和构成，并制定成本控制的指标和方法。
成本规划主要包括以下几个方面的内容：1.确定项目投资规模及构成：根据项目的目标、任务和要求，结合市场需求和竞争情况，确定项目的投资规模和构成，包括项目的总投资和子项投资。
在确定总投资及子项投资时，应充分考虑项目运营周期、生产工艺和标准等因素，确保投资规模的合理性。
2.制定成本控制目标和指标：成本控制目标是基于项目目标和经济效益要求，衡量和评价项目成本的重要标准。
成本控制指标包括项目总成本、单位产出成本、单位投资效益等指标。
在制定成本控制目标和指标时，应充分考虑项目特点和行业标准，确保指标的合理性和可操作性。
3.编制项目成本估算：成本估算是在项目投资决策阶段，根据项目的可行性研究结果，对项目各项工程的投资进行估算。
成本估算的目的是为了确定项目的投资规模、成本构成和成本控制的基础数据。
在编制项目成本估算时，应充分考虑项目的风险因素和不确定性，采用合理的估算方法和模型，确保估算结果的准确性和可靠性。
二、成本控制成本控制是指在项目投资决策阶段，通过制定和执行项目成本计划，确保项目成本在可控范围内的过程。
成本控制的目标是有效管理项目成本，控制成本计划的实施和执行，确保项目以最优成本实现预期投资回报。
成本控制主要包括以下几个方面的内容：1.制定项目成本计划：项目成本计划是指根据成本规划的要求，阶段性地制定项目的成本目标、成本布局、成本预算和成本时间计划。
【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析
建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。
企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。
本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。
[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。
从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。
1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。
建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。
加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。
为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。
探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点
探讨工程造价在项目投资决策阶段重要性及控制要点工程造价是建设项目中不可或缺的一个重要因素，它在项目投资决策阶段起着至关重要的作用。
在项目的初期阶段，投资方对工程造价的把控能力是项目成功的关键之一。
本文将探讨工程造价在项目投资决策阶段的重要性以及控制要点。
1.保障项目的财务可行性投资方在决策是否要进入该项目时，需要通过成本预算、投资回报率等财务指标来分析项目的可行性。
工程造价的成本预算是评估项目财务可行性的一个重要指标，它能够为投资方提供一个清晰、全面的项目成本情况，减少投资风险，保障项目的财务可行性。
2.提升项目的经济效益在项目实施过程中，控制工程造价的增长是提升项目经济效益的关键。
通过科学合理地规划项目的工程造价，可以使项目提高效益、减少成本，增加资金收益。
3.提高投资方的竞争力随着市场竞争的加剧，投资方希望通过降低成本、提高效益来提高其在市场中的竞争力。
因此，投资方需要在项目的初期阶段更加关注工程造价，合理规划、精细管理，有效控制项目的成本，提高投资回报率，从而提高投资方的竞争力。
二、控制工程造价的要点1.制定科学合理的预算计划制定科学合理的预算计划，包括材料、人力、设备等多个维度。
通过对预算计划进行全面、细致、科学的编制，可以明确事项的权责、责任单位、时间节点等。
有利于保证工程造价的预算准确性、实时性和可控性。
2.关注工程设计阶段工程设计阶段是控制工程造价的重要环节。
通过与设计阶段的策划、设计、施工各环节串联，实现对工程造价的有效控制。
及早发现设计阶段的失误，及时进行修正和调整，减少损失和浪费。
力求让整个项目在设计阶段做到滴水不漏。
3.实行成本控制的标准化管理成本控制标准化管理是控制工程造价的一项有效方法。
通过制定成本控制规约，明确经济责任人的权益和责任，提高完成指标的业务能力和绩效水平，以达到降低成本和提高效益的目的。
4.采用现代科技手段现代科技手段能够帮助投资方更加全面、准确了解工程造价情况。
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Value Engineering1.2建筑节能的改造由于旧厂房室内为大空间构造，所以内保温并不占用室内空间，对室内布局设置影响不大。
对内保温易结露、潮湿、产生冷热桥等薄弱环节进行局部处理改造，加强了保温效果，消除了热桥的影响。
墙体采用防护涂料并加聚苯乙烯泡沫塑料板，以达到规定的要求。
屋顶铺设60mm 厚的聚苯乙烯挤塑泡沫保温板。
同时聊城属于温带季风气候区，具有显著的季节变化和季风气候特征，所以聊城春季干旱多风，回暖迅速，光照充足，太阳辐射强；夏季高温多雨，雨热同季；秋季天高气爽，气温下降快，太阳辐射减弱。
为改善光环境，保留了原结构中上下通高的共享中庭，大面积的自然采光能够节约照明能耗和改善室内的生态环境。
通过上面的分析我们可以看出本旧厂改造有以下几个方面的优势：①厂房内部空间大，便于充分改造利用。
可以将厂房改造为符合设计要求的各类实验室，方便实验设备的安装。
②厂房结构受力简单明了具有共性，便于安全可靠地进行改造。
③厂房受力构件的强度及承载力较好。
因为本厂房大都采用预制混凝土构件，且当初用于工业生产，故其承载力较大，可以满足实验室的设计使用要求。
当然在厂房改造中我们需要注意这几个方面的问题：①为保证原结构与新增梁板共同作用，保证改造后的建筑满足地震荷载下的位移和承载力要求，必须使其具有可靠的强度和刚度，对框架节点的设计是关键。
②原有的排架结构或装配整体式框架结构，厂房的主框架方向一般能满足改造后的承载力要求，一般具有明显的主框架方向(横向)和次框架方向（纵向），但次框架方向一般不能满足地震荷载下的承载力和位移要求，需要提高次方向的刚度，如增加该方向的框架梁或局部增加抗震墙，使改造后的结构成为双向框架结构。
③改造宜与抗震加固相结合，主要是由于本厂房的空间整体性较差。
2结束语聊城大学新增校区厂房成功改造，代表了废旧建筑的发展方向，也是节能的重要体现，很值得我们研讨与借鉴。
需要我们对这一厂房改造的新理念进一步总结和探索。
参考文献：[1]罗智星，邓元媛.苏北矿区工业厂房改造再利用设计理念与技术[J].山西建筑，2007，33（24）.[2]王伟年，张平宇.生创新产业与城市再[J].城市规划学刊，2005，（1）.[3]金晓莹.从规划设计、建筑设计角度谈节约型校园建设.十堰职业技术学院学报，2007/04.0引言随着建筑业成为国民经济支柱产业的同时，建筑项目决策不科学、高消耗、低效率现象比较普遍，在工程建设项目中普遍存在着“烂尾工程”和“三超工程”，不仅造成投资的浪费，干扰工程建设领域的正常经济秩序，也与节约型社会的建设理念相悖。
众所周知，建筑工程是个系统的、全过程的体系，从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段直至最后的竣工阶段，每个阶段都对工程造价产生不同的影响，各阶段彼此相互影响、相互制约、相互作用。
建筑项目投资决策阶段成本控制，不仅要注重建设期建设成本、建设项目施工阶段造价管理；还要重视项目前期造价，对未来的运营和维护成本予以考虑，强调工程造价管理的效率和工程造价体系的完整性，与国际动态工程造价的管理接轨。
1建筑项目投资决策阶段成本的影响因素1.1投资决策阶段成本控制的重要性建设工程投资———————————————————————作者简介：刘玲玲（1970-），女，河北邢台人，冀中能源股份有限公司、冀中能源股份有限公司规划发展部，高级经济师，本科。
浅析建筑项目投资决策阶段成本控制Study on Cost Control of Construction Project Investment Decision Stage刘玲玲LIU Ling-ling（冀中能源股份有限公司，邢台054000）（Jizhong Energy Resources CO.，LTD.，Xingtai 054000，China ）摘要：建设项目作为一个系统工程，具有数额巨大性、长期性、唯一性的特点，因而对建筑项目的成本控制就显得尤为重要。
鉴于此，本文对建筑项目投资决策阶段成本控制进行了探讨。
Abstract:The construction of the project as system engineering has the huge amount,long-term,unique characteristics,and thus the cost of the construction project control is particularly important.In view of this,the construction project investment cost control of the decision-making stage is discussed.关键词：决策；投资估算；可行性研究Key words:decision-making ；investment estimates ；feasibility study 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）01-0101-02·101·价值工程决策阶段的工程造价管理是工程造价控制的源头，虽然这一阶段耗资约占总投资额的0.5%-3%，但是却对建筑项目整体投资收益具有重要影响。
主要表现有：①建筑项目决策的准确是控制工程成本、提高收益的先决条件。
项目投资决策是选择和决定投资方案的过程，项目决策正确，意味着对项目建设做出了科学的决断，资源得到最优化使用，最大限度的保证投资者的利益。
如果决策失误，即便后述的施工计划、施工方案、施工技术再科学完备，也只是会造成资源的无效使用与浪费，甚至造成不可弥补的损失。
因此，要达到工程造价的合理性，首先要保证项目决策的正确性，避免决策失误。
②决策内容制定工程造价的基础与根据。
决策阶段要涉及到建筑项目的方方面面，有建设地点、建设规模、施工工艺、施工标准等等因素，直接关系到工程造价的高低。
③决策水平关系到投资方案的选择。
决策阶段制定的投资估算方案是投资者投资与否的重要根据，不同的投资估算方案涉及的投资额度是不同的，一旦投资估算制定失误，好的投资项目可能就失之交臂。
而且后续的造价控制目前也要依据投资估算来制定，因此可见，决策的内容将直接影响并贯穿整个项目的实施过程。
1.2投资决策阶段成本控制的影响因素投资决策是选择和决定投资方案的过程。
在建设项目投资决策阶段，建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的选择、设备选用、工程技术方案的确定和资金筹集情况等，都直接关系到工程成本的高低。
①项目的建设规模。
建设规模的选择对工程成本影响尤为重要。
任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。
选择合理开发规模，可以有效利用资金、技术、设备。
如果选择规模过小，资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下。
规模过大则会造成建筑产品超过市场需求，销售出现问题。
②项目建设地点。
合理选择项目建设地点，将在很大程度上决定着项目的命运。
建设地点选择合理与否影响到工程造价的高低和今后的经营状况。
建设地点的选择要考虑到国民经济的发展规划和地区经济的发展，选择地点要靠近原材料、能源、水源提供地等，建筑过程中涉及的土地费用、土石方工程费、运输设施费、排水及污水处理设施费也要考虑在内。
还要考虑气象、地质、水文等建厂自然条件。
总之，要根据项目的特点和需要，从多方面因素入手，选择合理的建设地点。
③材料设备与技术工艺。
选择设备考虑的因素很多，有技术性、可靠性、安全性等，设备的选用应该在满足使用要求的前提下，尽量选用国产或进口一些技术资料就可仿制的材料设备，达到降低产品成本、降低工程造价的目标，还可以促进我国建筑机械产业的发展。
但要注意引进国外设备的配套性，要保证设备的安装、调试、操作、维修等都可以顺利进行。
在工艺方面。
主要考虑两方面因素，一是先进性二是适用性，工艺的先进性可以保证建筑产品的质量以及效率，保证建筑产品满足不断增长的市场需要。
适用性是保证在节约成本的原则选择合适的工艺，以期通过最小的投入获得最大的经济效果。
④建设标准。
建设标准是编制、评优项目可行性研究和投资估算的重要依据。
建设标准定的是否合理，直接关系到工程成本的高低。
建设标准应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模，根据技术进步和投资者的实际情况制订，例如房屋采用砖混、框架、剪力墙、筒体等不同结构等不同类别对工程成本都有很大影响。
建设标准要坚持安全、经济、适用的原则，订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资。
标准订得过低，达不到先进高效、安全可行的技术标准，不利于技术进步。
因此现阶段大多数建设项目应采用适当超前、安全可行的标准，既要满足建设方对功能的要求，又要考虑长远效益。
2建筑项目投资决策阶段成本控制措施2.1做好投资估算投资估算依据是投资决策阶段中最为关键的影响因素，是专门机构发布的建设工程造价费用构成、估算指标、计算方法，以及其他有关计算工程造价的文件，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，对项目的规划、规模起参考作用。
只有合理地估算出工程投资的造价，才能够对工程设计以及工程实施起到良好的控制作用。
投资估算的合理、准确与否，影响到下一阶段设计概算和施工图预算的编制，当可行性研究报告被批准之后，其投资估算额就作为设计任务中下达的投资限额，不得随意突额。
进行投资估算，首先要明确投资估算的范围。
投资估算的范围应与规定的建设项目建议书和可行性研究报告编制的内容、范围和深度相适应，投资估算时，需建设投资和流动资金各项内容分别进行估算。
投资估算的具体内容包括:建筑工程费、设备及工器具购置费、安装工程费、工程建设其他费用、基本预备费、涨价预备费、建设期利息、固定资产投资方向税以及流动资金。
估算指标的编制资料应选择符合行业发展政策、有代表性、有重复使用价值的资料。
2.2做好可行性研究可行性研究是编制建设项目设计任务书的依据。
建设项目考虑的因素多，涉及的范围广、投入的资金数额大，可行性研究就是通过对项目的主要内容，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较，考虑其对全局和当地的近、远期经济生活带来深远的影响，从而提出该项目是否值得投资和如何进行建设的咨询意见。
可行性研究在项目投资决策和项目运作建设中具有十分重要的作用。
可行性研究要以质量控制为核心，以真实性和科学性；为准绳。
要求编制单位在调查研究的基础上，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析，按客观实际情况实事求是地进行技术经济论证、技术方案比较和优选。
从事可行性研究的人员要熟悉项目建设有关法律、政策、规定，准确掌握有关专业知识，不断学习新技术，真正做到科学地、独立地、不受任何干扰地把握好产业的发展方向，提高可行性研究的深度和质量，为社会提供质量精良的产品。