结算员工作计划

结算员工作计划

篇一：项目结算工作计划表

项目结算工作计划表

附注：此表留成本合约部留底备案。

篇二：XX年财务结算岗工作计划.doc6666

XX年财务结算岗工作计划

新年伊始，万象更新。自从XX年年底将工作的重心放在企业ERP系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对ERP相关工作作出了初步的整理。千里之行，始于足下，为了在下一年有条不紊、更好的完成本职工作，下一年的工作我准备从以下几个方面着手：

一、商品核算方面

1、根据ERP系统的要求，坚持日清日结原则。熟练掌握各商品编码，做到心中有数，信手拈来。通过对商品的了解和熟悉，一方面可以提高工作效率、增强核算的准确性，另一方面也可以随时发现问题，及时向领导汇报。

2、在完成核算工作的前提下，定期下加油站等基层部门掌握市场动态，不做一味纸上谈兵的工作。与此同时，建立公司内部联系网络，及时了解公司商品进销存及价格执行情况，并定期根据情况汇总，整理成简报；遇到重大问题，形成书面报告，请示领导。

3、及时核对公司的往来账目。防止由于客户欠款过多，资金占用过大，造成公司资金流动性差，甚至出现坏账风险。

4、尽快制定销售业务凭证交接及流转制度，将责任落实到相关人员头上，避免在工作上扯皮，减少工作摩擦，提高工作效率，保证业务凭证的安全。

5、加强对原始凭证的管理，及时装订成册，避免原始票据丢失。

二、资产管理方面：

1、不断加强对公司固定资产的管理，每个办公室添置什么样的固定资产都按领导签字的申购报告及实物发票入账，核实到每个部门，每个责任人，登记成册入档，以便备查。到期的以及出售给其他单位的固定资产经过固定资产管理模块进行报废处理或者清理处理。

2、有效使用资产验收单，将资产使用人、状态、所在地（部门）等信息锁定，并落实资产使用及保管责任人。

3、不定期对相关资产进行检查，定期对资产进行盘点。公司资产的使用和维护关系到每个员工的公司归属感，通过对公司资产的关心和维护，不仅可以保证资产的良好状态，更可以增强每个员工的主人翁意识及对公司的责任感。

4、制定动产移交办法，实时监督动产的转移。公司账面动产无论价值大小，必须严格履行交接手续，并在月末结账前报送我处，进行相关帐务处理及模块登录。否则，如出

现资产毁损及丢失，由原责任人负责赔偿。通过责任认定约束相关人员对资产的使用，这样可以避免资产在流转过程中出现无序管理的风险。

5、在完成公司资产的入账与清查的同时，及时向领导报告资产的状态。资产在使用过程中，避免不了损坏及丢失。无论是相关责任人上报，还是在资产盘点过程中发现，应及时形成书面报告，落实责任人，并及时上报公司部门领导，在最短的时间内予以解决。

6、在编制相关报表的同时，认真分析资产的使用情况。在盘点过程中，尽量向资产使用人询问资产使用情况，及时发现问题，在

必要的情况下，形成书面报告，为领导决策提供相关建议。

三、与部门其他岗位同事更好的配合，完成财务部整体目标。公司ERP系统上线时间较短，对很多同事来说还是一个比较新鲜的事物，很多工作都需要财务部及其他部门共同配合完成。我作为财务部商品核算岗，除完成好自己的本职工作外，还要配合领导和其他同事做好财务部的整体核算工作。因此，在熟练本岗位工作的同时，下一步工作便是积极向其他岗位同事学习，尽快掌握财务部的整体核算流程，全面熟悉ERP系统。

四、提高自身会计理论素质，加强学习意识。

1、利用工作之余，积极参加会计相关学习班。目前，会计相关政策不断更新，不能满足于以前所学的会计理论知识，一定要与时俱进，掌握最新的政策法规，避免因为无知给公司造成损失。

2、在有条件的情况下，考取相关会计职称，如初级和中级，以此鞭策自己向更高的目标追求。

3、在掌握会计相关理论知识的同事，尽可能多的涉猎其他方面的知识，努力成为一名复合型人才，更好的为公司的发展做出应有的贡献。

以上这些是我在XX年度的工作计划及一些想法。所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”，如果有遗漏或不足之处，敬请领导和同事批评指正。

篇三：结算员岗位工作流程

结算员岗位工作流程

一、编制货款支付计划表

供应商货款结算实行计划审批制度，每月6日前，根据供应商货款支付计划分结算地点、经营方式编制“供应商货款支付计划表”并报送总部结算中心审核，总部结算中心初步审核并经领导签批后，按批准的供应商货款支付计划结算货款。附样表：

供应商货款支付计划表

填报单位：××店金额单位：万元

项目

一、资金期初金额二、预计本月现金收入三、货款结算计划

1、本月计划预付货款金额（只限经销）

×月份总计划

×月份总部计

划

×月份本地（中心店）计划

备注

2、上月货款未付金额

3、本月计划付上月货款金额其中：①经销货款金额

②代销（含扣率代销）货款金额③联营（含租赁）货款金额

4、以前月份货款未付金额

5、本月计划付以前月份货款金额其中：①经销货款金额

②代销（含扣率代销）货款金额 (来自: 小龙文档网:结算员工作计划)③联营（含租赁）货款金额小计：本月预计付款金额（1+3+5）四、税金

资金余额

总经理：财务负责人：制表人：

二、供应商货款结算

（一）结算系统操作流程：

（二）结算管理模块操作流程：

门店结算员只负责账期＜30天（一般为15天、10天或7天）的结算单生成工作。除经销结算单在生成前需要进行单据勾对外（按入库单据、勾单结算即为勾对），其他经营方式结算单的生成、审核流程与经销结算单操作流程相同。下面以经销结算单为例进行说明。

1、经销结算单据勾对：登录富基财务系统→管理角色→结算管理→[F30617]经销单据勾对，如图2-1所示界面：图2-1

2-2

所示界面，设置查询条件“状态＝已审核、门店＝×店、供应商＝××编码，逻辑选项中，组合条件选“并且”，同等条件选“或者”。

图2-2

2-3所示

界面，根据“经销结算单据汇总表”与图中相对应的单据进行选择，对需结算的进货单据

消）。

图

2-3

勾对单据进行取消操作），如图2-4所示界面：