xxx定岗定编制度
工程项目定岗定编制度文件
工程项目定岗定编制度文件一、总则为规范管理，提高工程项目管理效率和工作质量，根据国家有关法律法规和工程项目管理制度，制定本定岗定编制度。
二、目的本定岗定编制度的目的是为了建立科学的岗位设置和人员编制体系，明确工程项目相关人员的职责和权利，确保工程项目的顺利实施和圆满完成。
三、适用范围本定岗定编制度适用于所有参与工程项目的人员，包括项目经理、设计师、施工人员、监理人员等。
四、岗位设置1. 项目经理岗位：负责整个工程项目的管理和决策，协调各个部门工作，确保项目按时按质完成。
2. 设计师岗位：负责工程项目的设计工作，根据项目需求和规范要求，设计出最优方案。
3. 施工人员岗位：负责施工现场的具体施工工作，按照设计方案和施工标准进行施工。
4. 监理人员岗位：负责对工程项目的施工过程进行监督和检查，保证施工质量和安全。
五、编制方式1. 项目经理编制：项目经理由管理层按照项目规模和复杂程度进行确定，每个项目只能有一位项目经理。
2. 设计师编制：设计师根据项目需求和设计工作量进行确定，确保设计师的数量能够满足项目设计要求。
3. 施工人员编制：施工人员根据项目的施工规模和工期确定，确保施工人员的数量能够保证工程项目的顺利施工。
4. 监理人员编制：监理人员根据项目的施工难度和施工质量要求进行确定，确保监理人员的数量能够保证工程项目的施工质量。
六、职责分工1. 项目经理：负责制定项目管理计划和施工方案，协调各部门工作，确保项目按时按质完成。
2. 设计师：负责根据项目需求和规范要求设计出最优方案，协助项目经理做好项目设计工作。
3. 施工人员：负责按照设计方案和施工标准进行施工工作，保证施工质量和安全。
4. 监理人员：负责对项目的施工过程进行监督和检查，确保施工质量和安全。
七、权限划分1. 项目经理：具有项目决策权、经费管理权和人员管理权。
2. 设计师：具有项目设计决策权。
3. 施工人员：具有施工工作决策权。
4. 监理人员：具有对施工过程进行监督和检查的权限。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则1、目的为了优化公司人力资源配置，提高工作效率和管理水平，实现公司战略目标，特制定本定岗定编管理制度。
2、适用范围本制度适用于公司全体员工。
3、原则（1）因事设岗原则：根据公司业务发展和工作需要，合理设置岗位。
（2）精简高效原则：在满足工作需要的前提下，尽量精简岗位，提高工作效率。
（3）动态管理原则：根据公司业务变化和发展，适时调整岗位和编制。
二、定岗定编的流程1、岗位分析（1）对公司现有岗位进行全面梳理，明确各岗位的工作职责、工作流程、任职资格等。
（2）通过问卷调查、访谈、观察等方法，收集岗位相关信息。
2、定编方法确定（1）根据岗位性质和工作特点，选择合适的定编方法，如劳动效率定编法、设备定编法、比例定编法等。
（2）结合公司历史数据和同行业经验，确定定编的标准和参数。
3、拟定定岗定编方案（1）根据岗位分析和定编方法，拟定初步的定岗定编方案。
（2）方案包括岗位设置、编制数量、岗位职责、任职资格等内容。
4、方案评审（1）组织相关部门和人员对定岗定编方案进行评审，听取各方意见和建议。
（2）对评审中提出的问题进行修改和完善。
5、方案审批（1）将修改完善后的定岗定编方案提交公司高层审批。
（2）审批通过后，正式发布实施。
三、岗位设置1、岗位分类根据公司业务特点，将岗位分为管理岗位、技术岗位、营销岗位、生产岗位、服务岗位等。
2、岗位名称规范岗位名称应准确、简洁、清晰，能够反映岗位的主要职责和工作内容。
3、岗位职责明确（1）每个岗位都应制定明确的岗位职责，包括工作任务、工作标准、工作权限等。
（2）岗位职责应具体、可操作，避免模糊和笼统。
四、编制确定1、影响编制的因素（1）公司业务规模和发展战略。
（2）工作流程和工作效率。
（3）技术水平和设备状况。
（4）员工素质和工作能力。
2、编制调整（1）当公司业务发生重大变化、工作流程优化、技术更新等情况时，应及时对编制进行调整。
（2）编制调整应按照定岗定编的流程进行，经过充分论证和审批。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度
为进一步规范集团各单位岗位设置以及定编管理,特制定本规定。
一、各单位进行定岗定编工作时必须遵循以下工作原则:
1.因“事”设岗的原则:以工作任务、业务职责的要求设置岗位,禁止因“人”设岗。
2.岗位数目最少的原则:设置少量岗位可以完成的工作禁止多设置岗位。
3.岗位类别最低的原则:一个低类别岗位可以完成的工作禁止设置高类别岗位。
协调一致的原则:设置岗位工作职责要协调、配合、有序,以发挥最佳的整体效益;禁止交叉设岗和重复设岗。
二、各单位必须做好所设岗位的工作分析,明确每项岗位的工作职责、工作标准、岗位工作量及岗位类别,并严格按照各类岗位的工作标准、工作量大小设置人员编制。
三、各单位增加岗位设置及编制时,必须上报集团人力资源部,由集团人力资源部根据岗位设置原则、岗位工作量及工作标准进行初审;初审后,由集团总经理、集团分管领导、单位领导及集团人力资源部共同开会讨论,通过后,各单位方可按照会议决定的岗位设置与编制数量、岗位类别开展相关工作。
四、各单位必须严格按照集团领导批准的定岗定编进行员工招聘、员工增补工作。
五、各单位增补员工时,必须按要求及时报集团人力资源部,由集团人力资源部进行审批。
六、集团人力资源部必须严格根据集团领导批准的各单位定岗定编、岗位类别情况审核各单位上报的员工信息。
七、集团人力资源部与质量检验部积极配合,定期、不定期检查各单位员工编制情况,禁止各单位漏报、少报、多报。
八、本规定的拟定、修改、解释由集团人力资源部负责。
九、本规定自公布之日起实施。
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法1
XX集团有限责任公司定岗定编定员及岗位工作职责管理办法第一章总则为优化公司人力资源配置，提高组织运作效率，特制定本管理办法。
定岗、定编、定员是指根据公司发展战略和业务需求，科学规划组织结构、岗位设置、工作内容及员工薪酬，并严格执行的过程。
第二章原则一、因需设岗原则岗位设置应基于部门职能、业务流程和工作量，确保人员配置与工作需求相匹配，实现因需设岗、人岗相适。
二、效率优先原则人员配备应遵循“效率优先”，精简人员，提升工作效率。
三、公平竞争原则岗位选用应遵循公开、公平、公正原则，通过竞争上岗，择优录取。
第三章企业简介XX集团有限责任公司成立于20XX年，注册资本XX万元，是一家专注于XX领域的领先企业。
公司业务范围涵盖XX、XX、XX等，拥有XX资质和XX许可证。
公司秉承“XX”的企业精神，致力于成为XX行业的领军企业。
第四章组织架构公司设立XX个主要部门，包括XX部、XX部、XX部等，各部门职责分明，协同高效。
第五章定岗定员根据部门业务需求和职责范围，确定人员编制和岗位职数。
共设立XX个部门，具体岗位和定编人数如下表所示：序号部门定编人数岗位配岗人数1管理层XX总经理XX2XX部XX XX副部长XX...............第六章部门职责及岗位说明书一、XX部XX部负责公司的XX管理，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
岗位说明书示例：•岗位名称：XX部副部长•所属部门：XX部•岗位定员：1人•直接上级：XX部部长•职责概述：协助XX部部长管理XX部日常工作，负责XX 和XX等。
二、XX部XX部负责公司的XX工作，包括XX、XX和XX等。
部门设置XX个岗位，包括XX、XX和XX等。
...第七章附则本办法由XX部负责解释，自发布之日起实施。
组织机构定岗定编管理制度
组织机构定岗定编管理制度1.为了合理利用人力资源，做到人尽其才、人事相宜，公司根据行政管理及生产、质量管理的实际需要，结合相关法规的规定，确定内设机构和人员岗位。
2.定岗定编依据和标准2.1生产与质量管理部门应根据公司生产销售计划、不同岗位工作强度及生产、质量管理技术要求，结合制药企业的特点和实际需要，确定各岗位人员的配备比例。
2.2行政管理部门应根据精简高效的原则，结合部门职能及其实际需要，确定管理人员配备的比例，可以一人多职也可一职多人。
2.3生产部和质量管理部负责人不得互相兼任。
2.4各部门提出的定岗定编计划，需经分管副总审核、总经理批准，报财务人事部备案后实施。
3.管理办法：3.1各部门、车间定编定员后，不得任意变动；部门、车间的设置变动、新设岗位或增加岗位职数，均需报分管副总审核、总经理批准。
3.2对不违反定岗定员的基本原则且在定岗标准控制数内的部门车间内部岗位调动或工种变动，按下列规定办理：3.2.1部长级干部分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报请分管副总经理同意后，报财务人事部备案，方可办理变岗手续；3.2.2在不改变岗位的前提下，部门、车间领导根据生产、管理工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动须征得质量管理部同意。
3.3在定编定岗定员标准范围内，职工跨部门、车间岗位变动，均按下列规定办理：3.3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，各部门不得随意抽调人员；3.3.2因生产、管理工作的需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报请分管副总经理同意。
4.公司因生产、管理工作的需要可以调整岗位人员设置，对职工进行岗位调动，员工应服从调配，不得无理拒绝、拖延。
2021年XX煤矿人员准入制度(定岗定编)范文
XX煤矿人员准入制度一、每年末，矿人力科配合公司人力科完成全矿的定编、定岗和定员工作。
一般在年底前人力科根据生产岗位需要、矿技术岗位余缺情况编制各工种及大中专毕业生需求计划，经矿领导审核后上报公司人力科。
1）定编、定岗、定员坚持以下原则一是因事设岗的原则，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其积极性、主动性和创造性；二是优化工作流程的原则；三是规模和效益相结合的原则。
2）定编、定岗、定员的主要内容有定编，即明确本单位的组织结构和人员编制。
定编的基本目标是通过对矿井经济效益和规模的分析，确定矿井人员编制总量，从而达到对人员编制实行科学的动态管理，为矿井优化劳动力管理提供科学、有效的依据；定岗，即明确本单位需要设立什么样的岗位。
定岗的基本目标是建立科学合理的职位体系，实现职责覆盖无交叉、无空白，工作饱满，互相协作；定员，即明确保持岗位正常运转需要的人数。
定员的基本目标是根据岗位职责要求和人员编制计划来确定适合该岗位的人员任职要求及数量。
3）在编制设置具体岗位需求计划时，必须明确具体岗位的能力标准，重点考虑岗位的能力要求、重要性、风险程度等要素，具体人员准入岗位能力标准规定如下（1）文化程度及工作经历条件①矿区队级安全生产管理人员必须有煤矿安全生产相关专业中专以上学历和从事煤矿井下工作2年以上的经历，经正规培训，考核合格后方可担任。
②从事技术管理的工程技术人员必须具有井下工作一年以上的经历。
其中，从事安全生产管理的工程技术人员必须具有从事井下工作2年以上的经历。
③新毕业的大中专学生，至少应在生产一线锻炼1年以上，才能从事技术和管理工作。
④机关部室各岗位须具有中专或以上学历。
各生产单位工程师须具备相关专业大专或以上学历。
⑤引进设备维护检修工须具有中专或以上学历。
引进设备操作工、瓦检员、测风测尘工、电器检修工须具有高中、技校或以上学历。
⑥其它各工种须具有初中或初中以上文化程度。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、总则为进一步规范公司员工的管理，提高员工素质，根据公司的发展需要，制定定岗定编管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、定岗1. 岗位设定公司将各部门的职能划分清晰，根据各部门的工作需要设定相应的岗位。
岗位设置应充分考虑部门工作的需求和人力资源的分配情况。
2. 岗位职责每个岗位都应建立明确的岗位职责，包括工作内容、工作目标等，在任职前需签订岗位职责书。
3. 岗位评价公司将对各个岗位进行定期评价，根据评价情况对员工进行相关的奖惩措施。
4. 岗位调整如果部门工作需要，公司可以对员工进行岗位调整，调整前应征得员工的意见。
四、定编1. 编制基本原则公司根据实际情况，合理设定编制标准，保证各部门的工作能够正常开展。
2. 编制管理公司将根据各部门的需求，合理分配编制，对编制使用情况进行严格管理。
3. 职务聘任公司将严格按照岗位需求，进行职务聘任，聘任前需进行多个环节的考核。
4. 用工形式公司将根据实际情况，灵活使用用工形式，如正式员工、临时工等，以满足公司各项工作的需要。
五、考核评定1. 考核内容公司将根据员工的岗位职责和实际工作情况，制定考核内容和考核标准。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行考核，包括定期考核、临时考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据考核结果，对员工进行奖惩措施，以鼓励优秀员工，规范不良行为。
4. 考核记录公司将建立员工的考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
六、绩效考核1. 考核内容公司将制定绩效考核内容和标准，包括工作业绩、行为表现、能力水平等。
2. 考核方式公司将采取多种方式进行绩效考核，如定期考核、360度考核等。
3. 考核结果公司将根据绩效考核结果，对员工进行相应的奖惩措施。
4. 考核记录公司将建立员工的绩效考核记录，以便于全面评定员工的工作表现和能力。
七、奖惩措施1. 奖励制度公司将建立多种奖励制度，包括表彰奖、奖金、晋升等，以鼓励员工的积极表现。
人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度第一章总则为了规范企业人员管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二章人员定编管理的基本原则1.按照企业的发展需要和岗位职责制定人员定编方案；2.实行人员定编与聘用相结合的管理模式；3.严格按照招聘程序进行招聘，人员编制及任命；4.建立完善的人事档案管理机制；5.加强员工职业培训和技能提升。
第三章人员定编管理的程序1.人员定编规划（1）企业根据自身业务需求和发展方向，确定相应岗位定编；（2）编制人员定编方案，包括编写岗位说明书、制定人员配备标准等；（3）经企业领导审核后，报相关部门审批。
2.人员招聘（1）企业依照定编方案，开展招聘工作；（2）公开招聘，确保招聘程序公平公正；（3）选拔人才，签订劳动合同。
3.人员编制（1）根据招聘情况，确定人员编制；（2）编制编档，建立人事档案。
4.人员任聘（1）新员工经企业引进后，安排培训，熟悉工作环境；（2）经过试用期，合格后正式录用。
第四章人员定编管理的责任（1）负责对人员定编工作进行总体把控；（2）审核和批准定编方案，确保符合发展需要；（3）加强企业文化建设，提升员工工作积极性。
2.人事部门（1）负责制定并推进人员定编方案；（2）培训人事管理人员，提高管理水平；（3）对人员招聘及录用程序进行监督。
3.员工（1）积极参加培训，提高自身能力；（2）遵守企业规章制度，维护企业形象；（3）提出合理建议，促进企业发展。
第五章人员定编管理的制度保障1.信息系统建设（1）建立完善的人事管理信息系统；（2）及时更新人事档案；（3）保护个人隐私，严格保密。
2.绩效考核（1）按照企业目标制定绩效考核指标；（2）定期对员工进行绩效评定；（3）绩效考核结果与薪酬挂钩。
3.培训机制（1）根据员工岗位需要，制定个性化培训计划；（2）配备专业培训师，提升员工技能；（3）建立培训档案，持续跟踪。
（1）制定完善的薪酬福利制度，保障员工权益；（2）提供员工健康保障和社会保障；（3）举办员工活动，增进团队凝聚力。
人员定岗定编管理制度范文
人员定岗定编管理制度范文第一章总则第一条为规范人员聘用管理，保障机构人员健康稳定发展，提高办公效率，特制定本人员定岗定编管理制度。
第二条本制度适用于机构内全部在职人员，包括管理人员、专业人员、技术人员、办公人员等。
第三条人员定岗定编，是指机构依据工作性质、职责要求，对人员进行工作岗位和职务职级的确定，确定后不得随意变动。
第四条人员定编，是指机构依据工作需要和人员的实际情况，对人员的编制情况进行核定，确定编制标准和管理手续。
第五条实行人员定岗定编管理，是为了更好地激发人员的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量，维护机构的长期发展利益。
第六条人员定岗定编管理应坚持公开、公平、公正的原则，依法依规办事，确保人员的合法权益。
第七条机构应当建立健全人员定岗定编管理制度，加强对人员的定岗定编工作的组织领导和监督检查。
第八条各级领导干部要自觉遵守本制度，严格执行，不得擅自变动或调整人员的工作岗位和职务职级，不得超越权限进行人员的编制核定。
第二章人员定岗第九条人员定岗应当根据机构岗位设置情况和人员的专业能力、工作经验等综合条件确定，确保岗位与人员的匹配度。
第十条机构应当对各类工作岗位进行科学分类，明确工作内容、职责要求、任职条件等。
第十一条机构应当根据人员的岗位级别和工作实际情况确定人员的工资待遇和奖惩办法。
第十二条机构对人员进行定岗时，应当经过岗位考核和公示，公布人员定岗结果，并将结果报上级主管部门备案。
第十三条人员定岗后，不得擅自调整或变更其工作岗位，如确需调整，需向上级主管部门提出申请，经批准后方可调整。
第十四条人员在岗位上的工作表现应当根据事实和数据进行评估，未经评估合格的，不得升级，不得参与岗位竞聘。
第三章人员定编第十五条机构应当根据业务发展和工作需要确定编制标准，进行编制核定和管理。
第十六条机构应当按照编制的岗位设置情况，合理确定人员的编制，并严格按编制情况进行管理和核定。
第十七条机构对人员进行定编时，应当进行公示和备案，并向上级主管部门报告。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。
3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。
各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。
5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。
第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。
1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。
要求条理清楚，语言精炼，。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。
XXX定编、定岗、定员工作实施方案
XXX定编、定岗、定员工作实施方案The XXX ns。
Posts。
XXXIn order to adapt to the reform and development needs of XXXXX XXX (hereinafter referred to as the Bank)。
build a highly efficient。
high-quality。
and structurally reasonable workforce。
further improve grassroots management services。
and promote the development of us businesses in a good and fast manner。
the Bank has decided to establish ns。
posts。
and staffing (XXX) for its branches (business departments) (XXX of this work。
this XXX.I。
Guiding ideology and basic principles1.Guiding ideology: XXX。
through the XXX。
the workforce will be moderately optimized and adjusted。
truly achieving job matching。
age n。
and quality improvement according to the needs。
XXX'XXX.2.Basic principles:Putting people first。
The Three XXX first。
XXX older employees。
and for XXX internal retirement。
they can be exempted from the Three XXX.XXX work is policy-oriented and must be XXX。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度第一章总则第一条制度目的为规范企业内部人员的岗位设定和编制管理，提高组织运行效率，实现人力资源优化配置，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、各级岗位的设定和编制，并遵从国家有关劳动法规、人力资源管理规定和公司实际情况。
第二章岗位设定管理第三条岗位设定原则1.依照工作内容的性质和要求，科学合理地设定岗位，确保各项工作能够有效进行。
2.设定岗位应充分考虑员工的本领和素养，使其能够胜任工作，并供应晋升和发展的机会。
3.遵从公平公正的原则，确保相同工作内容的岗位享受相同的待遇。
第四条岗位设定程序1.岗位设定的提议应由相关部门或岗位负责人编制，明确工作内容、职责和要求。
2.提议经上级领导审批同意后，可正式设定岗位。
3.各部门应及时将设定的岗位纳入组织结构和岗位编制计划中，并向人力资源部门报备。
第五条岗位职责和要求1.岗位设定应明确岗位职责和要求，包含但不限于工作内容、工作目标、工作流程等。
2.岗位职责和要求应与工作实际相适应，确保员工能够准确理解和履行工作职责。
第六条岗位评估与调整1.定岗定编后，人力资源部门应进行岗位评估，评估岗位的紧要性和难易程度。
2.若岗位评估结果与实际情况不符，可对岗位进行调整。
调整程序应与岗位设定程序相像，需经上级领导审批同意。
第三章岗位编制管理第七条编制管理原则1.依照企业的组织结构、业务发展需要以及人力资源预算的规定，合理配置编制。
2.确保编制数量与岗位设定相匹配，避开编制过剩或不足的情况发生。
3.岗位编制应保证公平公正，不得存在鄙视和偏向现象。
第八条编制计划编制1.依据企业的发展战略和业务需求，人力资源部门应提前订立本年度的编制计划。
2.编制计划应明确各部门的编制数额，并依据实际情况进行调整。
第九条编制管理程序1.编制管理程序包含编制申报、审批、发放、调配和调整等环节。
2.各部门应依照编制管理程序的要求，及时报备和审核编制，并确保编制的准确性和合理性。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、制度背景为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。
二、定义1. 定岗定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。
2. 定编定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。
三、管理标准1. 岗位设定1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。
1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。
1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。
2. 岗位说明书2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。
2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。
3. 岗位需求评估3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。
3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。
4. 调岗及晋升4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。
4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。
5. 岗位更改5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。
5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。
四、考核标准1. 考核周期1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。
1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。
2. 岗位本领要求2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。
2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。
3. 绩效考核3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。
3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。
4. 培训需求评估4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。
良品铺子定岗定编管理制度
良品铺子定岗定编管理制度良品铺子定岗定编管理制度目的为满足公司发展战略的需要，深化人力资源管理，完善职位聘任管理体系，优化人员结构，提高组织效率，特制定此管理制度。
适用范围本管理制度适用于集团总部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
名词释义岗位：是指在企业内部承担一系列工作职责的某一类任职者所对应的组织位置，它是组织的最小构成单位；编制：是指为了完成未来或过去的任务，经过被授权的机关或部门批准的组织人员的配置，包括人员定额及岗位分配。
定岗定编：是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。
职责和分工各单位一、二级机构负责人对组织机构岗位和编制有建议权，对组织机构岗位和编制进行合理分析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
各一级机构对口的HRBP负责人负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核,详见附件1。
集团分管副总裁负责审核各单位提出的岗位和编制的申请，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
集团人力资源系统负责本管理制度的起草与监督执行；负责复核各单位提出的岗位和编制申请，并提报给集团总裁审核，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
负责组织机构定岗定编的归档，和人事系统信息调整。
集团总裁负责各单位提出的机构岗位和编制申请的最终审批，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
集团行政管理部负责组织设置和调整的套红发文。
定岗定编原则和内容原则相对稳定原则：一旦编制经总裁签字确定后，本年度内一般不再批准增编申请。
确因业务发生重大调整或新业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请，并严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，将对其进行督办、问责。
效率提升原则：通过流程的改进，工具的使用，提升组织和人员效率。
定岗定员定编管理办法
发〔2016〕3号定岗定员定编管理办法第一章总则第一条为有效支撑xxxxxx（以下简称“公司”）战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本办法第二条本办法适用于xxxxxx第二章内容及要求第三条定岗定员的原则（一）因事设岗、以岗定编岗位设置、配置定员要根据工作性质、工作特点、技术等级和公司实际情况而定，确保“岗位职责明晰、岗位人员精干、工作效率明显”，实现“事事有人做，岗位不重复，工作无遗漏”。
（二）规范化原则对定岗的名称、岗位说明书，定员的职责、上岗条件、审批程序等进行制度化和标准化。
（三）标准化原则岗位设置要以人工成本节约化、职能管理扁平化、生产流程畅通化为设置标准。
第四条定岗定员范围和管理职能（一）定员范围1、定岗范围包括生产岗位、专业技术岗位、管理岗位、辅助岗位。
2、定员不包括：临时机构的岗位人员、实习待分配人员、临时用工等。
（二）管理职能综合部是公司定岗定员定编的职能部门，负责提出公司定岗定员标准和编制方案以及公司定岗定员的日常管理工作。
第五条岗位定岗定员程序由于生产经营调整、技术改造而新增部门、新增岗位或因合并、撤销及技改等原因，使原岗位职责、环境、技术要求等发生变化产生的岗位减少，按照以下程序定岗定员。
（一）定岗定员计划准备1、根据组织机构的职能和性质、生产工作流程的特点、设备的性能和特点，按照“4W.1H”（即Why：设置岗位的原因；What：明确岗位名称、岗位责任和岗位说明书； Where：明确岗位所在的地点及所处的环境；Who：明确岗位用工条件和人数；How：明确怎样做好岗位工作等）五大指标，对现有岗位进行定性分析，以此作为下一步科学合理设置岗位的依据。
2、对新岗位采取以职能部门领导为主的功能打分评定的方法，按“劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境”四大要素，开展岗位测评，并对测评结果作定量分析，以此作为合理编制定员、确定岗位薪酬的依据。
人员定岗定编管理制度范文
人员定岗定编管理制度范文人员定岗定编管理制度第一章总则第一条为了规范人员定岗定编管理工作，合理配置人力资源，提高工作效率，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位中所有在编人员的定岗定编管理工作。
第三条人员定岗定编应以岗位需要为基础，根据工作性质、岗位职责和岗位要求等因素，通过评估和评审程序进行。
第四条人员定岗定编应坚持公平、公正、公开的原则，确保人员配置的公平合理性。
第二章人员定岗定编工作程序第五条人员定岗定编工作程序包括招聘、选拔、录用、定编、定岗、定级和转岗等环节。
第六条招聘环节：根据本单位的实际情况，确定招聘的岗位数量和招聘条件，制定招聘计划，并通过各种渠道发布招聘信息。
招聘应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘选拔的合理性。
第七条选拔环节：经过初步筛选后的应聘者，将进行笔试、面试和考核等环节，综合评估应聘者的综合素质和能力水平。
第八条录用环节：经过选拔，拟录用的应聘者将进行体检。
体检结果符合招聘岗位的健康标准的，将经过单位职责审批程序，最终确定录用人员。
第九条定编环节：根据岗位需求，确定定编的岗位数量和定编标准，通过单位内部程序，并报相应部门审批后，最终确定定编人员。
第十条定岗环节：定编人员录用后，根据其工作性质、岗位职责和专业背景等因素，确定其具体的岗位，并制定相应的工作职责和工作目标。
第十一条定级环节：定编人员定岗后，根据其工作表现和能力水准等因素，进行定级评估和定级结果的确认。
第十二条转岗环节：在特殊情况下，需要将定岗人员由原先的岗位调整到其他岗位时，应经过相应程序的审批，并将调整后的岗位和工作职责明确告知定岗人员。
第三章人员定岗定编管理原则第十三条公开原则：人员定岗定编工作应公开透明，招聘选拔和定编过程应公示，岗位的职责、要求和工作目标等应公告。
第十四条公平原则：人员定岗定编工作应公正、公平，不得对任何人员进行区别对待。
第十五条合理性原则：人员定岗定编应根据工作需求和招聘条件，合理配置岗位，确保岗位的专业性和高效性。
定岗定编管理制度
《定岗定编管理细则》1. 目的为规范XXX的人员编制管理，优化人力资源配置，结合XXX的实际情况，特制定本办法。
2．范围本制度适用于XXX人力资源定岗定编的管理。
3．职责3.1 董事会负责对组织结构及定岗定编进行讨论并决议。
3.2 总经理负责XXX组织结构、定岗定编调整的批准。
3.3 各部门负责人负责根据业务需求和工作量提出本部门定岗定编设置建议和岗位定员方案，并按要求提供相关资料。
3.4 人事教育处负责部门设立、编制调整、审核、公布与实施。
4．工作流程4.1定岗定编的原则坚持以实现战略目标和经营目标为导向，强调岗位对未来的适应，以事为中心，因事设岗，因岗配编，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
4.2 定岗定编计划的制定与审批4.2.1 组织结构的确定董事会根据组织结构设计的基本原则，并结合战略目标及管理需求确定组织结构。
4.2.2 岗位定编计划的制定与审批（1）各部门负责人每年年初于XXX组织结构确定后，依据部门岗位实际需求情况制定出人力资源定编计划报人事教育处；（2）分管院领导给出审核意见后报总经理批准；（3）经总经理、董事会批准后由人事教育处监督执行。
4.3 定岗定编计划的调整4.3.1 组织结构的调整经过董事会决议通过，可根据实际情况必要时对组织结构进行调整。
4.3.2 岗位定编的调整（1）岗位定编调整的依据：根据管理方式、流程变化及任务量对岗位定编进行调整。
（2）调整的时间：原则上每年年初调整一次，如遇其他情况变动可进行临时调整。
（3）调整权限：由各部门负责人提出调整申请，经人事教育处审核后报总经理批准后执行。
4.4 岗位管理4.4.1 组织结构确定后，人事教育处根据组织结构和定岗情况，组织各单位对《岗位说明书》进行编写，经各部门负责人审批后报人事教育处，由人事教育处汇总后报总经理，经总经理批准后执行。
4.4.2 由于职能或组织结构变化导致岗位变更时，由部门负责人提出申请，更改《岗位说明书》。
定岗定编管理制度范文
定岗定编管理制度范文定岗定编管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条定岗定编管理制度是指根据公司的岗位设置和人员编制，将员工分配到特定的岗位上，并进行管理和考核。
第三条公司制定定岗定编管理制度的目的是合理配置人力资源，提高工作效率和绩效，激励员工发挥其最大的潜力。
第四条本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和临时员工。
第二章岗位设定第五条公司按照各个部门的职能和工作需求，规划和设定不同的岗位。
第六条岗位设定应符合以下原则：（一）岗位的设定应合理，能够满足部门的工作需求。
（二）岗位的职责和权限要明确，避免职责交叉和冲突。
（三）岗位的级别和工资待遇要公正合理，体现员工的价值和贡献。
第七条公司制定岗位职责和权限说明，明确各个岗位的具体职责和权限。
第八条公司根据岗位的性质和工作内容，规定岗位的技能要求和任职资格。
第三章人员编制第九条公司根据各个部门的需求和岗位设定，制定人员编制计划。
第十条人员编制计划应包括以下内容：（一）各个岗位的需求人数。
（二）岗位的级别和职位。
（三）人员的配备方式，包括内部晋升和外部招聘。
第十一条公司根据人员编制计划，进行人员招聘和配置。
第十二条公司应对员工进行记录和档案管理，包括个人信息、工作经历和能力评估等。
第四章岗位分配第十三条公司根据岗位设定和人员编制，将员工分配到特定的岗位上。
第十四条员工在入职时应经过岗位培训和岗位适应期。
第十五条公司对新员工进行岗位培训，包括相关知识和技能的培训。
第十六条新员工在岗位适应期内，会有特定的考核和指导，以确保其能够胜任该岗位的工作。
第十七条公司对转岗员工进行重新的岗位培训和适应期管理，以确保其能够胜任新岗位的工作。
第五章管理和考核第十八条公司实行定期或不定期的员工考核制度。
第十九条公司对员工进行绩效评估，根据绩效评估结果进行岗位调整和薪资调整。
第二十条公司对不适应岗位工作的员工，可以对其进行重新培训或岗位调整。
国企定岗定编制度模板
国企定岗定编制度第一章总则第一条为了进一步深化国有企业改革，完善国有企业岗位管理制度，规范国有企业岗位设置和人员编制，根据《中华人民共和国企业所得税法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合国有企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于全国各类国有企业。
第三条国有企业定岗定编工作应当遵循科学合理、精简高效、公平公正、动态调整的原则。
第四条国有企业定岗定编工作由企业董事会或者股东会负责组织实施，企业人力资源部门具体负责执行。
第二章岗位设置第五条国有企业应当根据企业发展战略、生产经营规模、管理工作需要等因素，合理设置管理岗位、技术岗位和生产操作岗位。
第六条管理岗位分为高层管理岗位、中层管理岗位和基层管理岗位。
高层管理岗位主要包括董事长、副董事长、总经理、副总经理等；中层管理岗位主要包括部门经理、副经理、科室负责人等；基层管理岗位主要包括班组长、组长等。
第七条技术岗位分为高级技术岗位、中级技术岗位和初级技术岗位。
高级技术岗位主要包括企业技术总负责人、技术部门负责人等；中级技术岗位主要包括技术部门主管、工程师等；初级技术岗位主要包括技术员、助理工程师等。
第八条生产操作岗位根据生产工艺流程和设备要求设置，主要包括操作工、检验工、维修工等。
第三章人员编制第九条国有企业人员编制应当根据企业生产经营规模、工作性质、工作任务等因素合理确定。
第十条国有企业人员编制分为管理人员编制、技术人员编制和生产操作人员编制。
管理人员编制根据企业管理人员岗位设置合理确定；技术人员编制根据企业技术岗位设置合理确定；生产操作人员编制根据企业生产岗位设置合理确定。
第十一条国有企业人员编制应当根据企业实际情况动态调整，确保企业人力资源合理配置。
第四章定岗定编程序第十二条国有企业定岗定编程序分为岗位调查、岗位分析、岗位评价、编制确定、岗位设置和人员编制、岗位说明书的制定等步骤。
第十三条岗位调查主要包括对企业生产经营活动、工作任务、岗位设置等情况进行调查了解。
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xxxx定岗定编制度
第一章总则
（目的与原则）
第一条为了有效控制xxxx的人员总量，科学的核定省分公司各部门、各地市分公司人员编制的标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，特制定本制度。
第二条定岗确定各部门的岗位设置，而定编确定了人员的编制。
省分公司各部门和地市分公司定岗定编数目属于年初计划制定内容的重要项目，列入
组织年度考核项目。
第三条定岗定编的标准与公司的经营状况相联系，各部门的编制总量由人工成本进行控制。
定岗定编的标准根据xxxx的经营状况进行及时修订。
（组织保障）
第四条省分公司人力资源部负责制定及修改定岗定编制度，并统一领导实施。
第五条省分公司人力资源部负责修改本制度的相关附件，即定岗定编标准，并下发定岗定编计算办法，核定省分各部门和各地市分公司的人员编制。
第六条各分公司人力资源部根据定岗定编标准计算本分公司人员编制，并报省分公司人力资源部批准实施。
第七条各级管理者为各自管理范围定岗定编的执行者，为本人管理范围内定岗定编的第一负责人。
（适用范围）
第八条本制度适用于xxxx省分公司各部门、各地市分公司及县市分公司。
第二章员工总量
（员工总量定义与原则）
第八条员工总量是指组织中各类员工的总数（含正式工、合同工、劳务用工及试用、见习、外聘及临时工）。
第九条员工总量受各经营单位的营业收入、人工成本、人均人工成本影响。
第十条营业收入是指经营实体（省分公司、地市分公司）年度业务收入和服务收入的总和。
人工成本是指经营实体年度员工薪酬总额与人力资源管理、服务、开发成本（费用）的总和。
第十一条在相同条件下，对于非核心岗位的新员工招聘，应以临时工、劳务用工为主，正式工为辅，减少正式工的招聘使用数量。
第十二条原则上xxxx不再增加正式员工的聘任。
（员工总量的核定）
第十三条各地市分公司的人工成本根据地市分公司营业收入*薪酬计提比例+管理费用计算。
其中：薪酬计提比例由薪酬制度确定，管理费用由省分公司计划部、财务部核定。
第十四条各地市人均成本根据上一年度人均成本数据，按公司经营状况制定。
第十五条各地市分公司员工总量指导数据为员工总量=人工成本/人均成本数据。
具体数据由各地市分公司人力资源部计算后连同各项数据报省分公司人力资源部审批。
第十六条省分公司在组织机构及业务模式不变的情况下，原则上不再增加人员编制。
第三章生产岗位人员定岗定编
（生产岗位人员定岗定编依据）
第十七条省分公司人力资源部制定各生产部门的标准岗位设置（含职位名称、职位指责），各地市分公司根据省分公司生产部门标准职位体系，规范本分公司的生产岗位设置，并报省分公司人力资源部审批。
第十八条生产岗位的人员编制受生产岗位的关键驱动因素及驱动量影响。
第十九条岗位的关键驱动因素是指影响该岗位任职人员数目的关键因素，即关键职责因素。
第二十条驱动量包括驱动总量和人均驱动量。
驱动总量指某岗位驱动因素的所有数量。
人均驱动量指岗位的任职者能够承担的最大驱动量。
第二十一条生产岗位的人员编制数量指导数据为岗位人员编制数量=驱动总量/人均驱动量。
（生产岗位定岗定编程序）
第二十二条各地市分公司负责本分公司的生产岗位人员编制数据（标准职位变动、岗位驱动总量、人均驱动量）的统计，并于每财政年度末汇总本年度相关数据，报省分公司人力资源部备案。
第二十三条省分公司人力资源部负责省分生产部门的生产岗位定岗定编数据的汇总以及全省生产岗位定编数据的分析，制定人均驱动量的指导数据。
第二十四条各地市分公司根据省分公司生产岗位人均驱动量指导数据、预计下一年度驱动总量数据，预测下一年度生产岗位人员编制，报省分公司人力资源部审批。
第二十五条省分公司人力资源部负责省分公司生产部门的驱动总量和人员编制数量的核定。
第四章管理职能人员定岗定编
（职能人员定岗定编依据）
第二十六条管理人员、职能部门人员、生产部门的职能人员的定岗定编根据标准职位体系确定。
第二十七条标准职位体系是指根据职位分析后确定的职位设置体系。
标准职位
体系受组织机构、业务模式影响。
第二十八条管理职能人员与生产岗位人员数量比根据上一年度数量比，进行优化调整。
第二十九条原则上管理职能岗位采用一岗一人，特殊情况由用人单位报人力资源部门审批。
（管理职能人员定岗定编流程）
第三十条省分公司人力资源部负责省分公司各部门的标准职位体系建设，并指导各地市分公司的职位设置与标准职位体系建设。
第三十一条各地市分公司人力资源部根据省分公司人力资源部指导意见，规范本分公司的职位设置，报省分公司人力资源部审批。
第三十二条省分公司人力资源部负责职位设置的变更审批与特殊岗位的多人任职情况审批。
第三十三条管理职能人员的定岗定编计划于每一财政年度的年初制定。
第五章定岗定编数据存档与申诉
（数据汇总与存档）
第三十四条各地市分公司人力资源部负责本分公司定岗定编数据的汇总与分析，并根据定岗定编制度规定制定年度用人计划，并报省分公司人力资源部审批。
第三十五条省分公司负责制定省分公司定岗定编方案，审批各地市分公司用人计划和省分各部门的用人计划。
第三十六条定岗定编数据修正期为一年。
第三十七条定岗定编相关数据由各级人力资源部门保存，保存期3年。
第三十八条保存期满，由各级人力资源部门负责销毁。
（定岗定编申诉）
第三十九条 xxxx经营管理委员会对省分公司及各地市分公司人员编制由最终决定权，但应尊重人力资源部门意见。
第六章附则
第四十条本制度的解释权归xxxx省分公司人力资源部。
第四十一条本制度的最终决定、修改、废除权归xxxx省分公司经营管理委员会。
第四十二条本制度的实施时间为年月日.。