良品铺子定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度
人员定岗定编管理制度YLGS-YP—GSP—ZD-003一、目的建立科学规范的组织体系,明确各岗位的资质要求、职责、权限及相互关系，合理控制人力资源成本，科学核定各岗位人员编制标准。
二、依据《药品经营质量管理规范》(国家食品药品监督管理总局令第28号）。
三、适用范围适用于公司岗位设置和岗位人员定编工作的管理。
四、内容1、定岗：是指根据GSP要求、公司业务目标和管理需要，规定某个岗位的职责、权限以及在组织中与其他岗位的关系的过程。
它所要解决的主要问题是组织向其成员分配工作任务和职责的方式。
2、定编:是指采取一定的程序和科学的方法，对确定的岗位进行各岗位人员数量配备的过程.3、定岗定编的内容包括岗位设置及级别、员工岗位职责和级别工资的设置等。
应当明确规定各岗位的职责、权限及相互关系。
岗位之间的相互关系应明确、合理，便于管理。
4、公司应当设立与其经营活动和质量管理相适应的岗位.设置的岗位应与经营方式、经营范围和经营规模相适应.我公司经营方式为药品批发,经营范围为：中药材、中药饮片、中成药、化学药制剂、抗生素制剂制剂、生化药品、生物制品（除疫苗)。
经营规模按年销售五至十亿元人民币计算。
5、从事药品经营和质量管理岗位工作的人员，资质要求应当符合有关法律法规及GSP 文件的规定，不得有相关法律法规禁止从业的情形。
（1)企业负责人应当具有大学专科以上学历或者中级以上专业技术职称；应当经过基本的药学专业知识培训，熟悉有关药品管理的法律法规及GSP。
（2)企业质量负责人应当具有大学本科以上学历、执业药师资格和3年以上药品经营质量管理工作经历，在质量管理工作中具备正确判断和保障实施的能力。
不得在其他企业兼职，或在本企业兼职其他业务工作。
（3)企业质量管理部门负责人应当具有执业药师资格和3年以上药品经营质量管理工作经历,能独立解决经营过程中的质量问题。
（4）从事质量管理工作的，应当具有药学中专或者医学、生物、化学等相关专业大学专科以上学历或者具有药学初级以上专业技术职称。
零售店定岗定编定员定责实施方案
零售店定岗定编定员定责实施方案一、背景为了提高零售店的工作效率和管理水平，确保零售店的各项工作能够有条不紊地进行，特制定此零售店定岗定编定员定责实施方案。
二、目的本实施方案的目的是明确零售店的岗位设置、编制安排、员工职责及工作范围，以促进零售店的管理体系的建立和员工工作的规范化和专业化。
三、岗位设置1. 收银员岗位职责：- 负责收银和找零工作；- 对商品进行核对和记录；- 处理客户的投诉和退货事宜。
2. 促销员岗位职责：- 推销和宣传店内商品；- 协助客户选择商品；- 维护良好的顾客关系。
3. 仓库管理员岗位职责：- 负责仓库的日常管理和货物的入库和出库；- 监控库存情况，及时补货；- 维护仓库的整洁和安全。
4. 店长岗位职责：- 监督和管理零售店的日常运营；- 制定并执行营销策略；- 协调各部门的工作。
四、编制安排根据零售店的规模和业务需求，经充分调研和分析，确定各岗位的编制数：- 收银员：2人- 促销员：3人- 仓库管理员：1人- 店长：1人五、员工职责及工作范围收银员职责：- 进行收银和找零工作；- 对商品进行核对和记录；- 处理客户的投诉和退货事宜。
工作范围：- 收银台区域；- 商品核对区域；- 客户服务区域。
促销员职责：- 推销和宣传店内商品；- 协助客户选择商品；- 维护良好的顾客关系。
工作范围：- 店内各个区域；- 客户接待区域；- 收银台前等待区。
仓库管理员职责：- 负责仓库的日常管理和货物的入库和出库；- 监控库存情况，及时补货；- 维护仓库的整洁和安全。
工作范围：- 仓库区域；- 货物入库和出库区域；- 废弃物处理区域。
店长职责：- 监督和管理零售店的日常运营；- 制定并执行营销策略；- 协调各部门的工作。
工作范围：- 全店范围。
六、总结本实施方案通过明确零售店的岗位设置、编制安排、员工职责及工作范围，有助于提高零售店的工作效率和管理水平。
大家应严格按照各自的职责和工作范围进行工作，确保零售店的正常运营和顾客满意度的提升。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、定岗定编管理制度的基本原则1.岗位匹配原则：员工的岗位应与其专业背景和能力相匹配，以实现更好的工作绩效。
2.编制合理原则：编制安排应根据企业的经营需求和规模来进行，以确保资源的合理利用。
3.公平公正原则：岗位和编制的分配应公开、公正、透明，避免任人唯亲和腐败现象的产生。
4.动态调整原则：随着企业的发展和员工的能力提升，岗位和编制可以进行调整，以实现更好的人才配置。
5.安全稳定原则：员工的岗位和编制一经确定，应稳定并得到相应保障，避免频繁调动和解聘。
二、定岗定编管理制度的具体内容1.岗位设定：根据企业的组织和业务需求，对各个部门和岗位进行详细的定义和描述，明确各个岗位的职责、资质要求和工作内容。
2.岗位招聘：根据岗位要求和编制规模，制定招聘计划并进行招聘活动，公开招聘，选拔符合条件的人员进入岗位。
3.岗位评估：对员工的岗位进行定期或不定期的评估，以了解其工作情况和能力表现，为岗位调整和晋升提供依据。
4.岗位调整：根据企业的业务需要和员工的能力表现，进行岗位调整，提高岗位的适应性和工作效能。
5.岗位晋升：对符合条件的员工进行优先晋升，提高员工的工作积极性和发展动力，增强员工的归属感。
6.编制设定：根据企业的组织结构和人员需求，确定各部门和岗位的编制规模，保证编制的合理配置和利用。
7.编制调整：根据企业的业务变化和发展需求，对编制进行动态调整，确保资源的合理配置和利用。
8.编制核定：对各部门和岗位的编制进行定期核查和核定，避免编制超员或空缺的情况，提高资源利用效率。
三、定岗定编管理制度的实施方法1.建立岗位管理流程：明确岗位设定、招聘、评估、调整和晋升的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
2.建立编制管理流程：设定编制设定、调整和核定的具体流程和要求，建立相应的管理制度和文件。
3.建立评估和晋升机制：制定岗位评估和晋升的标准和程序，根据评估结果和员工能力，进行岗位调整和晋升，提高员工的工作积极性和发展动力。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度为有效控制公司人员总量，科学核定集团公司各部门、各业务单位的岗位和人员编制标准，从而有效的挖掘员工的工作潜力，提高用人效率，降低人工成本，特制定本制度。
第一条总则1、定岗定编是指依据集团的经营目标和管理需要，以岗位、业务流程分析工作为基础，对集团的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、人员编制等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
2、定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础，集团所有招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定，均须在遵守本管理制度的基础上进行。
3、企管部是定岗定编管理制度的制订者，负责审核、调整、管理集团公司的定岗定编工作，并对集团各部门、各业务单位的定岗定编工作进行检查、监督、指导。
4、定岗定编的标准根据公司经营状况、发展需要及时进行修订。
各部门负责人为各自管理范围定岗定编的执行者，是本部门定岗定编工作的第一责任人。
5、本制度适用于集团公司各部门及下属单位。
第二条定岗因事设岗是设置岗位的基本原则，设置多少岗位，设置什么样的岗位，都是由公司的经营目标和管理需要决定的。
每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置的组织结构系统的构架之内。
工作岗位的设置应当满足公司劳动分工与协作的需要，在满足用工需求的同时，不断提高用工效率。
1、工作岗位设置原则①明确任务目标的原则；②合理分工协作的原则；③权责利相对应的原则；2、岗位设置的内容①岗位名称；②岗位职责；③岗位关系；④岗位薪酬结构；⑤岗位人员所需具备的资历、知识和专业技能等。
岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》，明确任务和工作范围。
要求条理清楚，语言精炼，。
3、岗位设置的要求①岗位的工作量应该饱和，有限的劳动时间务必得到充分利用。
②岗位工作扩大化与丰富化。
在充分考虑工作量的前提下，合理扩大化岗位工作范围和责任，有利于降低用工成本；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，能有效的提升员工的素质。
良品铺子人员管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司人员管理，提高人力资源管理效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于良品铺子集团总部、全资子公司、分公司及控股公司，其他参股公司可参照执行。
第三条人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的职业发展和公司利益的统一。
第二章岗位设置与定编第四条岗位设置：4.1 各单位一、二级机构负责人对组织机构岗位设置有建议权，需进行合理分析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
4.2 各一级机构对口的人力资源部负责人负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核。
第五条定编原则：5.1 定编应根据公司发展战略、业务规模和岗位职责进行科学合理配置。
5.2 定编应考虑人员流动、业务波动等因素，具有一定的弹性。
5.3 定编需经过集团分管副总裁审核，确保合理性。
第三章职位聘任与晋升第六条职位聘任：6.1 公司根据岗位需求，通过内部招聘、外部招聘等方式进行职位聘任。
6.2 聘任程序应遵循公开、公平、公正的原则，确保选人用人工作的透明度。
第七条职位晋升：7.1 公司设立明确的职位晋升通道，员工可根据自身能力和工作表现申请晋升。
7.2 晋升程序需经过相关部门审核，确保晋升的公平性。
第四章人员培训与发展第八条培训：8.1 公司定期组织各类培训，提高员工的专业技能和综合素质。
8.2 员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第九条发展：9.1 公司为员工提供良好的职业发展平台，鼓励员工不断提升自身能力。
9.2 公司设立员工职业发展规划，帮助员工实现个人价值。
第五章人员考核与绩效第十条考核：10.1 公司实行定期考核制度，考核内容应包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
10.2 考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十一条绩效：11.1 公司设立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行评估。
11.2 绩效结果将直接影响员工的薪酬、晋升等。
第六章奖惩与离职第十二条奖惩：12.1 公司设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度第一章总则第一条制度目的为规范企业内部人员的岗位设定和编制管理，提高组织运行效率，实现人力资源优化配置，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业全部部门、各级岗位的设定和编制，并遵从国家有关劳动法规、人力资源管理规定和公司实际情况。
第二章岗位设定管理第三条岗位设定原则1.依照工作内容的性质和要求，科学合理地设定岗位，确保各项工作能够有效进行。
2.设定岗位应充分考虑员工的本领和素养，使其能够胜任工作，并供应晋升和发展的机会。
3.遵从公平公正的原则，确保相同工作内容的岗位享受相同的待遇。
第四条岗位设定程序1.岗位设定的提议应由相关部门或岗位负责人编制，明确工作内容、职责和要求。
2.提议经上级领导审批同意后，可正式设定岗位。
3.各部门应及时将设定的岗位纳入组织结构和岗位编制计划中，并向人力资源部门报备。
第五条岗位职责和要求1.岗位设定应明确岗位职责和要求，包含但不限于工作内容、工作目标、工作流程等。
2.岗位职责和要求应与工作实际相适应，确保员工能够准确理解和履行工作职责。
第六条岗位评估与调整1.定岗定编后，人力资源部门应进行岗位评估，评估岗位的紧要性和难易程度。
2.若岗位评估结果与实际情况不符，可对岗位进行调整。
调整程序应与岗位设定程序相像，需经上级领导审批同意。
第三章岗位编制管理第七条编制管理原则1.依照企业的组织结构、业务发展需要以及人力资源预算的规定，合理配置编制。
2.确保编制数量与岗位设定相匹配，避开编制过剩或不足的情况发生。
3.岗位编制应保证公平公正，不得存在鄙视和偏向现象。
第八条编制计划编制1.依据企业的发展战略和业务需求，人力资源部门应提前订立本年度的编制计划。
2.编制计划应明确各部门的编制数额，并依据实际情况进行调整。
第九条编制管理程序1.编制管理程序包含编制申报、审批、发放、调配和调整等环节。
2.各部门应依照编制管理程序的要求，及时报备和审核编制，并确保编制的准确性和合理性。
定岗定编管理制度
定岗定编管理制度一、制度背景为了优化企业组织结构，合理配置人力资源，提高管理效率和人员素养，订立本《定岗定编管理制度》。
二、定义1. 定岗定岗是指企业依据岗位职责和工作内容，确定员工的实在工作岗位。
2. 定编定编是指企业依据岗位需求和人员配置，确定员工的编制和工作职级。
三、管理标准1. 岗位设定1.1 公司职能部门负责审核和设定岗位，确保岗位与企业业务需求相符。
1.2 岗位设定时，需明确岗位职责、工作内容和任职要求。
1.3 岗位设定后，须经人力资源部门审核并备案，方可生效。
2. 岗位说明书2.1 每个岗位均需编写相应的岗位说明书，认真描述岗位职责、工作内容、工作环境等。
2.2 岗位说明书须经所属职能部门审核确认，并存档备案。
3. 岗位需求评估3.1 职能部门在招聘或内部调动前，需进行岗位需求评估。
3.2 岗位需求评估包含确定岗位编制、职级要求、培训需求等。
4. 调岗及晋升4.1 员工调岗需经过职能部门和人力资源部门的评估和审批，并依据实际情况进行调整。
4.2 员工晋升需满足岗位要求，并通过绩效考核和职业发展计划来评估。
5. 岗位更改5.1 岗位更改包含岗位职责更改、岗位名称更改等。
5.2 岗位更改需经过职能部门和人力资源部门的审批和备案。
四、考核标准1. 考核周期1.1 公司设定考核周期为一年，结合绩效考核进行评估。
1.2 公司保存依据特殊情况调整考核周期的权利。
2. 岗位本领要求2.1 每个岗位设定相应的岗位本领要求，包含专业知识、工作技能、沟通本领等。
2.2 岗位本领要求由所属职能部门和人力资源部门共同订立和审核，并经过上级领导审批。
3. 绩效考核3.1 绩效考核是评估员工工作表现和本领水平的紧要标准。
3.2 绩效考核将依据岗位本领要求进行评估，包含工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
3.3 绩效考核结果将作为晋升、调薪、奖惩等决策的参考依据。
4. 培训需求评估4.1 培训需求评估是依据岗位发展和个人发展需求，确定培训计划和方向的过程。
良品铺子公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，保障公司正常运营，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职、兼职、实习生等。
第二章组织架构与职责第三条公司组织架构分为：总部、分公司、子公司，各级机构应按照公司规定的职责范围开展工作。
第四条各部门负责人负责本部门的工作，对上级领导负责，并对本部门员工的工作进行监督和管理。
第五条员工应按照岗位要求，履行工作职责，服从上级领导的工作安排。
第三章工作时间与考勤第六条公司实行标准工作时间制，具体工作时间由公司根据实际情况制定。
第七条员工应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如遇特殊情况需请假，应提前向直属上级请假，并按照公司规定办理手续。
第八条公司对员工考勤进行记录，作为员工绩效评价、薪酬发放的依据。
第四章工作纪律与规范第九条员工在工作中应遵守国家法律法规，维护公司形象，不得泄露公司商业秘密。
第十条员工应爱护公司财产，不得随意损坏或丢弃公司物品。
第十一条员工应保持工作场所的整洁，不得在工作时间进行与工作无关的活动。
第五章沟通与协作第十二条公司内部沟通应通过正式渠道进行，包括会议、文件、电子邮件等。
第十三条各部门间应加强协作，共同完成公司任务。
第十四条员工在工作中遇到问题，应及时向上级领导或相关部门反映。
第六章薪酬与福利第十五条公司实行岗位工资制，根据员工岗位、工作绩效等因素确定薪酬。
第十六条公司为员工提供法定社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十七条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬和福利。
第七章培训与发展第十八条公司定期组织员工培训，提高员工专业技能和综合素质。
第十九条公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人成长。
第八章附则第二十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第九章安全与环保第二十二条公司重视员工安全和环境保护，严格执行国家相关法律法规。
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良品铺子定岗定编管理制度
目的
为满足公司发展战略的需要，深化人力资源管理，完善职位聘任管理体系，优化人员结构，提高组织效率，特制定此管理制度。
适用范围
本管理制度适用于集团总部、全资子、分公司。
控（参）股公司可参照执行。
名词释义
岗位：是指在企业内部承担一系列工作职责的某一类任职者所对应的组织位置，它是组织的最小构成单位；
编制：是指为了完成未来或过去的任务，经过被授权的机关或部门批准的组织人员的配置，包括人员定额及岗位分配。
定岗定编：是确定岗位和确定岗位编制的合称，定岗是设计组织中的承担具体工作的岗位，定编是设计从事某个岗位的人数。
职责和分工
各单位
一、二级机构负责人对组织机构岗位和编制有建议权，对组织机构岗位和编
制进行合理分析论证，拟定设置和调整方案，并与集团总裁达成意向共识。
各一级机构对口的HRBP负责人
负责拟定组织架构、岗位设置、定编标准和编制预算，并提报给集团分管副总裁审核,详见附件1。
集团分管副总裁
负责审核各单位提出的岗位和编制的申请，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
集团人力资源系统
负责本管理制度的起草与监督执行；
负责复核各单位提出的岗位和编制申请，并提报给集团总裁审核，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
负责组织机构定岗定编的归档，和人事系统信息调整。
集团总裁
负责各单位提出的机构岗位和编制申请的最终审批，对于申请当中不合理之处有权提出修改意见或驳回申请。
集团行政管理部
负责组织设置和调整的套红发文。
定岗定编原则和内容
原则
相对稳定原则：一旦编制经总裁签字确定后，本年度内一般不再批准增编申请。
确因业务发生重大调整或新业务产生，年初编制不能满足业务需要时，可以提交增编申请，并严格按照增编流程操作。
在增编申请正式批准之前，部门不得自行进行招聘，如由于增编申请没有得到批准而造成新招聘员工无空余编制的情况，将对其进行督办、问责。
效率提升原则：通过流程的改进，工具的使用，提升组织和人员效率。
综合考
虑效率提升、工资增长以及通货膨胀等因素，原则上各部门要在销售额增长至少
10%
的基础上，再根据业务增长实际，酌情增加编制。
合理配置原则：各单位、各部门应科学合理地配置各职级人员，并严格管控，杜绝违规提拔。
内容
主要涉及年度定岗定编管理、新增业务和组织架构调整编制管理、临时编制管理及其他特殊情况调整编制。
年度定岗定编管理：需要在当年2月28日前完成审批工作。
年度定岗定编全过程
年度定岗定编核心任务和完成要求
核心任务分解负责部门/人用时倒计时
明确公司的长期战略和年度
业务目标
总裁/副总/直管总监40天100天
明确企业的管控模式，界定
各级部门之间的责任、权力、
关键职责分工等
总裁/副总/直管总监10天60天
依据关键职责设置关键岗
位，依据关键岗位设置辅助
和支持岗位
副总/直管总监/HRBP10天50天
依据工作环境、流程的变化
对岗位设置进行再调整
副总/直管总监/HRBP5天40天
定编方法
首先理清岗位工作量的衡量维度和数据，再根据整体业务量，确定该岗位需要的人数。
有些岗位工作任务相对简单，采用单一的方法即可确定编制，有些岗位较复杂，需要多个方法结合运用确定编制。
劳动效率定编法：根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。
实际上就是根据工作量和劳动定额来计算员工数量的方法。
因此，凡是实行劳动定额的人员，特别是以手工操作为主的岗位，都适合用这种方法。
劳动定额的基本形式有产量定额和时间定额两种。
定编人数= 计划期生产任务总量/(员工劳动定额*出勤率) 或者定编人数= 生产任务*时间定额/(工作时间*出勤率)。
典型岗位举例：物流分拣员、叉车工、电商客服等。
业务数据分析法：根据企业的历史数据和战略目标，确定企业在未来一定时期内的岗位人数。
业务数据包括销售收入、利润、市场占有率、人力成本等等。
典型岗位举例：数据分析、媒介品牌、品类采购等。
本行业比例法：按照企业职工总数或某一类人员总数的比例来确定岗位人数的方法。
在本行业中，由于专业化分工和协作的要求，某一类人员与另一类人员之间
总是存在一定的比例关系，并且随着后者的变化而变化，该方法比较适合各种辅助
和支持性岗位定员。
典型岗位举例：人力资源管理类、财务管理类人员与业务人员
之间的比例，区域经理与店铺数之间的比例等。
德尔菲法（管理层、专家访谈）：通过管理层访谈获得下属员工工作量、流程的
饱满性，员工编制调整建议，预测其下属员工一定期限之后的流向：部门内和跨部
门提升、轮岗、离职与淘汰,统计各部门一定期限之后的员工数目。
通过专家访谈获
取国内行业各种岗位类型人员结构信息，包括管理层次和管理幅度等。
此方法适用
于公司内绝大部分岗位。
预算控制法：通过人工成本预算控制在岗人数，而不是对某一部门内的某一岗
位的具体人数做硬性的规定。
部门负责人对本部门的业务目标和岗位设置和员工人
数负责，在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。
由于企业的资源
总是有限的，并且是与产出密切相关的，因此，预算控制对企业各部门人数的扩展
有着严格地约束。
此方法适用于公司内绝大部分岗位。
新增业务和组织架构调整编制管理
根据业务发展需要，新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心，由主管副总裁
/总监依据新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心业务发展计划，制定人力资源
编制计划，并进行工作分析，附上该新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心所有
岗位说明书进行申请。
新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心，涉及到其他部门人员编制调整的，由相关部门主管副总裁/总监提出编制调整计划，附调整后组织架构、职责分工、岗位说明书，交
新建立或架构调整的系统/事业部/直属中心主管副总裁/总监统一申请，以便考核项目整体是否能够满足投资回报率要求等。
临时编制管理
不鼓励设立临时编制，但在有以下情况时，可以申请临时编制：临时性、项目型任务，需要增加人力完成，而公司内又无法解决的；特殊岗位，需要雇佣非全日制员工（依据国家相关法律规定的定义）；其他需要临时员工的情况。
临时编制人员将采用外包方式对其进行统一管理。
临时编制将占用申请部门的当年年度预算费用，如是预算外费用，需报请集团总裁审批。
临时编制的取消：临时工作，项目完成，被顶替员工复工后，该临时编制既被取消；临时编制到期，无充分理由延续的；公司整体削减人员编制时，将首先削减临时编制。
临时编制的设立和取消均要符合国家法律的规定。
其他特殊情况调整编制
依据相关规定和流程进行申请和撤销。
定岗定编和编制调整的审批流程
申请 审核
系统维护 套红发文
若该组织机构没有分管副总裁，则由该机构总监进行审核。
处罚
一旦发现违反本制度的情况，将通告相关单位予以纠偏。
对违反本规定情节严重者，将在公司范围内予以通报批评，并提请公司对相关责任人予以处罚。
相关文件
《LPPZ-Z-RZ-C01良品铺子职能员工岗位异动管理制度》
《LPPZ-Z-RZ-C09良品铺子职能员工职级体系管理制度》
《LPPZ-Z-RZ-C08良品铺子组织机构设置及调整管理制度》
附录
附件1《良品铺子定岗定编汇总表》。