浅析成本加酬金合同潜在优势
二建建设工程施工管理：成本加酬金合同的特点、形式、应用
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二建建设工程施工管理：成本加酬金合同的特点、形式、应用
一、特点
1.对业主的投资控制很不利；
2.对承包商来说，优点是比固定总价合同的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性；其缺点是合同的不确定性大，有时难以对工程计划进行合理安排。
二、成本加酬金合同的形式
1.成本加固定费用合同：在工程总成本一开始估计不准，可能变化不大的情况下，可采用该合同形式。
承包商为了尽快得到报酬，会尽力缩短工期。
2.成本加固定比例费用合同：一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。
报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。
3.成本加奖金合同：在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。
4.最大成本加费用合同：非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。
三、成本加酬金合同的适用范围
1.当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。
2.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；
3.研究开发性质的工程项目
4.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈
四、在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题：
1.必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款。
2.应该列出工程费用清单。
成本加酬金合同成本核算方法
成本加酬金合同成本核算方法1.1 首先呢，成本加酬金合同是一种比较特别的合同形式。
在这种合同里呀，业主得给承包商支付项目的实际成本，再加上一笔酬金。
这就好比你去买东西，除了付东西本身的价钱，还得给人家一点额外的报酬，算是一种激励。
那成本核算在这里就非常关键啦，就像你过日子得算清楚账一样。
1.2 这种成本核算方法和普通的合同成本核算有很大不同。
普通的可能就比较简单直接，按照固定的价格或者公式来算。
但成本加酬金合同呢，得把每一笔成本都算得明明白白，因为这直接关系到业主最后要付多少钱，也关系到承包商能赚多少酬金。
二、成本核算的具体内容。
2.1 直接成本的核算。
这是最基本的部分啦。
比如说材料成本，就像盖房子用的砖头、水泥这些，都得把购买的价格、运输的费用，甚至是可能的损耗都算进去。
这就像你做饭，食材的成本得把买菜钱、从菜市场拿回家的打车钱（如果有）都算进去，一点都不能马虎。
还有人工成本，每个工人干了多少活，每小时或者每天的工钱是多少，都得详细记录。
这就好比你请人帮忙打扫房间，人家干了几个小时，每小时多少钱，你心里得有数。
2.2 间接成本的核算。
这个部分可能有点复杂，就像那些隐藏在背后的小怪兽。
像设备的折旧费用，一台大型设备买的时候花了不少钱，但是它能用好多年，那每年的折旧成本就得算出来。
还有办公费用，比如说承包商在项目期间的办公场地租金、水电费这些。
这就好比你开公司，虽然这些费用看起来不是直接用在项目上，但实际上也是项目成本的一部分，就像那些默默支持你的小伙伴，虽然不显眼，但很重要。
三、成本核算的重要性及注意事项。
3.1 重要性那可大了去了。
准确的成本核算能让业主知道自己的钱花到哪里去了，心里踏实。
对于承包商来说，也能清楚自己到底赚了多少，有没有亏本的风险。
这就像在黑暗中给双方都点亮了一盏灯。
如果成本核算不准确，就像在雾里走路，很容易摔跤的。
3.2 注意事项也不少呢。
数据一定要准确，这是底线。
不能为了多拿酬金就虚报成本，这是不道德的，就像在秤上做手脚一样，是不被允许的。
成本加酬金合同结算方法
成本加酬金合同结算方法1.1 成本加酬金合同是啥呢？简单来说，就是甲方（发包方）得给乙方（承包方）报销干活儿的成本，再额外给一笔酬金。
这就好比你请人帮忙搬家，你得给人家付租车的钱、请工人的钱这些成本，然后再给点报酬表示感谢。
1.2 这种结算方法的好处呢？对于乙方来说，风险比较小。
不管工程中遇到啥意外情况，成本基本上都能回来，还能有酬金拿。
就像走在有安全网的钢丝上，心里比较踏实。
二、成本的计算与确定2.1 首先是直接成本。
这包括人工、材料和机械设备的费用。
比如说盖房子，工人的工资、砖头水泥的钱、租吊车的钱都属于直接成本。
这些都得有明确的账目记录，不能含糊。
就像买菜要小票一样，一笔一笔都得清清楚楚。
2.2 间接成本也不能忽视。
像施工场地的水电费、管理人员的工资等。
这部分虽然不是直接用在工程实体上，但也是工程顺利进行必不可少的开销。
这就好比一个大机器运转，不仅需要主要的零件，那些小螺丝小螺母也很关键。
2.3 在计算成本的时候，还得遵循一定的规则。
不是乙方说多少就是多少。
要按照市场的价格、行业的标准来计算。
不能漫天要价，要是那样就成了“坐地起价”了，这是不道德的。
三、酬金的确定方式3.1 一种是固定酬金。
不管成本怎么变，酬金是固定的一个数。
这就像你去理发店，不管老板进货的洗发水成本是高了还是低了，你剪头发的价格是固定的。
这种方式比较简单直接，双方容易达成一致。
3.2 还有一种是按照成本的一定比例来确定酬金。
成本越高，酬金也就越高。
不过这里面得有个度，要是没有控制好，乙方可能就会故意增加成本来提高酬金，这可就是“歪心眼儿”了。
所以甲方得有监督机制，防止这种情况发生。
四、结算过程中的注意事项4.1 合同条款一定要明确。
在签合同的时候，成本包括哪些内容、酬金怎么计算、什么时候结算等都得写得明明白白。
不能模棱两可，不然到结算的时候就容易扯皮，就像两个小孩子争一个玩具，谁也不让谁。
4.2 要做好成本的监控。
甲方不能当甩手掌柜，要随时看看乙方的成本是不是合理。
成本加酬金合同的适用条件及形式
成本加酬金合同的适用条件及形式一、成本加酬金合同的合义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。
而承包商则往往缺乏控制成本的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高自己的经济效益，因此这种合同容易被那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。
所以，应该尽量避免采用这种合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程施工和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
对承包商来说，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、工程量以及合同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。
三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
（1）成本加固定费用合同根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。
浅析成本加酬金合同模式下承包方合同管理
浅析成本加酬金合同模式下承包方合同管理摘要：本文介绍了成本加酬金合同模式下承包方合同管理问题，对此合同模式的合同暂定额构成框架、成本费用确定、合同过程结算等都有表述意见或者建议。
关键词：成本；酬金；合同；工程承包。
一．成本加酬金合同的含义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签定时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由甲方向承包单位支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。
成本加酬金合同较固定总价合同而言差别较大。
固定总价和同的合同总价是固定不变的，固定总价合同的价格一旦确定就不再因为环境和工程量的变化而改变合同总价，而成本加酬金合同的合同总价随成本的变化而变化。
二．成本加酬金合同的形式成本加酬金合同一般适用于工程技术比较复杂或者时间比较紧急，来不及详细计划或者商谈的工程。
其合同额由实际发生的成本及一定形式的酬金构成，酬金形式有固定酬金、比例酬金两种形式。
对于承包方而言，成本和酬金成正比，其管理机构才能正常高效运转，故一般承包商都偏向比例酬金形式。
三．合同暂定额一般构成框架因成本加酬金合同主要构成因素为成本，且成本以实际发生成本为结算依据，故其合同总额不确定，前期签订合同时只能按预算成本测定暂定合同总价，一般合同计价模式为以下模式：（1）合同价=成本1+酬金+税金（2）成本0 =工程有关且在承包范围之内的所有成本（包含甲供材料成本等）（3）成本1=承包单位发生的与工程项目有关的所有成本（4）酬金=成本0* X %（5）税金=增值税+附加税（费）等。
成本1主要为承包单位内部发生成本费用；成本0则为工程有关且在承包范围之内的所有成本，其和成本1主要区别在成本0包含了甲供材料、设备等承包方未发生的成本。
虽然此成本不是承包方发生成本，但工程执行过程中需要承包方具体施工，具体管理，故也需要收取相应的酬金。
浅谈成本加酬金合同应用
浅谈成本加酬金合同应用成本加酬金合同的适用条件及形式一、成本加酬金合同的合义成本加酬金合同也称为成本补偿合同，布季谢这是与固定总价合同正好恰恰相反的合同，工程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
在合同签订时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则。
采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要就由业主承担，对业主的投资控制很严峻考验。
而承包商则往往缺乏控制成本缺失的积极性，常常不仅不愿意控制成本，甚至还会期望提高成本以提高坚信自己的经济效益，因此这种合同更易那些不道德或不称职的承包商滥用，从而损害工程的整体效益。
所以，应尽量避免采用这种此类合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件成本加酬金合同通常用于如下情况：（1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构目褐具体措施，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；（2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及洽谈进行详细的计划和商谈。
对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：（1）可以通过分段施工缩短续建，而不必等待所有施工图完成才完成开始招标和施工；（2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；（3）可以利用总包专利技术的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的鼓励不足；（4）业主可以根据自身力量和需要，较深人地介人和控制工程开挖和管理；（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
对承包商来说，这种合同比固定总价的起拍风险低，利润比较有保证，因而比较有积极性。
其缺点是劳动合同的不确定性，由于设计未完成，无法具体内容准确确定合同的工程内容、工程量以及合同合同的暂时中止时间，有时无可不可对工程计划进行合理安排。
三、成本加酬金服务合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。
二级建造师建设工程施工管理知识点成本加酬金合同
二级建造师建设工程施工管理知识点成本加酬金合同在建设工程施工管理中，成本加酬金合同是一种较为特殊的合同类型，对于工程项目的顺利推进和各方利益的平衡有着重要的影响。
接下来，让我们详细了解一下成本加酬金合同的相关知识。
成本加酬金合同，顾名思义，就是业主向承包商支付工程项目的实际成本，并在此基础上按照约定的方式增加酬金作为承包商的利润。
这种合同形式通常适用于一些特殊的情况，比如工程特别复杂、时间紧迫、无法准确预估成本等。
成本加酬金合同的主要特点有以下几个方面：首先，业主承担了项目的绝大部分风险。
由于成本是实报实销，业主需要承担成本上涨、工程量变化等带来的风险。
其次，承包商的利润相对有保障。
只要完成了合同约定的工作，无论成本如何变化，都能获得一定的酬金。
再者，这种合同形式能够激励承包商在成本控制方面做出努力，因为节约的成本可能会增加其最终的利润。
然而，成本加酬金合同也存在一些不足之处。
比如，业主对工程成本的控制难度较大，容易出现成本超支的情况。
而且，由于承包商的利润与成本挂钩程度较低，可能会在一定程度上影响其降低成本的积极性。
成本加酬金合同有多种形式，常见的包括成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同和最大成本加费用合同。
成本加固定费用合同中，业主向承包商支付工程项目的实际成本，并额外支付一笔固定的费用作为酬金。
这种方式下，酬金的数额通常在合同中事先确定，不随成本的变化而调整。
成本加固定比例费用合同，业主按照工程项目实际成本的一定比例向承包商支付酬金。
但这种方式存在一个问题，就是当成本增加时，酬金也会随之增加，可能导致业主的负担过重。
成本加奖金合同则是根据工程项目的成本、工期和质量等指标，设定一个奖金水平。
如果承包商达到或超过这些指标，就能获得相应的奖金；反之，如果未达到，则可能会被罚款。
最大成本加费用合同，设定了一个项目成本的最高限额。
当实际成本低于最高限额时，业主向承包商支付成本和约定的酬金；当实际成本超过最高限额时，超过部分由承包商承担。
施工的成本加酬金合同
施工的成本加酬金合同是一种常见的建筑合同类型，它将工程成本的支付与承包商的绩效挂钩，以激励承包商在保证工程质量的前提下，尽可能地控制成本和缩短工期。
本文将详细介绍成本加酬金合同的基本概念、特点、优缺点以及如何在实际工程中运用。
一、成本加酬金合同的基本概念成本加酬金合同，又称成本补偿合同，是指业主按照实际发生的工程成本支付给承包商，同时按照事先约定的方式支付管理费和利润的一种合同方式。
在这种合同中，承包商的成本主要包括直接成本、间接成本、管理费和利润。
直接成本是指可以直接归属于工程项目的成本，如材料费、人工费、施工机械使用费等；间接成本是指不能直接归属于某一具体工程，但为工程项目整体施工提供的支持和服务所产生的成本，如项目管理费、设备维修费等；管理费是指承包商为工程项目提供管理服务所发生的费用；利润是指承包商在完成工程项目后，按照合同约定从中获取的收益。
二、成本加酬金合同的特点1. 设计、施工与项目运营并行：成本加酬金合同允许在设计未完成之前开始施工，随着设计的完成，部分单项工程开始投产运营，施工与运营并行。
2. 激励杠杆作用：成本加酬金合同激励承包商在保证工程质量的前提下，努力控制成本和缩短工期。
由于承包商的利润来源于协议中约定的固定费用和激励费用，实际成果是否达到规定的成本、工期、质量目标，将直接影响承包商的收益。
三、成本加酬金合同的优点与缺点优点：1. 缩短工期：成本加酬金合同鼓励承包商在保证质量的前提下，积极缩短工期，从而实现项目的快速完成。
2. 降低成本：承包商在施工过程中，为了获得更高的利润，会尽量控制成本，从而降低整个项目的总投资。
3. 提高工程质量：成本加酬金合同将工程质量与承包商的收益挂钩，使承包商更有动力提高工程质量。
缺点：1. 业主对工程总价不易控制：由于成本加酬金合同是根据实际发生的工程成本进行支付，业主难以提前准确预估工程总价。
2. 承包商可能忽视成本控制：在成本加酬金合同中，承包商的利润与成本挂钩，可能导致承包商在施工过程中过于关注成本控制，而忽视工程质量。
工程招投标与合同管理：成本加酬金合同
03 成本加酬金合同的分类——成本加固定费用合同
成本加固定费用合同
• 设计原理：根据双方讨论同意的工程规模、估计工期、 技术要求、工作性质及复杂性、所涉及的风险等来考虑 确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，对人 工、材料、机械台班等直接成本则实报实销。如果设计 变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比 例时，固定的报酬也要增加。
承包商也往往不注意降低项目成本。
要求：（1）必须有一个明确的如何向承包
商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百 分比。 （2）应该列出工程费用清单， 要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、 信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工 地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据 认真而及时地记录。
04 成本加酬金合同——案例分析
04 成本加酬金合同的特点和要求
特点：在这种合同中，合同条款应十
分严格。由于业主承担全部风险，所以他应 加强对工程的控制，参与工程方案的选择和 决策，否则容易造成不应有的损失。同时， 合同中应明确规定成本的开支范围，规定业 主有权对成本开支进行决策、监督和审查。
缺点：发包人对工程总造价不易控制，
04 成本加酬金合同——案例分析
【解 析】 ① 本工程采用成本加酬金的合同形式是合适的。因工程紧迫，设计图纸尚未出来， 工程造价无法准确计算。 ② 该项目的风险应由建设单位来承担。成本加酬金合同中，建设单位需承担项目发 生的实际费用，也就承担了项目的全部风险，施工单位只是按15%提取酬金，无需 承担责任。 ③ 工程总价不容易控制，建设单位承担了全部风险；施工单位往往不注意降低成本； 施工单位的酬金一般较低。
03 成本加酬金合同的分类——成本加奖金合同
成本加奖金合同
• 设计原理：奖金是根据报价书中的成本估算指标制定 的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分 别为工程成本估算的60%～75%和110%～135%。承 包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超 过顶点则要对超出部分支付罚款。
成本加酬金合同的形式
成本加酬金合同的形式成本加酬金合同是一种常见的商业合同形式，适用于合作方之间以成本作为基础确定报酬的场景。
本文将从定义、优缺点、适用场景以及主要内容几个方面介绍成本加酬金合同。
一、定义成本加酬金合同是指合作方根据项目的成本基础，确定合理的成本费用后，再在此基础上设定一定比例的酬金。
该合同形式在实际操作中，旨在确保合作方能够在预算范围内完成工作，并能够获得合理的回报。
二、优缺点1. 优点：1）风险共担：成本加酬金合同能够通过共担风险，激励合作双方遵循预算并共同对项目的成功负责。
2）透明度高：该合同形式要求明确列出项目的所有成本，使双方对项目成本有清晰的认识。
3）鼓励有效管理：因为酬金的比例与成本相关，合作方在项目管理中将更加注重成本控制，提高工作效率。
2. 缺点：1）难以评估预算：成本往往受到多种因素的影响，预算评估不准确可能导致合作方收益不匹配，甚至亏损。
2）可能存在分歧：因为酬金和成本相关，当双方对于成本核算标准和范围有不同看法时，容易产生分歧。
3）不适用于创新项目：创新项目难以确定明确的成本基础，使用成本加酬金合同可能会限制项目的发展。
三、适用场景成本加酬金合同适用于以下场景：1. 建筑施工项目：施工项目的成本普遍较高，通过成本加酬金合同，施工队伍将更注重成本控制，提高效率。
2. 建筑设计项目：设计师根据工程项目的成本预算，确定设计费用，并在此基础上进行合理的比例酬金。
3. 信息技术项目：例如软件开发项目，在明确项目成本的基础上，进行合理的成本加酬金的分配。
四、主要内容成本加酬金合同一般包括以下主要内容：1. 当事方：明确合作方的名称或个人身份信息。
2. 合同目的：明确合同的目的，简洁明了地描述所履行的工作或提供的服务。
3. 成本基础：列举项目的各项成本，如人力、物料、设备等，并明确成本核算的方法。
4. 酬金比例：根据成本基础，确定一定比例的酬金支付标准。
5. 结算方式：约定合作方对项目的成本开支进行核算，并制定相应的结算支付方式和期限。
住建部对成本加酬金合同的特点和适用条件
住建部对成本加酬金合同的特点和适用条件《住建部对成本加酬金合同的特点和适用条件》工作中总是会遇到各种各样有趣的事儿，就说老张和老李这两位建筑行业的老友吧。
老张最近接了个比较特殊的项目，和甲方谈合同的时候，就涉及到了成本加酬金合同。
老李好奇呀，就问老张：“这成本加酬金合同是啥玩意儿啊？感觉很少听你说用这个。
”老张挠挠头：“哎，这合同啊，特点可不少，适用的条件也比较特别。
”这就引出了咱们今天要聊的这个话题——住建部对成本加酬金合同的特点和适用条件。
首先来说说这成本加酬金合同的特点。
其一呢，成本实报实销，就是承包人花了多少成本，就按照实际的费用跟发包人报销。
就好比你出去旅行，每一笔花费都如实记账，然后找朋友分摊一样。
这成本可包括人工啦、材料啦、设备的使用费用等直接成本，还有像管理费这种间接成本。
其二，酬金是另外算的。
这个酬金就像是给承包人的一种奖励或者报酬，根据承包人完成任务的情况来定。
这就好比是你帮别人做一件事儿，除了报销你实际花费的钱，对方还会根据你做得好坏给你额外的奖励。
这里的酬金计算方式那就多种多样了，比如固定的金额，或者按照成本的一定比例来计算，又或者是按照工程的竣工情况等综合评定一个数额。
这可变因素一多啊，就使得合同的价格变得比较灵活。
不像有些固定总价合同或者固定单价合同，价格一开始就定得死死的。
再说它的适用条件。
这种合同比较适合新型的工程项目。
这么跟你说吧，就像现在那些高科技，什么智能建筑啦，如果用传统合同就不好处理。
因为这类项目大家都没太多经验，技术可能也不是特别成熟。
以智能建筑为例，里面涉及到的各种新型的智能设备、复杂的网络集成，谁也不敢保证不会超支。
这时候采用成本加酬金合同，承包人心里就踏实多了，他就可以大胆地去尝试新技术，不用担心亏本。
再就是工期特别紧、任务要求又特别紧急的项目。
比如说一个城市突然要举办一个大型的国际活动，要临时加盖一批场馆，工期那叫一个短啊。
这个时候承包商要是按那种常规定价的合同，风险太大，谁都不知道会遇到多少意外情况。
建筑工程中成本加酬金合同
建筑工程中的成本加酬金合同探析随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱，发挥着越来越重要的作用。
在建筑市场中，业主与承包商之间的合同关系是核心环节，而合同类型的选择对于项目的顺利实施具有重要意义。
成本加酬金合同作为建筑市场中一种常见的合同类型，本文将对该合同的特点、适用范围、优缺点以及应注意的问题进行探讨。
一、成本加酬金合同的定义及特点成本加酬金合同，又称为成本补偿合同，是指业主向承包商支付工程项目的实际成本，并按照事先约定的方式支付酬金的合同类型。
这种合同的特点在于，工程最终合同价格不是在合同签订时确定，而是根据承包商的实际成本加上一定的酬金计算。
在合同签订时，只能确定酬金的取值比例或计算原则，而具体的工程成本往往无法确定。
二、成本加酬金合同的适用范围成本加酬金合同适用于以下几种情况：1. 需要立即开展的项目：如抢险、救灾工程等，时间紧迫，无法进行详细的计划和商谈。
2. 新型工程项目：由于工程项目的内容、技术经济指标尚未确定，采用成本加酬金合同可以降低项目风险。
3. 风险很大的项目：如保密工程等，采用成本加酬金合同可以将部分风险转移给承包商。
三、成本加酬金合同的优点与缺点1. 优点（1）可以通过分段施工，缩短工期，不必等待所有施工图完成才开始投标和施工。
（2）可以减少承包商对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。
（3）可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。
（4）业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。
（5）也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。
2. 缺点（1）业主对工程总造价不易控制，承包商也往往不注重降低项目成本。
（2）承包商由于无风险，其报酬往往较低，可能导致承包商积极性不高。
（3）合同的履行过程中，业主承担项目实际发生的一切费用，风险较大。
四、成本加酬金合同应注意的问题1. 明确合同条款：在合同中应详细规定成本的计算方式、酬金的取值比例、合同价格的调整条件等，以避免合同履行过程中的纠纷。
成本加酬金合同不利于工程
成本加酬金合同不利于工程成本加酬金合同，顾名思义，是指承包商在完成工程项目的过程中，除了可以收回全部或大部分的直接成本之外，还能获得预先商定的酬金。
这种合同模式的优势在于能够给予承包商一定的利润保障，同时也能激励承包商更好地控制成本，提高工程效率。
但是，正如任何事物都有两面性一样，成本加酬金合同也存在其固有的缺陷。
成本加酬金合同可能会导致成本控制的松懈。
由于承包商知道无论成本高低都能获得固定的酬金，这可能会减少他们控制成本的积极性。
在某些情况下，承包商甚至可能为了增加利润而故意提高项目成本，这种行为无疑会损害业主的利益。
这种合同模式可能会导致设计和施工阶段的分离。
在成本加酬金合同中，设计通常由业主方负责，而承包商只负责施工。
这种分离可能会导致信息传递不畅，设计与施工之间的协调困难，从而影响工程质量和进度。
成本加酬金合同可能会引发道德风险。
由于承包商的收入与实际成本挂钩，这可能会诱使一些不诚信的承包商通过虚报成本、偷工减料等不正当手段来增加自己的利润，这不仅损害了业主的利益，也破坏了行业的公平竞争环境。
成本加酬金合同在风险管理方面也存在不足。
由于这种合同模式将大部分风险转嫁给了业主，一旦遇到不可预见的风险或者市场波动，业主可能需要承担巨大的额外成本。
这对于预算有限的项目来说，可能会造成严重的财务压力。
成本加酬金合同虽然在一定程度上能够保障承包商的利润，但在实际运用中也存在着诸多问题。
因此，业主在选择合同模式时，应充分考虑项目的特点、市场环境以及自身的风险承受能力，慎重选择最适合项目的合同形式。
同时，加强合同执行过程中的监督管理，确保项目能够在合理的成本控制下顺利完成，是每一位业主和承包商共同的责任。
酬金制收费模式的利弊分析
出费用测算的明细及计算依据，各项费用 清晰明确，有据可依，让业主和招标单位 能够一目了然。这样，可以最大限度地避 免个别诚信度不高的企业采取漏项、偷换 概念等方式低价竞标，业主在没有深刻理 解的情况下选择了报价低的单位中标，而 在日后的管理中，不断的追加费用让业主 叫苦不迭。我们就曾遇到这样的情况：在 一次投标中，我们以实事求是的态度严格 按照招标文件要求进行了报价，经过专家 评委的评选和述标答疑，虽然我们的报 价高出投标平均价格，最终却中标。通过 一年多的管理，业主感叹：选择物业服务 公司不能只看价格，更重要的是价格与服 务相符。由此可见，采用酬金制报价是对 诚信企业的支持和保护，从另一方面讲， 也是在保护业主的利益。
另一种情况就是业主过于深入地插 手物业服务公司的管理，角色不清，造 成物业服务公司无法进行正常的内部管 理。例如有的业主强调成本透明，甚至 会直接过问每一个员工的实际收入。由 于人事费用支付存在滞后期，人员试 用、保险上缴等管理事项有其特定程 序，工资标准也根据人员情况存在一定 范围的浮动，如果一味用预算逐一核对 员工收入，必然存在差异，而业主过于 深入地插手具体事项，必然导致物业服 务公司无法进行正常的管理。。◇
２．人员架构
在物业管理过程中，由于酬金制的
不同企业管理方式和机制的不同， 模式避免了物业服务企业担当经营的风
MENT 在组织架构上会有所区别。从中国物业 管理协会２００８ 年《物业管理行业生存状 况调查报告》中的数据可以看出，对于物 业管理这个劳动密集型行业，资质等级
险，使得他们能够根据项目的需求量身 定制合适的管理方案。
首先，税收制度的不匹配，无法真
差异就可以看出，实事求是地执行酬金 正体现酬金制的成本概念。
制的报价方式可以很好地体现公司的管
工程合同的类型及优缺点
工程合同的类型及优缺点固定价格合同固定价格合同是最为常见的一种工程合同形式，它规定了为完成特定工程所需支付的确切金额。
这种合同类型的优点在于预算的确定性较高，业主可以清楚地知道项目的总成本，而承包商则承担了成本超支的风险。
这种合同的缺点也很明显，一旦项目范围发生变化，调整价格可能会比较困难，而且承包商为了降低成本可能会牺牲工程质量。
成本加酬金合同与固定价格合同不同，成本加酬金合同允许承包商根据实际成本加上一定的酬金来收费。
这种合同类型适用于那些项目范围不确定或可能发生变化的情况。
优点是灵活性高，可以适应项目变更；缺点则是业主对成本控制的能力较弱，可能导致总体成本较高。
设计和施工合同设计和施工合同，即D+合同，是一种将设计和施工整合在一起的合同形式。
承包商不仅负责建设项目，还负责设计工作。
这种合同的优点是可以缩短项目周期，提高效率，因为设计与施工阶段可以重叠进行。
但是，这种合同的缺点是业主对设计和施工的控制能力较弱，可能需要依赖承包商的专业能力。
管理费合同管理费合同通常用于大型复杂项目，业主直接雇佣建筑师、工程师等专业人员，而承包商则按照实际工作量获得报酬。
这种合同的优点是业主对项目有较高的控制权，可以直接管理各个专业团队。
缺点是管理成本较高，且需要业主具备较强的项目管理能力。
性能合同性能合同是基于项目最终性能结果来确定支付金额的合同类型。
它鼓励承包商优化设计和施工方法以达到预定的性能标准。
优点是可以激励承包商追求高效率和高性能，但缺点是性能标准的确定可能较为复杂，且在实际操作中可能存在争议。
总结每种工程合同类型都有其独特的优势和潜在的风险。
在选择合同类型时，业主和承包商都需要考虑项目的具体情况，如项目规模、复杂度、预期的变更频率以及双方对风险的承受能力。
通过合理的合同类型选择和风险管理，可以确保工程项目的顺利完成，实现双方的利益最大化。
单价、总价、成本加酬金合同
单价合同、总价合同和成本加酬金合同的比较项目含义特点形式单价合同当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可以采用单价合同（UPC）形式，实际支付时则根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。
固定单价合同适用：工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。
（1）单价优先，实际工程款则按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。
（2）由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。
另外，在招标前，发包单位无需对工程范围做出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。
（3）采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大。
另外，用于计算应付工程款的实际工程量可能超过预测的工程量，即实际投资容易超过计划投资，对投资控制不利。
（1）固定单价合同固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。
（2）变动单价合同★★当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整；当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
因此，承包商的风险就相对较小。
总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款项是一个规定的金额，即明确的总价。
总价合同适用范围：一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同。
（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
成本加酬金合同
成本加酬金合同他山之石H工程质量elpfuladvicefromothers成本加酬金合同工程建设项目的模式一般可分为三种:果B是否达到规定的成本、工期、质量目标A,若B>(1)总价合同:固定总价合同、可调总价合同、固A,R=P+Q,若B<A,R=P-Q,促使承包商更加关心成定价格加激励合同;本、工期、质量。
(2)单价合同:估计工程量单价合同、纯单价合同;成本加酬金合同的好处:缩短工期,如图2所(3)成本加酬金合同:成本加激励酬金合同、成示;降低成本,如图3所示;提高工程质量。
本加定比酬金合同、最大保证金合同。
三种合同对业主、承包商双方的风险如图1所示。
设计从前现在将来施工运行及维护业主风险承包商风险设计总价单价成本加施工合同合同酬金合同运行及维护运行及维护图1合同风险分摊随着业主对工程管理经验的增加,合同形式已图2缩短工期从以前的总价合同为主转向了目前的单价合同为固定价合同交易管理费主合同管理,未来必然发展为以成本加酬金的形式为主。
交易费用单价合同交易管理费成本加酬金合同:业主向承包商支付实际工程成本中的直接费,按事先协议好的某一方式支付管管理费用成本加酬金合同交易管理费理费及利润。
成本加酬金合同的两大特点:成本加酬金合同最优(1)设计与施工并行,施工与项目运营并行。
在单价合同最优设计未完成之前便开始施工,随着设计的完成,部分固定价合同最优单项工程开始投产运营,这时施工与运营并行;项目最终产品不确定性(2)激励杠杆作用。
由于成本加酬金合同是一种图3降低成本按审计成本付款的谈判协议,承建商的利润R来自深度阅读:赵新赫.项目建设合同的必然趋势.建筑设计管理,协议中签订的固定费用P和激励费用Q,即实际成27><0<07年第3期地下隧道无损检测方法撞击回波法、地质雷达和激光扫描技术是目前地质雷达是利用高频脉冲电磁波探测混凝土及地下隧道常用的无损检测方法。
下覆介质分布形态或介质几何形状变化,由计算机撞击回波法是用钢球撞击产生的超声波和声波对产生的相位及回波能量、波形的变化进行分析成对结构进行检测的方法。
浅析成本加酬金合同模式下发包方的成本管理问
浅析成本加酬金合同模式下发包方的成本管理问0.引言合同是联系工程建设项目各参与方的纽带，通过合同的具体内容分配实施项目活动整个过程中发包方和承包方要承担的不确定性风险；合同旨在促进双方专业化生产活动的协作和经济方面的联合。
一个真正有效率的合同能紧密联系合同双方，通过合同条款的设置充分激励承包方，使得双方组成拥有一致目标的合作团体。
在工程建设项目领域，合同模式多种多样。
1.现行的工程建设项目合同模式在中华人民共和国建设部、国家工商行政管理局印发的GF—2012—0201《建设工程施工合同范本》的合同价款与调整部分，将合同模式按计价模式分为三种类型。
1.1固定价格合同固定价格合同（FixedPriceContracts),顾名思义指的是在约定的风险范围内工程建设项目价款（单价或总价）不再调整的合同。
合同价款包含的风险范围、风险费用的计算方法以及风险范围以外的合同价款的调整方法均需在合同的专用条款中列明。
1.2可调价格合同可调价格合同（FixedPriceContracts)是指合同价款（单价或总价）可按照双方的约定进行相应的调整。
双方商定的调整方法需在合同的专用条款内列明。
调整方法一般针对国家政策、市场行情等潜在变化因素而制定，换言之，在要达到目标质量要求的前提下，合同价格是随着施工活动的进行相对自由变动的。
因此，通货膨胀等不可预见因素的风险由发包方承担，对承包方而言，其风险相对较小，但对发包方而言，突破投资的风险就增大了，不利于其成本的控制与管理。
1.3成本加酬金合同成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也称“CPF合同”成本补偿合同，指的是合同价款由成本和酬金两个部分构成。
成本的构成和酬金的计算方法需在合同的专用条款内列明，也即最终的合同价格将按照项目的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
从理论上讲，这种合同模式可针对具体工程建设项目灵活变化，合理应用的话可实现良好的激励作用，是工程建设项目合同的必然走势m。
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浅析成本加酬金合同潜在优势
摘要: 合同是要约和目标，激励性质的合同是成功地关键、利益最大化的关键之一。
成本加酬金合同的含义、成本加酬金合同的特点和适用条件、成本加酬金合同的运用优缺点、成本加酬金合同的运用中注意事项。
文章关键词: 成本加酬金合同成本酬金特定支付奖惩
合同是联系工程各参与方的要约和目标，业主和项目承包商之间签订一份带有激励性质的合同是项目成功地关键，也是顺利、按时或提前完成承包任务，并达到承包方利益最大化的关键之一。
成本加酬金合同是顺应目前建筑市场，带有激励性质模式合同，在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。
一、成本加酬金合同的含义
成本加酬金合同也称为成本补偿合同，这是与固定价格价合同（固定价格合同：包括总价固定价格合同和单价固定价格合同两种，总承包方和分包方约定合同价款包含的风险范围和风险费用的计算方法，在合同约定的风险范围内包干施工，合同价款不再调整。
仅对风险范围以外的，如设计变更等，另行约定此部分合同价款调整方法。
）正好相反的合同，即按成本取费合同，这是承包人要发包人偿付工程实际成本加一定酬金的合同。
其中酬金由管理费、利润及奖金组成。
酬金按实际成本一定百分率计算的，称为成本加按百分率确定酬金的合同；酬金按一笔固定数额偿付的，称成本加固定酬金合同。
二、成本加酬金合同的特点和适用条件
通常情况，成本加酬金合同适用于施工条件不正常的情况。
如：
1、工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目；
2、时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。
在特定的情况下，某些具有新技术性质的企业，也要求采取这种合同。
对施工承包企业，这种合同可以确保企业的利润。
三、成本加酬金合同的运用优缺点
1、采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，这对业主的投资控制很不利；而且，这种合同比固定总价的风险低，利润比较有保证，承包商有积极性；
2、可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷；
3、可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；
4、业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和采用多元化管理；
5、通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险；
6、在施工中，承包商会主动创新施工工艺、积极调整施工方案、缩短租赁机械时间、合理减少工期等。
四、成本加酬金合同采用方式
1、成本加固定百分比酬金：按成本加约定的酬金百分比结算总价。
这种承包方式往往难于鼓励承包单位节约成本，由此导致总价难于控制的局面。
为了控制成本，发包者常采取以下补救措施：1）、指定承包企业，使承包企业的代表参加发包方共同管，以求承发包双方利益的一致性。
2)、在协议中列出“会计公开”的条款，以便发包人员参与审查实际成本。
3）、加强发包单位咨询力量、检查力虽和信息的交流，以便在情况发生异常时及时作出选择。
2、成本加固定酬金：成本按实际计算，酬金是一笔商定的总额。
这种承包方式不利于承包单位为降低成本而作出努力。
3、成本加浮动酬金：酬金浮动一般按一定比例，随着成本递增，成本酬金比逐步递减。
4、目标成本加奖惩：目标成本由双方协商确定，按商定的百分比计取目标成本的酬金，实际成本低于目标成本时，降低成本按商定的百分比计奖，原目标酬金不变；超过目标成本时，按同一百分比计罚，原酬金则不能保证。
5、此外还有工期的奖罚合同，适应建设单位对工期特殊要求，提前工期或延长工期按商定的办法奖罚。
五、成本加酬金合同的运用中注意事项
1、必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。
如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。
2、应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗
等数据认真而及时地记录。
应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。
3、事先商定一个目标成本，实际成本低于目标成本，则按照实际成本的比例支付酬金，当实际成本超过目标成本时，超过目标成本部分的实际成本不再按比例计算酬金，即酬金不再增加；如果实际成本低于目标成本，除了支付合同规定的酬金以外，将另外给承包商一定比例的奖励；也可以采取成本加固定额度酬金的办法，即规定固定的酬金，酬金不随实际成本的变化而调整。
4、成本加酬金合同必须建立在相互诚信基础上，互惠互利。
随着建筑业迅猛发展，各种资金，新技术大量注入，专业从业人员数量和素质都大步提升，对工程建设合同管理应有崭新的认识。
总包方为能得到更大的利益，将在合同中的风险承担能力也会增加。
为保证完成整体的施工任务争取总包方的尽可能多的收益，要在专业分包工程控制降低成本上，是最行之有效的一种方法。
总包方对成本构成的所有内容，都可按自身要求进行管理，例如在主材的采购方面，不仅仅材料本身可节约材料费用，还大大的降低了采保费，从而即保证工程的质量，又可减少了今后的索赔机率。
对于分包方，由于经济利益与成本关系巨大，使得他们会派遣更好的管理人员和施工队伍，并尽可能的优化施工方案来达到降低成本、合理缩短工期，从而获得更多利润。
综上所述，当业主、总承包方对专业工程项目缺乏了解和认识时，不愿也不可能更多的参与到专业的分包工程管理中，往往是图省心省事的采用固定总价合同或者固定单价合同，结果是以提高了成本为代价而换取自身在工程项目建设过程中的风险。
总承包方采用成本加酬金合同模式，分包方有激励动力、主动管理争取利润，而总包方压缩了成本做到了利益的最大化，所以，在专业分包工程中采用成本加酬金的合同模式是发展的必然趋势。