家世界管理制度
家庭教育管理规章制度内容
家庭教育管理规章制度内容第一章总则第一条为了规范家庭教育管理，促进家庭和谐发展，树立正确的家教观念，制定本规章制度。
第二条本规章适用于家庭中的所有成员，涉及家庭成员间的日常生活、学业、行为等方面。
第三条家庭教育是父母对子女进行的教育，包括言传身教、潜移默化，是孩子成长的重要条件。
第四条家庭规章制度的制定应当遵循以下原则：尊重个体差异，注重家庭成员间的相互尊重与理解，促进和谐相处；引导、支持、激励和约束，让家庭成员在和谐、安定的家庭环境中健康成长。
第五条家庭教育管理规章制度的修改和解释权归家庭管理者所有。
第六条家庭成员应当遵循以下基本原则：尊重父母，相互尊重，爱护家庭成员，学会担当和责任。
第二章家庭教育管理第七条家庭教育管理者应当做到：言传身教，以身作则，正确引导子女；设立家庭教育目标，培养孩子的自主学习和生活能力；关心孩子的成长，了解孩子的需求和困惑，及时进行沟通和引导。
第八条家庭成员应当做到：遵守家庭管理规章，尊重父母，尊重他人，维护家庭和谐；热爱学习，勤奋努力，发展自己的兴趣爱好，提升综合素质；做到诚实守信，说到做到，积极参与家庭建设和社会公益活动。
第九条家庭教育管理者应当关注孩子的学业和心理健康，帮助孩子建立正确的人生观、价值观和世界观；鼓励孩子多参加社会实践活动，积极发展个人潜能。
第十条家庭成员应当尊敬老人，尊重他人，互相帮助，共同维护家庭的和谐和团队精神。
第十一条家庭教育管理者应当关心孩子的日常生活和学习情况，与孩子建立良好亲子关系，保持沟通顺畅。
第三章家庭教育管理规定第十二条家庭教育管理者应当制定家庭教育管理规定，确保家庭教育顺利进行。
第十三条家庭教育管理规定应当包括但不限于以下内容：定期制定孩子的学习计划和生活规律，监督并指导孩子完成任务；营造安全、和谐的家庭氛围，避免家庭暴力和冲突；规范家庭成员的日常行为，培养孩子良好的习惯和品德；制定家庭经济管理规定，教育孩子节约理财意识。
第十四条家庭教育管理者应当在孩子的成长过程中及时调整教育措施和方法，适应孩子的成长需求和心理发展。
ibm公司绩效管理制度
ibm公司绩效管理制度一、背景IBM（International Business Machines Corporation）是一家全球领先的信息技术公司，总部位于美国纽约州阿蒙克市，成立于1911年。
公司主要业务包括计算机硬件、软件、服务和咨询等，是世界上最大的科技公司之一。
为了保持公司的竞争力和持续发展，IBM公司必须建立有效的绩效管理制度，以促进员工的高效工作和绩效提升。
二、绩效管理的定义绩效管理是指一种系统化的管理方式，通过设定明确的目标，对员工的工作表现进行评估和跟踪，以及通过奖惩机制来激励员工的工作表现。
绩效管理的目的是提高员工的表现和产出，促进员工的成长和发展。
三、IBM公司的绩效管理制度IBM公司的绩效管理制度包括以下几个方面：1. 目标设定每年初，IBM公司会召开全体员工大会，确定公司的年度目标和发展策略，然后将目标分解到各个部门和员工，让每个员工都知道自己的工作目标和责任。
目标的设定要求明确、具体、可衡量和可达成。
2. 个人表现评估员工在工作期间会被上级主管进行定期的表现评估，评估基于员工完成的目标、工作态度、团队合作和创新等方面。
评估结果会被记录在员工档案中，用于后续的晋升和奖惩。
3. 奖惩机制IBM公司设立了丰富多样的奖惩机制，如年度绩效奖金、晋升机会、优秀员工奖等，来激励员工的积极工作表现。
同时，公司也会针对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括调整工作岗位、培训提升等。
4. 管理者培训为了确保绩效管理的有效实施，IBM公司会对管理者进行定期的绩效管理培训，培养他们的评估能力和沟通技巧，让他们能够准确地评估员工表现、给予合适的激励和帮助。
5. 意见反馈IBM公司鼓励员工进行意见反馈和建议，提出对绩效管理制度的改进建议，让员工参与到绩效管理的过程中来，增强员工对公司的归属感和参与感。
四、IBM公司绩效管理制度的优势IBM公司的绩效管理制度具有以下几个优势：1. 以目标为导向：IBM公司的绩效管理制度以目标为导向，让员工明确自己的目标和责任，有利于员工集中精力，提高工作效率。
特斯拉管理制度包括哪些范文
特斯拉管理制度包括哪些范文特斯拉是全球知名的电动汽车制造商，以其创新的技术和高品质的产品而闻名。
作为一家领先的企业，特斯拉拥有世界一流的管理制度，以确保公司的高效运营和持续发展。
本文将探讨特斯拉的管理制度，包括人力资源管理、组织结构、沟通机制、绩效评估和激励机制等方面。
一、人力资源管理特斯拉非常重视员工的发展和士气，通过一系列的人力资源管理措施来吸引和留住优秀的人才。
首先，特斯拉通过招聘和选拔的过程来确保只有最卓越的人才能够加入公司。
招聘过程非常严格，面试环节包括技术能力和文化匹配等多个方面的评估。
其次，特斯拉注重培养和发展员工的潜力。
公司会定期进行培训课程和工作坊，提供员工进修学习的机会。
此外，特斯拉还鼓励员工参与创新项目和跨部门合作，以提升员工的能力和工作效率。
最后，特斯拉致力于为员工搭建一个积极向上的工作环境，以激发员工的创造力和工作热情。
二、组织结构特斯拉的组织结构非常扁平化和灵活，以适应公司快速发展和变化的需求。
公司创始人埃隆·马斯克一直倡导碳不承担，为了快速决策和高效执行，特斯拉建立了一种高度分权的组织架构。
公司由几个核心业务部门组成，每个部门都有自己的责任和目标，拥有相应的决策权。
此外，特斯拉还注重团队合作，鼓励员工在不同的项目中合作和交流。
三、沟通机制特斯拉非常注重沟通机制，以确保有效的信息传递和团队协作。
首先，公司定期举行全员会议，让高层管理层向全体员工介绍公司的战略和发展动态。
其次，特斯拉鼓励员工通过内部社交平台和在线论坛进行交流，分享信息和解决问题。
此外，特斯拉还推行开放式办公环境，打破了部门之间的壁垒，促进了信息的流通和交流。
四、绩效评估特斯拉采用的是基于绩效的管理制度，通过明确的目标和指标来评估员工的工作表现。
公司设立了全面的绩效评估体系，包括定期的360度评估、KPI指标和项目目标的设定等。
评估结果直接影响员工的晋升、奖金和福利待遇，激励员工不断提升自己的工作表现。
谷歌企业单位管理制度
谷歌企业单位管理制度一、制定背景谷歌公司是一家世界知名的科技公司，以其强大的创新能力和卓越的技术优势而闻名。
为了更好地实现公司战略目标，提高管理效率和降低管理成本，谷歌公司不断完善其企业单位管理制度。
制定背景主要包括以下几个方面：1. 公司发展需求：随着公司规模和业务范围的不断扩大，管理工作变得更加复杂和繁重。
为了更好地满足公司发展需求，谷歌公司有必要完善管理制度，提高管理效率和效果。
2. 行业竞争压力：科技行业竞争激烈，市场步伐快速，要想在激烈的竞争中立于不败之地，就需要依靠高效的管理制度来支撑公司稳固的发展。
3. 员工需求：员工是公司发展的重要支撑力量，在制度规范和透明的管理下，员工才能更好地发挥个人价值，激发创造力和工作积极性。
二、制度目的谷歌企业单位管理制度的主要目的是为了规范和指导公司内部管理工作，提高管理效率和效果，保障公司发展和员工权益。
具体而言，谷歌企业单位管理制度的目的包括以下几个方面：1. 规范管理行为：通过制定明确的管理制度，规范和约束公司内部各个部门和岗位的管理行为，减少管理风险，提高管理效率。
2. 优化管理流程：在制度实施的基础上，优化管理流程，提高工作效率，减少冗余和重复性工作，提高管理效率。
3. 保障员工权益：通过制度的制定和实施，保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业凝聚力。
4. 提高管理水平：通过制度的制定和实施，提高公司管理水平，确保公司发展目标的实现。
三、制度内容谷歌企业单位管理制度的内容主要包括管理制度的范围和适用对象、管理职责和权限、管理流程和操作规范等。
具体而言，制度内容包括以下几个方面：1. 制度范围和适用对象：明确规定管理制度的适用范围和适用对象，确保管理制度的全面实施和有效执行。
2. 管理职责和权限：明确规定公司内部各个部门和岗位的管理职责和权限，保证管理决策的合理性和权威性。
3. 管理流程和操作规范：规范管理流程和操作规范，提高工作效率，减少管理失误，降低管理风险。
团购规章制度
竭诚为您提供优质文档/双击可除团购规章制度篇一：团购管理制度团购管理制度一、团购部岗位职责：1、开展对团体客户的业务，吸引当地各单位团体到门店购物。
2、根据下达指标完成团购业务。
3、建立团购客户的详细档案。
4、对固定团购客户进行定期问访，作好回访记录，保持与客户的良好关系，将客户意见及时反馈给相关部门。
二、团购部人员编制：团购部隶属于门店行政部，受行政经理（主管）的领导，团购部的业务指标由店长下达，人员编制、工资由店长上报商场部批准。
人员编制：（1）5000平方米内，1---2名（兼职1名，专职1名）（2）5000平方米以上，2---3名（兼职1名，专职2名）注：兼职一般由行政主管兼职。
三、团购报酬给付办法：团购报酬=基本工资+业务提成1、基本工资：专职业务人员：按照当地最低工资标准发放。
兼职人员：兼职的行政经理（主管）的工资级别不变。
2、业务提成：（专职业务人员）实物团购：在零售价不变的情况下注：1）、单笔团购金额低于5000元的业务，团购部可动用门店赠品开展业务，但必须有门店楼经以上人员签字同意。
2）、兼职团购人员的业务提成为团购部提成净额的10%。
3）、原则上采购人员介绍及主动上门的团购业务30%计入团购部业绩。
3.指标年度指标由店长上报总部商场部核准,月度指标由店长下发团购人员.4、考核根据下达的指标每三个月进行考核一次，对连续三个月考核没有达标的，扣发第三个月业务提成的30%；第四个月如继续未达标，将视为不合格，作辞退处理。
四、团购部工作规范：1、遵纪守法，遵守家世界门店的各项规章制度，服从店内日常行政管理。
2、主动热情为每一个客户服务。
3、各团购人员各自建立一套团购档案，留档在公司，但为利于信息交流，避免工作发生冲突，团购人员可向门店借阅档案。
4、严格遵守公司财务制度，认真保管好现金、卡券、发票等重要票证。
5、每日下班前与财务结帐一次，严禁现金及各种票证在团购办公室过夜。
6、遵守职业道德，严禁为私利而损害其他业务员的利益。
世界十大管理学家
世界十大管理学家1 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。
他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。
2 亨利·劳伦斯·甘特（Gantt.Henry L,1861—1919）是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图，即生产计划进度图。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。
他要比泰勒更关心工人的利益。
弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的内容。
家园合作开展的规章制度
家园合作开展的规章制度第一章总则第一条为了促进家园合作的顺利开展，建立和谐的师生家庭关系，营造良好的教育环境，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校与家庭之间进行家园合作的过程中，规范双方的行为和义务。
第三条家园合作的宗旨是让家庭与学校紧密合作，共同关注学生的成长，互相支持，共同为学生的全面发展而努力。
第四条家庭应当积极配合学校的教育工作，关心学生的学习和生活，与学校密切合作，共同促进学生的健康成长。
第五条学校应当积极倾听家庭的意见和建议，提供必要的支持和帮助，密切配合家庭的工作，共同关心学生的成长。
第六条学校和家庭应当在尊重对方的基础上，建立良好的沟通机制，保持密切联系，共同努力为学生创造良好的成长环境。
第七条本规章制度的解释权归学校家园合作委员会所有。
第二章家庭的权利与义务第八条家庭有权了解学校的教育目标、教学计划和管理制度，参与学校的教育活动，并获得必要的支持和帮助。
第九条家庭应当积极配合学校的教育工作，鼓励并督促学生按时完成作业，认真学习，培养良好的学习习惯。
第十条家庭应当关心学生的身心健康，定期检查学生的作息规律、饮食习惯和身体状况，及时发现问题并及时解决。
第十一条家庭应当尊重学校的教育管理行为，不得私自干涉学校的教学活动，不得随意批评学校的教职员工。
第十二条家庭应当积极参与学校的家庭教育活动，了解学生的学习情况和生活状态，与学校共同关心学生的成长。
第十三条家庭应当与学校建立互信互助的关系，相互尊重，相互支持，共同为学生的健康成长而努力。
第三章学校的权利与义务第十四条学校有权制定教育教学计划和活动安排，组织教职员工进行教育教学活动，确保教学质量。
第十五条学校应当向家庭提供学生学习情况和生活状态的信息，及时反馈学生的表现，并与家庭共同探讨解决问题的方法。
第十六条学校应当关心学生的身心健康，建立健全的学生教育健康档案，定期对学生进行身体检查和心理辅导。
第十七条学校应当尊重家庭的意见和建议，保持与家庭的联系，密切配合家庭的工作，共同关心学生的成长。
家庭规章制度十条
家庭规章制度十条一、相互尊重在我们的家庭里，尊重是最基本的原则。
无论是父母对子女，还是兄弟姐妹之间，相互尊重是必须遵守的规则。
在言语和行为上，都要尊重对方的意见和感受，不得恶语相向、无理取闹。
家庭成员之间要建立起相互信任、相互理解的关系，共同维护家庭和谐。
二、责任担当每个家庭成员都要承担起自己的责任。
父母要尽到教育和照顾子女的责任，子女要尽到亲情孝道的责任。
兄弟姐妹之间也要互相帮助、支持，共同承担家庭的责任。
只有每个人都尽到自己的本分，家庭才能更加美满。
三、诚实守信诚实守信是为人处世的基本准则。
在家庭中，说到做到、信守承诺是我们所要遵守的规则。
家庭成员之间要坦诚相待，诚实交流，不得撒谎欺骗。
只有建立起相互信任，家庭才能更加团结。
四、爱护环境我们的家庭是我们生活的地方，爱护环境就是爱护自己的生活。
在家庭中，要养成节约用水、用电的好习惯，节约资源、保护环境。
大家一起共同努力，打造一个整洁、舒适的家庭环境。
五、尊重长辈在我们的家庭里，尊敬长辈是我们的传统美德。
家中长辈的意见和看法要尊重，尽孝敬老是我们每个人的责任。
年长者应为家庭树立表率，年幼者应尽孝顺孝，共同营造一个尊老爱幼的家庭氛围。
六、团结互助在我们的家庭里，团结互助是我们共同的信条。
家庭成员之间要相互团结、互相扶持，共同面对生活中的困难和挑战。
只有大家团结一心，才能共同度过生活中种种难关。
七、合理沟通在家庭中，沟通是非常重要的。
只有通过合理的沟通，才能解决家庭中的矛盾和问题。
家庭成员之间要建立起畅快的沟通渠道，不要闷在心里，及时表达自己的想法和感受。
只有建立起良好的沟通机制，家庭才能更加和谐。
八、培养爱心在我们的家庭里，爱心是最为珍贵的。
家庭成员之间要培养出爱心、关爱他人的精神。
无论是互相帮助、关心照顾还是关爱社会弱势群体，都是我们家庭所要追求的目标。
只有大家心怀爱心，家庭才能更加温暖。
九、健康生活在我们的家庭中，健康生活是我们最重要的宗旨。
家庭成员要注意饮食健康、规律生活，积极参加体育运动，保持身心健康。
世界各国土地产权制度
世界各国土地产权制度2010-07-02 13:18:07| 分类：默认分类| 标签：|字号大中小订阅世界各国土地产权制度及其借鉴(2010-2-3 14:20:02)英国古典经济学家威廉·配第曾有名言“土地是财富之母”，美国石油大王洛克菲勒也曾经发出“美国的主要财富都来源于土地”的感慨，土地的重要性不言而喻。
土地产权则是指以土地所有权为核心的土地财产权利的总和，由于国情及历史原因，世界各国的土地产权制度不尽相同。
例如我国实行的是土地公有制，城市的土地属于国家所有，土地的所有权由国务院代表国家行使，农村和城市郊区的土地除由法律规定属于国家所有的以外，属于集体所有。
在中国购买房产普通住宅土地使用年限为70年，商业用地年限为50年。
而海外地产的土地产权形式则90％以上为永久业权、世代相传。
国外的产权形式主要分为两种：一是永久业权，另一种为租借权。
永久业权是指当购买一套别墅时，在产权证上所登记内容为土地的边界、面积及土地范围内所有物业的产权拥有者，无使用及租用年限限定；如购买的是一套公寓，业主所购买的不仅仅是此项物业，还包括此房产所占这块土地上1／N的不可分割的永久产权和此套房产所在的空间永久使用权。
这两种产权证书均由专业的测量师出据报告，并由政府房产局颁发产权证。
土地租借权又分为两种：一种是有年限的租借权，土地契约中明确表明租借期限，每年租金多少，及是否有续约权。
另一种是无限的永久租借权，此形式多发生在土地位置相当罕有地块上，原有的大业主希望卖了土地后，以后每年仍有一定的固定收入。
租借人每年均须依租约付一定的土地租金，从而永远拥有此土地使用权。
所以实际上这类永久租借地与永久业权土地意义上区别不大。
一、英国的土地产权制度英国的土地制度历史悠久，体系完整。
在英国、英联邦国家和地区，全部的土地从法律上都归英王或国家所有。
也就是说英王是唯一的绝对的土地所有人，个人、企业和各种机构团体仅拥有土地的使用权。
VR世界体验馆规章制度
VR世界体验馆规章制度第一条：总则1.本规章制度适用于VR世界体验馆的所有工作人员和参观者，旨在保障体验馆的正常运营和参观者的安全体验。
2.所有工作人员和参观者应当遵守本规章制度，服从管理人员的工作安排和指挥。
第二条：参观者规定1.参观者须凭有效门票购票入场，通过工作人员检查后方可入内。
2.参观者在体验馆内应保持公共秩序，不得大声喧哗、吸烟或者擅自摄影、录像等行为。
3.参观者不得在体验馆内乱扔垃圾，要保持环境整洁，爱护设施设备。
4.参观者进入VR设备区域时，应按规定穿戴相关装备，并听从工作人员指导操作。
5.参观者不得随意触碰设备或调节装备，需经工作人员允许方可调整。
第三条：工作人员规定1.工作人员应当热情服务，礼貌待客，不得对参观者进行侮辱、恶言相向等行为。
2.工作人员须具备相关VR设备操作技能，能够为参观者提供必要的操作指导和技术支持。
3.工作人员在执行工作职责时，应服从管理层的安排和指挥，不得擅自调整工作内容或放弃工作任务。
4.工作人员在接待参观者时，应严格遵守接待规范，不得私自索要或接受礼品、现金等物品。
第四条：安全管理规定1.体验馆须配备相应的安全设备和应急措施，确保参观者在体验过程中的安全。
2.工作人员应经常进行安全培训，提升安全意识和应急处理能力。
3.如发生突发情况或参观者受伤事件，应及时联系管理层并采取相应措施。
4.参观者在体验过程中如遇到异常状况应及时向工作人员求助，不得私自操作设备。
第五条：违规处理规定1.如参观者或工作人员违反规章制度，管理层有权采取警告、劝阻或者暂时限制其参观或工作资格。
2.情节严重的违规行为，管理层有权对其进行终止参观或工作资格，甚至追究法律责任。
3.对于参观者遗失或损坏设备、设施等情况，管理层有权要求其进行相应赔偿。
第六条：其他规定1.本规章制度如有调整或更新，将以公告形式通知参观者和工作人员。
2.参观者和工作人员如有关于规章制度的意见或建议，可向管理层进行反馈。
家庭环境规章制度怎么写
家庭环境规章制度怎么写为了建设一个和谐幸福的家庭，我们家庭制定了以下规章制度：一、尊重他人1. 家庭成员之间要相互尊重、体谅、理解，不得言语暴力和身体暴力对待他人。
2. 不得侮辱、挖苦、辱骂他人，保持良好的待人态度。
3. 家庭成员之间要尊重长辈，孝敬父母，不得对长辈发脾气或不敬。
4. 家庭成员要尊重他人的隐私，不得擅自查看他人的私人物品或翻阅他人的日记等隐私资料。
二、爱护家庭环境1. 家庭成员要共同爱护家庭的环境和物品，不得损坏或破坏家庭的公共物品和财产。
2. 不得在家中乱扔垃圾，要保持家庭环境的整洁。
3. 不得在家中吵闹影响他人休息或学习。
4. 家庭成员要共同协作，共同打扫家庭卫生，保持家庭的清洁和卫生。
三、各尽其责1. 家庭成员要按照各自的责任分工做好本职工作，共同努力维护家庭的正常运转。
2. 不得推卸责任，要尽心尽力完成自己的份内工作。
3. 家庭成员要互相帮助，共同协作，共同解决家庭问题。
四、经济管理1. 家庭中的经济收入要统一管理，不得私自挪用他人的财产。
2. 家庭开支要合理规划，不得铺张浪费。
3. 家庭的大额支出要经过家庭成员协商一致，不得擅自做出决定。
4. 家庭成员要学会理性消费，树立正确的消费观念。
五、安全保障1. 家庭成员要时刻注意家庭的安全，防止火灾、漏电等事故的发生。
2. 不得私自使用易燃易爆物品，要做好防火措施。
3. 家庭成员要学会急救知识，遇到紧急情况能够正确处理。
4. 家庭成员要遵守交通规则，保证家庭的出行安全。
六、传统文化1. 家庭成员要传承和弘扬中华民族的传统文化，尊重传统习俗和礼仪。
2. 家庭要培养家庭成员的文化修养，提高综合素质。
3. 家庭成员要学会感恩，尊重并乐于助人。
七、其他规定1. 家庭成员要保持良好的生活习惯，不得熬夜、不良饮食等。
2. 家庭成员要保持健康的生活方式，不得沉迷于网络游戏、赌博等不良嗜好。
3. 家庭成员要保持积极的心态，乐观向上，共同创造家庭的幸福和和谐。
个人家政规章制度模板
个人家政规章制度模板第一章总则第一条为了维护家庭和谐、促进生活秩序，特制定本规章制度。
第二条家政规章制度适用于本家庭成员，必须遵守执行。
第三条本制度的执行机构为家庭成员共同商定的主管人员。
第四条家庭成员应当相互尊重、互相帮助，共同创建和谐的家庭氛围。
第五条家庭成员应当遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第六条家庭成员应当自觉维护家庭财产，禁止私自挥霍、浪费。
第七条家庭成员应当积极参与家庭琐事，不得推卸责任，共同维护家庭利益。
第八条家庭成员在处理家庭事务时，应当遵守家庭成员共同商定的规定。
第二章家规家纪第九条家庭成员应当保持家庭卫生，每周进行一次大扫除。
第十条家庭成员应当按时完成日常家务，不得懈怠。
第十一条家庭成员应当妥善保管家庭财产，防止丢失或损坏。
第十二条家庭成员应当相互尊重，不得有言语或行为的侮辱。
第十三条家庭成员应当培养良好的生活习惯，不得常熬夜或沉迷于电子产品。
第十四条家庭成员应当保持家庭和谐，不得随意发脾气或产生纷争。
第三章家庭纪律第十五条家庭成员应当按照家庭成员共同商定的时间表履行各自的责任。
第十六条家庭成员应当尊重长者，孝敬父母，不得对家长不敬。
第十七条家庭成员应当遵守家庭成员共同商定的规定，不得轻易违反。
第十八条家庭成员应当尊重他人的隐私，不得窥探他人的隐私。
第十九条家庭成员应当保持家庭的内部秘密，不得向外界透露。
第二十条家庭成员应当保持良好的邻里关系，不得因家庭事务影响他人。
第四章家庭管理第二十一条家庭成员应当共同商定家庭经济收支，不得私自挥霍。
第二十二条家庭成员应当遵守家庭的就餐时间，不得随意外出或拒绝就餐。
第二十三条家庭成员应当合理安排睡眠时间，不得熬夜影响家庭生活。
第二十四条家庭成员应当积极参加家庭活动，促进家庭关系融洽。
第五章家庭惩戒第二十五条家庭成员如有违反规章制度的行为，应当接受家庭成员共同商定的惩罚。
第二十六条家庭成员如有严重违反规定的行为，将被追究法律责任。
有宝宝后家里的规章制度
有宝宝后家里的规章制度
第一条：父母是宝宝的榜样，要时刻注意自己的行为言行，这样才能给宝宝一个良好的成
长环境。
第二条：爸爸妈妈要相互尊重，不能在宝宝面前发生争吵冲突，要以最好的方式解决问题。
第三条：父母负责孩子的基本生活，比如喂奶、换尿布、洗澡等，要定时、定量地进行。
第四条：限制家里的噪音，让宝宝有个安静的环境，有助于他的学习和睡眠。
第五条：保持家里的整洁，避免让宝宝接触到不干净的东西，养成良好的卫生习惯。
第六条：爸爸妈妈要亲自带宝宝出门活动，可以去公园、商场、图书馆等地方，让宝宝接
触更多的事物。
第七条：父母要注重宝宝的教育和成长，可以通过播放儿歌、故事等方式培养宝宝的兴趣
和爱好。
第八条：避免过度溺爱宝宝，要适当给予他一定的自主空间，培养宝宝的独立性。
第九条：定期带宝宝去体检，做好宝宝的生长发育记录，保障宝宝的健康。
第十条：建立良好的家风家训，教育宝宝明辨是非，正确处理人际关系。
总之，当家里有了宝宝后，家庭的规章制度变得更加重要，需要更多的关注和呵护，这不
仅是对宝宝的负责，更是对整个家庭的责任。
只有家人们共同遵守规章制度，宝宝才能在
一个和谐幸福的家庭环境中健康成长。
管理制度设计中的经典案例
管理制度设计中的经典案例一、引言管理制度在组织发展过程中起着重要的作用。
它确保了组织内部秩序的稳定和运营的高效性。
本文旨在探讨管理制度设计的经典案例，并分析其成功的原因，从而提供有价值的经验和启示。
二、思科公司的管理制度设计案例思科公司是一家全球知名的通信设备制造商。
其管理制度设计以开放、灵活和高效为特点。
思科公司的组织结构扁平，每个员工都有权利和责任参与决策和改进流程。
此外，公司鼓励员工创新、合作和共享知识，通过设置激励机制促进员工的积极性和创造力。
三、奈特汉公司的管理制度设计案例奈特汉公司是一家以生产高品质软饮料和糖果著称的公司。
这家公司的管理制度设计注重质量控制和员工参与。
他们采用了一套严格的质量管理制度，确保产品符合高标准。
此外，该公司鼓励员工提出改进意见，并通过奖励机制来鼓励员工的积极投入。
四、腾讯公司的管理制度设计案例腾讯公司是中国最大的互联网和游戏服务提供商之一。
他们的管理制度设计体现了以人为本的理念。
公司提供良好的工作环境和培训机会，鼓励员工个人发展。
此外，腾讯公司注重团队合作和沟通，搭建了一个开放的交流平台，促进员工之间的合作和共享。
五、丰田汽车公司的管理制度设计案例丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造商。
他们的管理制度设计强调持续改进和全员参与。
公司实行了一套被称为“丰田生产方式”的管理模式，致力于消除浪费和提高效率。
此外，丰田汽车公司鼓励员工提出改进意见，并实行了一套正式的反馈机制来收集和回应员工的反馈。
六、苹果公司的管理制度设计案例苹果公司是一家全球知名的科技公司。
他们的管理制度设计以创新和客户体验为核心。
苹果公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并通过激励机制来鼓励员工的创造力和积极性。
此外，苹果公司注重产品质量和用户满意度，通过建立完善的质量控制制度来确保产品的高品质。
七、星巴克公司的管理制度设计案例星巴克公司是一家全球连锁咖啡公司。
他们的管理制度设计注重员工培训和团队建设。
世界500强企业管理规章制度(DOC38页)(1)
世界500强企业管理规章制度（DOC38页）(1)世界500强企业管理规章制度第一单元经营企划管理系统第一章企业经营方针目标管理制度总则制定方针目标的依据方针目标编制的程序方针目标的执行方针目标的实施方针目标的检查诊断与考核第二章经营计划管理工作制度总则长远规划年度综合计划指标管理计划指标的调整计划的检查和考核第三章经营计划的制定经营计划的制定内容经营计划制定方法第四章企业经营计划范围原料工厂经营计划深加工厂年度经营计划公司年度经营计划第五章企业经营方针管理制度经营方针管理基础年度经营方针的项目年度经营方针的制定第六章企业基本经营方针范例管理咨询公司基本经营方针人力资源公司基本经营方针财务公司基本经营方针神农绿色联盟基本经营方针第七章企划管理部门工作责任制度综合信息中心负责人工作责任制度计划管理部门负责人工作责任制度综合计划部门经济责任制考核表第二单元组织机构管理系统第一章组织管理职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业的组织机构设置模式第二章企业组织设计原则组织结构设计的原则组织设计的重点第三章现代企业权责划分制度职能结构的企业组织机构设置模式实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式事业部分权企业组织机构设置模式分部结构的企业组织机构设置模式职能分部的企业组织机构设置模式产品分部企业组织机构设置模式地区分部企业组织机构设置模式混合企业的组织机构设置模式矩阵式的企业组织机构设置模式集团公司组织机构设置模式贸易公司组织机构设置模式制造业企业的组织机构设置模式第三单元办公总务管理系统第一章会议管理制度会议审核表会议计划表会议管理要领会议工作细节审核一览表企业会议管理制度加工指示书规定第二章文书管理制度文印室管理规定文件、档案保存年限表文件收发规定企业报刊、邮件、函电收发制度企业打字、油印工作制度文书管理规定企业文件管理制度公文管理规定公文处理实施细则操作标准作业规定第三章档案管理制度文书档案立卷归档制度声像档案管理办法第四章出差管理制度出差管理办法出差管理规定员工出国办法员工出差实施细则员工出差旅费支给办法第五章车辆管理制度车辆管理办法车辆管理办法范例司机管理规定车辆肇事处理办法第六章出入厂管理制度出入厂管理规则出入厂管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理办法创意提案改善制度员工建议改善办法会议提案改善方案提案建议效益奖的管理条例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理办法钥匙管理规定职工宿舍文明守则员工食堂管理规定第九章办公室管理制度印信管理制度员工着装管理规定关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定员工工作服装制发及穿着办法、使用年限公司警卫人员值勤准则值班室管理制度工业安全管理准则卫生管理准则值班管理制度总台值班管理规定企业总机管理制度企业电话机线管理制度电话管理制度长途电话管理办法电脑室管理规定企业计算机管理制度计算机安全管理制度员工姓名牌管理办法员工识别证试用准则识别证使用细则保险库管理办法保密制度技术保密合同书员工打卡管理规定员工上下班遵守细则公司来宾参观接待办法公司图书管理办法办公室布置要点办公室主任工作责任制度中小型企业行政事务管理事务第十章安全保卫制度防火安全制度安全保卫防范工作规则行政事务管理规定公文管理规定会议工作细节办公室职责财务部职责总务部职责管理部职责工程部职责工程维修部职责品管部职责营业部（市场部）职责开发部职责采购部职责储运部职责发展部经理职责保密制度业务部（市场部）经理职责服务部经理职责国外部经理职责仓储部经理职责财务部经理职责人事部经理职责总务部经理职责分公司经理职责营业部经理职责服务中心经理职责用印申请表员工着装管理规定各类物品说明资料管理规定公物使用管理规定文具用品管理规定第四单元财务管理系统第一章经营计划与资金管理制度经营计划与预算制度资金预算作业细则零基准预算制度资金预算制度资金管理制度借款和各项费用开支标准及审批程序财务分析撰写规定第二章利润中心管理制度综合性公司的利润中心制度门市销售的利润中心制度第三章财务控制与稽核审计制度资产控制制度原则零用金管理细则费用开支标准职工食堂财务管理规定内部稽核制度第四章财产管理制度财产管理办法固定资产火灾保险事务处理准则固定资产管理制度财务盘点制度第五章成功企业财务管理制度典范财务管理规则出纳作业处理准则第六章财务部门负责人工作制度职务职权职责现金盘点报告表财务状况控制表第五单元会计管理系统第一章会计管理制度基础财务、会计与稽核单位工作职责会计账表的标准规范会计人员审核费用规范会计核算基础工作规定地方会计报表记载简则市县单位经收票据处理准则管理部与各部门有关明细账分记办法细则各部门月绩分析细则财务与会计管理规章第二章会计制度典范会计事务处理准则范例分批成本会计制度分步成本会计制度标准成本设定方法及表单使用说明书总公司财务及会计处理准则分公司会计处理准则第三章账款管理制度直线单位会计员账款作业绩效评核办法应收票据、应收账款处理准则收款须知会计员账款回收考核办法业务员收款守则应收账款及应收票据管理办法问题账款管理办法问题账款处理办法呆账管理办法第四章会计档案管理会计档案管理第五章审计工作制度企业审计工作制度审计条例企业内部审计工作规定第六章企业统计管理制度统计管理办法统计工作细则第七章其他各类会计业务管理制度富贵信托资金储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法受益人变更申请书出纳业务处理程序信托凭证挂失止付办法办理“员工信托资金”实施办法第六单元人事管理系统第一章人事管理的程序与规则事务处理准则人事作业程序人事管理规章人事作业程序与管理规章附表人事管理制度第二章职员服务规则领带工作要领职员服务规则第三章企业薪资管理制度考勤管理规定报酬待遇管理规定第四章企业奖金管理制度奖金管理办法第七单元员工勤务管理系统第一章员工聘用制度员工聘用规定劳动合同员工正式聘用合同书员工短期聘用合同书员工引荐担保书员工报到通知书服务自愿书聘任书聘约人员管理办法专业技术人员职位任用办法新进人员任用办法新进人员任用细则报酬待遇管理规定第二章员工管理制度临时人员管理办法员工身份保证金处理办法（a）员工身份保证金处理办法（b）员工缴存印鉴卡规定员工守则（A）员工守则（B）员工守则（C）第三章考勤管理制度考勤管理规定员工考勤工作注意事项员工出勤管理办法企业职工患病或非因工负伤医疗期规定请假休假管理规定员工给假细则员工轮休办法春节放假细则值勤细则值日值夜及餐费给付办法商业企业加班管理办法员工加班细则加班管理规则员工定期论调办法派赴国内关联公司人员管理办法第四章主管人员宣誓办法主管人员宣誓办法第五章职员退休管理职员退休规则从业人员退休办法员工退休办法员工离职处理原则员工离职处理细则员工资遣办法第八单元员工培训系统第一章员工培训制度员工训练的基本原则培训准备工作要点新进员工指导方法训练中心管理办法教育训练委员会组织规程第二章员工教育训练办法公司员工教育训练办法新进人员教育训练实施纲要第三章员工在职训练管理有关书表年度训练计划汇总表在职训练测验成绩表在职训练结报表在职训练费用申请表从业人员在职训练资历表在职训练实施结果表在职训练学员意见调查表训练成效调查表团体训练申请表个人外部训练申请表个人训练/教学记录表第四章公司职员礼仪守则公司内应有的礼仪日常业务中的礼仪和客户的业务礼仪第五章企业营销人员培训手册典范推销干部的训练手册推销人员对顾客态度对应练习手册第六章企业营销人员培训教材典范工业品工作人员教育训练教材第九单元员工福利管理系统第一章员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织办法草案员工福利金办法草案员工福利社办事细则员工福利委员会办事细则员工福利委员会分期付款办法员工互助办法借支办法慈善基金设置及管理办法第二章员工健康、安全福利制度员工健康检查办法员工医疗补贴规定门诊医药费补助办法伤病、重大灾害及丧葬补助办法员工公伤补助费支给办法特约医院医疗贷款办法旅行意外保险员工抚恤细则员工抚恤办法从业人员抚恤办法员工福利残废给付等级标准表第三章员工婚丧、住房福利制度公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准员工婚丧喜庆应酬办法员工家庭生活补助费支给办法婚丧喜庆暨福利补助给付规定女员工嫁妆资助办法员工购置住宅奖助办法房屋津贴给付办法第四章员工退职、储蓄福利制度从业人员退职酬劳金营运小组办事细则从业人员退职酬劳金运用及支配办法职工退休福利基金办法员工优利储蓄存款作业准则员工优利储蓄办法员工储蓄及退休福利基金计划员工储蓄存款办法公司福利委员会同仁福利存款借款办法员工补助金给付办法第五章员工子女教育及其他福利制度福利委员会奖学金办法公司员工子女教育补助金支给办法营业、保养人员交通津贴支给办法对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法员工福利委员会服兵役补助办法员工借书办法第十单元生产管理系统第一章生产部门组织与工作职责厂长（经理）工作责任制度生产管理部门经济责任制考核表生产调度部门负责人工作责任制度供应运输部门负责人工作责任制度设备部门经济责任制度考核表动力部门负责人工作责任制度总师办公室主任工作责任制度工艺部门负责人工作责任制度总工程师工作责任制度生产主管业务审核一览表产销会议规定生产科业务规定第二章生产作业管理有关书表工厂日报表作业日报表现职人员综合日报表提货单收货单收料单领用单第三章生产管理制度产品管理办法执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则企业技术与合理化建议管理制度第四章新产品开发管理制度调查研究与分析决策产品设计管理新产品试制与制定管理新产品开发周期新产品成果评审与报批新产品移交投产的管理第五章生产外协管理制度外协管理办法外协厂商考核及等级评定办法第六章企业设备管理制度设备使用、维护规程的制订、修改与执行第七章安全生产管理制度总则机构与职责教育与培训设备、工程建设、劳动场所电信线路易燃、易爆物品电梯个人防护用品和职业危害的预防与治疗检查和整改奖励与处罚第十一单元质量管理系统第一章质量管理组织与工作职责质量管理部工作内容进料科工作细则加工品科工作细则制程科工作细则成品科工作细则第二章质量管理作业及相关制度质量管理办法质量管理日常检查规定检验仪器量规的管理校正办法质量管理教育训练办法第三章质量标准规定质量管理和质量保证---词汇质量管理和质量保证标准---选择和使用指南质量体系---设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式质量体系---最终检验和试验的质量保证模式质量管理和质量体系要素指南第十二单元采购管理系统第一章物料与采购管理制度基础物料与采购管理目标物料与采购管理系统物料与采购管理工作内容第二章采购管理制度标准采购作业程序标准采购作业细则需求单审批管理规定物资供应采购管理规定进料验收管理办法发料作业管理办法设备引进管理规定国内采购办法国内物资采购供应工作制度进口物资采购供应工作制度委托制造、外加工管理准则第十三单元仓储管理系统第一章库存量管理制度库存量管理作业流程用料预算方法物料领用制度库存量管理作业细则物资计划管理制度企业物质消耗定额管理制度第二章仓储管理制度仓储规划管理办法企业仓库管理制度进料验收管理办法收料作业管理办法发料作业管理办法材料调拨管理办法储存管理办法成品仓储管理准则滞料与滞成品管理制度供应部门经济责任制考核表第十四单元销售管理系统第一章销售计划管理制度销售计划管理基础年度销售计划管理销售方针计划书第二章销售组织管理制度通则机构第三章情报管理情报管理制度客户名薄处理制度订单情报处理制度个人调查实施办法竞争对手调查实施要点市场调查及预测工作管理制度企业部业务接洽追踪办法第四章营业管理办法管理方法管理书表第五章售后服务管理制度售后服务管理办法客户投诉管理制度第六章应收账款管理制度收款办法贷款回收处理办法贷款回收管理办法倒帐处理办法客户资料卡的有关书表有关客户信用调查表顾客信用状况查核表危险企业查核判断表收款异样报告表第七章营销事务管理制度销售事务处理制度（A）销售事务处理制度（B）第八章营销人员工作准则销售经理管理手册销售员标准作业手册销售人员奖惩办法销售人员考核办法业务员教育训练办法第九章行销评估范例产品诊断价格销售通路诊断推广诊断第十五单元广告策划系统第一章企业广告策划方法广告策划流程图广告公司一般作业收费标准广告公司针对专户的服务项目公司自行制作广告作业流程电视广告影片（CF）的作业流程如何确保制作一部好的电视广告影片店面广告的制作以报纸杂志广告拓展礼盒市场行销与广告计划编拟指南第二章广告计划编拟指南广告策划原则广告计划的编拟要点第十六单元 CI管理系统第一章 CI计划的导入程序推进CI计划的途径CI的作业流程计划CI计划书范例第二章 CI的测定方法认知和基本形象形象因素与调查对象定量调查方法定性调查项目调查和视觉审查CI导入契机第三章 CI的设计与开发企业设计要素的种类基本的设计体系企业的应用设计系统关于品牌设计要素及企业识别公司全体的识别系统CI设计与开发方式设计开发委托书的制作设计开发委托/指名设计竞赛方式第四章 CI系统规范化管理规范化管理实施大纲规范化管理文件的制作、实施规定CI规范管理制度企业CI建设准则第五章 CI设计手册设计手册的编辑形式应用设计规定第十七单元进出口管理系统第一章进出口贸易工作说明与作业流程进出口贸易工作说明书报关管理规定一般贸易出口收汇核销管理规定信用证及附属单据审核规定进出口业务管理暂行规定进出口贸易作业流程及有关书表第二章进出口贸易作业标准化手册进出口贸易作业标准化手册（范例A）进出口贸易作业标准化手册（范例B）第十八单元工程管理系统第一章工程勘察设计工作管理制度总则工程设计管理和职责审查要求各级审查人员的职责设计文件的和图纸的签署规定设计质量等级的评审工作审核标记的原稿归档规定勘察设计质量管理办法第二章基本建设管理实施细则总则基建前期工作管理工程勘察设计工程管理及施工竣工验收及竣工资料基建财务与器材管理工程决算代办工程应急工程及改迁工程其他设备工程建设管理制度第三章营建部工程业务处理规则工程的报价合约的签订施工预算的核算施工预算的执行工程的变更工程完工报验工程假决算书的编报第四章其他工程管理规则工程客户变更工程处理准则建筑工程预算编制小组办事准则建筑工程公司发包小组办事准则承揽工管理办法各种工程承包商觅保暨对保规则工程施工管理细则计量器具与技术资料的保管使用制度建筑工程验收小组办事准则建筑工程验收交屋办法工程与土地管理工程看察人员服务准则施工工地临时水电使用规则第十九单元信息管理系统第一章管理信息系统概述管理信息系统产生的背景用户和信息服务部门的作用和责任信息系统的类型社会的影响第二章管理人员、计算机和信息系统用户管理人员的定义信息服务的范围管理的目的和信息资源管理关键术语信息服务发展模式对计算机的一些错误认识第三章信息管理的基石---信息服务信息服务环境战略规划业务管理和行政管理信息系统的生命周期控制与制作第四章信息服务的组织结构信息服务特有的性质和在公司中的地位分布式数据处理（DDP）信息服务部门的组织结构第五章信息服务策略和规程信息服务策略的合理性有关策略的几个方面适合与用户的规程第六章数据管理数据和信息数据组织的层次体系数据库的概念与用途数据的操纵和检索---综合数据库管理系统第七章计算机程序设计和软件程序的概念程序设计语言的层次体系程序设计基础软件第八章数据通信数据通信及有关概念远程处理数据通信硬件配置通信信道数据传输的联系数据通信的有关术语第九章信息系统开发系统开发方法学系统开发过程信息系统开发的格言第十章生产阶段生产阶段概论定期的系统评价信息系统审查安全性费用分配方式第十一章办公室自动化和字处理办公室自动化和字处理的概念字处理系统办公室自动化的字处理的管理第十二章信息服务规划综述信息服务远景规划方卖弄可能造成的失误在信息服务远景规划方面可能造成的失误第十三章信息服务规划的方法和策略信息服务规划方法的重要性信息服务规划阶段第二十单元现代企业咨询诊断第一章企业管理咨询的概述企业管理咨询的概念企业管理咨询顾客第二章企业战略咨询行业成功的关键因素分析产品---市场战略分析第三章企业市场营销咨询市场信息系统分析销售能力分析分销分析促销分析。
家庭日常规章制度模板
家庭日常规章制度模板第一章家庭成员的义务与责任第一条家庭成员应该相互尊重和包容，不得有言语或行为上的侮辱或伤害他人的行为。
第二条家庭成员应该相互关心和协助，共同协调家庭事务，积极参与家庭活动。
第三条家庭成员应该遵守家庭纪律，不得酗酒、吸烟或从事不良行为。
第四条家庭成员应该爱护共同财产，不得擅自挪用或破坏家庭财物。
第五条家庭成员应该尊重长辈和尊重家庭价值观念，不得违背家庭规定或价值观念。
第二章家庭日常生活规定第六条家庭成员应该遵守作息时间，不得在夜晚过于晚睡或过度熬夜。
第七条家庭成员应该保持个人卫生，保持家庭环境整洁和卫生。
第八条家庭成员应该节约用水用电，不得浪费家庭资源。
第九条家庭成员应该积极参与家庭劳动，共同分担家务劳动和责任。
第十条家庭成员应该合理规划家庭开支，不得在无谋划、无计划的情况下大手大脚花钱。
第三章家庭活动及休闲规定第十一条家庭成员应该积极参与家庭活动，增进家庭成员之间的情感联系和团结。
第十二条家庭成员应该珍惜休闲时间，不得沉迷于电子产品或沉迷于游戏，影响家庭氛围。
第十三条家庭成员应该保持心情愉快，有利于家庭成员之间的和谐相处。
第十四条家庭成员应该尊重彼此的爱好和兴趣，不得在不得在休闲活动中互相挑衅或挑衅。
第四章家庭学习及成长规定第十五条家庭成员应该重视学习，努力学习提升自己，不得耽误学业或工作。
第十六条家庭成员应该互相帮助，共同分享学习知识和经验，促进家庭成员之间的共同成长。
第十七条家庭成员应该培养良好的学习态度和习惯，不得在学习中懈怠或投机取巧。
第十八条家庭成员应该尊重老师和学校，不得在学校中出现不良行为或影响家庭名誉。
第五章家庭安全规定第十九条家庭成员应该保障家庭成员的安全，不得有任何危险行为或放任安全问题。
第二十条家庭成员应该关注家庭安全，保持家庭环境安全和整洁。
第二十一条家庭成员应该建立应急预案，全家共同应对突发事件。
第六章家庭纠纷解决规定第二十二条家庭成员之间如有纠纷或矛盾，应该以和解为原则，积极进行沟通和解决。
世界闻名的管理学家
世界十大管理学家1 哈林顿·埃默森（HARRING EMERSON）是美国早期管理科学理论的研究工作者，他从1903年起就与泰勒有个人交往，并独立地发展了泰勒科学管理的部分原理。
他创造性地提出了提高效率的12条原则，即：（1）明确目的；（2）注意局部与整体的关系；（3）虚心请教；（4）严守规章制度；（5）公平；（6）准确、及时、永久性的记录；（7）合理调配人、财、物；（8）定额与工作进度；（9）条件标准化；（10）工作方法标准化；（11）手续标准化；（12）奖励效率。
2 亨利·劳伦斯·甘特（Gantt.Henry L,1861—1919）是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。
甘特提出了任务和奖金制度,发明了甘特图，即生产计划进度图。
甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。
亨利·劳伦斯·甘特是在泰勒指导下开始从管理研究的，并为帮助泰勒创立科学管理原理作出过重大贡献，但他后来离开了泰勒的研究行列。
他要比泰勒更关心工人的利益。
弗雷德里克·泰罗（1856-1915）是美国古典管理学家，科学管理理论的主要倡导者，被后人尊称为“科学管理之父”。
3 弗雷德里克·泰罗出生在美国费城，18岁进费城的一家工厂学习制作模具，4年之后到费城钢铁厂工作，由于他工作刻苦，表现突出，他从一个普通的车间杂工开始干起，先后被提拔为车间主任、技师、工长、维修组长、设计室主任和总工程师。
1881年，泰罗25岁那年开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，1898-1901年受雇于宾西法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。
1901年他退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。
《科学管理原理》是他的代表作，较为全面地阐述了科学管理理论的内容。
家族规章制度范本大全
家族规章制度范本大全第一章总则第一条为了维护家族的传统文化，促进家族成员团结互助，建立良好的家族关系，特制定本规章制度。
第二条家族规章制度适用于全体家族成员，任何家族成员都应遵守并遵行。
第三条家族成员应当遵守法律法规，遵循社会公德，维护家族荣誉，不得有违法违纪行为。
第四条家族成员应当尊老爱幼，团结互助，和睦相处，不得有争吵冲突之事。
第二章家族会议第五条家族会议是家族成员集体讨论事务、议事决策的机构，由家族主持召集。
第六条家族主持有权召集家族会议，通知家族成员参加会议。
第七条家族会议应遵守议事规范，听取各方意见，形成决议。
第八条家族会议的决议应当得到家族成员的充分理解和支持。
第九条家族会议记录应当详实记录会议内容和决议情况，存档备查。
第三章家族经济第十条家族经济应当公开透明，家族成员有权了解和监督家族财务状况。
第十一条家族成员应当积极参与家族经济活动，不能擅自挪用家族资金。
第十二条家族经济收支要有严格的账目记录，定期公布家族经济情况。
第十三条家族经济管理应当规范，不得有不正当牟利和损害家族利益的行为。
第四章家族传统第十四条家族传统是家族的文化遗产，应当得到尊重和传承。
第十五条家族成员应当热爱家族传统文化，积极参与家族传统活动。
第十六条家族成员有义务传承并弘扬家族传统，不得破坏和篡改家族传统。
第五章家族教育第十七条家族教育是培养家族成员思想道德的重要途径，家族成员应当注重家庭教育。
第十八条家族成员应当自觉遵守家族规章制度，维护家族团结和谐。
第十九条家族成员应当关注他人需求，尊重他人意见，以身作则，做家族的模范。
第六章家族纪律第二十条家族成员应当尊重家族长辈，孝敬长辈，不得对家族长辈不敬、不顺。
第二十一条家族成员应当维护家族形象，不得有行为举止不端的情况。
第二十二条家族成员应当遵守家族规章制度，不得违法乱纪，不得干涉家族内部事务。
第七章纠纷解决第二十三条家族成员之间发生纠纷应当通过协商解决，不得搞暴力行为。
示范儿童之家管理规章制度
示范儿童之家管理规章制度第一章总则第一条儿童之家是一个为孤儿、困境儿童提供保护、照顾和教育的机构，旨在为他们提供一个稳定、温暖和健康的成长环境。
为了保障儿童之家的正常运行，制定管理规章制度，明确管理职责，规范管理行为，提高工作效率。
第二条儿童之家管理规章制度适用于全体工作人员和儿童之家的管理工作，确保儿童之家的秩序、安全和效率。
第三条儿童之家管理规章制度包括管理职责、工作规范、纪律要求、奖罚机制等内容，并按照法律法规和相关政策规定执行。
第四条儿童之家管理规章制度由儿童之家主管部门负责制定和修订，并报相关主管部门备案。
第五条儿童之家管理规章制度应当定期审查和更新，适应工作需要和制度环境的变化。
第二章管理职责第六条儿童之家主任是儿童之家的领导者，负责全面管理儿童之家的工作。
主任应当制定工作计划、组织实施、督促检查、做好各项工作。
第七条儿童之家副主任是主任的助手，协助主任管理工作，负责日常事务和紧急情况的处理。
第八条儿童之家教育主任是负责儿童教育和培养的工作人员，负责制定教育计划、组织教育活动、培养儿童的良好习惯和行为规范。
第九条儿童之家医护人员是负责照料儿童生活和健康的工作人员，负责健康监测、医疗保健、病情监控等工作。
第十条其他工作人员应当按照各自职责和任务分工，认真履行职责，保证工作质量和效率。
第三章工作规范第十一条儿童之家工作人员应当保持工作热情和责任心，尊重儿童的人格和权益，关爱、关心、关注儿童的成长和发展。
第十二条儿童之家工作人员应当遵守职业操守和道德规范，不得违法违纪、滥用职权、私德败坏等行为。
第十三条儿童之家工作人员应当遵守工作纪律，严格执行管理规章制度和各项工作制度，保持工作秩序和工作效率。
第十四条儿童之家工作人员应当遵守保密规定，对儿童的个人隐私和家庭背景等信息保密，不得擅自外泄。
第十五条儿童之家工作人员应当遵守安全规定，加强安全意识和预防意识，保证儿童之家的安全和稳定。
第四章纪律要求第十六条儿童之家工作人员应当严格遵守纪律规定，不得迟到早退、旷工请假、玩忽职守等行为。
健康家园规章制度范本大全
健康家园规章制度范本大全第一章总则第一条为了营造一个健康、和谐、安全的家庭氛围，维护家庭成员的身心健康，促进家庭成员之间的相互关爱和合作，特制订本规章制度。
第二条本规章制度适用于家庭成员，包括但不限于家父、家母、子女等参与家庭生活的人员。
第三条家庭成员应当自觉遵守本规章制度，做到遵纪守法、互爱谦让、和睦相处。
第四条家庭成员有权利在家庭事务中表达个人意见，但在家庭规章制度规定范围内行使。
第五条家庭成员应当相互尊重、包容、理解，共同维护家庭和睦稳定。
第二章家庭卫生及环境管理第六条家庭成员应当共同维护家庭卫生，保持家庭环境整洁。
垃圾分类、定时清洁、勤洗手等措施应得到贯彻执行。
第七条家庭成员不得在家庭内吸烟、喝酒，不得乱扔垃圾，不得破坏家庭设施。
第八条如有特殊情况需要使用家庭器具、设施，应当提前征得家庭其他成员同意，并做好使用后的清洁工作。
第九条家庭成员如有传染病、感冒等病症，应当及时就医治疗，避免传染给家庭其他成员。
第三章家庭经济管理第十条家庭成员在家庭经济开支上应当做到合理规划、节约为主，不得挥霍浪费。
第十一条家庭成员如有收入，应当按照家庭预算制度进行管理，不得私自挪用、隐瞒收入。
第十二条家庭成员应当共同维护共同财产，保护家庭经济利益，不得私自占有或擅自使用。
第十三条家庭成员应当定期进行家庭财务公开，做到透明化管理，共同监督。
第四章家庭生活纪律第十四条家庭成员应当遵守家庭生活纪律，共同维护家庭正常秩序。
第十五条家庭成员不得擅自外出长时间，不得在外过夜，如有特殊情况应提前告知家庭其他成员。
第十六条家庭成员在家庭生活中应当相互尊重、理解，沟通有效，不得有恶言相向、暴力行为。
第十七条家庭成员如有意见分歧，应当协商解决，如无法达成一致，可寻求家庭长辈或其他成员协调。
第五章家庭教育及关爱第十八条家庭成员应当共同培养子女的良好习惯、品德，进行家庭教育。
第十九条家庭成员应当尊重子女的人格权利，保护他们的身心健康，促进他们的全面发展。
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家饰界装饰建材广场行政管理制度一、组织结构二、岗位职责（一）总经理1、负责广场的整体运营和监督管理工作2、负责协调广场与政府各部门的关系3、负责广场财务部工作的监督4、负责广场各部门之间的工作协调（二）办公室主任1、负责广场的综合管理工作，主要包括以下几项（1）负责招商工作的监督管理（2）负责广场消防安全的监督管理（3）负责卖场卖场环境的监督管理（4）负责维修工工作达到监督管理（三）办公室副主任1、负责营业员的考勤管理2、负责营业员的人事管理3、负责营业员的考核管理（四）招商专员1、负责咨询商户的接待、与咨询工作2、负责商户的协议和档案管理3、负责向商户催收店铺租金4、负责广告位的管理和广告位租赁的登记（五）维修工1、负责商场用电线路的管理2、负责广场用电设备的维护管理（包括电梯）3、负责商场消防设施的维护检查4、负责水电设备的维护检查与故障维修（六）财务会计1、财务会计负责广场财务账目的管理2、负责广场员工工资的核算3、负责每月财报表的制定（七）现金出纳1、负责员工工资的发放与登记2、负责广场营运费用的现金支付3、负责商户租金的收取与记账三、人事管理制度（一）新员工招聘与录用1、新员工招聘由综合部向总经理提出申请，待总经理批准后，发布招聘信息。
或者由总经理向综合部发出员工招聘指令，有综合部负责完成招聘工作2、面试：由综合部接待应聘者并填写应聘表格，后可由综合部主任或副主任进行初试，初试通过后在由总经理面试。
3、新员工录用后到综合部办理入职手续：填写员工登记表、贴免冠证件照，交身份证复印件、毕业证复印件，签订聘用协议。
缴纳服装押金500元（押金在其获得公司批准离职时给以退还）（二）员工考勤制度1、/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC工作人员工作时间为早上-下午分。
2、工作人员每日上午按广场要求时间上班，每天上午由办公室副主任或主任对所有员工进行点名，并召开晨会已布置今天工作或总结昨天工作3、点名时所有员工应穿着整齐（按广场要求着装），如有发现未整理好衣装就参加点名者，由/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC副主任监督做好后再进行点名。
4、工作人员，在上班期间如遇突发事件需要外出应向副主任或主任请示并获得批准才能外出，如违规外出予以旷工处理。
5、工作人员实行每月两天公休制，公休休假要由/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC副主任或主任统一安排，连续休假时间一般不可以超过三天。
6、如遇突发事件需请假，须于当日上午7：40前告知副主任且获得批准，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时知会经理作旷工处理及予以口头警告。
连续请假时间一般不可以超过三天。
无特殊情况请假必须写请假条经主任签字后存档备查。
7、凡开业和举行重大活动期间取消一切休假，请假须征得/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC总经理同意，否则按旷工论处。
8、凡相关培训会议均不得缺席，如有特殊情况必须向副主任请示，若得不到同意则不得缺席。
9、工作时间内，需要外出时须向上级经理申请，不得私自决定。
擅离岗位没有上报公司者作旷工论处。
10、上班时间按照/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0%C9 %CC综合部要求，迟到者将由副主任记录，迟到一次罚款50元。
二、日常工作要求1、如在工作场所做与工作无关的私人事情（包括吃零食、吃早餐、化妆、看与工作无关之报刊、睡觉、开小差、听耳机等），一经发现，作口头警告处理；违反2次以上，发现一次罚款20元。
2、任何时间都要以客人为重，不得怠慢，尤其注意午餐时间来访的客人。
怠慢客人者视情况轻重而定处以口头警告。
3、严禁在中心散播不利入驻商户的流言，以免影响整体士气及公司声誉，一经发现，书面警告处理，事态严重或再犯者立即解雇。
4、要注意保持工作场所整洁，特别在开业和举行其他重大活动期间，所有营业人员均有义务保持/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC广场内部的整洁。
5、必须服从上级领导工作安排，有任何异议均不可在客人面前争论。
对其他公司工作人员要注重礼貌，多用礼貌用语，保持广场良好形象。
6、营业员在客户面前争吵者予以最低50元，最高300元的罚款处理。
7、工作期间需仪容整洁，按广场规定统一着装，保持个人形象。
8、无论发生任何事情，都不能在广场现场争论，有事可向/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC综合部主任报告，进行最后裁决。
9、避免与客人在/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0 %C9%CC营业现场大声争吵，应将客人带到接待室内，了解其原因，并及时向综合部副主任反映，寻求解决办法。
如有类似事件发生，处理不当者，予以口头警告处理。
10、同事之间应互相配合保持良好的关系，积极主动接待客人之余要注意不必要的"抢客"而造成误会。
注："积极"与"抢客"之间只是一步之差。
牵涉"抢客"的/A RTICLE/S EARCH.ASP?F IELD=T ITLE&C LASS ID=&KEYWORD=%D5%D0%C 9%CC营业人员除归还客户外，另将被罚款100元。
11、他人接待客户时，其他人员不允许主动插话或帮助介绍，除非得到请示或应允。
12、任何人员未经许可，不得随意泄露公司同事之电话及地址。
违者口头警告一次处理，情况严重者书面警告。
13、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者每次罚款20元处理。
14、对上司不恭敬或工作态度不端正者，综合办有权予以酌情处理，轻则口头警告及罚款处理（扣罚额最低10元最高100元），重则书面警告或解雇处理，视情节严重程度而定。
15、公司配发的工作制服必须小心保管，如有遗失或损坏作违例处理，其间如有遗失或损坏需重新申领者，必须先写报告，由综合部签名后方可领取。
16、应以公司利益为最大前提，在任何时候、任何场合都不应参与及讨论散播有损或影响公司利益的活动和言论。
17、尊重每一位到访客户，无论是同行还是随便看看，因为他们都是我们的传声筒。
18、尊重上级领导和每一位同事，在客户里不作有损同事声誉人格的言说。
19、严守公司业务机密，不应向外泄露有关公司业务的资料。
未经公司许可不得翻查、抄录公司的任何重要资料。
20、不得偏袒、徇私、包庇任何违纪、违规行为。
21、不得有贪污、盗窃、营私舞弊等有损公司利益及声誉之行为。
22、未经公司许可，不得私自代客转让铺位。
客户若有需要有招商部统一安排。
23、对于未经批准授权之事，不得擅自答应客户要求，不得擅自修改任何合同条款。
24、在工作时间及工作地点内不得使用粗俗语言，违者口头警告。
25、绝对服从公司上级领导的工作安排。
三、辞职管理1、辞职员工，必须提前30天递交书面申请。
2、员工离职时须按规定交回公司派发的全部资料（包括工作卡、文具、干净的制服，若制服未清洗干净，则扣回相当的干洗费用；制服每件扣20元）上列物品如有遗失不能交还者，按以下项目扣罚：资料每份20元、文具、制服则照价赔偿。
3、所有程序办完后，才能到财务处办离职手续。
4、违反以上程序者，公司有权停发当月工资和保留在公司的其它财物。
四、财务报销制度1、财务部和综合部在有支出项目时事先向总经理提出申请书面或口头申请，待总经理批复后予以采购或支付。
2、在进行采购或相关项目支付后，持相关票据由总经理签字批准后到财务进行报销。
五、商户管理制度1、所有商户在装修时必须按照广场要求进行布线施工，装修完后不得私自添加用电器具和私拉电线，若需添加必须向综合部申请。
2、所有商户必须按照广场管理要求发布室内外广告，不得随意张贴广告和安装广告灯箱。
3、所有商户必须按照广场要求时间完成铺位装修，否则影响到广场开业运营，广场有权收回铺位，商户所付定金不退。
4、商户不遵守广场管理制度的广场有权收回其所租铺位，并有权对其进行相应罚款。
5、所有商户必须诚信经营，不得欺骗任何顾客，并且保证其经营产品达到国家相关标准，否则一旦出现质量纠纷，责任由商户自行承担，广场并有权收回其所租铺位并对其进行罚款处理。
6、所有商户不得散步不利于其他商户的言论，否则一经核实，广场有权对其进行罚款处理，直至收回铺位。
7、商户必须按照广场要求时间缴纳租金，违者延期一天要缴纳其应缴租金标准5%的滞纳金，延期达到15天予以收回铺位，另行出租。
8、商户商户必须按照广场要求时间向财务上交其铺位营业员工资和奖金或提成，否则广场有权责令营业员停止其铺位销售工作，并进行罚款处理，拖欠营业员工资情节严重者予以收回铺位。
9、违反广场管理制度被罚款者若不支付罚款，或拖欠营业员工资拒不支付者，则广场有权对其铺位内的货物进行扣留变卖。
10、任何商户不得私自将铺位内的货物撤离广场，若需更换样品则需经广场综合办批准进行货物出入。
将给以罚款处理。
11、所有商户收款均使用广场统一收据，并盖家饰界装饰建材广场**号店铺收款专用章。
六、广场广告位的管理1、广场室外墙体广告位第一年均可由入驻商户免费发布其经营品牌广告，按入驻（装修顺序）办理，用完为止。
第二年则按每年元的标准收取广告位租金。
2、商户租赁广告位需与广场签订广告位租赁协议，并由广场进行登记，在商户支付全额租金后，才可发布广告。
3、商户所租广告位只能发布其经营品牌的广告。
七、物业管理1、商户进场装修时要缴纳水电押金500元，该押金在商户撤租且无任何遗留问题的情况下广场给以退换。
2、商户必须广场要求缴纳水电费，逾期不交的广场有权在其水电押金中扣除，并继续催缴水电费。
3、所有商户及营业人员不得在铺位内做饭烧水，一经发现给予责任人200元罚款处理。
4、各商户经营中所产生的垃圾必须按照广场要求倒在制定位置。
5、商户在装修时必须先到综合部登记，并为装修工人领取临时通行证，后才能进行装修施工。