给蒙牛公司设计分销渠道结构

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蒙牛分销渠道

蒙牛分销渠道

蒙牛液态奶分销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加.(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉.2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。

(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。

(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。

(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票.(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道——零售终端.从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。

1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。

但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈.2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低.虽然单家店的销售量不是很高,但由于这样的店密密麻麻遍布各个大街小巷,如果在这些店的铺货率很高,则总的销售量会很大。

蒙牛的营销渠道

蒙牛的营销渠道

蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加。

(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。

2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。

(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。

(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。

(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。

(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道——零售终端。

从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。

1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。

但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。

2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。

蒙牛公司的分销渠道

蒙牛公司的分销渠道

蒙牛公司的分销渠道基本结构资料根据战略需要,蒙牛在省会城市和其他地区选择了不同的分销商种类,在深度分销模式的基础上建立了三层渠道的分销结构,并且制定了严格的渠道政策以保证渠道建设的健康发展。

一、蒙牛的分销渠道基本结构根据中国的社会条件和乳品自身的特点,蒙牛采用了三层的分销结构,在经济性的原则下最大程度的满足了乳产品的分销要求,并在省会城市建立分公司制度,而在其他区域建立经销商制,在渠道的战略部署上达到了“未雨绸缪”的效果。

1、分销商种类蒙牛对分销商按照品类不同和分销商种类不同进行了详细具体的划分,按照品类:按照不同的品类进行划分,常温液态奶、低温液态奶、冰品、奶品各由不同的经销商负责,经销商经营不同类别的产品向不同的事业部申请;按照分销商种类的不同分销商分为两类,一类是分公司,蒙牛以参股的形式成立的公司。

另一类是独立的经销商。

在北京、上海、福州等省会城市通常建立分公司,而在其他大城市一般是采用经销商制。

常温液态奶事业部负责常温液态奶分公司和常温液态奶经销商;低温液态奶事业部负责低温液态奶分公司和低温液态奶经销商;冰品事业部负责冰品分公司和冰品经销商;奶品事业部负责奶品分公司和奶品经销商。

如果同一个经销商既想做常温液态奶又想做低温液态奶,或同时做其他产品组合则必须向不同的事业部分别申请。

表2:分销商分类名称2、蒙牛的分销渠道基本结构乳产品属于食品类快速消费品,具有保质期短,利润空间小,消费频率高的特点,所以要求建立高宽度的分销渠道来扩大市场覆盖面。

蒙牛采用三级渠道的分销结构。

即生产商--分销商--二级批发商—零售商,遵循了传统的乳品分销结构,每个事业部分别负责本部旗下的分公司和经销商,经销商负责二级批发商、组织购买者以及大型的零售终端,二级批发商负责中小型零售终端,包括中小型超市、仓储式商店、西饼屋等。

分公司下设渠道组织与经销商制下设组织一致。

如图1所示。

图1:蒙牛公司渠道结构图3、蒙牛的分销渠道政策从2004 年开始,蒙牛不断深化深度分销模式在渠道建设中的推动作用,建立了严格的渠道政策以保障渠道建设的顺利运行,具体分为分销商的管理政策和零售终端的管理政策。

蒙牛VS伊利分销渠道途径ppt课件

蒙牛VS伊利分销渠道途径ppt课件

市场竞争能力的差异
蒙牛
渠道策略: 一反“水到渠成”,巧用“渠道水成”。先
做市场、再做产品。
一,“公司直营+经销商配送”,为直销扁平平台式渠道 分销模式。
二,“公司直营+第三方物流商配送”,为直销扁平网络 式渠道模式。
三,“传统代理经销”,为金字塔垂直式渠道模式。
产品策略
产品开发上紧紧以客户为中心,把握市场信息, 及时更新产品,以满足顾客要求。
“渠道越多元化,对销量的增长越有利。”
利润差异
伊利蒙牛财务概况:
金额(百万元)
40000.00 35000.00 30000.00 25000.00 20000.00 15000.00 10000.00 5000.00
0.00
伊利蒙牛收入概况
伊利收入 蒙牛收入
2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 2011年度
不过,并不是蒙牛所有的经销商均参股。除了这种紧密型的渠道 管理方式外,蒙牛同时采取一种松散型的合同模式管理更多的经销商, 通过合同契约约定来进行合作。在这种关系中,蒙牛通过长远的目标 激励和广阔的利益空间来实现对经销商的鼓励和掌控。
蒙牛的渠道采用了直营公司和经销商并行的策略。当地销售负责人 可以占有蒙牛直营公司的一定股份。而蒙牛通过城市经理、区域销售 中心来支持更多的经销商。
注:2009年中粮蒙牛合作:中粮联手厚朴61亿港元入股蒙牛,收 购蒙牛公司20%的股权。银牛:5.78% 金牛:2.11% 牛根生: 3.96% 牛根生其他一致行动人:3.33% 中粮+厚朴:20.03% 其他 公众股东:64.79%。
渠道结构
伊利
蒙牛
蒙牛采用了三层渠道的分销结构,即生产商— 分销商——二级批发商——零售商,遵循了传统 的乳品分销结构,每个事业部分别负责本部旗下 的分公司和经销商,经销商负责二级批发商、组 织购买者以及大型的零售终端,二级批发商负责 中小型零售终端,包括中小型超市、仓储式商店、 西饼屋等。分公司下设渠道组织与经销商制下设 组织一致。

蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加。

(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。

2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。

(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。

(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。

(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。

(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道——零售终端。

从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。

1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。

但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。

2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。

蒙牛公司分销渠道解析

蒙牛公司分销渠道解析

蒙牛公司分销渠道解析蒙牛分销渠道解析(文字整理)一、蒙牛渠道结构及分销渠道详解(陈怡霖)二、蒙牛分销渠道的创新性(王铖)三、蒙牛渠道冲突及表现形式(夏添)四、蒙牛渠道冲突原因(张旬)五、蒙牛渠道变革(刘振意)一、蒙牛渠道结构及分销渠道详解分销商种类蒙牛按照不同的的品类进行划分,常温液态奶,低温液态奶,冰品,奶品由不同的经销商负责,经销商经营不同类别的产品向不同的事业部申请,按照分销商种类的不同,分销商分为两类,一类是分公司,蒙牛以参股的形式成立的公司。

另一类是独立的分销商,在被北京、上海、福州等省会城市建立分公司,而在其他大城市一般采用经销商制,蒙牛的分销渠道基本结构蒙牛采用了三层渠道的分销结构,即生产商—分销商——二级批发商——零售商,遵循了传统的乳品分销结构,每个事业部分别负责本部旗下的分公司和经销商,经销商负责二级批发商、组织购买者以及大型的零售终端,二级批发商负责中小型零售终端,包括中小型超市、仓储式商店、西饼屋等。

分公司下设渠道组织与经销商制下设组织一致。

根据战略需要,蒙牛在省会城市和其他地区选择了不同的分销商种类,在深度分销模式的基础上建立了三层渠道的分销结构,并且制定了严格的渠道政策以保证渠道建设的健康发展。

根据中国的社会条件和乳品自身的特点,蒙牛采用了三层的分销结构,在经济性的原则下最大程度的满足了乳产品的分销要求,并在省会城市建立分公司制度,而在其他区域建立经销商制,在渠道的战略部署上达到了“未雨绸缪”的效果、一、蒙牛进行纵向一体化的渠道模式蒙牛进行纵向一体化的渠道模式,简而言之,乳品加工企业直接面向消费者,中间的通路全部由加工企业建立,或由加工企业完全控制。

所占比重不高,但因加工企业对渠道: 乳品加工企业的完全可控性,很多大型企业已在部分市场中尝试建立纵向一体化的渠道模式。

1(乳品加工企业自建零售终端——直营店,以实现产品纵向一体化的渠道经营模式。

该模式的形式表现为乳品企业自己建立的终端直销店由企业自己投资或部分出资,供货由企业的配送中心负责,实行渠道的纵向一体化,乳品作为典型的快速消费品,目前主流的营销模式依然是通过经销商进入大卖场、超市等终端。

蒙牛渠道梳理之通路划分(最新)

蒙牛渠道梳理之通路划分(最新)

•遍布区域极为广泛, •在某一固定区域范
满足便利需求;
围内;
•主要采用柜台或窗 •满足某一特定消费
口的售卖形式’
群需求的同时售卖
•经营人民生活日常 食品饮料类产品;
消费品为主的售点 •结合公司特定管理
及售点系统。
需要的售点、售点
系统及售卖形式。
•在住宿区域内的售 卖; •在提供各种餐饮产 品及服务区域内的 售点、售点系统及 售卖形式。
连锁大卖场
满足相应二级渠道特点,连锁2家(含) 以上的售点系统(含国际、国内、区域 品牌)。
独立大卖场
满足相应二级渠道特点,独立经营的售 点。
仓储会员制卖场
满足相应二级渠道特点,以集团客户专 业服务者、再次销售者、大批量购买的 消费者,餐饮店和有交通工具消费者为 主要目标客户,顾客持会员卡才能入内 的售点及售点系统。
3
三、蒙牛现代渠道类型售点详解
现代渠道:在一级渠道划分的基础上,结合管理需要,蒙牛进一步细化为4个二级渠道和8 个三级渠道。
一级渠道 一级代码 二级渠道 二级代码 三级渠道 三级简称
现代渠道
连锁大卖场
连卖
大卖场
D1
独立大卖场
独卖
仓储会员制卖场
仓卖
X
大型超市
X1
连锁超市 独立超市
连超 独超
百货商场
百货
JY
交通
J2
车船机舱等交通工具内 高速服务区
车船 高速
JC GS
车站、码头、机场内
车站
CZ
药店
药店
YD
新兴
X2
面包房
面包
MB
连锁网吧
网吧
WB
旅游景点

-蒙牛渠道分析

-蒙牛渠道分析

制度的创新大胆引用了海尔的市场链
赫赫索酬索罚的管理理论
蒙牛的诞生
1999年8月,牛根生创建了内蒙古蒙
牛乳业(集团)股份有限公司,其总部设 在内蒙古和林格尔县盛乐经济园区。
蒙牛的商标设计
以厚实飘逸的一抹横笔,象征内蒙古
广袤肥沃的土地,独特的区域优势表明企
业的发展条件尽得天时、地利。 弯角坚挺如峰,表明牛的坚韧、勤劳,
象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。
整个标志以白色、绿色构成,远离污 染的主题,突出追求天然。
蒙牛的市场策略
•拥有较高收入,重视健康或
生活品质而特别强调牛奶的高品质或功能性,他们一般对价格不太敏 感。
• 二、中低端市场低价格策略
在普通纯牛奶这一细分市场的消费者往往是具有饮奶习惯的中低 收入者,他们对价格较为敏感,价格是他们考虑的最主要因素。这一 细分市场竞争激烈,利润较低。蒙牛乳业的策略是薄利多销,尽可能 攫取最大的市场份额。
蒙牛公司的分销渠道结构
分销商种类
分公司
北京、上海、福州等省会城市 通常建立分公司 其他大城市一般是采用经销商 制
经销商
分销商分类名称
蒙牛公司的分销渠道结构
蒙牛总部
各类产品事业部
连锁事业部
分公司 分销商 大型商 场超市 二级批发商 大型商场超市
经销商
组织采购
区域加盟商
组织采购
二级批发商
加盟店 中小型零 售终端
中小型零售终端
蒙牛采用三级渠道的分销结构,即生产商--分销商--二级批发商—零售商,蒙牛采 用三级渠道的分销结构,即生产商--分销商--二级批发商—零售商,
蒙牛公司分销渠道的特点 创新性 变化性 适应性 和谐性
分销策略的创新巧用了品牌示范效

蒙牛分销模式及特点

蒙牛分销模式及特点

蒙牛公司的分销渠道基本结构及政策根据战略需要,蒙牛在省会城市和其他地区选择了不同的分销商种类,在深度分销模式的基础上建立了三层渠道的分销结构,并且制定了严格的渠道政策以保证渠道建设的健康发展。

第一节蒙牛的分销渠道基本结构根据中国的社会条件和乳品自身的特点,蒙牛采用了三层的分销结构,在经济性的原则下最大程度的满足了乳产品的分销要求,并在省会城市建立分公司制度,而在其他区域建立经销商制,在渠道的战略部署上达到了“未雨绸缪”的效果。

1、分销商种类蒙牛对分销商按照品类不同和分销商种类不同进行了详细具体的划分。

按照品类:按照不同的品类进行划分,常温液态奶、低温液态奶、冰品、奶品各由不同的经销商负责,经销商经营不同类别的产品向不同的事业部申请;按照分销商种类的不同:分销商分为两类,一类是分公司,蒙牛以参股的形式成立的公司。

另一类是独立的经销商。

如果同一个经销商既想做常温液态奶又想做低温液态奶,或同时做其他产品组合,则必须向不同的事业部分别申请。

在北京、上海、福州等省会城市通常建立分公司,而在其他大城市一般是采用经销商制。

如表二所示。

2、蒙牛的分销渠道基本结构乳产品属于食品类快速消费品,具有保质期短,利润空间小,消费频率高的特点,所以要求建立高宽度的分销渠道来扩大市场覆盖面,蒙牛采用三级渠道的分销结构,即生产商--分销商--二级批发商—零售商,遵循了传统的乳品分销结构,每个事业部分别负责本部旗下的分公司和经销商,经销商负责二级批发商、组织购买者以及大型的零售终端,二级批发商负责中小型零售终端,包括中小型超市、仓储式商店、西饼屋等。

分公司下设渠道组织与经销商制下设组织一致。

第二节蒙牛的分销渠道政策从2004 年开始,蒙牛不断深化深度分销模式在渠道建设中的推动作用,建立了严格的渠道政策以保障渠道建设的顺利运行,具体分为分销商的管理政策和零售终端的管理政策。

一、分销商的管理政策分销商的管理政策主要分为分销商的选择、分销商的培训、分销商的日常管理、分销商的冲突管理以及分销商的监测与评估。

蒙牛渠道梳理之通路划分(最新)

蒙牛渠道梳理之通路划分(最新)

J2
车船机舱等交通工具内 高速服务区
车船 高速
JC GS
车站、码头、机场内
车站
CZ
药店
药店
YD
新兴
X2
面包房
面包
MB
连锁网吧
网吧
WB
旅游景点
G1
特殊渠道
T
娱乐休闲
Y2
市区内旅乐场所
公园
GY
市区外旅游度假场所
度假
DJ
夜总会
夜总
YZ
咖啡厅(茶馆)
咖啡
KF
酒吧/迪厅/舞厅
舞厅
WT
KTV
KT
KT
9dxd快捷酒店快捷酒店快捷快捷kjkj招待所招待所旅馆旅馆旅馆旅馆lglg中式餐饮中式餐饮z2z2高档中式点餐高档中式点餐高中高中gdgd中档中式点餐中档中式点餐中点中点zdzd大众中式点餐大众中式点餐大式大式dsds中式快餐中式快餐中快中快zkzk非中式餐饮非中式餐饮f1f1非中式自助非中式自助非自非自fzfz非中式点餐非中式点餐非点非点fdfd非中式快餐非中式快餐非快非快fkfk其他餐饮其他餐饮q2q2食堂食堂食堂食堂stst商场餐饮商场餐饮商餐商餐scsc早餐车早餐车餐车餐车cccc食品加工点食品加工点食加食加sjsj餐饮配送中心餐饮配送中心配餐配餐pc
零售饮料批发商
满足相应二级渠道特点;从事包含液奶的食品批发零售,非其 他液奶品牌代理或分销,批发类型主要对消费者,无跨区域物 流配送
乳品代理商
满足相应二级渠道特点;非其他液奶品牌代理或分销
22
传统渠道-2.6
二级渠道----批发 定义: 从事的食品批发或者进行大宗零售的售点。
菜市场
满足相应二级渠道特点;居民日常饮食用品如蔬菜等购物场所, 一般统一管理,有售卖水或饮料的售点

蒙牛渠道策略分析

蒙牛渠道策略分析

变化性
• • • • 渠道形式的变化 加盟方式: 1.负责一个片区的经销商 2.直接做专卖的个体加盟店
适应性
• 建设适合我国国情和行业发展的分销渠道 • 建设不同地区发展状况的渠道模式
和谐性
• • • • • 通过服务加强与渠道成员的战略联盟关系 1.加强对经销商的服务 2.加强对终端的服务 建立健康企业生态圈 原因:未来竞争形势由企业和企业转变到生态圈和生态 圈 • 特点: • 1.促进和经销商的关系 • 2.致力于生态各个链条健康有序发展
蒙牛公司分销渠道的特点
产品的优质性, 价格的低廉性, 促销的灵活性之外, 渠道有很多特性,成为支撑蒙牛高速运转的 重要条件之一。 主要表现为:创新性,变化性,适应性,和 谐性
创新性
• 渠道的创新性是影响公司营销效率的关键。 蒙牛公司在这方面表现的尤为突出,其渠 道创新性主要表现为 • 分销策略 • 分销商制的选择 • 分销制度
蒙牛的分销渠道基本结构
• 三层渠道(传统渠道) 生产商 ↓ 分销商 ↓ 二级批发商 ↓ 零售商
变化性
• • • • • 分销模式变化:区域总代理转向深度分销 原因:乳业渠道密集度高、覆盖面广 特点: 1.公司直接参与、业务人员精耕细作 2.运用完善客户服务、强化市场开发管理理 念,全面系统支持分销商销售 • 3.目标市场区域划分,对市场全面管控 • 4.对所有环节量化管理
蒙牛渠道策略分析
行业背景
• • • • 乳品消费群体比较集中 价格竞争比较激烈 国内乳产品差异化不足 乳液的发展收到了高度重视
蒙牛简介
• 蒙牛公司成立于1999年 • 总部位于呼和浩特市和林格尔盛乐经济园 区 • 在全国乳制品企业中的排名由第1116位上 升至第1位 • 主管业务收入在2005年超过100亿元 • 液态奶销量居全国第一,冰淇淋销量居全 国第一,奶片销量居全国第一。

蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道讲解

蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户.1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加。

(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。

2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率.(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量.(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种.(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道——零售终端。

从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型.1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。

但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。

2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。

蒙牛营销策划方案(通用)(二)

蒙牛营销策划方案(通用)(二)

引言概述:蒙牛作为中国乳制品行业的领导者之一,一直致力于创新营销策略以提升品牌知名度和市场份额。

本文将深入分析蒙牛营销策划方案,以期为企业的市场推广活动提供参考和指导。

本文将从市场分析、品牌定位、产品创新、渠道拓展和消费者参与五个方面详细阐述。

正文内容:一、市场分析1.1细分市场分析:根据消费者特征、购买意愿及行为习惯,将目标市场细分为不同消费群体,包括家庭、学生和职场人群等。

1.2竞争对手分析:分析主要竞争对手的产品特点、市场份额、市场定位等,以确定蒙牛的竞争优势和突破点。

1.3市场趋势分析:关注乳制品市场的发展趋势,如健康饮品、功能性乳制品等的兴起,并针对新趋势进行产品创新和市场推广。

二、品牌定位2.1品牌核心价值观:明确蒙牛的企业使命、品牌愿景和核心价值观,使消费者对蒙牛有更深入的认知和情感认同。

2.2品牌定位策略:通过市场调研和消费者洞察,确定蒙牛在消费者心中的独特形象和定位,在市场上树立鲜明的品牌形象。

2.3品牌传播策略:采用全方位的媒体传播手段,包括电视、网络、社交媒体等,传达品牌形象和产品优势,提升消费者的认知度和好感度。

三、产品创新3.1新产品研发:通过市场调研和消费者需求分析,开发适应不同消费群体需求的新产品,并注重产品品质和口味体验的提升。

3.2产品包装设计:注重产品包装的创新和差异化,借助包装设计传递产品特点和品牌价值,提升产品的吸引力和竞争力。

3.3产品品质控制:建立严格的质量控制体系,确保产品的安全、健康和高品质,并注重产品的持续改进和优化。

四、渠道拓展4.1分销渠道优化:评估现有分销渠道的覆盖范围和效果,优化渠道结构,增加产品的销售点和陈列面积,提高产品的可见度和易购性。

4.2渠道合作伙伴:与超市、便利店等零售商建立合作关系,共同进行促销活动和品牌宣传,扩大产品的销售范围和市场份额。

4.3电商渠道拓展:积极开拓电商渠道,与电商平台合作,实施网络销售和宣传,满足年轻消费者的购买需求和消费习惯。

蒙牛的营销渠道

蒙牛的营销渠道

蒙牛的营销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加.(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。

2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。

(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。

(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。

(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。

(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道—-零售终端。

从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型.1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等.但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈.2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。

蒙牛分销渠道之欧阳治创编

蒙牛分销渠道之欧阳治创编

蒙牛液态奶分销渠道一、主要营销渠道(一)直销渠道:又叫零级渠道,是指产品从制造商向最终消费者的过程中不经过任何中间商转手的分销渠道。

可供液态奶企业的直销渠道主要有建立社区奶站进行服务型家庭直销——送奶上户。

1.液态奶厂家使用服务型家庭直销渠道的原因(1)液态奶消费者的增加及消费频率的上升。

(2)社会上享受型消费群体的增加。

(3)液态奶品牌竞争剧烈,尤其是竞争焦点转移到服务方式上。

(4)劳动力资源丰富并且成本低廉。

2.液态奶厂家使用服务型家庭直销的优点(1)使用直销渠道,企业可以保证合理的利润空间和奶产品的新鲜度,同时直接掌握顾客。

(2)区域化块,密集分销,追求最大的市场覆盖率。

(3)自营渠道,建立起强大的渠道控制力与高度的渠道封闭性,保证渠道的稳定性,避免竞争品干扰,同时保证良好的现金流量。

(4)通过服务带来渠道差异化,提高顾客满意度和忠诚度,最终使渠道增值,保证经营环节的利益,培养忠诚顾客群。

3.液态奶厂家使用服务型家庭直销所提供的服务(1)根据顾客需要量身定制送货时间。

(2)顾客可以随时定购,并且中途可以增减数量、更换品种。

(3)由送货员按时上门向顾客收取货款,并且开具公司统一发票。

(4)开通二十四小时订购、咨询、投诉服务热线,24小时内处理完顾客的质量投诉,并且做好处理结果的纪录。

(二)一级渠道——零售终端。

从大型超市、大卖场等这样的超级终端到到便利店、专卖店、夫妻店等这样的小零售店都是液态奶的零售终端,企业应根据自己的实力选择适合的渠道类型。

1.液态奶进入大型超市、大卖场等超级终端的特点超级终端营业面积达,客流量大,品种丰富,可满足家庭主妇“一揽子”购物需求,自助服务,明码标价,集中付款,交易手段现代化,大量销售,敞开陈列,有自己的一套冷温设备,产品大多数是纸包牛奶、利乐包牛奶、利乐枕牛奶、屋顶包鲜奶等。

但是一般门槛较高,以批价做零售价,价格一般比其他零售渠道低,且品牌众多,竞争激烈。

2.液态奶进入夫妻店、便利店、小摊等小零售店的特点这些小店数量多,规模小,品种少,接近居民区和流量密集区,营业时间长,见缝插针,灵活,与老百姓日常生活密切,一般进入门槛低。

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蒙牛乳业(集团)股份有限公司简介
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司(简称蒙牛乳业集团)成立于1999年初,总部设在和林格尔县,拥有总资产超过80亿元,职工近3万人,乳制品年成产能力达500万吨。

到目前为止,包括和林基地在内,蒙牛乳业集团已在全国15个省市区建立生产基地20多个,拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列200多个品项,产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和“消费者综合满意度第一”等荣誉称号,产品覆盖国内市场,并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。

在短短九年中,蒙牛乳业集团创造出来举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。

从创业初“零”的开始,至2007年底,主营业务收入超过200亿元,年均递增138%;利润超过10亿元,年均递增155%;税收超过10亿元,年均递增178%。

主要产品的市场占有率超过32%;UHT 牛奶销量全球第一,液态奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一;乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。

据2006年9月国家统计局发布的“中国大企业集团首届竞争力500强”,蒙牛乳业集团位居第11位,名列全区和全国同行业之首;在2006年首届“亚洲品牌500强排行榜”中,蒙牛乳业集团位居亚洲乳制品企业第3位(前两名为日本企业)。

令据最新公布的2007年全国大企业集团500强,蒙牛乳业集团跻身第237位,比上年度提高了50个位次。

作为农业产业化国家重点龙头企业,蒙牛乳业集团已在全国各生产基地的周边地区建立奶站共计4000多个,联系奶农达300万户,累计收购鲜奶超过1000万吨,为农牧民累计发放奶款超过200亿元。

目前,日均收奶量已在全国乳品企业率先突破10000吨大关,位居行业第一,被社会形象地誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。

九年来,蒙牛乳业集团累计投入科研资金上亿元,走出了一条独特的自主创新之路。

在国内外申请注册商标330件,申请国家专利615件(其中发明专利63件,实用新型专利12件,外观设计专利540件),先后建成我国第一个乳业生物技术平台,推出极品纯牛奶“奶嚼6特乳”和“特仑苏纯牛奶”,自主研发了世界上第一款既能“吸收钙”又能“留住钙”的“蒙牛OMP牛奶”,突破世界乳业3项技术难题完成了乳品新秀——蒙牛真果粒的研发与上市;合作研制出符合国人体质的LABS益生菌群和高档婴幼儿配方奶粉;创建了国际领先的乳制品研发中心;掌握了具有完全自主知识产权、世界一流的奶牛性别控制技术,性控准确率达93%以上,对我国奶牛品种结构优化升级将起到决定性推动作用。

2006年3月份,蒙牛乳业集团获得“最具创造力的中国企业”称号,这也是我国唯一获得此殊荣的食品制造企业。

在当年10月份举行第27届世界乳业大会上,蒙牛乳业集团高端产品“特仑苏”从技术、品牌、品质、工艺等各方面特别是创新性上远远超越了其他竞争对手,最终捧回了“IDF产品开发奖”,实现了中国在世界乳业史上金牌“零”的突破。

在企业快速发展的同时,蒙牛乳业集团积极致力于社会公益事业;2003年捐助1200万元抗击非典;2004年为全国教师捐奶价值3000多万元;2005年出资1000万元参与呼和浩特市奶牛风险基金的设立;2006年开始向全国贫困地区500所小学捐赠牛奶一年,受益小学生达到6万多人,总价值达1.1亿元。

2008年,向遭遇严重雨雪冰冻灾害的南方地区捐助1000万元。

“建设世界乳都,打造国际品牌”是蒙牛乳业集团始终不渝的奋斗目标。

2007年,蒙牛乳业集团在和林基地建成了世界上最先进的智能化工厂和高科技乳品研究院,119项技术创新被成功运用其中;在乳都呼和浩特市隆重举办了内蒙古首届国际乳业节。

今后,蒙牛集团将按照既定目标,为“打造国际一流民族品牌,建设世界乳业中心,确保在2010年跻身世界乳业20强”而努力奋斗!
给蒙牛公司设计分销渠道结构
一、分销渠道结构图
二、设计的理由
蒙牛采用三层渠道的分销结构,即生产商——分销商——
二级批发商——零售商。

遵循了传统的乳品分销结构,每个事业部分别负责本部旗下的分公司和经销商,经销商负责二级批发商、组织购买以及大型的零售终端,二级批发商负责中小型零售终端,包括中小型超市、仓储式商店等,分公司同经销商下设渠道组织一致。

其特点:出来产品的优质性、价格的低廉性、促销的灵活性外,渠道有很多特性,成为支撑蒙牛高速运转的重要条件。

主要表现为:创新性、变化性、适应性、和谐性。

其创新性又表现为分销策略、分销商制的选择以及分销商的制度。

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