第二部分 工作计划及物资装备

第二部分工作计划及物资装备

第一节物业管理工作计划

依照常兴广场特点及其管理模式的设想，我们将物业管理工作分为前期管理、入住期管理和常规期管理三部份，按照轻重有序、科学有效的原则，对重点的管理事项进行工作目标计划安排。

一、前期管理工作计划

二、入住期管理工作计划

三、正常期管理工作计划

第二节物资装备

为确保常兴广场物业管理的管理模式实现和管理手段的现代化，我们本着高起点一步到位，高水平科学先进、高效益合理实用的原则，在制定计划时，投入的物资装备足以保障各方面工作良好运作，并将根椐实际工作的需要，随时增添物资装备。

一、员工宿舍

管理处主任住房由本公司安排，其它各类员工将尽量安排在大厦内住宿，以便能24小时内处理发生的问题。宿舍的具体位置与分配要与委托管理方协商确定。

二、管理用房的分配计划

将按委托管理方提供的物业管理用房和商业用房进行合理的安排、布置。

三、器械、工具、装备及办公用品配置计划表

（一）办公固定资产一览表

单位：元

（二）开办文具一览表

单位：元

（三）通迅器材一览表

（四）维修工具一览表

（五）清洁绿化工具

1、筹备人员工资一览表

2、人员工资