工程建设中廉政风险防范的措施

工程建设中廉政风险防范的措施

韩旭刘永平

关键词：工程廉政措施

1.引言

1.1.工程建设中推行廉政风险防范管理的意义

工程建设领域是腐败现象易发多发的重点领域，也是企业在反腐倡廉建设的重中之重。在工程建设过程中，要与各类社会组织和个人发生经济往来，发生巨额的资金流动。要保证工程建设廉洁、优质、高效，必须把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，通过开展廉政风险防范

管理工作，从根本上治理腐败滋生蔓延的土壤和环境，从源头上预防和遏止腐败，把廉政风险降到最低。因此要求我们必须引入先进管理理念和思想，运用先进管理工具和手段，积极构建符合中央及北京市要求、具有行业特点、符合企业实际的廉政风险防范管理体系。

1.2 工程廉政风险防范管理的目标

在工程建设工作中要建立健全教育、制度、监督并重的预防和惩治腐败体系，形成“机构健全、责任落实、制度完善、程序透明、管理到位、监督有效”的领导体制和工作机制。强化

源头治理，加强监督检查，确保工程质量，提高资金使用效益，防止工程建设中违纪违法现

象的发生，实现“阳光工程”的目标。

1.3工程建设廉政风险的分类

“廉政风险”是指“工作人员在执行公务或日常生活中发生腐败行为的可能性”。根据各类腐败案件诱发的原因，将廉政风险归纳为思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险“三类风险”。

2.工程建设廉政风险的对应策略

廉政风险防范管理的对应策略是在对风险的分析与评价的基础上，针对在建设过程中可能出

现的思想道德风险、制度机制风险、岗位职责风险，采取廉政教育、听证质询、公开承诺等

前期预防措施，增强党员干部廉洁自律的主动性和监督制约机制的有效性，预防腐败行为的发生。

2.1 思想道德风险的措施

防范思想道德风险要以廉政教育、谈心活动、人文关怀为主要措施。

2.1.1廉政教育

着力抓好经常性学习教育，落实先进性教育长效机制，促进项目参与人员养成自觉学习、自省自励的习惯，筑牢项目参与人员的思想道德防线，提高政治素质和道德修养。

A、廉政教育可以采取举办培训班、报告会、廉政党课、专题研讨、廉政展览、警示教育等

多种形式。

B、每月开展一次廉政教育，每次不得少于一个小时。

C、建立廉政教育工作台帐，记录廉政教育的计划安排、阶段总结以及开展教育的时间、地

点、参加人员、教育内容、研讨发言等情况。

D、要自觉学习政治理论知识，及时记录学习笔记，撰写心得体会。党员学习笔记和心得体

会定期交党委领导审阅，群众的学习笔记和心得体会定期交主管领导审阅。

2.1.2谈心活动

要通过谈心活动，加强项目参与人员之间的思想交流，及时掌握项目参与人员的思想动态，

帮助项目参与人员解决思想困惑。

A、谈心活动可以采取集体廉政谈话、个别谈心、互帮互助等形式。

B、定期组织谈心活动。当项目参与人员出现工作效率不高、工作表现不佳等情况，以及面

临职务任免、岗位调动、家庭发生重大事项时，应当及时安排此类活动，了解和掌握项目参

与人员的思想变化，及时进行警示、告诫。

C、主管领导干部与管辖范围内的项目参与人员每年谈心应不少于两次，谈心活动的组织开

展情况应做好记录，以备检查。

2.1.3人文关怀

组织上要坚持以人为本，注重从精神生活上关心、爱护、帮助项目参与人员，提倡高尚的精

神追求，倡导积极向上的生活情趣，缓解项目参与人员的工作压力，营造良好的廉政文化氛围。

A、组织内容丰富的文化活动，如举办读书会，业务知识、廉政知识竞赛，推荐优秀书籍等。

B、开展有益身心健康的体育活动，如登山，棋牌类、球类等体育比赛。

C、组织对困难职工帮扶活动，解决职工工作、生活上的实际困难。

2.2 制度机制风险的预防措施

防范制度机制风险要以集体决策、办事公开、权力制衡为主要措施。

2.2.1集体决策

集体决策是指在项目上的一般决策及重大事项决策前，应当召开建设工作小组工作会，集体讨论做出项目上的一般决策，或重大事项报集团公司总经理办公会和董事会进行决策。

A、需要集体讨论通过的主要内容包括：

招投标方面的事项；合同方面的事项；金额较大的工程变更；工程总进度调整，工艺方面的

调整，涉及功能、美观的方案选择。

B、工程建设工作小组成员包括，集团公司副总经理，研究总院副院长，集团公司房地办、

财务部、审计室、纪检监察室，办公室的负责人，研究总院基建部负责人，外聘咨询机构负

责人及有关人员。

C、工程建设工作小组讨论会的程序主要包括：

宣布工作会内容、介绍参会人员；有关单位宣读需要解决的事项方案，说明依据和理由，回答工程建设工作小组成员及有关人员的询问；参会人员发表意见，对有关问题进行质证和辩论；对工作会进行总结并宣布工作会结束。

2.2.2办事公开

办事公开是指基建管理部向各参建的外部单位，向集团公司和总院各部门，公开部门职能、

工作程序、岗位职责、事项办理结果等内容，提高工作透明度，接受监督。

2.2.3权力制衡

权力制衡是指通过明确职责分工、细化工作流程、强化内部监督等方式，加强单位内部各部门之间，参建各单位之间的相互制约，督促各项制度的落实，利用制度的规范力、约束力控制权力的运行，防止腐败行为的发生。

A、廉政风险防范管理领导小组要加强对权力运行的事前、事中、事后监督，严格落实组织

人事制度、财务制度、合同审批制度、采购招标制度等各项规章制度。

B、根据工程实际情况，将决策与执行，审批与复核，调配与使用，调查与处理等工作流程

分离，由不同级别领导、或不同部门、或不同单位完成，形成各部门各单位之间的相互牵制，