施工单位质量认证汇报材料文档

施工单位质量认证汇报材料文档Construction unit quality certification report material d ocument

编订：JinTai College

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尊敬的各位领导、各位专家：

首先我代表紫金洗煤厂施工单位汾西矿业集团工程公司，向与会的各位领导、各位专家的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们是汾西矿业集团下属施工单位工程公司，是建设部

重新核定的矿山工程施工总承包一级、房屋建筑工程总承包二级、钢结构专业工程施工总承包一级企业。

工程公司始建于1949年7月，其前身是煤炭工业部第九

工程处。1957年进入山西后更名为汾西矿务局工程处。XX年

公司制后更为现名。早年土建曾选派优秀职工参加过人民大会堂施工，矿建曾创造过单孔月进1014.3米的全国记录。到目

前为止，已经建成矿井14对，工业筒仓50多座，150—600

万吨洗煤厂10座。在矿井建设、洗煤厂建设、强力皮带胶接、

筒仓滑升、球节点施工等五个方面有我们自己的施工特点和自己的品牌。

工程公司现在职工近1700人，各类专业技术人员200多人，一级建造师10人，二级建造师36人，国家级优秀项目经理1名，省级优秀项目经理4名。施工项目部30多个，技术

力量雄厚，具有综合施工能力、远程作战能力和多点施工能力。施工点分布在晋中、吕梁、临汾、忻州四个地区的八个市县。

工程公司不断加强工程质量、安全、工期管理，积极推

行iso9001和isoXX质量认证管理，建立运行质量、环境、职业健康安全一体化管理，施工工程多次获得上级单位表彰奖励。柳林锄钩大桥工程曾获吕梁地优工程称号，夏汾公路二十一标段曾获省优工程称号。200天曾经同时建成二座年入洗能力

180万吨的洗煤厂，600万吨新阳洗煤厂一期工程、柳湾洗煤

厂都比预定工期提前竣工。公司多次获得原国家煤炭部、煤炭工业管理局、山西省煤管局、山西省煤炭厅、中国煤炭建设协会、山西焦煤表彰奖励。

下面，我代表工程公司汇报紫金洗煤厂施工情况。

一、紫金洗煤厂工程概况

紫金洗煤厂设计年入洗能力为150万吨，该工程由国华公司总承包，工程公司负责施工部分为精煤仓、原煤仓、中煤仓、主厂房、浓缩车间、103走廊和受煤坑、204栈桥、主厂房挡墙等项土建工程。20xx年4月18月开工，20xx年12月竣工，20xx年元月试生产。

1、施工项目经理部的建立

工程公司在参与紫金洗煤厂工程施工中，采用项目法施工，成立施工项目部，配备具有丰富施工经验的管理人员，设项目经理1人，副经理1人，技术员2人，施工员2人，班长3人，专职质量检查员1人，安全员1人，预算员1人，材料员1人，核算员1人，以上人员具有丰富的管理经验的人员。

2、施工项目的劳动组织及管理

2．1项目经理部根据所承担的工程任务，编制了年度劳动力需求计划，交公司劳动管理部门，公司以内部施工队伍为主、外部施工队伍为辅进行平衡，然后根据施工平衡结果，进行供需见面，双向选择，与施工劳务队签订劳务合同，正式将劳动力组织引入施工项目，形成施工项目作业层。

2.2质量控制三过程

2.2.1施工准备过程中的质量控制

2.2.1.1认真抓好工人质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。

2.2.1.2优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

2.2.1.3由项目部技术负责人召集有关技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

2.2.1.1建立由项目经理组成的有效的质量检查监督机构。

2.2.1.5在关键的钢筋和模板等工程中推行全面质量管理，分别建立qc领导小组，通过qc小组活动，调动员工积极性，使全体员工参与到这一活动中。

2.2.1.6材料采购力求货比三家，择优选用，进场材料除要求有出厂合格证外，还应有试验部门出具的复试合格证明文件。

2.2.1.7降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用，其中的每一环节都要加以控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。

2.2.1.8合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。

2.2.1.9执行公司项目法施工管理条例，将工程质量与职工经济利益紧密挂钩，对产品质量严格实行奖优罚劣。

2.3施工过程中的质量控制

2.3.1严格质量检查验收，各班组在自检、互检基础上，进行交接检查，上道工序不合格绝不允许下道工序施工。

2.3.2隐蔽工程做好隐、预检记录。质检员作好复检工作并请甲方、业主及监理代表终检查。

2.3.3混凝土、砂浆、防水材料应符合要求的配合比，并应先行试配经试验合格后方可使用。混凝土试块按要求标准养护，试块的组数是：每一工作班不少于一组；每拌制100m3不少于一组；现浇楼层每层不少于一组。

2.3.4质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议、主要研究课题

为关键部位及薄弱环节的分项工程。活动过程p（计划）、d（实施）、c（检查）、a（处理）工作程序进行。

2.3.5对主要的分项工程（模板、钢筋、混凝土）实行质量预控。

2.3.6钢筋工程质量预控网络（见附图）

2.3.7模板工程质量预控网络（见附图）

2.3.8混凝土工程质量预控网络（见附图）

竣工验收阶段质量控制

单位工程竣工后，进行最终检验和试检。按照山西省地标文件编制整理竣工文件，并做好工程移交准备。在最终检验和试验合格后，对建筑产品采取防护措施。工程交工后,编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。

在洗煤厂工程施工中,我公司坚持严格执行国家工程建设强制性标准，严格执行国家施工质量验收规范，洗煤厂工程施工质量经企业自检评定和建设、监理、设计、勘察单位共同验收，工程质量合格，质量等级符合国家标准规定。

2.4使用过程中的质量控制

2.4.1设备安装完毕后，配合电气安装完成土建配套扫尾工作。