超市整体布局思路、战略

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超市软装方案

超市软装方案

超市软装方案1. 引言软装设计在超市建设中起着重要的角色,它涉及到超市内部的布局,装饰和陈列,可以提升顾客体验,提高销售效果。

本文将提供一个超市软装方案,包括超市的整体布局,商品陈列和装饰设计。

2. 超市布局设计超市的布局设计是决定整体空间使用效率的关键因素。

以下是一些建议:•入口设置:入口是顾客的第一印象,应该设计得温馨而吸引人。

可以采用明亮的照明和醒目的商标,以及舒适的座椅和绿植等来增加顾客留连的意愿。

•导向标识:在超市内设置明确的导向标识,方便顾客找到他们需要的商品。

可以使用色彩鲜艳的指示牌,或者设置站点地图等。

合理的导向标识可以减少顾客迷路的情况,提高购买率。

•交通流线:超市内的交通流线需要保持畅通和合理。

可以合理设置货架和陈列,确保足够的通道宽度,方便顾客浏览和购物。

同时,需要合理规划收银台的位置,以便顾客能够方便地结账。

3. 商品陈列规划商品陈列是影响销售的重要因素之一。

以下是一些商品陈列的建议:•展示与推广区域:超市的特价区、推荐区和新品区域应该位于顾客流线的关键位置,以引起顾客的注意。

可以设置醒目的商品展示和促销标签,吸引顾客停下来进行浏览和购买。

•分类陈列:将相同种类的商品放在一起可以方便顾客浏览和选择。

在超市内设置明确的分类区域,提供标签和指示,帮助顾客找到他们需要的商品。

•陈列高度:从陈列的高度可以影响商品的视觉效果。

在陈列商品时,可以采用不同高度的货架,以创造层次感和吸引力。

4. 装饰设计装饰设计可以增强超市的氛围,给顾客留下深刻的印象。

以下是一些建议:•照明设计:合理的照明设计可以提高商品的展示效果。

应采用明亮但不刺眼的照明,确保商品的细节和颜色能够清晰展示。

•色彩搭配:超市的装饰色彩需要与品牌形象和商品特点相一致。

可以选择温暖的色调,如橙色和黄色,以营造愉悦的购物氛围。

•绿植装饰:在超市内设置绿植可以起到净化空气和美化环境的作用。

可以选择适合室内生长的植物,摆放在合适的位置,为超市带来生机和活力。

超市2024年工作思路

超市2024年工作思路

超市2024年工作思路一、商品管理优化1.精准选品:通过市场调研和数据分析,精准把握消费者需求,选择符合市场趋势的商品。

2.商品分类优化:根据商品销售情况和顾客反馈,调整商品分类,使商品陈列更加合理。

3.库存管理:建立高效的库存管理制度,确保库存的准确性和充足性,避免缺货现象。

二、顾客体验提升1.提升购物环境:优化卖场布局,提高购物便利性,营造舒适、整洁、安全的购物环境。

2.提供个性化服务:开展个性化服务,如免费送货、退换货、售后服务等,提高顾客满意度。

3.增加支付方式:引入多种支付方式,如支付宝、微信支付等,满足不同顾客的需求。

三、营销策略创新1.精准营销:通过数据分析,了解顾客的购买习惯和需求,开展精准营销活动。

2.会员制度:建立会员制度,提供积分兑换、会员专享折扣等福利,增加顾客忠诚度。

3.线上线下融合:开展线上线下融合营销,如线上订单、线下取货等,拓展销售渠道。

四、员工培训与团队建设1.培训计划:制定员工培训计划,提高员工的业务能力和服务意识。

2.团队建设:加强团队建设,提高员工之间的凝聚力和协作能力。

3.激励措施:建立激励制度,对优秀员工给予奖励和晋升机会,激发员工积极性。

五、成本控制与效率提升1.采购成本:通过集中采购、优化供应商等措施,降低采购成本。

2.运营成本:优化卖场布局、降低库存等方式,降低运营成本。

3.效率提升:引入现代化管理系统和技术手段,提高工作效率和服务质量。

六、供应链优化与合作伙伴拓展1.供应链优化:通过供应链整合、优化物流等方式,提高供应链的效率和可靠性。

2.合作伙伴拓展:积极寻找新的合作伙伴,如品牌商、生产商等,拓展业务范围和渠道。

3.战略合作:与重要供应商和合作伙伴建立战略合作关系,实现共赢发展。

七、数据分析与市场趋势研究1.数据收集:收集销售数据、顾客反馈等关键数据,进行分析和挖掘。

2.市场趋势研究:通过市场调研和分析,把握市场趋势和消费者需求变化。

3.数据驱动决策:利用数据分析结果指导业务决策和发展方向。

原创超市创新经营思路提升经营效益

原创超市创新经营思路提升经营效益

原创超市创新经营思路提升经营效益引言如何提升超市的经营效益一直是超市经营者们关注的重点。

随着市场竞争的加剧,传统的销售模式和经营策略已经不再适用。

为了适应市场的变化和满足消费者的需求,超市需要进行创新经营思路的改革。

本篇文档将从不同角度探讨超市创新经营思路,帮助超市经营者提升经营效益。

营造良好的购物体验提供良好的购物体验是吸引顾客的关键。

超市可以通过以下几种方式来达到这个目标:1.改善店面布局超市的布局要方便顾客的购物体验,使得顾客能够轻松找到他们想要的商品。

合理划分不同种类的商品区域,并标注清晰的导购标识,能够帮助顾客更快速地找到所需商品。

2.提供舒适的购物环境超市应该着重关注购物环境的舒适性,如控制空气温度和湿度、减少噪音等。

此外,为顾客提供便利的停车位、购物车、收银台等设施也是重要的。

3.加强店员培训店员是超市和顾客之间的桥梁,他们的服务态度和专业水平直接影响到顾客的购物体验。

超市应该加强对店员的培训,提高他们的服务意识和专业技能,确保他们能够为顾客提供优质的购物体验。

引入创新科技科技的发展为超市的经营带来了很多机会。

超市可以借助创新科技来提升经营效益:1.引入电子支付系统随着移动支付的普及,超市可以考虑引入电子支付系统,如支付宝、微信支付等。

这样不仅可以提升顾客支付的便捷性,还能够减少现金交易带来的安全隐患。

2.开展线上销售超市可以考虑开展线上销售,搭建电商平台,吸引更多的顾客。

线上销售不仅可以扩大超市的销售范围,还可以节约人力物力成本。

3.使用大数据分析利用大数据分析工具,超市可以收集和分析顾客的购物行为数据,了解顾客的需求和喜好,从而针对性地调整商品的种类、定价和促销活动,提高销售量和顾客满意度。

提供个性化服务超市应该根据顾客的需求提供个性化的商品和服务:1.拓展健康、绿色食品随着人们健康意识的提高,提供健康、绿色的食品成为了超市的一个趋势。

超市可以选择合作优质农产品供应商,推出有机食品、无公害食品等,满足消费者的健康追求。

华润万家超市布局分析-23页文档资料

华润万家超市布局分析-23页文档资料

优化方案
路线设计方面
在超市可设计一条顾客由一楼去往二楼的通道,便于顾客 快速选购商品
为顾客设计几套推荐路线,以满足顾客的不同需求
区块设置方面
将具有相同或相似性的产品放在同一区块 根据关联性原则和纵向陈列原则陈列商品 利用主通道和过道末端,因为这些地方具有较高的展示率
服务人员方面
华润万家从事的是与百姓生活紧密联系的零售行业,坚持“时尚、品 质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,经营有大卖场、生活超 市、便利超市、区域购物中心、以中高消费市场为定位的超市,以及 为满足年轻消费者追求快捷、舒适的时尚生活而精心打造的一种全新 形象便利店——Vango等多环境和丰富的运 作经验,其独特的经 营理念和方式,为顾 客提供持续优化的商 品和服务为华润万家 打造了一张具有家庭 欢乐型文化的商业名 片。除此以外,商品 种类的丰富性和舒适 的购物环境也为华润 万家吸引了大量的顾
加强对超市内服务人员的培训和管理,建立有效的奖惩和 监督机制;实行服务人员绩效考核制度,加强内部的竞争 意识;实行轮班制,提高工作人员的服务水平,改善超市 的整体形象。
收银台处
根据每天不同时间段收银处人流量的多少来分析在不同的 时间段应该开放多少个收银台,加快顾客的流通速度;此 外,收银员实行轮班制,提高工作效率。
存在问题
超市电梯的引导具有强迫性
从我们实地考察的情况来看,顾客由一楼上电梯以后,必须 从三楼进入超市,然后又由二楼出去,但顾客如果想要直接 去二楼就很不方便,也就是说,电梯的设置在一定程度上限 制了顾客的自主性。
区域设置不合理
超市区块划分过多,客户想要寻找某个商品并不容易 部分区块的商品陈列没有突出一目了然的特点,看起来杂乱

超市陈列的十大原则

超市陈列的十大原则

超市陈列的十大原则随着超市购物的普及化和便利化,超市的陈列设计也变得越来越重要。

好的陈列设计可以吸引顾客的眼球,提升购物体验,增加销售额。

下面将介绍超市陈列的十大原则,帮助超市提升陈列设计的效果。

一、陈列的整体布局要合理超市的陈列布局应该根据商品的类别和特性进行分区,使得顾客可以方便地找到自己需要的商品。

同时,不同商品之间应该有一定的空隙,避免拥挤感,增加顾客的购物舒适度。

二、商品的陈列要清晰明了商品的陈列应该按照一定的规律和顺序进行,避免杂乱无章。

相同类别的商品应该放在一起,方便顾客进行比较和选择。

同时,每个商品的陈列位置应该明显标注,便于顾客快速找到。

三、陈列的高度要合适商品的陈列高度应该根据商品的特性和顾客的需求来确定。

常用的商品可以放在易于取放的位置,而不常用的商品可以放在较高或较低的位置,避免占用顾客的空间和时间。

四、陈列的颜色要搭配协调商品的陈列颜色应该与商品本身的颜色相协调,使得整个陈列区域看起来统一而和谐。

同时,可以根据季节或节日的特点,调整陈列的颜色,增加节日氛围,吸引顾客的注意力。

五、陈列的灯光要明亮舒适超市的陈列区域应该保持明亮的灯光,使得商品能够清晰可见。

同时,灯光的色温和亮度也要适宜,避免给顾客带来不适感。

在特殊的区域,如特价商品区域,可以使用更强烈的灯光,吸引顾客的眼球。

六、陈列的道路要畅通无阻超市的陈列区域应该保持道路的畅通,避免顾客在购物过程中出现拥堵现象。

同时,也要注意安全因素,如避免陈列物品倒塌或摔落。

七、陈列的标识要清晰明了商品的标识应该清晰明了,包括商品名称、价格、生产日期等信息。

标识可以使用易读的字体和颜色,避免给顾客造成困扰。

同时,标识的位置也要方便顾客查看,避免太高或太低。

八、陈列的动线要合理超市的陈列动线应该合理,使得顾客可以顺畅地进行购物。

常用商品的陈列位置应该靠近入口,而不常用商品的陈列位置可以放在远离入口的地方。

九、陈列的陈列要定期更新超市的陈列布局和陈列商品应该定期更新,避免顾客产生审美疲劳。

300平的超市规划方案

300平的超市规划方案

300平的超市规划方案概述本文介绍一种适用于300平的超市规划方案。

对超市的整体布局、商品分类、货架设备等方面进行了详细的规划和设计。

布局设计在300平的空间中,我们可以考虑将超市分为6个区域:1.门口展示区:展示商品样品,吸引顾客进店2.应季商品区:放置与季节相关的商品,短期销售3.生鲜食品区:摆放生鲜食材,需要冰柜、冷柜等设备4.食品饮料区:放置干货、果蔬、饮料等商品5.家居日用区:放置日用品、家居饰品等6.收银区:收银台及巧克力、口香糖等小商品摆放商品分类超市里的商品分类应该依据消费者需求进行分类。

我们可以将商品分类分为以下10类:1.食品饮料2.日用品3.化妆品4.家居用品5.零食小吃6.时尚配饰7.服装鞋帽8.光盘影视9.玩具游戏10.花木园艺将商品分类理清后,则可以更加方便顾客寻找想要的商品,缩短购物时间,提升购物体验。

货架摆设货架摆设是超市规划中的一个重要组成部分。

它不仅仅是为了摆放商品,同时也要考虑货架的大小、形状、高度等因素。

根据销售市场的相关数据研究,适当摆放的货架可以增加商品的销售数量。

在设计货架时,我们需要考虑以下因素:1.商品分类:同一类型的商品应该放在同一个货架上,避免过分分散,让顾客可以一眼看到全系列商品。

2.商品大小:根据商品不同的尺寸,我们需要设计高低不同的货架,让商品前后层次分明。

3.货架高低:货架高度应该适中,让消费者可以轻松取到商品。

贵重商品也应该放置在较低的位置,有利于监控和保护。

设备布局超市的设备布局也是一个需要考虑的问题。

在超市中,我们需要放置收银台、冷柜、冰柜、货架、照明设备等等。

这些设备和物品需要在整个超市中设置得恰到好处,能够让消费者自由移动,同时又不会占据过多的空间。

具体而言,我们可以将收银台放置在超市的中心区域或者一侧,这样方便消费者购物完成后直接前往付款台。

冷柜应该放置在生鲜食品区域,方便顾客挑选自己需要的食材。

照明设备应该从超市顶部进行设计,让超市中光线均匀,明亮。

超市设计 布局方案

超市设计 布局方案

超市设计-布局方案引言超市作为零售业中的重要一环,其设计和布局直接关系到顾客的购物体验和销售效益。

良好的超市设计可以提高顾客的转化率和满意度,增加销售额。

本文将从超市的整体布局、陈列方式、货架摆放和导购流线等方面探讨超市设计的一些具体方案。

一、布局设计超市的整体布局是超市设计的第一步。

良好的布局能够使顾客更方便地浏览商品,提高购买的意愿。

1.大区域划分:超市可以根据商品分类和销售热度进行大区域划分,如食品区、生鲜区、日用品区等。

每个大区域设置标志性的招牌,方便顾客寻找所需商品。

2.流线设计:合理的流线设计可以引导顾客按照预定路线浏览商品。

例如,超市的入口和出口要有明显的标识,通道要宽敞舒适,适当设置导购指示牌,提供顾客导购服务。

3.特色区域设计:超市可以根据不同的商品特色设置专门的展示区,如礼品区、促销区等,以提高商品吸引力和销售额。

二、陈列方式商品的陈列方式直接影响顾客的购买行为。

合理的陈列方式可以使商品更加吸引顾客的注意和购买欲望。

1.陈列高度:超市货架的高度应根据商品的特性和目标顾客群体来确定。

常购买的商品可以设置在易于顾客取得的位置,而对于较少购买的商品可以放置在较高的位置。

2.陈列分类:将同类型的商品放在一起陈列,方便顾客比较选择。

例如,将各种品牌的洗衣液放在一个区域。

3.陈列整齐:商品陈列整齐有序,可以表现出超市的专业度,避免顾客有乱七八糟的感觉。

可以使用货架分隔板、托盘等工具来保持陈列整齐。

三、货架摆放货架是超市中最重要的陈列工具之一,合理摆放货架可以最大化地展示商品,提高促销效果。

1.货架高度:货架的高度要适中,方便顾客取货。

一般来说,成人的手能够触及到1.6米左右的高度为宜。

2.货架位置:常购买的商品应放在顾客易于可及到的位置,不同商品的陈列位置要考虑到店内流线的规划。

3.货架面积:根据商品的销售情况和顾客购买习惯,调整货架的面积。

畅销商品可以设置较大面积的货架,而滞销商品可以设置较小面积的货架。

超市货品陈列规划方案范文

超市货品陈列规划方案范文

超市货品陈列规划方案范文1. 引言超市货品陈列规划是超市经营中的重要环节,合理的陈列规划不仅能够提高顾客购物的体验,还能够有效促进销售和提升超市的盈利能力。

本文将介绍一个超市货品陈列规划方案,旨在优化超市的陈列布局,满足顾客的需求,增强超市的竞争力。

2. 货品分类首先,我们将所有商品根据种类进行分类,如食品、饮料、酒水、日用品等。

在不同的区域设置不同的货品分类,便于顾客找到所需商品,提高购物效率。

3. 陈列布局根据超市的布局和空间因素,可以采用以下陈列布局方案:3.1 中央陈列中央区域是超市的核心,顾客在购物过程中经过该区域的概率较高。

因此,我们可以将一些热销商品或特价商品放置在中央陈列区域,吸引顾客的目光,促使他们购买。

同时,在中央陈列区域设置一个小型试用区,供顾客品尝或试用食品和饮料,提高顾客的购买决策力。

3.2 陈列顺序在货架上的陈列顺序也需要合理规划。

一般来说,顾客在购物过程中往往从左上角开始,然后逐渐向右下角移动。

因此,我们可以将高销量、高利润或新品推荐等商品放置在货架的左上角和顶部位置,以吸引顾客,提高商品的曝光率,同时使顾客逐一浏览所有商品。

3.3 分区陈列根据货品分类,将不同种类的产品放置在对应的区域。

可以设置一个专门的食品区、饮料区、日用品区等,便于顾客找到所需商品。

在每个分区的周边设置标识牌,标明区域名称,帮助顾客快速定位。

4. 陈列细节除了整体布局外,还需关注陈列细节,提升顾客的购物体验:4.1 优先陈列商品将销售较好且利润较高的商品放置在适当的位置,如眼睛水平线以下的位置。

这样能够更容易吸引顾客的注意力,提高销售率和利润空间。

4.2 货品摆放整齐保持货品的整齐摆放,使货架看起来清爽、整洁。

对于易碎品和易腐品,需采取特殊的陈列方式,保证其安全和卫生。

4.3 色彩搭配合理搭配商品的包装颜色,突出商品特征和吸引顾客的视觉,提高商品的辨识度。

同时,可以运用色彩心理学原理,根据不同的产品属性选择合适的颜色,如红色能够提高食欲,黄色能够吸引注意力等。

华润万家超市布局分析共23页

华润万家超市布局分析共23页

小结
华润万家作为全国零售连锁行业的知名企业,始终秉承“全 国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略,坚持“时尚、品 质、贴心、新鲜、低价、便利”的经营理念,以持续改善大众生 活品质为己任,引领现代健康的生活方式,最大限度地为顾客提 供各种购物需求。尽管它的超市布局上有些问题还亟待解决,但 随着时代的发展和行业整体水平的提高,华润万家一定会不断改 善自身的服务水平,提高自身竞争力,成为我国零售连锁超市的 领头羊!
天猫线下体验店
延安华润万家内部布局图展

3楼示意图
大多数商品的陈列都是格子式的摆放方式及布局, 不同种类的商品摆放在不同的区域
促销的商品以堆码为主,大部分都分布在主通道 的中间,便于吸引四周的顾客,由于促销区顾客 较多,因此也十分拥挤。
就灯光效果来看,灯光为暖色,整个超市照明充 足,营造出一种温馨的氛围。
优化方案
路线设计方面
在超市可设计一条顾客由一楼去往二楼的通道,便于顾客 快速选购商品
为顾客设计几套推荐路线,以满足顾客的不同需求
区块设置方面
将具有相同或相似性的产品放在同一区块 根据关联性原则和纵向陈列原则陈列商品 利用主通道和过道末端,因为这些地方具有较高的展示率
服务人员方面

一楼:珠宝和服 区

装大卖场,休 分 配
延安华润万家内部布
局图展示
1楼平面图
延安华润万家内部布局图展 示
2楼平面图
农超对接开启新模式
农超对接,指的是农户和商家签订意向性协议书, 由农户向超市、菜市场和便民店直供农产品的新 型流通方式,主要是为优质农产品进入超市搭建 平台。“农超对接”的本质是将现代流通方式引 向广阔农村,将千家万户的小生产与千变万化的 大市场对接起来,构建市场经济条件下的产销一 体化链条,实现商家、农民、消费者共赢

qq超市摆法攻略

qq超市摆法攻略

qq超市摆法攻略
摆法攻略:
1. 摆放货架:根据商品种类和大小合理安排货架的位置,保证货架之间留有足够的通道方便顾客行走,同时要考虑货架的高度以便顾客可以轻松取到商品。

2. 分区摆放商品:将商品按照种类分区进行摆放,例如食品区、日用品区、酒水区等,然后再在分区内按照品牌或功能进行分类,便于顾客寻找商品。

3. 商品陈列:将商品进行整齐排列,保持货架上商品的整洁和有序,同时合理搭配商品,让相同种类的商品放在一起,增加顾客的购买欲望。

4. 促销区设计:设立一个特定区域放置促销商品,将特价
商品或者活动商品摆放在显眼的位置,吸引顾客的注意力,提高销售。

5. 商品标签:为每个商品设置明显的标签和价格,标签可
以包括商品名称、品牌、产地、重量等信息,方便顾客了
解商品信息和价格。

6. 货架陈列技巧:使用一些摆放技巧,如将较大或较重的
商品放在货架的下部,轻小的商品放在上部,避免过高的
货架造成安全隐患。

7. 定期调整商品位置:根据销售情况和季节变化,定期调
整商品位置,将新品或畅销商品放在更显眼的位置,提高
其曝光度和销售量。

8. 定期清理整理:定期清理货架和商品,保持整体的干净和整洁,同时检查商品过期情况并及时下架处理,避免影响正常销售。

总结起来,摆法攻略主要包括合理摆放货架、分区摆放商品、商品陈列、促销区设计、设置商品标签、合理使用货架陈列技巧、定期调整商品位置和定期清理整理。

通过这些方法能够提升超市的整体布局和商品陈列效果,提高销售额。

超市配置方案范文

超市配置方案范文

超市配置方案范文概述超市作为零售行业的重要组成部分,需要合理的配置方案来提供良好的购物体验和高效的运营管理。

本文将介绍一种超市配置方案,包括货架布局、商品陈列和设备选择等方面的内容。

货架布局货架布局是超市的核心配置之一,它直接影响到商品陈列和顾客流动。

一个合理的货架布局应该考虑以下几个方面:1.前后货架:超市可以采用前后货架的布局方式,即将货架设置在超市的两侧,以便顾客可以在两个方向上进行自由选择和购物。

这种布局方式可以增加超市的流量和销售额。

2.分区货架:为了更好地展示商品和提供顾客导航,超市可以将货架按照商品分类进行分区设置。

例如,可以将食品、饮料、家居用品等商品分别陈列在不同区域的货架上,以便顾客可以更方便地找到需要购买的商品。

3.中岛货架:中岛货架是指放置在超市中间的货架,顾客可以从四个方向都能接触到商品。

中岛货架可以展示一些热门商品或者特价商品,吸引顾客停留和购买。

商品陈列合理的商品陈列可以吸引顾客的注意力,提高销售效果。

以下是几点商品陈列的建议:1.商品摆放高度:超市应该注意将商品摆放在不同高度的货架上,以便顾客可以轻松地看到和取到商品。

重要的商品可以放在易被顾客注意到的位置,例如在距离地面和眼睛高度的位置上。

2.热门商品展示:超市可以采用陈列专区的方式来展示热门商品,比如设置特别的货架区域或者专门的促销活动区域。

这样可以吸引顾客的注意力,提高热门商品的销售量。

3.策略性陈列:超市应该根据商品的性质和销售策略来安排商品的陈列顺序。

例如,将相似的商品放在一起展示,或者将相关的商品放在销售区域附近,方便顾客做出购买决策。

设备选择超市的设备选择对于运营效率和顾客体验至关重要。

以下是一些常见的设备选择建议:1.收银台:超市应该选择性能稳定、操作简单的收银设备。

收银台需要配备符合国家标准的称重设备、扫描枪以及支付终端等,以提高收银效率和顾客的支付体验。

2.冷柜和冷藏设备:超市应根据需要选择合适的冷柜和冷藏设备,以确保冷冻食品和生鲜产品的质量和安全。

超市的商品布局和陈列

超市的商品布局和陈列
超 市
商品布局
商品陈列
超市周转天数参考
超市和卖场的商品布局篇
商品布局对于一个超市的销售具有举足轻重 的地位,它直接关系到经营的成功与否。
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商品面积分配 商品的面积是根据消费者在各项商品上消费比例分配的。 一般超市商品面积分配的大致情况为: 水果蔬菜面积10-15%、 肉食品15-20%、 日配品15%、 一般食品10%、 糖果饼干10%、 调味品南北干货15%、 小百货与洗涤用品15%、 其他用品10%。 当然,不同区域的消费者消费水平、生活习惯不同,以上 比例也会略有不同.
• 这图可能不是很合专业人士的胃口,但为了解释“ コ” 战略,所以先将就一下。 “ コ” 日本50音里的,发音ko,来,和我一起念: koooooo~~~像不像卖场的动线图? “ コ” 战略:让顾客在卖场走动购物时,任何一片区域 都能见到公司的系列产品,有时我就想,如果广告公司将 “ コ” 战略放大到城市,会是什么效果,我是不是想多 了,还是已经有了。 “ コ” 战略只有通过多点陈列来完成,除非你们公司什 么都卖,包含全品项。 多点陈列的图就不一一上了
• 4.服装之后,就是日用百货,高毛利,销量一般。 5.日化清洁就是超市利润的源泉了,毛利和销量 都高,所以他们的位臵一般在中间,如果是两层 的,则一般在两层的连接位臵(一楼去二楼的楼 梯口,或者到了二楼的楼梯口),这里可以面积 大些,让人没有拥挤感,可停留。具体原因我也 不知道,可能是用户在这种空间替换的地方会下 意识的有所停留吧。
• 3、易见易取原则。所谓易见,就是要把最想卖给顾客的商品摆在顾 客最容易看到的位置。一般而言,货架上80~120厘米之间是货架的 黄金位置,应该陈列高利润的主力商品,其上方则适合陈列有发展前 景的商品,下面则适合陈列体积较大、为补充品类不得不买的商品。 就货架的上下左右来看,顾客在左右方向的注意力相差不大(有的认 为中间好卖,有的认为前后两端好卖,和货架长度、商品配置等因素 有关),但在上下方向上明显中间的商品更有吸引力,所以同类商品 一定要垂直陈列,把该品类中的主力商品放在中间位置,非主力商品 放在上面或下面。如果同类商品横向陈列就会造成其他类别的主力商 品享受不到货架的黄金位置,还会造成顾客的不方便,为挑选一个商 品要在通道内往返好几次。除了商品要“易见”,价格牌也是一样, 一般都要求倾斜放置在商品的左下角,因为顾客用右手去取商品时会 遮盖右下角的位置。而所谓“易取”,就是要求货架上的商品不能挤 得太紧,并且与上面的隔板留一定的空隙,方便顾客取拿。(其实 “易取”的原则更多地是体现在货架陈列之外的其他陈列方式上。)

中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析

中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析

中小型连锁超市经营SWOT与发展策略分析引言大卖场、便利店、专业店等连锁超市在近十几年的时刻内差不多成为了中国零售业的主导力量,不论是销售额依旧门店数的增长率都远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。

整个行业在表面上尽管出现出一片突飞猛进的良好趋势,然而关于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击专门大。

从各项数据中都能够发觉在中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分差不多上国际和港台的巨型连锁企业。

尽管也有百联、华联、物美如此的本土领军品牌,然而数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存进展却令人堪忧。

由于这些超大型的本土超市品牌早已积存了足以对抗国际巨型连锁企业的体会和资本,而且如此的超大型本土超市品牌为数不多,因此本文所探讨的要紧是针对中国本土的中小型连锁超市今后进展方向的探讨。

一、中小型连锁超市经营现状及分析〔一〕中小型连锁超市经营现状中国在2001年底加入WTO以后有三年的爱护期。

然而现今爱护期差不多过去,中国中小型连锁超市进展仍旧缓慢,与国外连锁企业的差距越拉越大。

这些差距不仅仅表达在销售额和企业规模上,更大的差距在于经营理念和连锁体系的运营上。

2004年,广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。

随后,家谊的国有股东申请破产。

2005年新年伊始,上海美亚投资公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。

现在,距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有一年半时刻。

2005年3月4日,曾号称中国最大零售企业之一的中国普尔斯马特企业,遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。

2005年5月6日,沈阳市龙头连锁企业〝绿色阳光〞突然关闭了旗下68家连锁超市。

以上的失败案例差不多上在中国本土中型连锁企业中的佼佼者,他们的失败尽管缘故各有不同,然而从一个侧面却真实反映了中国本土中小型连锁超市所面临的的严酷的生存状态。

〔二〕中小型连锁超市经营现状分析1.经营规模我国中小型连锁超市规模过小,已成为国内连锁超市进展的最要紧制约因素之一。

超市总体经营管理方案(doc 13页)

超市总体经营管理方案(doc 13页)

超市总体经营管理方案(doc 13页)未来超市总体经营管理方案(审议稿)一、总体经营思路及战略发展目标根据未来超市所处地理位置,现有基础设施条件和规模,确定总体经营思路是:把未来超市建设成为天津市同行业同业态中具有先进的经营理念、运营机制、管理模式的大型现代化零售商业企业,并逐步形成具有鲜明未来超市特色的商业品牌形象。

企业的战略发展目标是:充分利用超市的地理区位优势和较大的卖场经营面积,结合本地区市场竞争形势和消费需求,正确确定市场定位、经营定位,把未来超市建成具有较强的规模经营优势,并逐步达到规模效益优势。

通过相应的资本投入,设置空调、自动消防喷淋系统、电子监控系统、和比较先进及现代化的商业设备设施,营造出布局规划合理、购物环境舒适、便于顾客购物的内部环境优势,不断提高企业的聚客能力。

建立科学的企业运行机制、经营管理模式、服务行为规范,运用卓有成效的营销策略,并配备先进的计算机系统,2形成现代化的企业制度和管理体制,不断提高经营管理及经济效益水平。

经过1—3年的运作和发展,以未来超市一店为基础和立足点,建立超具有较强实力的零售连锁企业集团,使零售市场占有份额在本店的基础上翻一番,成为南开区乃至天津市零售行业第一大品牌。

以上总体经营思路及战略发展目标的实际,对未来超市不仅具有重大的经济的、社会的现实意义,更为重要的是具有深远的战略发展意义。

第一、以未来超市的成功开业为起点,充分利用零售商业聚客能力强,影响范围广的功能条件,炒旺商业人气,树立企业名气,充分体现未来超市“以人为本”企业精神的生机与活力。

第二、以未来超市零售业为基础,进一步盘活现在资产,总体经营构想是,拓展新的经营领域,形成多元化经营格局,把未来超市建成一座集购物、餐饮、娱乐为一体的大型综合性百姓生活中心,从而成为未来超市战略发展的重要组成部分和主要经济支柱之一。

第三、在第一步和第二步发展基础中,借助规范经营及经验的积累,使未来超市成为新经营型态市场的领先者,塑造市场典范,强化品牌优势,创造低成本核算的竞争优势,发展扩大连锁,形成具有较强经济实力的企3第四、4第五、企业经营管理的原则根据企业经营、管理工作的需要,按照“统一、精简、效能和专业化、微机化”的原则,建立相应的企业组织机构,核定所需的人员编制。

连锁超市三年发展战略规划

连锁超市三年发展战略规划

连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划(一)公司发展战略公司以市场需求为导向,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁,以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充;以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力,依托成都,全面覆盖成渝经济区核心城市,增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。

公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验,对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉,以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇,未来将紧紧围绕成渝经济区的发展,立足于成都,通过“商品+服务”的差异化经营,提供“消费便利”的零售经营特色,以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑,加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局,以成内渝和成绵乐两条线为纽带,择机进入重庆市场,快速稳健地实现公司跨区域发展,继续巩固在西南连锁超市的龙头地位,跻身中国便利连锁企业前列。

1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握,公司将成都市场作为公司的核心市场,继续巩固在成都市区便利超市的优势地位,快速占领成都郊县便利超市市场。

同时,依托成都,在成渝经济区内不断扩张,通过区域集中开店策略,将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展,整合区域便利超市市场,进一步实现规模效应。

通过分阶段、分步骤的扩张策略,以成都—资阳—内江为主线,战略性进入重庆区域,实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。

在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后,将适时走出西南经济圈,形成“立足西南、面向全国”的网点布局。

2、业态发展战略以便利超市作为核心业态,根据消费者消费特性的变化,对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化,加大快餐等特色品种以及便民服务的比重,为消费者提供更为舒适的购物环境,丰富和优化便民服务内容,满足消费者不断升级的便利需求,保持在便利超市行业的竞争优势。

超市经营思路怎么写

超市经营思路怎么写

超市经营思路怎么写概述在当今竞争激烈的市场环境中,超市经营者需要制定明确的经营思路以保持竞争优势和业务的稳健增长。

本文将探讨如何编写超市经营思路,以帮助超市经营者制定有效的战略和计划。

1. 定义核心价值观与目标经营思路的第一步是明确核心价值观及目标。

核心价值观是超市的经营理念和文化,它反映了超市对顾客和员工的态度。

目标是具体而明确的预期结果,可以是财务上的增长、市场份额的提高或客户满意度的提升等。

示例: - 核心价值观:为顾客提供高品质、多样化的商品与优质的服务。

- 目标:实现年销售额增长15%、提高员工满意度至85%。

2. 定位与竞争策略了解超市在市场中的定位并制定相应的竞争策略是经营思路的关键组成部分。

超市可以通过定位来区分自己与竞争对手,以吸引特定的客户群体。

示例: - 定位:提供价格实惠的日常生活所需品。

- 竞争策略:通过与供应商建立长期合作关系以获得更低的采购成本,并在价格上保持竞争优势。

3. 顾客定位及市场分析了解目标顾客群体的特征和需求是制定经营思路的重要一环。

了解市场趋势和竞争对手的情况也可以帮助超市经营者制定相应的策略。

示例: - 目标顾客:家庭主妇、学生和上班族。

- 需求:高品质食品、日常生活用品和便捷的购物体验。

- 市场分析:超市所在地区人口较多,但竞争激烈,需与竞争对手进行有效的差异化。

4. 价格与促销策略制定合理的价格和促销策略是吸引顾客并提高销售额的关键。

超市经营者应该考虑时下的市场需求和竞争对手的价格策略,以确保超市的价格具有竞争力。

示例: - 定价策略:制定合理的价格策略,与竞争对手进行价格比较,并提供优惠措施如折扣和促销活动。

- 促销策略:组织特定商品的促销活动、购物券、奖励计划等。

5. 供应链管理与库存控制良好的供应链管理和库存控制可以帮助超市有效地管理成本并满足顾客需求。

超市经营者应该与供应商建立良好的合作关系,以确保及时供应和良好的商品质量。

示例: - 供应链管理:与供应商建立长期合作关系,确保良好的供应品质和稳定的供应量。

新开业超市营销战略方案

新开业超市营销战略方案

新开业超市营销战略方案1.引言2.品牌建设2.1确定品牌定位明确超市的品牌定位,如:打造高品质、实惠、贴近社区的生活超市。

2.2设计品牌形象设计具有辨识度的LOGO和店面装修风格,塑造统一、鲜明的品牌形象。

2.3宣传推广2.3.1开业前宣传提前一个月开始进行开业前宣传,包括线上线下的广告投放、社区通知、宣传单页等。

2.3.2开业当天活动举办开业庆典活动,邀请当地领导、网红、明星等出席,提高超市知名度。

2.3.3持续宣传利用短视频、直播、自媒体等平台,定期发布超市动态和优惠活动信息,增加品牌曝光度。

3.商品促销3.1制定促销策略根据超市商品特点和消费者需求,定期推出主题促销活动,如:节假日促销、季节性促销等。

3.2优惠券和会员制度发放优惠券,设立会员制度,为会员提供专享折扣和增值服务。

3.3联合促销与周边商家、厂家合作,进行联合促销,扩大促销影响力。

4.顾客体验优化4.1购物环境优化打造舒适、整洁、安全的购物环境,如:合理布局商品分区、设置休息区、提供免费WiFi等。

4.2服务质量提升培训员工提高服务水平,如:微笑服务、快速结账、解答顾客疑问等。

4.3售后服务设立售后服务,解决顾客购物过程中遇到的问题,提高顾客满意度。

5.渠道拓展5.1线上渠道开发超市小程序、APP等,实现线上购物、线下自提或配送。

5.2线下渠道拓展实体店面,如:开设分店、进军其他地区等。

5.3跨界合作与餐饮、娱乐等行业合作,打造多元化消费场景,提高超市吸引力。

6.社群营销6.1建立社群创建各种主题的社群,如:美食群、健康生活群等,邀请顾客加入。

6.2社群互动定期在社群内发布有趣、有价值的内容,与顾客互动,提高顾客粘性。

6.3社群活动举办线上线下的社群活动,如:美食大赛、健康讲座等,增加顾客参与度。

本营销战略方案从品牌建设、商品促销、顾客体验优化、渠道拓展和社群营销五个方面为新开业的超市提供了全面的指导。

只有Implementthesestrategieseffectively,thenewsupermarketcangna petitiveadvantage,attractmorecustomers,andachievehighersale sandmarketshare.新开业超市营销战略方案在这个快节奏的社会,人们对于生活质量的要求越来越高,超市作为人们日常购物的重要场所,其经营策略也需与时俱进。

连锁超市三年发展战略规划

连锁超市三年发展战略规划

连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划(一)公司发展战略公司以市场需求为导向,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁,以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充;以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力,依托成都,全面覆盖成渝经济区核心城市,增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。

公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验,对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉,以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇,未来将紧紧围绕成渝经济区的发展,立足于成都,通过“商品+服务”的差异化经营,提供“消费便利”的零售经营特色,以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑,加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局,以成内渝和成绵乐两条线为纽带,择机进入重庆市场,快速稳健地实现公司跨区域发展,继续巩固在西南连锁超市的龙头地位,跻身中国便利连锁企业前列。

1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握,公司将成都市场作为公司的核心市场,继续巩固在成都市区便利超市的优势地位,快速占领成都郊县便利超市市场。

同时,依托成都,在成渝经济区内不断扩张,通过区域集中开店策略,将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展,整合区域便利超市市场,进一步实现规模效应。

通过分阶段、分步骤的扩张策略,以成都—资阳—内江为主线,战略性进入重庆区域,实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。

在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后,将适时走出西南经济圈,形成“立足西南、面向全国”的网点布局。

2、业态发展战略以便利超市作为核心业态,根据消费者消费特性的变化,对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化,加大快餐等特色品种以及便民服务的比重,为消费者提供更为舒适的购物环境,丰富和优化便民服务内容,满足消费者不断升级的便利需求,保持在便利超市行业的竞争优势。

超市经营策划方案范本3篇

超市经营策划方案范本3篇

超市经营策划方案范本3篇经过不断的思考和创作小编呈献出了今天的精彩“超市经营策划方案”,希望能帮助到你,请收藏。

在一个企业中,时刻做好充足有效的准备是我们走向成功的一条捷径,为了圆满完成工作任务。

我们需要对工作制定好方案,方案肯定是要配合讲解的,方案能起到备忘的作用。

超市经营策划方案篇1镇康县华联购物广场《经营管理方案/策划方案/整改方案/投资》2016年8月31日星期三市场营销环境市场营销环境是存在于企业营销系统外部的不可控制或难以控制的因素和力量。

可以将其分为微观环境和宏观环境。

一、经营环境经营环境与企业紧密相联,是企业营销活动的参与者,直接影响与制约企业的营销能力,包括市场营销渠道企业、顾客、竞争者及社会公众。

华联超市入驻镇康县经典润城,西北相连镇康县繁华商业地点、周边有学校、企业办公驻地、居民市场等,东南豪华酒店(临都酒店、安然酒店)及居民小区、工业园。

南北中国南伞口岸相连缅甸果敢市。

二、SWOT分析SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司环境的工具。

这是编制计划的首要步骤,它能够帮助市场营销人员将精力集中在关键问题上。

SWOT的每个字母分别表示优势、劣势、机会与威胁。

优势和劣势是内在要素,机会与威胁则是外在要素。

(一)机会(Opportunity)机会主要考虑XXX购物广场的潜在的吸引力和成功的可能性的大小。

XXX购物广场在地理位置上,位于社区、小区、市场,交通比较便利,人流量较大。

其以日常生活用品及零副食、生鲜、百货为主要经营项目。

(二)威胁(Threats)对环境的威胁分析,一般着眼于两个方面:一是分析威胁的潜在的严重性,即影响程度:二是分析威胁出现的可能性,即出现概率。

XXX购物广场场地结构不好,有些条件不具备整改购物环境达不到要求,且有不少杂货店,竞争对手多而杂。

(三)优势(Strength)优势主要来源于超市内部。

1.XXX购物广场则是一家规模最大的超市,其资金来源更为丰厚,且运营成本较为低廉。

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整体布局思路、战略一、呈现的布局思路(一)超市布局的重要性超市布局的好坏对超市销售量的影响至关重要,直接影响到了超市的营业额和效益。

超市的布局包括了超市购物的面积、货物的陈列位置、货物的分类区域及购物通道。

超市合理的内部布局可以直接刺激消费者的购买欲,方便消费者购物,能够提高员工的工作效率,提高超市的品牌形象。

(二)联华超市运河店的布局类型联华超市运河店分为地上、地下两层。

地上一层采用脊柱式布局,而地下一层采取了环形布局。

地上一层从金华路直通拱宸桥,有一条主过道,过道两边是不同的商品部。

在这些部门中,零售商可以根据货架和商品的不同类型选用自由格式布局或是方格型布局。

置身其中,往往使顾客们忽视这其实就是一条主干过道。

而地下一层乘坐电梯进入一条主要过道,途径洗化区,家居用品,熟食,冷冻食品,休闲食品,围绕商店一圈,呈长方形,最终再回到入口。

使得顾客最大限度的接触到商品。

(三)联华超市以消费心理观规划超市布局1,合理规划超市货物分区的布局将货物按类别放置,一便于消费者根据事先的消费目的找到要购买的物品,二便于消费者在集中货区同类商品中比较和筛选,当看见划算的商品时会促进消费者的购买欲,三便于员工配货和进行正确的引导。

2,引起消费者的注意消费者的购买分为有意和无意两类,有意是指消费者到超市进行有目的的购物;无意是指消费者并没有目标性购物,因受到外界刺激物的刺激而对某些商品产生注意,这种注意不需要付出意志的努力,对刺激消费者的购买行为有很大的意义,因此超市应在这方面做出正确的引导,合理摆放货物,设置一些明显的标识等向消费者发出暗示,诱导其消费意识。

3,延长消费者的逗留时间消费者进入卖场实际的消费总是比预计的消费要多,这主要是超市布局设计和货物刻意摆放的原因,超市设计长长的通道以便防止消费者从捷径通往收款处和出口,当消费者走走看看的时候,便看到了引起购买欲望的商品,从而促进消费。

又比如将大型商品放在超市入口处,当消费者进入超市时便会不自觉的选择手推车进行购物,这样消费者就推着手推车不断地进行选择并增加购买,又比如说超市的入口是直接上到二楼,然后收银台在一楼,这样消费者就必须从二楼再下到一楼进行结账,这样就增加了消费者的逗留时间,在走的过程中碰到刺激消费的商品就增加了购买量。

因此要做好这一点就必须做到两点:一是顾客运动路线越长越好,二是超市的进出口做到易进不易出。

4,商品特点与购买规律超市要根据消费者的购买特点对货架商品的摆放进行调整,如同类商品中根据商品自身的特点决定其摆放位置的高低;又如根据某类商品的特点将其安排在特定的区域。

二、分析布局合理性(一)消费者购物顺序的分析消费者无论从哪个入口进入,首先映入消费者眼中的就是光鲜亮丽的各大品牌服饰、家电。

这在某种程度上显示了该超市的品味和档次。

其次,消费者大致的购买顺序往往取决于消费者此次购买的目的。

比如,如果消费者仅仅是购买服装,一般就只需要逗留在地上一层即可。

而如果消费者需要购买蔬菜水果、食品等则至少要逛完地上一层的一半面积,因为其购买区域的入口在地上一层接近中心的区域。

而一旦到达地下一层,由于出入口之间存在收银台的隔离,所以消费者需要在地下一层绕一圈,这在某种程度上延长了其购买路线。

另外,从地下的入口至出口,消费者大致要经过洗化区,家居用品、床品专柜、蔬菜水果区、冷冻食品,休闲食品等,基本上所有的区块都会呈现在消费者眼里。

但需要指出的是,尽管区块很明显,但是各区块都在一个封闭的单元中,无疑拉伸了与消费者之间的距离。

,举洗化区为例,其存在的方位在主干道之外的一个大的矩形空间中,消费者必须进入才能看到货架上的商品,这与超市布局设计中让消费者留意到尽可能多的商品的原则存在冲突。

(二)楼层分布思路联华超市运河店是两层卖场,地上一层和地下一层,大的出入口分金华路和拱宸桥。

超市将日用品,家居用品,食品、蔬菜水果等放在了地下一层,这些商品相比较于一楼的服饰、家电、首饰需求量要高一些,因此消费者要购买地下一层的商品时,由于联华超市运河店的入口是设在地上一层,因此就必须经过这些区域到达地下进行购买,因此延长了消费者的购物路线,比如在行走的过程中,有可能地上一些商品会引起消费者的购买欲,从而增加消费。

但同时存在的问题在于,实际上地上一层的商品和地下一层的商品面向的消费者是两个不同的群体。

地上一层的商品,尤其是服饰更倾向于年轻一族。

而地下一层的商品则偏向于中老年。

不同的群体,在购买上的偏好必然存在很大的差异,由此其在商品的购买上形成的交叠区域可能不会太明显。

而且地上和地下商品这种鲜明的差异性,也使得其超市在定位上相互冲突,比如地下商品会削弱地上商品的品味,而地上商品又会无形中抬高地下商品在消费者心理上的价格。

(三)通道设计思路联华超市运河店的通道划分为主通道和副通道。

主通道是引导顾客行动的主线,而副通道是指顾客在店内移动的支线,超市内主副通道的设置不是根据顾客的随意走动来设计的,而是根据卖场商品的配置位置与陈列来设计的。

其主通道平坦,宽敞明亮,方便,没有障碍物,两侧都分布有各商品区块,以充分利用其最高的浏览率。

副通道与主通道接近平行分布,可以最大程度的陈列商品,增加顾客的停留的时间。

但单就地上一层而言,尽管主通道两侧几乎涵盖了所有的服装品牌,但是依旧无法保证顾客走遍卖场的每个角落,还是存在一些死角,让顾客不能接触到所有商品,从而使卖场空间得到有效利用。

另外由于主通道呈弧形,没有笔直分布,易使得不熟悉场地的顾客有种置身于迷宫之感。

(四)色彩、气味、声音、通风等问题的分析好的店面设计能吸引顾客的视觉、听觉、嗅觉和触觉。

显然,一个零售商店的主要设计活动是吸引目光的。

联华超市运河店地上一层和地下一层由于商品属性的不同,其在这方面的体现也有所差异。

1,色彩色彩陈列表现出一种无形却又非常有效的沟通作用,色彩能使人产生联想和感情,利用色彩感情规律,可以更好地表达商品主题,唤起人们的情感,引起人们对商品的兴趣,最终影响人们的选择。

让消费者能很自然地发生购买行为。

就地上一层而言,由于以服装类为主,所以色彩相对比较明亮,简明,呼应服装年轻时尚的主题。

而地下一层,色彩则相对比较零乱,也凸显出生活用品琳琅满目,但是头顶上管道的分布,则无疑使得其购物环境略显黯淡。

2,气味气味在某种程度上是一种信号,可以调动顾客的嗅觉神经,引起注意。

联华超市运河店上层以服装、家电为主,没有什么气味,反而多了一份清新,使得顾客更加注重视觉上的搜索。

而地下一层,尽管充斥者各类食品,但是气味也不是很重,无法引诱顾客购买。

好处是基本上不会弥漫到生活用品区,而转移顾客的注意力。

3,声音联华超市运河店在声音上的一个整体感受就是相对比较安静,尽管地下一层有时会播放一些广播和广告,但是依旧还是显得不那么热闹。

由于没有播放音乐,加上人流量不是很大,所以顾客无法产生愉悦的心情,但是也不会显得很烦躁,可以专注的挑选自己的目标商品,但也仅此而已。

4,通风联华超市运河店地上一层一般采用自然通风的方式。

而地下一层则采用了机械通风的方式,在墙角安装了大型的排风扇,加上由于整体营业面积不大,所以整个超市的空气质量基本上是得到了保障。

置身其中,不会感觉空气不流通,也不会闻到一些特别的气味,外面和里面的差别不是很大。

三、近五年布局的变迁联华超市运河店分为地上和地下两层,地上一层从金华路直通拱宸桥,有一条主过道,过道两边是一些服饰、鞋类、家居类等专卖店铺,近些年来联华对于地上一层的店铺有一定的调整。

主要有阿迪、耐克、安迪芬、百丽、达芙妮、天美意等服饰品牌。

一楼布局的调整,一般来说就是一些品牌专柜的撤退,专柜位置的调整以及一些新加入品牌进驻联华。

就这两年来看,联华地上一层的品牌在不断调整,比如女装品牌的档次在不断提高,鞋类专柜的品牌数量增加。

地下一层是从地上一层乘坐电梯下去,途径洗化区、家居用品区、高档进口食品区、休闲食品区、熟食区、水果蔬菜区、冷冻区等围绕超市一圈,整个地下超市呈长方形,最终回到入口处。

联华在超市内部也进行一些小调整,能够更大程度的方便顾客购物,但是超市的调整很小,主要是为了不能让老顾客感觉过于陌生。

联华的一些熟食品的专卖柜以及其他季节性食物的专卖柜在不断增多,在以追求利益的前提下,更大程度地满足顾客的需求。

联华超市的水果蔬菜区、奶制品区、鲜肉区等一系列家庭日常消耗较大的食品距离柜台较近,这样可以给顾客提供便利,从而体现出超市以消费者为核心的理念。

四、改进措施(一)调整布局,消灭死角尽管地下一层主通道两侧几乎涵盖了所有的服装品牌,但是依旧无法保证顾客走遍卖场的每个角落,还是存在一些死角,让顾客不能接触到所有商品,使卖场空间得到有效利用。

当经过洗化区后在进口食品区有个转角,很容易忽略前方的其他日常用品,需要顾客再次回来寻找,从而浪费顾客的时间并且考验顾客的耐心。

(二)增加指示性标语由于主通道呈弧形,没有笔直分布,易使得不熟悉场地的顾客有种置身于迷宫之感。

从地上一层进入超市对于很多不熟悉的人来说,指示标不是那么明显及有用,有时候需要花很多时间去找入口,影响顾客的购物情绪。

(三)保持过道通畅地下一层,在过道上陈列的商品太多,虽然对于徒手行走的人来说没有大碍,但是对于推着购物车经过的人则不是很不方便。

超市需要适当做些调整,让顾客可以畅行无阻。

(四)营造购物氛围对于人流量大,商品繁杂的地下一层,其购物氛围不是很浓厚。

超市可以适当播放些音乐,多增设一些促销环节,广播一些商品打折信息,来调动顾客购物的积极性。

另外在食品区,超市可以开设一些现场现做的环节,来吸引顾客。

其次相对于地上一层光鲜亮丽的品牌服饰,家居的点缀,地下一层则略微有些黯淡。

超市需要改善地下一层的装潢布置,使其与地上一层保持一定的协调性,使其反差不会过大,尤其需要对屋顶管道设施采取隔离美化,保持一定的观赏度。

五、综合分析作为运河广场的一家以“超市+精品百货”为模式的大卖场,其将整个周边的小区以及学校都辐射在内,客流量还是比较大的,在城北也只有附近的一家大型超市“欧尚”能与其竞争。

但是随着拱墅区经济的迅速发展,将来必然会涌入更多的竞争者。

为了增强自己日后的竞争力,不至于被竞争对手赶上,联华超市运河店需要适当的科学的调整布局,更大程度的服务顾客。

与此同时,也要明确自己的定位,超市与精品百货的双重诉求要保持一定的协调性,要适当调整二者在室内装潢布置和商品品牌上存在的反差。

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