工程结算策划书
工程项目结算策划方案
工程项目结算策划方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程项目越来越多地涌现出来，结算作为项目的一个重要环节，对于工程项目的规范运作和商业利益的实现起着重要的作用。
本文旨在通过对工程项目结算工作的全面分析和研究，为项目的结算工作提供科学的策划方案，以确保工程项目结算工作的顺利进行。
二、摘要工程项目结算工作是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算工作的质量直接影响到项目的商业利益和工程的质量，因此必须高度重视和科学规划。
本文从结算的基本概念、工作流程、结算依据和方法、结算工作中需要注意的问题等方面进行了全面深入的分析和研究，为工程项目的结算工作提供了科学的策划方案。
三、结算的基本概念结算是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算的目的主要是为了确认工程项目的商业利益，解决工程项目的账务问题，使得项目的投资得到合理的利用，并且为项目下一步的开发奠定基础。
四、工程项目结算工作流程1. 获取相关资料在进行工程项目结算工作时，首先需要收集和整理与结算有关的所有的资料，这包括合同、设计文件、施工记录、材料采购清单、相关费用发票等等。
2. 数据核查接下来需要对收集的资料进行核查，在核查中要对照相关合同和设计文件，确保各项费用的正确性和合法性，对于不合规或不完整的资料，需要与相关部门进行进一步的沟通和协调。
3. 结算编制根据资料核查的结果，编制结算书，并填写相关的结算表格。
结算书要求确保细致、准确，在填写过程中要按照相关合同的约定和结算办法进行，确保数据的真实性和可靠性。
4. 结算审核对编制的结算书进行审核，主要是对编制的结算数据进行核实和核对，审核工作主要由项目管理部门和财务部门参与。
5. 结算确认在审核完成后，相关部门领导对结算报告进行确认，确认结果需在结算书上签字盖章，并按照相关程序提交审核部门备案。
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
工程结算活动方案
工程结算活动方案一、前言工程结算是指在工程项目实施过程中，对工程施工、设备、材料、劳务等费用进行核算，编制结算文件，进行结算审查和结算签证等程序的活动。
工程结算作为工程项目管理中的重要环节，直接关系到项目的成本控制、合同履行和支付等方面。
本文将针对工程结算活动提出一套完整的方案，以期对工程结算工作提供指导和参考。
二、背景分析随着工程项目规模的不断扩大，工程结算的工作对于项目的成功实施越发重要。
工程结算是在工程项目结束后，根据工程量清单、验收资料、施工合同等资料编制工程的成本、结算实绩、审核资料、结算证明等为一体的活动。
因此，针对工程结算工作规范、透明、公正，提高结算效率和质量，值得我们深入探讨和研究。
三、目标和意义1.目标：建立完善规范的工程结算体系，提高工程结算工作的质量和效率，减少争议，确保工程成本的正常结算和预算的合理性。
2.意义：完善的工程结算活动方案能够有序、快捷地完成结算工作，确保工程项目的质量、安全和成本控制，同时提高企业的管理水平和市场竞争力。
四、工程结算活动方案1. 规划阶段在工程项目开始前，应做好详细的工程结算规划，包括确定工程结算组织机构、编制工程结算方案、确定结算程序等。
工程结算组织机构应由专业的工程结算人员组成，确保工程结算工作的专业性和准确性。
结算方案应综合考虑项目的实际情况和合同要求，合理确定结算程序和流程。
2. 编制工程结算文件在工程项目结束后，应按照结算方案的要求，将工程量清单、实际施工情况、验收资料、施工合同等资料进行整理、核算和编制，形成工程结算文件。
工程结算文件应包括工程成本、结算实绩、审核资料、结算证明等内容，并应按照相关法律法规和合同约定的要求进行公正、透明的编制。
3. 结算审查和签证工程结算文件经编制完成后，应进行结算审查和签证的程序。
结算审查是指对工程结算文件的内容进行审核和核对，确定结算的准确性和合法性。
结算签证是指在结算审查合格后，由相关部门或人员依法进行签字、盖章，确保结算文件的有效性和合法性。
工程项目抓紧结算方案模板
工程项目抓紧结算方案模板一、前言工程项目结算是指项目结束后，对工程项目的施工成本、变更费用、材料费用等进行核算和结清的过程。
结算是工程项目管理的重要环节，关系到项目的成本控制、资金回笼、项目利润等问题。
因此，结算工作的及时、准确、公正是工程项目管理工作的一个重要内容。
为了保证工程项目结算工作的顺利进行，特制定本方案，作为工程项目管理的指导。
二、总则1. 本方案适用于各类工程项目的结算工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
2. 结算工作要按照政府有关规定和合同约定进行，严格按照施工单位提供的资料进行结算，不得随意增减。
3. 结算工作要注重实用性，要求结算结果准确、合理，符合国家有关标准和规范。
4. 结算工作要注重安全和环保，要求结算过程中要严格遵守相关法律法规和工程质量标准，保障工程项目的安全和质量。
5. 结算工作要注重公平公正，要求结算过程中不得有不正当行为，要保证各方利益平衡，并避免发生纠纷。
6. 结算工作要注重时效性，要求结算工作要及时进行，不得拖延，保证项目的正常运转和资金回笼。
三、结算工作流程1. 结算前期准备（1）收集施工单位提供的施工资料和相关证明文件，包括施工人员工资、材料费用、设备费用及其他与工程项目有关的费用。
（2）审核施工单位提供的资料和证明文件，确认资料的真实性、完整性和合法性。
（3）对工程项目进行实地勘察和测量，核实施工单位提供的资料与实际情况是否相符。
（4）对施工单位提交的工程量清单进行审核，确认工程量是否准确、完整。
2. 结算过程（1）按照合同约定和国家相关规定进行结算，包括工程量的计算、单位工程造价的确定、变更费用的审核、材料费用的核算等。
（2）依据项目进度，及时向业主单位提交结算审定表，报送相关管理部门进行审批。
（3）结算审定表一经审定，要按时支付施工单位相应的款项，保证施工单位的合法权益。
3. 结算后期工作（1）结算完成后需及时整理相关资料，建立完善的档案，保留相关凭证和证明文件。
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
工程竣工结算策划方案
工程竣工结算策划方案一、项目概述随着我国城镇化进程的加快，建筑工程数量急剧增加，工程竣工结算已成为建筑行业关注的焦点。
工程竣工结算是指建筑工程项目竣工验收后，依据合同及规定，进行工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付的全过程管理和控制工作。
它是决定建筑工程项目成败的关键一环，不仅关系到项目进度、工程质量，还关系到工程投资、资金使用效率和企业经济效益。
二、竣工结算的目的和意义1. 确保工程质量竣工结算是对工程完工质量的全面检验，对建筑材料、工程设计、施工工艺和工程施工质量进行全面评估。
通过合理的结算方式，保证工程实际消耗与差额收支的准确核算，确保工程质量。
2. 确保工程投资竣工结算可控制工程费用预算的实施执行情况，确保项目在财务上不发生超支或其他问题，最大限度地保证工程投资的安全。
3. 确保建设工程进度通过合理的结算方案，加快工程施工速度，提高工程施工质量，缩短工程进度，满足建筑工程发展需要。
4. 保证建设单位利益建设单位在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证建设单位的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
5. 维护施工企业利益施工企业在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证施工企业的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
6. 为后续工程项目提供可靠依据合理的竣工结算，可以为后续工程项目提供可靠的参考和依据，为规范和稳定建筑工程市场提供有力支持。
三、竣工结算策划方案1. 竣工结算的全过程管理竣工结算的全过程管理包括工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付等流程。
在竣工结算的全过程中，需要制定合理的方案和措施，按规定的程序和规范，进行全程全面质量管理。
2. 制定竣工结算计划和时间表在项目初期，应根据工程概况和工程特点，制定竣工结算的计划和时间表。
根据工程的特点和工作任务的要求，确定竣工结算的全面方案。
3. 建立竣工结算组织机构在项目中应建立合理的竣工结算管理组织机构，明确各职责分工和管理权限，并确保合理的人员配置和管理机制。
工程结算计划方案
工程结算计划方案一、概述在工程项目的实施过程中，结算工作是至关重要的一环。
结算工作不仅是项目质量、进度和成本的核算，更是项目管理的重要环节。
为了做好工程结算工作，需要科学合理地制定结算计划，确保结算工作的顺利进行，保障项目的顺利实施。
本文旨在根据工程项目的实际情况，制定合理的工程结算计划方案，确保工程结算工作的顺利进行。
二、工程结算计划方案制定依据1. 《建设工程招标投标法》2. 《建筑工程质量管理条例》3. 《建设工程施工合同管理》4. 《建造师管理办法》5. 《建筑工程招标投标管理办法》三、工程结算计划方案内容1.结算计划的编制范围结算工作的范围主要包括工程造价、质量和工期，以确保结算工作的全面、系统和准确。
2.结算计划的编制依据结算计划的编制依据主要包括：工程合同、工程图纸、工程标准、工程变更、施工进度、质量验收证明材料等。
3.结算计划的编制原则结算计划的编制要遵循公平、公正、公开、合理、合法的原则，确保结算结果的准确和公正。
4.结算计划的编制步骤(1)资料收集：收集工程项目的相关资料，包括工程合同、工程图纸、工程标准、工程变更、施工进度、质量验收证明材料等。
(2)资料审查：对收集到的资料进行审查，检查工程合同的约定、图纸的一致性、标准的执行情况、变更的合理性、进度的实际情况、质量验收的结果等。
(3)结算范围确定：根据工程合同的约定，确定工程结算的范围，包括工程的全部造价、质量和工期内容。
(4)结算方式确定：根据合同约定以及工程实际情况，确定工程结算的方式，包括总价合同结算、单价合同结算、定额合同结算等。
(5)结算程序确定：根据工程项目的实际情况，确定结算程序，包括预结算、中间结算、尾款结算等。
(6)结算标准确定：根据相关的法律法规以及工程项目的实际情况，确定结算的标准和依据，确保结算的准确和公正。
(7)结算时间确定：确定工程结算的时间节点，包括结算开始时间、结算结束时间等。
(8)结算报告编制：根据前述步骤，编制结算报告，包括结算清单、结算计算表、结算附表等内容。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书一、项目背景在工程建设领域，工程结算是项目管理的重要环节之一。
工程结算审核是确保工程结算准确、合规的关键步骤。
为了提高工程结算审核的效率和质量，我们制定了本策划书。
二、审核目的1. 确保工程结算的准确性和完整性。
2. 审核工程结算是否符合合同约定和相关法规。
3. 控制工程造价，防止超支。
4. 提高工程结算审核的效率和透明度。
三、审核依据1. 工程合同及补充协议。
2. 工程设计文件、施工图纸及变更签证。
3. 工程招投标文件、中标通知书。
4. 工程施工组织设计、施工方案及技术措施。
5. 工程验收记录、质量评定资料。
6. 工程结算书及相关计算资料。
7. 其他与工程结算有关的文件和资料。
四、审核内容1. 工程量审核：审核工程量的计算是否准确，是否存在多算、重算、漏算等情况。
2. 单价审核：审核工程结算单价是否与合同约定或定额标准相符，是否存在高套、错套等情况。
3. 费用审核：审核工程结算中的各项费用计算是否正确，是否符合合同约定或相关规定。
4. 其他审核：审核工程结算中的其他内容，如材料设备价格、暂估价、甲供材料等。
五、审核程序1. 资料收集：收集工程结算相关的资料，包括工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、验收记录等。
2. 审核准备：对收集的资料进行初步审核，确定审核重点和难点。
3. 现场核实：对工程量、工程质量等进行现场核实，确保审核结果的准确性。
4. 审核计算：对工程结算中的工程量、单价、费用等进行计算审核，确保计算结果的准确性。
5. 结果汇总：对审核结果进行汇总，形成审核报告。
6. 问题处理：对审核过程中发现的问题进行处理，如与施工单位协商解决、向建设单位或监理单位汇报等。
7. 报告提交：将审核报告提交给建设单位或相关部门，作为工程结算的依据。
六、审核方法1. 全面审核法：对工程结算中的所有内容进行全面审核，确保审核结果的准确性和完整性。
2. 重点审核法：根据工程结算的特点和重点，对重要项目、重要内容进行重点审核，提高审核效率。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、审核范围1. 工程范围：[具体工程范围]2. 审核内容：包括但不限于工程量计算、工程单价核定、费用计取等。
二、审核依据1. 法律法规：国家和地方相关法律法规。
2. 合同文件：工程合同、补充协议等。
3. 计价规范：相关行业计价规范和标准。
4. 工程资料：施工图纸、变更通知、签证等。
三、审核时间1. 开始时间：[具体日期]2. 完成时间：[具体日期]四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供完整的工程资料和相关文件。
配合乙方进行现场勘查和调查。
及时回复乙方的疑问和要求。
按照协议约定支付审核费用。
2. 乙方责任与义务按照法律法规和审核依据进行审核工作。
保证审核结果的准确性和公正性。
及时向甲方汇报审核进展情况。
保守甲方的商业秘密和机密信息。
五、审核费用及支付方式1. 审核费用：根据工程规模和复杂程度，双方商定审核费用为[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方在收到审核报告后的[具体日期]内，一次性支付审核费用给乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方原因导致审核工作延误或，应承担相应的责任和损失。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
完工项目结算策划书3篇
完工项目结算策划书3篇篇一《完工项目结算策划书》一、项目背景本项目为[项目名称]，于[开始时间]启动，经过[项目周期]的努力，现已接近尾声。
为了确保项目结算的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 确保项目结算的准确性和完整性，避免漏项和错误。
2. 提高项目结算的效率，缩短结算周期。
3. 保证项目结算的合规性，符合相关法律法规和合同要求。
三、项目范围本项目结算范围包括[具体范围]，涉及的合同金额为[合同金额]。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目结算的整体策划和协调。
2. 商务经理：负责与业主进行商务谈判和结算沟通。
3. 造价工程师：负责编制项目结算报告和审核相关费用。
4. 资料员：负责收集和整理项目结算相关资料。
五、项目进度计划1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]，收集项目结算所需的各种资料，包括合同、图纸、变更通知、签证等。
2. 编制结算报告阶段：[开始时间]-[结束时间]，根据收集到的资料，编制项目结算报告，并进行内部审核。
3. 与业主沟通阶段：[开始时间]-[结束时间]，与业主进行结算沟通，解答业主的疑问，协商解决争议问题。
4. 结算审核阶段：[开始时间]-[结束时间]，将项目结算报告提交给业主进行审核，根据业主的审核意见进行修改和完善。
5. 结算完成阶段：[开始时间]-[结束时间]，完成项目结算，签订结算协议，收取结算款项。
六、项目风险及应对措施1. 风险识别：业主拖延结算：业主可能会拖延结算时间，影响项目资金回收。
结算争议：在结算过程中，可能会出现争议问题，如工程量计算、费用标准等，导致结算无法顺利进行。
资料缺失：由于项目周期较长，可能会出现资料缺失的情况，影响结算的准确性和完整性。
2. 应对措施：加强与业主的沟通：定期与业主进行沟通，了解业主的结算进度和要求，及时解决业主的疑问和问题。
做好结算争议的准备：在结算前，对可能出现的争议问题进行分析和研究，制定应对方案，确保在争议发生时能够及时解决。
工程结算策划书范本3篇
工程结算策划书范本3篇篇一《工程结算策划书范本》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括施工范围、工作内容等]5. 合同金额：[合同总金额]6. 开工日期：[实际开工日期]7. 竣工日期：[预计竣工日期]二、结算目标1. 确保结算金额准确无误，符合合同约定和法律法规要求。
2. 争取最大的经济效益，提高工程利润率。
3. 保证结算工作的顺利进行，按时完成结算任务。
三、结算依据1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关文件。
3. 工程预算书、报价单等。
4. 国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件。
5. 工程验收报告、竣工资料等。
四、结算流程1. 收集结算资料，包括工程合同、施工图纸、设计变更、签证、工程预算书、报价单等。
2. 对结算资料进行审核，确保资料的完整性、准确性和合法性。
3. 根据结算资料，编制工程结算书。
4. 与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
5. 签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
6. 办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
五、结算时间安排1. 资料收集阶段：[具体时间区间 1]完成结算资料的收集和整理工作。
对资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。
2. 编制结算书阶段：[具体时间区间 2]根据结算资料，编制工程结算书。
对结算书进行内部审核，确保结算金额的准确性和合理性。
3. 结算谈判阶段：[具体时间区间 3]与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
根据谈判结果，对结算书进行调整和完善。
4. 签订结算协议阶段：[具体时间区间 4]签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
六、结算风险及应对措施1. 结算风险：业主或发包方拖延结算时间。
结算资料不完整或存在争议。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 施工单位：[施工单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]二、结算编制依据1. 工程合同：包括总承包合同、分包合同、补充协议等。
2. 招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。
3. 工程图纸：包括施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等。
4. 工程签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。
5. 工程计价规范：包括国家和地方的计价规范、定额等。
6. 工程材料价格：包括材料采购合同、市场价格信息等。
7. 工程费用标准：包括规费、税金、管理费等。
三、结算编制原则1. 合法性原则：结算编制应符合国家和地方的法律法规、政策规定。
2. 真实性原则：结算编制应依据真实的工程资料，如实反映工程实际情况。
3. 完整性原则：结算编制应包括工程的全部费用，不得遗漏。
4. 准确性原则：结算编制应采用正确的计算方法和计价依据，确保数据准确无误。
5. 合理性原则：结算编制应考虑工程的实际情况和市场价格水平，合理确定工程造价。
四、结算编制方法1. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
2. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
3. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
4. 汇总计算：将工程量、单价和费用进行汇总计算，得出工程的总造价。
五、结算编制流程1. 收集资料：收集工程合同、招投标文件、工程图纸、工程签证、工程计价规范、工程材料价格、工程费用标准等资料。
2. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
3. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
4. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
工程结算策划方案
工程结算策划方案1. 引言工程结算是指在工程项目完成后，根据合同约定和工程量清单进行测算，对工程项目进行费用核算和结算的过程。
合理的工程结算策划方案能够确保工程项目的经济效益和质量，提高项目的管理水平。
本文档旨在制定一份详细的工程结算策划方案，以确保工程项目的顺利进行。
2. 策划目标本工程结算策划方案的目标是确保工程项目的结算工作能够按时、按质、按量进行，并且达到以下目标：•确定工程项目的结算周期和节点，合理安排结算时间；•制定合理的结算依据和结算标准，确保结算结果的准确性和公正性；•提供充分的工程量信息和资料，以便于结算的进行；•确保结算过程的合规性和透明度，防止结算过程中的各类问题和纠纷。
3. 策划内容3.1 结算周期和节点根据工程项目的进度和工期安排，确定工程结算的周期和节点。
一般情况下，可以将工程项目的结算划分为以下几个阶段：1.工程开工前的预付款结算；2.工程进展过程中的中期结算；3.工程项目竣工后的最终结算。
每个阶段的结算周期和节点应根据实际情况进行调整，以确保结算的顺利进行。
3.2 结算依据和标准结算依据是指根据合同约定和工程量清单来进行费用核算和结算的依据。
在制定结算依据时，应明确以下内容：•合同约定的计价方式和计价基准；•工程量清单的编制标准和规范；•工程项目的附加量和工程变更的处理方式。
结算标准是指根据合同约定和国家相关标准来确定工程项目的结算结果。
在制定结算标准时，应考虑以下因素：•各项工程量的单价和计量单位；•工期延误和工程质量问题的扣款标准；•合同履约情况的奖励机制。
3.3 工程量信息和资料的准备为了确保结算工作的顺利进行，需要充分准备工程量信息和相关资料。
这些信息和资料包括：•详细的工程量清单；•工程项目的图纸和设计文件；•工程项目的竣工报告和验收证明；•合同约定的其他结算依据和标准。
在准备工程量信息和资料时，应严格按照合同约定和相关规定进行，确保准确性和完整性。
3.4 合规性和透明度在工程结算过程中，应严格按照合同约定和国家相关法律法规进行，确保结算工作的合规性和透明度。
工程结算工作开展计划方案
工程结算工作开展计划方案一、项目概述随着建筑行业的不断发展和壮大，工程结算作为工程项目管理的一个重要环节，其作用和价值也日益凸显。
工程结算的准确性和及时性对项目的顺利进行和经济效益的实现具有至关重要的作用。
因此，制定科学、合理的工程结算工作开展计划方案，对于保障项目质量、控制成本、提高效益，具有重要的意义。
本项目为某某建设工程，位于某某市中心地段，总建筑面积约10000平方米，预计施工周期为12个月。
项目总投资额约为5000万元，包括建筑工程、市政设施、园林绿化等。
为了确保工程结算工作的顺利进行，制定详细的工程结算工作开展计划方案，将是本项目管理团队的首要任务。
二、工程结算工作目标1. 准确核算工程成本，确保合同金额和实际成本的对等；2. 及时编制工程结算报告，为项目领导提供成本控制和决策分析的依据；3. 规范工程结算程序和管理流程，确保结算工作的合规性和公正性；4. 提高工程结算工作效率，保证进度和质量的同时尽可能降低成本。
三、工程结算工作流程1. 确定工程结算范围和内容明确工程结算的范围和内容，主要包括：工程量清单、投标报价、变更签证、材料设备清单、临时工程、单位工程造价核算等。
同时，确定工程结算报告的编制要求和提交期限。
2. 收集成本数据和资料对工程施工过程中的各项成本数据和资料进行收集和整理，包括：材料、设备、人工成本、支出单据、合同变更等相关资料。
建立完备的成本核算档案和数据库。
3. 工程量清单审核对施工过程中产生的各项工程量进行审核，确保其准确性和完整性。
同时，与设计方进行对账核验，确认设计变更和实际施工的一致性。
4. 成本核算和汇总对施工过程中产生的各项成本进行核算和汇总，编制工程单位工程造价计算表和总造价核算表。
同时，对施工过程中的各项费用进行审核和调整，以保证工程结算的准确性和公正性。
5. 编制工程结算报告根据工程结算范围和内容，编制工程结算报告，将结算成果和结算依据、计算过程等详细记录清楚，确保其合规性和可追溯性。
竣工结算策划书模板3篇
竣工结算策划书模板3篇篇一《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期的效益。
三、结算工作团队及职责1. 项目经理：全面负责结算工作的组织与协调。
2. 造价工程师：负责工程量计算、计价等专业工作。
3. 资料员：收集、整理结算所需的各类资料。
四、结算工作流程1. 收集整理结算资料，包括合同、变更签证、验收报告等。
2. 进行工程量核算与确认。
3. 依据合同及相关规定进行计价。
4. 与建设单位进行核对与协商。
5. 编制结算报告。
五、结算资料准备1. 合同文件，包括主合同及补充协议等。
2. 施工过程中的变更签证资料。
3. 工程验收合格证明。
4. 其他与结算相关的资料，如会议纪要等。
六、重点难点分析1. 分析可能存在争议的部分，如工程量计算差异、计价标准分歧等。
2. 提出应对难点的具体策略和方法。
七、时间进度安排制定详细的结算工作时间节点，确保按时完成结算任务。
八、沟通协调机制建立与建设单位、监理单位等相关方的有效沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
九、风险防控措施1. 针对可能出现的结算风险，制定相应的预防和应对措施。
2. 确保结算工作的顺利进行，避免不必要的损失。
十、质量保障确保结算资料的准确性和完整性，提高结算工作的质量。
篇二《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期效益。
三、结算工作团队及职责分工1. 项目经理：负责整体协调与决策。
2. 造价工程师：进行工程量核算、计价等专业工作。
3. 资料员：整理和提供相关结算资料。
四、结算依据与资料准备1. 工程合同及补充协议。
工程结算策划方案
工程结算策划方案一、前言工程结算是指按照工程合同要求，结合工程投标、合同约定和实际工程实施情况，通过核算、调查和鉴定工程质量、工程量、工程价格、工程变更、工程索赔等方面的问题，形成与甲乙双方达成一致的工程结算结果，并最终实现工程总体经济效益的审核、评定和决策。
工程结算是整个工程管理的重要环节，具有较强的综合性和复杂性，在工程项目中起着至关重要的作用。
因此，工程结算策划方案的制定对于工程项目的顺利实施具有极其重要的作用。
二、总体目标1. 确保工程结算结果准确、公正、合理，保障工程项目经济效益和支付权益。
2. 加强与甲乙双方的沟通和协调，促进双方的共同理解和合作，最终形成共识。
3. 控制工程结算进度，确保结算工作的顺利进行，避免延误和拖延。
4. 保证工程结算工作的质量，减少错误和纠纷，最大程度地保护工程项目的利益。
三、工作内容1. 初步准备（1）明确工程结算目标和要求，确保工程结算工作的顺利进行。
（2）收集和整理与工程项目相关的重要资料和文件，做好基础工作的准备。
（3）确定工程结算组织架构，安排人员和分工，确保工作分工明确、工作任务清晰。
2. 工程量清单编制（1）根据工程项目的实际情况，制定工程量清单编制方案，明确编制标准和要求。
（2）组织专业人员进行现场测量和勘察，准确获取工程项目的相关数据和信息。
（3）进行工程量清单编制工作，确保工程量清单的准确性和可靠性。
3. 工程变更和索赔处理（1）审查工程项目中可能发生的工程变更和索赔情况，及时做好调查和处理工作。
（2）对甲方提出的工程变更和索赔要求进行审核和评估，确保合理的索赔得到合理的赔偿。
（3）根据工程变更和索赔情况，对工程结算进行调整和处理，形成最终的工程结算结果。
4. 质量和价值评估（1）对工程项目的质量和价值进行评估和审核，确保工程项目的价值得到合理的体现。
（2）组织专业人员对工程项目的质量和成本进行核算和评估，确保工程项目的经济效益。
（3）对工程项目的质量和价值进行综合评价，形成最终的质量和价值评估报告。
工程结算设计工作方案
工程结算设计工作方案一、前言工程结算设计是指根据工程项目的施工情况和成本情况，对工程项目的费用进行核算和结算，以达到合理控制和管理项目投资的目的。
工程结算设计是工程项目管理中不可缺少的一环，它直接影响着工程项目的成本和效益。
因此，本工程结算设计工作方案旨在全面、准确、合理地完成工程项目的结算工作，确保工程项目的投资和成本控制在合理范围内。
二、工作目标1. 全面总结和分析工程项目的施工情况，包括材料使用、人工消耗、设备开支等；2. 对工程项目的费用进行核算和结算，确保资金使用合理；3. 制定合理有效的财务管理措施，对工程项目的投资和成本进行合理控制。
三、工作内容1. 搜集资料：搜集工程项目的基本资料和施工合同、图纸、施工日志等相关资料。
2. 对账调查：对工程项目的开支情况进行对账调查，包括材料使用、人工消耗、设备开支等。
3. 结算核算：对工程项目的费用进行核算和结算，确保资金使用合理。
4. 编制报告：编制工程项目的结算报告，对项目的投资和成本进行合理分析和总结。
四、工作流程1. 概况调查：对工程项目的施工概况进行调查，了解工程项目的实际情况和费用情况。
2. 数据分析：对搜集到的资料进行分析，明确工程项目的材料消耗、人工消耗、设备开支情况。
3. 核算结算：根据数据分析结果，对工程项目的费用进行核算和结算。
4. 报告编制：根据核算结算结果，编制工程项目的结算报告，全面总结和分析工程项目的投资和成本情况。
五、工作方案1. 搜集资料：搜集工程项目的基本资料和施工日志，明确工程项目的实际情况和费用情况。
2. 对账调查：对工程项目的开支情况进行对账调查，保证数据的准确性和真实性。
3. 数据分析：对搜集到的资料进行分析，明确工程项目的材料消耗、人工消耗、设备开支情况。
4. 核算结算：根据数据分析结果，对工程项目的费用进行核算和结算，确保资金使用合理。
5. 报告编制：根据核算结算结果，编制工程项目的结算报告，全面总结和分析工程项目的投资和成本情况，提出针对性的管理建议。
工程竣工结算策划书(模板)
xxxx工程竣工结算策划书
编制单位：
编制人：
审核人：
日期：
结算策划评审表
一、工程概况：
1、工程基本情况：（建筑面积、工程所在地、工程类别、结构形式、层数（地下/地上）、合同承包范围、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期等）
2、合同商务条件：（合同价款性质、合同价款、投标期人工、主要材料价格、变更洽商计取规定、结算时合同价款调整原则和方法、结算书报出及审核时间约定等）
3、结算书编制情况：（报出金额、人工、材差、变更洽商、索赔等各项结算报出原则等。
）
二、结算值预测：
（1）、主要工程量和单价策划汇总表
（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划
（3）对外关系策划
……。
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工程结算策划书工程结算策划书工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子, 结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。
一、指导思想以《中铁隧道集团201X—201X年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。
项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。
(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(8)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。
集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
3、规划项目企业文化建设实施方案A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
4、过程控制项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。
对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。
项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。
企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。
工区将每个月的自查情况报项目部。
5、考核表彰按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。
子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报工作。
五、策划细目(一)项目概述1、项目背景情况;2、项目工程基本情况;3、项目目标任务和主要履约内容;4、项目重点难点工作;5、项目企业文化建设推进领导小组和职能;6、项目企业文化建设总体规划。
(二)执行MI手册，理念塑造品质1、论证并确定项目建设指导思想在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
2、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯(1)开工前的形势任务教育。
重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。
重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。
重点通过“攻坚克险，创造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。
重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。
重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
3、实践阐释理念通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。
4、编制项目团队手册以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
5、升旗宣誓每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
6、开展特色活动利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
(三)执行BI手册，行为规范全员1、教育培训树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。
围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。
本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
2、整合管理规范针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
3、整合岗位规范在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。
4、整合奖惩规范依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
5、整合员工手册本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
6、坚持班前讲话班后总结以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
7、整合礼仪规范以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。
员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
8、整合新闻信息规范(1)建立项目新闻发言人制度;(2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法;(3)确定项目拟发布信息内容及媒体;(4)建立与传媒机构的沟通合作。
(四)执行VI手册，视觉展现风采1、项目区域(1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。
通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。
彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。
例：正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。
带有围篱的彩门横联参照上述。
内容、画面见B506。
据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。
通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。
在道路交叉口、区域分界及相关处设置。
2、办公区域(1)徽标、名称识别。
在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。
例：徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。
面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。
设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。