工程计划结算策划书
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
收尾结算策划书模板范文
一、策划书名称XXX项目收尾结算策划书二、编制依据1. 《建设工程施工合同》2. 《建筑工程造价管理规定》3. 《建设工程质量管理条例》4. 《建设工程竣工验收规范》5. 项目内部管理制度及要求三、项目概况1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目业主：XXX1.3 项目性质：住宅、商业、办公等1.4 项目地点：XXX1.5 项目合同价：XXX万元1.6 项目特征：建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标四、收尾结算目标4.1 安全目标：确保项目收尾结算过程中，施工安全、消防安全等各项安全措施得到有效落实。
4.2 质量目标：确保项目收尾结算过程中，工程质量符合国家标准及合同约定。
4.3 工期目标：在规定时间内完成项目收尾结算工作。
4.4 创优目标：争取在收尾结算过程中，获得相关部门的认可和好评。
4.5 盈亏目标：确保项目收尾结算过程中，实现预期收益。
五、收尾结算工作内容5.1 收尾结算资料准备（1）工程量清单编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制工程量清单。
（2）合同分析：对合同条款进行详细分析，明确合同约定及变更情况。
（3）工程变更签证处理：对工程变更签证进行整理、审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）材料、设备价格审核：对材料、设备价格进行市场调研，确保价格合理。
（5）施工图预算编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制施工图预算。
5.2 收尾结算审核（1）审核工程量清单：对工程量清单进行审核，确保工程量准确无误。
（2）审核合同条款：对合同条款进行审核，确保合同执行符合约定。
（3）审核工程变更签证：对工程变更签证进行审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）审核材料、设备价格：对材料、设备价格进行审核，确保价格合理。
（5）审核施工图预算：对施工图预算进行审核，确保预算符合实际。
5.3 收尾结算结算（1）结算编制：根据审核结果，编制收尾结算书。
（2）结算审核：对收尾结算书进行审核，确保结算准确无误。
中建-竣工结算策划书编制指南
案例：安阳***首期**楼主体及配套工程竣工结算策划书中国建筑第七工程局**公司**项目部2014年 8 月 15 日竣工结算策划书评审表目录内容页码第一部分结算相关内容编制与分析（表1-19）一、工程基本情况（表1—2）1.1工程概况（表1）1.2合同主要商务条款（表2）二、履约情况分析（表3-7）2.1工程工期履约情况分析（表3）2.2工程质量履约情况分析（表4）2.3安全文明履约情况及费用记取情况分析（表5）2.4工程承包范围变化分析（表6）2.5其他合同约定事项分析（表7）三、合同主要商务结算条款利弊分析（表8-10）3.1有利合同主要商务条款与不利合同条款分析（表8—9）3.2量、价、计价程序利弊分析（表10）四、商务索赔分析(表11-14)4.1施工图、竣工图、图纸会审记录、施工组织设计审核与分析（表11）4.2变更事项及资料分析（表12）4.3签证事项及资料分析（表13）4.4索赔事项及资料分析（表14）五、中间计量、付款情况分析（表15-16）5.1中间计量情况分析（表15）5.2付款情况分析（表16）六、未完工作或事项分析（表17-18）6.1未完工作分析（表17）6.2未完事项分析（表18）七、项目总成本与税费的核实、确认分析（表19）7.1项目总成本及税费的核定（表19）第二部分：结算策略策划（表20-26）一、工期、质量、安全文明施工履约策略策划（表20）二、有利合同主要商务条款策略策划（表21）三、不利合同主要商务条款策略策划（表22）四、量、价、计价程序利弊策略策划（表23）五、变更、签证、商务索赔策略策划（表24）六、工程中间计量确认时间、确认查额与付款时间、付款差额策略策划（表25）七、其他结算问题解决措施与方法策略策划（表26）第三部分：结算责任分解（表27）一、结算小组成员与职责及对外洽商分工（表27）第四部分：动态调整（表28）一、动态调整记录（表28）第一部分：结算相关内容编制与分析一.工程基本情况1.1工程概况：表1：工程概况一览表注：1.本表数据及内容要求与建设工程施工合同相一致；2.合同方式：分为总价合同、单价合同、费率合同或其它价格形式，要求与建设工程施工合同相一致。
项目结算策划范本
项目结算策划范本一、背景介绍随着项目管理的不断发展，项目结算策划在项目实施过程中扮演着至关重要的角色。
项目结算策划是指根据项目的特点和要求，制定项目结算的目标、原则、方法、程序和要求等内容，确保项目结算的准确性、公正性和合法性。
本文将详细介绍项目结算策划的标准格式，以便于项目组成员在实施项目结算时有一个清晰的指导。
二、项目结算策划的目标1. 确保项目结算的准确性：通过明确结算的标准和程序，确保项目结算的数据和结果准确无误。
2. 保证项目结算的公正性：建立公正的结算机制，确保各参与方在结算过程中的权益得到保障。
3. 保障项目结算的合法性：遵循相关法律法规和合同约定，确保项目结算的合法性和合规性。
4. 提高项目结算的效率：通过合理的结算流程和方法，提高项目结算的效率，节约时间和成本。
三、项目结算策划的内容1. 结算依据：- 明确项目结算的依据，包括合同约定、法律法规、项目章程等。
- 详细列出项目结算所需的各类文件和资料，如工作报告、进度报告、质量检测报告等。
2. 结算标准：- 制定项目结算的标准，包括质量标准、进度标准、成本标准等，以便于评估项目的完成情况。
- 确定每个标准的权重和评分体系，以便于对项目进行综合评估。
3. 结算程序：- 详细描述项目结算的流程和步骤，包括结算申请、结算审核、结算支付等。
- 定义各个环节的责任人和时间节点，确保结算程序的顺利进行。
4. 结算要求：- 确定项目结算的要求，包括结算报告的格式、内容和提交时间等。
- 制定结算数据的验收标准和验收方法，确保结算数据的准确性和可靠性。
5. 结算风险管理：- 分析项目结算可能面临的风险和问题，制定相应的应对措施，降低风险对项目结算的影响。
- 建立风险预警机制，及时发现和解决结算过程中的问题，确保项目结算的顺利进行。
四、项目结算策划的执行1. 组织会议：召集项目组成员进行项目结算策划的会议，明确策划的目标、内容和执行计划。
2. 制定策划文档：根据会议讨论的结果，编写项目结算策划文档，并进行内部审查和修改。
项目竣工结算工作计划(精选6篇)
项目竣工结算工作计划(精选6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、讲话致辞、规章制度、策划方案、句子大全、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts for everyone, such as work summaries, work plans, contract agreements, document letters, speeches, rules and regulations, planning plans, sentence summaries, teaching materials, other sample texts, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!项目竣工结算工作计划(精选6篇)项目竣工结算工作计划第一篇一、工程概况（一）项目介绍新建XXX工程位于XXX境内，全长XXX公里（建筑面积XX平米）主要工程包括：XXX、XXX、XXX。
竣工结算策划书及结算目标责任书
工程进度（%）=[1-备料款额度/主材比重]*100%
第一次扣还金额＝(本期末累计完成产值－起扣点)*主材比重
推导
以后每期扣还金额＝当期完成产值*主材比重
设某工程实际进度如下
本期累计完成产值 第一次超过起扣点 累计B 以后各期均应扣还备料款
起扣点
令第一次扣还金额为X,则有： 备料款-X＝（工程总价-本期末累计完成产值B）*主材比重
起扣点=660-132/60%=440万元
（3）2月份，应付进度款55万元，累计支付55万元；
3月份，应付进度款110万元，累计支付165万元； 4月份，应付进度款165万元，累计支付330万元；
5月份，累计完成产值220+330=550万元，超过起扣点，应扣还部分
备料款。
应付进度款220-（550-440）*60%=154万元，累计支付484万
（3）甲方应在计量确定后支付工程款。
例题： [例]某施工单位承包某内资项目，甲乙双方签定的关于工程价款的
合同内容有： （1）建安总造价660万元，主材比重60%； （2）预付备料款额度20%； （3）进度款逐月计算；
（4）保留金为总价的5%（保修期为半年）；
（5）材差调整（上半年主材价上调10%，6月份一次调增）。 工程各月实际完成产值如下： 月份 2 3 4 5 6
X＝备料款－（工程总价-本期末累计完成产值B）*主材比重
＝【本期末累计完成产值-（工程总价-备料款/主材比重）】*主材比重
而：起扣点＝工程总价-备料款/主材比重
X＝（本期末累计完成产值-起扣点）*主材比重
代入上式有
令第二次扣还金额为Y，则有
备料款-X-Y＝（工程总价-前期累计完成产值-当期完成产值）*主材比重
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
竣工结算策划
竣工结算策划一、确定结算目标在竣工结算策划的初始阶段，需要明确结算的目标。
这些目标应该围绕以下几个方面：1. 完成工程项目的实际成本和费用核算；2. 确定合同双方的权益和责任；3. 审核并解决任何可能的争议或索赔；4. 保证项目符合相关法律法规和行业标准；5. 提高项目整体质量和效率。
二、制定结算计划根据目标，制定详细的结算计划。
计划应包括以下内容：1. 确定结算工作的具体时间表；2. 分配相关人员和工作任务；3. 预测可能出现的风险和问题，制定应对措施；4. 建立有效的沟通机制和合作框架；5. 制定质量保证和风险管理策略。
三、确定结算范围明确竣工结算的范围，包括工程项目的全部内容、各项费用、合同约定的责任和义务等。
同时，应详细梳理和核实各种文件、记录和证据，确保结算工作的准确性和完整性。
四、明确结算标准确定竣工结算的各项标准，包括工程量的计算规则、材料设备的价格标准、取费费率和基数等。
这些标准应符合国家法律法规、行业标准和合同约定，确保公正、公平和合理。
五、编制结算文件根据确定的结算目标和计划，组织编制竣工结算文件。
文件应包括以下内容：1. 工程量清单及单价分析表；2. 材料设备清单及价格表；3. 各项费用清单及明细；4. 相关合同、协议、会议纪要等文件资料。
六、组织审核和批准在编制好结算文件后，应组织相关人员对文件进行审核和批准。
审核应由专业人员负责，确保文件的准确性和完整性。
批准则应由项目相关方共同完成，确保公正、公平和合理。
七、实施结算策略根据批准的结算文件，实施结算策略。
策略应包括以下方面：1. 与各相关方进行沟通和协商，确保顺利完成结算工作；2. 监督和检查各项费用的支付情况，防止出现虚假或欺诈行为；3. 及时处理和解决结算过程中出现的争议和问题；4. 收集和整理竣工结算的完整资料，存档备案。
八、控制结算风险在实施结算策略的过程中，应采取措施控制结算风险。
这些措施包括：1. 对可能出现的风险进行预测和评估，制定应对措施；2. 对各项费用的支付进行严格把关，防止超支或浪费；3. 对出现的争议和问题进行及时处理和解决，防止扩大化；4. 对整个结算过程进行监督和管理，确保顺利完成。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书一、项目背景在工程建设领域，工程结算是项目管理的重要环节之一。
工程结算审核是确保工程结算准确、合规的关键步骤。
为了提高工程结算审核的效率和质量，我们制定了本策划书。
二、审核目的1. 确保工程结算的准确性和完整性。
2. 审核工程结算是否符合合同约定和相关法规。
3. 控制工程造价，防止超支。
4. 提高工程结算审核的效率和透明度。
三、审核依据1. 工程合同及补充协议。
2. 工程设计文件、施工图纸及变更签证。
3. 工程招投标文件、中标通知书。
4. 工程施工组织设计、施工方案及技术措施。
5. 工程验收记录、质量评定资料。
6. 工程结算书及相关计算资料。
7. 其他与工程结算有关的文件和资料。
四、审核内容1. 工程量审核：审核工程量的计算是否准确，是否存在多算、重算、漏算等情况。
2. 单价审核：审核工程结算单价是否与合同约定或定额标准相符，是否存在高套、错套等情况。
3. 费用审核：审核工程结算中的各项费用计算是否正确，是否符合合同约定或相关规定。
4. 其他审核：审核工程结算中的其他内容，如材料设备价格、暂估价、甲供材料等。
五、审核程序1. 资料收集：收集工程结算相关的资料，包括工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、验收记录等。
2. 审核准备：对收集的资料进行初步审核，确定审核重点和难点。
3. 现场核实：对工程量、工程质量等进行现场核实，确保审核结果的准确性。
4. 审核计算：对工程结算中的工程量、单价、费用等进行计算审核，确保计算结果的准确性。
5. 结果汇总：对审核结果进行汇总，形成审核报告。
6. 问题处理：对审核过程中发现的问题进行处理，如与施工单位协商解决、向建设单位或监理单位汇报等。
7. 报告提交：将审核报告提交给建设单位或相关部门，作为工程结算的依据。
六、审核方法1. 全面审核法：对工程结算中的所有内容进行全面审核，确保审核结果的准确性和完整性。
2. 重点审核法：根据工程结算的特点和重点，对重要项目、重要内容进行重点审核，提高审核效率。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
地铁项目结算策划书3篇
地铁项目结算策划书3篇篇一地铁项目结算策划书一、策划背景随着城市的发展，地铁项目成为了改善交通状况、促进经济发展的重要手段。
在地铁项目建设过程中，结算工作是确保项目顺利进行的关键环节。
为了确保地铁项目结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保结算工作的准确性和完整性，避免因数据错误或遗漏导致的纠纷和损失。
2. 优化结算流程，提高结算效率，缩短结算周期，降低项目成本。
3. 加强与相关部门的沟通协调，确保结算工作得到及时、有效的支持和配合。
4. 建立健全的结算管理制度，提高项目管理水平，为后续项目提供参考和借鉴。
三、策划内容1. 结算准备阶段（1）成立结算工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）收集和整理项目相关的资料和文件，包括合同、图纸、变更签证、验收报告等。
（3）对项目进行成本核算，确定项目的总成本和利润。
（4）制定结算工作计划，明确结算的时间节点和工作步骤。
2. 结算审核阶段（1）按照合同约定和相关法规，对项目进行审核，确保结算内容的合法性和合理性。
（2）对项目的工程量进行核实，确保工程量的准确性和真实性。
（3）对项目的单价和费用进行审核，确保单价和费用的合理性和公正性。
（4）对项目的变更签证进行审核，确保变更签证的必要性和真实性。
3. 结算谈判阶段（1）与业主或投资方进行谈判，就结算结果进行沟通和协商。
（2）根据谈判结果，对结算文件进行修改和完善。
（3）签订结算协议，明确双方的权利和义务。
4. 结算支付阶段（1）按照结算协议的约定，及时向业主或投资方支付结算款项。
（2）对结算款项进行财务核算，确保款项的准确性和合规性。
四、风险管理1. 合同风险（1）在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（2）在合同履行过程中，严格按照合同约定执行，避免因违约导致的风险。
（3）在合同变更时，及时签订补充协议，明确变更的内容和责任。
2. 工程量风险（1）在施工过程中，加强对工程量的控制和管理，确保工程量的准确性和真实性。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、审核范围1. 工程范围：[具体工程范围]2. 审核内容：包括但不限于工程量计算、工程单价核定、费用计取等。
二、审核依据1. 法律法规：国家和地方相关法律法规。
2. 合同文件：工程合同、补充协议等。
3. 计价规范：相关行业计价规范和标准。
4. 工程资料：施工图纸、变更通知、签证等。
三、审核时间1. 开始时间：[具体日期]2. 完成时间：[具体日期]四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供完整的工程资料和相关文件。
配合乙方进行现场勘查和调查。
及时回复乙方的疑问和要求。
按照协议约定支付审核费用。
2. 乙方责任与义务按照法律法规和审核依据进行审核工作。
保证审核结果的准确性和公正性。
及时向甲方汇报审核进展情况。
保守甲方的商业秘密和机密信息。
五、审核费用及支付方式1. 审核费用：根据工程规模和复杂程度，双方商定审核费用为[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方在收到审核报告后的[具体日期]内，一次性支付审核费用给乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方原因导致审核工作延误或，应承担相应的责任和损失。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
完工项目结算策划书3篇
完工项目结算策划书3篇篇一《完工项目结算策划书》一、项目背景本项目为[项目名称]，于[开始时间]启动，经过[项目周期]的努力，现已接近尾声。
为了确保项目结算的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 确保项目结算的准确性和完整性，避免漏项和错误。
2. 提高项目结算的效率，缩短结算周期。
3. 保证项目结算的合规性，符合相关法律法规和合同要求。
三、项目范围本项目结算范围包括[具体范围]，涉及的合同金额为[合同金额]。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目结算的整体策划和协调。
2. 商务经理：负责与业主进行商务谈判和结算沟通。
3. 造价工程师：负责编制项目结算报告和审核相关费用。
4. 资料员：负责收集和整理项目结算相关资料。
五、项目进度计划1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]，收集项目结算所需的各种资料，包括合同、图纸、变更通知、签证等。
2. 编制结算报告阶段：[开始时间]-[结束时间]，根据收集到的资料，编制项目结算报告，并进行内部审核。
3. 与业主沟通阶段：[开始时间]-[结束时间]，与业主进行结算沟通，解答业主的疑问，协商解决争议问题。
4. 结算审核阶段：[开始时间]-[结束时间]，将项目结算报告提交给业主进行审核，根据业主的审核意见进行修改和完善。
5. 结算完成阶段：[开始时间]-[结束时间]，完成项目结算，签订结算协议，收取结算款项。
六、项目风险及应对措施1. 风险识别：业主拖延结算：业主可能会拖延结算时间，影响项目资金回收。
结算争议：在结算过程中，可能会出现争议问题，如工程量计算、费用标准等，导致结算无法顺利进行。
资料缺失：由于项目周期较长，可能会出现资料缺失的情况，影响结算的准确性和完整性。
2. 应对措施：加强与业主的沟通：定期与业主进行沟通，了解业主的结算进度和要求，及时解决业主的疑问和问题。
做好结算争议的准备：在结算前，对可能出现的争议问题进行分析和研究，制定应对方案，确保在争议发生时能够及时解决。
工程结算策划书范本3篇
工程结算策划书范本3篇篇一《工程结算策划书范本》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括施工范围、工作内容等]5. 合同金额：[合同总金额]6. 开工日期：[实际开工日期]7. 竣工日期：[预计竣工日期]二、结算目标1. 确保结算金额准确无误，符合合同约定和法律法规要求。
2. 争取最大的经济效益，提高工程利润率。
3. 保证结算工作的顺利进行，按时完成结算任务。
三、结算依据1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关文件。
3. 工程预算书、报价单等。
4. 国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件。
5. 工程验收报告、竣工资料等。
四、结算流程1. 收集结算资料，包括工程合同、施工图纸、设计变更、签证、工程预算书、报价单等。
2. 对结算资料进行审核，确保资料的完整性、准确性和合法性。
3. 根据结算资料，编制工程结算书。
4. 与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
5. 签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
6. 办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
五、结算时间安排1. 资料收集阶段：[具体时间区间 1]完成结算资料的收集和整理工作。
对资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。
2. 编制结算书阶段：[具体时间区间 2]根据结算资料，编制工程结算书。
对结算书进行内部审核，确保结算金额的准确性和合理性。
3. 结算谈判阶段：[具体时间区间 3]与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
根据谈判结果，对结算书进行调整和完善。
4. 签订结算协议阶段：[具体时间区间 4]签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
六、结算风险及应对措施1. 结算风险：业主或发包方拖延结算时间。
结算资料不完整或存在争议。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 施工单位：[施工单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]二、结算编制依据1. 工程合同：包括总承包合同、分包合同、补充协议等。
2. 招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。
3. 工程图纸：包括施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等。
4. 工程签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。
5. 工程计价规范：包括国家和地方的计价规范、定额等。
6. 工程材料价格：包括材料采购合同、市场价格信息等。
7. 工程费用标准：包括规费、税金、管理费等。
三、结算编制原则1. 合法性原则：结算编制应符合国家和地方的法律法规、政策规定。
2. 真实性原则：结算编制应依据真实的工程资料，如实反映工程实际情况。
3. 完整性原则：结算编制应包括工程的全部费用，不得遗漏。
4. 准确性原则：结算编制应采用正确的计算方法和计价依据，确保数据准确无误。
5. 合理性原则：结算编制应考虑工程的实际情况和市场价格水平，合理确定工程造价。
四、结算编制方法1. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
2. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
3. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
4. 汇总计算：将工程量、单价和费用进行汇总计算，得出工程的总造价。
五、结算编制流程1. 收集资料：收集工程合同、招投标文件、工程图纸、工程签证、工程计价规范、工程材料价格、工程费用标准等资料。
2. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
3. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
4. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
结算策划案例
结算策划案例结算策划（案例）一、工程合约概况：XXXXX项目工程，建筑面积16.5万平方米，该工程9月与甲方签订《施工进场协议》后进场。
《施工进场协议》约定工程让利8%，人工费按40元/工日计算，工程量按定额计算，单价执行C区单价，即除暂估价和钢筋外均按定额单价执行模架费按定额执行，钢筋单价10以内按3200元/吨，10以外按3300元/吨计算，价差5%以内不调整，超过5%以外，仅调整5%以外价差；材料材料价差仅计取税金；扰民费我公司承担。
护坡、土方护坡、土方、防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的总包服务费；防水、由甲方指定分包，我方签合同，我公司计取2%的总包服务费，洽商3000元内不计算;工程款按月度产值的80%支付。
二、结算组织：本工程进场时无正式合同，但主要合同条款已确定，拿到合同图纸后，项目经理亲自牵头组织策划工作，重点对合同条款、协议、现场情况和图纸进行了认真研究分析，对可能推翻协议，增加造价部分统一进行研究，统一策划，统一经营。
我们计划有针对性的抓相关人员的经营工作，和甲方、监理、咨询公司相关人员建立良好的关系，让人感觉到我们公司和项目部相关人员能够作为朋友，值得信赖。
预算人员所要的项目打好了“擦边球”，有较为充分的依据和理由，给甲方和咨询公司相关人员出好主意，想好办法，不让甲方和咨询公司相关人员为难，感觉所要项目不违反原则，还要充分发挥公司领导的组织协调工作作业，确保预算、过程管理和结算对我公司有利。
1、成立结算小组：本项目合同条件苛刻，合同价未正式确定，预结算工作量相对较大，项目部成立了结算小组：组长：项目经理，负责领导与协调和经营工作。
副组长：商务经理，负责结算策划组织和协调，配合领导做好经营工作。
组员：技术经理、生产经理、水电施工员及项目部全体管理人员，负责负责结算配合和实施。
2、预算编制：本工程栋号多，面积较大，进场时无施工图纸，无正式预算，为确保预算准确，除公司投标处安排人员计算外，项目部对预算工作分工如下：（1）、由商务经理负责编制1#住宅楼预算和其它楼全部土建预算的审核工作。
竣工结算策划书模板3篇
竣工结算策划书模板3篇篇一《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期的效益。
三、结算工作团队及职责1. 项目经理：全面负责结算工作的组织与协调。
2. 造价工程师：负责工程量计算、计价等专业工作。
3. 资料员：收集、整理结算所需的各类资料。
四、结算工作流程1. 收集整理结算资料，包括合同、变更签证、验收报告等。
2. 进行工程量核算与确认。
3. 依据合同及相关规定进行计价。
4. 与建设单位进行核对与协商。
5. 编制结算报告。
五、结算资料准备1. 合同文件，包括主合同及补充协议等。
2. 施工过程中的变更签证资料。
3. 工程验收合格证明。
4. 其他与结算相关的资料，如会议纪要等。
六、重点难点分析1. 分析可能存在争议的部分，如工程量计算差异、计价标准分歧等。
2. 提出应对难点的具体策略和方法。
七、时间进度安排制定详细的结算工作时间节点，确保按时完成结算任务。
八、沟通协调机制建立与建设单位、监理单位等相关方的有效沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
九、风险防控措施1. 针对可能出现的结算风险，制定相应的预防和应对措施。
2. 确保结算工作的顺利进行，避免不必要的损失。
十、质量保障确保结算资料的准确性和完整性，提高结算工作的质量。
篇二《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期效益。
三、结算工作团队及职责分工1. 项目经理：负责整体协调与决策。
2. 造价工程师：进行工程量核算、计价等专业工作。
3. 资料员：整理和提供相关结算资料。
四、结算依据与资料准备1. 工程合同及补充协议。
工程竣工结算策划书(模板)
xxxx工程竣工结算策划书
编制单位：
编制人：
审核人：
日期：
结算策划评审表
一、工程概况：
1、工程基本情况：（建筑面积、工程所在地、工程类别、结构形式、层数（地下/地上）、合同承包范围、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期等）
2、合同商务条件：（合同价款性质、合同价款、投标期人工、主要材料价格、变更洽商计取规定、结算时合同价款调整原则和方法、结算书报出及审核时间约定等）
3、结算书编制情况：（报出金额、人工、材差、变更洽商、索赔等各项结算报出原则等。
）
二、结算值预测：
（1）、主要工程量和单价策划汇总表
（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划
（3）对外关系策划
……。
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工程结算策划书一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：1.6、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供应方式：1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.11、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：2.2、材料供应对帐情况：2.3、自供材料批价是否齐全：2.4、工程变更资料收集情况：2.5、施工方案对于结算的影响：2.6、专项施工方案的收集情况：2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：2.9、水电费使用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。
对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。
是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。
本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天内完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济内容。
3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算内容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间内完成；3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3.9水电费资料：3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。
对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意保密。
3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报4.1工程结算的编制：4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。
对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的内容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的内容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意保密；4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。
结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间内完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；4.2.2工程结算申报时应当根据业主要求是否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权范围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：5.4结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；5.5费用金额：原则上不超过争议金额的10％，并尽量在实际审核人员层面发生。