项目结算策划书模板
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
收尾结算策划书模板范文
一、策划书名称XXX项目收尾结算策划书二、编制依据1. 《建设工程施工合同》2. 《建筑工程造价管理规定》3. 《建设工程质量管理条例》4. 《建设工程竣工验收规范》5. 项目内部管理制度及要求三、项目概况1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目业主：XXX1.3 项目性质：住宅、商业、办公等1.4 项目地点：XXX1.5 项目合同价：XXX万元1.6 项目特征：建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标四、收尾结算目标4.1 安全目标：确保项目收尾结算过程中，施工安全、消防安全等各项安全措施得到有效落实。
4.2 质量目标：确保项目收尾结算过程中，工程质量符合国家标准及合同约定。
4.3 工期目标：在规定时间内完成项目收尾结算工作。
4.4 创优目标：争取在收尾结算过程中，获得相关部门的认可和好评。
4.5 盈亏目标：确保项目收尾结算过程中，实现预期收益。
五、收尾结算工作内容5.1 收尾结算资料准备（1）工程量清单编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制工程量清单。
（2）合同分析：对合同条款进行详细分析，明确合同约定及变更情况。
（3）工程变更签证处理：对工程变更签证进行整理、审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）材料、设备价格审核：对材料、设备价格进行市场调研，确保价格合理。
（5）施工图预算编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制施工图预算。
5.2 收尾结算审核（1）审核工程量清单：对工程量清单进行审核，确保工程量准确无误。
（2）审核合同条款：对合同条款进行审核，确保合同执行符合约定。
（3）审核工程变更签证：对工程变更签证进行审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）审核材料、设备价格：对材料、设备价格进行审核，确保价格合理。
（5）审核施工图预算：对施工图预算进行审核，确保预算符合实际。
5.3 收尾结算结算（1）结算编制：根据审核结果，编制收尾结算书。
（2）结算审核：对收尾结算书进行审核，确保结算准确无误。
完工结算计划书
完工结算计划书1. 引言完工结算计划书是为了规划和安排项目完工阶段的结算工作，确保按时按质完成项目，并按照约定的合同金额进行结算。
本文档将详细说明完工结算计划的内容和流程。
2. 项目概述本项目是指某企业为客户提供的工程项目，包括项目的需求、范围、进度计划、质量要求等。
本项目的合同金额为X元。
3. 完工阶段的任务在完工阶段，需要完成以下任务：3.1. 完成项目工程根据项目的进度计划，按时完成所有工程任务，并保证工程质量达到合同要求。
3.2. 测试和验收在项目工程完成后，进行测试和验收，确保项目符合客户要求和合同约定的质量要求。
3.3. 编制完工报告根据实际完成的工程量和进度，编制完工报告，并提交给客户审批。
3.4. 结算工程款项根据合同金额和完工报告，进行工程款项的结算，向客户申请支付相应金额。
4. 完工结算计划根据上述任务的要求，制定完工结算计划如下：4.1. 完成项目工程时间计划任务计划完成时间工程任务1 日期工程任务2 日期工程任务3 日期工程任务4 日期4.2. 测试和验收时间计划任务计划完成时间测试任务1 日期测试任务2 日期验收任务日期4.3. 编制完工报告时间计划任务计划完成时间完工报告编制日期报告审批日期4.4. 结算工程款项计划任务计划完成时间完工报告审核日期结算申请日期付款申请日期5. 风险与控制措施在实施完工结算计划时，可能会面临以下风险：1.工程进度延迟风险：为确保按时完成工程任务，需设立严格的工程进度控制措施，及时解决工程进度延迟的问题。
2.工程质量问题风险：严格按照合同要求和质量标准进行工程施工，并定期进行质量检查和测试，以确保工程质量符合要求。
3.完工报告审批延迟风险：尽早编制完工报告，并与客户协商好审批时间，以避免审批延迟导致的付款延误。
4.结算款项支付延迟风险：及时进行结算申请，与客户协商好付款时间，并随时跟进款项的支付进度。
6. 项目完工结算的意义项目完工结算是项目最后的一项工作，它不仅是对项目工作的总结和回顾，更是对项目完成情况的客观评价。
二建建筑工程结算方案模板
二建建筑工程结算方案模板一、项目概况工程名称：XXXXX工程工程地点：XX省XX市XX区建设单位：XX公司设计单位：XX设计院施工单位：XX施工公司监理单位：XX监理公司结算编制单位：XX结算公司二、工程概况1. 工程概况本工程位于XX省XX市XX区，总建筑面积XXX平方米，包括主楼、附属建筑物等。
建设单位为XX公司，设计单位为XX设计院，施工单位为XX施工公司，监理单位为XX监理公司。
2. 工程内容本工程包括地基处理、桩基工程、主体施工、装饰装修、给排水工程、电气工程等，共分为XX个部分，施工内容较为复杂，工程量较大。
3. 工程进度工程已于XXXX年XX月XX日开始施工，预计完工日期为XXXX年XX月XX日。
4. 工程质量在工程施工过程中，严格按照设计要求和国家标准进行施工，质量管理严格把关，确保工程质量符合国家标准和设计要求。
同时，对工程施工过程进行了全程监控和质量检查。
5. 工程费用工程总造价为XXXX万元，包括主体工程造价、装饰装修造价、给排水工程造价、电气工程造价等。
三、结算范围1. 主要结算内容本次结算范围包括主体工程、装饰装修、给排水工程、电气工程等各个部分的工程量及费用，具体包括了工程的施工费、材料费、机械费、安全文明施工费、临时设施费等。
2. 结算依据本次结算依据包括国家标准、设计文件、施工图纸、合同约定等，对工程量和工程费用进行了详细核算。
3. 结算程序结算程序包括初步审核、施工单位交底、监理单位审核、投资方审核等，确保结算程序合规合法。
四、结算计量1. 工程量计量本次结算采用了XXXX方式进行工程量计量，对各个部分的工程量进行了详细核算。
2. 具体工程量（1）主体工程主体工程包括地基处理、桩基工程、主体结构等，共计XXX平方米。
（2）装饰装修装饰装修包括墙面装修、地面装修、天花装修等，共计XXX平方米。
（3）给排水工程给排水工程包括排水管道、给水管道、卫生洁具等，共计XXX米。
工程项目抓紧结算方案模板
工程项目抓紧结算方案模板一、前言工程项目结算是指项目结束后，对工程项目的施工成本、变更费用、材料费用等进行核算和结清的过程。
结算是工程项目管理的重要环节，关系到项目的成本控制、资金回笼、项目利润等问题。
因此，结算工作的及时、准确、公正是工程项目管理工作的一个重要内容。
为了保证工程项目结算工作的顺利进行，特制定本方案，作为工程项目管理的指导。
二、总则1. 本方案适用于各类工程项目的结算工作，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
2. 结算工作要按照政府有关规定和合同约定进行，严格按照施工单位提供的资料进行结算，不得随意增减。
3. 结算工作要注重实用性，要求结算结果准确、合理，符合国家有关标准和规范。
4. 结算工作要注重安全和环保，要求结算过程中要严格遵守相关法律法规和工程质量标准，保障工程项目的安全和质量。
5. 结算工作要注重公平公正，要求结算过程中不得有不正当行为，要保证各方利益平衡，并避免发生纠纷。
6. 结算工作要注重时效性，要求结算工作要及时进行，不得拖延，保证项目的正常运转和资金回笼。
三、结算工作流程1. 结算前期准备（1）收集施工单位提供的施工资料和相关证明文件，包括施工人员工资、材料费用、设备费用及其他与工程项目有关的费用。
（2）审核施工单位提供的资料和证明文件，确认资料的真实性、完整性和合法性。
（3）对工程项目进行实地勘察和测量，核实施工单位提供的资料与实际情况是否相符。
（4）对施工单位提交的工程量清单进行审核，确认工程量是否准确、完整。
2. 结算过程（1）按照合同约定和国家相关规定进行结算，包括工程量的计算、单位工程造价的确定、变更费用的审核、材料费用的核算等。
（2）依据项目进度，及时向业主单位提交结算审定表，报送相关管理部门进行审批。
（3）结算审定表一经审定，要按时支付施工单位相应的款项，保证施工单位的合法权益。
3. 结算后期工作（1）结算完成后需及时整理相关资料，建立完善的档案，保留相关凭证和证明文件。
工程项目策划书模板范文(必备11篇)
工程项目策划书模板范文(必备11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分部结算策划书范本3篇
分部结算策划书范本3篇篇一《分部结算策划书范本》一、策划背景随着公司业务的不断发展，分部的设立和运营日益增多。
为了规范和优化分部的结算流程，提高结算效率，确保财务信息的准确性，特制定本分部结算策划书。
二、策划目标1. 建立科学、合理的分部结算体系，明确结算流程和责任。
2. 提高结算效率，缩短结算周期，减少财务风险。
3. 确保分部结算数据的准确性和完整性，为管理层提供决策支持。
三、结算周期1. 明确分部结算的周期，如月度、季度或年度。
2. 规定结算截止日期和财务报表报送日期，确保及时完成结算工作。
四、结算内容1. 收入结算：包括分部的销售收入、服务收入等。
2. 成本结算：包括分部的采购成本、人工成本、运营成本等。
3. 费用结算：包括分部的办公费用、差旅费用、营销费用等。
4. 利润分配：根据结算结果，确定分部的利润分配方案。
五、结算流程1. 分部提交结算申请：分部在规定的结算周期内，将相关结算数据整理并提交给总部。
2. 数据审核：总部对分部提交的结算数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
3. 财务核算：总部财务部门进行财务核算，编制分部的财务报表。
4. 审批流程：财务报表经相关领导审批后，作为分部结算的依据。
5. 结算支付：总部按照审批结果，及时向分部支付结算款项。
六、数据管理1. 建立分部结算数据库，对结算数据进行集中管理。
2. 确保数据的安全性和保密性，设置权限访问控制。
3. 定期备份数据，防止数据丢失。
七、沟通机制1. 建立分部与总部之间的定期沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
2. 设立专门的沟通渠道，方便分部与总部之间的信息交流。
3. 及时反馈结算结果，让分部了解自身的经营状况。
八、风险管理1. 制定风险预警机制，对可能出现的结算风险进行及时预警。
2. 加强对分部的财务监控，防范分部违规操作。
3. 建立风险应对措施，降低结算风险对公司的影响。
九、绩效考核1. 将分部结算工作纳入绩效考核体系，激励分部积极配合结算工作。
项目竣工结算工作计划(精选6篇)
项目竣工结算工作计划(精选6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
项目结算策划范本
项目结算策划范本编制说明1、编制目的：结算策划不仅仅是针对结算工作，也是对项目商务管理全过程的梳理和回顾。
结算策划书编制目的，是为了促进项目商务人员及时锁定项目成本，全面盘点和分析项目收支状况，收集工程成本消耗指标和经济指标，帮助项目梳理结算编制思路，制定结算核对和调整方案，提高项目对外结算办理的效率和效益。
并通过全过程参与工程竣工结算，提升公司商务人员的整体业务水平。
2、编制时间：结算策划书的编制开始时间应在合同或业主要求的工程竣工日期前三个月；合同约定或项目要求分段报送结算的工程，应该在分部工程完工前一个月开始编制分段结算策划书；并在整体工程（或分段工程）完工后一个月内编制完成。
3、编制内容：（1）本结算策划书共分七部分内容：工程概况、项目成本状况、项目商务风险分析、项目结算资料准备及责任分解、项目对外结算编制和调整方案、项目对外结算时间安排、项目对外关系分析和策划。
附件内容为项目成本分析对比表，此项工作是项目结算策划必须完成的基础性工作，结算成本分析可另附表。
（2）项目编制的结算策划书要求必须涵盖这七项内容，由于范本内容较多，项目可以根据自身的实际情况，对每个部分的具体内容进行适当的调整或增删，选择关键性内容进行重点策划。
4、评审时间：项目结算书和结算策划原则上应该同时编制完成，并在工程完工后一个月内报送到公司（分公司）商务管理部评审。
5、未尽事宜，请随时与公司商务管理理沟通联系。
项目结算策划书编制人：编制日期：目录1工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本2.2项目保底预算与实际成本的对比分析项目预计总成本与保底预算对比分析汇总表2.3项目盈利点、亏损点分析2.3.1项目盈利分析2.3.2项目亏损原因分析及结算的应对措施2.4项目经济指标2.4.1项目工程量指标2.4.2项目成本消耗指标2.5项目成本盘点与成本锁定2.5.1项目物资盘点情况2.5.2项目分包结算目前完成情况2.6项目钢筋管理专项分析2.6.1钢筋指标对比表2.6.2措施钢筋资料准备和计算情况3项目商务风险分析3.1项目重大商务问题3.1.1项目重大商务问题清单3.1.2重大商务问题解决思路和方案3.2项目过程签证索赔3.2.1项目签证索赔台帐3.2.2项目后期签证的签认策划4项目结算资料准备及责任分解4.1项目结算所需商务资料清单及责任分解5项目对外结算编制和调整方案5.1项目结算编制整体思路5.2工程量调整方案5.3综合单价调整和组价方案5.4定额套项调整方案5.5措施项目费报送方案5.6材料价差调整方案5.7钢筋工程量调整和报送方案5.8取费调整方案5.9依据政策性文件的结算调整方案5.10签证及洽商费用调整5.11对外报送结算调整汇总表6项目对外结算时间安排6.1项目结算编制计划7项目对外关系分析和策划7.1项目结算对外相关方分析7.2项目结算相关方的对接策划1 工程概况1.1项目承包范围1.2合同造价组成1.3建筑及结构概况1.4合同相关条款分析1.4.1合同价格调整及价差调整1.4.2合同结算方式及流程1.4.3合同风险范围1.4.4合同付款条件1.4.5合同各项目标及奖罚1.4.6其他重要合同条款1.5项目工期履约情况分析1.6项目投标情况简介2 项目成本状况2.1项目实际成本与预计总成本1、分包成本中包含的税可予以冲减。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书一、项目背景在工程建设领域，工程结算是项目管理的重要环节之一。
工程结算审核是确保工程结算准确、合规的关键步骤。
为了提高工程结算审核的效率和质量，我们制定了本策划书。
二、审核目的1. 确保工程结算的准确性和完整性。
2. 审核工程结算是否符合合同约定和相关法规。
3. 控制工程造价，防止超支。
4. 提高工程结算审核的效率和透明度。
三、审核依据1. 工程合同及补充协议。
2. 工程设计文件、施工图纸及变更签证。
3. 工程招投标文件、中标通知书。
4. 工程施工组织设计、施工方案及技术措施。
5. 工程验收记录、质量评定资料。
6. 工程结算书及相关计算资料。
7. 其他与工程结算有关的文件和资料。
四、审核内容1. 工程量审核：审核工程量的计算是否准确，是否存在多算、重算、漏算等情况。
2. 单价审核：审核工程结算单价是否与合同约定或定额标准相符，是否存在高套、错套等情况。
3. 费用审核：审核工程结算中的各项费用计算是否正确，是否符合合同约定或相关规定。
4. 其他审核：审核工程结算中的其他内容，如材料设备价格、暂估价、甲供材料等。
五、审核程序1. 资料收集：收集工程结算相关的资料，包括工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、验收记录等。
2. 审核准备：对收集的资料进行初步审核，确定审核重点和难点。
3. 现场核实：对工程量、工程质量等进行现场核实，确保审核结果的准确性。
4. 审核计算：对工程结算中的工程量、单价、费用等进行计算审核，确保计算结果的准确性。
5. 结果汇总：对审核结果进行汇总，形成审核报告。
6. 问题处理：对审核过程中发现的问题进行处理，如与施工单位协商解决、向建设单位或监理单位汇报等。
7. 报告提交：将审核报告提交给建设单位或相关部门，作为工程结算的依据。
六、审核方法1. 全面审核法：对工程结算中的所有内容进行全面审核，确保审核结果的准确性和完整性。
2. 重点审核法：根据工程结算的特点和重点，对重要项目、重要内容进行重点审核，提高审核效率。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
地铁项目结算策划书3篇
地铁项目结算策划书3篇篇一地铁项目结算策划书一、策划背景随着城市的发展，地铁项目成为了改善交通状况、促进经济发展的重要手段。
在地铁项目建设过程中，结算工作是确保项目顺利进行的关键环节。
为了确保地铁项目结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
二、策划目标1. 确保结算工作的准确性和完整性，避免因数据错误或遗漏导致的纠纷和损失。
2. 优化结算流程，提高结算效率，缩短结算周期，降低项目成本。
3. 加强与相关部门的沟通协调，确保结算工作得到及时、有效的支持和配合。
4. 建立健全的结算管理制度，提高项目管理水平，为后续项目提供参考和借鉴。
三、策划内容1. 结算准备阶段（1）成立结算工作小组，明确小组成员的职责和分工。
（2）收集和整理项目相关的资料和文件，包括合同、图纸、变更签证、验收报告等。
（3）对项目进行成本核算，确定项目的总成本和利润。
（4）制定结算工作计划，明确结算的时间节点和工作步骤。
2. 结算审核阶段（1）按照合同约定和相关法规，对项目进行审核，确保结算内容的合法性和合理性。
（2）对项目的工程量进行核实，确保工程量的准确性和真实性。
（3）对项目的单价和费用进行审核，确保单价和费用的合理性和公正性。
（4）对项目的变更签证进行审核，确保变更签证的必要性和真实性。
3. 结算谈判阶段（1）与业主或投资方进行谈判，就结算结果进行沟通和协商。
（2）根据谈判结果，对结算文件进行修改和完善。
（3）签订结算协议，明确双方的权利和义务。
4. 结算支付阶段（1）按照结算协议的约定，及时向业主或投资方支付结算款项。
（2）对结算款项进行财务核算，确保款项的准确性和合规性。
四、风险管理1. 合同风险（1）在签订合同前，对合同条款进行仔细审查，确保合同条款的合法性和合理性。
（2）在合同履行过程中，严格按照合同约定执行，避免因违约导致的风险。
（3）在合同变更时，及时签订补充协议，明确变更的内容和责任。
2. 工程量风险（1）在施工过程中，加强对工程量的控制和管理，确保工程量的准确性和真实性。
完工项目结算策划书3篇
完工项目结算策划书3篇篇一《完工项目结算策划书》一、项目背景本项目为[项目名称]，于[开始时间]启动，经过[项目周期]的努力，现已接近尾声。
为了确保项目结算的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 确保项目结算的准确性和完整性，避免漏项和错误。
2. 提高项目结算的效率，缩短结算周期。
3. 保证项目结算的合规性，符合相关法律法规和合同要求。
三、项目范围本项目结算范围包括[具体范围]，涉及的合同金额为[合同金额]。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目结算的整体策划和协调。
2. 商务经理：负责与业主进行商务谈判和结算沟通。
3. 造价工程师：负责编制项目结算报告和审核相关费用。
4. 资料员：负责收集和整理项目结算相关资料。
五、项目进度计划1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]，收集项目结算所需的各种资料，包括合同、图纸、变更通知、签证等。
2. 编制结算报告阶段：[开始时间]-[结束时间]，根据收集到的资料，编制项目结算报告，并进行内部审核。
3. 与业主沟通阶段：[开始时间]-[结束时间]，与业主进行结算沟通，解答业主的疑问，协商解决争议问题。
4. 结算审核阶段：[开始时间]-[结束时间]，将项目结算报告提交给业主进行审核，根据业主的审核意见进行修改和完善。
5. 结算完成阶段：[开始时间]-[结束时间]，完成项目结算，签订结算协议，收取结算款项。
六、项目风险及应对措施1. 风险识别：业主拖延结算：业主可能会拖延结算时间，影响项目资金回收。
结算争议：在结算过程中，可能会出现争议问题，如工程量计算、费用标准等，导致结算无法顺利进行。
资料缺失：由于项目周期较长，可能会出现资料缺失的情况，影响结算的准确性和完整性。
2. 应对措施：加强与业主的沟通：定期与业主进行沟通，了解业主的结算进度和要求，及时解决业主的疑问和问题。
做好结算争议的准备：在结算前，对可能出现的争议问题进行分析和研究，制定应对方案，确保在争议发生时能够及时解决。
工程结算策划书范本3篇
工程结算策划书范本3篇篇一《工程结算策划书范本》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括施工范围、工作内容等]5. 合同金额：[合同总金额]6. 开工日期：[实际开工日期]7. 竣工日期：[预计竣工日期]二、结算目标1. 确保结算金额准确无误，符合合同约定和法律法规要求。
2. 争取最大的经济效益，提高工程利润率。
3. 保证结算工作的顺利进行，按时完成结算任务。
三、结算依据1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关文件。
3. 工程预算书、报价单等。
4. 国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件。
5. 工程验收报告、竣工资料等。
四、结算流程1. 收集结算资料，包括工程合同、施工图纸、设计变更、签证、工程预算书、报价单等。
2. 对结算资料进行审核，确保资料的完整性、准确性和合法性。
3. 根据结算资料，编制工程结算书。
4. 与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
5. 签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
6. 办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
五、结算时间安排1. 资料收集阶段：[具体时间区间 1]完成结算资料的收集和整理工作。
对资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。
2. 编制结算书阶段：[具体时间区间 2]根据结算资料，编制工程结算书。
对结算书进行内部审核，确保结算金额的准确性和合理性。
3. 结算谈判阶段：[具体时间区间 3]与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
根据谈判结果，对结算书进行调整和完善。
4. 签订结算协议阶段：[具体时间区间 4]签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
六、结算风险及应对措施1. 结算风险：业主或发包方拖延结算时间。
结算资料不完整或存在争议。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 施工单位：[施工单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]二、结算编制依据1. 工程合同：包括总承包合同、分包合同、补充协议等。
2. 招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。
3. 工程图纸：包括施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等。
4. 工程签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。
5. 工程计价规范：包括国家和地方的计价规范、定额等。
6. 工程材料价格：包括材料采购合同、市场价格信息等。
7. 工程费用标准：包括规费、税金、管理费等。
三、结算编制原则1. 合法性原则：结算编制应符合国家和地方的法律法规、政策规定。
2. 真实性原则：结算编制应依据真实的工程资料，如实反映工程实际情况。
3. 完整性原则：结算编制应包括工程的全部费用，不得遗漏。
4. 准确性原则：结算编制应采用正确的计算方法和计价依据，确保数据准确无误。
5. 合理性原则：结算编制应考虑工程的实际情况和市场价格水平，合理确定工程造价。
四、结算编制方法1. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
2. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
3. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
4. 汇总计算：将工程量、单价和费用进行汇总计算，得出工程的总造价。
五、结算编制流程1. 收集资料：收集工程合同、招投标文件、工程图纸、工程签证、工程计价规范、工程材料价格、工程费用标准等资料。
2. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
3. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
4. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
工程收尾项目策划书3篇
工程收尾项目策划书3篇篇一《工程收尾项目策划书》一、项目概述本工程已进入收尾阶段，为确保项目能够顺利完成并交付，特制定此策划书。
该项目的主要目标是高质量地完成剩余工程任务，解决可能存在的问题，顺利通过验收，并做好后续的交接与结算工作。
二、收尾工作内容1. 剩余工程任务梳理对尚未完成的工程内容进行详细排查和梳理，明确各项任务的具体要求和时间节点。
2. 质量检查与整改全面开展质量检查工作，对发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准。
3. 资料整理与归档收集、整理项目相关的各类资料，包括设计图纸、施工记录、验收报告等，按照规定进行归档。
4. 验收准备做好验收前的各项准备工作，如准备验收资料、安排现场清理等。
5. 与相关方的沟通协调加强与业主、监理、设计等相关方的沟通协调，及时反馈项目进展情况，解决存在的分歧和问题。
三、工作安排1. 时间计划：制定详细的收尾工作时间计划表，明确各项任务的开始时间和完成时间。
2. 人员分工：根据工作内容合理分配人员，明确各人员的职责和工作范围。
3. 资源配置：确保收尾阶段所需的人力、物力、财力等资源及时到位。
四、质量保障措施1. 建立质量监督小组，对收尾工作进行全程监督。
2. 严格执行质量检查制度，增加检查频次。
3. 对整改工作进行跟踪落实，确保整改效果。
五、风险及应对措施1. 风险识别：可能存在验收不通过、资料缺失等风险。
2. 应对措施：提前做好与验收方的沟通，完善资料管理体系，对可能出现的问题制定预案。
六、收尾阶段的成本控制1. 对剩余工作进行成本核算，确保不超预算。
2. 合理控制资源使用，避免浪费。
七、项目交接与结算1. 与业主进行项目交接，明确双方责任和义务。
2. 按照合同约定进行工程结算，确保资金及时回笼。
[策划人姓名][具体日期]篇二《工程收尾项目策划书》一、项目背景本项目已进入收尾阶段，为确保项目能够顺利完成并达到预期目标，特制定本策划书。
二、项目目标1. 确保工程质量符合相关标准和要求。
竣工结算策划书模板3篇
竣工结算策划书模板3篇篇一《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期的效益。
三、结算工作团队及职责1. 项目经理：全面负责结算工作的组织与协调。
2. 造价工程师：负责工程量计算、计价等专业工作。
3. 资料员：收集、整理结算所需的各类资料。
四、结算工作流程1. 收集整理结算资料，包括合同、变更签证、验收报告等。
2. 进行工程量核算与确认。
3. 依据合同及相关规定进行计价。
4. 与建设单位进行核对与协商。
5. 编制结算报告。
五、结算资料准备1. 合同文件，包括主合同及补充协议等。
2. 施工过程中的变更签证资料。
3. 工程验收合格证明。
4. 其他与结算相关的资料，如会议纪要等。
六、重点难点分析1. 分析可能存在争议的部分，如工程量计算差异、计价标准分歧等。
2. 提出应对难点的具体策略和方法。
七、时间进度安排制定详细的结算工作时间节点，确保按时完成结算任务。
八、沟通协调机制建立与建设单位、监理单位等相关方的有效沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
九、风险防控措施1. 针对可能出现的结算风险，制定相应的预防和应对措施。
2. 确保结算工作的顺利进行，避免不必要的损失。
十、质量保障确保结算资料的准确性和完整性，提高结算工作的质量。
篇二《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期效益。
三、结算工作团队及职责分工1. 项目经理：负责整体协调与决策。
2. 造价工程师：进行工程量核算、计价等专业工作。
3. 资料员：整理和提供相关结算资料。
四、结算依据与资料准备1. 工程合同及补充协议。
竣工结算计划书
竣工结算计划书1. 引言本竣工结算计划书旨在对项目的竣工工作进行详细规划和计划，确保项目能够按时完成并达到预期的目标。
本文档将包含竣工工作的计划、资源分配、时间安排以及预算等方面的内容。
通过本计划书，项目团队能够更好地组织和协调各项工作，确保项目竣工过程的顺利进行。
2. 竣工工作概述本项目旨在完成某建筑工程的竣工工作，包括各种设备设施的安装和调试、材料的验收、工程质量的检查和评估等。
竣工工作是项目的最后阶段，对于保证整个项目的顺利完成具有非常重要的意义。
竣工工作将会在整个项目的基础上进行，包括各个子工程的竣工工作和综合管理工作。
我们将通过制定详细的计划书，明确任务分工和时间安排，确保竣工工作按时完成，并达到预期的质量要求。
3. 竣工工作计划3.1 工作任务分解根据项目的具体情况，我们将竣工工作划分为以下几个主要任务：1.安装和调试设备设施2.验收材料和设备3.检查和评估工程质量4.完善工程文档和档案整理5.编制竣工报告3.2 资源分配为了保证竣工工作的高效进行，我们将合理分配资源，确定各个任务的负责人和所需人员数量。
具体的资源分配如下：1.安装和调试设备设施：需要2名工程师和5名施工人员。
2.验收材料和设备：需要1名质检员和2名助理。
3.检查和评估工程质量：需要1名质量专员和1名质量助理。
4.完善工程文档和档案整理：需要1名文档管理员和2名助理。
5.编制竣工报告：需要1名工程师和1名助理。
3.3 时间安排为了保证项目的顺利完成，我们将制定详细的时间安排，确保各项任务按计划完成。
具体的时间安排如下：1.安装和调试设备设施：预计耗时2周，计划在第10周完成。
2.验收材料和设备：预计耗时1周，计划在第11周完成。
3.检查和评估工程质量：预计耗时1周，计划在第12周完成。
4.完善工程文档和档案整理：预计耗时1周，计划在第13周完成。
5.编制竣工报告：预计耗时1周，计划在第14周完成。
4. 预算竣工工作的预算将包括人力资源费用、材料费用、设备费用等方面的支出。
工程竣工结算策划书(模板)
xxxx工程竣工结算策划书
编制单位：
编制人：
审核人：
日期：
结算策划评审表
一、工程概况：
1、工程基本情况：（建筑面积、工程所在地、工程类别、结构形式、层数（地下/地上）、合同承包范围、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期等）
2、合同商务条件：（合同价款性质、合同价款、投标期人工、主要材料价格、变更洽商计取规定、结算时合同价款调整原则和方法、结算书报出及审核时间约定等）
3、结算书编制情况：（报出金额、人工、材差、变更洽商、索赔等各项结算报出原则等。
）
二、结算值预测：
（1）、主要工程量和单价策划汇总表
（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划
（3）对外关系策划
……。
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安装工程有限公司
（**分公司）
项目结算策划书
编报单位：项目经理部
编报日期：年月日
项目结算策划书
一、工程概况：
结构类型（框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等）、工程类型（工业建筑、民用建筑、商业建筑等）、工程规模（建筑面积、檐高、层高、层数（分地下、地上）等）、周边环境等。
二、合同条件
主要描述合同约定与结算有关的商务条款（如计价标准和原则、材料、人工、机械调差及其他调价的约定、结算条款的约定等）。
三、施工过程中合同执行情况：
业主执行合同的情况、目前存在的问题（如是否存在施工过程中一直无法确认的签证索赔项、阻碍签证索赔完成的原因、我方签证索赔的理由是否充分、业主违约事项、违约程度等）
四、结算指标、目标及保证措施
1、成立结算领导小组…明确结算主管领导。
2、编制工程成本
分析预估工程完工的人工费、材料费、机械费、措施费、管理费、税金等各项费用，得出工程施工成本…（本策划书中只提供汇总表即可）
3、分析结算重点，制定结算对策
根据合同约定及施工过程情况，整理出结算重点及应完成的工作，制定保证结算目标能够实现的对策（如对工程量存在差异的对策、套项套价分歧的对策、签证索赔成功的措施等）…
4、结算分工及各项指标分解（制定结算操作细则、任务分解表）
将结算工作进行分解，制定结算工作推进表，商务人员任务分解表，下达结算指标，确定最终结算目标及结算报出时间，结算确认时间，制定保证最低目标实现的奖惩措施、超过最低目标的奖励措施等。
结算工作推进表应按照工作内容、工作要点等将参与结算的部门（如技术部门、施工部门、资料部门、物资材料部门、财务部门、商务部门等）、人员（含对接业主的人员）制定…对编制结算书的商务人员应通过任务分解表将应完成的工作内容、完成的目标、时间等进行明确。
样本如下（仅作参考）：
结算工作推进表
商务人员任务分解表
**公司（分公司）项目部
编制日期：年月日。