工程结算策划书模板
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
收尾结算策划书模板范文
一、策划书名称XXX项目收尾结算策划书二、编制依据1. 《建设工程施工合同》2. 《建筑工程造价管理规定》3. 《建设工程质量管理条例》4. 《建设工程竣工验收规范》5. 项目内部管理制度及要求三、项目概况1.1 项目名称：XXX项目1.2 项目业主：XXX1.3 项目性质：住宅、商业、办公等1.4 项目地点：XXX1.5 项目合同价：XXX万元1.6 项目特征：建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标四、收尾结算目标4.1 安全目标：确保项目收尾结算过程中，施工安全、消防安全等各项安全措施得到有效落实。
4.2 质量目标：确保项目收尾结算过程中，工程质量符合国家标准及合同约定。
4.3 工期目标：在规定时间内完成项目收尾结算工作。
4.4 创优目标：争取在收尾结算过程中，获得相关部门的认可和好评。
4.5 盈亏目标：确保项目收尾结算过程中，实现预期收益。
五、收尾结算工作内容5.1 收尾结算资料准备（1）工程量清单编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制工程量清单。
（2）合同分析：对合同条款进行详细分析，明确合同约定及变更情况。
（3）工程变更签证处理：对工程变更签证进行整理、审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）材料、设备价格审核：对材料、设备价格进行市场调研，确保价格合理。
（5）施工图预算编制：根据施工图纸、合同及现场实际情况，编制施工图预算。
5.2 收尾结算审核（1）审核工程量清单：对工程量清单进行审核，确保工程量准确无误。
（2）审核合同条款：对合同条款进行审核，确保合同执行符合约定。
（3）审核工程变更签证：对工程变更签证进行审核，确保签证内容与实际施工相符。
（4）审核材料、设备价格：对材料、设备价格进行审核，确保价格合理。
（5）审核施工图预算：对施工图预算进行审核，确保预算符合实际。
5.3 收尾结算结算（1）结算编制：根据审核结果，编制收尾结算书。
（2）结算审核：对收尾结算书进行审核，确保结算准确无误。
工程决算方案(3篇)
第1篇一、前言工程决算是指在工程建设过程中，对已完成工程项目的投资、成本、收益和效益进行全面核算和总结的过程。
它是工程建设管理的重要组成部分，对于提高工程建设质量和效益具有重要意义。
本决算方案旨在对某工程项目进行详细的决算，确保工程项目的顺利完成和投资效益的最大化。
二、工程项目概况1. 工程名称：某市城市综合体建设项目2. 工程地点：某市核心区域3. 工程规模：占地面积约100亩，总建筑面积约50万平方米4. 工程内容：包括商业、办公、酒店、住宅等综合功能5. 工程投资：预计总投资约20亿元人民币6. 工程建设周期：3年三、工程决算目标1. 确保工程项目的投资控制在预算范围内；2. 实现工程项目的质量和效益最大化；3. 为后续同类工程项目提供有益的借鉴。
四、工程决算内容1. 投资决算（1）投资总额：根据合同约定和实际发生情况，投资总额为20亿元人民币。
（2）资金来源：政府投资、银行贷款、企业自筹等。
（3）资金使用情况：按照工程进度分阶段拨付，确保资金合理使用。
2. 成本决算（1）直接成本：包括建筑材料、设备、人工、施工机械等费用。
（2）间接成本：包括管理费、监理费、设计费、税费等。
（3）成本控制措施：加强成本管理，严格控制各项费用支出。
3. 收益决算（1）销售收入：根据市场调研和销售预测，预计销售收入为25亿元人民币。
（2）租金收入：预计租金收入为1亿元人民币。
（3）投资回报：预计投资回报率为15%。
4. 效益决算（1）经济效益：通过工程项目的实施，预计增加地方税收约2亿元人民币。
（2）社会效益：提升城市形象，改善居民生活品质，促进区域经济发展。
（3）环境效益：项目采用绿色建筑标准，降低能源消耗，减少污染排放。
五、工程决算程序1. 收集资料：收集工程项目的各类合同、发票、结算单据等原始资料。
2. 核算分析：对收集的资料进行核对、分类、汇总，分析各项费用支出。
3. 编制决算报表：根据核算分析结果，编制工程决算报表。
工程结算专项工作方案(3篇)
第1篇一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程项目结算作为建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到工程项目的经济效益和社会效益。
为加强工程结算管理，提高结算效率，确保工程结算质量，特制定本工程结算专项工作方案。
二、工作原则1. 坚持依法依规、公开透明、公平公正的原则。
2. 坚持权责明确、分工合理、协同高效的原则。
3. 坚持科学合理、严谨细致、精益求精的原则。
三、组织机构及职责1. 成立工程结算工作领导小组，负责统筹协调、组织落实本方案。
组长：XXX（项目负责人）副组长：XXX（财务负责人）成员：XXX（各相关部门负责人）2. 工程结算工作领导小组下设办公室，负责具体实施和监督。
主任：XXX（财务负责人）成员：XXX（各相关部门负责人）3. 各相关部门职责：（1）项目管理部：负责提供工程结算所需的相关资料，配合完成工程结算工作。
（2）技术质量部：负责提供工程结算所需的技术质量资料，确保工程结算质量。
（3）合同商务部：负责提供工程结算所需的合同、商务资料，确保工程结算的合规性。
（4）财务部：负责工程结算的核算、审核、支付等工作。
（5）审计部：负责对工程结算进行审计，确保工程结算的真实性和准确性。
四、工作内容1. 工程结算资料收集（1）项目管理部负责收集工程结算所需的项目资料，包括工程图纸、设计变更、施工记录、验收报告等。
（2）技术质量部负责收集工程结算所需的技术质量资料，包括质量检验报告、试验报告等。
（3）合同商务部负责收集工程结算所需的合同、商务资料，包括合同文本、付款凭证等。
2. 工程结算编制（1）项目管理部根据收集到的项目资料，编制工程结算书。
（2）技术质量部根据收集到的技术质量资料，对工程结算书进行审核。
（3）合同商务部根据收集到的合同、商务资料，对工程结算书进行审核。
3. 工程结算审核（1）财务部对工程结算书进行核算，确保结算金额的准确性。
（2）审计部对工程结算书进行审计，确保结算的真实性和合法性。
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
工程结算工作计划范文
工程结算工作计划范文一、引言工程结算是指对工程项目过程中所发生的各项费用进行核对和计算，以确保工程项目的成本符合预算要求，并对工程项目进行决算和结算的工作。
工程结算工作是一个复杂而繁琐的工作，需要结合项目的具体情况进行详细的探讨和分析。
本文将对工程结算工作进行详细的计划和安排，以保证工程结算工作的顺利进行。
二、工程结算工作计划1.收集资料（1）收集项目立项资料，包括项目预算、设计图纸、合同等文件，对工程项目的内容和预算进行了解。
（2）收集施工过程中所发生的各项费用的凭证和票据，包括原材料采购发票、工人工资凭证、施工设备租赁费用凭证等。
2.核对预算（1）对项目预算进行详细的核对，包括项目各项费用的预算金额和真实发生的费用金额的对比。
（2）对预算中的误差进行修正，确保预算金额和实际发生的费用金额相符合。
3.计算测量费用（1）对土方工程、砌筑工程、钢筋工程等各项工程进行测量和计算，得出各项工程的工程量。
（2）根据工程量和合同约定的单位价，计算出各项工程的费用。
（3）计算测量费用时需要根据工程项目的具体情况进行调整和修正，确保计算结果的准确性和真实性。
4.计算直接费用（1）将测量费用的计算结果与其他直接费用（如利润、税费等）进行合并，得出项目的直接费用。
（2）对直接费用进行汇总和分类，得到各个方面的直接费用。
5.计算间接费用（1）对项目的间接费用进行计算，包括项目管理人员的薪酬、办公费用等。
（2）根据工程项目的具体情况，对间接费用进行详细的核算和计算。
6.编制决算报告（1）根据以上的计算结果，编制决算报告，对项目的成本进行清晰明确的阐述。
（2）决算报告应包括项目的总成本、各项费用的具体金额、工程量和单位价的明细等内容。
7.审核和审计（1）对编制的决算报告进行审核，确保决算报告的准确性和可信度。
（2）对决算报告进行审计，对工程结算的过程和结果进行审查和评估。
8.报备和归档（1）将决算报告上报给相关部门，并进行报备。
工程结算策划书
工程结算策划书Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998工程结算策划书一、工程概况：、工程名称：、业主名称：、业主性质：、工程合同价：、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：、承包范围：、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：、材料供应方式：、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：、工程经济签证及业主批价办理情况：、材料供应对帐情况：、自供材料批价是否齐全：、工程变更资料收集情况：、施工方案对于结算的影响：、专项施工方案的收集情况：、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：、水电费使用及转帐情况：、业主分包工程合同收集或造价确定情况：、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
、材料对帐的处理方法：3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书一、项目背景在工程建设领域，工程结算是项目管理的重要环节之一。
工程结算审核是确保工程结算准确、合规的关键步骤。
为了提高工程结算审核的效率和质量，我们制定了本策划书。
二、审核目的1. 确保工程结算的准确性和完整性。
2. 审核工程结算是否符合合同约定和相关法规。
3. 控制工程造价，防止超支。
4. 提高工程结算审核的效率和透明度。
三、审核依据1. 工程合同及补充协议。
2. 工程设计文件、施工图纸及变更签证。
3. 工程招投标文件、中标通知书。
4. 工程施工组织设计、施工方案及技术措施。
5. 工程验收记录、质量评定资料。
6. 工程结算书及相关计算资料。
7. 其他与工程结算有关的文件和资料。
四、审核内容1. 工程量审核：审核工程量的计算是否准确，是否存在多算、重算、漏算等情况。
2. 单价审核：审核工程结算单价是否与合同约定或定额标准相符，是否存在高套、错套等情况。
3. 费用审核：审核工程结算中的各项费用计算是否正确，是否符合合同约定或相关规定。
4. 其他审核：审核工程结算中的其他内容，如材料设备价格、暂估价、甲供材料等。
五、审核程序1. 资料收集：收集工程结算相关的资料，包括工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、验收记录等。
2. 审核准备：对收集的资料进行初步审核，确定审核重点和难点。
3. 现场核实：对工程量、工程质量等进行现场核实，确保审核结果的准确性。
4. 审核计算：对工程结算中的工程量、单价、费用等进行计算审核，确保计算结果的准确性。
5. 结果汇总：对审核结果进行汇总，形成审核报告。
6. 问题处理：对审核过程中发现的问题进行处理，如与施工单位协商解决、向建设单位或监理单位汇报等。
7. 报告提交：将审核报告提交给建设单位或相关部门，作为工程结算的依据。
六、审核方法1. 全面审核法：对工程结算中的所有内容进行全面审核，确保审核结果的准确性和完整性。
2. 重点审核法：根据工程结算的特点和重点，对重要项目、重要内容进行重点审核，提高审核效率。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
施工工程结算方案范本
施工工程结算方案范本第一章总则一、为规范施工工程结算工作，保障工程结算的合理性和公平性，根据《建设工程招标投标法》等相关法律法规，制定本施工工程结算方案。
二、本方案适用于施工工程结算过程中的计量、计价、审定、支付等工作。
各参与方应按照本方案的规定进行操作，确保施工工程结算工作的准确、及时、公平。
三、本方案内容包括施工工程结算的基本原则、程序和要求。
第二章基本原则一、公平原则。
施工工程结算应公平合理，各方均应遵守相关规定，确保结算结果对各方公平。
二、及时原则。
结算工作应及时进行，确保施工款按期支付。
三、依法原则。
结算工作应严格遵守法律法规，确保结算工作的合法合规。
四、准确原则。
结算工作应准确无误，确保结算结果的准确性。
第三章结算程序一、施工方应提交施工工程结算申请，并提供相应的结算资料。
二、监理、业主应对施工工程结算申请进行审核，并在法定期限内给予答复，如有问题应及时提出。
三、若结算申请符合要求，监理应出具结算审核意见，业主审核后予以审定。
四、业主应在法定期限内对结算进行支付。
第四章结算要求一、计量要求。
计量应严格按照施工合同约定进行，并由监理进行确认。
二、计价要求。
计价应按照合同约定的价格进行，确保计价的合理性和准确性。
三、审定要求。
结算应在规定时间内进行审定，确保审定手续的合法合规。
四、支付要求。
在审定后，业主应按照合同约定的时间和金额进行支付。
第五章结算资料一、施工工程竣工图纸二、计量单三、材料单四、工程量清单五、工程验收记录六、结算报告七、其他相关资料第六章结算审核一、监理单位应对施工工程结算申请进行审核，确保结算资料的真实性和合法性。
二、监理审核后，应出具结算审核意见，并提交给业主。
三、业主应根据监理审核意见对结算进行审定。
第七章支付流程一、业主在审定后应根据合同约定的时间和金额进行支付。
二、支付方式可为线上支付、银行转账等形式。
三、支付过程中需提供相应的支付凭证，确保支付的安全和及时性。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、审核范围1. 工程范围：[具体工程范围]2. 审核内容：包括但不限于工程量计算、工程单价核定、费用计取等。
二、审核依据1. 法律法规：国家和地方相关法律法规。
2. 合同文件：工程合同、补充协议等。
3. 计价规范：相关行业计价规范和标准。
4. 工程资料：施工图纸、变更通知、签证等。
三、审核时间1. 开始时间：[具体日期]2. 完成时间：[具体日期]四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供完整的工程资料和相关文件。
配合乙方进行现场勘查和调查。
及时回复乙方的疑问和要求。
按照协议约定支付审核费用。
2. 乙方责任与义务按照法律法规和审核依据进行审核工作。
保证审核结果的准确性和公正性。
及时向甲方汇报审核进展情况。
保守甲方的商业秘密和机密信息。
五、审核费用及支付方式1. 审核费用：根据工程规模和复杂程度，双方商定审核费用为[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方在收到审核报告后的[具体日期]内，一次性支付审核费用给乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方原因导致审核工作延误或，应承担相应的责任和损失。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
完工项目结算策划书3篇
完工项目结算策划书3篇篇一《完工项目结算策划书》一、项目背景本项目为[项目名称]，于[开始时间]启动，经过[项目周期]的努力，现已接近尾声。
为了确保项目结算的顺利进行，特制定本策划书。
二、项目目标1. 确保项目结算的准确性和完整性，避免漏项和错误。
2. 提高项目结算的效率，缩短结算周期。
3. 保证项目结算的合规性，符合相关法律法规和合同要求。
三、项目范围本项目结算范围包括[具体范围]，涉及的合同金额为[合同金额]。
四、项目团队1. 项目经理：负责项目结算的整体策划和协调。
2. 商务经理：负责与业主进行商务谈判和结算沟通。
3. 造价工程师：负责编制项目结算报告和审核相关费用。
4. 资料员：负责收集和整理项目结算相关资料。
五、项目进度计划1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]，收集项目结算所需的各种资料，包括合同、图纸、变更通知、签证等。
2. 编制结算报告阶段：[开始时间]-[结束时间]，根据收集到的资料，编制项目结算报告，并进行内部审核。
3. 与业主沟通阶段：[开始时间]-[结束时间]，与业主进行结算沟通，解答业主的疑问，协商解决争议问题。
4. 结算审核阶段：[开始时间]-[结束时间]，将项目结算报告提交给业主进行审核，根据业主的审核意见进行修改和完善。
5. 结算完成阶段：[开始时间]-[结束时间]，完成项目结算，签订结算协议，收取结算款项。
六、项目风险及应对措施1. 风险识别：业主拖延结算：业主可能会拖延结算时间，影响项目资金回收。
结算争议：在结算过程中，可能会出现争议问题，如工程量计算、费用标准等，导致结算无法顺利进行。
资料缺失：由于项目周期较长，可能会出现资料缺失的情况，影响结算的准确性和完整性。
2. 应对措施：加强与业主的沟通：定期与业主进行沟通，了解业主的结算进度和要求，及时解决业主的疑问和问题。
做好结算争议的准备：在结算前，对可能出现的争议问题进行分析和研究，制定应对方案，确保在争议发生时能够及时解决。
工程结算策划书范本3篇
工程结算策划书范本3篇篇一《工程结算策划书范本》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括施工范围、工作内容等]5. 合同金额：[合同总金额]6. 开工日期：[实际开工日期]7. 竣工日期：[预计竣工日期]二、结算目标1. 确保结算金额准确无误，符合合同约定和法律法规要求。
2. 争取最大的经济效益，提高工程利润率。
3. 保证结算工作的顺利进行，按时完成结算任务。
三、结算依据1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关文件。
3. 工程预算书、报价单等。
4. 国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件。
5. 工程验收报告、竣工资料等。
四、结算流程1. 收集结算资料，包括工程合同、施工图纸、设计变更、签证、工程预算书、报价单等。
2. 对结算资料进行审核，确保资料的完整性、准确性和合法性。
3. 根据结算资料，编制工程结算书。
4. 与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
5. 签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
6. 办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
五、结算时间安排1. 资料收集阶段：[具体时间区间 1]完成结算资料的收集和整理工作。
对资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。
2. 编制结算书阶段：[具体时间区间 2]根据结算资料，编制工程结算书。
对结算书进行内部审核，确保结算金额的准确性和合理性。
3. 结算谈判阶段：[具体时间区间 3]与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
根据谈判结果，对结算书进行调整和完善。
4. 签订结算协议阶段：[具体时间区间 4]签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
六、结算风险及应对措施1. 结算风险：业主或发包方拖延结算时间。
结算资料不完整或存在争议。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 施工单位：[施工单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]二、结算编制依据1. 工程合同：包括总承包合同、分包合同、补充协议等。
2. 招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。
3. 工程图纸：包括施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等。
4. 工程签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。
5. 工程计价规范：包括国家和地方的计价规范、定额等。
6. 工程材料价格：包括材料采购合同、市场价格信息等。
7. 工程费用标准：包括规费、税金、管理费等。
三、结算编制原则1. 合法性原则：结算编制应符合国家和地方的法律法规、政策规定。
2. 真实性原则：结算编制应依据真实的工程资料，如实反映工程实际情况。
3. 完整性原则：结算编制应包括工程的全部费用，不得遗漏。
4. 准确性原则：结算编制应采用正确的计算方法和计价依据，确保数据准确无误。
5. 合理性原则：结算编制应考虑工程的实际情况和市场价格水平，合理确定工程造价。
四、结算编制方法1. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
2. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
3. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
4. 汇总计算：将工程量、单价和费用进行汇总计算，得出工程的总造价。
五、结算编制流程1. 收集资料：收集工程合同、招投标文件、工程图纸、工程签证、工程计价规范、工程材料价格、工程费用标准等资料。
2. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
3. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
4. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
施工单位工程结算方案模板
施工单位工程结算方案模板一、项目概况1.1 项目名称：1.2 项目地址：1.3 施工单位名称：1.4 业主单位名称：1.5 签订合同日期：1.6 施工周期：1.7 工程规模：1.8 结算方式：总价结算/计价结算二、结算依据2.1 工程合同：根据合同约定和规定，确定工程结算的依据和范围。
2.2 工程量清单：结算工程量的标准和计算方法。
2.3 工程变更：变更订单、变更设计和合同工程变更等内容。
2.4 完工结算资料：包括工程质量验收报告、竣工图、完工报告、暂定工程决算价等。
三、结算程序3.1 工程量计算根据工程量清单和相关规范，计算各项工程量，并进行审核和验收。
3.2 工程价款的确认结合工程量计算结果，确定施工单位应当获得的工程价款。
3.3 单项工程结算对各项工程进行单独结算，确定单项工程的结算价款。
3.4 结算资料的编制编制结算资料，包括结算报告、结算书、工程造价汇总表等。
3.5 结算金额的确认由业主单位和施工单位共同确认结算金额，达成一致意见后签署结算书。
四、结算标准4.1 标准按照合同约定和相关规范，确定工程结算的标准和依据。
4.2 工程造价基本构成按照项目特点和合同约定，确定工程造价的基本构成要素。
4.3 结算价款的计算根据工程量清单和工程造价构成，计算结算价款，并进行审核和验收。
五、结算结果及证明5.1 结算报告编制结算报告，详细说明工程结算的情况、过程和结果。
5.2 结算书编制结算书，列明各项工程的结算金额和依据，并注明业主单位和施工单位的签字确认。
5.3 结算资料编制完整的结算资料，包括工程量清单、工程图纸、验收报告、结算报告等。
5.4 结算支付根据结算金额和合同约定，进行结算支付。
六、结算的争议解决6.1 争议解决程序如在工程结算过程中发生争议，应当遵循相关法律法规和合同约定，按照程序进行解决。
6.2 争议解决结果最终争议的解决结果应当被双方认可，并在结算书中予以记录。
七、结算后的工程7.1 完工结算结算后，应当对工程进行最终验收和完工结算。
竣工结算策划书模板3篇
竣工结算策划书模板3篇篇一《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期的效益。
三、结算工作团队及职责1. 项目经理：全面负责结算工作的组织与协调。
2. 造价工程师：负责工程量计算、计价等专业工作。
3. 资料员：收集、整理结算所需的各类资料。
四、结算工作流程1. 收集整理结算资料，包括合同、变更签证、验收报告等。
2. 进行工程量核算与确认。
3. 依据合同及相关规定进行计价。
4. 与建设单位进行核对与协商。
5. 编制结算报告。
五、结算资料准备1. 合同文件，包括主合同及补充协议等。
2. 施工过程中的变更签证资料。
3. 工程验收合格证明。
4. 其他与结算相关的资料，如会议纪要等。
六、重点难点分析1. 分析可能存在争议的部分，如工程量计算差异、计价标准分歧等。
2. 提出应对难点的具体策略和方法。
七、时间进度安排制定详细的结算工作时间节点，确保按时完成结算任务。
八、沟通协调机制建立与建设单位、监理单位等相关方的有效沟通机制，及时解决结算过程中出现的问题。
九、风险防控措施1. 针对可能出现的结算风险，制定相应的预防和应对措施。
2. 确保结算工作的顺利进行，避免不必要的损失。
十、质量保障确保结算资料的准确性和完整性，提高结算工作的质量。
篇二《竣工结算策划书》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[详细地址]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 施工单位：[施工单位名称]二、竣工结算目标明确竣工结算的具体金额目标，确保结算工作的顺利进行并达到预期效益。
三、结算工作团队及职责分工1. 项目经理：负责整体协调与决策。
2. 造价工程师：进行工程量核算、计价等专业工作。
3. 资料员：整理和提供相关结算资料。
四、结算依据与资料准备1. 工程合同及补充协议。
工程项目交竣工结算商务策划范本
附件3中建股份基础设施事业部XXXX项目交竣工结算商务策划（范本）编制单位：编制人：审核人：日期：（工程名称）项目交竣工结算商务策划方案一、结算工程概况简要介绍工程基本情况，合同承包范围变化情况、工期完成情况、工程质量达标情况，及工程结算有关情况。
附表3-1：结算工程概况二、成立项目交竣工结算商务策划工作组组长：市场机构分管领导副组长：项目经理、项目总经济师、标段参建单位商务分管领导组员：市场机构商务负责人、项目总工程师、项目商务部经理、项目工程部经理、项目技术部经理、项目法律顾问、标段项目经理、标段项目商务负责人等。
附表3-2：项目交竣工结算商务策划工作组人员及相关工作职责三、交竣工结算工作计划交竣工结算开始前，由项目部负责编制业主结算工作安排，并报市场机构、事业部合约商务部。
附表3-3：交竣工结算工作计划四、交竣工结算策划在工程竣工结算报出前，事业部合约商务部应组织市场机构、项目部相关部门对项目成本进行核算，锁定工程最终成本，对项目部下达结算相关指标。
项目部通过对项目实际成本的统计分析，结合施工履约实际情况，对主要工程量和单价进行策划，分析结算过程中可能遇到的风险点和争议项，确定必争项、争取项和放弃项内容，对各项内容拟定具体的应对策略，落实责任人。
附表3-4：项目成本核实表附表3-5：项目交竣工结算指标附表3-6：主要工程量和单价策划汇总表附表3-7：交竣工结算存在争议问题策划附表3-8：交竣工结算策划动态管理表五、交竣工结算商务策划附表附表3-1～附表3-8如下：附表3-1：结算工程概况制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：附表3-2：项目交竣工结算工作组人员及相关工作职责制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：第4页附表3-3：交竣工结算工作安排制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：第5页附表3-4：项目成本核实表制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：附表3-5：项目交竣工结算指标（确定底线值、目标值）制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：附表3-6：项目主要工程量和单价策划汇总表第8页附表3-7：交竣工结算存在争议问题的策划制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：第9页附表3-8：交竣工结算策划动态管理表制表人（签字/日期）：审核人（签字/日期）：第10页。
工程竣工结算策划书(模板)
xxxx工程竣工结算策划书
编制单位：
编制人：
审核人：
日期：
结算策划评审表
一、工程概况：
1、工程基本情况：（建筑面积、工程所在地、工程类别、结构形式、层数（地下/地上）、合同承包范围、合同开工日期、合同竣工日期、实际开工日期、实际竣工日期等）
2、合同商务条件：（合同价款性质、合同价款、投标期人工、主要材料价格、变更洽商计取规定、结算时合同价款调整原则和方法、结算书报出及审核时间约定等）
3、结算书编制情况：（报出金额、人工、材差、变更洽商、索赔等各项结算报出原则等。
）
二、结算值预测：
（1）、主要工程量和单价策划汇总表
（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划
（3）对外关系策划
……。
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工程结算策划书一、工程概况：1.1、工程名称：1.2、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.5、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开竣工时间、实际开竣工时间等技术指标）：1.6、承包围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.8、材料供应方式：1.9、审核单位情况（是否确定审核单位，是否政府审计，是否二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.11、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.1、工程经济签证及业主批价办理情况：2.2、材料供应对帐情况：2.3、自供材料批价是否齐全：2.4、工程变更资料收集情况：2.5、施工方案对于结算的影响：2.6、专项施工方案的收集情况：2.7、竣工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.8、各种竣工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议纪要等）的收集情况：2.9、水电费使用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同收集或造价确定情况：2.11、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.1、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目经理、技术负责人、商务经理、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的核对筛选：由商务经理牵头，技术负责人配合，将收集到的经济签证按照专业分别编号登记。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4确定如果按期完不成全部签证情况下的结算申报方法：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.2、材料对帐的处理方法：3.2.1对业主供料的对帐：确定业主供料是否齐全，单价及合价是否正确，对于业主供料没有价格应当与业主沟通，确定是否转帐及转帐的价格。
3.2.2对劳务供料的对帐：确定供料（含业主供料）是否都已经转帐，未转帐（含限额领料）是否都有劳务分包单位签字确认，转帐价格的确定方式。
3.2.3完善材料对帐的责任人及责任时间：项目经理牵头，材料负责人具体办理，商务经理配合。
对帐完成时间不能晚于结算申报前20天。
3.2.4确定在结算申报前不能完成材料对帐的结算申报方式：应当与业主沟通，完不成或业主不转帐情况下结算申报的材料价格确定方式。
是否在结算书中直接退出甲供料。
3.3、自供材料的批价核对与补充办理：3.3.1材料批价核对责任人及时间：由商务经理（预算负责人）审核提出批价的缺失情况，项目经理牵头，材料负责人具体经办，对缺失的或不合理的批价与业主进行沟通，及时完善，确定的完成时间不能晚于结算申报时间的前20天；3.3.2批价材料的筛选：对于同种材料分不同时间批价的，应当由商务经理（预算负责人）进行筛选，确定申报结算时材料的进价价格，同时应分析业主、监理、咨询单位所持有的材料批价资料情况综合确定。
3.3.3采保费申报的比例确定：商务经理牵头，材料负责人配合，根据业主批价单的情况确定采保费的计取比例。
3.4、工程变更资料的处理方法：3.4.1工程变更资料的收集整理：理论上讲，工程的变更资料应当为资料员与商务人员处的资料相同，但是根据我公司的实际情况，在结算申报两个月前商务人员应当与资料员仔细核对工程变更资料。
本工作由商务人员与技术人员配合进行，确保变更资料没有遗漏。
3.4.2变更资料的筛选：商务经理（预算负责人）牵头，技术负责人配合，将变更增加和变更减少的资料分别整理编号，逐个分析，确定结算申报时的取舍，同时应当考虑申报后的可能会出现的后果。
3.4.3工程变更资料缺失情况的处理：通过商务人员与技术人员的核对，发现变更资料缺失且对工程结算编制和申报有较大影响的，应当由项目经理牵头，技术人员经办，商务人员配合，在结算申报前20天完善资料。
3.5、施工组织设计的收集与整理3.5.1工程技术负责人应当将业主、监理批准的施工组织设计转交商务人员一份，商务人员应当在工程施工过程中的经济工作中与施工组织设计相对照，确定施工组织设计所包含的经济容。
3.5.2商务人员应当将施工组织设计仔细研究，分析组织设计中涉及工程量计算、措施费计算的部分与技术人员交流沟通，并与现场实际施工情况相结合，确定最准确的计算方法。
3.5.3对于施工组织设计不明确的做法和不利于结算的做法，项目经理牵头，商务人员配合，技术人员实施，向业主、监理提出修改或提出技术核定单进行修正。
3.5.4对于施工组织设计与现场实际施工不符且不利于结算容的处理：项目经理牵头，技术人员实施在结算申报前20天完善资料的修改，到期完不成的，应当共同研究结算申报方式并分析申报后果。
3.6、专项施工方案的收集：专项施工方案包括脚手架施工方案、模板施工方案、砼施工方案、设备安装（吊装）施工方案、安装工程调试方案等涉及工程造价的方案及组织设计。
3.7、竣工图纸的编制：3.7.1竣工图纸的编制应当由项目经理组织，技术人员办理，商务人员配合并在规定时间完成；3.7.2竣工图纸应当全面反映工程的实际情况，对于在原施工图上绘制竣工图的，在发生变化的部位应当以标注形式注明“详见××图纸变更单（技术核定单、工作联系单）”等字样，同时标注时应当全面考虑对工程结算编制的影响，执行趋利避害原则；3.7.3对于重新绘制竣工图纸的，可以适当在竣工图加以说明，将在图纸上不能计算的工程量在说明中具体说明，有利于结算的编制；3.7.4绘制竣工图是商务人员应当全程参与，提出相应的意见，以便于结算的编制和审核。
3.8、其他竣工资料的整理：3.8.1隐蔽验收资料：对于涉及工程造价或证明变更资料的隐蔽验收资料应当复印备用；3.8.2技术核定单和工作联系单：对于涉及工程造价的技术核定单和工作联系单应当分析是否办理了相应的经济签证，同时根据施工合同确定是否应当办理经济签证，没有办理的及时办理，无法办理的应当分类汇总作为结算资料；3.8.3图纸会审：应当保证完整的图纸会审记录作为结算资料；3.8.4验收记录和试验记录：商务人员应当与资料员积极沟通，保证资料的完整性备用；3.8.5会议纪要：对于涉及工程造价的会议纪要等资料应当作为结算资料整理提交；3.8.6其他影响工程结算和工程造价的竣工资料商务人员应当保存备用。
3.9水电费资料：3.9.1首先应当确定水电费的缴纳人：如果为自行缴纳，应当整理出水电费汇总表，确定使用数量和单价，本工作项目经理牵头，安全人员实施，商务人员配合；如为业主缴纳，应当向业主沟通是否转帐，扣除数量价格如何？3.9.2如为我公司总包管理的水电费，应当明确各施工单位使用的水电费数量、单价、线损分摊情况并形成书面资料要求各单位签认。
3.10、商务人员必须持有工程施工合同、补充协议以及合同交底等全部材料；同时要积极与业主沟通争取持有业主分包工程的分包合同。
对于自行分包的合同商务人员必须保留一份原件并注意。
3.11、商务人员必须对涉及工程造价和工程结算编制的其他资料和情况有明确的概念和思路。
四、工程结算的编制与申报4.1工程结算的编制：4.1.1工程结算编制首先要求商务人员在上述经济技术资料的基础上认真仔细的计算工程量。
对于总价包干的工程应当仔细对比原包死价所包括的容，然后计算由于变更、增加工程量、施工措施不同增加或减少的工程量及造价；4.1.2对于清单单价包死的工程：除了仔细计算工程量以外，应当分析当时清单单价的组成与实际施工的容是否相符，不同的，应当在施工期间提出并修改单价（包括措施费的增加）；4.1.3商务人员应当按照自行计算的工程量编制出一份准确的工程结算书，作为工程结算的保底值，本数值注意；4.1.4对于不能确定申报金额的结算值，如可能存在的争议部分、未签证部分、总包服务费、未确定的材料价格等商务人员应当列出明细，注明造价，会同项目经理、相应管理部门人员进行研究确定结算申报值；4.1.5在确定结算保底值和不确定数值后，商务人员应当组织项目经理、分公司（事业部）专业负责人进行研究包括业主性质、监理单位是否审核、审核单位状况、是否复审等情况，对于已经确定审核单位的工程，必要时与审核单位领导或相关人员进行沟通，对结算最终申报值作出最终决定，确定申报总值，研究结算期望值；4.1.6对于条件允许的工程，如平米包干、包清工工程等，应当由商务人员牵头对整个工程的成本进行测算，确定工程的实际发生成本，该成本应当包括发生在该工程上所有的成本，以此作为结算编制的最低保底值。
4.1.7工程结算申报值确定后商务人员应当组织项目部相关人员进行会签，然后报公司相关部门会签，将会签意见修改或解释后整理完善，相关程序按照公司文件执行。
结算书的盖章应当按照施工合同的印章为准，不得盖项目印章。
4.2工程结算的申报：4.2.1工程结算的申报应当按照施工合同约定时间完成，逾期确实完不成的应当给业主说明原因（如签证不及时、批价不全等原因）；4.2.2工程结算申报时应当根据业主要否报相应的结算资料，如变更签证、材料批价单、工程量计算底稿等，对于没有明确要求提供的，尽量不要提供；对要求提供的，必须仔细核对后方可提供；对于没有办理完成的结算资料应当在提供时注明清楚；4.2.3结算书及结算资料申报时必须要求业主签收，签收手续按照公司制订的表格格式。
对于业主拒不签收的，应当晓之以理，动之以情，再不签收的，应当采取快递或公证送达的方式进行，但要与业主人员进行沟通解释；4.2.4结算书申报后，应当明确分工，对工程结算进行跟踪。
一般项目经理跟踪业主单位、监理单位，商务人员跟踪审核单位，分公司职能部门负责全面指导，为结算提供外围服务，如对接审核单位高层、政府相关部门等。
4.2.5工程结算编制完成后，公司（分公司、经理部）职能部门应当与结算责任人（项目经理和商务经理或预算负责人）签订结算责任状，明确结算完成时间、效果、职权围、奖罚标准等刚性指标并交公司分管领导监督执行，但公司职能部门及分管领导不能以包代管，应当加强指导、监督、配合完成结算审核工作并兑现奖罚。
五、业主结算的审核：5.1结算审核工作是决定结算成败的最重要的环节，商务人员的工作时间必须到位，对于不同的审核人员采取不同的态度，但必须做到有理有利有节；5.2对于结算审核过程中存在的争议可以暂时搁置，避免冲突，合并处理；5.3对于结算审核中暴露的问题汇总后，商务人员应当组织项目经理、职能部门进行分析，确定问题性质，按照必争项、争取项、放弃项进行分类，分别估算出相应的工程造价，可以按照下表进行分类：5.4结算费用的使用：商务人员将争议问题汇总后，应当在组织相关人员的会议上研究解决问题的方法和措施以及要发生的费用金额并提出书面申请，研究确定后向分管领导和主管领导汇报，经同意后方可实施，费用由商务人员借支，项目经理签字认可；5.5费用金额：原则上不超过争议金额的10％，并尽量在实际审核人员层面发生。