十四、工程结算策划
工程项目结算策划方案
工程项目结算策划方案一、前言随着社会经济的不断发展，工程项目越来越多地涌现出来，结算作为项目的一个重要环节，对于工程项目的规范运作和商业利益的实现起着重要的作用。
本文旨在通过对工程项目结算工作的全面分析和研究，为项目的结算工作提供科学的策划方案，以确保工程项目结算工作的顺利进行。
二、摘要工程项目结算工作是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算工作的质量直接影响到项目的商业利益和工程的质量，因此必须高度重视和科学规划。
本文从结算的基本概念、工作流程、结算依据和方法、结算工作中需要注意的问题等方面进行了全面深入的分析和研究，为工程项目的结算工作提供了科学的策划方案。
三、结算的基本概念结算是指在工程项目完成后，按照合同约定的结算办法，对工程设计、施工、材料采购和其他相关费用进行核算和结算的过程。
结算的目的主要是为了确认工程项目的商业利益，解决工程项目的账务问题，使得项目的投资得到合理的利用，并且为项目下一步的开发奠定基础。
四、工程项目结算工作流程1. 获取相关资料在进行工程项目结算工作时，首先需要收集和整理与结算有关的所有的资料，这包括合同、设计文件、施工记录、材料采购清单、相关费用发票等等。
2. 数据核查接下来需要对收集的资料进行核查，在核查中要对照相关合同和设计文件，确保各项费用的正确性和合法性，对于不合规或不完整的资料，需要与相关部门进行进一步的沟通和协调。
3. 结算编制根据资料核查的结果，编制结算书，并填写相关的结算表格。
结算书要求确保细致、准确，在填写过程中要按照相关合同的约定和结算办法进行，确保数据的真实性和可靠性。
4. 结算审核对编制的结算书进行审核，主要是对编制的结算数据进行核实和核对，审核工作主要由项目管理部门和财务部门参与。
5. 结算确认在审核完成后，相关部门领导对结算报告进行确认，确认结果需在结算书上签字盖章，并按照相关程序提交审核部门备案。
工程项目结算资料及策划重点
工程项目结算资料及策划重点一、工程项目结算资料的重要性工程项目结算是对工程项目成本的核算和结算工作，以确保工程项目的准确、公平、合理的成本计量和支付。
工程项目结算资料是工程项目结算的依据和证明，具有重要的法律效力和经济意义。
准确、完整、规范的工程项目结算资料可以确保工程项目的资金安全、工程成本的透明、合规及风险的控制。
二、工程项目结算资料内容1.工程项目结算书：工程项目结算书是工程项目结算的主要依据和核实材料，它包括工程项目的基本信息、工程量计算、投标报价、变更申请及批准、支付情况等内容，以及结算总金额和付款方式等重要信息。
2.施工进度表：施工进度表是工程项目结算的重要参考资料，它记录了工程项目的施工进度和完成情况，包括各施工阶段、工序的开始时间和结束时间、完成比例等，以便对工程项目的进度进行核实和结算。
3.工程量清单：工程量清单是工程项目结算的重要依据之一，它详细列出了工程项目的工程量、单位价格、金额等内容，以便对工程量进行核实和结算。
4.变更单：工程项目的变更是不可避免的，在工程项目结算中，变更单是重要的参考资料之一，它记录了工程项目的变更申请、批准和实施情况，以便对工程变更造成的费用进行核实和结算。
5.设计图纸和规范：设计图纸和规范是工程项目结算的重要依据之一，它们详细描述了工程项目的设计要求、技术规范和质量标准，以便对工程项目的质量进行核实和结算。
6.材料清单和采购记录：工程项目结算中，材料清单和采购记录是重要的依据之一，它们记录了工程项目所使用的材料种类、数量、单位价格以及采购记录，以便对材料费用进行核实和结算。
7.劳动力清单和工资记录：工程项目结算中，劳动力清单和工资记录是重要的依据之一，它们记录了工程项目所需要的劳动力数量、工资标准以及工资发放记录，以便对劳动力费用进行核实和结算。
8.其他相关证明和资料：除了上述的几种主要结算资料外，还应根据具体项目的需要，提供其他相关证明和资料，以便对工程项目的结算进行全面、准确的核实和结算。
工程结算计划书doc
工程结算计划书篇一：工程结算策划书工程结算策划书一、工程概况：1.一、工程名称：1.二、业主名称：1.3、业主性质：1.4、工程合同价：1.五、工程特征（包括建筑面积、层数、功能、总高度、合同开完工时间、实际开完工时间等技术指标）：1.六、承包范围：1.7、合同约定主要结算条款（包括费用条款及结算申报、审核时间条款）：1.八、材料供给方式：1.九、审核单位情况（是不是肯定审核单位，是不是政府审计，是不是二审）：1.10、劳务分包情况（包括主体分包模式、专业分包情况）：1.1一、其他需要说明的问题：二、工程结算编制申报存在的问题：2.一、工程经济签证及业主批价办理情况：2.二、材料供给对帐情况：2.3、自供材料批价是不是齐全：2.4、工程变更资料搜集情况：2.五、施工方案对于结算的影响：2.六、专项施工方案的搜集情况：2.7、完工图纸的编制或完善对于工程结算的影响：2.八、各类完工资料（含隐蔽验收、技术核定单、工作联系单、验收记录、实验记录、图纸会审、会议记要等）的搜集情况：2.九、水电费利用及转帐情况：2.10、业主分包工程合同搜集或造价肯定情况：2.1一、影响工程结算编制和申报的其他情况：三、解决结算编制和申报的相应对策：3.一、经济签证、业主批价的补充整理工作：3.1.1经济签证及批价补充完善责任人：（包括项目领导、技术负责人、商务领导、预算负责人等）3.1.2经济签证、批价的查对挑选：由商务领导牵头，技术负责人配合，将搜集到的经济签证依照专业别离编号记录。
3.1.3经济签证及批价完善补充完整的最终时间：3.1.4肯定若是按期完不成全数签证情况下的结算申报方式：需要对未完成的经济签证进行逐项分析，列表说明，探讨对整体结算影响。
3.二、材料对帐的处置方式：3.2.1对业主供料的对帐：肯定业主供料是不是齐全，单价及合价是不是正确，对于业主供料没有价钱应当与业主沟通，肯定是不是转帐及转帐的价钱。
3.2.2对劳务供料的对帐：肯定供料（含业主供料）是不是都已经转帐，未转帐（含限额领料）是不是都有劳务分包单位签字确认，转帐价钱的肯定方式。
工程价款结算策划方案
工程价款结算策划方案一、前言工程价款结算是工程建设的重要环节，是工程建设过程中施工合同约定各方按照约定的价格、工程量或其他计价依据等结算方式，按照约定时间、程序、内容和程序进行结算，确定工程费用支付的依据和工程工期、质量的依据。
因此，合理、规范的工程价款结算策划方案对于确保工程建设的合理性和有效性具有十分重要的意义。
二、目的本策划方案的目的是为了规范和指导工程建设项目的工程价款结算工作，确保按照合同约定的价格和工程量进行结算，保证工程费用支付的合理性和有效性。
三、基本原则1. 合同绝对遵守：严格按照工程建设合同的约定进行工程价款结算，保障合同权利和义务；2. 公平、公正、公开：结算过程中要保证各方的利益均衡，保持公开透明的原则；3. 独立性原则：结算工作应该由独立的结算单位或结算组织进行，独立审查工程费用支付的情况；4. 及时性原则：结算工作应尽量在工程完工后的合理时间内进行，确保工程费用支付及时；5. 真实性原则：结算结果应真实反映工程的实际情况，保持结算数据的真实性，不得捏造、篡改工程量或价格。
四、结算程序1. 工程量的取出：结算应根据工程总量或者分部分项工程量按照合同约定的计价基础取出；2. 结算编制：结算应由项目部门或独立的结算单位编制，按合同约定进行结算；3. 结算审核：结算结果应由项目部门或者独立的结算审核单位进行审核，确保结算结果的准确性和真实性；4. 结算确认：结算结果应由建设单位和施工单位共同确认，确保双方对结算结果的认可和接受；5. 结算支付：结算结果应根据双方确认的结果进行相应的工程费用支付。
五、结算内容工程价款结算内容应包括以下方面：1. 工程造价的计算，包括建筑和安装工程费、设备设施费、其他费用；2. 工程量的详细统计，包括分部分项工程量、工程总量；3. 不可预见工程量的处理和索赔的处理；4. 其他与工程价款结算相关的内容。
六、结算方式工程价款结算根据具体情况可以采用综合价、总价、分部分项价、定额价等方式。
工程价款结算 策划 方案
工程价款结算策划方案一、背景在工程建设项目中，工程价款结算是指施工单位根据合同约定和工程实际情况，按照相关规定对施工工程所得款项的计算和核定工作。
工程价款结算既是双方权益的保障，也是项目管理的一个重要环节。
因此，对工程价款结算的规划和执行是工程项目管理中至关重要的一环。
二、目的本次工程价款结算策划的目的是规范工程价款结算流程，保障各方合法权益，促进工程项目高效、顺利进行。
三、内容（一）工程价款结算流程设计1. 工程价款结算流程图在确定工程价款结算的具体流程前，需要制定工程价款结算流程图，将工程价款结算的整个流程清晰地展示出来。
流程图包括施工单位提交结算资料、业主单位审核结算资料、结算资料初审、现场核查、业主单位复核结算资料、最终结算等多个环节。
流程图是工程价款结算过程的具体指导方案，是规范工程价款结算工作的重要依据。
2. 结算资料的要求和提交时间制定结算资料的具体要求，包括要提交的文件、材料、资料等，明确结算资料的提交时间。
同时规定提交结算资料的相关程序、流程和责任人，确保结算资料的齐全、准确、及时地提交。
3. 现场核查程序明确现场核查的具体程序和安排，包括核查的时间、地点、方式和责任人。
现场核查程序要在合同和相关规定的基础上制定，确保施工单位的工程质量和工程进度符合合同约定。
（二）工程价款结算的具体细则1. 结算方法和标准根据国家有关规定和合同约定，明确工程价款结算的方法和标准。
制定工程价款结算的具体条款和计算公式，保证工程价款结算的公平、合理和准确。
2. 价款结算的时间进度规定工程价款结算的时间进度，包括起算时间、结算周期、最终结算时间等。
明确价款结算的时间节点，保证结算工作的及时进行，避免延误工程项目的进度。
3. 结算金额支付方式明确结算金额的支付方式和流程，包括支付时间、支付方式、支付方案等。
确定结算金额的支付方式，保障施工单位的权益，促进工程项目的正常进行。
（三）工程价款结算的监督管理1. 组织结算监督人员组织专门的结算监督人员，负责工程价款结算的监督管理工作。
建筑结算策划书范文3篇
建筑结算策划书范文3篇篇一《建筑结算策划书范文》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[工程规模描述]4. 结构形式：[结构形式]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、结算编制依据1. 工程施工合同：[合同编号]2. 工程竣工图纸：[图纸编号]3. 工程变更签证：[签证编号]4. 工程计价依据：[计价依据文件名称]5. 工程材料价格信息：[价格信息来源]三、结算编制范围1. 建筑工程：[具体建筑工程内容]2. 装饰工程：[具体装饰工程内容]3. 安装工程：[具体安装工程内容]4. 其他工程：[其他工程内容]四、结算编制方法1. 工程量计算：根据竣工图纸和变更签证，按照计价依据文件规定的计算规则，计算各分部分项工程的工程量。
2. 工程计价：根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
3. 费用计算：根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
4. 汇总计算：将各分部分项工程的造价和各项费用汇总，计算出工程总造价。
五、结算编制时间安排1. 资料收集阶段：[开始时间]-[结束时间]收集工程施工合同、竣工图纸、变更签证等结算编制依据。
对收集到的资料进行整理和核对，确保资料的完整性和准确性。
2. 工程量计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据竣工图纸和变更签证，计算各分部分项工程的工程量。
对工程量计算结果进行审核和校对，确保工程量的准确性。
3. 工程计价阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程量计算结果，按照计价依据文件规定的计价方法，计算各分部分项工程的造价。
对工程计价结果进行审核和校对，确保造价的准确性。
4. 费用计算阶段：[开始时间]-[结束时间]根据工程计价结果，按照计价依据文件规定的费用计算方法，计算各项费用，包括规费、税金等。
工程竣工结算策划方案
工程竣工结算策划方案一、项目概述随着我国城镇化进程的加快，建筑工程数量急剧增加，工程竣工结算已成为建筑行业关注的焦点。
工程竣工结算是指建筑工程项目竣工验收后，依据合同及规定，进行工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付的全过程管理和控制工作。
它是决定建筑工程项目成败的关键一环，不仅关系到项目进度、工程质量，还关系到工程投资、资金使用效率和企业经济效益。
二、竣工结算的目的和意义1. 确保工程质量竣工结算是对工程完工质量的全面检验，对建筑材料、工程设计、施工工艺和工程施工质量进行全面评估。
通过合理的结算方式，保证工程实际消耗与差额收支的准确核算，确保工程质量。
2. 确保工程投资竣工结算可控制工程费用预算的实施执行情况，确保项目在财务上不发生超支或其他问题，最大限度地保证工程投资的安全。
3. 确保建设工程进度通过合理的结算方案，加快工程施工速度，提高工程施工质量，缩短工程进度，满足建筑工程发展需要。
4. 保证建设单位利益建设单位在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证建设单位的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
5. 维护施工企业利益施工企业在工程项目建设过程中，能获得合法利益，为了保证施工企业的合法权益，必须建立合理的竣工结算办法。
6. 为后续工程项目提供可靠依据合理的竣工结算，可以为后续工程项目提供可靠的参考和依据，为规范和稳定建筑工程市场提供有力支持。
三、竣工结算策划方案1. 竣工结算的全过程管理竣工结算的全过程管理包括工程量清单、工程费用计算、费用分摊和结算支付等流程。
在竣工结算的全过程中，需要制定合理的方案和措施，按规定的程序和规范，进行全程全面质量管理。
2. 制定竣工结算计划和时间表在项目初期，应根据工程概况和工程特点，制定竣工结算的计划和时间表。
根据工程的特点和工作任务的要求，确定竣工结算的全面方案。
3. 建立竣工结算组织机构在项目中应建立合理的竣工结算管理组织机构，明确各职责分工和管理权限，并确保合理的人员配置和管理机制。
工程项目价款结算策划方案
工程项目价款结算策划方案一、背景介绍随着经济的发展和城市建设的快速推进，我国的工程项目越来越多，工程项目价款结算也变得愈加重要。
工程项目价款结算是指在工程项目完成后，根据合同约定和实际完成情况，对工程项目的工程量、单价和其它指标等进行核算、审查、比较，确定工程结算价款的费用核算活动。
价款结算的准确性和公正性对保障工程顺利进行和保护各方的利益都具有非常重要的意义。
因此，完善的工程项目价款结算策划方案对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、价款结算的目的和意义1.价款结算的目的价款结算的目的是根据工程项目实际情况，按照工程合同的约定，核算工程款项，确定合同款项支付的基础和依据，最终确定工程项目阶段结算的金钱数额。
2.价款结算的意义（1）保障工程项目的权益价款结算不仅是各方的权益保障问题。
合理的价款结算可以最大程度地确保各方的工程款项权益。
（2）促进工程管理的规范和有效健全的价款结算机制有利于工程项目的规范和有效进行，推动了整个工程管理的进步和提升。
（3）维护工程市场秩序价款结算的准确性和公正性有利于维护工程市场的秩序，促进企业间健康的竞争。
三、价款结算的主要内容和程序1.价款结算的内容价款结算主要包括工程项目的实际工程量、工程进度、工程费用等内容，具体要根据工程项目的具体情况而定。
2.价款结算的程序（1）价款结算的依据价款结算的依据主要包括合同条款、施工图纸、工程变更、工程标准和施工规范等文献资料。
（2）价款结算的程序1）价款结算的初步核算：对工程项目的各项费用进行初步核算，明确各项费用的来源和数额。
2）价款结算的审查比对：对初步核算的费用进行审查比对，并与合同约定和相关标准进行比较。
3）价款结算的质量审核：对费用的合理性和正确性进行审核，并进行必要的质量检查。
4）价款结算的报告编制：对价款结算的结果进行整理和报告编制，呈交给有关主管部门。
5）价款结算的审批和确认：各方对价款结算报告进行审批和确认，最终确定结算价款的数额和支付事宜。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书范本一、策划书名称清晰的可以让读者快速了解策划书的主题和内容，本策划书的名称为“建筑结算策划书范本”二、策划书的背景在建筑工程中，结算工作是项目管理的重要环节。
为了确保结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，特制定本策划书。
三、策划书的目标1. 明确结算策划的目标和原则。
2. 制定结算策划的实施步骤。
3. 提出结算策划的保障措施。
四、策划书的具体内容1. 结算策划的目标确保结算工作的准确性和及时性。
控制结算成本，提高项目经济效益。
防范结算风险，保障项目各方的权益。
2. 结算策划的原则合法性原则：结算工作必须遵守国家法律法规和相关政策。
真实性原则：结算依据必须真实、合法、有效。
完整性原则：结算资料必须完整、准确、无遗漏。
及时性原则：结算工作必须及时完成，不得拖延。
3. 结算策划的实施步骤结算准备阶段结算审核阶段结算支付阶段4. 结算策划的保障措施组织保障：成立结算工作领导小组，明确各部门的职责和分工。
制度保障：建立健全结算管理制度，规范结算工作流程。
人员保障：加强结算人员的培训和管理，提高结算人员的业务水平和责任心。
技术保障：采用先进的结算管理软件，提高结算工作的效率和准确性。
五、篇二建筑结算策划书范本一、策划书名称建筑结算策划书二、策划书目的本文旨在为建筑项目的结算策划提供一份详细的指导，以确保项目结算的顺利进行，满足相关方的需求和期望。
三、建筑结算策划书内容1. 项目背景：介绍项目的基本情况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位、建设规模、结构类型、合同形式等。
2. 结算策划目标：明确结算策划的目标，如控制结算成本、确保结算质量、提高结算效率等。
3. 结算策划依据：列出结算策划的依据，如合同条款、相关法律法规、计价规范等。
4. 结算策划原则：明确结算策划应遵循的原则，如公平、公正、合理、效益最大化等。
5. 结算策划内容：结算资料的收集与整理：明确结算资料的收集范围和要求，制定结算资料的整理和归档流程。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书一、项目背景在工程建设领域，工程结算是项目管理的重要环节之一。
工程结算审核是确保工程结算准确、合规的关键步骤。
为了提高工程结算审核的效率和质量，我们制定了本策划书。
二、审核目的1. 确保工程结算的准确性和完整性。
2. 审核工程结算是否符合合同约定和相关法规。
3. 控制工程造价，防止超支。
4. 提高工程结算审核的效率和透明度。
三、审核依据1. 工程合同及补充协议。
2. 工程设计文件、施工图纸及变更签证。
3. 工程招投标文件、中标通知书。
4. 工程施工组织设计、施工方案及技术措施。
5. 工程验收记录、质量评定资料。
6. 工程结算书及相关计算资料。
7. 其他与工程结算有关的文件和资料。
四、审核内容1. 工程量审核：审核工程量的计算是否准确，是否存在多算、重算、漏算等情况。
2. 单价审核：审核工程结算单价是否与合同约定或定额标准相符，是否存在高套、错套等情况。
3. 费用审核：审核工程结算中的各项费用计算是否正确，是否符合合同约定或相关规定。
4. 其他审核：审核工程结算中的其他内容，如材料设备价格、暂估价、甲供材料等。
五、审核程序1. 资料收集：收集工程结算相关的资料，包括工程合同、设计文件、施工图纸、变更签证、验收记录等。
2. 审核准备：对收集的资料进行初步审核，确定审核重点和难点。
3. 现场核实：对工程量、工程质量等进行现场核实，确保审核结果的准确性。
4. 审核计算：对工程结算中的工程量、单价、费用等进行计算审核，确保计算结果的准确性。
5. 结果汇总：对审核结果进行汇总，形成审核报告。
6. 问题处理：对审核过程中发现的问题进行处理，如与施工单位协商解决、向建设单位或监理单位汇报等。
7. 报告提交：将审核报告提交给建设单位或相关部门，作为工程结算的依据。
六、审核方法1. 全面审核法：对工程结算中的所有内容进行全面审核，确保审核结果的准确性和完整性。
2. 重点审核法：根据工程结算的特点和重点，对重要项目、重要内容进行重点审核，提高审核效率。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一《工程结算审核策划书》一、策划背景随着工程项目的不断推进，工程结算审核工作变得尤为重要。
为确保工程结算的准确性和合理性，提高审核效率，特制定本策划书。
二、审核目标1. 确保工程结算符合相关法律法规和合同约定。
2. 准确核定工程成本，防止高估冒算。
3. 提高审核效率，缩短审核周期。
4. 加强与相关部门的沟通协调，确保审核工作顺利进行。
三、审核范围1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关资料。
3. 工程进度款支付情况。
4. 工程成本核算资料。
5. 其他与工程结算有关的资料。
四、审核内容1. 工程量审核核对工程量计算是否准确，有无漏项或多算。
审查工程量计算规则是否符合合同约定。
2. 单价审核审查定额套用是否正确，有无高套或错套。
了解市场价格信息，确保单价合理。
3. 费用审核审核各项费用的计取是否符合规定，有无重复计费。
检查费用计算是否正确，有无漏项或错项。
4. 签证审核审查签证的真实性和有效性，有无虚假签证。
核对签证内容与实际工程是否相符。
5. 其他审核检查工程质量是否符合要求，有无质量问题未处理。
关注工程变更对结算的影响，审核变更手续是否齐全。
五、审核方法1. 全面审核法对工程结算资料进行详细审核，确保无遗漏。
2. 重点审核法根据工程的特点和重要性，选择重点审核内容。
3. 对比审核法与类似工程的结算进行对比，分析差异原因。
4. 分组计算审核法将工程结算中的分项工程进行分组计算，提高审核效率。
六、审核流程1. 资料收集与整理收集工程结算相关资料，进行整理和分类。
2. 制定审核计划根据工程规模和复杂程度，制定详细的审核计划。
3. 审核实施按照审核计划和方法，进行审核工作。
4. 问题沟通与协调对审核中发现的问题，及时与相关部门和人员进行沟通协调。
5. 审核报告出具审核报告，详细说明审核结果和问题。
6. 结果跟踪对审核结果进行跟踪，确保问题得到妥善解决。
七、团队组建1. 成立审核小组由具有丰富工程结算审核经验的专业人员组成审核小组。
工程结算审核策划书3篇
工程结算审核策划书3篇篇一工程结算审核策划书协议书甲方（委托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________乙方（受托方）：名称：______________________法定代表人：________________地址：____________________联系方式：________________一、审核范围1. 工程范围：[具体工程范围]2. 审核内容：包括但不限于工程量计算、工程单价核定、费用计取等。
二、审核依据1. 法律法规：国家和地方相关法律法规。
2. 合同文件：工程合同、补充协议等。
3. 计价规范：相关行业计价规范和标准。
4. 工程资料：施工图纸、变更通知、签证等。
三、审核时间1. 开始时间：[具体日期]2. 完成时间：[具体日期]四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务提供完整的工程资料和相关文件。
配合乙方进行现场勘查和调查。
及时回复乙方的疑问和要求。
按照协议约定支付审核费用。
2. 乙方责任与义务按照法律法规和审核依据进行审核工作。
保证审核结果的准确性和公正性。
及时向甲方汇报审核进展情况。
保守甲方的商业秘密和机密信息。
五、审核费用及支付方式1. 审核费用：根据工程规模和复杂程度，双方商定审核费用为[具体金额]元。
2. 支付方式：甲方在收到审核报告后的[具体日期]内，一次性支付审核费用给乙方。
六、违约责任1. 若一方违反本协议约定，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元。
2. 若因一方原因导致审核工作延误或，应承担相应的责任和损失。
七、争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议自双方签字（盖章）之日起生效。
2. 本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。
工程结算策划书范本3篇
工程结算策划书范本3篇篇一《工程结算策划书范本》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程地点]3. 工程规模：[简要描述工程规模，如建筑面积、层数等]4. 工程内容：[详细说明工程的主要内容，包括施工范围、工作内容等]5. 合同金额：[合同总金额]6. 开工日期：[实际开工日期]7. 竣工日期：[预计竣工日期]二、结算目标1. 确保结算金额准确无误，符合合同约定和法律法规要求。
2. 争取最大的经济效益，提高工程利润率。
3. 保证结算工作的顺利进行，按时完成结算任务。
三、结算依据1. 工程合同及补充协议。
2. 施工图纸、设计变更、签证等相关文件。
3. 工程预算书、报价单等。
4. 国家及地方有关工程造价的法律法规、政策文件。
5. 工程验收报告、竣工资料等。
四、结算流程1. 收集结算资料，包括工程合同、施工图纸、设计变更、签证、工程预算书、报价单等。
2. 对结算资料进行审核，确保资料的完整性、准确性和合法性。
3. 根据结算资料，编制工程结算书。
4. 与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
5. 签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
6. 办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
五、结算时间安排1. 资料收集阶段：[具体时间区间 1]完成结算资料的收集和整理工作。
对资料进行初步审核，确保资料的完整性和准确性。
2. 编制结算书阶段：[具体时间区间 2]根据结算资料，编制工程结算书。
对结算书进行内部审核，确保结算金额的准确性和合理性。
3. 结算谈判阶段：[具体时间区间 3]与业主或发包方进行结算谈判，协商解决结算中的争议问题。
根据谈判结果，对结算书进行调整和完善。
4. 签订结算协议阶段：[具体时间区间 4]签订结算协议，确定结算金额和支付方式。
办理结算手续，提交结算报告和相关资料。
六、结算风险及应对措施1. 结算风险：业主或发包方拖延结算时间。
结算资料不完整或存在争议。
建筑结算策划书范本3篇
建筑结算策划书范本3篇篇一建筑结算策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目规模：[包括建筑面积、层数、结构形式等]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 施工单位：[施工单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]二、结算编制依据1. 工程合同：包括总承包合同、分包合同、补充协议等。
2. 招投标文件：包括招标文件、投标文件、中标通知书等。
3. 工程图纸：包括施工图纸、设计变更图纸、竣工图纸等。
4. 工程签证：包括现场签证、技术核定单、工程联系单等。
5. 工程计价规范：包括国家和地方的计价规范、定额等。
6. 工程材料价格：包括材料采购合同、市场价格信息等。
7. 工程费用标准：包括规费、税金、管理费等。
三、结算编制原则1. 合法性原则：结算编制应符合国家和地方的法律法规、政策规定。
2. 真实性原则：结算编制应依据真实的工程资料，如实反映工程实际情况。
3. 完整性原则：结算编制应包括工程的全部费用，不得遗漏。
4. 准确性原则：结算编制应采用正确的计算方法和计价依据，确保数据准确无误。
5. 合理性原则：结算编制应考虑工程的实际情况和市场价格水平，合理确定工程造价。
四、结算编制方法1. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
2. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
3. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
4. 汇总计算：将工程量、单价和费用进行汇总计算，得出工程的总造价。
五、结算编制流程1. 收集资料：收集工程合同、招投标文件、工程图纸、工程签证、工程计价规范、工程材料价格、工程费用标准等资料。
2. 工程量计算：根据工程图纸和签证资料，计算工程的实际工程量。
3. 单价确定：根据工程计价规范和市场价格信息，确定工程的单价。
4. 费用计算：根据工程费用标准，计算工程的各项费用，包括规费、税金、管理费等。
工程结算策划方案
工程结算策划方案1. 引言工程结算是指在工程项目完成后，根据合同约定和工程量清单进行测算，对工程项目进行费用核算和结算的过程。
合理的工程结算策划方案能够确保工程项目的经济效益和质量，提高项目的管理水平。
本文档旨在制定一份详细的工程结算策划方案，以确保工程项目的顺利进行。
2. 策划目标本工程结算策划方案的目标是确保工程项目的结算工作能够按时、按质、按量进行，并且达到以下目标：•确定工程项目的结算周期和节点，合理安排结算时间；•制定合理的结算依据和结算标准，确保结算结果的准确性和公正性；•提供充分的工程量信息和资料，以便于结算的进行；•确保结算过程的合规性和透明度，防止结算过程中的各类问题和纠纷。
3. 策划内容3.1 结算周期和节点根据工程项目的进度和工期安排，确定工程结算的周期和节点。
一般情况下，可以将工程项目的结算划分为以下几个阶段：1.工程开工前的预付款结算；2.工程进展过程中的中期结算；3.工程项目竣工后的最终结算。
每个阶段的结算周期和节点应根据实际情况进行调整，以确保结算的顺利进行。
3.2 结算依据和标准结算依据是指根据合同约定和工程量清单来进行费用核算和结算的依据。
在制定结算依据时，应明确以下内容：•合同约定的计价方式和计价基准；•工程量清单的编制标准和规范；•工程项目的附加量和工程变更的处理方式。
结算标准是指根据合同约定和国家相关标准来确定工程项目的结算结果。
在制定结算标准时，应考虑以下因素：•各项工程量的单价和计量单位；•工期延误和工程质量问题的扣款标准；•合同履约情况的奖励机制。
3.3 工程量信息和资料的准备为了确保结算工作的顺利进行，需要充分准备工程量信息和相关资料。
这些信息和资料包括：•详细的工程量清单；•工程项目的图纸和设计文件；•工程项目的竣工报告和验收证明；•合同约定的其他结算依据和标准。
在准备工程量信息和资料时，应严格按照合同约定和相关规定进行，确保准确性和完整性。
3.4 合规性和透明度在工程结算过程中，应严格按照合同约定和国家相关法律法规进行，确保结算工作的合规性和透明度。
工程结算策划方案
工程结算策划方案一、前言工程结算是指按照工程合同要求，结合工程投标、合同约定和实际工程实施情况，通过核算、调查和鉴定工程质量、工程量、工程价格、工程变更、工程索赔等方面的问题，形成与甲乙双方达成一致的工程结算结果，并最终实现工程总体经济效益的审核、评定和决策。
工程结算是整个工程管理的重要环节，具有较强的综合性和复杂性，在工程项目中起着至关重要的作用。
因此，工程结算策划方案的制定对于工程项目的顺利实施具有极其重要的作用。
二、总体目标1. 确保工程结算结果准确、公正、合理，保障工程项目经济效益和支付权益。
2. 加强与甲乙双方的沟通和协调，促进双方的共同理解和合作，最终形成共识。
3. 控制工程结算进度，确保结算工作的顺利进行，避免延误和拖延。
4. 保证工程结算工作的质量，减少错误和纠纷，最大程度地保护工程项目的利益。
三、工作内容1. 初步准备（1）明确工程结算目标和要求，确保工程结算工作的顺利进行。
（2）收集和整理与工程项目相关的重要资料和文件，做好基础工作的准备。
（3）确定工程结算组织架构，安排人员和分工，确保工作分工明确、工作任务清晰。
2. 工程量清单编制（1）根据工程项目的实际情况，制定工程量清单编制方案，明确编制标准和要求。
（2）组织专业人员进行现场测量和勘察，准确获取工程项目的相关数据和信息。
（3）进行工程量清单编制工作，确保工程量清单的准确性和可靠性。
3. 工程变更和索赔处理（1）审查工程项目中可能发生的工程变更和索赔情况，及时做好调查和处理工作。
（2）对甲方提出的工程变更和索赔要求进行审核和评估，确保合理的索赔得到合理的赔偿。
（3）根据工程变更和索赔情况，对工程结算进行调整和处理，形成最终的工程结算结果。
4. 质量和价值评估（1）对工程项目的质量和价值进行评估和审核，确保工程项目的价值得到合理的体现。
（2）组织专业人员对工程项目的质量和成本进行核算和评估，确保工程项目的经济效益。
（3）对工程项目的质量和价值进行综合评价，形成最终的质量和价值评估报告。
单价合同工程结算策划重点
单价合同工程结算策划重点单价合同是建设工程合同中常见的一种形式，其特点是按照工程实际完成的数量，以事先确定的单价计算工程款项。
在单价合同的结算中，需要重点关注以下几个方面：一、工程量清单的编制与审核工程量清单是单价合同结算的基础，清单中应包含所有分部分项工程的内容、工程量计算规则和综合单价。
在编制工程量清单时，应严格按照国家或地方的相关规范进行，确保清单的准确性和完整性。
同时，清单编制完成后，需进行严格的审核，以避免因清单错误导致的工程结算纠纷。
二、工程量的确定与调整工程量的确定是单价合同结算的关键环节。
在施工过程中，应按照约定的计量规则对工程量进行测量和计算。
对于实际施工中发生的工程量变化，应及时进行调整。
在工程量调整时，应注意以下几点：1. 工程量变化幅度超过10%，且影响分部分项工程费超过0.1%的项目，应按照约定的规则进行调整。
2. 工程量的调整应依据实际施工情况，确保调整的合理性和准确性。
3. 工程量调整后，应及时更新工程量清单，并通知各方当事人。
三、综合单价的确定与调整综合单价是单价合同中的核心内容，其反映了工程项目的单位工程造价。
在综合单价的确定与调整中，应注意以下几点：1. 综合单价应根据招标文件中的工程量清单和投标文件中的报价进行确定。
2. 综合单价一经确定，除非合同约定的调整条件满足，否则不得随意调整。
3. 合同履行过程中，如发生材料价格波动、政策调整等影响工程造价的因素，应按照约定的规则对综合单价进行调整。
四、工程款项的支付与结算工程款项的支付与结算是单价合同执行的重要环节。
在支付与结算过程中，应注意以下几点：1. 工程款项的支付应按照约定的付款方式和付款比例进行，一般包括进度付款和最终付款。
2. 工程款项的支付应依据实际完成的工程量和约定的单价进行计算。
3. 工程款项的结算应在工程验收合格后进行，结算时应扣除质量保证金等费用。
五、合同纠纷的处理在单价合同执行过程中，可能会出现各种纠纷。
安装工程结算策划方案
安装工程结算策划方案一、工程结算的基本概念1. 工程结算的主要任务工程结算的主要任务是根据建设工程施工图、合同约定等资料，按照工程项目的实际情况，结合国家相关规定，对工程项目的造价进行审核、计量、结算和支付。
工程结算的目的是要求合同双方在工程的实际施工中，能够按照合同要求，合理确定工程的造价和质量，并进行合法支付。
工程结算的核心是合同约定，根据合同约定和相关标准，确定工程项目的计量和结算依据，合理确定工程造价，确保合同双方的权益。
2. 工程结算的原则工程结算的原则是根据公平、公正、合理、合法、透明和诚实信用的原则进行。
在工程施工过程中，要求各方能够遵守合同约定、依法履行合同义务，进行真实、准确、公开的工程计量和结算，保证工程项目的质量和造价的合理确定，维护工程项目的合法权益，促进工程建设市场的有序运行。
在工程结算中，要遵循工程计量和结算的程序规定，严格按照计量和支付的程序要求进行。
同时，要重视工程施工的实际情况，确保计量和结算的结果真实、可靠，合理确定工程项目的造价。
二、工程结算的基本流程工程结算的基本流程包括工程计量、审核、结算和支付四个环节。
工程计量是指对工程项目的实际施工情况进行检测和计量，确定工程项目的实际工程量。
在工程项目的计量中，要根据施工图、图纸和合同约定，进行实地勘测和测量，确定工程项目的实际工程量。
工程计量的结果是工程结算的依据，对工程项目的结算具有重要的意义。
工程审核是指根据工程项目的计量结果，审核工程项目的造价和质量。
在工程审核中，要严格按照合同约定和相关规定，进行工程项目的审核、定价和质量检测，确保工程项目的审核结果真实、可靠。
工程审核的结果是工程结算的依据，对工程项目的结算起到重要的作用。
工程结算是指根据工程项目的计量和审核结果，按照合同约定和相关标准，确定工程项目的结算价款，并进行支付。
在工程结算中，要严格按照合同约定，对工程项目的结算价款进行确认和确认。
工程结算的结果是工程项目的最终结算价款，对工程项目的质量和造价具有重要的意义。
工程项目结算资料及策划重点
工程项目结算资料及策划重点
工程项目结算资料是指在工程项目完成后，对工程项目进行结算所需的各种文件和资料。
工程项目结算资料的策划和整理是工程项目管理中非常重要的一环，它直接关系到工程项目的成本控制和利润水平。
以下是工程项目结算资料及策划重点：
1. 工程项目合同：工程项目合同是工程项目结算的基础，合同中包含了工程项目的基本信息、工程项目的范围、工程项目的质量要求、工程项目的工期要求、工程项目的费用要求等。
2. 工程项目施工图纸：工程项目施工图纸是工程项目结算的重要依据，它包含了工程项目的设计方案、工程项目的施工工艺、工程项目的材料规格等。
3. 工程项目变更记录：工程项目变更记录是记录工程项目在施工过程中发生的变更情况的文件，它包含了工程项目的变更原因、工程项目的变更内容、工程项目的变更时间等。
4. 工程项目验收记录：工程项目验收记录是记录工程项目在施工过程中的验收情况的文件，它包含了工程项目的验收时间、工程项目的
验收人员、工程项目的验收结果等。
5. 工程项目结算单：工程项目结算单是工程项目结算的最终结果，它包含了工程项目的结算金额、工程项目的结算时间、工程项目的结算人员等。
在策划工程项目结算资料时，需要重点关注以下几个方面：
1. 资料的完整性和准确性：工程项目结算资料的完整性和准确性是保证工程项目结算的基础，需要确保所有资料都齐全、准确无误。
2. 资料的及时性和有效性：工程项目结算资料的及时性和有效性是保证工程项目结算的关键，需要确保所有资料都及时、有效。
3. 资料的保密性和安全性：工程项目结算资料的保密性和安全性是保证工程项目结算的前提，需要确保所有资料都得到妥善保管和保密处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程结算策划1、策划内容工程竣工验收前，根据项目结算风险的程度，公司总经济师组织各相关职能部门及有关领导召开结算前的工作策划会，并根据开工前项目管理策划书的落实情况及会议内容编制工程结算策划书，报公司经理审批。
策划内容如下：□针对承包人在工程工期、质量方面的履约情况分析利弊，制定结算对策；□再一次分析施工合同中的条款及用词对我方结算的利弊，制定对策；□从工程量计算的角度出发，制定对我方有利的计算方向；□分析现行的政策法规，结合发包人审批的施工组织设计、设计变更、签证等，确定对我方有利的套价方法与计价程序；□检查索赔资料的完整性与说服力，确定索赔的谈判方式；□研究如何处理好与结算初审、复审、审计等审核经办人的关系；□安排公司与发包人的对接时机与对接层次。
□明确工程结算策划书的落实部门与责任人。
□中间结算与中间计量可根据工程实际情况召开结算策划会。
2、职责与实施公司总经济师监督落实各工程结算策划书的履行情况，并随着结算工作的进展，根据公司预结算主管部门反映的情况，不断地对策划书作出针对性的修改。
公司预结算主管部门协助项目经理部做好工程结算策划书的履行，对结算中出现的问题及时提出指导性的处理意见，并向公司总经济师汇报。
项目经理与项目合约经理是履行工程结算策划书的第一责任人，全面组织项目部全体人员落实工程结算策划书，包括工程量计算的核对、计价程序的核定、提供有效真实的结算资料、及时向公司反映结算中出现的问题等。
3、办理3.1、对发包人1.编制时限(1)与发包人竣工结算的编制时限：最晚不得迟于工程完工提交竣工验收报告后第15天。
(2)竣工结算递交时限：项目经理部应在工程竣工验收后14天内(合同中有约定期限的按合同约定) 将经公司会审会签后的竣工结算书递交给发包人，并要求发包人按时审定。
2.编制内容及组成竣工结算编制说明(包括工程进度、工程量计算依据、套用定额及计价文件等)、合同内工程价款计算、合同外工程价款计算、变更价款计算、签证价款计算、索赔价款计算、相关的工程量计算底稿及结算资料。
3.编制依据工程施工合同及补充协议书、招投标文件及相关资料、工程竣工报告及竣工验收单、月进度报表及其审批表、施工图预算书、施工图纸、图纸会审记录、发包人与监理确认的施工组织设计(施工方案)、设计变更、技术核定单、材料代用单、价格核定单、各类经济签证及索赔资料、与发包人签署有效的其它经济文件、当地造价管理部门发布的有关政策性文件及规定、当地的定额、计价办法及补充文件等相关资料。
4.二级会审会签(1)项目经理部结算会审会签小组由项目经理部的项目经理、项目合约经理、技术负责、安全员、施工员、材料员、成本员和预算人员组成，负责对编制完的竣工结算书进行初审。
(2)项目经理部会审会签的内容如下，相关意见填入《项目经理部总包结算会审会签记录表》中(表格详见附表？)。
a. 合同文件：结算编制是否符合合同约定，编制依据的合同文件、经济资料是否完整；b. 承包范围：结算书的内容是否与工程承包范围一致；c. 材料与设备供应：发包人供应材料及机械设备的领用情况与费用结算情况是否与结算书一致。
d. 工期及质量要求：是否满足合同要求。
e. 安全文明施工：是否符合合同规定。
d. 其它需要修改的内容。
(3)竣工结算编制人员根据项目经理部的会审会签意见，调整工程结算书后报公司预结算主管机构。
(4)公司工程结算会审会签小组由公司总经理、总经济师及合约、预结算、工程、财务等相关职能部门组成，负责对项目经理部报送的竣工结算书初稿进行复审。
(5)公司会审会签的内容如下，相关意见填入《公司总包结算会审会签记录表》中(表格详见附表？)。
a. 工程结算书内容的全面性、准确性、技巧性以及有关政策文件执行的正确性以及是否全面包含了本工程的合同内容；b. 计价方式是否符合合同约定，工程量计算是否符合计算规则;c. 清单项目人、材、机换算及计算结果是否准确；d. 工程量调整是否有依据，是否符合招(议)标文件要求、投标承诺和合同约定，计算结果是否准确；e. 清单项目综合单价调整是否有依据，是否符合招(议)标文件要求、投标承诺和合同约定；f . 主要材料消耗量计算是否准确，材料价格是否与报价相符，价格调整是否有依据;g. 甲供材料的品种、数量和结算是否正确；h. 发包人指定分包工程与我方的费用计算；i. 措施费用调整是否有依据，计费基数、取费标准、计算程序和计算结果是否正确；j. 各种税金和规费计取是否符合税务和相关管理部门的规定；k. 实际施工工期、质量要求与合同工期、合同约定质量的比较;l. 索赔和违约金支付的理由是否符合合同的约定或法规的规定，证据是否确凿、完整，费用计算是否正确；m. 已付工程款以及相关扣留款的核实；n. 其它与工程造价有关的内容；o. 工程结算书的编排、装帧是否符合要求；(6)项目经理部根据公司会审会签意见对结算书进行调整后，将结算书交公司签署和盖章。
(7)会审会签过程中如遇重大问题，应由公司总经济师组织各职能部门及有关人员认真研究，提出解决方案。
5.签署与盖章由相关人员在经过二次会审会签后调整的结算书签字，由公司预结算主管部门加盖局预结算专用章。
6.递交项目经理部向发包人递交工程结算书，必须依据合同约定递交给发包人专门收件人或收件机构，并让其在回执单上签署姓名和收到日期，回执单应列明工程名称、工程范围、工程造价等项内容。
7.核对(1)竣工结算书递交给发包人及其审核机构后，应积极敦促并配合做好结算的审核、确认工作。
结算审核过程中，遇有造价下调幅度较大或鉴于各种原因结算未能继续核对等情况，必须及时向公司汇报。
(2)项目经理部在发包人结算确认后，及时将竣工结算报告和完整的结算资料上报公司预结算管理机构和财务部门，以便与发包人做好工程决算工作。
8.其它规定(1)竣工结算书的编制应由取得预算员资格证书以上的人员担任，且必须由从事结算有工作经验的同志审核。
(2)对验收时由于多种原因而无法完成的部位，项目经理部应做好与发包人的协商，作甩项处理，以免影响竣工结算书的递交。
(3)与发包人具备结算条件的工程，当年交竣工项目结算率必须达到80%以上，其余的结算必须在次年6月底以前完成。
(4)发包人或我方未能全部完成工程施工合同中约定的内容，在停工或甩项验收经认可后进行的非正常竣工结算书的编制按正常竣工结算程序执行。
(5)停、缓建工程的结算书的编制按正常竣工结算程序执行。
3.2、对分供方1.审核时限(1)分包结算的审核时限：在分包工程全部完成验收合格后10天内，分包人向项目经理部递送《分包工程结算条件会签单》，在会签单确认后报送工程结算书。
分包人在合同约定期限内尚未报送分包结算的，项目合约经理应以书面形式通知分包人，声明我方不承担由此带来的后果及应承担的责任等。
项目经理部在20天内初审完，公司在45天内复审完毕，并办理好《分包工程结算审查程序表》。
(2)租赁结算的审核时限：在租赁物归还后10天内，租赁方向项目经理部递送《分包工程结算条件会签单》，在审批表确认后报送租赁结算书。
租赁方在合同约定期限内尚未报送租赁结算的，项目合约经理应以书面形式通知租赁方，声明我方不承担由此带来的后果及应承担的责任等。
项目经理部在15天内初审完，公司在35天内复审完毕，并办理好《分包工程结算审查程序表》。
2.《分包工程结算条件会签单》的审批项目经理部的相关人员应根据实际情况核实分包人在如下方面的履约情况。
项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意结算。
(1)质量情况：分包人施工的工程是否符合合同关于质量的约定，有无质量事故方面的奖罚；(2)工期情况：分包人施工的工程是否符合合同关于工期的约定，有无工期方面的奖罚；(3)安全、文明施工情况：分包人施工的工程是否达到合同的约定，有无相关的奖罚；(4)工程物资：分包人在我方领用的工程物资手续是否已办理齐全，是否已全部转入分包人往来账务，是否超领或节余；(5)施工机具：分包人在我方租赁(借用)过的机械或工具是否已办理全部归还和结算相应的费用(包括赔偿金)；(6)工程资料，如需分包人整理资料，分包人是否按照分包合同约定已将工程资料办理并全部移交；(7)其它：施工过程中有无分包人应分摊的费用，金额为多少等。
3.租赁工程的《分包工程结算条件会签单》的审批项目经理部的相关人员应根据实际情况核实租赁方在如下方面的履约情况，项目经理在综合各方面意见后，决定是否同意结算。
(1)退租情况，所租的机械（工具）是否已全部退租；(2)机械（工具）完好情况，从承租到退租，机械（工具）的完好率是否符合租赁合同的约定，有无费用赔偿；(3)机械(工具)租赁过程的服务情况：所租的机械（工具）性能是否达到租赁合同的约定，有无耽误我方工期的相关费用；(4)其它：施工过程中有无使用能源的划分费用计算及租赁方应分摊的费用，等等。
4.二级会审会签(1)项目经理部结算会审会签小组及公司结算会审会签小组的组成与会审会签参照对发包人的结算执行。
相关意见填入《分包工程结算审查程序表》。
(3)工程分包结算与工程租赁结算的核增及核减均由审核人在分包人(租赁方)上报的结算书上签署审核意见。
结算书经二级会审会签确认后，由公司预结算主管部门办理《分包工程结算审查程序表》，并加盖预结算专用章。
5.其它规定(1)分包结算及租赁结算的最终价款以加盖预结算专用章的《分包工程结算审查程序表》为准。
最终价款审定前各级会审人员严禁在分包结算书上加盖任何印章。
(2)公司预结算主管部门应在结算确认后三天内，将确认的结算资料下发分包人(租赁方)、公司财务部、项目经理部。
(3)不得由分包人或租赁方人员办理结算书的会审会签的传递。