人力资源工作管理办法
公司人力资源管理办法范文
公司人力资源管理办法范文人力资源管理办法第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。
第三条人力资源管理基本的运行模式为。
双向选择，择优上岗，集中管理，统一调配。
第四条综合办公室负责公司人力资源的管理，管理制度的制定等有关工作。
第五条人才的引进与录用由公司统一组织，各用人部门不得私招乱用。
第二章员工人事管理制度第一条员工招聘原则1、德才兼备，以德为先，量才而用。
2、强调共同理想，团队意识与协作精神。
3、内部招聘优先，注重内部培养。
第二条招聘程序1、综合办公室人员应先认真筛选应聘人员简历，进行初试；筛选合格后，通知应聘人员来公司面试。
2、所有应聘人员应先认真填写《应聘人员登记表》，由用人部门经理或者总经理进行复试填写面试意见，决定是否聘用。
3、所有应聘人员的材料由综合办公室统一存档备查。
第三条员工的录用1、被录用员工按通知时间到综合办公室报到，并以其报到的日期为起薪日。
2、被录用员工须携带各类证件原件及复印件，填写《员工入职登记表》办理入职手续，具体证件（均需原件）包含：身份证、一寸照片2张、学历证、职称证书及其他资格认定证书与其他能证明自己能力、特长的有关资料。
3、新员工办理完报到手续后，综合办公室领其到用人部门试用，由部门直接主管接收并安排工作；项目部员工由项目负责人对其现场安全教育，特别是在施工现场工作的，在其熟悉安全环境后方可单独工作。
第四条员工的试用与转正1、新员工被录用后，试用期为二个月，表现特别突出者，可由用人部门向综合办公室提出转正申请，提早进行转正。
2、管理人员转正后，需将个人专业资格证书交由公司综合办公室注册备案保管，由公司每年统一进行年检。
第三章员工的薪酬公司员工的工资由岗位工资、工龄工资、效益工资、电话补贴等构成。
1、岗位工资岗位工资是按照员工在管理、专业技术、生产、服务等岗位的劳动责任、劳动强度、劳动条件及本岗位对员工技能的要求等情况按月支付的工资报酬。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、总则（一）为迎合市场挑战，增强市场竞争力，约束、规范、整合员工的行为，使公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，造就一支高素质的员工队伍，制定本办法。
（二）公司各岗位人员配备、培训教育、人员资格鉴定、考核及工资、考勤、福利等人事管理均执行本办法。
（三）公司的人力资源管理原则：1、择人：要因事择人，做到公开、公平、公正。
2、用人：应因才使用，要求德才兼备、以德为先。
二、管理职责（一）人力资源部负责本办法的制定、修改和实施归口管理；（二）各职能部室和项目部贯彻执行公司各项人力资源管理制度、收集反馈意见。
三、管理规定（一）人力资源规划1、人力资源部对公司人力资源情况进行统计，建立《企业职工花名册》和《岗位证书台帐》，并及时更新。
2、人力资源部根据公司发展规划及各部门人员需求、现有人员状况，于每年3月底前编制《人力资源年度规划》，呈报主管领导审核、批准。
3、公司各部门配合人力资源部进行人力资源规划，在根据本部门业务需要确定人员需求和预测，提出合理化建议。
4、《人力资源年度规划》内容：（1）目前公司人员数量、年龄结构、知识结构、退休预计、持证情况分析、人力资源稳定情况分析、不稳定因素分析等现状，可采用饼分图、柱状图等方式；（2）按照公司发展规划提出人力资源的合理数量、年龄结构、知识结构、持证情况等的预计；（3）对人力资源需求的解决建议（内部培训、调配或招聘）；（4）人力资源不稳定情况的解决建议；（5）人力资源薪酬系统的建议意见等。
（二）编制岗位说明书1、公司各级领导根据工作内容和性质，确定相关岗位职责和人员配置计划，配合人力资源部编制《岗位说明书》。
2、《岗位说明书》应明确岗位名称、主要职责、任职要求、工作标准及工作权限，并呈报总经理批准后实施。
3、公司组织机构调整，人力资源部须在调整后十个工作日内完善岗位说明书。
4、《岗位说明书》由人力资源部归档保存，并发放到各部门。
（三）员工资格鉴定人力资源部依据《岗位说明书》中任职条件的规定，在相关部门领导的配合下，从教育、培训、技能和经验四个方面，组织对新调换岗位及在试用期岗位人员的资格进行鉴定，并确定岗位级别，填写《员工资格鉴定表》。
人力资源管理办法(完整版)
广东xxxxxx有限公司文件广xxx字(20xxx) 号签发人:xxxxxx人力资源管理办法（修订）第一章总则第一条为加强人力资源管理，规范人力资源管理行为, 明确人力资源管理工作的各项职责,特制定本办法。
第二条本办法规范了人力资源管理工作的基本原则、政策及管理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和计划、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合同与考勤等。
第三条人力资源管理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法管理”的原则，按照《分权手册》由综合管理部和各部门共同组成人力资源管理体系。
本办法适用于公司各部门。
第二章人力资源规划第四条人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供给和需求状况，制订科学合理的人力资源发展目标与实施策略，支持公司整体发展战略和经营目标的实现，是其他人力资源管理活动的指导方针。
第五条各部门应按照公司发展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包括：部门年度组织架构设置、部门职责、员工岗位工作职责及素质标准、人才需求预测及配置计划、定岗定编定员明细表、员工培训需求计划等。
每年6月可根据实际需要对当年规划进行调整。
第六条人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总（人力资源主管）→审核(综合管理部经理)→审批(总经理) →必要时备案（集团）。
第三章专业人员的招聘第七条人力资源需求、招聘计划分以下几类：（1）毕业生需求计划：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报综合管理部汇总审核，总经理审批，并报股份公司行政管理部人力资源中心备案统筹。
（2）年度专业人员整体需求、招聘计划：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，综合管理部审核，总经理审批。
（3）月度专业人员需求、招聘计划：根据年度计划分解而成，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求（填写《招聘申报表》），报综合管理部。
附表：《招聘申报表》、《员工需求计划审批表》第八条应届毕业生的接收工作由集团股份公司人力资源中心负责组织，具体参照集团相关文件规定。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法为了更好地管理和运营人力资源部门，建立健全管理体系，提高工作效率和员工满意度，制定本人力资源部部门管理办法。
一、部门职责与组织架构人力资源部门是负责公司员工管理、招聘、培训、绩效评估和福利等方面的工作。
部门的职责包括但不限于：1. 制定公司人力资源管理政策和流程；2. 负责员工招聘、录用和员工关系管理；3. 组织和实施员工培训与发展计划；4. 设计并管理绩效评估体系；5. 管理员工福利和离职手续等事宜。
部门的组织架构如下：1. 部门负责人：负责整体部门的运营和管理；2. 招聘与员工关系管理团队：负责员工招聘、员工入职和员工关系管理；3. 培训与发展团队：负责员工培训与发展计划的制定和执行；4. 绩效评估团队：负责设计和管理绩效评估体系；5. 福利与离职团队：负责员工福利管理和离职手续的办理。
二、部门工作流程1. 招聘与员工关系管理流程：- 确定招聘需求，编制招聘计划；- 发布岗位招聘广告，筛选简历并安排面试；- 完成面试评估和背景调查，参与制定录用意见；- 发送录用通知，完成员工入职手续；- 新员工入职培训和员工关系管理；- 员工档案管理和人事变动处理。
2. 培训与发展流程：- 需求分析、培训计划制定；- 培训资源准备和培训方式选择；- 培训教材、场地等相关准备工作；- 培训课程实施和培训效果评估。
3. 绩效评估流程：- 设定工作目标和绩效指标；- 员工绩效考评自评和经理评估；- 绩效评估结果汇总和绩效面谈；- 绩效考评结果确认和调整。
4. 福利与离职流程：- 管理员工薪酬福利体系；- 处理员工离职手续和交接事宜；- 为员工提供离职登记和结算服务。
三、部门管理准则1. 保持透明度与沟通：部门负责人需保持与团队成员之间的有效沟通，定期组织团队会议，及时传达公司政策和相关信息。
2. 奖惩并施：建立健全的员工绩效考核制度，对工作表现优异的员工给予公正奖励，对工作表现不佳的员工进行相应的纠正和培训。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，提高员工的工作效率和满意度，推动企业可持续发展，制定本办法。
第二条本办法合用于公司全体员工的入职、晋升、调动、离职等人力资源管理活动。
第三条公司应遵守国家法律法规、政策、职业道德和企业文化，倡导公平、公正、公开的原则，严格执行本办法。
第四条公司应制定人力资源管理制度、流程和标准，并及时进行修订，确保其合理、科学、有效。
第五条公司应按照市场化、法制化、专业化的要求，加强对员工的培训、考核、激励和保障，提高员工的整体素质和竞争力。
第二章招聘与录用第六条公司应严格按照职位要求和招聘程序，公开、公正、公平开展招聘工作，遵守国家法律法规和职业道德规范。
第七条公司应通过多种渠道广泛宣传招聘信息，吸引优秀人材应聘。
第八条公司应开展专业的招聘面试，确保录用人员具备岗位所需素质和能力。
第九条公司应制定完善的录用程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十条公司应在招聘、录用过程中，遵守国家法律法规和职业道德规范，保护应聘人员合法权益。
第三章岗位晋升与调动第十一条公司应通过岗位晋升和调动，为员工提供广阔的发展平台和机会，实现员工与公司共同成长。
第十二条公司应建立合理的岗位晋升和调动程序和标准，并及时记录并归档相关信息。
第十三条公司应依据员工业绩、能力、潜力等因素，公正、公平地进行岗位晋升和调动。
第十四条公司应在实施岗位晋升和调动时，尊重员工意愿和个人发展规划，做到信息公开、精准衔接。
第四章员工培训与发展第十五条公司应制定全面、有针对性的员工培训计划和方案，做到分类培训、定期培训和个性化培训。
第十六条公司应建立健全的培训评估机制和激励机制，促进员工自主学习和持续发展。
第十七条公司应为员工提供公开、公正、公平的岗位晋升和调动渠道，营造公平竞争的氛围。
第五章薪酬与福利第十八条公司应制定合理、公正、透明的薪酬体系和奖惩机制，确保员工薪酬合理、可持续增长。
第十九条公司应优化福利政策和待遇标准，吸引和留住优秀人材，增强员工的归属感和认同感。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、管理机构人力资源部是医院从事人力资源管理工作的职能部门。
二、管理范围人力资源管理主要包括：招聘与配置、培训与考核、员工奖惩、选拔竞聘、薪酬福利管理、人事档案管理等。
三、管理原则（一）党管人才原则。
坚持党管人才原则，是新形势下党管干部原则的深化和拓展，是党的干部工作与时俱进的必然要求，是人才工作坚持统一领导和发挥各方面积极性的实际需要，是更好实施人才强院的根本组织保证。
（二）公开、公平、公正原则。
公开人事管理的法律法规和规章制度（按规定需要保密的除外），自觉地接受广大职工的监督。
进一步规范招聘、晋升、考核、选拔工作。
通过各种形式促使优秀人员脱颖而出，做到人尽其才，事得其人，各得其所，大限度调动人员的积极性。
（三）竞争择优原则。
将竞争的岗位、资格条件、原则、程序、结果等内容向全院职工公布，让所有符合条件的职工在竞争规则面前平等地参与。
通过公开平等的竞争，把德才兼备的高素质的人才选拔出来，从而优化医院的整体人员结构。
（四）尊重知识、尊重人才原则。
建立〃尊重知识、尊重人才〃的浓厚氛围，对人才管理以工作实绩为价值导向，根据客观的标准来衡量员工的工作才能，以此决定员工是否被录用、升降、奖惩等人事管理活动，以激励员工勤奋而又创造性的工作。
（五）德才兼备原则。
坚持选拔人才高标准、严要求,全面考察人员的思想素质、业务素质、管理素质。
（六）适才适用原则。
根据每个人的专长和能力、志向和条件，做到大材大用，小材小用，各尽其才，才尽其用。
（七）考试考核原则。
通过考试考核，做到知人长短,择优晋升，用人所长，优胜劣汰。
（八）依法管理原则。
建立健全人事相关规章制度，坚持依法办事，廉洁奉公，抵制人事工作中的各种不正之风。
（九）智能互补原则。
通过智能互补，在专业、能力、品德等方面形成结构合理、专业配套、性格互补的团体，有利于完成各项管理任务。
（十）围绕大局原则。
研究确定人事人才工作的目标、人物和方向，牢固树立全局意识，紧紧围绕医院发展建设的中心任务和重点工作，谋划人事人才工作，充分发挥职能作用。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强人力资源管理工作，提高企业的人力资源管理水平，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位和其他组织的人力资源管理工作。
第三条人力资源管理的目标是合理配置人力资源，提高员工的工作效率和满意度，并为企业的发展提供支持。
第四条人力资源管理的原则包括公平、公正、公开、和谐、激励和择优。
第五条人力资源管理的任务包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理、人事档案管理等。
第二章招聘管理第六条招聘管理包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘流程的设计、招聘人员的筛选和录用等。
第七条招聘计划应根据企业的发展需求和人力资源需求进行制定，并经企业高层审批。
第八条招聘渠道的选择应根据招聘需求和目标群体的特点进行科学选择，包括内部招聘、外部招聘、社会招聘等。
第九条招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查等环节，并经过规范和公正的操作。
第十条招聘人员的筛选和录用应根据招聘流程中的评估结果和招聘需求进行综合考虑。
第三章培训管理第十一条培训管理包括培训需求的分析、培训计划的制定、培训资源的配置、培训内容的设计和培训效果的评估等。
第十二条培训需求的分析应包括员工的能力缺口分析、岗位需求分析和企业战略发展需求的分析。
第十三条培训计划的制定应根据培训需求和企业的发展目标进行制定，并经过相关部门和高层的审批。
第十四条培训资源的配置应根据培训计划的需求，选择合适的培训机构、培训师资和培训场所等。
第十五条培训内容的设计应根据培训需求和目标群体的特点进行科学设计，注重实用性和针对性。
第十六条培训效果的评估应根据培训目标和培训计划的要求，进行反馈和评估，并进行改进和调整。
第四章绩效考核管理第十七条绩效考核管理包括绩效目标的制定、绩效评估的实施、绩效激励的分配等。
第十八条绩效目标的制定应根据岗位职责和工作要求进行制定，并与员工进行明确沟通和确认。
人力资源综合管理办法
人力资源综合管理办法一、总则为了加强公司的人力资源管理，提高员工的整体素质和工作效率，促进公司的持续发展，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，特制定本办法。
二、招聘与录用（一）招聘计划各部门根据工作需要，于每年年初向人力资源部门提交年度人员需求计划。
人力资源部门根据公司战略规划和各部门需求，制定公司年度招聘计划。
（二）招聘渠道1、内部招聘：优先考虑公司内部员工的晋升和调岗。
2、外部招聘：通过招聘网站、人才市场、校园招聘等渠道进行招聘。
（三）录用条件1、符合岗位要求的学历、专业和工作经验。
2、具备良好的职业道德和团队合作精神。
3、通过公司的面试、笔试等考核环节。
三、培训与发展（一）新员工培训新员工入职后，进行公司文化、规章制度、业务流程等方面的培训，使其尽快适应公司环境。
（二）岗位培训根据员工的岗位需求，提供专业技能培训，提升员工的工作能力。
（三）职业发展规划1、员工根据自身的兴趣和能力，制定个人职业发展规划。
2、公司为员工提供晋升机会和职业发展通道，鼓励员工不断进步。
四、绩效考核（一）考核指标根据员工的岗位职责和工作目标，制定具体的考核指标。
（二）考核周期分为月度考核、季度考核和年度考核。
（三）考核结果应用1、作为员工薪酬调整、奖金发放的依据。
2、为员工的晋升、调岗提供参考。
五、薪酬福利（一）薪酬体系建立公平、合理的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴等。
（二）福利制度1、为员工缴纳五险一金。
2、提供带薪年假、病假、节日福利等。
六、员工关系管理（一）劳动合同管理依法与员工签订劳动合同，规范劳动合同的履行、变更、解除和终止等事宜。
（二）员工沟通建立有效的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，解决员工的问题。
（三）员工活动组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
七、离职管理（一）离职手续员工离职时，应按照规定办理离职手续，包括工作交接、归还公司财物等。
（二）离职面谈人力资源部门与离职员工进行面谈，了解离职原因，为公司改进管理提供参考。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、引言人力资源管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展至关重要。
为了规范和优化人力资源管理工作，提高企业内部的工作效率和员工的工作满意度，制定一套科学的人力资源管理办法势在必行。
二、招聘与录用1. 岗位需求分析：在开展招聘工作之前，应进行岗位需求分析，明确招聘的具体岗位和要求，以确保招聘对象能够胜任相关工作。
2. 招聘渠道：通过多种渠道进行招聘，包括但不限于招聘网站、校园招聘、人才中介机构等，以扩大招聘范围，吸引更多符合条件的人才。
3. 面试评估：对应聘者进行面试评估，包括面试技巧评估、专业知识测试、心理素质评估等，综合考察候选人的能力、个性和适应性。
4. 录用程序：经过面试评估后，对于合适的候选人，由招聘部门向候选人发放录用通知书，并详细说明入职手续和相关事项。
三、员工培训与发展1. 培训需求评估：定期进行员工培训需求评估，了解员工的培训需求和发展方向，制定相应的培训计划。
2. 培训计划制定：根据培训需求评估结果，制定具体的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等，并向员工进行详细说明。
3. 培训实施：根据培训计划，通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行培训实施，提高员工的专业知识和工作技能。
4. 发展机会提供：为员工提供晋升和发展机会，激发员工的工作动力和创造力，同时提供良好的职业发展环境和平等的晋升机制。
四、绩效管理与激励机制1. 绩效考核标准制定：制定科学合理的绩效考核标准，明确岗位职责和工作目标，为员工提供明确的工作方向和评估依据。
2. 绩效考核程序：确定绩效考核的时间节点和流程，包括员工自评、上级评定、同事评估等环节，确保绩效考核的公正性和客观性。
3. 激励机制建立：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等，激励员工为企业发展做出更大的贡献。
五、员工关系维护1. 建立沟通渠道：建立畅通的沟通渠道，包括员工意见反馈、工作交流会议、员工代表选举等，增进企业与员工之间的互动和理解。
医院人力资源管理办法
医院人力资源管理办法医院人力资源管理办法一、总则医院人力资源管理办法旨在规范医院的人力资源管理制度，建立健全人才招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的制度，提高医院的整体运营效率和员工的工作满意度。
二、人才招聘1. 医院将根据岗位需求，制定招聘计划，采取公开招聘、内部招聘等方式，确保招聘公平、公正、透明。
2. 招聘流程包括岗位需求确认、招聘需求发布、简历筛选、面试评估、录用等环节，每个环节都要有相应的记录和归档。
3. 招聘岗位需求必须符合国家法律法规和医院相关政策，不得歧视任何人员。
三、培训与发展1. 医院将根据各部门的需求和员工的发展需求，制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等。
2. 培训内容涵盖医疗技术、沟通技巧、团队合作、职业素养等方面，旨在提高员工的职业能力和综合素质。
3. 培训方式灵活多样，可以是内部培训、外部培训、专家讲座、学术交流等形式。
四、绩效评估1. 医院将建立绩效评估制度，对员工进行定期的绩效考核，以评估员工的工作表现和贡献度。
2. 绩效评估包括定性评价和定量评价，考核指标包括岗位职责履行情况、工作绩效、团队贡献等方面。
3. 根据绩效评估结果，医院将对员工进行奖励或处罚，激励员工提高工作绩效。
五、薪酬福利1. 医院将建立薪酬管理制度，确保员工的薪酬合理、公正，并与员工的绩效挂钩。
2. 薪酬福利包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金激励等，根据员工的不同职务和贡献情况进行差异化设置。
3. 医院将保障员工的合法权益，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
六、员工关系管理1. 医院将建立员工关系管理制度，营造和谐、稳定的工作环境。
2. 医院将重视员工的意见和建议，建立沟通渠道，及时回应员工关切和诉求。
3. 医院鼓励员工参与团队活动、培训交流，促进员工之间的合作和交流。
七、奖惩制度1. 医院将建立奖惩制度，对员工的出色表现给予表彰和奖励，对不良行为和工作失误进行纪律处分。
公司人力资源管理办法(国有企业适用)
公司人力资源管理办法(国有企业适用)1. 引言本《公司人力资源管理办法》（以下简称“办法”）适用于国有企业，旨在规范企业内部的人力资源管理和运作。
本办法的制定和实施旨在提高企业的绩效和竞争力，促进员工的个人发展和福利，建立积极的工作环境。
2. 人力资源规划2.1 公司应根据企业发展战略和业务需求，进行人力资源规划，包括岗位需求分析、人员编制规划等。
2.2 人力资源规划应与企业的战略目标相一致，确保企业在人员配置上的合理性和有效性。
3. 招聘与录用3.1 招聘工作应公开、公平、公正，通过多种渠道吸引有能力和合适的人才加入企业。
3.2 录用程序包括简历筛选、面试、背景调查等环节，确保录用的员工具备相应的能力和素质。
4. 岗位培训与发展4.1 公司应制定培训计划，为员工提供必要的岗位培训，以提高员工的业务能力和职业技能。
4.2 公司应鼓励员工参加职业发展培训，提供晋升和岗位轮岗机会，促进员工个人成长和发展。
5. 岗位评价和薪酬管理5.1 公司应建立岗位评价体系，根据岗位的职责和能力要求，制定合理的薪酬档次和激励机制。
5.2 薪酬管理应公平合理，按照员工的工作表现和能力发放相应的薪酬，激励员工积极工作和提高绩效。
6. 劳动关系管理6.1 公司应建立健全的劳动合同制度，确保员工的合法权益，落实劳动法律法规和相关政策。
6.2 公司应积极发展和维护良好的劳动关系，加强与员工沟通和协商，妥善处理劳动纠纷和冲突。
7. 员工福利和保障7.1 公司应提供符合法律要求的员工福利和保障，包括但不限于社会保险、福利待遇、节假日休假等。
7.2 公司应关注员工的身心健康问题，提供健康体检和心理咨询等服务，关心员工的生活和工作平衡。
8. 绩效考核和激励机制8.1 公司应建立科学的绩效考核体系，根据员工的工作目标和完成情况，评估绩效并给予相应激励。
8.2 激励机制应包括多种形式，如奖金、晋升、荣誉表彰等，鼓励员工不断提升工作能力和个人业绩。
人力资源管理办法
人力资源管理办法一、引言人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面。
为了更好地管理和发展企业的人力资源，制定一套科学合理的人力资源管理办法是必不可少的。
本文将介绍一套适用于企业的人力资源管理办法。
二、招聘与选拔1. 招聘广告招聘广告应准确、清晰地描述职位要求和岗位职责，避免使用歧视性语言。
同时，招聘广告应发布在合适的渠道，如招聘网站、社交媒体等。
2. 简历筛选在简历筛选过程中，应根据职位要求和岗位职责进行综合评估。
面试官应注意避免个人偏见，公正地对待每一份简历。
3. 面试面试官应提前准备好面试问题，确保问题与职位要求相关。
面试官应注重倾听，并对应聘者的回答进行评估和记录。
4. 背景调查在招聘过程中，应进行背景调查以确认应聘者提供的信息的真实性。
背景调查应遵守法律法规，确保保密性。
三、培训与发展1. 培训需求分析每位员工都应接受定期的培训，以提升其专业知识和技能。
企业应进行培训需求分析，根据员工的能力和发展方向制定培训计划。
2. 培训计划培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式和培训时间等方面的信息。
培训计划应根据不同岗位和职级的需求进行个性化设计。
3. 培训实施培训应由专业的培训师或外部培训机构进行。
培训内容应具有实用性和针对性，培训方式可以包括课堂培训、在线培训、实地考察等。
4. 培训成果评估培训结束后，应对培训成果进行评估。
评估结果可以作为制定个人发展计划和调整培训计划的依据。
四、绩效管理1. 目标设定每位员工都应有明确的工作目标和绩效指标。
目标设定应与企业整体目标相一致，具有可衡量性和可达成性。
2. 绩效评估绩效评估应定期进行，评估结果应客观、公正，并与员工进行及时沟通。
评估结果可以作为奖惩、晋升和薪酬调整的依据。
3. 绩效改进根据绩效评估结果，员工和管理层应共同制定改进计划，并提供必要的支持和资源。
五、薪酬福利1. 薪酬制度企业应建立公平、合理的薪酬制度，根据员工的工作职责、绩效和市场行情确定薪酬水平。
公司人力资源管理办法
公司人力资源管理办法一、总则本办法旨在规范公司人力资源管理，保障员工权益，提高员工满意度和工作效率，促进公司与员工共同发展。
二、招聘与选拔1、公司招聘与选拔工作应遵循公平、公正、公开的原则，以人才素质为核心，以岗位需求为导向，择优录用。
2、招聘与选拔过程中，应注重候选人的专业技能、综合素质、沟通能力以及发展潜力等方面的考察。
3、公司可采取校园招聘、社会招聘、内部推荐等多种渠道进行人才选拔，确保招聘与选拔工作的有效性。
三、培训与发展1、公司应定期为员工提供专业技能培训、职业发展规划指导等培训活动，帮助员工提升自身能力。
2、公司应鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习机会和资源支持，激发员工的学习热情。
3、公司应设立职业发展通道，为员工提供多元化的职业发展路径，满足员工个人发展需求。
四、薪酬与福利1、公司应建立合理的薪酬体系，根据员工岗位、能力、业绩等因素综合评定薪酬水平，确保员工薪酬的公平性和竞争力。
2、公司应为员工提供完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假、节日福利、员工旅游等福利项目，提高员工的生活质量。
五、绩效管理1、公司应建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效目标和考核标准，对员工进行客观、公正的评价。
2、公司应将绩效与薪酬、晋升等方面挂钩，激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
3、公司应定期进行绩效评估，对员工进行反馈和指导，帮助员工改进和提高。
六、员工关系与企业文化1、公司应建立良好的员工关系，加强与员工的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，维护员工的合法权益。
2、公司应积极培育企业文化，树立企业形象，营造积极向上、团结协作的工作氛围。
3、公司应组织丰富多彩的团队活动，增进员工之间的了解和信任，提高团队凝聚力和合作意识。
七、附则1、本办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导批准后执行。
2、本办法自发布之日起生效，原有相关规定与本办法不符的，以本办法为准。
人力资源管理公司简介随着全球经济一体化的加深，企业竞争日趋激烈，人力资源作为企业的第一资源，其重要性愈发凸显。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法第一章总则第一条为了规范人力资源部门的管理工作，提高部门运行效率和服务质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条人力资源部门是企业的职能部门，负责招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第三条人力资源部门应贯彻公司的战略目标和人力资源管理政策，为公司提供全方位的人力资源支持。
第四条人力资源部门应按照法律法规和公司规定的权限和职责开展工作，确保工作的合规性和规范性。
第二章组织架构第五条人力资源部门设立部门总监、人力资源经理、招聘专员、薪酬福利专员等岗位，形成相对完整的职能体系。
第六条部门总监负责人力资源部门的整体规划、管理和监督工作，制定部门年度工作计划和目标。
第七条人力资源经理负责人力资源管理的具体实施和协调，包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第八条招聘专员负责组织和实施公司的招聘工作，包括岗位需求分析、招聘渠道开拓、简历筛选等。
第九条薪酬福利专员负责制定和实施公司的薪酬福利政策，包括薪资调查、薪酬方案设计、福利管理等。
第三章工作流程第十条人力资源部门的工作流程分为招聘流程、培训流程、薪酬福利流程和绩效考核流程等。
第十一条招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试、录用等环节。
第十二条培训流程包括培训需求分析、培训计划制定、培训资源准备、培训实施、培训评估等环节。
第十三条薪酬福利流程包括薪资调查、薪酬测算、薪酬方案设计、薪酬审核、福利管理等环节。
第十四条绩效考核流程包括绩效目标设定、绩效评估、绩效考核结果反馈、绩效激励等环节。
第四章工作规范第十五条人力资源部门应遵守相关法律法规和公司规定，保护员工的合法权益。
第十六条人力资源部门应实施客观公正的招聘、培训、薪酬福利和绩效考核制度，确保公平竞争和激励机制的有效运行。
第十七条人力资源部门应保密员工的个人信息和薪酬福利等敏感信息，严禁泄露和滥用。
第十八条人力资源部门应及时、准确地向公司领导层汇报工作进展和相关数据，为决策提供参考依据。
人力资源管理办法
人力资源管理办法人力资源管理是一项旨在规范和优化组织内部人力资源配置和运作的重要工作，对于提高企业效益、优化员工工作环境、提升员工发展水平等都具有重要意义。
为了确保人力资源管理的顺利实施，制定和遵守人力资源管理办法是必不可少的。
本文将围绕人力资源管理的各个方面展开论述，包括招聘流程、员工培训、绩效管理、福利待遇、员工关系、离职管理等。
一、招聘流程在进行招聘时，企业需要明确岗位需求并制定相应的招聘计划。
招聘流程应包括招聘需求评估、岗位描述和要求制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试和考核、录用决策等环节。
通过明确的招聘流程，可以确保招聘过程公正、高效，提高招聘质量和成功率。
二、员工培训员工培训是提升员工技能、增强员工能力、促进组织发展的重要手段。
企业应根据员工的不同需要制定培训计划，包括岗位培训、职业发展培训和综合素质提升培训等。
培训内容可以包括基础知识培训、专业技能培训、沟通与协作能力培训等，同时，企业还应建立完善的培训评估和反馈机制，以不断改进培训效果。
三、绩效管理绩效管理是通过对员工工作表现的评估和奖励来激励员工，提高工作效率和质量。
企业应建立科学合理的绩效评估体系，包括制定绩效指标、确定考核周期、设定评估标准等。
同时，绩效管理应注重正向激励，通过晋升、奖励、薪酬调整等方式激发员工的工作积极性和创造力。
四、福利待遇福利待遇是企业对员工的物质和精神回报，可以包括薪资福利、社会保险、住房公积金、健康保险、休假制度等。
企业应根据员工需要和企业实际情况制定福利政策，并向员工提供详细的福利说明，确保员工享受到公平合理的福利待遇。
五、员工关系良好的员工关系是企业稳定发展的基础，企业应积极构建和谐的员工关系。
为此，企业可以建立员工沟通渠道、开展员工活动、组织员工培训和文化交流等。
同时，企业应及时处理员工投诉、并建立合理的员工申诉机制，以解决员工问题，化解矛盾，维护员工权益。
六、离职管理离职管理是人力资源管理中重要的一环，企业应制定离职管理政策，确保离职程序的规范和顺利进行。
人力资源管理办法(试行)
人力资源管理办法(试行)人力资源管理办法(试行)一、概述本人力资源管理办法是为了规范和管理公司的人力资源管理工作，保障员工权益和公司运营顺利进行而制定的。
本办法适用于公司内所有员工。
二、招聘与录用2.1 招聘需求确定公司在确定招聘需求之前，应充分考虑业务的需要和预算限制。
招聘需求由相关部门提出，并经过人力资源部门审核后决策。
2.2 招聘渠道公司根据招聘需求，可以通过多种渠道发布招聘信息，如在线招聘网站、校园招聘等。
应根据招聘职位的特点和要求，选择适合的渠道和方式进行宣传和招聘。
2.3 面试与录用流程面试环节的设计应充分考虑招聘职位的需求，并制定合理的面试流程。
该流程包括初步筛选、笔试、面试等环节，最终由面试官根据综合评估结果决定录用与否。
2.4 劳动合同签订公司与新员工录用后，应及时与其签订劳动合同，并全面记录双方的权益和责任。
劳动合同应符合相关法律法规的规定，并确保员工权益的保障。
三、员工培训与发展3.1 岗位培训公司根据员工的需要和岗位要求，组织相应的培训活动，提供必要的专业知识和技能培训，以提升员工的工作能力和素质。
3.2 职业发展规划公司鼓励员工进行职业发展规划，并提供相应的培训和资源支持。
公司根据员工的具体情况和岗位需求，进行合理的晋升和职位调整。
3.3 员工关怀和激励公司重视员工的关怀和激励，建立健全的员工福利制度和激励机制，包括薪酬激励、员工福利、年度奖励等，以提高员工的工作积极性和满意度。
四、绩效考核与评估4.1 考核目标设定公司根据岗位职责和业务目标，制定员工的绩效考核目标，并明确相关指标和考核标准。
考核目标应符合员工的实际工作情况和发展需求。
4.2 考核方法和频次公司可以采用多种绩效考核方法，如360度评估、定期面谈等，对员工进行全面的绩效评估和考核。
根据业务需要和员工要求，确定绩效考核的频次。
4.3 绩效奖惩与激励公司根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、薪资调整、奖金等；对于绩效较差员工，可以采取培训、警告等适当的惩罚措施。
分公司人力资源管理办法
分公司人力资源管理办法分公司人力资源管理办法一、引言本文档旨在规范分公司人力资源管理事宜，确保分公司内部的人力资源运营和管理达到高效、公正、合规的目标。
本管理办法适用于所有分公司员工和管理人员。
二、招聘与录用1. 分公司人力资源部负责招聘与录用工作。
招聘流程包括岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、候选人评估和背景调查。
录用决策需要获得分公司经理和人力资源部门领导的批准。
2. 招聘原则包括公平、公正、公开。
遵守反歧视法律法规，不歧视性别、年龄、种族、宗教或其他人身特征。
3. 新员工应签订劳动合同，明确双方权益和责任。
三、薪酬与福利1. 分公司员工的薪酬和福利由人力资源部门制定并核准。
薪酬制度应公开透明，与员工的绩效和贡献相匹配。
2. 员工福利包括但不限于：社会保险、住房公积金、带薪休假、节假日福利、福利金、奖金和补贴等。
福利政策应与国家法律法规相符，并根据公司的实际情况进行调整。
四、考核与晋升1. 分公司应建立完善的员工绩效考核制度。
考核内容应包括工作成果、工作质量、工作态度、专业能力和团队合作等方面。
2. 绩效考核结果应作为员工晋升、薪酬调整和奖惩的重要依据。
3. 分公司应提供晋升通道和晋升机会，鼓励员工在岗位上不断成长和发展。
五、培训与发展1. 分公司应定期开展员工培训与发展计划。
培训计划应根据员工的职业需求和公司发展需要进行制定。
2. 分公司可以通过内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式提供培训机会，帮助员工提升专业能力和职业素质。
六、员工关系与离职1. 分公司应建立良好的员工关系，重视员工沟通和反馈。
定期开展员工满意度调查，及时解决员工关注的问题。
2. 当员工离职时，分公司应按照劳动法规定办理离职手续，结清员工工资和福利，并给予员工离职证明。
七、行为规范与纪律处分1. 分公司员工应以诚信、守法为基本原则，遵守公司的行为规范。
2. 分公司应建立纪律处分制度，对违反公司规定的行为进行处理，并注明相应的处分措施。
人力资源管理办法
人力资源管理办法人力资源管理是组织内部对人力资源的规划、招聘、培训、激励和评价等一系列活动的总称。
为了更好地管理人力资源，提高员工的工作质量和效率，组织需要建立一套科学、合理的人力资源管理办法。
一、招聘与录用1. 招聘目标与需求企业在人力资源管理中需要明确招聘的目标和需求。
招聘目标应与企业战略发展紧密相连，确保招聘的岗位与企业未来发展方向相符。
需求分析是招聘前的重要步骤，确保招聘岗位的具体要求和条件准确明确。
2. 招聘渠道企业可以通过多种渠道进行招聘，包括内部推荐、外部招聘网站、招聘猎头公司等。
选择合适的招聘渠道可以提高招聘效率和招聘成功率。
3. 面试与选拔在面试与选拔过程中，招聘人员需要根据岗位要求和应聘者的能力、经验、人格特质等进行综合评估。
公正、公平的选拔可以保证企业招聘出最适合的人才。
二、培训与发展1. 培训需求分析企业应根据员工工作表现和岗位要求，进行培训需求分析。
通过分析员工的培训需求，确定培训内容和方式，提高员工的能力和技能水平。
2. 培训计划与实施培训计划需要明确培训的目标、内容、时间和方式。
培训可以通过内部培训、外部培训、岗位轮岗等方式进行。
在培训实施过程中，注重培训效果的评估和反馈，及时调整培训计划。
3. 职业发展企业应提供职业发展机会，根据员工的能力、业绩和潜力，制定职业发展规划。
通过晋升、岗位轮岗等方式，激励员工的积极性和发展动力。
三、绩效评估与激励1. 绩效评估标准与方法企业应建立科学、合理的绩效评估标准与方法。
评估标准应与岗位要求和企业目标相匹配，评估方法可以包括360度评估、绩效考核等。
2. 绩效反馈与奖惩绩效评估结果应及时向员工反馈，并根据评估结果给予奖惩措施。
奖励可以包括薪资调整、晋升、表彰等，惩罚可以包括警告、降薪、调岗等。
3. 激励机制企业需要建立激励机制，通过激励措施激发员工的工作动力和创造力。
激励方式可以包括薪酬激励、培训晋升机会、员工关怀等。
四、福利与离职管理1. 福利制度企业需要建立完善的福利制度，包括薪资福利、健康保险、休假制度等。
人力资源部部门管理办法
人力资源部部门管理办法人力资源部部门管理办法一、引言人力资源部（HR部门）是企业中负责管理人力资源的重要部门。
本文档旨在规范和指导人力资源部门在组织和管理工作中的操作，并确保其有效开展工作，以实现企业的战略目标。
二、部门职责人力资源部门的主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 人力资源规划：负责制定企业的人力资源规划，包括招聘计划、岗位职责和需求分析等。
2. 招聘与选拔：负责组织并执行企业的招聘与选拔工作，确保招聘到合适的人才。
3. 培训与发展：负责制定和实施企业的培训与发展计划，提升员工的技能和能力。
4. 绩效管理：负责制定绩效管理制度，评估员工的绩效，并提供针对性的激励和发展计划。
5. 薪酬与福利：负责制定和管理企业的薪酬与福利体系，确保公平合理。
6. 劳动关系：负责处理劳动关系，维护员工的权益，并协助解决劳动争议。
7. 人力资源信息系统：负责建立和管理人力资源信息系统，实现对人力资源数据的统一管理。
三、部门组织与人员配置人力资源部门的组织结构应根据企业的规模和需求进行适当调整，确保人力资源工作的高效运作。
部门应设立部门负责人、人力资源专员、招聘专员、培训专员等职位，并确定其相应的职责和权限。
四、工作流程1. 人力资源规划流程1. 确定企业的发展战略和目标。
2. 分析企业的人力资源需求，制定人力资源规划。
3. 确定招聘计划，并编制招聘需求和岗位职责。
4. 开展招聘宣传和面试工作。
5. 面试合格的候选人，并进行评估。
6. 最终确定录用人选，并与其签订劳动合同。
2. 培训与发展流程1. 制定企业培训与发展计划。
2. 分析员工的培训需求，确定培训内容和方式。
3. 组织培训课程，并邀请合适的培训师。
4. 进行培训评估，收集员工的反馈意见。
5. 对培训后的员工进行跟踪和反馈。
3. 绩效管理流程1. 制定绩效管理制度和标准。
2. 设定绩效目标，并与员工进行沟通和确认。
3. 定期进行绩效评估，并记录员工的绩效表现。
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XXXX集团有限公司人力资源工作管理办法(试行)第一章总则第一条按照“五统一”的原则，为了建立符合XXXX集团有限公司(以下简称集团公司)战略发展要求的人力资源工作体系，加强人力资源工作管理，根据集团公司实际情况和发展要求，实行人力资源统一管理，制定本办法。
第二条人力资源工作总体思路：使人力资源工作与集团公司战略目标、总体要求和阶段性任务协同一致，提升人力资源的保障和支撑水平；调动所属企业的人力资源工作积极性、创造性；坚持以人为本、科学发展的思想，树立“人力资源是第一资源”的理念，增强人力资源工作自觉性和主动性；健全人力资源管理体制，完善人力资源工作机制，优化人力资源工作环境，提高人力资源管理水平。
第三条人力资源工作遵循的原则：1、以人为本的原则。
实行人性化管理，把员工的利益始终放在重要位置。
2、精干高效的原则。
通过科学管理，提高员工素质和劳动生产率，实现公司可持续，高速发展。
3、激励与约束相结合的原则。
形成企业文化，激励和约束职工行为。
4、和谐发展的原则。
以集团公司的稳定发展为管理前提和基础，倡导团结、互助、协作精神，追求和谐的劳动关系。
第四条完善劳动用工制度。
建立竞争上岗、能上能下、能进能出的市场化用人机制，追求效率、效益最大化。
第五条加强劳动合同管理，完善管理手段，依法做好劳动合同签订、变更、续订、终止、解除等各项工作，对劳动合同实行动态管理，维护企业和职工的合法权益。
第六条理顺分配关系，完善以按劳分配为主、多种分配关系并存的分配制度，按照效益优先、兼顾公平的原则，合理拉开收入档次。
引入市场机制，运用市场手段调节收入分配。
第七条健全和完善企业社会保障制度，规范养老、失业、医疗、生育、工伤保险和企业年金、住房公积金管理，逐步实现管理服务社会化。
第二章管理体制第八条集团公司人力资源工作实行集团公司及所属企业两级管理构架。
集团公司人力资源部是人力资源工作的管理主体，按照国家相关法律、法规、方针、政策和相关规定，依据公司规划和企业战略发展要求，建立健全人力资源管理体制，创新、完善运行机制，科学高效地进行人力资源管理，满足本企业生产经营的需求。
所属企业在集团公司的统一领导与协调下开展人力资源工作，满足企业对人力资源的需求。
第九条成立集团公司薪酬考核委员会,人力资源部及党群工作部是人力资源管理工作的职能机构。
第十条集团公司薪酬考核委员会（由公司领导及各部门负责人组成）主要职责：制定各所属企业经营负责人的薪酬及业绩考核管理办法，负责集团公司机关及所属企业的经营业绩考核。
第十一条公司人力资源部的主要职责:1、根据公司人力资源的需求和人力资源的状况，制定公司人力资源规划、管理规范、规章制度、机构设置，指导、监督其贯彻执行情况；拟定并组织实施高精英人力资源项目计划。
2、负责公司人力资源总体规模、结构、布局的分类调控，负责公司所属企业人力资源配置、引进和培训、培养及开发管理。
3、制定公司工资总额管理制度，核定所属企业工资基数，进行工资总额的分类调控，指导和监督公司所属企业的工资分配制度的制定与执行，调控各类人员的工资比例关系。
4、负责公司养老保险，医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险、企业年金、住房公积金管理和事务经办工作。
5、依照集团公司及所属企业的实际情况，分类指导所属企业的劳动定员和岗位设置方案，指导、审核所属企业的劳动定额标准，制定人力资源统计报表制度，负责公司人力资源管理信息系统的建设。
6、负责集团公司的人事调配、员工奖惩、人员录用、聘任（用）、劳动合同管理和人事档案管理工作；进行集团公司人力资源管理工作研究，指导所属企业进行人力资源管理工作创新。
7、负责做好集团公司员工的培训工作，搞好教师的聘用、经费筹集、发放授课费等工作，负责员工的劳动技能鉴定工作和专业技术人员的职称评审、资格考核、备案等工作；8、参与重大事故的追查、分析和处理工作；负责集团公司员工的劳动保护工作和伤残、抚恤等政策的执行。
第十二条集团公司党委工作部负责公司所属企业党委成员人选的考察工作及公司后备干部的工作；公司各部门及所属企业负责人的考察工作。
第十三条集团公司所属企业根据实际情况和工作需要，建立健全分类分级管理的人力资源工作机构，履行人力资源管理职责。
第十四条筹建或另行成立的企业要设置独立的人力资源管理机构，进行员工的招聘、引进和培训工作。
第三章招聘与录用第十五条招录工作必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则，严格履行甄别，测试程序。
第十六条招聘与录用的范围包括:招聘或引进的员工，招聘录用的大、中专院校毕业生，实行劳动预备制的院校培养人员，订单式培养的院校毕业生，企业从社会招收使用的中长期合同工，其他方式招收使用的劳务工、派遣工等。
第十七条招收使用员工必须严格遵守《劳动法》的规定，严禁招收使用未满十六周岁的未成年人，禁止招收使用国家规定不适合从事工种或岗位的人员。
第十八条除劳务工，派遣工，新招收员工原则上都应变招工为招生；确需从社会招收的，招聘对象的文化程度不得低于高职或技校毕业。
第十九条招收员工，必须按要求进行体检，不得招收使用身体不适合相应工种岗位的人员。
第二十条招收录用员工，必须遵守国家实行就业准入制度，不得招收使用不具备就业准入资格的人员进入相应岗位与工种。
第二十一条新招收使用员工，一律实行先培训再上岗，具体培训由集团公司及所属企业根据国家规定和有关要求实施进行。
第二十二条集团公司人力资源部根据长远和近期发展需要，制定积极地优惠政策，有计划，按比例，分层次和专业合理招聘，引进所需大学毕业生和高等技术工人。
第四章劳动合同第二十三条集团公司及所属企业实行全员劳动合同制，并要依据《劳动法》、《劳动合同法》及配套措施，与员工签订劳动合同书。
劳动合同书文本采用格式合同方式，由公司统一制定。
第二十四条集团公司及所属企业在与员工签订或续订劳动合同时，应对在工作过程中可能产生的职业病危害及后果、职业防护措施和待遇在合同中如实告知员工。
第二十五条对于研发人员或其他接触、掌握企业关键技术、专利等商业机密的员工，应在劳动合同中约定保守企业和用人单位商业秘密的有关事项。
第二十六条所属企业要不断加强劳动合同的管理，认真落实劳动合同管理工作责任制，及时依法办理劳动合同的变更、续订、终止和解除等有关手续，避免或减少劳动争议事件的发生。
第二十七条集团公司所属部企业间员工流动、调配，原用人单位必须先与该员工解除劳动合同后，新用人单位方可与其签订劳动合同。
第五章管理定员、定额及定编岗位第二十八条集团公司的定额、定员及定编工作由各级人力资源管理部门管理。
人力资源部要依照先进合理的原则，结合自身特点和实际要求，组织实施定额、定员及定编管理工作；所属企业要在集团公司的统一安排下，具体开展劳动定额和定员工作。
第二十九条建立健全劳动定额和定员管理的制度，在人力资源管理部门配备符合要求的劳动定额和定员管理人员，并采用多种形式，不断提高业务素质和定额定员工作水平。
所属企业要保持定额定员管理人员的相对稳定。
第三十条所属企业的劳动定额和定员标准，必须体现和反映技术进步，管理创新和提高生产效率的要求及发展趋势。
第三十一条制定劳动定额时，要运用先进、科学的方法和手段，以提高劳动定额的科学性和准确性。
必须落实到研发、采购、生产、销售等各个环节和岗位；凡是能够计算和考核工作量的班组或工种岗位，都要有合理的劳动定额，实行定额管理。
第三十二条集团公司及所属企业的劳动定额和定员标准，要定期修订，原则上依据国家标准或新技术要求及时修订。
因生产条件的变化，对劳动定额和定员标准水平影响较大时，应及时进行修订。
第三十三条制定或修订定额定员标准，必须科学、合理、准确；劳动定额标准原则上不得低于已达到的实际水平；劳动定员标准不得超过现在实际使用人数。
第三十四条所属企业制定或修订的劳动定额和定员标准，报集团公司人力资源部备案后执行。
第三十五条所属企业必须严格按照劳动定额标准配备作业人员，严格按定员组织生产，杜绝劳动组织安排过程中的随意行为。
第三十六条所属企业要做好劳动定额和定员的原始记录和统计分析工作，为劳动定额和定员标准的修订积累必要的数据与资料。
第六章员工的流动与分配第三十七条集团公司人力资源部是公司人才流动和调配管理的职能部门，负责公司的人事调配、流动管理日常工作，负责公司确定的重要人事调配计划的组织实施；所属企业人力资源管理部门，负责本企业人事调配和员工流动管理。
第三十八条集团公司各类人员的流动和调配，要本着有序流动、规范管理的原则进行。
所属企业人员流动，应当坚持协商一致的原则。
第三十九条本着顾全大局，协商的原则，所属企业应服从集团公司对员工的统一调配。
第四十条新筹建公司或另行成立的企业的劳动力配置规模和结构，应按规划、设计需求，依据实际情况确定，分阶段实施。
第七章员工培训第四十一条人力资源部负责集团公司员工培训的统一管理工作，负责制订员工培训规划和相关制度，组织重大培训项目的实施，指导所属企业组织实施员工培训计划；所属企业人力资源部负责落实本企业员工的培训计划，承担员工培训管理和部分教学组织的双重职能，组织开展多种形式、灵活多样的岗位培训活动。
第四十二条所属企业要结合本企业的生产特点和员工结构及实际需要，建立健全包括培训经费，培训计划与实施、培训考核等培训工作制度。
各级人力资源管理部门要加强对员工培训的评估和考核，提高员工培训效果。
第四十三条职工教育培训经费的提取和使用。
职工教育培训经费按职工工资总额的2.5%提取，由集团公司人力资源部统一规划，所属企业分项提取和使用（另行起草办法）。
第四十四条对于由集团公司支付培训费的学历学位教育、继续教育和重点岗位专项培训、骨干人才专项培训，实行培训教育协议书制度和最低服务年限管理，由集团公司与接受培训的人员签订培训协议，约定培训结束后为企业服务的最低期限。
第四十五条对于采取订单式培养的大中专毕业生和变招工为招生形式培养的人员，也要分类设定不低于5年的服务期。
第四十六条所属企业必须对从业人员上岗作业前或采用新工艺、新技术、新材料、新设备前，进行培训和教育。
第四十七条所属企业要制定相应的激励制度，激励员工自我开发、自我提高，积极参加企业组织的各类培训；鼓励员工一专多能，积极参加相关工种或岗位、职业技能培训。
第八章专业技术职务任职资格第四十八条公司对专业技术职务任职资格工作实行分类管理。
国家规定实行社会化管理的会计、统计、经济、法律、计算机等专业的初、中级专业技术职务任职资格，按照政策和规定执行，一律通过社会化专业技术职务任职资格（职业资格）考试取得；对未实施社会化管理的专业和层次的专业技术职务任职资格，人力资源部积极创造条件，按规定要求，健全制度，完善机制，对具备条件的人员推荐职务任职资格评审确认。