模具部精英团队建设

模具部精英团队建设

团队名：精英队

团队口号：融合 责任 进步

团队精神：严明纪律 文明有礼 以厂为家 共存共荣

团队目标：

1.建设一支精英团队，不断提高模具设计，加工，组立质量，改善工作方法，提高技术水平使模具的质量和交期达到95%以上。

2.通过完成团队目标提高全员的绩效工资，提升金额为2011年度综合工资的15%以上，不设上限。

团队组织架构：

确定各团队组织架构，以明确团队的职能分工、权力及责任，方便团队之间的内部了解及沟通，从而提升团队运作效率，同时方便团队的调整及人力利用。

主管：保证模具开发，加工，组立质量符合客户模具要求 品质保证课 经理：保证模具质量，交期满足客户要求

设计课 加工课 组立课 主管：对每套模具进度掌控及时汇报，客户问题点反馈存档 主管：保证设计图面质量，交期满足加工，组立要求 主管：确保加工零件质量，交期满足客户要求 主管：保证模具组立质量，交期满足客户要求 项目课 模具部

模具部职位职责描述

*部门名称:模具部

*上级部门:神州精密机械有限公司

*下属部门:质量保证课，工程课，设计课，加工课，组立课

*工作职责:

负责五金模具的设计,开发、加工、组立、试模及打样

部内表单的撰写.确认及审核

配合客户更改产品图纸及进行产品确认

负责模具部各种技术标准及流程的制作

经理职责描述

*职位名称：经理

*直接上级：总经理

*直接下属：质量保证课，工程课，设计课，加工课，组立课职责与权限：

制定模具制造部整体目标及发展方向

负责部内各主管的工作质量及绩效考核

对模具的设计及制造负责

任免、安排和指导下属人员的工作

质量保证主管职责描述

*职位名称:质量保证主管

*直接上级:总经理,经理

*直属下属:品管员

*职责与权限:

模板毛坯进料检验作业督导与管理

模具零件质量异常处理方案核定

模具零件检验、进料检验规范制订

根据质量记录和质量报告制定纠正与预防措施

重大质量问题决定

质量分析与对策研究

向现场人员提供技术支援和帮助

对供应厂商进行改善辅导及客户抱怨处理

督导、分配下属的工作和对其教育训练及绩效考核

模具部项目主管职责描述

*职位名称:项目主管

*直接上级:经理

*直接下属:组员

*职责与权限:

负责做好新制模的图面交接及交接清单整理存档

内部设变工令单申请及设变模具的进度跟催和相关资

料的登记

负责处理加工部门和组立部门反馈的异常问题

本部资料、档的管理及部内各种表格的制作设计课主管职责描述

*职位名称:设计课课长

*直接上级:经理

*直接下属: 组员

*职责与权限:

图面核准及技术指导

课内人员的调配及考核

课内整体工作的排配及进度管控

模具异常状况的处理与其他部门的协调工作

课内人员工作分配、进度管控以及目标的设定

模具结构及技术问题的辅导

组织员工检讨和完善作业流程

产品、展开、工程图和模具图及模具结构确认

加工课主管职责描述

*职位名称:加工课长

*直接上级:经理

*直属下属:组长

*职责与权限:

负责模具加工进度计划制订及排程.

确保模具加工整体进度满足模具生产需求

现场的规划及相关部门的沟通与协调

及时向各现场组长下达生产任务单

指导现场生产及异常状况的处理幷向上级反馈

排配并掌握生产进度幷确保工作质量

督导现场设备，量冶具的保养及维护

工作异常处理幷及时反馈

督导各种制度、流程、标准的实施

组员绩效考核及教育训练的实施

组立课主管职责描述

*职位名称:组立课长

*直接上级:经理

*直属下属:组员

*职责与权限:

本课工作程序、作业标准的制订

组立现场的规划及相关部门的沟通与协调

指导现场生产及异常状况的处理幷向上级反馈

排配并掌握生产进度幷确保工作质量

工作异常处理幷及时反馈

督导各种制度、流程、标准的实施

组员绩效考核及教育训练的实施