精英团队建设方案

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团队建设方案

【实用】团队建设方案四篇

为了确保工作或事情顺利进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编收集整理的团队建设方案4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

团队建设方案篇1

1、科学确立团队目标

团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，管理中心对《年度经营目标责任书》进行分解，将相应的目标责任下达至部门、班级、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。

2、建立团队价值观

团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。

(1)开展系列关爱员工、关爱他人活动

——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动;

——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电视机、电风扇等，使员工保持良好的心情;

(2)鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风;

(3)组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。

(4)每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情;

团队建设方案怎么写(最新7篇)

团队建设方案怎么写（最新7篇）

如何加强团队建设篇一

1.学会思考，能够分清事情的缓急轻重

在合适的时间做合适的事是一个优秀管理者必须知道的。前进的过程中，会出现很多的机会。信息交换越来越发达的年代，机会和诱惑也会更加频繁，因此无论在什么时候，拒绝诱惑的能力也往往会决定一个企业或者一个团队的成败，也会是决定一个人能否成事的重要素质。

2.忠诚和团结需无条件的遵守

团结合作、笃信忠诚是一个团队的信仰和灵魂。根据哈佛管理学院对世界优秀企业的调查数据，所有能够持续发展的企业都会经历企业整改和制度更新的“动荡时期”，而能够坚持下去的企业，才会成长为一个卓越的企业。

一个卓越优秀的团队不会因为管理制度的变动、员工激励方法的改变对企业发展目标的信心和对所从事的事业的热情。一个能够坚持不懈的团队，也不需要一直刻意去营造团结的气氛。因为真正具备优秀管理素质的人，不管条件发生怎么改变，忠诚、团结都应该不再是个问题。

3、学会宽容和善待别人的缺点

“尺有所短，寸有所长。”随着专业分工不断地细化，对每个人的专长要求会越来越突出，同样也会使每个人在其他方面的能力缺陷越来越多。在这种趋势下，学会宽容和善待别人的缺点将会是一个团队能否产生凝聚力的关键。

宽容不是纵容，善待不是视而不见。平等地交流和沟通，坦诚地指出别人的缺点并努力帮助改之，才能帮助提升一个团队的能力。

4、学会强调纪律，形成自律的文化

和很多人想象的“自由开放的人性环境”所不一样的是，即使在西方国家，最终能够历久不衰的企业都拥有相同的一种精神：强调纪律和原则。中国的企业管理和国家的立法一样，疏于建立严密的体系和严格执行的制度。而保证严格执行制度的前提，是管理层拥有自律和以身作则的精神。

如何进行团队建设-团队建设的四大方法

如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法

团队精神是⼤局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核⼼是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统⼀，并进⽽保证组织的⾼效率运转。下⾯，⼩编为⼤家分享如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法，希望对⼤家有所帮助！

如何进⾏团队建设-团队建设的四⼤⽅法篇1

态度并不能决定⼀切

刘备是个⾮常注重态度的⼈，三顾茅庐请孔明，与关⽻和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是⼀个失败者。曹操不管态度，唯⼈是举，成就⼤业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。

那些重视态度的管理者⼀般都是权威感⾮常重的⼈，⼀旦有⼈挑战⾃⼰的权威，内⼼就不太舒服。

所以，认为态度决定⼀切的管理者，⾸先要反思⼀下⾃⼰的⽤⼈态度，在评估⼀个⼈的能⼒时，是不是仅仅考虑了⾃⼰的情感需要⽽没有顾及雇员的?是不是觉得⾃⼰的权威受到了⼈才的挑战不能从内⼼接受。

建⽴有效的沟通机制

理解与信任不是⼀句空话，往往⼀个⼩误会反⽽给管理带来⽆尽的⿇烦。

有⼀个雇员要辞职，雇主说：“你不能⾛啊，你⾮常出⾊，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是⼀句⿁话，他废寝忘⾷地⼯作，反⽽没马屁精的收⼊⾼，让他如何平静！⼀个想重⽤⼈才，⼀个想为企业发挥⾃⼰的才能，仅仅因为沟通⽅式不畅，都很受伤害。

我曾经听到⼀个⾼级雇员说：“如果⽼板早⼀点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

营造相互信任的组织氛围

有⼀家知名银⾏，其管理者特别放权给⾃⼰的中层雇员，⼀个⽉尽管去花钱营销。有⼈担⼼那些⼈会乱花钱，可事实上，员⼯并没有乱花钱，反⽽维护了许多客户，其业绩成为业内的⼀⾯旗帜。

精英团队建设10条,您做到那几条？

一、坚持“以人为本”

在精英文化的组织里，必须珍视每一个组织成员正直的品格、创造性的天赋、自我价值实现的内在冲动，以及个性上的自由意志。通过有效的管理，以及建立健全有效的“共享机制”，为组织成员人格自然力量的释放设计组织通路，不断激励全体员工为共同事业做贡献。

包括致力于创造一种环境，鼓励团队成员发展，达到个人职业生涯可能的高深境界。珍视团队成员的思想、背景与多元性经历。把组织起来的成员，看作核心竞争力的来源。把团队建设看作是公司的第一原则，通过事业的机会，牵引促进团队的成长；并通过团队及成员的成长，满足客户的需求，提升公司的品牌价值与外在形象。

只要我们的团队能够成长，企业就一定有未来；团队成长的速度，决定公司的成长速度；团队的素质与能力，决定了公司的经营规模与运行效率。离开了团队的成长，公司就不可能处于“组织状态”，不可能在队伍的发展基础上不断深化业务结构，走出未来战略的大模样。

各级领导以及管理者，都必须集中精力去关注团队及成员的成长与疾苦，努力解决团队及成员的困难，为团队的成长承担责任。必须抱着积极的姿态，去直面团队及成员的困难，去正视客观的要求与意见，倾听他们的心声或心底的呼唤，关心他们的健康成长。

依靠积极主动的姿态，及时处理现实难题；通过点点滴滴的持续努力，来系统表达管理阶层的诚意，必须基于“人本主义”的基本价值立场；使“以人为本”的价值观逐渐落地，逐渐落地到组织形态与制度形态，从而建立普遍的“上下信任”体系，这是制度建设的开端。当年刘备求贤若渴，缺乏资源，以眼泪笼络人心，用心良苦。

有关团队建设方案5篇

团队建设方案篇1

首先，我认为一个团队的成功与否大体上应该有以下几个方面决定：

1、团队的构成

2、团队的培训和逐步培养

3、团队的日常管理

4、团队的业绩考核机制

下面我就从这几个方面阐述一下我自己的观点：

一、团队的构成高于一切

一个团队的能力和潜力主要有构成这个团队的人员决定，团队组成人员的素质基本上决定了这个团队的发展前景，人员素质虽然可以通过培训和团队的协作的到提高但毕竟在完美的培训也不可能马上从根本上提高一个人的基本素质，团队从本质上来说是一个用人的集体而不是教育机构。

团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。咱们公司人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定，因此，团队负责人对于自己团队成员的选择应该注意最基本的三个方面：

1. 选择复合型人才

我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业这就要

求我们每一个优秀的团队人员一定要是个“杂家”：不管对经济学还是宗教、钓鱼或者足球都应有所了解。因为他们所从事的是一项与人沟通的工作，每天要

遇到不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少我们在接触一个新客户的时候对于他所提出的话题要能够有一个切入点，接的上话，对于他所关心的问题要有所了解。降龙十八掌虽然厉害，但真正与对手过招时还是得灵活运用，对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。

2. 招聘过程结构化

要想提高招聘效率，保障好的招聘结果，团队经理就应该花点时间建立一套招聘“程序”。应该和人力资源经理一起，确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。所以，团队经理对于团队的人员结构切不可是因人设事!

团队建设活动方案（精选11篇）

无论是在学习中，还是生活上，甚至是在以后的工作中，合作精神都是不可缺少的。因此团队协作的力量是强大的。小编整理了团队建设活动方案（精选11篇），快来看看吧。

团队建设活动方案篇1

一、组织人员分工

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队比赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：

1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—

2.5米，选一位队员站在中央。

2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。

活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。

精英团队打造方案

引言

在当今高度竞争的商业环境中，组建一支高效、高绩效的精英团队对于企业的成功至关重要。精英团队由一群最优秀的人才组成，他们具备卓越的专业知识和技能，能够快速适应变化，解决复杂的问题，并实现卓越的业绩。本文将提供一份精英团队打造方案，帮助企业组建和培养一支强大的精英团队。

四个关键步骤

1. 人才招聘和选拔

拥有优秀人才是组建精英团队的关键。企业应该制定明确的人才招聘和选拔标准，并广泛宣传，并通过以下步骤来实施：

•定义职位要求和期望：明确需要什么样的技能、资格和经验，以及期望的文化匹配度。

•广泛招聘：通过多种渠道发布招聘信息，吸引更多的优秀人才。

•筛选简历：仔细审查每个申请人的简历，筛选出最具潜力的候选人。

•面试和评估：通过面试和测评工具评估候选人的技能和适应能力。

•定期评估：对新招聘的人员进行定期评估，确保他们符合团队的要求并能够积极贡献。

2. 培训和发展

一旦招聘到合适的候选人，就需要提供培训和发展的机会，使他们不断提升自己的专业知识和技能。以下是一些可行的培训方法：

•内部培训：组织内部专家提供培训，分享经验和最佳实践。

•外部培训：邀请外部专家提供培训，引入新的观点和知识。

•学习资源：提供学习资源，如书籍、在线课程和培训资料。

•导师制度：为新员工指定导师，帮助他们适应工作环境并加速成长。

3. 奖励和激励

为团队成员提供适当的奖励和激励措施，可以提高他们的工作动力和满意度。以下是一些可行的奖励和激励措施：

•薪酬和福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇，以吸引和留住优秀人才。

•晋升机会：制定明确的晋升路径和评估标准，让团队成员有机会晋升。

如何进行有效的精英团队建设

一、引言

在当今竞争激烈的商业环境中，精英团队建设变得越来越重要。精英团队是由具有卓越技能、经验、能力和价值观的人才组成的，他们一起工作，以实现共同的目标。然而，要建立这样的团队并

不容易，需要运用一些有效的策略和工具。本文将探讨如何进行

有效的精英团队建设。

二、明确团队目标

构建一个优秀的团队需要明确共同的目标和愿景。团队成员应

该清楚地知道他们正在为何工作，并且这个目标的意义和重要性。为了达成这个目标，团队应该共同开发战略，明确目标，并制定

行动计划。对每个人而言，明确目标可以激发动力和创造力，让

他们更加投入到工作当中。

三、创建透明的沟通机制

在一个优秀的精英团队中，所有人都应该能够自由地表达自己

的看法，并能够听取他人的意见。因此，为了建立一个有效的团队，需要建立一个透明的沟通机制，让每个人都能够自由地表达

自己的观点。在这种情况下，创造一个有利于在团队内部开展对

话和交流的环境是非常重要的。

四、激励团队成员

激励是非常重要的，它能够鼓舞团队成员的自信心并增强他们

的归属感。建立一个优秀的精英团队，在激励方面需要进行多层

次的操作，如称赞、表扬、激励奖励等。这些手段能够帮助你增

强团队成员的动力和信心，并让他们更加享受团队工作的乐趣。

五、注重培训和职业发展

多数精英团队成员都成功的关键就在于他们拥有基本的技能，

这些技能能使他们面对日益多样化的工作挑战，能更好地应对各

种工作环境。在这种情况下，你应该注重培训和职业发展。为团

队成员提供定期的技能培训，可以提高他们的职业素养，让他们

更好地理解和掌握工作内容。

团队建设方案三篇

团队建设方案篇1

一、明确科技创新团队定义

团队是指有一定的互补技能，愿意为了共同的目标相互协作的个体所组成的正式群体。科技创新团队是以学科领军人物为核心，以科研骨干为主体，专业人才和科研辅助人员相配套，优势互补、团结协作，稳定从事基础研究、应用研究、高新技术研究、关键技术攻关、技术集成与示范推广等的紧密型创新研究群体。

二、创新团队的特点

有引领学科发展的领军人才。一个优秀的科技创新团队必然要有一个领军人物，这个领军人物必须具有较强的战略思维能力、学科透视与把握能力、组织协调能力和合作精神，具有良好的学术道德和社会责任感，能够发挥较强的凝聚和领衔作用，并已经取得优秀业绩或具有明显的创新潜力。

有明确稳定的研究目标团队。要有明确的研究目标和相对稳定的研究方向，要紧密围绕国家发展战略需求和国家中长期科技发展规划、区域经济发展战略和转型升级的需要，开展基础、应用和高新技术及产业化研究等。

有较为深厚的学术积累。有良好的科研工作基础和发展潜力，以重大科研项目为载体，已经或能够获得重大科技成果和学术成就。

有结构合理的学术梯队。团队内部具有合理的专业知识结构、职称结构、学历结构和年龄结构，甚至包括个性结构，能够保持持续的创新活力和发展能力。

有良好的文化氛围和团队精神。团队内部具有和谐的氛围，能够进行知识交流和有效沟通，同时团队成员具有以淡泊个人名利为主的协作精神。

宁波市开始开展科技创新团队的建设工作。目前，宁波市科技创新团队分为二个层次：第一层次创新团队和第二层次创新团队。从今年评审情况看，第一层次主要是高校研究单位。

团队组建方案

团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则. 即:20%d 的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的团体

一、团队文化的确立：

1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就

必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。

2. 通过具有凝结力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互

信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体味诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都

有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝结团队的智慧。二、团队成员的甄选：

“以人为本〞这是最关键，团队是由个体组成的，惟独好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手

1. 个人品质：诚信职业道德责任感

2. 个人能力：沟通协调管理能力观察分析决策能力计划组织控

制能力

3. 个人形象：精神面貌对营销的正确认知

三、团队的培训：

1. 企业文化

2. 公司知识

3. 产品知识

4. 谈判能力

5. 控制能力

四、团队营销运作

1.营销战略

2. 销售策略

3. 跟踪服务

4. 套餐搭配

五、市场分析

1. 目标客户分析

2. 优劣势分析

3. 市场容量分析

4. 预测市场份额和销售额

一、销售队伍的核心作用

以上诠释了销售队伍在企业中的核心作用。显然，销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节。

关于团队建设方案范文汇总10篇

团队建设方案篇1

Ⅰ、销售团队的架构及岗位职责

一、架构：预计组建8人团队。

销售经理1人，下设2个销售团队。

每个销售组配备3-4人设组长1名。

二、岗位职责：

销售经理：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订销售计划，确定销售政策。

4、销售人员的招募、选择、培训、调配。

5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。

7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

销售组长：1、在销售经理领导下负责具体销售工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、销售日常管理工作。

7、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

销售代表：1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。

2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。

3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户，

4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。

5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。

Ⅱ、销售目标分解及计划的制定

一、销售目标：公司根据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。

精英团队：优秀团队建设与成果展示

背景

在当今竞争激烈的商业环境中，组建一个高效且卓越的团队至关重要。一个优秀的团队不仅可以有效地完成任务，还能取得优异的成果，在市场中脱颖而出。本文将探讨优秀团队建设的关键要素以及这些要素的成功案例展示。

关键要素

1.明确的目标和愿景

一个成功的团队需要明确的目标和愿景，这可以帮助团队成员明确方向，激发激情。在一个精英团队中，每个成员都清楚地知道自己的使命，这使得团队能够紧密合作，迅速应对挑战。

2.多样化的团队成员

一个优秀团队的成员来自不同的背景，具有不同的技能和经验。这种多样性可以带来创新思维和不同的视角，为团队的决策和问题解决提供更广泛的选择。

3.有效的沟通

沟通是团队建设的重要基石。一个成功的团队需要建立开放、诚实和有效的沟通渠道。只有通过良好的沟通，团队成员才能互相理解，协作更加高效。

成果展示

案例一：团队A

团队A是一个由不同专业背景的专家组成的团队。他们在一次市场竞争激烈的项目中，通过无缝合作和精湛的技能，成功以创新的产品和服务征服市场，实现了卓越的商业成果。

案例二：团队B

团队B是一个跨领域团队，成员来自不同行业。在一次挑战性的项目中，他们充分利用各自的专业知识和经验，快速响应市场变化，最终成功推出了一款颠覆性的产品，取得令人瞩目的市场份额。

结论

精英团队的成功不仅来源于团队成员的个人能力，更重要的是团队内部的协作和沟通。有效的团队建设需要明确目标、多样化团队成员和良好的沟通，这些因素是精英团队取得卓越成果的关键。在未来的团队建设中，我们应该不断学习这些成功案例，不断改进自己的团队建设策略，以追求更大的成功。

如何进行团队建设-团队建设的四大方法

团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，核心是协同合作，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。下面，店铺为大家分享如何进行团队建设-团队建设的四大方法，希望对大家有所帮助！

如何进行团队建设-团队建设的四大方法篇1

态度并不能决定一切

刘备是个非常注重态度的人，三顾茅庐请孔明，与关羽和张飞结成死党，关系很铁，但最后却是一个失败者。曹操不管态度，唯人是举，成就大业。因为赢得利润不仅仅靠态度，更要依靠才能。

那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重的人，一旦有人挑战自己的权威，内心就不太舒服。

所以，认为态度决定一切的管理者，首先要反思一下自己的用人态度，在评估一个人的能力时，是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受。

建立有效的沟通机制

理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦。

有一个雇员要辞职，雇主说：“你不能走啊，你非常出色，之前的做法都是为了锻炼你，我就要提拔你了，我还要奖励你！”可是，雇员却认为是一句鬼话，他废寝忘食地工作，反而没马屁精的收入高，让他如何平静！一个想重用人才，一个想为企业发挥自己的才能，仅仅因为沟通方式不畅，都很受伤害。

我曾经听到一个高级雇员说：“如果老板早一点告诉我真相，我就不会离开公司了。”

营造相互信任的组织氛围

有一家知名银行，其管理者特别放权给自己的中层雇员，一个月

尽管去花钱营销。有人担心那些人会乱花钱，可事实上，员工并没有乱花钱，反而维护了许多客户，其业绩成为业内的一面旗帜。

团队建设方案范文5篇

团队建设方案范文篇1

一、训练背景及目的

由于公司的业务规模日益扩大，新进员工随之增多，为加强新、老员工之间的情感交流，培养他们的责任意识、沟通意识、创新意识和团队合作意识，打造一支优异的精英队伍，公司安排户外训练，目的在于增加员工团队协作能力的同时提高团队中队员间的信任程度，使员工能够在训练中体会团队的重要性，树立主动沟通的意识，学习有效团队沟通技巧。熔炼团队精神，加强团队凝聚力，树立合力制胜的信念。

(3)工具准备：点名册、腰麦、游戏道具。

(五)团队拓展训练课程将达到如下目标：

对于公司：

(1)进一步明确和认同团队目的，增强团队凝聚力;

(2)学会相互配合，互相支持，增强团队精神和整体意识;(3)改善人际关系，形成积极向上的团队气氛;

(4)促进沟通现信息交流，让人际交往更畅顺;

(5)让每个参训员工的工作岗位上表现更杰出;

(6)增强团队应变性，从容各种挑战。

对于学员：

(1)认识自身潜能，增强自信心;

(2)克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力;

(3)调整身心状态，乐观积极地面对工作和生活的挑战;(4)认识团队的作用，增强个人责任感和参与意识。

(5)挑战极限，让学员体验到个人潜能的不断被激发，培养在超越自我的信念和意识;

(6)磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受力;

(7)增强学员的自信心和强烈的进取心，在工作中保持积极与乐观的心态;

(8)加深参训人员彼此间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效;

一天课程安排：

8：集合上车(地点可选)

9：到达户外拓展训练基地，开始场地类拓展项目

团队建设方案集锦6篇

团队建设方案篇1

Ⅰ、业务团队的'架构及岗位职责

一、架构：预计组建8人团队。业务经理1人，下设2个业务团队。每个业务组配备3-4人设组长1名。

二、岗位职责：

业务经理：

1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。

2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。

3、制订业务计划，确定业务政策。

4、业务人员的招募、选择、培训、调配。

5、业务情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。

6、根据业务计划，参与制定和调整业务方案（策略），并负责具体业务方案实施。

7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

业务组长：

1、在业务经理领导下负责具体业务工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定业务计划，同时制定本组每月业务计划，掌握业务进度。

3、定期组织汇报业务情况，编制业务报表，定期报送业务经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、业务日常管理工作。

7、参与并制定业务工作流程和标准，组织员工研究确定。

8、组织业务培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

业务代表：

1、全力完成公司下达的业务指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和业务管理等工作。

2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。

3、制定自己的业务计划，并按计划拜访客户，

4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。

5、学习并掌握有效业务技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。

Ⅱ、业务目标分解及计划的制定

一、业务目标：公司根据季度业务目标制定月度业务目标，分解到每个业务小组，每个业务小组分解到每个业务员。每个业务员分解到每周甚至每天的目标。

优秀团队建设方案7篇

优秀团队建设方案1

为进一步调动全系教师从事科研工作的积极性，推动学科建设发展，经英语系党政联席会议及系务会讨论，决定组建若干支素质优良、结构合理、能进行长期合作的学术团队，全面提高我系学术水平，促进青年人才快速成长，加快英语系学科梯队建设，为成功申报高层次科研项目奠定基础。

一、研究方向

以语言学、英美文学、跨文化交际、翻译等作为研究方向。

二、科研团队的组织形式

以团队负责人为领航员，团队成员积极参与，秉承开放、合作、分享的精神，互相促进;在团队中形成互相切磋、互相启发、理清思路、发掘资源、共享资源的风气。

三、申报条件

1、团队负责人应具有副教授及以上职称。

2、自愿报名，确定团队。原则上每个团队由3-5人组成，每位成员不得同时申报两个团队。

3、由团队负责人确定并提出科研设想及研究预期成果

并填写《英语系学术团队申报表》(见附件)

4、原则上，团队运行期为2年。

四、评选办法

英语系根据申报条件和建设标准进行评审，确定团队。

五、任务约定

1、项目成果以著作、论文形式公开出版或在团队运行期成功申报省部级项目，其中，论文应在与专业相关的核心刊及以上期刊发表(以北大版为准)，所有成果至少由团队的2人共同出版或参与。成果鉴定依据学校华电校人[20__]15号文件执行。

六、团队资助

1、每个学术团队中期检查合格按项目进度下达第一笔资助经费，资助金额不超过总金

额的50%。

2、最终完成团队计划的，一次性支付剩余金额。

七、申报要求

认真填写《英语系学术团队项目申请表》。申报人于9 月20 日前将申报材料及电子版报送到科研秘书处。