培训评估报告模版

XXX课程培训评估报告

一、培训实施情况

为了配合公司XXX工作的推动，提高各级员工的XXX知识水平，由公司人力资源部组织，开展了《XXX》专题培训，现将课程的评估情况汇总如下：

1、培训时间：

2、培训地点：

3、培训讲师：

4、讲师简介：

5、课程名称：

6、培训内容概要：

7、授课对象：经理级以上人员

8、应参训人数：50

9、实参训人数：45

10、培训总课时：

二、评估细则

1、评估内容

本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。

2、反应评估方式：本次评估采用问卷调查的方式进行，课程结束后，由学员匿名自愿填写《课程评估表》。本次共发出XXXX份，收回XXX份，回收率为85.71%。对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。

3、学习评估方式：随堂对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。

4、评估时间

培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作业打分.

5、评估计分原则

笔试成绩和作业打分各占50%，作为学习性评估结果；问卷调查平均分作为反应性评估结果。

三、评估实施情况

1、问卷调查

发放XX份调查问卷，回收XX份，打分情况如表3-7-2所示。

主要意见与建议：

（1）培训课程讲述的逻辑性

（2）讲师的专业技巧和热情投入程度

（3）培训中为学员设计的练习与活动

（4）培训幻灯片资料和学员资料

（5）课程达到您的期望值

（6）对课程的总体满意度

（7）培训环境和培训设备

（8）您从培训中学到了什么

（9）它对您的实际工作提供了那些帮助

（10）您对此课程的其他意见和建议

2、学习性评估情况

共有45人参与，学员得分分布如表3-7-3所示

四、评估分析

对参训学员评估进行汇总分析，详情如下：

1、基本情况（课程效果：反应+学习）

培训基本取得了预期效果，学员们对工作目标制定有清晰的认识，学会了鱼骨图目标分解法并能运用到实际中（略）。

2、需要改进的地方

（1）课程方面：《目标分级绩实施流程》中理论知识太多，需要贴近实际。（略）（2）培训师方面：需要对重点进行更多讲解。（略）

（3）组织方面：（略）

（4）学习方面：

五、改善方案及后期行动

1、改善方案

针对上面的评估做出如下改善：

（略）

2、后期行动