公司每月之星评比办法

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公司员工每月之星评选方案

公司员工每月之星评选方案•相关推荐公司员工每月之星评选方案范文（精选6篇）为确保事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的公司员工每月之星评选方案范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司员工每月之星评选方案范文（精选6篇）1一、目的：为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。

在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案：二、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。

三、评选范围：每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。

（不含管理人员和工作未满一个月人员。

）四、每月之星评选名额：每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名五、每月之星评选要求：1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。

返工率在不得超过5%。

2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。

评选此项时，代工也在考核之列。

后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。

3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。

4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。

6、团结同事，同事好评率高。

7、个人行为符合公司个人行为标准。

六、否决项：1、当月有旷工者，不得参选。

2、当月请假累计达2天者不得参选。

3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。

4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。

企业每月之星评选方案范文（精选3篇）

企业每月之星评选方案范文（精选3篇）企业每月之星评选方案范文篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”、“季度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期月度之星每月组织一次评选，季度之星每季度评选一次。

三、评选范围凡在本公司入职满3个月的员工，均可参加评选。

四、名额分配以各车间或部门为单位组织评选，每月可评选“月度之星”员工各一名或多名。

季度之星可从“月度之星”中选取，也可从整个大团队中选取一名。

五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，不计较个人得失，有乐于奉献的精神。

2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，能获得同事的好评。

4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的负责到底。

5、工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程1、部门推荐。

各部门负责人，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生优秀个人，并于当月25号前报部门经理，如当月没有合适人选，可不报。

2、候选优秀个人公示。

由生产部组织各相关部门负责人对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后由总经理批准，批准后的名单于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。

公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向综合管理部提出质疑，综合管理部将予以核实，并根据实情作出处理。

3、公布名单。

公示结束后，最终召开颁奖会议，并将当选“月度明星”在公司宣传屏幕上公示表彰。

4、“月度明星”评选流程除周期是三个月以外，其余与“月度之星”流程相同。

七、奖励办法1、获得“月度明星”称号的员工，可获得由公司提供的奖金1000元，并颁发证书。

部门每月之星评选方案（精选11篇）

部门每月之星评选方案部门每月之星评选方案（精选11篇）为了确保工作或事情顺利进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编精心整理的部门每月之星评选方案（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

部门每月之星评选方案1一、评选方法：评选原则：1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主。

2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。

3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人保部存档。

二、评选条件：1、品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。

2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。

3、全年没有受过书面警告及以上处罚。

4、在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。

5、保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。

6、对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

7、积极参加本饭店或部门组织的各类培训及活动。

8、对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。

三、评选名额：5名财务部、客务部、营业部：1人餐饮部：2人房务部：1人人保部、工程部：1人四、评选办法和要求：1.各部门于十二月二十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人保部，要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。

2.所有参选名单上交后，由人保部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。

3.人保部根据评选结果于十二月28日上报总经理。

公司月度之星评选方案

公司月度之星评选方案公司月度之星评选方案范文（精选6篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。

写方案需要注意哪些格式呢？下面是店铺整理的公司月度之星评选方案范文（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

公司月度之星评选方案范文（精选6篇）1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

宾馆决定今后每月开展评选“优秀员工”的活动。

二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层之间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在宾馆管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2、优秀员工评定委员会的组成：a)办事处领导1至2人b)各部门负责人3、委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况1、个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2、评价个人绩效和质量状况的流程：a)每月月末统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c)总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效与质量状况评定前2名人员；2、采取不记名方式投票，办公室依据投票的多少整理候选人名单；六、确定优秀员工人选参考因素1、向心力（对宾馆的向心力）和亲和力（团队意识）；2、思想品德、敬业精神、对宾馆的忠诚度、对岗位的热爱程度；3、适应其岗位工作要求的工作技能及娴熟程度、对岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；4、在水、电及客用品方面的节约程度；5、受员工尊敬、信赖以及宾客的满意度；七、汇总提名人选名单并公示1、在部门经理工作会议上根据《绩效考核表》给候选人打分，满分为100；2、平均分最高的2位员工被评为“每月之星”。

每月之星、月度优秀班组评选活动方案

“每月之星”、“月度优秀班组”评比方案为更好地调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效，作风踏实”的优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习，自我提升，自我发展。

在公司内部形成比、学、赶、超的良好的工作氛围，特制定本方案。

一、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的原则。

2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

3、以一线员工为主的原则（不含管理人员）二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4%的比例来确定各部门名额。

（四舍五入）具体分配名额如下：创亿装配车间2人创亿品管部 1人SMT车间1人THT车间 1人创佳品管部 2人创佳装配车间 4人2、月度优秀班组：五、评选标准（一）每月之星1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零。

2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。

3、能在各项工作中起到带头和表率作用，积极参加公司各种集体活动。

4、能够团结同事，同事内部好评度高。

5、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。

6、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位业务知识。

7、个人行为符合公司的员工标准规范。

每月之星否决项：1、当月非全勤的员工。

2、不能积极参加公司各种集体活动。

3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

（二）月度优秀班组1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。

2、产品质量：质量稳定，无大指量的质量事故。

3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严重违规违纪。

4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。

5、生产情况：生产计划能安目标完成。

6、5S管理：班组作业区域内，公司检查无不良记录，工具，物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。

每月之星评比制度

“每月之星”评比制度“每月之星”是办公室的一个特色活动. 所谓的“每月之星”即在当月工作较积极的干事.“每月之星”的评比不仅给辛勤工作的干事一个荣誉,更为其他干事做了榜样.为了更加公平,公正的评出每月之星,特制定了每月之星评比制度：评比细则如下：考核包括日常学习、工作等多方面，每人底分60分。

（一）、值班情况评定：由主席团人员不定期抽查打分（值班缺勤 -3分；迟到 -1分；早退 -1 分）[离班时应将办公室整理妥当，包括卫生打扫，不合格者（如未倒垃圾）当日值班人员各 -2分；]，值班期间没锁门窗，造成办公室财产损失者，直接取消评比资格，情况严重者追究其责任。

（二）、会议、活动到会情况评定：由办公室人员负责统计打分（无假不到 -3；因病、上课等请事假并有假条不扣分；迟到、早退 -1 分；迟到二十分钟及二十分钟以上者加扣1分）[应提前会议或活动时间10分钟以上，向主席团成员请假，超时者不予请假]（三）、上课考勤：旷课一节 -2分，迟到或早退每人每次 -1分，被张榜公布通报批评的 -4分。

早、晚自习无假不到-2分，若有公事，必须向主席团请假。

（四）、违纪及表扬：学生会干部，在组织内制造思想混乱，破坏组织团结等违反校规校纪，被张榜公布通报批评的，每人每次 -5分，在活动中被通报表扬者加分，校级及以上5分，院级3分。

（五）、部门打分部长对自己部门的干事就这一个月的工作情况进行打分，总分15分；部门干事之间互相打分，总分15分。

（六）、每月由办公室统计干事总分并通知每个部门分数第一的干事填写每月之星申请表。

（七）、在每个月的部长例会上,主席团成员,各部长与副部长对参与评比的干事进行不记名投票（参与评比的干事视情况进行即兴演讲），票数前三位的干事当选。

（八）、被评为“每月之星”的干事, 可获得一定物质奖励，颁发证书并将照片和人生格言挂在学院团学建设网站上和公布栏上。

（九）、同一个干事不可连续两次被评为每月之星。

每月之星评选实施方案

每月之星评选实施方案一、背景介绍。

每个月都有很多员工在工作中表现突出，他们的辛勤付出和优秀表现值得被认可和鼓励。

为了激励员工的工作热情和积极性，公司决定开展每月之星评选活动，以表彰那些在工作中取得显著成绩的员工，并为他们树立榜样。

二、评选对象。

1. 评选对象范围，全公司员工均可成为评选对象，包括各个部门、岗位的员工。

2. 评选标准，评选对象应在本月内在工作中表现突出，包括但不限于工作业绩、工作态度、团队协作等方面的表现。

三、评选流程。

1. 提名阶段，每月初，公司将向全员发出提名通知，员工可通过内部系统或邮件形式提名自己认为值得表彰的同事，并附上提名理由。

2. 初评阶段，提名截止后，公司将组建评选委员会对提名名单进行初步筛选，并确定入围候选人名单。

3. 公示阶段，入围候选人名单将在公司内部公示，员工可对入围候选人进行点赞或投票。

4. 最终评选，根据公示结果和评选委员会的综合评定，确定当月之星，并进行表彰。

四、奖励措施。

1. 奖金奖励，当月之星将获得一定金额的奖金作为奖励，以资鼓励。

2. 荣誉证书，公司将为当月之星颁发荣誉证书，并在公司内部宣传表彰。

3. 特别待遇，公司将为当月之星提供一定的特别待遇，如午餐券、健身卡等。

五、宣传推广。

公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道对每月之星评选活动进行宣传推广，鼓励员工踊跃参与提名和投票。

六、总结。

每月之星评选活动的开展，有利于激励员工的工作热情和积极性，树立了公司良好的企业文化和工作氛围。

希望通过这一系列的评选活动，能够激发员工的工作激情，提高员工的工作积极性，为公司的发展注入更多正能量。

生产车间“每月之星”员工评比方案模板

生产车间“每月之星”员工评比方案模板“每月之星”员工评比方案一、目的：为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。

在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的工作氛围，特制定本方案：二、评选原则：1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

3、以生产第一线员工、管理人员、环节干部等为主的原则，每个车间、工段评选出来一人，管理人员及环节干部按业绩突出项评选。

三、评选范围：每月之星评选范围面向公司全体员工。

四、每月之星评选名额：每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：熟料车间1名、制成车间1名、电气工段1名、质量检验科1名、维修工段1名。

五、每月之星评选要求：1、在工作中传递正能量，本月做过好人好事、乐于助人事迹的优先选择。

2、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无事故。

3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。

4、服从班组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。

5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。

6、团结同事，同事好评率高。

7、个人行为符合公司个人行为标准。

六、否决项：1、当月有旷工者，不得参选。

2、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

3、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

七、每月之星评选办法：1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间每月之星评选活动的组织与评审工作。

2、各车间将评审好的每月之星名字报到综合科审核，审核合格，当选当月每月之星。

如审核不合格，则该车间、工段再进行评选。

3、各车间将评选小组成员及“每月之星”推荐表填写完整，9月10日下班前上交综合科，下月及以后每月26日上交评选结果。

(负责人全程跟踪)八、每月之星奖励办法：1、在公司开设每月之星专栏，刊其照片，张榜公布。

2、为每月之星颁发奖品。

每月之星评选方案

每月之星评选方案1.背景为了激励员工的工作热情、提高工作积极性、增强员工的团队合作精神，公司决定开展“每月之星”评选活动。

2.评选范围评选范围为公司全体员工，包括正式员工、实习生等所有人员。

3.评选标准评选标准主要包括以下方面：3.1 工作表现工作表现是最基础的评选标准，评选委员会将从以下几个方面考评：•工作质量：包括工作成果、工作效率等。

•工作态度：包括工作积极性、责任心、学习能力、与同事的合作精神等。

3.2 创新表现创新是公司发展的重要动力，评选委员会将从以下几个方面考评：•项目创新：包括提出新点子、改善工作流程等。

•技术创新：包括开发新产品、改善现有产品等。

3.3 团队表现员工应该不仅注重个人表现，还要注重团队的表现，评选委员会将从以下几个方面考评：•对团队的贡献：包括帮助团队达成目标、解决团队问题等。

•团队精神：包括与同事的合作精神、对工作的热情等。

4.评选流程4.1 提名环节每月初，评选委员会成员将向公司全体员工发出提名信息，员工可以自荐或提名其他员工。

提名时需写出被提名者的姓名、部门、联系方式及其在工作表现、创新表现和团队表现方面的典型事例及其贡献。

4.2 筛选环节评选委员会将会对提名信息进行筛选，并筛选出在工作表现、创新表现和团队表现方面比较优秀的候选人。

4.3 投票环节筛选出的候选人将会在公司公示区张贴照片及事迹，公司全体员工可通过工作内部通讯软件进行投票，票数排名前三的候选人将成为“每月之星”。

5.评选结果每月评选出的“每月之星”将受到公司的表彰，并可以获得奖金、公司纪念品等奖励。

6.总结“每月之星”评选活动是激发员工潜力，提高员工工作积极性的有效方式。

希望公司全体员工踊跃参与，并且以更加优秀的工作表现，彰显公司文化，共创美好未来。

店铺员工月度之星评比制度

1.目的为了加强企业文化建设，提高员工绩效技能、工作效率，肯定成绩、奖励表现优秀的员工，进一步激发全体员工的工作热情和动力。

2.评选范围：所有艾大米店铺基础员工。

3.参选资格：3.1当月无旷工、迟到、早退；3.2当月缺勤天数不超过2天；3.3当月表现良好，无违纪现象、无处罚记录、无客户投诉。

4.评比项目、考评标准：4.1卫生之星：个人形象与所辖区域时刻保持清洁，见《卫生之星考评表》；4.2销售之星：完成销售任务并且销售额最多（销售任务：金地店120份/月，牌楼店200份/月）；4.3服务之星：个人形象甘井子整洁，精神面貌积极向上，服务热情周到，见《服务之星考评表》；4.4技能之星：熟悉工作站工作程序并能标准、正确、迅速完成本职工作，见《技能之星考评表》。

4.5当日综合成绩为“优”者贴星一颗，当月获星颗数累计达24颗，择颗数最多者，评为“月度之星”；当月获星颗数最少者，记为“月度欠佳员工”。

5.管理职责5.1值班经理负责员工日常工作的监督、指导，根据相关工作标准填写考评表，并对员工进行及时有效的工作指导、指正，每天召开班前会，对前日的工作情况进行总结分析，肯定成绩，指出不足，并提出具体要求，持续改进；5.2店长负责监督指导值班经理开展考评工作，对过程及结果进行跟踪，检查每日考评工作的开展及考评记录；汇总考评结果，并编制书面工作总结分析报告报营运部经理；5.3营运部经理监督指导店铺有效开展评比工作，审核考评结果，报人力资源部审批备案后交财务部核算奖惩；处理员工意见、建议或投诉；颁发月度之星流动勋章及奖金，建立光荣榜。

5.4 为保证评比活动的公正性、公平性与准确性，店长对此负直接责任，为第一责任人，营运经理为第二责任人，负有连带责任，评比活动与结果出现任何纰漏，店长与营运经理各罚款100元，累计3次及以上，罚款200元并予以调岗处理。

各自工作职责详见“管理职责”与“实施细则”部分；5.5 督导员定期下店进行监督指导，督导情况报人力资源部备案，作为日后绩效考核、晋升调薪的依据。

企业月度之星评选方案范文（通用3篇）

企业月度之星评选方案范文（通用3篇）企业月度之星评选方案范文篇1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出月度之星，在集团内部树立员工学习的.楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：1、成立“年评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。

评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人。

演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。

时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。

评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。

满分10分，候选人得分=第一组打分总和x50%+第二组打分总和x50%。

分数最高者，即被评选为x公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

企业月度之星评选方案范文篇2为全面完成公司战略目标，激发广大员工的积极性、主动性、创造性，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评审小组组长：总经理组员：各部门部长二、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

公司每月之星评选方案范文（精选3篇）

公司每月之星评选方案范文（精选3篇）公司每月之星评选方案范文篇1一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、树立典范的'榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等四、评选流程以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。

五、评选标准1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项。

2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。

3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。

4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。

6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。

六、其它办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。

公司每月之星评选方案范文篇2众所周知，公司治理是企业最根源的层面，相当于企业生命的DNA，企业所有的管理体系、业务体系、权利体系、利益体系全部是公司治理这个大树之根上长出的枝离叶蔓。

同时治理管控也是集团管控中最为重要的环节之一，治理管控的底蕴就是通过集团内各权力机关相互之间的权力制衡和集团公司之间的职能制衡来进行集团公司管控运作。

不过，在设计治理管控体系之前，我们先来试着回答三个问题：公司最有效地运行的方式是什么？公司怎样才可以在激烈的'市场竞争中求得生存和发展？公司各方面的利益相关者的利益如何保证？我们发现一个的良好公司治理体系需要满足以下六点：1.股东、董事会、监事会的职责和权限有清晰的界定2.股东通过总公司董事会、监事会对总公司高级管理层有足够的监控能力3.董事会能有效的发现公司问题并上报股东会，监事会对董事会及公司经理层进行有效地监督4.符合国家的法律法规要求，制约的公司治理结构和内部组织架构5.能够对所制定的各项规章制度进行相应管理6.能够及时、充分地进行重要信息的报告在此基础上，我们来考虑设计公司的治理方案。

员工每月之星评比方案（精选10篇）

员工每月之星评比方案员工每月之星评比方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，往往需要预先进行方案制定工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的员工每月之星评比方案（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

员工每月之星评比方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。

工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。

团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

3、工作纪律由人事行政部评估。

月度之星评比方案（精选3篇）

月度之星评比方案（精选3篇）月度之星评比方案篇1一、全能之星1、对书法、绘画、文艺表演等方面有浓厚兴趣，具备扎实的基本功。

在校或乡级以上的教育行政主管部门组织的书法、绘画、文艺表演中获奖励。

2、具备艺术才能，在歌唱、舞蹈、演讲、广播、小品、器乐演奏方面具有显著的成绩。

3、喜爱科技创造、有小发明、小创造、小制作作品或者有科技小论文获奖、发表。

4、热爱文学创作，有较高的文学基本功、在县市以上报刊上曾发表1篇以上的作品。

5积极参与班级或学校运动会。

有一个或一个以上的体育特长项目(乒乓球、武术、篮球、足球、田径)。

在校级以上的体育比赛中获得名次。

二、管理之星1、担任班干部或班干部，能认真履行所任职务的职责，独立工作能力强。

2、曾获校级以上优秀指挥、优秀领队、优秀学生干部(含团队、学生会、班级、寝室、伙管委等)称号。

三、学习之星1、学习刻苦，成绩突出，在学习方面起模范带头作用。

2、自主学习，勤思好问，乐于探究，积极进取，各科学习成绩优秀。

3、学科竞赛或作品曾获校级一等奖或乡以上的奖励。

4、学习上或学习习惯上有明显进步的。

四、礼仪之星1、尊敬师长，孝敬父母，对人有礼貌，主动问好，尊老爱幼，同学友好相处，互相关心，互相帮助，相互尊重，相互合作。

2、举止文明，尊重他人，乐于助人，遵守学校的各项。

3、在待人接物时经常使用礼貌用语"您好谢谢"、"对不起"等。

4、能经常帮助父母分担一些力所能及的家务。

5、有典型的事迹，并得到大家一致好评。

五、诚信之星1能真诚的对待老师、同学、家人等，不说欺骗他人的话、不做欺骗他人的事。

2自己力所能及的事能自己做，答应的事要言而有信，知错能改、勇于承认。

3能主动、真诚的帮助他人。

六、勤劳之星1热爱劳动，能积极、主动地做好学校值日生、大扫除工作，劳动时不怕脏，不怕累。

2自己的事情自己做，家里的事情帮着做，学校的事情热心做。

3有典型的事迹，并得到大家一致好评。

2023年-新-公司考核-月度之星

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备注：
1）第一个目标为公司工作目标，由被考核人自行填写，但公司管理人有权修改/增加该目标；
2）后面三个目标为工作、学习等方面，由被考核人按实际情况填写，以高标准要求自己，以提高自己综合素质为主要目的；
第 2个部门由负责人收集目标，月底，由负责人收集部门自评分数，统一交给公司管理人，由公司管理人评分；
40分
公司考核D2 （满分50分）
42分
总分D3 （综合D1+公司考核 82分
D2）
占比
30%
39分 45分 43分 40分 83分 25%
36分 37分 36分 40分 76分 20%
36分 37分 36分 40分 76分 20%
请假得分：40分清洁卫生：50分
90分 10%
加权总分
总分=（总分*占比）之和=82*30%+83*20%+76*20%+79*20%+90*10% = 81.2分
月度之星方案
一.方案说明
为了激励全体同事提高自身综合素质，让自己变得更努力、更优秀，特制定本考核评比方案-月度之星的评比方案本方案采用目标评比法，每月进行一次，月初，每位同事根据工作情况和自身情况，制定5个关于工作、学习、等方面的目标，所制定的目标必须包括：现状、时间节点、想要达到的程度等，最后月底根据被考核人完成目标的情况来进行自评与公司考核；最终完成度最高者将获得奖励500元。
二.评比条件
目标类型
公司工作目标（30%）
工作目标（20%）
工作目标（20%）
学习目标（20%）
考勤、卫生等（10%）
目标目标完成程度
1）请假、迟到、早退次数为N1 2）N1=0：得50分 3）0<N1≤2：得40分 4）2<N1≤4：得30分 5）4<N1≤6：得20分 6）6<N1≤8：得10分 7）N1>8：得0分

企业月度之星评选方案(3篇)

企业月度之星评选方案（3篇）企业月度之星评选方案（精选3篇）企业月度之星评选方案篇1一、评选目的：为进一步表彰先进，突出月度之星，在集团内部树立员工学习的.楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。

二、评选时间及地点：1、时间：2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。

五、评选条件：1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。

2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。

3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。

4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨；业务上刻苦钻研、精益求精。

5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。

六、评选方法：1、成立“年评选委员会”，具体负责本次评选活动相关工作。

评委组人员构成：第一组：第二组：2、评选流程：（1）候选人自我介绍。

演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。

（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。

时间不超过5分钟。

（3）评委组提问环节。

评委组有针对性的提问，候选人作现场解答。

（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。

满分10分，候选人得分=第一组打分总和_50%+第二组打分总和_50%。

分数最高者，即被评选为_公司先进员工，并张榜公布。

七、奖励方式：评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。

企业月度之星评选方案篇2一、目的为了深入了解员工的工作成绩，及时有效地激励表现优异的员工，树立争创先进的竞争意识，充分调动员工的.积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额评选优秀部门经理1名/月，员工2名/月。

三、评选方式以“民主、公开、公平”为原则，采取评分制方式。

四、参加评选条件1、工作满3个月以上员工；2、当月无缺勤、迟到、早退记录；3、胜任本职工作，能较好完成工作任务；4、遵守公司的各项纪律，三个月内未受到任何处分；5、工作认真负责，积极主动，无严重工作失误。

月度之星评比方案

月度之星评比方案月度之星评比方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有效开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

方案要怎么制定呢？以下是店铺为大家收集的月度之星评比方案范文（精选9篇），欢迎大家分享。

月度之星评比方案范文（精选9篇）1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。

二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。

三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。

考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。

四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。

(二)职员年度综合考评。

结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。

即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。

1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。

2、综合表现考评内容。

主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。

3、综合表现考评权重。

职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。

4、汇算计分。

人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。

(三)、公布考评结果，发放年终奖。

年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。

考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。

五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。

每月之星评选方案

每月之星评选方案背景在公司或组织中，为了激励员工的工作热情和提升工作质量，通常会设置一些奖励机制，比如优秀员工评选、员工月度表扬等。

其中，每月之星评选是一种常用的奖励机制，通过对每月表现突出、工作成果突出的员工进行评选，来激励员工对工作更加积极、投入和努力。

目的每月之星评选的目的是激励员工的工作热情，增强员工的归属感和荣誉感，同时也是对员工工作表现的一种正向激励和肯定。

评选方式投票方式每月之星评选的投票方式可以采用“自荐式”和“推荐式”两种方式，具体如下：•自荐式：每个员工都可以自行申请参加评选。

申请时需填写简要申请表，附上自己近期工作成果和感想，并提交审核。

在审核通过后，员工的简单介绍和工作成果将发布到内部分享平台上，供所有员工了解和投票。

•推荐式：所有员工都可以在评选开始后一定时间内，向评选委员会推荐表现突出的同事。

委员会将综合推荐者的理由和被推荐者的实际表现，评选出符合要求的员工。

评选标准每月之星评选的评选标准主要包括以下方面：•工作业绩：每位候选人的工作业绩应符合他的岗位职责和工作要求，经过了解和了解调查，取得实际工作成果。

•工作态度：每位候选人的工作态度应积极合理，能够发挥个人特长，有一定的创新精神和进取心。

•团队合作：每位候选人应具备较好的团队合作能力，能够与同事们良好地合作，达成团队目标。

•行为规范：每位候选人的言行举止应符合公司的道德、法律和职业准则，严格遵守公司的规章制度。

评选奖励每月之星评选的奖励可以根据公司的具体情况制定，一般包括以下方面：•嘉奖：对于每月的获奖者，公司可以安排颁奖仪式，并发放奖牌证书、奖金、奖品等嘉奖。

•专业培训：对于每月之星，公司可以提供相应的专业培训和发展机会，提高员工的专业技能和工作能力。

•宣传表扬：公司可以通过内部媒体等渠道，对每月之星进行宣传表扬，鼓励其他员工向获奖者学习，起到正向影响作用。

评选流程每月之星评选的流程大致如下：1.宣传方式：在公司内部宣传月度之星评选相关内容，介绍评选标准、流程和奖励办法，提醒员工积极参与评选。

月度之星评选方案

月度之星评选方案“月度之星”评选方案为加强企业文化建设，对工作能力突出、综合表现优秀的员工进行宣传表扬，弘扬先进，在公司内部形成“比、学、赶、超”的良好氛围，公司于本月起组织开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。

一、评选原则1、坚持全员参与，层层推动的原则；2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；3、坚持公开、公平、公正的原则。

二、评选周期每月组织一次评选。

三、评选范围凡在本公司入职满1个月，或虽未满1个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。

四、名额分配生产系统（含生产部）每月各部门可评选1名“月度之星”（共6名），后勤系统（办公室、安保部、财务部、供应部、品管部）每月共评选出1名。

五、评选标准1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识；2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识；3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为；4、敬业爱岗，认真负责，忠诚于公司，能严格遵守公司的各项规章制度；5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。

六、评选流程各分厂、部室核算员、内勤负责组织本部门“月度之星”的评选工作：1、生产系统①各工序首先根据评选标准，由各工序的班组长、工段长推荐本工序候选人1~2人；②核算员、内勤负责组织本部门全体人员对各工序产生的候选人进行投票选举，并将最终结果报分厂厂长进行最终评定。

每月月末各分厂、部室将最终确定的“月度之星”人员名单（附推荐材料及工作照）上交办公室。

2、后勤系统①由各部门经理推荐本部门的“月度之星”候选人，并将结果报办公室；②由办公室专人负责组织后勤各部门人员对各部门评选的候选人进行投票选举确定最终“月度之星”人选，并由“月度之星”人员所在部门准备其推荐材料及工作照，于每月月末上报办公室。

七、其它：每月评选的“月度之星”将列入“年度优秀员工”候选人，参与“年度优秀员工”的评选。